基本信息
書名:餐飲服務與管理
定價:32.00元
作者:張水芳作
齣版社:旅遊教育齣版社
齣版日期:2013-04-01
ISBN:9787563724031
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.499kg
編輯推薦
內容提要
《新編高職高專旅遊管理類專業規劃教材:餐飲服務與管理》在體例和內容上都有的創新之處,特色主要錶現在以下三個方麵。
(1)內容體現職業性、應用性和實踐性。教材編寫過程中,按照餐飲企業的生産實際和崗位職業能力需求,將全書設計為人職篇、技能篇、業務篇、管理篇四大模塊。
(2)結構體現模塊化、漸進性。四大模塊循序漸進:模塊人職,進述基礎知識、培養服務意識、瞭解發展趨勢。第二模塊訓練動手能力,掌握技能技巧、培養職業興趣。第三模塊梳理工作標準,掌握接待流程、熟悉操作規範。第四模塊傳授管理要點,樹立管理意識、掌握管理技巧。
(3)理念反映前瞻性、靈活性。比如隨著意大利經濟學傢帕纍托“二八原則”的深人人心,餐飲企業普遍開始重視VIP客戶的管理,在以往的教材中,還沒有這方麵的內容。
目錄
作者介紹
文摘
序言
這本書的語言風格非常正式,充滿瞭學術論文的嚴謹性,這在一定程度上保證瞭內容的準確性,但在閱讀體驗上,著實考驗瞭我極大的耐心。我注意到,書中大量使用瞭復雜的復閤句和專業術語,很多時候,我需要反復迴溯前文纔能完全理解一個長句的真正含義。這對於一個習慣瞭快節奏、高效率溝通的餐飲從業者來說,是一個不小的挑戰。我更喜歡那種直接、簡潔、直擊要害的錶達方式,畢竟在服務業,時間就是金錢,效率就是生命。例如,談到提升顧客滿意度的關鍵點時,如果能用幾個醒目的要點或流程圖來代替大段的論述,效果可能會好得多。此外,書中對於“文化”層麵的探討也顯得有些漂浮,它強調瞭“以人為本”的理念,但並未詳細闡述如何將這種抽象的文化真正落地到日常的排班、考核乃至團隊建設中去。讀完之後,我感覺自己掌握瞭一套高深的理論外衣,卻依然對如何點燃團隊的內在激情感到迷茫。
評分說實話,這本書的理論架構搭建得非常完整,邏輯性也相當強,每一個章節之間的過渡都顯得非常自然流暢。如果僅從知識體係構建的角度來看,它絕對是一流的。作者似乎想麵麵俱到地涵蓋餐飲管理的方方麵麵,從前廳的服務禮儀細節,到後廚的成本控製精算,再到人力資源的激勵機製設計,幾乎沒有放過。但這種“大而全”的特點,也恰恰成瞭它在實際應用中的短闆。每一項內容都涉及瞭,但似乎每一項都沒有足夠深入地挖掘。比如,在講解員工培訓體係時,它提到瞭“情景模擬法”的重要性,卻隻是簡單地描述瞭這種方法是什麼,而沒有提供一套可供直接下載套用的培訓模塊或腳本。這就好比廚師食譜裏寫瞭“適量加入香料”,但沒告訴我具體是哪幾種香料,它們的比例是多少。我更希望看到的是那種帶著油煙味和食材氣味的“實戰”經驗,而不是這種像在實驗室裏構建的模型。它更像是一本優秀的參考辭典,而非一本能讓你馬上開火做菜的烹飪書。
評分初拿到這本書時,光是封麵設計和排版風格就給我一種非常“學術”的感覺,厚厚的篇幅,密密麻麻的文字,讓我立刻意識到這可能不是一本輕鬆的讀物。果不其然,它的內容深度和廣度都超齣瞭我預想中的“操作手冊”範疇。它花瞭大量的篇幅去探討餐飲業的未來趨勢,什麼數字化轉型、人工智能在後廚的應用前景,以及可持續發展理念在餐飲供應鏈中的植入。這些話題無疑是高屋建瓴的,也展現瞭作者對行業前沿的敏銳洞察。然而,對於一個主要負責中小型連鎖店日常運營的我來說,這些前沿概念的落地成本和可行性,纔是最讓我頭疼的問題。書中對技術名詞的解釋倒是詳盡,但對於如何說服一個不願投入資金升級老舊設備的業主,或者如何培訓那些對新係統抵觸的員工,這些“人”的因素的處理,卻處理得過於理想化瞭。我感覺這本書的受眾定位可能更偏嚮於大型企業的高層決策者或是MBA學生,對於我們這些需要馬上解決“今天水單怎麼算纔不會齣錯”的基層管理者來說,它的價值似乎打瞭摺扣。它更像是一份行業白皮書,而非一本實用的工作指南。
評分這本《餐飲服務與管理》的書,我本來是抱著極大的期待去翻閱的,畢竟在這個行業摸爬滾打這麼多年,總覺得能從中汲取一些新鮮的營養,或是找到一些現存問題的解決之道。然而,當我真正沉下心來閱讀時,卻發現它似乎更偏嚮於宏觀的理論闡述,對於我們一綫管理者日常麵對的那些雞毛蒜皮的難題,比如高峰期人手緊張時的調度藝術、老員工與新員工之間的磨閤衝突、或是如何巧妙地處理一位極其挑剔的顧客的投訴等等,書中著墨甚少。它更多地在談論戰略層麵的東西,比如市場定位的藍海理論,供應鏈的優化模型,這些固然重要,但在實際操作層麵,感覺就像是空中樓閣,缺乏可以立即落地的操作指南。我更希望看到的是具體的案例分析,那些在真實世界中摸爬滾打齣來的成功與失敗經驗,而不是停留在教科書式的定義和框架裏。比如,如果能深入剖析幾傢不同規模餐飲企業的服務流程缺陷與改進路徑,那纔是我真正需要的乾貨。這本書讀完後,我感覺像是在聽一場精彩的商業講座,聽得很明白,但迴到廚房和前廳,麵對煙火氣和人情世故,卻依然感到無從下手。它提供瞭一個高視角的鳥瞰圖,卻沒能給我一雙能在泥濘中行走的腳。
評分我對這本書最大的睏惑在於它的“時效性”問題。餐飲業是發展最快的行業之一,新的食材、新的消費習慣、新的社交媒體營銷手段層齣不窮。這本書雖然提供瞭紮實的管理基礎,但它似乎對近兩年內發生的顛覆性變化反應稍慢。例如,關於外賣平颱閤作的優化策略、直播帶貨在餐飲營銷中的應用,這些當下最熱門的話題,在書中隻是寥寥數語帶過,並未進行深入的分析和策略指導。這使得這本書的價值更傾嚮於“萬年不變的基礎管理原則”的梳理,而非“應對當前市場挑戰”的銳利武器。我期待一本管理書籍能像一個經驗豐富的老前輩,不僅能告訴我規矩是什麼,還能告訴我最近的“坑”在哪裏,應該怎麼繞。這本書更像是送給我一本經典的老式工具箱,裏麵有扳手和螺絲刀,但少瞭應對現代電子設備的專用工具。它提供的知識很“硬”,但與我每天麵對的“活生生”的市場需求,似乎存在著一道難以跨越的時間鴻溝。
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