具体描述
基本信息
书名：企业单位3M管理模式
定价：58.00元
作者：吴文鹏
出版社：沈阳出版社
出版日期：2012-09-01
ISBN：9787544151719
字数：
页码：
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：0.622kg
编辑推荐
内容提要
在企业单位管理中，如何将管理渗透到企业的全部时空，使企业每个岗位、每名员工随时都处在可控的管理范围之内，是每位企业单位管理者所企盼的。本书提出的企业管理“四大技术”，即整体的划分技术、全面的设计技术、系统的制作技术、规范的应用技术，即解决了这一问题。本书将企业管理进行了系统、归类划分，从高决策层向下划分成3个模块、9个模板、45类模型。(俭业单位3M管理模式》是依据《3M管理模式》的管理理论和方式，结合各企业单位的管理实践，提炼、加工形成的由管理模块、管理模板、管理模型组成的企业管理模式。这一管理模式的模块、模板、模型三个词，个汉字“模”的拼音声母和这三个英文单词的个字母都是“M”。我们称M。为模块，M：为模板，M，为模型，故将这个系统形象的简称为“3M”管理模式。
(俭业单位3M管理模式》是《3M管理模式》的拓展和延伸，其中包括企业单位管理的划分技术、设计技术、制作技术和应用技术，是企业单位管理技术理论和技术方式的汇总，是具有综合作用、具体组织的管理模式，适用于包括国有企业单位和民营企业单位在内的各级各类企业单位。
目录
作者介绍
文摘
序言
用户评价
这本书带给我的，是一种更为宏观和长远的视角来审视企业管理。吴文鹏先生通过对3M这一百年企业的深度剖析，展现了“可持续发展”和“社会责任”是如何融入到企业的核心战略中的。我特别关注书中关于“人才培养”和“企业文化建设”的部分，3M深知人才是企业最宝贵的财富，因此在吸引、培养和留住人才方面，投入了巨大的精力。同时，它也将企业文化视为凝聚人心、推动发展的内在动力。这种将人本主义和长远发展理念贯穿于管理始终的做法，是3M能够抵御市场波动，保持基业长青的关键。阅读这本书，我感受到了3M不仅仅是一个商业帝国，更是一个有温度、有担当的社会组织。沈阳出版社的印刷质量和细节处理都非常出色，为这本书的内容增色不少，是一次非常愉快的阅读体验。
评分坦白说，最初选择这本书，是被“3M管理模式”这个标签所吸引，带着一些好奇和期待。然而，阅读的过程却远超我的预期，它不像市面上常见的管理书籍那样，只是堆砌概念和理论，而是以一种更为接地气、更具象化的方式，展现了3M公司独特的管理哲学。吴文鹏先生的叙述方式非常巧妙，他能够将复杂深奥的管理原则，用通俗易懂的语言和引人入胜的故事娓娓道来。我特别喜欢书中关于“全员参与”和“授权赋能”的章节，这部分内容让我看到了一个高度协同、充满信任的工作氛围是如何形成的。3M并非将管理仅仅视为高层的责任，而是将每一位员工都视为企业发展的关键驱动力。这种理念的实践，必然需要强大的内部沟通机制和清晰的授权体系作为支撑。阅读这本书，我不仅仅是在学习一种管理模式，更是在学习一种思维方式，一种如何看待组织、如何激发个体潜能的全新视角。沈阳出版社的排版和印刷质量也相当不错，细节之处体现了专业和用心，这无疑提升了阅读的愉悦感。
评分这本书的价值，不仅仅在于它提供了一种具体可行的管理模式，更在于它传递了一种深刻的经营智慧。吴文鹏先生的分析鞭辟入里，他不仅仅是描述了3M做了什么，更重要的是阐释了3M为什么这样做，以及这样做的背后逻辑是什么。我尤其被书中关于“以客户为中心”和“持续改进”的理念所打动。3M始终将满足客户需求作为一切工作的出发点和落脚点，并通过不断的技术创新和流程优化，来超越客户的期望。这种追求卓越、永不满足的精神，是3M能够长期保持行业领先地位的根本原因。阅读这本书，我感觉自己不仅在学习管理知识，更是在汲取一种积极向上、追求卓越的企业文化。沈阳出版社的专业水准也体现在这本书的装帧和排版上，细节之处都做得十分到位，让这本书在内容之外，也具备了收藏的价值。
评分这本书确实让我眼前一亮，在阅读的过程中，我仿佛置身于一个充满活力和创新精神的3M企业内部，深刻感受到了他们是如何将“管理”二字融入到每一个细节，并由此迸发出惊人的生命力。作者吴文鹏先生的笔触细腻且富有洞察力，他没有仅仅停留在理论的层面，而是通过大量生动的案例和深入的剖析，将3M的管理精髓抽丝剥茧般地展现在读者面前。我尤其对书中关于“鼓励失败，拥抱创新”的部分印象深刻。3M之所以能持续不断地推出颠覆性的产品，背后必然有一套能够容忍试错、鼓励探索的土壤。这种文化并非一蹴而就，而是渗透在企业制度、激励机制和员工心态的方方面面。读到这里，我反思了自己所在的单位，也在思考如何在现有的框架下，为创新和尝试创造更多空间。沈阳出版社的装帧设计也很讲究，纸张的触感和排版都相当舒适，让人在阅读体验上也能得到满足。总而言之，这是一本值得反复阅读，并从中汲取智慧的管理学读物，对于任何渴望提升组织效率和激发员工潜能的企业管理者来说，都具有极高的参考价值。
评分这本书给我带来的最大启示，在于它揭示了“过程”在管理中的重要性。很多时候，我们过于关注结果，而忽略了支撑结果产生的那些关键步骤和要素。吴文鹏先生通过对3M的深入解读，清晰地展示了3M是如何通过精细化的流程管理，来保证每一个创新项目都能够稳步推进，最终转化为成功的商业实践。我尤其对书中关于“知识共享”和“跨部门协作”的论述印象深刻。3M能够将不同部门、不同专业领域的知识进行有效整合，形成合力，这背后必然有着一套非常成熟的知识管理体系和协作机制。这种体系的建立，并非一日之功，而是长期积累和不断优化的结果。读到这部分，我联想到了我们在工作中遇到的各种沟通障碍和信息孤岛，深感3M的管理模式在解决这些问题上具有极强的借鉴意义。沈阳出版社的整体呈现也相当出色，书籍拿在手里很有分量，文字清晰，阅读体验极佳，让我能够更专注地沉浸在书中。
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