工程項目管理-(第3版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

陸惠民 著

圖書標籤:

• 工程項目管理
• 項目管理
• 工程管理
• 建設工程
• 管理學
• 第三版
• 工程技術
• 項目規劃
• 項目控製
• 風險管理

店鋪： 英敏圖書專賣店

齣版社： 東南大學齣版社

ISBN：9787564162443

商品編碼：29945633444

包裝：平裝-膠訂

開本：16

齣版時間：2015-12-01

內容介紹
基本信息 商品名稱： 工程項目管理-(第3版) 齣版社： 東南大學齣版社 齣版時間：2015-12-01 作者：陸惠民 譯者： kai本： 16kai 定價： 49.00 頁數：477 印次： 1 ISB*號：9787564162443 商品類型：圖書 版次： 1 內容*要 《工程項目管理（第3版）》全麵論述瞭工程項目管理的過程，係統介紹瞭工程項目從規劃、決策、實施到竣工驗收全過程的管理理論和方*，主要包括工程項目的qiax期策劃、工程項目的管理組織、工程項目管理體製、工程項目計劃、工程項目實施控製、工程項目閤同與索賠、工程項目職業健康安全與管理、工程項目風險管理等內容。《工程項目管理（第3版）》注重項目管理理論與工程實踐相結閤，並吸收瞭guo內外工程項目管理的*新成果，內容新穎、體係完整、所述方*可操作性強。 　　《工程項目管理（第3版）》可作為高等院校工程管理專業和土木工程專業的教材，也可goxg相關專業的工程技術人員和工程管理人員以及相關政府部門、建設單位、監理單位、施工單位等企業管理人員參考使用。

目錄
目錄1 工程項目管理概論 1．1 項目與項目管理 1．1．1 項目及其特徵 1．1．2 項目管理 1．1．3 項目管理知識體係及其內容 1．2 工程項目與工程項目管理 1．2．1 工程項目的概念與分類 1．2．2 工程項目管理的概念 1．2．3 工程項目管理的任務 1．3 工程項目的生命周期和建設程序 1．3．1 工程項目的生命周期 1．3．2 工程項目的建設程序 1．3．3 工程建設項目實施程序 復xi思考題

目錄

1 工程項目管理概論
1．1 項目與項目管理
1．1．1 項目及其特徵
1．1．2 項目管理
1．1．3 項目管理知識體係及其內容
1．2 工程項目與工程項目管理
1．2．1 工程項目的概念與分類
1．2．2 工程項目管理的概念
1．2．3 工程項目管理的任務
1．3 工程項目的生命周期和建設程序
1．3．1 工程項目的生命周期
1．3．2 工程項目的建設程序
1．3．3 工程建設項目實施程序
復xi思考題

2 工程項目策劃與決策
2．1 工程項目策劃
2．1．1 工程項目策劃的定義
2．1．2 工程項目策劃的類型
2．1．3 工程項目策劃的作用
2．2 工程項目決策策劃
2．2．1 工程項目決策策劃的程序
2．2．2 環境調查與分析
2．2．3 項目構思
2．2．4 項目目標係統設計
2．2．5 項目的定位與定義
2．2．6 項目係統構成
2．2．7 項目策劃報告
2．3 項目建議書
2．3．1 項目建議書的基本內容
2．3．2 項目建議書的編製和審批
2．4 工程項目的可行性研究
2．4．1 可行性研究的概念
2．4．2 可行性研究的依據
2．4．3 可行性研究的作用
2．4．4 可行性研究的階段和步驟
2．4．5 可行性研究報告的內容
2．4．6 可行性研究的深度要求
2．4．7 項目可行性研究報告的報批
2．5 工程項目的經濟評價
2．5．1 工程項目財務評價
2．5．2 項目guo民經濟評價
2．5．3 社會評價
復xi思考題

3 工程項目管理體製
3．1 工程項目管理在我guo的發展曆史
3．2 工程項目管理體製
3．3 工程項目管理的類型和任務
3．3．1 工程項目管理的類型
3．3．2 工程項目管理的任務
3．4 工程項目采購的模式
3．4．1 項目管理委托的模式
……

4 工程項目管理組織
5 工程項目計劃
6 工程項目目標控製原理
7 工程項目進度控製
8 工程項目成本控製
9 工程項目質量控製
10 工程項目閤同與索賠
11 工程項目職業健康安全與管理
12 工程項目風險管理
參考文獻

顯示全部信息

精要工程實踐指南：現代項目運作的基石（非《工程項目管理-(第3版)》內容） 導言：迎接復雜性的挑戰 在當今快速演進的技術與商業環境中，任何規模的工程項目都麵臨著前所未有的復雜性、不確定性和高風險性。本書並非關於傳統意義上將項目視為一個綫性流程的教科書，而是深入探討如何運用敏捷思維、係統工程方法和高級風險量化技術，在高度動態的環境下實現卓越的項目交付。我們聚焦於那些傳統瀑布模型難以有效應對的領域：需求快速迭代、跨學科集成以及高度依賴非結構化數據的情境。本書旨在為項目領導者、技術主管以及關鍵利益相關者提供一套實用的、可立即應用的工具箱和思維框架，用以駕馭混亂，並最終轉化為可預測的成功。 第一部分：顛覆性的項目啓動與戰略對齊 本書的開篇部分，首先挑戰瞭項目啓動階段的傳統範式。我們認識到，項目並非始於一份詳盡的範圍說明書，而是始於一個商業價值畫布的清晰描繪。 1.1 價值驅動的範圍界定：從“做什麼”到“為什麼做” 我們摒棄瞭靜態的需求文檔，轉而采用最小可行産品（MVP）的價值流分析。本章詳細介紹瞭如何通過情景規劃（Scenario Planning）來識彆項目成功的關鍵假設和潛在的緻命弱點。重點討論瞭如何構建一個動態的價值驅動指標體係（Value-Driven Metrics），確保每一個階段的産齣都與組織的核心戰略目標緊密掛鈎。內容包括： 機會成本的量化模型：如何評估延遲決策對未來收益的侵蝕，並據此設定決策的緊迫性。 利益相關者敘事構建：如何將復雜的技術目標轉化為能引起高層共鳴的商業故事，確保持續的資源投入和政治支持。 1.2 組織適應性與項目治理結構的重塑 現代項目往往需要跨越多個部門壁壘，要求治理結構必須具備高度的適應性和響應速度。本章重點闡述瞭適應性治理框架（Adaptive Governance Framework）的構建： 權力下放與責任界定：明確決策層級，區分戰略決策、戰術決策和操作決策，並為每個層級配備相應的風險容忍度。 分布式決策網絡：介紹如何利用技術工具和溝通協議，在不犧牲控製力的前提下，加速關鍵路徑上的決策速度。 第二部分：係統工程與跨域集成方法論 隨著工程係統的互聯互通性增強，單一學科的優化已不足以保證整體性能。本書的第二部分深入探討瞭如何將係統思維應用於項目管理，確保子係統之間的和諧共振。 2.1 功能需求與非功能需求的協同管理 很多項目失敗並非源於功能未實現，而是非功能性需求（如性能、安全性、可維護性）的缺陷。本章提供瞭一種需求耦閤度分析的方法： 性能預算分配：如何將頂層的係統性能目標，自上而下地分解並分配到各個模塊，並建立實時監控機製。 “宜居性”指標（Habitability Metrics）：引入衡量係統長期運維成本和用戶體驗的指標，將其納入早期設計評審，避免後期的“打補丁”模式。 2.2 基於模型的係統集成（MBSE）在項目中的應用實踐 本書詳細介紹瞭如何利用模型驅動的係統工程（MBSE）工具鏈，作為項目集成和溝通的單一真相來源（Single Source of Truth）。 集成視圖的生成：如何使用SysML或類似建模語言來可視化係統邊界、接口和數據流，並將其直接映射到項目工作分解結構（WBS）上。 仿真與驗證前置：在物理原型製造之前，利用模型進行早期衝突檢測和性能預測，極大地縮短瞭集成測試周期。 第三部分：數據驅動的風險量化與動態應對 傳統的風險登記冊往往是靜態的，難以捕捉不斷變化的外部環境對項目的影響。第三部分聚焦於如何將高級統計分析和預測技術融入日常的項目監控。 3.1 貝葉斯網絡在不確定性評估中的應用 我們介紹瞭一種超越簡單概率計算的方法——貝葉斯網絡（Bayesian Networks），用於對相互依賴的風險事件進行概率推斷： 情景概率演化：如何根據項目進展中獲得的新信息（如供應商延遲、技術評審結果），實時更新後續事件發生的概率。 觸發點與乾預閾值：為關鍵風險設置清晰的量化觸發點，指導項目經理在何時應啓動預先準備好的應急預案，而非事後反應。 3.2 資源配置的優化與約束滿足問題 項目資源（尤其是高技能人纔）的約束是常態而非例外。本章提供資源優化算法的應用指南，側重於多項目組閤下的資源平滑與限製處理： 關鍵鏈方法（Critical Chain Method）的現代延伸：如何結閤資源限製和任務依賴性，識彆真正的項目瓶頸，並利用“緩衝管理”來保護這些瓶頸。 資源負荷的動態均衡：介紹如何使用啓發式算法來自動調整任務優先級，以避免關鍵資源在短期內超負荷運轉，保證長期交付的穩定性。 第四部分：文化、學習與持續交付的生態係統 成功的工程項目最終依賴於團隊的效能和組織的學習能力。本部分轉嚮“軟技能”和組織學習機製，這些要素是保證項目成果可持續性的關鍵。 4.1 高性能工程團隊的構建與賦能 我們探討瞭如何超越傳統的“職能劃分”來構建具備T型技能結構的跨職能團隊： 心理安全度量：介紹如何通過定性觀察和匿名反饋機製，量化團隊的心理安全水平，並將其與創新産齣和錯誤報告頻率關聯起來。 去中心化的知識共享：建立知識庫的有效結構，確保項目經驗（包括失敗教訓）能夠被迅速、易懂地沉澱和檢索，服務於未來項目。 4.2 持續學習與項目後評估的閉環機製 項目收尾不僅僅是簽署驗收單。本書強調項目後評估（Post-Mortem Review）必須是一個前瞻性、係統性的診斷過程： 偏差歸因分析：區分是“過程缺陷”還是“認知缺陷”導緻的偏差，並據此製定針對性的改進措施。 組織能力提升藍圖：將每次項目的經驗教訓轉化為具體的、可執行的組織流程改進建議，形成一個永不停止的“項目管理成熟度提升”循環。 結語：項目管理者的角色演變 現代工程項目管理者不再是進度的看守者，而是復雜係統的架構師、風險的量化專傢和跨職能閤作的催化劑。本書提供的框架和工具，旨在幫助讀者從戰術層麵的執行者，躍升為能夠預見未來變化並主動塑造項目環境的戰略領導者。掌握這些現代化的工具和思維，是確保在高度競爭的工程領域中持續交付價值的關鍵所在。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我帶著一絲懷疑翻開瞭這本厚厚的《工程項目管理（第3版）》，畢竟市麵上的同類書籍實在太多，很多都華而不實。然而，閱讀過程中的那種漸入佳境的感覺，徹底打消瞭我的疑慮。這本書最讓我贊賞的一點，是它對項目生命周期各個階段的把控力。它沒有偏廢任何一環，從前期的可行性研究、範圍界定，到執行中的進度控製、資源調配，再到收尾階段的經驗總結，都給予瞭足夠的篇幅和精妙的解讀。特彆是關於掙值管理（EVM）的論述，我以前總覺得這個概念抽象難懂，但書中通過一係列生動的圖示和計算示例，將復雜的績效指標變得直觀易懂。這不僅幫助我順利通過瞭某項專業認證的考核，更重要的是，讓我學會瞭如何在項目動態變化中，用數據說話，進行科學的決策。這種深度與廣度的完美結閤，讓這本書在我書架上占據瞭不可替代的位置，它提供的知識體係是如此穩固，足以支撐起任何一個復雜的工程實踐。

評分☆☆☆☆☆

這本《工程項目管理（第3版）》的閱讀體驗，著實讓人眼前一亮。我記得最初拿到這本書時，就被它紮實的理論體係和清晰的結構所吸引。它不是那種堆砌術語的教科書，而是真正深入到項目管理的靈魂，將復雜的流程拆解得井井有條。書中的案例分析尤其精彩，每一個都仿佛是我們親身經曆過的場景，讓我能立刻將書本上的知識與實際工作對接起來。比如，在風險管理章節，作者沒有僅僅停留在理論框架的介紹，而是詳細剖析瞭如何識彆、量化和應對不同類型的工程風險，那種手把手的指導，對於初入行或者希望提升管理水平的專業人士來說，簡直是如獲至寶。尤其讓我印象深刻的是，它對“乾係人溝通”這塊內容的闡述，平衡瞭技術專業性和人際交往藝術，讓我明白瞭，一個成功的項目經理，技術能力固然重要，但更高明的管理智慧在於如何協調各方利益，實現共贏。總的來說，這本書的價值遠超一本工具書的範疇，它更像是一位經驗豐富的老前輩，在你迷茫時為你點亮前路，提供瞭係統、實用的指導方針。

評分☆☆☆☆☆

接觸這本《工程項目管理（第3版）》純屬偶然，當時我們團隊正在為一項大型基建項目進行啓動準備，麵臨著前所未有的跨部門協作挑戰。閱讀體驗非常流暢，它並沒有用晦澀難懂的學術語言來故作高深，而是大量采用瞭流程圖、檢查清單和決策樹等可視化工具，極大地提升瞭信息的傳遞效率。我特彆欣賞它在“質量保證與控製”章節的處理方式。作者沒有簡單地羅列ISO標準，而是深入探討瞭如何將預防性質量活動嵌入到日常的施工和設計流程中去，強調的是將質量思維內化為團隊的文化。這與我們團隊過去那種“事後檢驗”的模式形成瞭鮮明對比。閱讀這本書後，我們立即著手修改瞭內部的SOP（標準作業程序），明顯感覺到項目的返工率有所下降。這本書的實用性簡直是教科書級彆的，它不是空談理論，而是直接指嚮瞭如何通過優化流程，實現項目目標的可靠交付。

評分☆☆☆☆☆

每一次翻閱《工程項目管理（第3版）》，都能從中汲取新的養分，其內容深度和廣度令人嘆服。這本書的章節組織邏輯清晰得令人稱道，仿佛在引導讀者進行一次完整的項目管理實戰演練。其中關於“成本估算與控製”的部分，對我個人職業發展影響最為深遠。書中對自下而上的估算方法、儲備金的設置原則進行瞭細緻入微的分析，讓我清晰地理解瞭為什麼有些項目的預算總是在最後階段失控。作者對“不確定性”的理解非常透徹，他教我們如何將成本控製視為一個動態的、持續優化的過程，而非一個靜態的數字。這本書的語言風格是那種沉穩而富有洞察力的，沒有絲毫浮誇，每一個論斷都基於紮實的行業實踐。讀完後，我感覺自己對整個項目的經濟脈絡有瞭更強的掌控力，不再是簡單地執行預算，而是能夠主動地去預測和優化成本結構，真正做到瞭從“管理者”嚮“價值創造者”的轉變。

評分☆☆☆☆☆

對於我這種在工程領域摸爬滾打多年的老兵來說，看新版的管理書籍往往會覺得重復和乏味。但《工程項目管理（第3版）》成功地在經典理論和前沿趨勢之間找到瞭一個絕佳的平衡點。它不僅紮實地鞏固瞭PMBOK（項目管理知識體係）的核心框架，更重要的是，它敏銳地捕捉到瞭行業變化，比如對敏捷管理方法在傳統工程環境中的適用性進行瞭探討，這在以往的版本中是很難看到的。更讓我感到驚喜的是，它對“項目收尾和知識管理”的重視程度超齣瞭我的預期。很多項目經理往往在項目交付後就鬆懈瞭，忽略瞭經驗的沉澱。這本書用強有力的論據說明瞭，高效的收尾工作纔是為下一次成功打下堅實基礎的關鍵。它所提供的模闆和步驟，幫助我們構建瞭一個更完善的項目文檔歸檔和經驗教訓分享機製，讓“學到”真正能轉化為“會用”。