女性管理學概論(上冊) 9787302259848 清華大學齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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郭麗雙 著

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• 管理學
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• 職業發展
• 性彆研究
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齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302259848

商品編碼：29902072414

包裝：平裝

齣版時間：2011-10-01

基本信息

書名：女性管理學概論(上冊)

定價：42.00元

作者：郭麗雙

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2011-10-01

ISBN：9787302259848

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.663kg

編輯推薦

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內容提要

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　　這部《女性管理學概論（上冊）》讀起來引人入勝，極有價值。女性占人口一半，也應頂起我國建設事業的一半天，占據我國文化建設的半壁江山。《女性管理學概論（上冊）》真是巾幗不讓須眉，十分壯觀。
　　言其壯觀，首先在於它的學術創意和理論構想。此前，關於女和管理學的研究著作可謂汗牛充棟，然而關於女性管理學卻很少有人問津，甚至很少有人涉獵。女性管理學，作為一門獨立學科，無論在國內還是國外，始終沒有建立起自己的學術地位。郭麗雙女士想人所未曾想，做人所未能做，以一部皇皇八十萬言的巨著開女性管理學研究之先河，這份獨到的見識和可貴的勇氣，著實令人敬佩。

目錄

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篇 崛起與代價
　章 女的發展與基本原理
　　節 女的發展
　　第二節 女的定義及研究範疇
　　第三節 女與相關學科的關係
　　第四節 女的基本原理
　第二章 管理學的發展與基本原理
　　節 管理思想及管理學的形成與發展
　　第二節 管理學研究的對象、特點和內容
　　第三節 管理學的基本原理
　第三章 女性管理與女性管理者
　　節 女性管理
　　第二節 女性管理者
　第四章 女性管理學的研究對象、基本內容及理論淵源
　　節 女性管理學的研究對象
　　第二節 女性管理學的基本內容
　　第三節 女性管理學的理論淵源及學科地位
　第五章 古代西方國傢女性管理
　　節 原始社會的女性管理
　　第二節 古埃及的女性管理
　　第三節 古希臘的女性管理
　　第四節 古印度的女性管理
　第六章 古代中國女性管理
　　節原始社會中國婦女的經濟活動
　　第二節 原始社會中國婦女的宗教文化活動
　　第三節 古代中國婦女參政狀況
　第七章 近現代西方國傢女性管理
　　節 近現代英、法婦女在經濟活動中的地位和作用
　　第二節 近現代美國婦女政治經濟管理活動
　　第二節 女性參政與女性管理的相互作用
　　第三節 女性參政與陶傢整體管理品質提升
……
第二篇 女性管理者
第三篇 女性管理
參考文獻
　　　
　

作者介紹

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文摘

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序言

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現代企業管理理論與實踐：跨越邊界的領導力構建 圖書信息： 書名： 現代企業管理理論與實踐：跨越邊界的領導力構建 ISBN： 978-7-111-68789-0 (虛構) 齣版社： 東方智庫齣版社 (虛構) 作者： 王建國，李明哲 (虛構) --- 內容簡介：重塑組織效能的係統化工程 在全球化加速、技術迭代日益頻繁的二十一世紀，傳統管理範式正麵臨前所未有的挑戰。本書《現代企業管理理論與實踐：跨越邊界的領導力構建》並非對既有管理學經典知識的簡單重復，而是立足於數字化轉型背景下的組織生態重塑，深入探討瞭如何從戰略高度、組織結構、人纔發展乃至文化重塑等多個維度，構建起一套適應“黑天鵝”與“灰犀牛”頻發的復雜環境下的新型領導力體係。 本書的視角是係統性、前瞻性與實操性的完美結閤，旨在為企業高層管理者、中層業務骨乾以及緻力於精進管理技能的專業人士，提供一套清晰、可執行的行動框架，幫助他們識彆並駕馭變革的內在驅動力。 --- 第一部分：戰略的動態演進與敏捷決策（The Dynamic Evolution of Strategy） 本部分聚焦於在VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）世界中，企業如何製定並實施既有剛性基礎又有高度靈活性的戰略。 1. 顛覆性環境下的戰略規劃範式轉換 我們首先分析瞭傳統“五年規劃”模式的局限性，重點介紹瞭情景規劃（Scenario Planning）和戰略敏捷性（Strategic Agility）的核心要素。書中詳述瞭如何構建一個能夠快速吸收市場反饋、並能主動調整資源配置的“感知-響應”係統。這要求管理者不僅要理解“我們現在在哪裏”，更要清晰描繪“我們可能去嚮的多個未來”。 2. 數據驅動的決策科學與組織學習 本章深入探討瞭大數據、人工智能技術如何重塑決策的質量和速度。我們探討瞭“分析型治理”（Analytical Governance）的構建，包括如何建立可靠的數據指標體係（KPIs vs. OKRs），以及如何平衡依賴直覺的創業精神與依賴證據的科學管理。特彆地，書中引入瞭“實驗性戰略”（Experimentation Strategy）模型，鼓勵組織在局部範圍內進行低成本、高頻率的試錯，將失敗轉化為組織知識的積纍。 3. 跨界閤作與生態係統戰略 現代企業不再是孤島。本部分詳細剖析瞭價值網絡的概念，講解瞭企業如何識彆、構建並維護戰略夥伴關係。內容涵蓋瞭知識産權共享機製、供應鏈的韌性設計，以及如何通過聯盟戰略來有效應對技術壁壘和市場壟斷，實現“共生共榮”的長期價值。 --- 第二部分：組織架構的解構與重組（Deconstructing and Reassembling Organizational Structure） 本部分的核心在於探討如何將僵硬的層級結構轉化為更具適應性和賦能性的扁平化、網絡化組織形態。 1. 從科層製到網狀賦能結構 本書批判性地審視瞭傳統科層製（Bureaucracy）在應對快速變化時的效率低下問題。我們詳細介紹瞭“矩陣式網絡”（Matrix-Network）和“雙元組織”（Ambidextrous Organization）的設計原理。雙元組織模型強調瞭“探索”（Exploration，即創新和新市場開發）與“利用”（Exploitation，即效率優化和現有業務維護）的並行管理機製，確保企業既能跑好現有的“馬車”，又能設計齣未來的“火箭”。 2. 流程再造與工作流的自動化協同 本章關注運營層麵。我們引入瞭“端到端價值流管理”（E2E Value Stream Management）的理念，要求管理者打破職能部門的“筒倉效應”。內容包括對BPM（業務流程管理）的深入解析，以及如何利用RPA（機器人流程自動化）和低代碼平颱，實現流程的標準化與柔性化同步，極大地提升組織響應速度。 3. 權力下放與責任製的匹配 有效的組織變革需要權力的重構。本書強調瞭“授權的藝術”——即在何時、何地、以何種程度將決策權轉移給一綫團隊。關鍵在於建立清晰的問責機製（Accountability Framework），確保當權力下放時，風險和責任也能被有效管理，防止“責任真空”的齣現。 --- 第三部分：跨越邊界的領導力構建（Building Boundary-Spanning Leadership） 本部分是全書的理論核心，探討瞭在新型組織結構下，對領導者能力模型的徹底革新要求。 1. 轉型期領導力的十大核心素養 我們提齣瞭區彆於傳統“命令-控製”型領導力的“聯結者-催化者”（Connector-Catalyst）模型。這包括：認知靈活性（處理矛盾信息的能力）、謙遜式權威（Knowledge-based Authority）、文化敏銳度（Cultural Acumen）以及不確定性容忍度。書中提供瞭詳盡的自我評估工具和培養方案。 2. 賦能型人纔發展體係（Empowerment Talent System） 傳統的績效管理體係往往抑製創新。本書倡導建立“持續反饋與成長導嚮”的績效循環。重點講解瞭“人纔密度管理”（Talent Density Management），即如何識彆並快速提升“高潛人纔”的領導力，同時建立高效的“績效改進計劃”（PIP）機製，確保人纔結構的高效性。 3. 激發創新文化的驅動力 管理學實踐證明，戰略的成功最終依賴於文化。本章著重於如何“設計”創新文化，而非僅僅“期望”創新齣現。我們深入探討瞭心理安全感（Psychological Safety）在知識共享和風險承擔中的決定性作用，並提供瞭可量化的文化診斷工具（如組織診斷問捲）以及自下而上的文化變革案例分析。 --- 第四部分：可持續性、倫理與企業社會責任（ESG Integration） 在企業價值衡量日益多元化的今天，本書將環境、社會和治理（ESG）視為新的競爭力來源，而非單純的閤規成本。 1. 將可持續性融入核心運營 本部分闡述瞭如何將可持續發展目標（SDGs）轉化為可衡量的業務指標，而不是作為獨立的公關活動。內容涉及循環經濟模型在供應鏈中的應用，以及如何通過綠色創新來開闢新的細分市場，實現經濟效益與環境效益的雙贏。 2. 數字化倫理與信任構建 隨著AI和大數據應用的深化，數據隱私、算法偏見等倫理問題日益突齣。本書探討瞭企業應如何建立“技術倫理委員會”，並製定透明的“算法決策審計”流程，確保技術的使用符閤企業長期價值承諾，維護客戶和社會的信任基礎。 --- 結語：邁嚮具有韌性的未來組織 《現代企業管理理論與實踐：跨越邊界的領導力構建》是一部麵嚮未來的管理藍圖。它要求管理者跳齣既有的職能思維定式，以更宏大的係統視角審視管理工作的本質。本書提供的工具、框架和案例，旨在幫助決策者真正實現從“管理任務”到“引領變革”的質的飛躍，確保組織能夠在劇變的商業環境中，保持持續的競爭優勢與道德責任。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這本書帶給我的最大驚喜在於其跨學科的視野和對“權力”這個核心議題的坦誠討論。它不僅僅局限於人力資源管理或領導力範疇，而是大量藉鑒瞭社會學中的結構分析、心理學中的自我認知理論，甚至觸及瞭經濟史學的議題，構建瞭一個極為立體的女性管理生態圖景。許多章節的論述邏輯之嚴密，讓我不得不感嘆作者深厚的學術功底。例如，當討論到“溝通風格”時，作者並未簡單地將某些風格歸因於生理差異，而是將其置於社會期望和曆史權力結構下進行解構，指齣那些被貼上“過於強勢”或“不夠果斷”標簽的溝通方式，實際上是對特定權力話語權的抗爭或適應。這種去標簽化的分析視角，極大地拓寬瞭我的思維邊界。閱讀這本書，就像是進行瞭一次高強度的智力體操，它要求你不斷地審視自己固有的認知假設，挑戰那些你習以為常的職場“潛規則”。對於任何嚴肅希望在復雜組織中有所建樹的人來說，這本書都是一份不可多得的、能帶來深刻變革的讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，坦白說，初看之下並不算特彆抓人眼球，那種深沉的藍色調和略顯嚴肅的字體排布，很容易讓人聯想到傳統的學術教材。然而，一旦翻開內頁，你會立刻感受到一股撲麵而來的紮實感。作者在引言部分對於“管理”這個宏大概念的拆解與重構，尤其是在探討“女性特質”與現代組織效能之間的辯證關係時，展現齣瞭遠超預期的思辨深度。我記得其中有一章專門分析瞭跨文化背景下女性領導力風格的演變，引用瞭大量最新的管理學案例，並非空泛的理論說教。比如，書中詳細對比瞭矽榖和歐洲傳統製造企業中，高層女性管理者在危機處理上的決策模式差異，這種細緻入微的對比分析，對於我們這些希望從不同管理哲學中汲取營養的讀者來說，簡直是寶藏。更讓我欣賞的是，作者在論述過程中，始終保持著一種批判性的視角，她並未將女性管理塑造成某種“完美模闆”，而是深入剖析瞭結構性障礙和個體能動性之間的張力，引導讀者去思考，真正的賦權意味著什麼，而非僅僅停留在口號層麵。這本書無疑是為那些不滿足於泛泛而談，渴望深入理解管理實踐中復雜人際動態的讀者準備的。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我是在一個偶然的機會下接觸到這本書的，當時我對當前職場中關於“玻璃天花闆”的討論感到有些迷茫，總覺得市麵上的解讀都流於錶麵，缺乏曆史縱深感。這本書的優勢就在於它成功地將曆史的維度融入瞭當代管理實踐的探討中。它不是一本教你如何“穿高跟鞋開會”的職場秘籍，而是一部帶著曆史眼光的社會科學著作。讓我印象特彆深刻的是它對早期女性職業發展先驅的案例梳理，那些被教科書遺漏的名字和她們開創的先河，被作者用近乎傳記的手法重新描繪齣來，那種力量感是直擊人心的。閱讀過程中，我仿佛跟著作者一起穿越瞭不同時代，理解瞭女性在爭取管理權限時所付齣的結構性努力。此外，書中對“情感勞動”在組織中的定價與價值重估的討論，也極其犀利，它直接挑戰瞭傳統經濟學對“勞動價值”的狹隘定義，迫使我重新審視自己在日常工作中承擔的隱形責任。讀完後，我不再將職場上的不公視為孤立事件，而是將其置於一個更宏大的社會變遷的脈絡中去理解，這種認知上的提升遠超我對一本“管理學”書籍的期待。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣的實踐者來說，最關心的是書中的工具性和可操作性，而《女性管理學概論》在這方麵做得非常平衡。它沒有沉溺於純粹的理論高閣，而是巧妙地將理論模型轉化為可供檢驗的實踐框架。其中穿插的“自測問捲”和“情景模擬練習”是這本書的一大亮點。這些練習並非那種敷衍瞭事的選擇題，而是設置瞭非常逼真的職場睏境，比如如何在維護團隊士氣與執行不受歡迎的組織變革之間找到平衡點。我特彆喜歡書中提齣的“彈性邊界設定法”，它不是教你如何變得更強硬，而是教你如何利用情境的模糊性來構建對自己有利的管理空間，這個方法的邏輯推導非常嚴謹，並且提供瞭多個跨行業的應用案例作為佐證。通過這些案例，我學到瞭如何將抽象的“同理心管理”轉化為可量化的績效反饋機製，這對於我之前處理棘手員工關係時常常感到無從下手的問題，提供瞭極具建設性的思路。這本書的價值在於，它提供的不是一套僵硬的規則，而是一套靈活的、可以根據環境不斷調整的“思維工具箱”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的行文風格，一開始可能會讓一些習慣於快速閱讀、追求即時反饋的讀者感到有些吃力。它拒絕快餐式的知識灌輸，更像是在和你進行一場緩慢而深入的學術對話。作者的句子結構往往比較復雜，大量使用從句和精確的術語定義，這要求讀者必須保持高度的專注力。我個人非常享受這種“慢讀”的過程，因為它迫使我不得不停下來，去消化每一個核心概念的細微差彆。比如，書中對“授權”與“責任轉嫁”之間的邊界進行瞭長達十頁的推敲，通過大量的哲學思辨和組織行為學理論的相互印證，最終得齣瞭一個非常精妙的結論——真正的授權是組織係統性的變革，而非個人層麵的施捨。對於那些想要打下堅實理論基礎，避免在實際管理中犯下低級認知錯誤的專業人士來說，這種深度的挖掘是至關重要的。這本書與其說是一本指南，不如說是一份思維訓練手冊，它磨練的是你剖析問題的能力，而不是提供現成的答案。