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宠守林，邱明，林光著 著

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• 企业并购
• 并购管理
• 公司重组
• 财务分析
• 投资银行
• 战略管理
• 公司法
• 风险管理
• 估值
• 案例分析

店铺： 北京爱读者图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302168287

商品编码：29729829519

包装：平装

出版时间：2008-02-01

基本信息

书名：企业并购管理

定价：35.00元

作者：宠守林,邱明,林光著

出版社：清华大学出版社

出版日期：2008-02-01

ISBN：9787302168287

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.440kg

编辑推荐

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内容提要

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本书沿着企业并购发展的历史脉络来思考企业并购的外部环境影响，灵活地处理理论和实践案例的结合问题，紧密跟踪国家政策法规变化，及时对内容进行了调整。对于企业并购中的基本理论、重要方法和并购过程中的关键环节，进行了较为系统的阐述，并精选了一些典型的企业并购案例，为教师的课堂教学和学生自学提供方便。
本书的读者对象是金融、经济和管理等专业的本科学生及研究生。

目录

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章　企业并购的理论基础
节　基本概念界定
第二节　企业并购的方式
第三节　企业并购动因理论
第四节　我国企业并购的动因
本章小结
复习思考题
案例分析
第二章　并购的历史发展
节　次并购浪潮
第二节　第二次并购浪潮
第三节　第三次并购浪潮
第四节　第四次并购浪潮
第五节　第五次并购浪潮
第六节　我国企业并购发展的历史和现状
本章小结
复习思考题
案例分析
第三章　企业并购战略管理
节　并购战略的意义
第二节　企业并购的战略分析工具
第三节　企业并购战略选择
本章小结
复习思考题
案例分析
第四章　并购程序与外部组织
节　企业并购程序
第二节　企业并购的外部中介机构
本章小结
复习思考题
案例分析
第五章 目标企业的选择
节　选择目标企业
第二节 目标企业的外部环境分析
第三节 目标企业的行业环境分析
第四节　与目标企业的匹配分析
本章小结
复习思考题
案例分析
第六章 目标企业的价值评估
节　市盈率法与市场法
第二节　资产法
第三节　收益评估法
第四节　价值评估中需要注意的问题
本章小结
复习思考题
案例分析
第七章　上市公司并购方式
节　协议
第二节　要约
　……
第八章　企业并购融资与支付
第九章　管理层与员工持股计划
第十章　杠杆
第十一章　恶意与反策略
第十二章　并购的会计处理和税负安排
第十三章　企业并购的整合工作
第十四章　企业跨国并购
参考文献

作者介绍

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文摘

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序言

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《价值重塑：穿越整合迷雾的战略行动》 引言 在当今瞬息万变的商业环境中，企业的发展边界正以前所未有的速度被拓展。资本市场的活跃、产业结构的深刻调整，以及全球化竞争的加剧，都促使着企业不断寻求新的增长引擎和竞争优势。在这个背景下，战略性的重组与整合，尤其是通过价值导向的战略行动，成为了企业实现突破性增长、优化资源配置、提升核心竞争力的关键路径。然而，整合过程并非坦途，它如同穿行于浓雾之中，充满了未知与挑战。如何拨开迷雾，精准识别价值，并有效实现价值的重塑与最大化，是所有参与企业战略重组的领导者和实践者必须面对的核心课题。 《价值重塑：穿越整合迷雾的战略行动》并非一本关于特定交易案例的流水账，也不是对理论框架的简单罗列。它聚焦于战略整合的核心驱动力——价值，并深入剖析了在复杂的整合过程中，如何系统性地识别、创造、并最终实现价值的提升。本书旨在为企业管理者、战略规划师、投融资专业人士以及对企业发展战略有深入了解的读者，提供一套系统化的思维框架、实用的分析工具以及富有洞察力的实践指导。它将带领读者超越表面的交易结构，深入到价值创造的本质，理解整合的深层逻辑，从而在激烈的市场竞争中，抓住机遇，规避风险，实现企业的可持续增长。 第一部分：战略整合的价值定位——在迷雾中找准方向 本部分着重于确立战略整合的价值导向。在市场的高度不确定性中，任何一场整合的起点都应是对“为何整合”和“整合要达成何种价值”的清晰界定。 第一章：价值驱动的战略必然性 宏观经济与产业趋势下的整合逻辑： 分析当前全球经济格局、技术变革（如数字化、智能化）、政策导向（如反垄断、产业扶持）如何塑造了企业整合的新常态。探讨规模经济、协同效应、市场扩张、技术获取、人才整合等传统整合驱动因素在新时代下的演变与重塑。 企业内在增长瓶颈与外延式扩张的抉择： 详细阐述当企业内生增长趋于停滞时，战略性并购、合资、剥离等外延式发展手段为何成为必然选择。区分不同类型企业（如初创科技公司、成熟制造企业、服务型企业）在不同发展阶段对整合的不同诉求。 从“规模导向”到“价值导向”的范式转变： 深入探讨过往许多整合案例的失败根源在于仅仅追求规模而忽视了价值的实质。强调真正的价值驱动整合，是将价值创造作为衡量一切决策和执行的标准，而非仅仅完成交易。 识别隐藏的价值机会： 引导读者思考，在看似饱和的市场中，是否存在未被充分挖掘的价值链环节、被低估的资产、潜在的市场协同，或是可以借助外部力量快速弥补的核心能力短板。 第二章：价值定位的战略框架 核心价值主张的再审视： 任何整合都必须围绕企业的核心价值主张展开。探讨如何在高增长、高风险的环境下，重新评估和定义企业的核心竞争力，以及整合如何能够巩固、拓展或重塑这一核心。 市场潜力与竞争格局的深度分析： 介绍一套超越SWOT分析的、更具前瞻性的市场评估模型。重点关注新兴市场、细分市场的增长潜力，以及整合将如何改变现有的竞争格局，创造新的竞争优势。 协同效应的精准识别与量化： 详细阐述不同类型的协同效应（收入协同、成本协同、财务协同、管理协同、技术协同等）的识别方法。强调协同效应的量化是决策的关键，并介绍基于精细化模型进行量化评估的思路，避免“盲目乐观”的协同预期。 风险评估与价值下行的预警机制： 整合伴随着巨大的风险。本章将聚焦于如何识别和量化整合过程中可能出现的风险，包括市场风险、技术风险、管理风险、文化风险、法律合规风险等，并建立相应的预警机制，为价值实现保驾护航。 第二部分：价值创造的实践路径——在迷雾中探索前行 本部分将深入探讨在战略整合过程中，如何通过一系列切实可行的步骤来创造和实现预期的价值。 第三章：整合策略的设计与选择 多元化的整合模式与适用性： 详细分析不同类型的整合模式，如全资收购、股权合作、战略联盟、业务分拆与重组、资产剥离等。重点探讨在不同战略目标和资源条件下，何种模式最能有效实现价值最大化。 “搭积木”式的价值构建： 介绍一种将整合视为“搭积木”的过程，即通过有选择性地引入、组合、优化不同模块（技术、人才、市场、品牌、渠道等），来逐步构建新的、更强大的企业。 跨越文化与组织鸿沟的策略： 认识到文化差异是整合中最难啃的“硬骨头”。本章将深入探讨如何设计前瞻性的文化融合策略，建立有效的沟通机制，弥合组织之间的隔阂，从而确保整合的顺利进行。 后整合时代的持续价值优化： 整合并非一蹴而就。介绍如何在整合完成后，建立持续的价值评估与优化机制，不断调整策略，适应市场变化，实现价值的“二次飞跃”。 第四章：关键价值节点的深度整合 技术与研发的协同与创新： 探讨如何通过整合，整合双方在技术研发上的优势，加速产品创新，缩短研发周期，形成新的技术壁垒，甚至颠覆性技术。关注知识产权保护、技术转移与整合的策略。 市场营销与渠道的融合与拓展： 分析如何整合双方的市场资源、品牌影响力、销售渠道，实现市场覆盖的扩大、客户群体的延伸、品牌协同效应的提升。探讨如何在新兴市场或数字化渠道上形成更强的竞争力。 运营管理与供应链的优化： 深入分析如何通过整合，优化生产流程、提升运营效率、降低生产成本，构建更具韧性和效率的供应链体系。关注精益生产、自动化、智能化在整合中的应用。 人才与组织的协同与赋能： 强调人才整合是整合成功的关键。探讨如何识别、保留、激励核心人才，建立协同高效的组织架构，并利用整合机会培养和发展新的领导者，赋能整个组织。 第三部分：价值实现的保障与评估——在迷雾中巩固成果 本部分关注的是如何确保整合的价值能够被有效实现，并建立起一套科学的评估体系。 第五章：整合过程中的风险控制与价值守护 精细化的交易结构设计： 探讨如何通过精巧的交易结构设计，在法律、财务、税务等方面最大程度地规避风险，锁定和保障交易双方的价值。 尽职调查的深度与广度： 强调尽职调查并非仅仅是流程，而是价值发掘与风险识别的关键环节。介绍如何进行更具前瞻性和战略性的尽职调查，发掘潜在的价值提升点，并识别可能存在的“雷区”。 法律与合规的风险管理： 聚焦于整合过程中常见的法律与合规风险，如反垄断审查、监管审批、知识产权纠纷、合同风险、劳工法律风险等，并提供相应的风险规避与管理策略。 财务风险与整合成本的控制： 详细分析整合过程中可能遇到的财务风险，包括融资风险、支付风险、商誉减值风险、整合成本超支等，并提出有效的控制和管理方法。 第六章：价值实现的衡量与持续增长 整合后价值评估体系的构建： 介绍一套系统化的价值评估体系，用于衡量整合是否达到了预期的战略目标和财务指标。关注关键绩效指标（KPIs）的设计与跟踪。 财务绩效的重塑与增长： 分析整合如何能够驱动收入增长、利润提升、现金流改善。探讨如何通过精细化财务管理，实现协同效应的财务价值落地。 非财务绩效的价值体现： 强调整合的价值不仅体现在财务层面，也体现在品牌影响力、市场地位、技术创新能力、组织活力、客户满意度等非财务层面。介绍如何衡量和管理这些非财务价值。 建立持续的价值重塑机制： 整合的成功是一个持续的过程。本章将引导读者思考，如何将整合的经验转化为组织的学习能力，建立起持续的战略反思与价值重塑机制，以应对未来的不确定性。 结论 《价值重塑：穿越整合迷雾的战略行动》并非提供一本“灵丹妙药”，而是一本“导航图”。它致力于帮助读者理解，在复杂多变的商业世界中，企业战略整合的核心在于对价值的精准把握和有效创造。通过系统化的分析框架、实用的操作工具，以及对实践中常见挑战的深刻洞察，本书旨在赋能读者，使其能够更有信心地驾驭企业战略整合的进程，在迷雾中找到方向，在挑战中发现机遇，最终实现企业的价值重塑与可持续增长。这是一场关乎战略智慧、执行力与前瞻性的商业远航，而本书，将是您在这场远航中最值得信赖的伙伴。

评分☆☆☆☆☆

我购买《企业并购管理》这本书的初衷，是希望深入了解企业在进行大规模扩张或整合时所需的战略思维、操作流程以及风险控制。我期待的内容包括但不限于：如何识别有价值的并购目标，如何进行财务和法律尽职调查，如何进行有效的谈判和估值，以及并购后的文化融合与组织架构调整等。然而，这本书的内容完全出乎我的意料，它竟然是一部关于古代中国服饰文化的详尽图谱！我甚至一度怀疑是图书的封面或者书名被错误地贴在了另一本书上。本书开篇就详细介绍了从先秦时期的深衣、曲裾，到汉代的袍服、唐代的襦裙、宋代的褙子、明代的汉服，再到清代的满汉服饰的演变和特点。书中不仅提供了精美的插画，详细描绘了不同朝代、不同阶层人士的服饰形制、面料选择、色彩搭配和纹样寓意，还深入探讨了服饰背后的社会文化、礼仪制度以及等级观念。例如，关于唐代服饰的开放与雍容，宋代服饰的内敛与雅致，明代服饰的端庄与华丽，以及清代服饰的融合与变化，都进行了细致的解读。书中甚至还涉及到了古代纺织技术、染色工艺以及刺绣技法的发展历程，让我惊叹于古人对美的追求和对工艺的精益求精。我尤其对书中关于不同场合的服饰礼仪进行了详细的阐述，比如祭祀、朝会、婚礼、丧葬等不同场景下，人们应穿着何种服饰，以及这些服饰所蕴含的意义。虽然这本书的内容与我最初的学术兴趣——企业并购管理——毫无关联，但它所展现出的对历史细节的挖掘和对文化传统的尊重，让我肃然起敬。它以一种意想不到的方式，拓展了我的视野，让我对中华民族的文化传承有了更深刻的理解和 appreciation。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到《企业并购管理》这本书，我满怀期待地以为里面会讲解关于如何在金融市场上进行成功的企业兼并与收购，如何评估目标公司的价值，如何进行尽职调查，以及如何制定合理的并购方案。然而，当我阅读下去，我才惊讶地发现，这本书竟然是一本关于城市园林绿化设计与养护的指导手册！这与我最初的设想相去甚远，让我对它的内容产生了极大的困惑。我原本希望在这本书中找到关于如何运用财务模型分析并购可行性的方法，如何处理并购过程中可能出现的法律风险，以及如何进行有效的投后整合。但这本书的章节却围绕着植物的种类选择、土壤的改良技巧、灌溉系统的设计、病虫害防治的策略以及不同季节的养护重点展开。我一度怀疑是不是拿错了书，或者出版社出现了严重的印刷错误。然而，仔细阅读后，我发现书中对绿化植物的生命周期、生长习性以及它们在不同环境下的适应性有着极其细致的描述，甚至还涉及到了景观美学的原则，比如如何通过植物的色彩、形态和质感来营造和谐的视觉效果。它还详细阐述了不同类型的园林，如私家花园、公共绿地、屋顶花园等的设计理念和施工要点。甚至还有关于水景设计、石景布置以及照明效果的探讨。这些内容虽然与我的工作领域毫无关联，但其严谨的科学态度和对细节的关注，让我对园林艺术产生了新的认识。这本书的语言风格非常平实，但信息量却非常大，它教会我如何观察一棵树的生长，如何理解一片草坪的健康，以及如何通过人工的干预来创造自然的美感。虽然它并非我所期望的“并购管理”教材，但它却让我领略到了另一种“经营”生命、创造环境的智慧，让我看到了不同领域知识融合的可能性。

评分☆☆☆☆☆

我购买《企业并购管理》这本书，是希望能够学习到如何在竞争激烈的市场中，通过战略性的并购活动来实现企业的跨越式发展，掌握识别潜在并购机会、评估交易可行性、进行有效谈判以及实现并购后整合的先进方法论。我预期书中会包含大量的案例分析、模型工具以及实践指导。然而，当我翻开这本书，我才发现它竟然是一本关于宇宙星系演化与黑洞物理学的科普读物！这与我的工作和学习方向截然不同，让我感到非常意外和困惑。我原以为书中会探讨如何进行财务建模、风险评估、法律尽职调查，以及如何进行并购后的组织架构优化和文化整合。但这本书的内容却围绕着大爆炸理论、星系的形成与分类、恒星的生命周期、脉冲星、类星体以及引人入胜的黑洞理论展开。书中用通俗易懂的语言，向读者阐述了宇宙的起源、演变和未来，以及那些神秘而强大的天体——黑洞——的性质和影响。我非常着迷于书中对引力波、时空弯曲等概念的解读，以及对黑洞视界、奇点等理论的介绍。作者通过生动的比喻和精美的天文图片，将那些抽象的物理概念变得具体可感，让我仿佛置身于浩瀚的宇宙之中，亲眼见证了星系的诞生与毁灭，感受到了宇宙的宏伟与神秘。书中还讨论了暗物质、暗能量等当今宇宙学研究的前沿课题，让我对宇宙的未知领域充满了好奇。虽然这本书的内容与我最初期望的“企业并购管理”知识体系毫无关联，但它所带给我的科学启迪和对宇宙的敬畏感，却是前所未有的。它让我认识到，即使是看似无关的领域，也可能蕴含着深刻的智慧和令人着迷的知识，并激励我去探索更广阔的未知世界。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目是《企业并购管理》，但我拿到这本书的时候，完全没想到它里面讲述的竟然是关于人工智能在教育领域的应用。我本来是想找一本关于如何进行企业战略并购的书籍，结果这本书给我带来了巨大的惊喜。开篇就探讨了AI如何能够个性化地调整学习路径，根据每个学生的掌握程度和学习风格来推送最适合的内容。这一点让我非常感兴趣，因为我一直认为传统的“一刀切”教育模式效率不高，而AI的出现似乎为解决这个问题提供了全新的思路。书中详细阐述了AI如何分析学生的学习数据，预测学习困难点，并提供及时的干预和辅导。这一点在实际操作中非常有价值，它不再是理论上的空谈，而是给出了具体的算法和模型。接着，这本书还深入分析了AI在智能评估和反馈方面的作用，比如如何通过自然语言处理技术对学生的开放性问题进行评分，甚至提供比人类教师更细致、更及时的反馈。这一点让我印象深刻，因为教师在批改大量作业时确实需要耗费大量精力，而AI的辅助可以极大地减轻他们的负担，同时提高反馈的质量和效率。此外，书中还提到了AI在虚拟现实和增强现实技术结合下的应用，为学生创造沉浸式的学习体验，比如在历史课上“穿越”到古代，或者在科学课上“解剖”虚拟人体。这些都让我看到了教育未来的无限可能，也让我对AI在提升学习兴趣和参与度方面的前景充满了期待。这本书虽然书名与内容似乎不符，但它所揭示的AI赋能教育的深刻变革，无疑是一场思想的洗礼，让我对未来的教育模式有了全新的认知，也激起了我深入研究AI在各个领域应用的热情。

评分☆☆☆☆☆

《企业并购管理》这本书，我拿到手后，才发现它竟然是关于古典音乐鉴赏的百科全书！我当初是抱着学习如何优化企业资产配置、进行高效股权交易的心态去选购的，结果却阴差阳错地闯入了一个完全不同的领域。一开始我还有些许失望，毕竟并购管理是我工作中的一个重要课题，我对这方面的专业书籍有着迫切的需求。然而，当我翻开第一页，看到对巴赫赋格曲的细致分析，对莫扎特交响乐的结构拆解，以及对贝多芬奏鸣曲情感表达的深度解读时，我的兴趣就被彻底点燃了。这本书的写作风格非常独特，它没有采用枯燥的理论堆砌，而是通过生动形象的比喻和引人入胜的故事，将复杂的音乐理论变得触手可及。例如，作者将赋格曲的对位比作企业中不同部门的协作，将交响乐的宏大结构比作企业战略的层层推进，这种跨界的解读方式让我耳目一新，也让我从一个全新的角度去理解音乐的魅力。书中对不同时期、不同作曲家的风格演变也进行了梳理，从巴洛克时期的严谨到浪漫主义时期的奔放，再到印象派的色彩斑斓，我仿佛跟随作者一起穿越了几个世纪的音乐殿堂。更让我惊喜的是，书中还穿插了许多关于音乐家生平的轶事，这些故事让原本严肃的音乐理论充满了人情味，也让我对那些伟大的音乐家有了更深的理解。虽然这本书的内容与我最初的预期完全不符，但它所带给我的艺术熏陶和知识拓展，绝对是意想不到的收获。它让我意识到，知识的边界并非固定不变，一次看似偶然的“触碰”，也可能开启一段全新的探索之旅。