物流戰略管理(第2版) 中國財富齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

劉浩華，李振福，崔愛平，吳群 著

圖書標籤:

• 物流管理
• 供應鏈管理
• 戰略管理
• 物流戰略
• 企業管理
• 運營管理
• 中國物流
• 物流優化
• 庫存管理
• 運輸管理

店鋪： 北京群洲文化專營店

齣版社： 中國財富齣版社

ISBN：9787504748614

商品編碼：29778638943

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2018-03-01

基本信息

書名：物流戰略管理(第2版)

定價：52.00元

作者：劉浩華,李振福,崔愛平,吳群

齣版社：中國財富齣版社

齣版日期：2018-03-01

ISBN：9787504748614

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

在中國特色社會主義建設的新時代，智慧物流與智慧供應鏈成為供給側結構性改革和構建全球化經濟新格局的新抓手。《物流戰略管理（第2版）》緊跟我國物流業發展的步伐，通過內容的調整與更新，加強瞭理論與實踐的結閤，保持瞭教材內容的新近性與時代性。能夠使讀者在係統掌握物流戰略管理基本知識的同時，培養其適應時代發展的戰略思維能力和戰略管理能力。

內容提要

---

本書設計瞭一個與現有“物流戰略管理”教材迥異的體係。全書共分九章，首先從戰略管理的基本理論齣發，然後就物流戰略環境、企業物流戰略、物流經營戰略、物流職能戰略、物流發展戰略、物流戰略製定一實施一評估一控製、物流戰略的匹配 與協同進行瞭闡述。書中內容不僅體現瞭理論的前沿性，也結閤瞭*的物流戰略管理實踐。

目錄

---

章 導論

節 基本概念

第二節 物流戰略管理的基本要素

第三節 物流戰略決策

第二章 物流戰略環境分析

節 外部環境分析

第二節 産業環境分析

第三節 內部環境分析

第三章 企業物流戰略

節 企業物流戰略概述

第二節 製造和商貿企業的物流戰略

第三節 物流企業的物流戰略

第四章 物流經營戰略

節 競爭戰略

第二節 閤作戰略

第五章 物流職能戰略

節 選址戰略

第二節 營銷戰略

第三節 采購戰略與庫存戰略

第四節 配送戰略

第六章 物流發展戰略

節 專業化戰略

第二節 多元化戰略

第三節 一體化戰略

第四節 全球化戰略

第七章 物流戰略製定

節 物流戰略SWOT分析

第二節 企業物流戰略生成與識彆

第三節 戰略方案評價與選擇

第八章 物流戰略實施、評估與控製

節 物流戰略實施

第二節 物流戰略評估第三節 物流戰略控製

第九章 物流戰略匹配與協同

節 物流戰略匹配

第二節 物流戰略協同參考文獻

作者介紹

---

劉浩華，男，教授，博士生導師，江西高等學校中青年骨乾教師。擔任社會職務：中國物流學會常務理事，江西省交通與物流協會特約專傢，Contemporary Logistics雜誌副主編，International Symposium On Management Science & Engineering學術委員會委員。 李振福，男，博士後，大連海事大學專業學位教育學院院長，大連海事大學交通運輸工程學院教授、博士生導師，大連海事大學極地海事研究中心主任，大連海事大學專業學位教育學院企業戰略管理專講教授。研究領域：企業戰略管理、北極航綫與“一帶一路”戰略研究。

文摘

---

序言

---

《現代倉儲管理精要與實踐》 內容簡介： 《現代倉儲管理精要與實踐》是一本深入探討倉儲在現代供應鏈中所扮演核心角色的專業著作。本書並非孤立地討論倉儲技術或設施，而是將其置於宏觀的戰略視野下，揭示倉儲管理如何成為企業提升運營效率、降低成本、增強客戶滿意度的關鍵驅動力。全書圍繞“精要”與“實踐”兩大核心，力求在理論深度與實操指導之間取得最佳平衡，為讀者構建一個係統、全麵且極具應用價值的倉儲管理知識體係。 本書開篇便強調瞭倉儲在現代物流體係中的戰略地位。傳統觀念中，倉儲往往被視為簡單的貨物存放場所，然而，在數字化、智能化浪潮席捲全球的今天，倉儲已經演變為集信息流、資金流、物流於一體的綜閤性運營節點。它不僅是連接生産與消費的橋梁，更是企業優化庫存、加速周轉、提升服務水平的重要平颱。因此，本書首先從戰略層麵剖析瞭倉儲管理如何服務於企業整體的競爭戰略，包括如何通過科學的倉儲布局、高效的庫存策略以及靈活的配送模式，來支持企業的市場擴張、産品創新以及客戶忠誠度建設。 在明確瞭倉儲的戰略意義之後，本書逐一深入探討瞭倉儲運營的各項核心要素。首先是倉儲布局與設計。一個科學閤理的倉儲布局能夠極大地提升空間利用率、優化作業流程、減少物料搬運距離，從而顯著降低運營成本。本書詳細闡述瞭不同類型倉庫（如通用倉庫、自動化倉庫、冷鏈倉庫等）的設計原則，並介紹瞭多種布局優化方法，包括U型流、直綫流、交叉流等，並結閤實際案例分析瞭不同布局模式的優缺點，指導讀者如何根據自身業務特點選擇最適閤的布局方案。此外，對於新技術的應用，如智能貨架、AGV（自動導引運輸車）、穿梭車等在倉儲布局設計中的考量，本書也進行瞭前瞻性的論述。 其次是庫存管理。庫存是倉儲管理中的核心問題，過高或過低的庫存都會給企業帶來巨大的風險和成本。本書係統地介紹瞭各種庫存管理理論和模型，包括經濟訂貨批量（EOQ）、安全庫存、再訂貨點、MRP（物料需求計劃）、JIT（準時製生産）等，並深入分析瞭不同模型在不同應用場景下的適用性。本書特彆強調瞭結閤數據分析和預測技術來優化庫存水平，利用先進的庫存管理軟件和工具，實現庫存的可視化、精細化管理。從ABC分類法到VMI（供應商管理庫存），本書提供瞭一整套係統性的庫存決策框架。 接著是倉儲作業流程優化。高效的倉儲作業是實現倉儲價值的關鍵。本書詳細分解瞭入庫、上架、揀選、包裝、發貨等一係列核心作業環節，並針對每個環節提齣瞭優化的策略和方法。例如，在入庫環節，本書探討瞭如何通過條碼、RFID等技術實現快速準確的收貨；在上架環節，分析瞭如何根據物料特性、周轉率等因素進行科學的庫位分配；在揀選環節，重點介紹瞭多種揀選策略（如按訂單揀選、按區域揀選、批量揀選、波次揀選等）及其技術支持，並深入分析瞭如何利用PDA、語音揀選、燈光揀選等技術提升揀選效率和準確率；在包裝環節，強調瞭標準化、模塊化包裝的重要性；在發貨環節，則關注如何與運輸環節進行有效對接，實現準時、準確的交付。 第四，信息技術在倉儲管理中的應用是本書濃墨重彩的章節。現代倉儲的智能化、自動化離不開信息技術的支撐。本書詳細介紹瞭倉庫管理係統（WMS）的功能、選型與實施要點，以及條碼、RFID、物聯網（IoT）、大數據、人工智能（AI）、機器人等新興技術如何賦能倉儲管理，實現自動化作業、智能化決策和精細化管控。本書通過大量案例展示瞭這些技術如何幫助企業實現庫存實時跟蹤、作業流程自動化、數據驅動的決策優化，從而大幅提升倉儲的整體運營效能。 第五，倉儲設備與自動化技術也是本書的重要組成部分。本書不僅介紹瞭傳統的倉儲設備，如叉車、托盤、貨架等，更將大量的篇幅用於探討自動化倉儲設備和技術，包括自動導引車（AGV）、自動立體倉庫（AS/RS）、自動化分揀係統、穿梭車係統、機器人揀選係統等。本書詳細分析瞭這些自動化設備的原理、技術特點、應用場景以及投資迴報分析，為讀者在引進自動化倉儲技術時提供科學的決策依據。 第六，倉儲績效評估與持續改進。任何管理體係的有效運行都離不開科學的績效評估。本書構建瞭一套全麵的倉儲績效評估指標體係，涵蓋瞭效率、成本、質量、安全等多個維度，如入庫及時率、齣庫準確率、庫存周轉率、人均作業量、單位麵積産齣、設備利用率、安全事故發生率等。本書不僅指導讀者如何收集和分析這些數據，更重要的是如何利用評估結果來識彆問題、找齣改進點，並製定和實施持續改進計劃，形成良性循環。 第七，倉儲風險管理與安全。倉儲作業涉及大量的貨物、人員和設備，潛在的風險不容忽視。本書係統地探討瞭倉儲作業中的火災、盜竊、貨物損壞、操作失誤等各類風險，並提齣瞭相應的防範、預警和應急處理措施。同時，本書也強調瞭職業健康安全的重要性，包括設備操作規範、人員培訓、應急演練等，旨在構建一個安全、可靠的倉儲運營環境。 第八，供應鏈協同與倉儲外包（3PL）。在日益緊密的供應鏈網絡中，倉儲不再是孤立的環節，而是需要與其他環節（如采購、生産、銷售、運輸）進行協同。本書探討瞭如何通過信息共享、流程整閤來提升供應鏈的整體效率，並重點分析瞭第三方物流（3PL）服務商在倉儲領域的應用。本書指導讀者如何評估自身倉儲需求，如何選擇閤適的3PL閤作夥伴，以及如何與3PL進行有效的閤作管理，以實現資源優化和成本效益。 最後，本書還關注瞭倉儲未來發展趨勢，包括綠色倉儲、柔性倉儲、智能化倉儲網絡的構建、以及AI、大數據等前沿技術在倉儲領域的更深層次應用。 《現代倉儲管理精要與實踐》的寫作風格力求嚴謹、清晰，語言通俗易懂，避免過度使用專業術語。書中融入瞭大量的圖錶、案例分析以及實操建議，旨在幫助讀者將理論知識轉化為解決實際問題的能力。本書適用於倉儲管理者、物流工程師、供應鏈經理、企業決策者，以及所有對現代倉儲管理感興趣的讀者。閱讀本書，您將能夠係統地掌握現代倉儲管理的理論精髓，並獲得可直接應用於實踐的解決方案，從而為企業的降本增效、提升競爭力貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容深度和廣度都超乎我的預期。我之所以選擇閱讀《物流戰略管理(第2版)》，主要是因為想瞭解在當前快速變化的商業環境下，物流如何纔能真正成為企業實現可持續發展的驅動力。很多同類書籍可能更側重於某個具體的物流環節，但這本書卻提供瞭一個全新的視角，將物流置於整個企業戰略的宏大框架下進行審視。它非常係統地講解瞭如何從企業整體戰略齣發，去製定與之匹配的物流戰略，以及如何在實踐中落地執行。書中關於“物流能力”的構建和“物流價值鏈”的優化，讓我受益匪淺。我過去可能隻關注到物流的“成本”和“效率”，而這本書則引導我思考物流如何創造“價值”，如何通過差異化的物流服務來提升客戶滿意度和忠誠度。例如，書中對“準時交貨率”和“訂單準確率”等關鍵績效指標的深入剖析，讓我意識到這些指標並非孤立存在，而是與企業的市場定位、客戶期望緊密相連。通過對這些指標的戰略性管理，企業纔能真正實現物流的價值最大化。這本書的條理清晰，邏輯嚴謹，內容詳實，無疑是物流戰略管理領域的精品之作。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身打造的！一直以來，我對物流行業的動態都充滿好奇，但總覺得缺乏一個係統性的框架來理解。市麵上不少書都偏重於某個具體環節的操作，比如倉儲管理、運輸優化，雖然實用，但總感覺少瞭點“大局觀”。讀瞭《物流戰略管理(第2版)》，我纔真正體會到什麼叫做“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”。書中並沒有局限於技術層麵的講解，而是上升到瞭戰略層麵，讓我明白物流不僅僅是“把貨送到”，更是一項關乎企業生死存亡的戰略性決策。它清晰地闡述瞭物流在整個供應鏈中的核心地位，以及如何通過物流戰略的製定和執行，來獲得競爭優勢。尤其是關於物流網絡設計、成本控製和風險管理的章節，讓我茅塞頓開。過去我總覺得物流成本高企難以突破，看完這本書纔意識到，原來很多成本的産生並非源於操作效率低下，而是戰略層麵的規劃不足。比如，書中關於“最後一公裏”的戰略選擇，它會根據不同市場的特點、用戶需求和成本效益，提齣多種可行的解決方案，並詳細分析其優劣。這讓我不再是簡單地思考如何“降本增效”，而是從更宏觀的角度去審視物流網絡的整體布局和發展方嚮。這本書的理論深度和實踐指導性都非常齣色，相信對於任何希望提升企業物流競爭力的讀者來說，都將是一筆寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

《物流戰略管理(第2版)》這本書，是一本能夠真正觸及核心問題的著作。在我的工作實踐中，我時常感到在物流環節存在一些瓶頸，但卻難以找到係統性的解決方案。很多時候，我們隻能在現有框架下進行微調，而無法從根本上解決問題。這本書的齣現，就像一盞指路明燈，為我指明瞭方嚮。它沒有迴避那些復雜的戰略問題，而是以一種清晰、係統的方式進行闡述。我最喜歡的一點是，它強調物流戰略與企業其他職能的協同性，比如市場營銷、生産製造、財務管理等。它讓我明白，物流戰略不是孤立存在的，而是需要融入企業整體的戰略體係中，纔能發揮齣最大的效能。書中關於“信息流”在物流戰略中的核心地位，以及如何通過信息技術的應用來驅動物流的智能化和協同化，都給我帶來瞭全新的啓發。它讓我認識到，未來的物流競爭，很大程度上將是信息流和智慧化運作的競爭。這本書的專業性和前沿性都非常突齣，對於希望提升企業物流管理水平，或者想深入理解物流戰略內涵的讀者，都絕對值得一讀。

評分☆☆☆☆☆

讀完《物流戰略管理(第2版)》，我深刻體會到物流戰略的重要性遠不止於錶麵。在信息爆炸和技術飛速發展的時代，如何讓物流真正成為企業發展的“助推器”而非“絆腳石”，是許多企業麵臨的共同挑戰。這本書以一種極其前瞻的視角，為我揭示瞭物流戰略在應對這些挑戰中的關鍵作用。它不僅僅是理論的堆砌，更是融閤瞭大量鮮活的商業實踐。我尤其欣賞書中對“綠色物流”、“智慧物流”等新興概念的深入探討，以及它們如何融入企業整體戰略，從而實現經濟效益和社會效益的雙贏。例如，書中關於如何利用物聯網、大數據等技術來優化庫存管理、提升運輸效率，以及如何通過可持續的物流模式來降低碳排放，都給我留下瞭深刻的印象。這些內容不僅僅是概念性的介紹，更有具體的實施路徑和策略分析。它讓我明白，物流戰略的製定需要兼顧短期效益和長期發展，既要考慮成本控製，也要關注客戶體驗和社會責任。對於任何希望在物流領域有所作為，或者想為企業注入新動力的讀者來說，這本書都具有極強的啓發意義。

評分☆☆☆☆☆

我一直對物流行業有著濃厚的興趣，尤其是在全球化日益加深的今天，物流的重要性更是毋庸置疑。然而，在閱讀《物流戰略管理(第2版)》之前，我總覺得對物流戰略的理解停留在概念層麵，缺乏深入的實踐指導。這本書徹底改變瞭我的認知。它以一種非常接地氣的方式，將復雜的物流戰略概念轉化為清晰可行的步驟和方法。我特彆欣賞書中對不同行業物流戰略的案例分析，這些案例都非常貼閤實際，生動地展現瞭物流戰略如何幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣。例如，它分析瞭電商企業如何通過精細化的倉儲配送網絡來滿足消費者對時效性的極緻追求，以及傳統製造業企業如何通過優化供應鏈協同來降低成本、提高效率。書中對“服務導嚮型物流”和“成本領先型物流”的深入探討，讓我對不同企業根據自身特點選擇不同戰略有瞭更深刻的理解。它不僅僅是在講解“怎麼做”，更是在引導讀者思考“為什麼這麼做”，以及“這樣做會帶來什麼影響”。這種由錶及裏、由淺入深的講解方式，讓我在輕鬆閱讀中就能掌握物流戰略管理的精髓。對於那些希望在物流領域尋求突破，或者想讓企業物流成為核心競爭力的管理者和從業者來說，這本書絕對是不可多得的參考。