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郭丽双 著

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店铺： 梅凯瑞图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302261216

商品编码：29962879526

包装：平装

出版时间：2011-10-01

基本信息

书名：女性管理学概论

定价：48元

作者：郭丽双

出版社：清华大学出版社

出版日期：2011-10-01

ISBN：9787302261216

字数：553000

页码：849

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.740kg

编辑推荐

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郭丽双女士的《女性管理学概论(下)》统筹了管理学和女两大学科，从学术的角度对女性管理进行了系统的研究，全书以厚实的管理学和女理论与资料为支撑，为系统、全面、深入地研究女性管理范畴的课题，提供了有益的指引。它为所有对女性管理者和女性管理行为或是关心管理的女性提供了一个广阔而严肃的平台，指引出一些四通八达的路径，奉献出许多翔实可靠的参考。对于充满探索热情的读者来说，这本书是不可多得的忠实而可靠的向导，像一位谦逊而知心的朋友，在我们进入女性管理学领域伊始，便与我们分享一幅宝贵的地图和一个窥视全貌的窗口，以防我们迷路，更激发我们的想象，并让我们求知的心因此稳健而开阔。

内容提要

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这本《女性管理学概论(下)》由郭丽双著，为我们开启了一扇大门，里面有许多值得我们去深入探究和充满期待的东西。当今世界动荡不安，人类社会危机四伏，这个时候提出女性管理学的主张，其历史意义与现实意义尤为显要。或许，人类未来的希望有赖于母系氏族的回归？或许，女性管理是拯救人类堕落而至毁灭的诺亚方舟？或许，共工怒触不周山和女娲补天的传说，是尚未被我们认识到的某种对于人类命运的神秘暗示？《女性管理学概论(下)》适合女性管理学研究者阅读。

目录

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作者介绍

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郭丽双，女，1964年生。硕士研究生，东方美亚投资有限公司董事长，北京市政协委员。著有《商人道德决定中国未来》一书，拍有36集电视连续剧《一代大商孟洛川》等。主要社会职务：中华全国工商联及北京市工商联常委、中华全国工商联直属会员商会副会长、中华全国工商联女企业家商会及北京市女企业家商会执行会长、全国工商联宣教委员会副主任、北京市工商联经济工作委员会副主任、北京港澳台侨妇女联谊会副会长、中国电视理事会常务理事、北京电影家协会理事。2009年获全国三八红旗手荣誉称号，2010年获“北京市劳动模范”荣誉称号等。

文摘

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序言

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《现代组织行为学：理论与实践》 导言：理解组织脉搏，塑造高效团队 本书旨在为读者提供一个全面而深入的视角，剖析现代组织内部错综复杂的行为机制。在日益强调以人为本、强调员工体验和组织效能的今天，理解个体、群体乃至整个组织层面的行为模式，已成为管理者和人力资源专业人士必备的核心素养。本书不拘泥于僵化的理论框架，而是力求将经典管理学理论与当前组织环境中的实际挑战相结合，为读者提供一套可操作、可借鉴的行为分析工具和干预策略。 第一部分：个体层面——行为的基石 组织行为的起点是个体。本部分将从心理学和行为科学的角度，系统梳理影响员工工作表现的关键内部因素。 第一章：个体差异与工作投入 本章深入探讨个体差异的构成要素，包括性格特质（基于“大五模型”的深度解析）、价值观、态度及其在工作情境中的表现。我们将分析“工作满意度”这一核心概念的维度构成，区分其与“工作投入（Engagement）”和“组织承诺（Commitment）”的内在联系和区别。重点内容包括： 人格测量工具的实际应用： 如何运用科学工具评估候选人的匹配度，而非仅仅依赖直觉判断。 态度转变的路径设计： 探讨认知失调理论在解决员工抵触情绪中的应用，设计有效的说服策略来引导积极态度的形成。 价值观与职业选择的契合度分析： 如何通过结构化的访谈和评估，确保员工的内在驱动力与组织使命相一致，从而提高长期留存率。 第二章：认知过程与决策制定 员工如何感知工作环境、如何处理信息并最终做出决策，是影响组织效率的关键环节。本章聚焦于： 知觉（Perception）的偏差与管理： 深入分析光环效应、刻板印象、选择性知觉等，并提出在绩效评估和团队分配中消除或减轻这些偏差的实用技巧。 归因理论的实践： 区分内部归因与外部归因，探讨管理者如何避免“基本归因错误”，从而进行更公平、更准确的绩效反馈。 有限理性与启发式思维： 在信息过载的现代职场，分析管理者如何利用“满意化”原则而非“最优解”原则进行决策，以及如何设计流程以支持高质量的群体决策，规避“群体思维（Groupthink）”的陷阱。 第三章：激励理论的整合与重构 激励是驱动员工行为的核心动力。本章超越传统的马斯洛需求层次和赫茨伯格双因素理论，侧重于当代组织中更具实践价值的激励模型。 期望理论与公平理论的量化分析： 如何为不同层级的员工设定具有可信度的“效价-期望-效标关系”，以及如何通过透明的薪酬结构和晋升路径来管理员工对公平性的感知。 目标设定理论（Goal-Setting Theory）的SMART-ER原则： 不仅关注目标的难度和清晰度，更强调目标的反馈机制和接受度（Acceptance）。 内在激励的激活： 深入探讨自我决定理论（SDT）中的自主性（Autonomy）、胜任感（Mastery）和关联性（Relatedness）如何在日常工作中得以体现，特别是对于知识工作者而言，如何设计任务以最大化其内在驱动力。 第二部分：群体动力与团队协作 组织中的绝大多数工作是通过团队完成的。本部分将分析群体如何形成、发展以及如何克服协作中的障碍。 第四章：沟通、冲突与谈判 有效的沟通是团队协作的生命线。本章详细阐述信息传递的渠道选择、沟通障碍的识别与克服。 非语言沟通的解码： 关注肢体语言、语气在跨文化和虚拟团队沟通中的重要性。 冲突管理的策略矩阵： 区分建设性冲突（Cognitive Conflict）与破坏性冲突（Affective Conflict）。系统介绍五种冲突处理风格（回避、迁就、竞争、妥协、合作），并指导读者在不同情境下选择最优策略，尤其是如何利用结构化的辩论来促进创新。 谈判技巧的深度解析： 区分分配性谈判（Distributive）与整合性谈判（Integrative）。侧重于BATNA（最佳替代方案）的构建和情感因素在长期合作关系谈判中的影响。 第五章：团队建设与领导力风格 本章聚焦于如何将一群个体高效地整合为一个有凝聚力的、目标导向的团队。 团队发展的阶段模型（形成、震荡、规范、执行）： 识别团队在每个阶段可能出现的典型问题，并提供相应的干预措施。 高效团队的特征： 强调心理安全感（Psychological Safety）在促进信息共享和试错文化中的决定性作用。 领导力权变理论的应用： 深入分析菲德勒模型、路径-目标理论，以及当代情境领导理论，指导管理者根据团队成熟度和任务特性动态调整其领导风格，实现“因材施导”。 变革型领导的实践要素： 考察理想化影响、智力激发、个性化关怀等维度，如何在组织转型期凝聚人心，激发员工的超越性努力。 第三部分：宏观环境与组织结构设计 组织行为并非孤立存在，它受到其赖以生存的结构和文化环境的深刻影响。 第六章：组织文化：无形的力量 组织文化是界定“我们做事的方式”的核心准则。 文化的诊断与测量： 介绍使用 Schein 的文化三层次模型（器物、价值观、基本假设）来诊断现有文化，并利用“组织文化概要调查（OCAI）”等工具进行量化评估。 强文化与弱文化的权衡： 探讨文化对员工行为的规范作用，以及过度强大的文化可能带来的盲从风险。 文化变革的复杂性： 分析文化变革的长期性与高风险性，强调高层领导者的榜样作用和仪式在文化嵌入过程中的作用。 第七章：组织设计与组织变革管理 结构决定了信息流动的路径和权力的分配，直接影响员工的行为模式。 核心组织结构类型的对比分析： 详细比较职能型、事业部型、矩阵型结构的优缺点，并讨论在数字化时代下“扁平化”和“敏捷组织（Agile Organization）”的兴起与挑战。 权力与政治行为： 剖析正式权力（职位权力）与非正式权力（专家影响力、个人魅力）的动态平衡。教授如何在健康的政治环境中，运用影响力而非强制力推动跨部门合作。 组织变革的阻力分析与应对： 运用库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，系统分析员工对变革的抗拒根源（如习惯、对未知的恐惧、既得利益的损失），并提供结构性、沟通性和教育性的干预措施，以实现平稳过渡。 结语：持续学习与行为的未来趋势 本书最后将展望组织行为学在未来十年可能面临的新挑战，包括人工智能对工作角色重新定义的影响、远程与混合办公模式下的团队凝聚力维持，以及全球化背景下跨文化适应性的持续重要性。强调组织行为学是一个动态的、需要管理者持续反思和实践的领域。 本书的编写力求语言精炼、案例翔实，旨在培养读者一种批判性思维，使其能够超越书本知识，真正洞察组织中的“人”与“事”，从而有效地设计激励机制、优化团队协作、并领导组织持续适应环境变化。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最初对“满28包邮”这个略显促销感的书名有些许疑虑，生怕内容会是那种拼凑、缺乏深度的快餐读物。然而，《满28包邮 女性管理学概论》彻底打破了我的成见。这本书最吸引我的地方在于它对“权力”的再定义。传统管理学中，权力往往与层级、资源控制挂钩，但这本书却着重探讨了“影响力”和“关系资本”在女性管理中的独特作用。作者花了大量篇幅论述，女性管理者如何通过建立信任网络和促进互助文化来达成目标，这是一种“赋能型”的权力哲学。书中详述了“姐妹联盟”策略在打破组织孤岛效应中的作用，并提供了构建这种非正式网络的具体方法。这种对组织“软实力”的挖掘，让我对管理学的理解从工具论转向了生态论。它没有教你如何爬梯子，而是教你如何改善整个梯子所处的环境，让更多人能稳健向上。阅读完后，我感觉自己的视野被拓宽了，不再局限于传统的晋升路径，而是开始思考如何在一个组织内创造更公平、更有活力的生态系统。这本书无疑是一次非常值得的投资，无论你的性别和职位如何，它都能提供深刻的洞察。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书纯粹是出于一种“试试看”的心态，毕竟现在市面上的管理学书籍汗牛充栋，真正能让人眼前一亮的凤毛麟角。然而，《满28包邮 女性管理学概论》在阅读过程中，逐渐展现出它独特的魅力。我最欣赏的是它在案例选取上的独到眼光。它没有选择那些已经被媒体反复报道的“超级女强人”故事，而是聚焦于那些在中层管理岗位上默默耕耘、却面临着家庭与事业双重压力的小人物。比如书中详述的一位项目经理，如何在平衡了两个年幼孩子的照料需求后，依然能通过精妙的时间管理和授权策略，成功地带领团队完成了关键项目，这个故事的真实感和代入感极强。这本书在探讨“平衡”时，没有贩卖“你什么都可以拥有”的鸡汤，而是非常现实地讨论了“取舍”的艺术，以及如何在有限的资源下做出最优化的决策。这种接地气的叙述方式，让我觉得作者非常理解职场女性的日常挣扎，而不是高高在上地指点江山。读完之后，我立刻尝试在自己的工作中运用书中提到的“微授权”技巧，效果立竿见影，非常实用。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和装帧也给我留下了深刻的印象，虽然只是一个普通版本，但纸张的质感和字体的选择都透露着一种沉稳和专业感，让人愿意长时间捧读。内容上，我必须提到它在“跨文化女性管理差异”部分的处理方式。作者没有采用简单粗暴的标签化对比，而是通过对比不同文化背景下对“权威”和“合作”的不同理解，来解析女性领导力在全球化背景下的适应性问题。我特别关注了书中对东亚和北欧管理模式的对比分析，这种宏观的视角让我对女性管理角色的复杂性有了更深的认识。更让我惊喜的是，书中附带了一个在线资源链接，里面有一些可供下载的工具包，例如“绩效评估中的偏见自查清单”和“职业导师匹配速查表”。这使得这本书超越了纸质媒介的限制，提供了一个持续学习的平台。对于我这种既需要理论深度又渴望即时应用的学习者来说，这种设计无疑是加分项，极大地提升了这本书的实用价值和价值密度。

评分☆☆☆☆☆

这本《满28包邮 女性管理学概论》的书，拿到手里的时候，说实话，我是带着一种非常复杂的心情。我对这个领域其实一直保持着一种好奇和观望的态度，毕竟“女性管理学”这个标签本身就自带一种探讨和审视的意味。我期待它能带来一些耳目一新的视角，而不是陈词滥调的复述。刚翻开目录，就被它那种结构化的逻辑吸引住了，从基础理论到实操案例，似乎都做了比较详尽的梳理。我特别关注了其中关于“隐形天花板”的章节，作者在分析女性在职业发展中遇到的结构性障碍时，引用了一些相当有力的社会学数据，这让我觉得这本书并非只是停留在空泛的口号层面，而是有扎实的学理支撑的。尤其是在讨论如何建立一个更具包容性的企业文化时，书中提出了“弹性领导力”的概念，这与我之前阅读的许多强调“适应性”的管理书籍有所不同，它更侧重于管理者自身思维模式的转变，而非仅仅是流程的优化。总体来说，这本书在理论框架的构建上是相当扎实的，为理解当代职场女性的困境提供了一个多维度的分析工具。尽管有些地方的论述略显学术化，需要读者具备一定的专业背景才能完全领会其深意，但瑕不掩瑜，它成功地激发了我对这个话题进行更深入思考的兴趣。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的整体印象是，它在保持学术严谨性的同时，又巧妙地融入了心理学和人类行为学的观察，使得整本书的阅读体验非常流畅。特别是在“情绪劳动与自我关怀”这一章节，作者的论述跳出了传统管理学只关注效率和产出的窠臼，深入探讨了管理过程中不可或缺的情感投入与消耗。书中对“内耗”现象的分析尤其深刻，它不仅指出了“内耗”的来源——通常是社会对女性角色的隐性期待与个人职业抱负之间的冲突，还提供了一套系统化的“情绪防火墙”建立指南。我个人非常喜欢作者描述的“边界设置”练习，要求读者明确界定工作与私人生活的“物理边界”和“心理边界”，并提供了一系列对话模板，教导如何礼貌而坚定地拒绝不合理的要求。这种强调个体能动性和心理健康的视角，在很多传统管理书中是缺失的。它让我意识到，管理学不仅仅是关于如何管理他人，更是关于如何管理自己与世界的关系。这本书提供了一种更人性化、更可持续的发展路径。