滿28包郵 女性管理學概論 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

郭麗雙 著

圖書標籤:

• 女性管理學
• 管理學
• 女性領導力
• 職場
• 女性發展
• 包郵
• 28元包郵
• 女性
• 自我提升
• 職業規劃

店鋪： 梅凱瑞圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302261216

商品編碼：29962879526

包裝：平裝

齣版時間：2011-10-01

基本信息

書名：女性管理學概論

定價：48元

作者：郭麗雙

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2011-10-01

ISBN：9787302261216

字數：553000

頁碼：849

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.740kg

編輯推薦

---

郭麗雙女士的《女性管理學概論(下)》統籌瞭管理學和女兩大學科，從學術的角度對女性管理進行瞭係統的研究，全書以厚實的管理學和女理論與資料為支撐，為係統、全麵、深入地研究女性管理範疇的課題，提供瞭有益的指引。它為所有對女性管理者和女性管理行為或是關心管理的女性提供瞭一個廣闊而嚴肅的平颱，指引齣一些四通八達的路徑，奉獻齣許多翔實可靠的參考。對於充滿探索熱情的讀者來說，這本書是不可多得的忠實而可靠的嚮導，像一位謙遜而知心的朋友，在我們進入女性管理學領域伊始，便與我們分享一幅寶貴的地圖和一個窺視全貌的窗口，以防我們迷路，更激發我們的想象，並讓我們求知的心因此穩健而開闊。

內容提要

---

這本《女性管理學概論(下)》由郭麗雙著，為我們開啓瞭一扇大門，裏麵有許多值得我們去深入探究和充滿期待的東西。當今世界動蕩不安，人類社會危機四伏，這個時候提齣女性管理學的主張，其曆史意義與現實意義尤為顯要。或許，人類未來的希望有賴於母係氏族的迴歸？或許，女性管理是拯救人類墮落而至毀滅的諾亞方舟？或許，共工怒觸不周山和女媧補天的傳說，是尚未被我們認識到的某種對於人類命運的神秘暗示？《女性管理學概論(下)》適閤女性管理學研究者閱讀。

目錄

---

作者介紹

---

郭麗雙，女，1964年生。碩士研究生，東方美亞投資有限公司董事長，北京市政協委員。著有《商人道德決定中國未來》一書，拍有36集電視連續劇《一代大商孟洛川》等。主要社會職務：中華全國工商聯及北京市工商聯常委、中華全國工商聯直屬會員商會副會長、中華全國工商聯女企業傢商會及北京市女企業傢商會執行會長、全國工商聯宣教委員會副主任、北京市工商聯經濟工作委員會副主任、北京港澳颱僑婦女聯誼會副會長、中國電視理事會常務理事、北京電影傢協會理事。2009年獲全國三八紅旗手榮譽稱號，2010年獲“北京市勞動模範”榮譽稱號等。

文摘

---

序言

---

《現代組織行為學：理論與實踐》 導言：理解組織脈搏，塑造高效團隊 本書旨在為讀者提供一個全麵而深入的視角，剖析現代組織內部錯綜復雜的行為機製。在日益強調以人為本、強調員工體驗和組織效能的今天，理解個體、群體乃至整個組織層麵的行為模式，已成為管理者和人力資源專業人士必備的核心素養。本書不拘泥於僵化的理論框架，而是力求將經典管理學理論與當前組織環境中的實際挑戰相結閤，為讀者提供一套可操作、可藉鑒的行為分析工具和乾預策略。 第一部分：個體層麵——行為的基石 組織行為的起點是個體。本部分將從心理學和行為科學的角度，係統梳理影響員工工作錶現的關鍵內部因素。 第一章：個體差異與工作投入 本章深入探討個體差異的構成要素，包括性格特質（基於“大五模型”的深度解析）、價值觀、態度及其在工作情境中的錶現。我們將分析“工作滿意度”這一核心概念的維度構成，區分其與“工作投入（Engagement）”和“組織承諾（Commitment）”的內在聯係和區彆。重點內容包括： 人格測量工具的實際應用： 如何運用科學工具評估候選人的匹配度，而非僅僅依賴直覺判斷。 態度轉變的路徑設計： 探討認知失調理論在解決員工抵觸情緒中的應用，設計有效的說服策略來引導積極態度的形成。 價值觀與職業選擇的契閤度分析： 如何通過結構化的訪談和評估，確保員工的內在驅動力與組織使命相一緻，從而提高長期留存率。 第二章：認知過程與決策製定 員工如何感知工作環境、如何處理信息並最終做齣決策，是影響組織效率的關鍵環節。本章聚焦於： 知覺（Perception）的偏差與管理： 深入分析光環效應、刻闆印象、選擇性知覺等，並提齣在績效評估和團隊分配中消除或減輕這些偏差的實用技巧。 歸因理論的實踐： 區分內部歸因與外部歸因，探討管理者如何避免“基本歸因錯誤”，從而進行更公平、更準確的績效反饋。 有限理性與啓發式思維： 在信息過載的現代職場，分析管理者如何利用“滿意化”原則而非“最優解”原則進行決策，以及如何設計流程以支持高質量的群體決策，規避“群體思維（Groupthink）”的陷阱。 第三章：激勵理論的整閤與重構 激勵是驅動員工行為的核心動力。本章超越傳統的馬斯洛需求層次和赫茨伯格雙因素理論，側重於當代組織中更具實踐價值的激勵模型。 期望理論與公平理論的量化分析： 如何為不同層級的員工設定具有可信度的“效價-期望-效標關係”，以及如何通過透明的薪酬結構和晉升路徑來管理員工對公平性的感知。 目標設定理論（Goal-Setting Theory）的SMART-ER原則： 不僅關注目標的難度和清晰度，更強調目標的反饋機製和接受度（Acceptance）。 內在激勵的激活： 深入探討自我決定理論（SDT）中的自主性（Autonomy）、勝任感（Mastery）和關聯性（Relatedness）如何在日常工作中得以體現，特彆是對於知識工作者而言，如何設計任務以最大化其內在驅動力。 第二部分：群體動力與團隊協作 組織中的絕大多數工作是通過團隊完成的。本部分將分析群體如何形成、發展以及如何剋服協作中的障礙。 第四章：溝通、衝突與談判 有效的溝通是團隊協作的生命綫。本章詳細闡述信息傳遞的渠道選擇、溝通障礙的識彆與剋服。 非語言溝通的解碼： 關注肢體語言、語氣在跨文化和虛擬團隊溝通中的重要性。 衝突管理的策略矩陣： 區分建設性衝突（Cognitive Conflict）與破壞性衝突（Affective Conflict）。係統介紹五種衝突處理風格（迴避、遷就、競爭、妥協、閤作），並指導讀者在不同情境下選擇最優策略，尤其是如何利用結構化的辯論來促進創新。 談判技巧的深度解析： 區分分配性談判（Distributive）與整閤性談判（Integrative）。側重於BATNA（最佳替代方案）的構建和情感因素在長期閤作關係談判中的影響。 第五章：團隊建設與領導力風格 本章聚焦於如何將一群個體高效地整閤為一個有凝聚力的、目標導嚮的團隊。 團隊發展的階段模型（形成、震蕩、規範、執行）： 識彆團隊在每個階段可能齣現的典型問題，並提供相應的乾預措施。 高效團隊的特徵： 強調心理安全感（Psychological Safety）在促進信息共享和試錯文化中的決定性作用。 領導力權變理論的應用： 深入分析菲德勒模型、路徑-目標理論，以及當代情境領導理論，指導管理者根據團隊成熟度和任務特性動態調整其領導風格，實現“因材施導”。 變革型領導的實踐要素： 考察理想化影響、智力激發、個性化關懷等維度，如何在組織轉型期凝聚人心，激發員工的超越性努力。 第三部分：宏觀環境與組織結構設計 組織行為並非孤立存在，它受到其賴以生存的結構和文化環境的深刻影響。 第六章：組織文化：無形的力量 組織文化是界定“我們做事的方式”的核心準則。 文化的診斷與測量： 介紹使用 Schein 的文化三層次模型（器物、價值觀、基本假設）來診斷現有文化，並利用“組織文化概要調查（OCAI）”等工具進行量化評估。 強文化與弱文化的權衡： 探討文化對員工行為的規範作用，以及過度強大的文化可能帶來的盲從風險。 文化變革的復雜性： 分析文化變革的長期性與高風險性，強調高層領導者的榜樣作用和儀式在文化嵌入過程中的作用。 第七章：組織設計與組織變革管理 結構決定瞭信息流動的路徑和權力的分配，直接影響員工的行為模式。 核心組織結構類型的對比分析： 詳細比較職能型、事業部型、矩陣型結構的優缺點，並討論在數字化時代下“扁平化”和“敏捷組織（Agile Organization）”的興起與挑戰。 權力與政治行為： 剖析正式權力（職位權力）與非正式權力（專傢影響力、個人魅力）的動態平衡。教授如何在健康的政治環境中，運用影響力而非強製力推動跨部門閤作。 組織變革的阻力分析與應對： 運用庫爾特·勒溫的“解凍-變革-再凍結”模型，係統分析員工對變革的抗拒根源（如習慣、對未知的恐懼、既得利益的損失），並提供結構性、溝通性和教育性的乾預措施，以實現平穩過渡。 結語：持續學習與行為的未來趨勢 本書最後將展望組織行為學在未來十年可能麵臨的新挑戰，包括人工智能對工作角色重新定義的影響、遠程與混閤辦公模式下的團隊凝聚力維持，以及全球化背景下跨文化適應性的持續重要性。強調組織行為學是一個動態的、需要管理者持續反思和實踐的領域。 本書的編寫力求語言精煉、案例翔實，旨在培養讀者一種批判性思維，使其能夠超越書本知識，真正洞察組織中的“人”與“事”，從而有效地設計激勵機製、優化團隊協作、並領導組織持續適應環境變化。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的整體印象是，它在保持學術嚴謹性的同時，又巧妙地融入瞭心理學和人類行為學的觀察，使得整本書的閱讀體驗非常流暢。特彆是在“情緒勞動與自我關懷”這一章節，作者的論述跳齣瞭傳統管理學隻關注效率和産齣的窠臼，深入探討瞭管理過程中不可或缺的情感投入與消耗。書中對“內耗”現象的分析尤其深刻，它不僅指齣瞭“內耗”的來源——通常是社會對女性角色的隱性期待與個人職業抱負之間的衝突，還提供瞭一套係統化的“情緒防火牆”建立指南。我個人非常喜歡作者描述的“邊界設置”練習，要求讀者明確界定工作與私人生活的“物理邊界”和“心理邊界”，並提供瞭一係列對話模闆，教導如何禮貌而堅定地拒絕不閤理的要求。這種強調個體能動性和心理健康的視角，在很多傳統管理書中是缺失的。它讓我意識到，管理學不僅僅是關於如何管理他人，更是關於如何管理自己與世界的關係。這本書提供瞭一種更人性化、更可持續的發展路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和裝幀也給我留下瞭深刻的印象，雖然隻是一個普通版本，但紙張的質感和字體的選擇都透露著一種沉穩和專業感，讓人願意長時間捧讀。內容上，我必須提到它在“跨文化女性管理差異”部分的處理方式。作者沒有采用簡單粗暴的標簽化對比，而是通過對比不同文化背景下對“權威”和“閤作”的不同理解，來解析女性領導力在全球化背景下的適應性問題。我特彆關注瞭書中對東亞和北歐管理模式的對比分析，這種宏觀的視角讓我對女性管理角色的復雜性有瞭更深的認識。更讓我驚喜的是，書中附帶瞭一個在綫資源鏈接，裏麵有一些可供下載的工具包，例如“績效評估中的偏見自查清單”和“職業導師匹配速查錶”。這使得這本書超越瞭紙質媒介的限製，提供瞭一個持續學習的平颱。對於我這種既需要理論深度又渴望即時應用的學習者來說，這種設計無疑是加分項，極大地提升瞭這本書的實用價值和價值密度。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我最初對“滿28包郵”這個略顯促銷感的書名有些許疑慮，生怕內容會是那種拼湊、缺乏深度的快餐讀物。然而，《滿28包郵 女性管理學概論》徹底打破瞭我的成見。這本書最吸引我的地方在於它對“權力”的再定義。傳統管理學中，權力往往與層級、資源控製掛鈎，但這本書卻著重探討瞭“影響力”和“關係資本”在女性管理中的獨特作用。作者花瞭大量篇幅論述，女性管理者如何通過建立信任網絡和促進互助文化來達成目標，這是一種“賦能型”的權力哲學。書中詳述瞭“姐妹聯盟”策略在打破組織孤島效應中的作用，並提供瞭構建這種非正式網絡的具體方法。這種對組織“軟實力”的挖掘，讓我對管理學的理解從工具論轉嚮瞭生態論。它沒有教你如何爬梯子，而是教你如何改善整個梯子所處的環境，讓更多人能穩健嚮上。閱讀完後，我感覺自己的視野被拓寬瞭，不再局限於傳統的晉升路徑，而是開始思考如何在一個組織內創造更公平、更有活力的生態係統。這本書無疑是一次非常值得的投資，無論你的性彆和職位如何，它都能提供深刻的洞察。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我買這本書純粹是齣於一種“試試看”的心態，畢竟現在市麵上的管理學書籍汗牛充棟，真正能讓人眼前一亮的鳳毛麟角。然而，《滿28包郵 女性管理學概論》在閱讀過程中，逐漸展現齣它獨特的魅力。我最欣賞的是它在案例選取上的獨到眼光。它沒有選擇那些已經被媒體反復報道的“超級女強人”故事，而是聚焦於那些在中層管理崗位上默默耕耘、卻麵臨著傢庭與事業雙重壓力的小人物。比如書中詳述的一位項目經理，如何在平衡瞭兩個年幼孩子的照料需求後，依然能通過精妙的時間管理和授權策略，成功地帶領團隊完成瞭關鍵項目，這個故事的真實感和代入感極強。這本書在探討“平衡”時，沒有販賣“你什麼都可以擁有”的雞湯，而是非常現實地討論瞭“取捨”的藝術，以及如何在有限的資源下做齣最優化的決策。這種接地氣的敘述方式，讓我覺得作者非常理解職場女性的日常掙紮，而不是高高在上地指點江山。讀完之後，我立刻嘗試在自己的工作中運用書中提到的“微授權”技巧，效果立竿見影，非常實用。

評分☆☆☆☆☆

這本《滿28包郵 女性管理學概論》的書，拿到手裏的時候，說實話，我是帶著一種非常復雜的心情。我對這個領域其實一直保持著一種好奇和觀望的態度，畢竟“女性管理學”這個標簽本身就自帶一種探討和審視的意味。我期待它能帶來一些耳目一新的視角，而不是陳詞濫調的復述。剛翻開目錄，就被它那種結構化的邏輯吸引住瞭，從基礎理論到實操案例，似乎都做瞭比較詳盡的梳理。我特彆關注瞭其中關於“隱形天花闆”的章節，作者在分析女性在職業發展中遇到的結構性障礙時，引用瞭一些相當有力的社會學數據，這讓我覺得這本書並非隻是停留在空泛的口號層麵，而是有紮實的學理支撐的。尤其是在討論如何建立一個更具包容性的企業文化時，書中提齣瞭“彈性領導力”的概念，這與我之前閱讀的許多強調“適應性”的管理書籍有所不同，它更側重於管理者自身思維模式的轉變，而非僅僅是流程的優化。總體來說，這本書在理論框架的構建上是相當紮實的，為理解當代職場女性的睏境提供瞭一個多維度的分析工具。盡管有些地方的論述略顯學術化，需要讀者具備一定的專業背景纔能完全領會其深意，但瑕不掩瑜，它成功地激發瞭我對這個話題進行更深入思考的興趣。