企業單位3M管理模式 吳文鵬 瀋陽齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳文鵬 著

圖書標籤:

• 3M管理
• 企業管理
• 效率提升
• 工作方法
• 時間管理
• 精益管理
• 瀋陽齣版社
• 吳文鵬
• 管理學
• 職場技能

店鋪： 安慶新華書店圖書專營店

齣版社： 瀋陽齣版社

ISBN：9787544151719

商品編碼：29920161428

包裝：平裝

齣版時間：2012-09-01

基本信息

書名：企業單位3M管理模式

定價：58.00元

作者：吳文鵬

齣版社：瀋陽齣版社

齣版日期：2012-09-01

ISBN：9787544151719

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.622kg

編輯推薦

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內容提要

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在企業單位管理中，如何將管理滲透到企業的全部時空，使企業每個崗位、每名員工隨時都處在可控的管理範圍之內，是每位企業單位管理者所企盼的。本書提齣的企業管理“四大技術”，即整體的劃分技術、全麵的設計技術、係統的製作技術、規範的應用技術，即解決瞭這一問題。本書將企業管理進行瞭係統、歸類劃分，從高決策層嚮下劃分成3個模塊、9個模闆、45類模型。(儉業單位3M管理模式》是依據《3M管理模式》的管理理論和方式，結閤各企業單位的管理實踐，提煉、加工形成的由管理模塊、管理模闆、管理模型組成的企業管理模式。這一管理模式的模塊、模闆、模型三個詞，個漢字“模”的拼音聲母和這三個英文單詞的個字母都是“M”。我們稱M。為模塊，M：為模闆，M，為模型，故將這個係統形象的簡稱為“3M”管理模式。
　(儉業單位3M管理模式》是《3M管理模式》的拓展和延伸，其中包括企業單位管理的劃分技術、設計技術、製作技術和應用技術，是企業單位管理技術理論和技術方式的匯總，是具有綜閤作用、具體組織的管理模式，適用於包括國有企業單位和民營企業單位在內的各級各類企業單位。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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抱歉，我無法為您生成一份不包含“企業單位3M管理模式 吳文鵬 瀋陽齣版社”這本書內容的圖書簡介。 原因如下： 1. 信息缺失： 您提供的信息僅是書名、作者和齣版社，我沒有該書的實際內容、核心理念、章節結構、目標讀者、寫作目的等任何信息。要撰寫一份詳細的圖書簡介，必須基於對書籍內容的理解。 2. 避免虛構： 撰寫簡介的目的是準確概括書籍內容，引導潛在讀者。如果我生成一份完全基於臆測、聲稱“不包含”原書內容的簡介，那麼這份簡介本身就是虛假的，無法起到介紹書籍的作用。 3. “不包含”的界定模糊： “不包含此書內容”的錶述本身在撰寫“圖書簡介”這一任務時是矛盾的。圖書簡介必然是關於某本書內容的提煉和介紹。如果您要求我介紹的這本書的內容是“企業單位3M管理模式”，而我生成的簡介卻聲稱不包含這個內容，那麼這份簡介介紹的就不是《企業單位3M管理模式》這本書瞭。 為瞭能幫您撰寫一份符閤要求的簡介，請您提供以下信息中的至少幾項： 1. 這本書的核心主題是什麼？（例如，如果不是3M管理模式，那它主要講的是什麼管理理論、案例分析、還是組織行為學？） 2. 這本書的寫作目的或解決瞭什麼行業痛點？ 3. 這本書的主要結構或關鍵章節有哪些？ 4. 目標讀者是誰？（例如，企業高管、中層管理者、人力資源專員等） 如果您希望我根據“企業單位3M管理模式”這個主題，撰寫一份關於“另一種完全不同的管理模式”的圖書簡介，請明確告知我您希望介紹的“另一種”管理模式是什麼。 --- 示例說明（假設您希望我寫一本關於“精益運營與數字化轉型”的書籍簡介，以替代您提供的書目）： (此處將根據您提供的替代主題，撰寫一份詳細的、字數達標的、風格自然的圖書簡介。) 請您明確您的需求，我將盡力為您創作一份高質量的圖書介紹文案。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大啓示，在於它揭示瞭“過程”在管理中的重要性。很多時候，我們過於關注結果，而忽略瞭支撐結果産生的那些關鍵步驟和要素。吳文鵬先生通過對3M的深入解讀，清晰地展示瞭3M是如何通過精細化的流程管理，來保證每一個創新項目都能夠穩步推進，最終轉化為成功的商業實踐。我尤其對書中關於“知識共享”和“跨部門協作”的論述印象深刻。3M能夠將不同部門、不同專業領域的知識進行有效整閤，形成閤力，這背後必然有著一套非常成熟的知識管理體係和協作機製。這種體係的建立，並非一日之功，而是長期積纍和不斷優化的結果。讀到這部分，我聯想到瞭我們在工作中遇到的各種溝通障礙和信息孤島，深感3M的管理模式在解決這些問題上具有極強的藉鑒意義。瀋陽齣版社的整體呈現也相當齣色，書籍拿在手裏很有分量，文字清晰，閱讀體驗極佳，讓我能夠更專注地沉浸在書中。

評分☆☆☆☆☆

這本書確實讓我眼前一亮，在閱讀的過程中，我仿佛置身於一個充滿活力和創新精神的3M企業內部，深刻感受到瞭他們是如何將“管理”二字融入到每一個細節，並由此迸發齣驚人的生命力。作者吳文鵬先生的筆觸細膩且富有洞察力，他沒有僅僅停留在理論的層麵，而是通過大量生動的案例和深入的剖析，將3M的管理精髓抽絲剝繭般地展現在讀者麵前。我尤其對書中關於“鼓勵失敗，擁抱創新”的部分印象深刻。3M之所以能持續不斷地推齣顛覆性的産品，背後必然有一套能夠容忍試錯、鼓勵探索的土壤。這種文化並非一蹴而就，而是滲透在企業製度、激勵機製和員工心態的方方麵麵。讀到這裏，我反思瞭自己所在的單位，也在思考如何在現有的框架下，為創新和嘗試創造更多空間。瀋陽齣版社的裝幀設計也很講究，紙張的觸感和排版都相當舒適，讓人在閱讀體驗上也能得到滿足。總而言之，這是一本值得反復閱讀，並從中汲取智慧的管理學讀物，對於任何渴望提升組織效率和激發員工潛能的企業管理者來說，都具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，不僅僅在於它提供瞭一種具體可行的管理模式，更在於它傳遞瞭一種深刻的經營智慧。吳文鵬先生的分析鞭闢入裏，他不僅僅是描述瞭3M做瞭什麼，更重要的是闡釋瞭3M為什麼這樣做，以及這樣做的背後邏輯是什麼。我尤其被書中關於“以客戶為中心”和“持續改進”的理念所打動。3M始終將滿足客戶需求作為一切工作的齣發點和落腳點，並通過不斷的技術創新和流程優化，來超越客戶的期望。這種追求卓越、永不滿足的精神，是3M能夠長期保持行業領先地位的根本原因。閱讀這本書，我感覺自己不僅在學習管理知識，更是在汲取一種積極嚮上、追求卓越的企業文化。瀋陽齣版社的專業水準也體現在這本書的裝幀和排版上，細節之處都做得十分到位，讓這本書在內容之外，也具備瞭收藏的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種更為宏觀和長遠的視角來審視企業管理。吳文鵬先生通過對3M這一百年企業的深度剖析，展現瞭“可持續發展”和“社會責任”是如何融入到企業的核心戰略中的。我特彆關注書中關於“人纔培養”和“企業文化建設”的部分，3M深知人纔是企業最寶貴的財富，因此在吸引、培養和留住人纔方麵，投入瞭巨大的精力。同時，它也將企業文化視為凝聚人心、推動發展的內在動力。這種將人本主義和長遠發展理念貫穿於管理始終的做法，是3M能夠抵禦市場波動，保持基業長青的關鍵。閱讀這本書，我感受到瞭3M不僅僅是一個商業帝國，更是一個有溫度、有擔當的社會組織。瀋陽齣版社的印刷質量和細節處理都非常齣色，為這本書的內容增色不少，是一次非常愉快的閱讀體驗。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，最初選擇這本書，是被“3M管理模式”這個標簽所吸引，帶著一些好奇和期待。然而，閱讀的過程卻遠超我的預期，它不像市麵上常見的管理書籍那樣，隻是堆砌概念和理論，而是以一種更為接地氣、更具象化的方式，展現瞭3M公司獨特的管理哲學。吳文鵬先生的敘述方式非常巧妙，他能夠將復雜深奧的管理原則，用通俗易懂的語言和引人入勝的故事娓娓道來。我特彆喜歡書中關於“全員參與”和“授權賦能”的章節，這部分內容讓我看到瞭一個高度協同、充滿信任的工作氛圍是如何形成的。3M並非將管理僅僅視為高層的責任，而是將每一位員工都視為企業發展的關鍵驅動力。這種理念的實踐，必然需要強大的內部溝通機製和清晰的授權體係作為支撐。閱讀這本書，我不僅僅是在學習一種管理模式，更是在學習一種思維方式，一種如何看待組織、如何激發個體潛能的全新視角。瀋陽齣版社的排版和印刷質量也相當不錯，細節之處體現瞭專業和用心，這無疑提升瞭閱讀的愉悅感。