基本信息
书名:餐饮服务与管理
定价:32.00元
作者:张水芳作
出版社:旅游教育出版社
出版日期:2013-04-01
ISBN:9787563724031
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:0.499kg
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内容提要
《新编高职高专旅游管理类专业规划教材:餐饮服务与管理》在体例和内容上都有的创新之处,特色主要表现在以下三个方面。
(1)内容体现职业性、应用性和实践性。教材编写过程中,按照餐饮企业的生产实际和岗位职业能力需求,将全书设计为人职篇、技能篇、业务篇、管理篇四大模块。
(2)结构体现模块化、渐进性。四大模块循序渐进:模块人职,进述基础知识、培养服务意识、了解发展趋势。第二模块训练动手能力,掌握技能技巧、培养职业兴趣。第三模块梳理工作标准,掌握接待流程、熟悉操作规范。第四模块传授管理要点,树立管理意识、掌握管理技巧。
(3)理念反映前瞻性、灵活性。比如随着意大利经济学家帕累托“二八原则”的深人人心,餐饮企业普遍开始重视VIP客户的管理,在以往的教材中,还没有这方面的内容。
目录
作者介绍
文摘
序言
这本《餐饮服务与管理》的书,我本来是抱着极大的期待去翻阅的,毕竟在这个行业摸爬滚打这么多年,总觉得能从中汲取一些新鲜的营养,或是找到一些现存问题的解决之道。然而,当我真正沉下心来阅读时,却发现它似乎更偏向于宏观的理论阐述,对于我们一线管理者日常面对的那些鸡毛蒜皮的难题,比如高峰期人手紧张时的调度艺术、老员工与新员工之间的磨合冲突、或是如何巧妙地处理一位极其挑剔的顾客的投诉等等,书中着墨甚少。它更多地在谈论战略层面的东西,比如市场定位的蓝海理论,供应链的优化模型,这些固然重要,但在实际操作层面,感觉就像是空中楼阁,缺乏可以立即落地的操作指南。我更希望看到的是具体的案例分析,那些在真实世界中摸爬滚打出来的成功与失败经验,而不是停留在教科书式的定义和框架里。比如,如果能深入剖析几家不同规模餐饮企业的服务流程缺陷与改进路径,那才是我真正需要的干货。这本书读完后,我感觉像是在听一场精彩的商业讲座,听得很明白,但回到厨房和前厅,面对烟火气和人情世故,却依然感到无从下手。它提供了一个高视角的鸟瞰图,却没能给我一双能在泥泞中行走的脚。
评分初拿到这本书时,光是封面设计和排版风格就给我一种非常“学术”的感觉,厚厚的篇幅,密密麻麻的文字,让我立刻意识到这可能不是一本轻松的读物。果不其然,它的内容深度和广度都超出了我预想中的“操作手册”范畴。它花了大量的篇幅去探讨餐饮业的未来趋势,什么数字化转型、人工智能在后厨的应用前景,以及可持续发展理念在餐饮供应链中的植入。这些话题无疑是高屋建瓴的,也展现了作者对行业前沿的敏锐洞察。然而,对于一个主要负责中小型连锁店日常运营的我来说,这些前沿概念的落地成本和可行性,才是最让我头疼的问题。书中对技术名词的解释倒是详尽,但对于如何说服一个不愿投入资金升级老旧设备的业主,或者如何培训那些对新系统抵触的员工,这些“人”的因素的处理,却处理得过于理想化了。我感觉这本书的受众定位可能更偏向于大型企业的高层决策者或是MBA学生,对于我们这些需要马上解决“今天水单怎么算才不会出错”的基层管理者来说,它的价值似乎打了折扣。它更像是一份行业白皮书,而非一本实用的工作指南。
评分说实话,这本书的理论架构搭建得非常完整,逻辑性也相当强,每一个章节之间的过渡都显得非常自然流畅。如果仅从知识体系构建的角度来看,它绝对是一流的。作者似乎想面面俱到地涵盖餐饮管理的方方面面,从前厅的服务礼仪细节,到后厨的成本控制精算,再到人力资源的激励机制设计,几乎没有放过。但这种“大而全”的特点,也恰恰成了它在实际应用中的短板。每一项内容都涉及了,但似乎每一项都没有足够深入地挖掘。比如,在讲解员工培训体系时,它提到了“情景模拟法”的重要性,却只是简单地描述了这种方法是什么,而没有提供一套可供直接下载套用的培训模块或脚本。这就好比厨师食谱里写了“适量加入香料”,但没告诉我具体是哪几种香料,它们的比例是多少。我更希望看到的是那种带着油烟味和食材气味的“实战”经验,而不是这种像在实验室里构建的模型。它更像是一本优秀的参考辞典,而非一本能让你马上开火做菜的烹饪书。
评分我对这本书最大的困惑在于它的“时效性”问题。餐饮业是发展最快的行业之一,新的食材、新的消费习惯、新的社交媒体营销手段层出不穷。这本书虽然提供了扎实的管理基础,但它似乎对近两年内发生的颠覆性变化反应稍慢。例如,关于外卖平台合作的优化策略、直播带货在餐饮营销中的应用,这些当下最热门的话题,在书中只是寥寥数语带过,并未进行深入的分析和策略指导。这使得这本书的价值更倾向于“万年不变的基础管理原则”的梳理,而非“应对当前市场挑战”的锐利武器。我期待一本管理书籍能像一个经验丰富的老前辈,不仅能告诉我规矩是什么,还能告诉我最近的“坑”在哪里,应该怎么绕。这本书更像是送给我一本经典的老式工具箱,里面有扳手和螺丝刀,但少了应对现代电子设备的专用工具。它提供的知识很“硬”,但与我每天面对的“活生生”的市场需求,似乎存在着一道难以跨越的时间鸿沟。
评分这本书的语言风格非常正式,充满了学术论文的严谨性,这在一定程度上保证了内容的准确性,但在阅读体验上,着实考验了我极大的耐心。我注意到,书中大量使用了复杂的复合句和专业术语,很多时候,我需要反复回溯前文才能完全理解一个长句的真正含义。这对于一个习惯了快节奏、高效率沟通的餐饮从业者来说,是一个不小的挑战。我更喜欢那种直接、简洁、直击要害的表达方式,毕竟在服务业,时间就是金钱,效率就是生命。例如,谈到提升顾客满意度的关键点时,如果能用几个醒目的要点或流程图来代替大段的论述,效果可能会好得多。此外,书中对于“文化”层面的探讨也显得有些漂浮,它强调了“以人为本”的理念,但并未详细阐述如何将这种抽象的文化真正落地到日常的排班、考核乃至团队建设中去。读完之后,我感觉自己掌握了一套高深的理论外衣,却依然对如何点燃团队的内在激情感到迷茫。
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