兼並重組：企業外部擴張管理(引進版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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德格勞姆，德赫特施萊因特，王煦逸譯 著

圖書標籤:

• 兼並重組
• 企業擴張
• 戰略管理
• 並購
• 重組
• 公司治理
• 投資
• 財務
• 管理學
• 引進版

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 上海財經大學齣版社

ISBN：9787564218492

商品編碼：29729625044

包裝：平裝

齣版時間：2014-06-01

基本信息

書名:兼並重組：企業外部擴張管理(引進版)

：52.00元

售價：35.4元,便宜16.6元,摺扣68

作者:(德)格勞姆,(德)赫特施萊因特,王煦逸譯

齣版社：上海財經大學齣版社

齣版日期：2014-06-01

ISBN：9787564218492

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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兼並重組是企業發展的重要手段，通過這種方式企業可以在規模和結構上得到廣泛而快速的發展，但是實證研究錶明，企業往往無法實現兼並重組的目標。
　　《兼並重組：企業外部擴張管理/普通高等教育“十二五”商學院精品教材係列》的重點是介紹企業兼並重組和其他聯閤方式是如何發起、計劃和實施的，作者兼顧戰略和財務兩個方麵，全麵介紹瞭兼並重組的有關內容，同時作者也注重在《兼並重組：企業外部擴張管理/普通高等教育“十二五”商學院精品教材係列》中體現*研究成果。無數案例使得讀者能夠獲得有關兼並重組的生動知識，從而能夠應對兼並重組過程中遇到的有關問題。
　　《兼並重組：企業外部擴張管理/普通高等教育“十二五”商學院精品教材係列》原作者分彆來自德國的綜閤性大學和的商學院，保證瞭《兼並重組：企業外部擴張管理/普通高等教育“十二五”商學院精品教材係列》在理論和實踐兩個方麵反映瞭兼並重組的*研究成果。《兼並重組：企業外部擴張管理/普通高等教育“十二五”商學院精品教材係列》譯者來自於我國對德交流的專業單位同濟大學中德學院，保證瞭《兼並重組：企業外部擴張管理/普通高等教育“十二五”商學院精品教材係列》能夠被中國讀者理解和接受。

目錄

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譯者序中文版前言前言部分 基礎知識章 和兼並的實質 1.1 企業和兼並與其他企業聯閤形式的差彆 1.2 的方式 1.3 並購的參與者 1.4 參考文獻第2章 並購作為促進企業發展的工具 2.1 企業發展的過程 2.2 戰略決策 2.3 增長型戰略 2.4 通過並購實現企業增長 2.5 並購意義的沿革 2.6 參考文獻第3章 的目標及理論 3.1 各利益群體在中的目標 3.2 所有者的目標 3.3 管理者目標以及管理者行為 3.4 結論 3.5 參考文獻第4章 並購的成就 4.1 成就的定義 4.2 衡量並購成就的方法 4.3 經驗研究的結果 4.4 參考文獻第二部分 並購過程第5章 並購的戰略規劃 5.1 並購過程概況 5.2 母閤優勢 5.3 戰略分析 5.4 尋找並購目標企業 5.5 盡職調查 5.6 參考文獻第6章 評估並購目標 6.1 價值評估的動機和方法 6.2 個彆計價法：賬麵價值法 6.3 總體評價法 6.4 估值方法在實踐中的重要性 6.5 參考文獻第7章 並購談判與成交 7.1 並購談判的內容 7.2 談判流程 7.3 參與人 7.4 參考文獻第8章 並購後整閤 8.1 定義及並購整閤的順序 8.2 整閤方法：確定整閤深度 8.3 整閤領域 8.4 整閤過程 8.5 整閤與並購成果 8.6 參考文獻第三部分 金融和法律的視角第9章 融資 9.1 資金來源 9.2 貨幣 9.3 案例分析：林登股份有限公司英國BOC集團 9.4 參考文獻0章 企業聯閤的會計處理和稅收視角 10.1 （企業集團）會計報告的目標 10.2 企業聯閤及其在企業集團年報中的反映：概覽 10.3 采用購置法反映企業聯閤情況 10.4 企業聯閤對企業年報和企業指標的影響 10.5 資本市場對於企業聯閤不同會計處理方法選擇的反應 lO.6 企業聯閤的稅收視角 10.7 參考文獻1章 並購的競爭法和程序法視角 11.1 並購的競爭法視角 11.2 並購的程序法視角 11.3 參考文獻第四部分 企業聯閤的特殊視角2章 跨境的特點 12.1 國際管理的基礎 12.2 跨境的管理 12.3 國際的成果 12.4 參考文獻3章 惡意以及防禦措施 13.1 惡意和惡意方法概述 13.2 防禦措施 13.3 參考文獻4章 協作代替並購 14.1 協作的概念 14.2 協作形式. 14.3 協作分析的解釋方法 14.4 協作的管理 14.5 協作的成果：經驗研究的結果 14.6 參考文獻.5章 賣方視角的並購：撤資 15.1 撤資的定義與形式 15.2 決定撤資的原因 15.3 撤資過程的階段 15.4 撤資的經驗性研究結論 15.5 參考文獻

作者介紹

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文摘

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序言

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兼並重組：企業外部擴張管理 (引進版) 在風雲變幻的商業世界中，企業成長與擴張是永恒的主題。然而，內部增長的速度往往有限，如何打破瓶頸，實現跨越式發展？“兼並重組”正是這樣一條能夠帶領企業穿越迷霧、抵達新大陸的關鍵路徑。本書，作為一本引進版的深度力作，將帶領您係統性地、全方位地審視企業通過外部擴張實現增長的宏大戰略與精細操作。它不僅僅是一本理論著作，更是一本實踐指南，旨在為中國企業在瞬息萬變的全球市場中，提供一套清晰、可行且富有洞察力的兼並重組解決方案。 本書的核心價值在於其“係統性”和“實踐性”的完美結閤。它並非簡單地羅列兼並重組的各種案例，而是從宏觀戰略到微觀執行，構建瞭一個完整的知識體係。從“為何要兼並重組”的戰略動因分析，到“如何進行兼並重組”的操作流程梳理，再到“兼並重組後的整閤與挑戰”，本書層層深入，邏輯嚴謹，為企業決策者、管理者以及行業研究者提供瞭一個全麵而深入的思考框架。 第一部分：戰略驅動——兼並重組的深層動因與戰略抉擇 本部分將首先深入探討企業選擇兼並重組的根本原因。在內部有機增長日趨艱難的環境下，企業為何會將目光投嚮外部？本書將剖析那些驅動企業進行外部擴張的強大力量： 市場擴張與規模經濟： 通過兼並重組，企業能夠迅速進入新的地理市場或産品市場，獲取更大的市場份額，從而實現規模經濟，降低單位生産成本，提升盈利能力。本書將詳細分析如何評估潛在市場的吸引力，以及如何選擇最適閤企業戰略目標的企業進行並購。 核心能力獲取與協同效應： 很多時候，企業自身不具備某些關鍵技術、品牌、渠道或人纔。兼並重組提供瞭一種快速獲取這些“短闆”的有效途徑。本書將重點闡述如何識彆並評估目標企業的核心能力，並深入探討如何通過整閤實現“1+1>2”的協同效應。這包括運營協同（如生産優化、采購降本）、財務協同（如稅收優化、資本成本降低）以及管理協同（如最佳實踐的推廣）。 行業整閤與競爭優勢重塑： 在許多行業，整閤是必然趨勢。通過兼並重組，企業可以鞏固行業地位，提升議價能力，甚至改變行業競爭格局。本書將分析不同行業的整閤規律，以及企業如何在行業整閤中扮演主導者或重要參與者的角色，從而構築持久的競爭優勢。 多元化戰略與風險分散： 適度的多元化可以幫助企業降低對單一業務的依賴，分散經營風險。本書將探討如何通過兼並重組實現戰略性的多元化，並審慎分析其潛在的風險與挑戰。 應對外部壓力與戰略防禦： 有時，兼並重組也是企業麵對市場變化、技術顛覆或競爭對手威脅時的戰略性迴應。本書將分析企業在何種情況下需要通過兼並重組來鞏固防禦，或者發起主動攻擊。 在本部分，本書還將引導讀者進行嚴謹的戰略分析。通過SWOT分析、波特五力模型、價值鏈分析等經典工具，企業可以更清晰地評估自身優勢，識彆外部機會，並對潛在的並購目標進行戰略匹配度評估。戰略的清晰是成功的基石，而本書將確保您的兼並重組之旅，從一開始就站在高屋建瓴的戰略製高點上。 第二部分：操作實踐——兼並重組的流程、估值與談判 戰略明確之後，便是將宏偉藍圖轉化為具體行動。本部分是本書的“實操手冊”，將帶領讀者深入企業兼並重組的每一個關鍵環節，提供詳盡的操作指南和豐富的實戰經驗： 目標識彆與盡職調查： 如何在茫茫商海中找到“對的”並購目標？本書將介紹多種搜尋和篩選目標企業的方法，並強調盡職調查的極端重要性。從財務盡職調查（評估資産負債、現金流、盈利能力）、法律盡職調查（審查股權結構、閤同、訴訟）、運營盡職調查（評估生産、研發、銷售體係），到人力資源盡職調查（瞭解管理團隊、員工激勵），以及環境、社會和公司治理（ESG）盡職調查，本書將揭示不同維度盡職調查的關鍵點和潛在風險，幫助企業規避“雷區”。 企業估值方法與技巧： 估值是兼並重組的核心環節，直接影響交易的成敗。本書將係統介紹各種主流的估值方法，包括現金流摺現法（DCF）、可比公司分析法、先例交易分析法、資産基礎法等。更重要的是，本書將深入探討這些方法的適用場景、優缺點，以及如何在實際操作中靈活運用，得齣更貼近市場現實的估值區間。本書將強調，估值不是一個靜態的數字，而是一個動態的過程，需要充分考慮協同效應、風險溢價以及談判的博弈。 交易結構設計與融資策略： 並購交易的結構直接關係到稅務、法律以及交易雙方的利益分配。本書將詳細講解股權收購、資産收購、股權置換、閤並等不同交易結構的特點，以及如何根據具體情況設計最優的交易方案。同時，融資是支撐大型並購的重要環節，本書也將深入探討內源融資、銀行貸款、債券發行、股權融資等多種融資渠道，並分析如何製定有效的融資策略。 談判技巧與閤同簽訂： 談判是兼並重組過程中最考驗智慧的環節。本書將剖析談判的心理學、策略與技巧，從價格談判、條款博弈到溝通藝術，為讀者提供實用的指導。閤同的簽訂更是至關重要，本書將重點講解並購協議（SPA）中的關鍵條款，如購買價格、支付方式、交割條件、陳述與保證、賠償條款等，並提示常見的陷阱和注意事項。 反壟斷審查與監管閤規： 尤其是在全球化的背景下，兼並重組往往會受到各國反壟斷機構的審查。本書將梳理主要的國際和國內反壟斷法規，指導企業如何提前評估潛在的審查風險，並采取有效的閤規措施，確保交易順利通過監管批準。 第三部分：整閤與挑戰——兼並重組的後續管理與價值實現 “談成”隻是開始，“整閤”纔是真正的挑戰。許多並購之所以失敗，並非源於交易本身的缺陷，而是敗在瞭後期的整閤環節。本書的第三部分將聚焦於兼並重組後的價值實現，指導企業如何將並購帶來的潛能轉化為現實的競爭優勢： 組織文化融閤與團隊建設： 不同企業擁有不同的文化基因。如何實現兩種文化的有效融閤，避免“文化衝突”成為整閤的絆腳石？本書將提供文化評估、融閤策略和溝通機製的建議，幫助企業建立一個積極嚮上、協同高效的新組織。同時，人纔的留存與激勵也是關鍵，本書將探討如何設計有效的激勵方案，穩定核心團隊，並吸引新的優秀人纔。 業務流程整閤與協同效應的落地： 協同效應的實現需要精細化的流程設計和執行。本書將指導企業如何梳理和整閤雙方的業務流程，例如供應鏈管理、生産運營、市場營銷、客戶服務等，以最大化運營效率和成本節約。 信息係統整閤與技術升級： 信息係統的整閤是企業運營的基礎。本書將分析企業如何規劃和實施IT係統的整閤，確保數據流暢，信息共享，並為未來的數字化轉型打下基礎。 風險管理與績效評估： 兼並重組的風險並未隨著交易完成而消失。本書將引導企業建立持續的風險監控機製，及時發現和應對潛在的經營風險、財務風險和整閤風險。同時，有效的績效評估體係能夠檢驗整閤的成效，並為未來的戰略決策提供數據支持。 失敗案例的啓示與經驗教訓： 成功的經驗固然寶貴，但從失敗案例中吸取的教訓同樣重要。本書將剖析一些經典的並購失敗案例，深入分析其失敗原因，並從中提煉齣具有普遍指導意義的經驗教訓，幫助讀者規避重復的錯誤。 本書特色： 理論與實踐的深度融閤： 本書既有嚴謹的理論框架，又不乏豐富的實戰案例和操作指導，能夠滿足不同層次讀者的需求。 全球視野與本土洞察： 作為一本引進版圖書，它帶來瞭國際上最前沿的兼並重組理念和方法，同時結閤瞭中國市場的特點，為本土企業提供瞭更具針對性的參考。 全麵係統的知識體係： 本書覆蓋瞭兼並重組的戰略、操作、整閤等全過程，構建瞭一個完整的知識體係，幫助讀者構建清晰的認知。 啓發性的思維模式： 本書不僅僅是傳授技巧，更重要的是啓發讀者從戰略高度思考問題，掌握分析問題和解決問題的思維模式。 適用讀者： 企業CEO、CFO、CPO及戰略規劃部門負責人： 為您提供決策支持和戰略指引。 投資銀行傢、風險投資傢、私募股權投資者： 為您提供項目評估和交易執行的專業工具。 企業並購項目經理、法務、財務及運營管理人員： 為您提供操作層麵的詳細指導。 商學院教授、MBA學生及相關領域的研究者： 為您提供係統性的理論學習和研究素材。 “兼並重組：企業外部擴張管理(引進版)” 是一部麵嚮未來的著作。它將幫助您理解，在不確定性成為常態的商業環境中，如何通過審慎而富有遠見的外部擴張，為企業注入新的活力，實現可持續的增長，並在激烈的市場競爭中占據領先地位。無論您是正計劃進行首次並購，還是希望優化現有的擴張戰略，本書都將是您不可或缺的伴侶。

評分☆☆☆☆☆

對於《兼並重組：企業外部擴張管理(引進版)》這本書，我之所以會選擇它，主要是基於我一直以來對企業戰略發展和資本運作的濃厚興趣。在商業世界中，企業擴張是永恒的主題，而兼並重組作為一種重要的外部擴張方式，其復雜性和戰略意義不言而喻。我期待這本書能夠為我揭示成功的兼並重組背後的邏輯和操作要點。我希望能深入瞭解企業是如何進行戰略規劃，從而確定並購的方嚮和目標；如何進行詳盡的市場調研和財務分析，以評估並購的潛在價值和風險；以及在談判和簽署協議的過程中，需要注意哪些細節和技巧。更重要的是，我希望書中能夠詳細闡述並購完成後的整閤過程，包括如何實現運營協同、文化融閤以及組織架構的優化，因為這往往是決定並購成敗的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

對於《兼並重組：企業外部擴張管理(引進版)》這本書，我最初的期待是它能夠為我提供一套清晰、係統化的企業外部擴張思路。我一直認為，在全球化和市場競爭日益激烈的今天，企業要想保持活力和競爭力，就必須善於利用外部資源和機會來實現增長。兼並重組無疑是其中最直接有效的方式之一。我希望這本書能夠深入剖析兼並重組的各個階段，包括目標選擇、盡職調查、交易結構設計、融資方案、談判技巧，乃至最關鍵的並購後整閤。我特彆關注書中對於如何評估一個潛在並購對象的戰略契閤度，以及如何量化並購能夠帶來的協同效應的論述。我希望書中能有一些圖錶、模型或案例，能夠直觀地展示這些復雜的過程，讓我能夠更好地理解和應用。同時，我也想瞭解書中是如何探討兼並重組可能存在的風險，以及如何規避這些風險的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題確實挺吸引人，《兼並重組：企業外部擴張管理(引進版)》。我一直對企業如何實現規模化擴張和多元化發展很感興趣，尤其是在當今快速變化的商業環境中，外部擴張似乎成瞭一種常態。我當初選擇這本書，很大程度上是被“外部擴張管理”這幾個字所吸引。我希望它能詳細闡述企業在進行兼並重組時，從戰略層麵到具體操作層麵的全過程指導。比如，如何識彆閤適的並購目標？在盡職調查階段應該關注哪些關鍵點？如何進行有效的估值和談判？並購後的整閤又該如何處理，纔能真正實現協同效應，而不是紙上談兵？我期待書中能有一些真實的案例分析，能夠讓我看到那些成功的兼並重組是如何運作的，以及其中遇到的挑戰和解決方案。畢竟，理論與實踐相結閤的書籍，更能給我帶來深刻的啓示。我希望這本書能夠幫助我理解，一傢企業是如何通過巧妙的並購，實現質的飛躍，成為行業巨頭的。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我就被它厚實的封麵和沉甸甸的質感所吸引，感覺像是裝滿瞭寶貴的商業智慧。我一直認為，企業的成長不僅僅是內部的精耕細作，更離不開戰略性的外部布局。兼並重組，作為一種重要的外部擴張手段，其復雜性和潛在風險都非常高，因此，一本高質量的管理指南就顯得尤為重要。《兼並重組：企業外部擴張管理(引進版)》這個名字，讓我感覺它應該是一部係統性的著作，能夠全麵覆蓋從宏觀戰略到微觀執行的各個環節。我非常好奇書中是如何論述企業在評估市場機會、分析競爭格局，並最終做齣兼並重組決策的。此外，關於並購後的整閤過程，我希望書中能給齣一些非常具體且可操作的建議，比如如何處理文化衝突、如何整閤組織架構、如何優化資源配置等等。畢竟，很多兼並重組的失敗，往往不是因為交易本身有問題，而是因為後續的整閤不力。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《兼並重組：企業外部擴張管理(引進版)》這本書時，我立刻聯想到瞭近年來一些成功的跨國企業，它們是如何通過一係列成功的並購，迅速擴大市場份額、進入新領域、獲取新技術和人纔的。我一直對這種“外延式”的增長模式非常著迷。我認為，對於一傢想要實現快速擴張的企業來說，理解和掌握兼並重組的精髓至關重要。這本書的標題非常直接地指齣瞭其核心內容，我希望能從中學習到關於如何製定有效的並購戰略，如何識彆具有潛力的目標公司，以及在並購過程中需要注意的關鍵法律、財務和運營事項。我特彆希望書中能提供一些關於如何成功整閤不同文化背景和管理體係的公司的經驗和建議，因為這往往是並購能否成功的決定性因素之一。