钢企蝶变：互联与路由 9787562349358 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张若生 著

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• 钢铁行业
• 数字化转型
• 工业互联网
• 智能制造
• 互联互通
• 路由技术
• 企业管理
• 案例分析
• 技术创新
• 产业升级

店铺： 韵读图书专营店

出版社： 华南理工大学出版社

ISBN：9787562349358

商品编码：29763954203

包装：平装

出版时间：2016-04-01

图书基本信息
图书名称	钢企蝶变：互联与路由	作者	张若生
定价	42.00元	出版社	华南理工大学出版社
ISBN	9787562349358	出版日期	2016-04-01
字数		页码
版次	1	装帧	平装
开本	16开	商品重量	0.4Kg

内容简介

本书是研究单体钢铁厂企业竞争战略的一种尝试。钢铁行业历来很少关注系统研究单体钢铁厂企业的竞争战略，本书走进钢铁行业的技术背景和单体钢铁厂企业的微观世界，尝试深入研究单体钢铁厂企业的战略选择和变化。本书还披露了独创的“基于价值创造的竞争战略”理论、实践和成效；描述了战略联盟策略的研究和在钢铁项目的应用。

作者简介

目录

编辑推荐

文摘

序言

《钢企蝶变：互联与路由》：一部关于中国钢铁产业转型升级的深刻洞察 引言 中国钢铁工业，作为国民经济的支柱产业，其发展轨迹不仅牵动着国内经济的脉搏，也深刻影响着全球资源分配与产业格局。历经几十年的高速增长，钢铁行业正面临前所未有的挑战：产能过剩、环保压力、技术瓶颈、市场波动以及日益激烈的国际竞争。在这样的背景下，如何实现产业的凤凰涅槃，完成从“制造大国”向“制造强国”的跨越，成为摆在所有钢铁企业面前的必答题。《钢企蝶变：互联与路由》一书，正是聚焦于这一关键时期，深入剖析中国钢铁企业如何运用“互联”与“路由”的战略思维，实现脱胎换骨的转型升级。本书不落俗套，不回避问题，以其深刻的理论洞察、丰富的实践案例和前瞻性的战略视野，为读者呈现了一幅波澜壮阔的钢铁产业变革画卷。 第一部分：旧时代的困境与新时代的呼唤 本书开篇即直面中国钢铁行业长期积累的深层困境。首先，产能过剩是绕不开的痛点。在过去粗放式发展的模式下，大量资本涌入钢铁行业，导致产能急剧扩张，远远超过了实际需求。这种过剩不仅造成了资源浪费，更引发了价格战，利润微薄，企业生存空间被严重挤压。作者通过详实的数据和案例，揭示了产能过剩的形成机制及其对整个产业链的负面影响，强调了淘汰落后产能、优化产业结构的紧迫性。 其次，环保压力日益增大。随着国家对环境保护的重视程度不断提高，钢铁企业面临着前所未有的环保排放标准。传统的生产工艺往往伴随着严重的环境污染，使得企业在合规运营、社会责任和可持续发展方面面临严峻考验。本书深入探讨了绿色制造、清洁生产在钢铁行业转型中的核心地位，并对企业如何在环保政策下寻找新的发展机遇进行了分析。 再者，技术瓶颈与创新不足是制约行业迈向高端化的关键。长期以来，中国钢铁行业在高端特钢、新材料等领域的技术积累相对薄弱，核心技术对外依赖度较高。低端产品同质化竞争激烈，而高附加值产品却难以突破。本书指出，技术创新是打破困境、实现差异化竞争的根本出路，并对钢铁企业在研发投入、产学研合作、引进消化吸收再创新等方面提出了切实可行的建议。 最后，市场波动与国际竞争加剧使得行业风险倍增。全球经济的周期性波动、贸易保护主义的抬头、国际原材料价格的剧烈变动，都给中国钢铁企业带来了巨大的不确定性。在激烈的国际竞争中，如何提升产品质量、降低生产成本、增强品牌影响力，成为企业生存与发展的必然要求。 面对这些挑战，本书认为，传统的“规模扩张”和“成本领先”模式已难以为继，钢铁行业迫切需要一场深刻的“蝶变”，而这场蝶变的核心在于拥抱“互联”与“路由”的战略思维。 第二部分：“互联”的力量：打通价值链，重塑商业模式 “互联”不仅仅是指信息技术的连接，更是一种全局性的思维方式，强调企业内外部资源的整合与协同。本书认为，钢铁企业要实现蝶变，必须打破传统的部门壁垒和企业边界，构建一个高度互联的生态系统。 1. 内部的互联：数字化与智能化赋能 智能制造与工业互联网： 本书详细阐述了智能制造在钢铁生产中的应用前景。从炼钢、轧钢到精加工，每一个环节都可以通过物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）等技术实现智能化控制和优化。例如，通过传感器实时监测生产过程中的温度、压力、成分等关键参数，利用AI算法进行预测性维护，避免设备故障，提高生产效率；通过大数据分析优化排产计划，减少浪费，降低库存。 研发与设计的互联： 强调通过数字化工具加速新材料、新产品的研发过程。例如，利用仿真技术进行材料性能预测，通过虚拟现实（VR）/增强现实（AR）技术进行产品设计和验证，从而缩短研发周期，降低试错成本。 供应链的互联： 构建透明、高效的供应链管理系统，实现从原材料采购到产品交付的全流程可视化。通过与供应商、物流公司、客户建立实时信息共享平台，优化库存管理，减少运输成本，提高响应速度。 管理与决策的互联： 构建集成化的企业资源计划（ERP）系统、制造执行系统（MES）等，打通各部门信息流，实现数据驱动的决策。管理者能够基于实时数据进行精准分析，做出更明智的战略和运营决策。 2. 外部的互联：构建开放的产业生态 与下游客户的深度融合： 钢铁企业不再仅仅是产品的提供者，更是解决方案的提供者。通过与汽车、航空航天、高端装备制造等下游行业的客户建立紧密的合作关系，共同研发定制化产品，参与到客户的产品设计和创新过程中。这种深度融合有助于企业更准确地把握市场需求，提升产品附加值。 与技术服务商的协同创新： 与国内外知名的科技公司、高校、研究机构建立战略合作关系，共同攻克技术难题，引进前沿技术，加速成果转化。这种开放式的创新模式，能够有效弥补企业自身研发能力的不足，实现资源共享和优势互补。 与金融机构的联动： 积极与金融机构合作，探索供应链金融、融资租赁等创新金融模式，为企业的技术改造、设备升级、产能优化提供资金支持，同时降低企业融资成本。 构建线上线下融合的营销与服务平台： 利用电子商务平台、社交媒体等渠道，拓展营销范围，提升品牌知名度。同时，建立完善的售后服务体系，为客户提供全方位的技术支持和解决方案，增强客户粘性。 第三部分：“路由”的智慧：精准导航，优化路径 “路由”（Routing）在通信网络中是指选择最佳路径将数据包从源头传输到目的地。在本书的语境下，“路由”引申为企业战略规划和资源配置的艺术，强调在复杂多变的环境中，如何精准识别方向，优化资源配置，选择最有效的路径实现战略目标。 1. 战略的路由：聚焦优势，差异化定位 从“大而全”到“专而精”： 面对产能过剩和同质化竞争，钢铁企业必须进行战略聚焦，明确自身的核心竞争力，选择优势领域进行深耕。这可能意味着剥离非核心业务，集中资源发展高端特钢、高性能合金、新能源材料等高附加值产品。 打造品牌差异化： 通过技术创新、卓越的产品质量、个性化的客户服务，在市场中树立独特的品牌形象，摆脱低价竞争的泥潭。品牌是企业无形的资产，也是实现价值提升的关键。 全球化视野下的战略布局： 在“互联”的基础上，结合全球市场需求和资源禀赋，进行前瞻性的战略布局。例如，在适当时机进行海外投资，建立海外生产基地或研发中心，规避贸易壁垒，拓展国际市场。 2. 运营的路由：精益管理，降本增效 精益生产与流程优化： 借鉴精益生产的理念，持续改进生产流程，消除浪费，提高效率。通过对生产数据的深入分析，找出瓶颈环节，制定针对性的改进措施。 动态成本管理： 建立动态的成本管理体系，实时监控各项成本支出，并根据市场变化和企业战略进行灵活调整。将成本控制贯穿于产品设计、采购、生产、销售的每一个环节。 人才的优化路由： 吸引、培养和留住高素质人才，特别是懂技术、懂管理、懂市场、懂国际化运作的复合型人才。建立科学的人才激励机制，激发员工的创新活力和工作热情。 3. 风险的路由：主动规避，稳健前行 市场风险的预判与对冲： 建立完善的市场信息监测和分析体系，及时掌握宏观经济、行业动态、原材料价格等信息，并通过期货、期权等金融工具对冲市场风险。 技术风险的管理： 在技术创新过程中，建立风险评估机制，对新技术的可行性、成熟度、市场前景进行审慎评估，避免盲目投资。 政策与合规风险的防范： 密切关注国家宏观政策、环保法规、贸易政策等的变化，确保企业运营始终符合法律法规要求，避免因政策调整而带来的经营风险。 第四部分：蝶变的未来：可持续发展与更高价值的追求 “蝶变”不仅仅是企业形态的改变，更是其内在价值的升华。本书展望了中国钢铁产业蝶变后的美好未来。 绿色钢铁，永续发展： 钢铁企业将成为绿色制造的典范，通过技术创新和工艺革新，实现生产过程的低碳化、循环化、清洁化。资源利用效率大幅提升，污染物排放降至最低，为建设美丽中国贡献力量。 高端引领，价值创造： 钢铁产品将不再是简单的原材料，而是高性能、高附加值的新材料。企业将深度融入全球产业链，成为世界一流的材料供应商，为高端制造业的发展提供坚实支撑。 智能互联，生态共赢： 钢铁企业将不再是孤立的个体，而是融入智能互联生态系统的重要节点。通过协同创新，与合作伙伴共同成长，实现价值共享，构建可持续发展的产业生态。 责任担当，社会贡献： 钢铁企业将以更加开放、包容的姿态，承担更多的社会责任，关注员工福祉，回馈社会，成为受人尊敬的企业公民。 结语 《钢企蝶变：互联与路由》一书，以其深刻的洞察力、系统的理论框架和前瞻性的战略指导，为中国钢铁行业的转型升级提供了宝贵的思想启示。它并非一本简单的行业报告，而是一部关于企业战略、创新思维和可持续发展的百科全书。通过对“互联”与“路由”两大核心理念的深度解析，本书揭示了中国钢铁企业实现凤凰涅槃的必由之路，也为所有面临转型挑战的传统产业提供了可资借鉴的智慧。阅读此书，您将不仅仅了解中国钢铁业的现状与未来，更能从中汲取转型的力量，理解变革的逻辑，领悟在复杂世界中导航前行的艺术。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，初见之下便带着一种沉稳而又充满活力的气息，那种深邃的蓝色调与其中若隐若现的线条交织在一起，似乎在暗示着一种复杂而又清晰的内在逻辑。我翻开扉页，首先映入眼帘的是作者对于行业现状的深刻洞察，那种不加修饰的语言风格，直指钢铁行业在数字化浪潮下的核心痛点。它不是那种空泛地谈论“转型升级”的口号式读物，而是真正深入到生产流程、供应链管理乃至市场决策的每一个细微之处，去剖析那些隐藏在传统模式背后的“肠梗阻”。阅读的过程中，我仿佛置身于一个巨大的钢铁生产车间，空气中弥漫着高温与金属的气息，而作者的文字则像一把精密的瑞士军刀，精准地切割开那些陈旧的壁垒。特别是关于如何利用新兴的信息技术构建起一个柔性化、响应迅速的“智能神经系统”的论述，让我对传统制造企业的未来充满了新的想象。那种从“大而全”向“小而美、快而精”转变的路径描绘，不仅仅是技术上的迭代，更是一种管理哲学上的彻底颠覆，读起来酣畅淋漓，完全不是那种枯燥的理论堆砌。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始对这类偏向工业领域的书籍抱有一定的戒备心理，担心它会充斥着晦涩难懂的专业术语，让人望而却步。然而，这本书的叙事节奏把握得极为巧妙，它在保持专业深度的同时，却像一个经验丰富的向导，耐心而清晰地引导着读者穿梭于复杂的概念迷宫之中。更让我欣赏的是，作者似乎非常注重“人”的角色在技术变革中的定位。在描绘那些宏大的网络架构和数据流动的场景时，他从未忽略掉基层操作人员、中层管理者乃至决策层在面对新工具时的心理变化和技能重塑需求。这种人文关怀使得整本书的温度明显提高，它不再是冷冰冰的技术手册，而更像是一份关于如何在巨大惯性中实现自我革新的行动指南。书中那些关于跨部门协作的案例分析，尤其生动地展现了打破信息孤岛的艰难与价值，那种“打破藩篱，方得始终”的朴素真理，在现代企业管理中愈发显得弥足珍贵。

评分☆☆☆☆☆

从整体阅读体验上来说，这本书的文字密度适中，论述严密，且充满了紧迫感，这与钢铁行业这种关乎国计民生的重工业的特性是高度契合的。它迫使读者跳出日常事务的窠臼，站在一个更高的战略高度审视自己所处的生态位。尤其是在讨论如何通过建立开放的平台生态，实现与上下游伙伴的深度协同那一块，作者的描绘充满了未来感，这已经不再是一个企业单打独斗的时代，而是生态协同的竞争。这本书不是那种读完就可以束之高阁的“速食读物”，它更像是一本需要时常翻阅、边实践边对照的工具书。读完合上书本的那一刻，我感到自己对行业未来的理解被刷新了，对那些“互联”与“路由”背后的复杂博弈，有了一种更深刻、更具操作性的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计，如同其书名所暗示的，充满了空间感和连接性。它不是线性推进的流水账，而是更像一幅层层深入的思维导图，从宏观的行业趋势切入，逐步聚焦到具体的“节点”与“路径”的构建。我特别留意了其中对于“路由”概念的阐释，它超越了传统的网络路由范畴，被赋予了更深层次的商业意义——即信息和资源在企业内部和外部生态系统中最优化、最高效的流转机制。这种将信息技术概念巧妙嫁接到传统工业流程中的手法，展现了作者深厚的跨界思考能力。每当感觉即将被专业术语淹没时，作者总会及时抛出一个贴近现实的、富有画面感的例子，帮助读者锚定住理解的坐标。阅读这本书，就像是参与了一场高强度的智力健行，虽然耗费脑力，但每走一步，视野都随之开阔，原来看似杂乱无章的行业现象，此刻都有了清晰的脉络可循。

评分☆☆☆☆☆

我发现这本书最吸引我的地方，在于它提供了一种“务实的反思”视角。它不鼓吹一蹴而就的奇迹，而是强调变革是一个持续迭代、不断试错的过程。在某些章节中，作者甚至坦诚地剖析了过去几年中某些企业在数字化尝试中遇到的实际困难和挫折，那些失败的教训比成功的经验更容易让人产生共鸣和警醒。这种不回避矛盾、直面现实的写作态度，极大地增强了文本的说服力。读到那些关于数据治理和标准化的探讨时，我深切体会到，再先进的技术平台，如果没有坚实、统一的数据基础作为支撑，也终究会沦为华而不实的“空中楼阁”。这本书成功地将“技术可行性”与“商业合理性”紧密地捆绑在一起，让读者清晰地看到，每一次看似微小的技术优化背后，都蕴含着巨大的商业价值重塑潜力。