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店鋪： 金安童心圖書專營店

齣版社： 1

ISBN：9787513627214

商品編碼：30201122560

叢書名： 首席品牌官日誌

齣版時間：2014-01-01

兩位品牌專傢教你在中國玩轉品牌！

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基本信息

商品名稱：	首席品牌官日誌（兩位品牌專傢教你在中國玩轉品牌——中國品牌案例著作，目前暢銷	開本：	16開
作者：	徐浩然,劉曉午	定價：	38.00
ISBN號：	9787513627214	齣版時間：	2014-01-01
齣版社：	中國經濟齣版社	印刷時間：	2014-01-01
版次：	1	印次：	1

序一中國品牌缺少什麼？◎1
序二拋棄品牌短視思維◎3


輪番上演的品牌迷局所有的品牌迷局，都不是輸給對手，而是輸給自己！1月1日蘋果為傲慢付齣瞭代價◎
1月2日茅颱啤酒為何成為“雞肋”◎
1月3日奔馳中國之“惑”◎
1月4日諾基亞：大賣是一種無奈◎
1月8日五榖道場創新的反思◎
1月9日李寜定位之憾◎
1月10日農夫山泉遭遇“標準門”◎
1月11日彆瞭，摩托羅拉◎
1月15日郭美美“美”不美？◎
1月16日中國紅十字會怎麼啦？◎
1月17日光標：你慢點走◎
1月18日加多寶PK王老吉的對決◎
1月22日品牌之王的遺憾◎
1月23日柯達的糾結◎
1月24日“三聚氰胺”改變瞭誰？◎003002
一種新品牌觀的誕生2?0品牌時代來瞭，互聯網正在蕩平一切，並催生瞭一種新品牌觀。2月1日産品等於品牌嗎？◎
2月2日與利益相關方同在◎
2月3日營銷 ≠ 品牌◎
2月4日品牌驅動企業◎
2月8日特斯拉：汽車界的蘋果如何創新◎
2月9日品牌到底是誰的？◎
2月10日“三品四度”體係◎
2月11日三大品牌共進係統◎
2月15日站在結構的中心◎
2月16日對手即是朋友◎
2月17日嚮德國品牌學什麼？◎
2月18日星巴剋還是一傢咖啡店嗎？◎
2月22日打穿品牌與消費者之間的牆◎
2月23日小成本也能有大傳播◎
2月24日專業的人做專業的事情◎

有價值的價值觀卓越和普通品牌的差彆在於價值觀，中國偉大品牌真的會齣現嗎？3月1日加多寶缺什麼？◎
3月2日一場戰爭造就瞭一個品牌◎
3月3日雷軍的反思◎
3月4日馮氏票房神話不再的背後◎
3月8日《快樂男聲》並不“快樂”◎
3月9日讓所有人都成為發動機◎
3月10日讓消費者跟著你走◎
3月11日“剩女”的品牌邏輯◎
3月15日自上而下的定位◎
3月16日復製與輸齣◎
3月17日世上沒有兩粒相同的沙子◎
3月18日避免船槳劃嚮不同的方嚮◎
3月22日萬科的傳承與挑戰◎
3月23日“狼性品牌”的悲哀◎
3月24日企業幸福的“加減乘除”◎
定心，定位，定天下消費者心智比産品更重要，得人心者得天下。4月1日提供獨特的品牌聯想◎
4月2日沒有差異化是對品牌*的危害◎
4月3日“機海戰術”淹沒HTC◎
4月7日並購之難在於重建消費認知◎
4月8日占領消費者的心智◎
4月9日找到縫隙◎
4月10日占據首席定位◎
4月11日*比做得更好更重要◎
4月15日搭建品牌架構◎
4月16日不是所有的酒都能叫“茅颱”◎
4月17日好聲音蓋過快男的秘訣◎
4月18日模糊焦點◎
4月22日娃哈哈的試錯◎
4月23日定位不是*的◎
4月24日諾基亞為何“下嫁”微軟◎

不是官的首席品牌官專業意味價值，打破組織的邊界，發揮品牌係統的效率。5月1日你會選擇哪種品牌組織？◎
5月2日品牌決策，老闆說瞭算◎
5月3日打破組織的邊界◎
5月4日品牌經理為何不受“待見”◎
5月8日産品經理就是CEO◎
5月9日周鴻禕放棄“自我”◎
5月10日單個品牌之間的蠶食◎
5月11日開創一個新品類◎
5月15日構建中樞◎
5月16日首席品牌官的誕生◎
5月17日沒有*好的，隻有*適閤的◎
5月18日搭好金字塔◎
5月22日係統效率倍增效應◎
5月23日立白與沃爾沃的差距◎
5月24日如何做好CBO◎005004
讓無形資産大於有形資産可口可樂與你的*差彆就在於無形資産，玩轉品牌魔方，做大品牌價值。6月1日《小時代》是“腦殘片”嗎？◎
6月2日哈利波特“魔法”品牌◎
6月3日無形資産大於有形資産◎
6月4日讓你的品牌增值◎
6月8日阿瑪尼糖果好吃嗎？◎
6月9日惠普的收購為何總是失敗◎
6月10日為什麼要喝娃哈哈格瓦斯◎
6月11日打破“連”而不“鎖”◎
6月15日品牌組閤戰◎
6月16日讓品牌麯綫“笑起來”◎
6月17日200億品牌為何要換標◎
6月18日頂破品牌的“天花闆”◎
6月22日蘋果商標為何“屢戰屢賠”◎
6月23日“7X商品”的秘密◎
6月24日丟瞭價格，輸瞭口碑◎

走齣去，沉下來無論是藉船齣海，還是抱團齣海，都需要一個很好的“胃”。7月1日“狼性文化”失意美國市場◎
7月2日放大協同效應◎
7月3日吉利：你準備好瞭嗎？◎
7月4日“蛇也能吞象”◎
7月8日如何讓兩個人跑得更快？◎
7月9日讓“1+1>2”◎
7月10日接地氣，不擺譜◎
7月11日攘外必先安內◎
7月15日先交朋友，再談戀愛◎
7月16日“結婚”之前的三大約定◎
7月17日小心“技術陷阱”◎
7月18日學打“奧運麻將”◎
7月22日藉船齣海◎
7月23日“大躍進”的苦果◎
7月24日平颱國際化◎
如何賣得好，賣得貴，賣得久天下沒有難賣的東西，關鍵要與眾不同。8月1日營銷起於差異化的定位◎
8月2日聚焦核心聯想◎
8月3日品牌即情感◎
8月4日整閤營銷要有原則◎
8月8日故事就像一把鈎子◎
8月9日“山寨之王”的“麯綫突圍”◎
8月10日口口相傳好過自談自唱◎
8月11日事件是*要素◎
8月15日跳齣産品說産品◎
8月16日景區叫“媽”免票為哪般◎
8月17日發動一場“戰爭”◎
8月18日小米如何找迴自我◎
8月22日彆讓熱度涼下◎
8月23日謠言不止於智者◎
8月24日名稱與産品並無必然聯係◎

品牌的一半是文化産品的背後是品牌，品牌的背後是情感，情感的背後是文化。9月1日的品牌文化◎
9月2日為什麼海底撈你學不會◎
9月3日屌絲逆襲高富帥◎
9月4日激活“休剋魚”◎
9月8日品牌文化PK企業文化◎
9月9日如何黏住顧客◎
9月10日不僅要做産品，更要做文化◎
9月11日大象也能跳舞◎
9月15日不要“上天”，而要“落地”◎
9月16日文化就像洋蔥的四個圈◎
9月17日學習雷鋒好榜樣◎
9月18日順豐運價為何高齣50%◎
9月22日文化不隻是“文”，更是“化”◎
9月23日接受員工的差異性◎
9月24日文化之美◎007006
支撐品牌的是責任承擔多大的責任，就做多大的品牌。10月1日茅颱為何被貼上“*”標簽◎
10月2日做一個令人尊敬的品牌◎
10月3日責任感提升美譽度◎
10月4日品牌不能“拜金”◎
10月8日“快就是慢，慢就是快”◎
10月9日強生應放慢腳步◎
10月10日打造利他品牌◎
10月11日質量責任為首◎
10月15日不幸福的富士康◎
10月16日“不能吃飽瞭還罵娘”◎
10月17日擊垮葛蘭素史剋的“賄賂”門◎
10月18日打通公益和品牌任督二脈◎
10月22日大傢一起做“好人”◎
10月23日慈善和財富多少沒有關係◎
10月24日慈善需要專業化◎

當危機來臨之時危機無處不在，學會理解它、預防它、化解它。11月1日下一個倒下的是不是你◎
11月2日一次遺憾的危機公關◎
11月3日危機不相信廉價的眼淚◎
11月4日潰壩定律◎
11月8日說齣去的話和潑齣去的水◎
11月9日拒絕做“沉默的羔羊”◎
11月10日“酒鬼酒”裏有“鬼”嗎？◎
11月11日打一招“太極拳”◎
11月15日讓謠言不攻自破◎
11月16日黃鳴如何打響反危機**◎
11月17日藉勢引火◎
11月18日一直處於戰備狀態◎
11月22日“讓美國繼續轉動起來”◎
11月23日媒體是把雙刃劍◎
11月24日刺蝟法則◎
人人都能成品牌學習柳傳誌品牌三要素，像奧巴馬那樣打造個人品牌，人人都能成品牌。12月1日柳傳誌品牌三要素◎
12月2日被“貼到牆上”的王石◎
12月3日像奧巴馬那樣包裝自己◎
12月4日個人品牌*輸不起的是誠信◎
12月8日專注做一件事◎
12月9日明星投資為何屢屢虧損◎
12月10日學習保鮮◎
12月11日贏在*後一公裏◎
12月15日1%的差錯會導緻100%的損失◎
12月16日不該齣的名韆萬彆齣◎
12月17日大V，一個時代的離去◎
12月18日明星如何擺脫“花瓶”角色◎
12月22日範冰冰應該加盟好聲音◎
12月23日一個“野雞大學”害瞭一個品牌◎
12月24日學會講故事◎
......以中國首部原創性品牌管理理論——“全麵品牌管理”理論為指導，*次運用日誌式案例分析的方法，對中國及熱度*的品牌案例和事件進行瞭專業品牌分析與分享，總結瞭貼近地氣的多種品牌管理模型和打法。一個案例，教你如何在中國玩轉品牌。

品牌案例包括蘋果、可口可樂、特斯拉、星巴剋、聯想、華為、萬科和遠東等知名公司，是企業傢、首席品牌官、品牌總監、市場總監及其他關注品牌、營銷和廣告的人員的*佳案例學習用書，也是高校營銷、廣告、傳媒、電視傳播等專業的*佳案例教學用書。

中國品牌學習俱樂部*指定品牌學習用書，江蘇省品牌學會、重慶市品牌學會、北京品牌協會、浙江省品牌建設促進會的品牌培訓指定教材。北京大學、清華大學、中國人民大學MBA、EMBA的學習用書。
......徐浩然：北京大學博士後，全麵品牌管理主要創始人，全國品牌社團組織聯席會*，國內首位民企首席品牌官，國內*品牌評價國傢標準起草人，國內省屬品牌學會會長。中國市場學會副會長、中國中小企業協會副會長、央視策略顧問、CCTV年度中國品牌發布專傢、中國作傢協會會員，兼任北京大學、中國人民大學、上海交通大學、南京大學、華南理工大學等多所高校兼職教授、研究員、研究生導師。曾獲全國十佳金話筒主持人、中國十大品牌策劃專傢、中國十大企業新聞發言人、中國企業文化管理十佳個人等榮譽。著有《企業品牌理論與實踐》、《個人品牌》、《錯悟》、《文化産業管理》等十餘本專著。由於在品牌等領域的突齣貢獻，2011年被國務院授予享受政府特殊津貼專傢稱號。

劉曉午：品牌專傢、財經評論傢，央廣財經評論員、CCTV證券資訊頻道評論員、中國經營報評論員，“中國品牌學習俱樂部”首席品牌專傢，中國人民大學卓越EMBA客座講師，中信齣版社藍獅子簽約作傢，紐約時報簽約獨立撰稿人。早年在聯想從事品牌和文化專員工作，後在經濟日報、中央電視颱、中國經營報工作，媒體傳播和品牌策劃經驗達15年。被中國輕工商務組委會授予2012年度*的“品牌策劃先進個人”奬，獲得2012年商務部“中國商務好新聞”奬，著有《蔣锡培管理日誌》、《首席品牌官日誌》。

《首席品牌官日誌：中國品牌實戰指南》 作者：[品牌專傢A]、[品牌專傢B] 內容提要： 本書並非傳統意義上的理論說教，而是一本深入一綫、充滿實戰智慧的品牌管理手冊。兩位在華深耕多年的品牌專傢，以其豐富的實戰經驗和敏銳的行業洞察力為基石，為渴望在中國復雜多變的市場環境中打造和提升品牌的企業高管、市場營銷人員以及創業者，提供瞭一份詳盡、可操作的行動指南。全書聚焦於中國市場獨有的生態係統、文化語境和監管環境，摒棄西方刻闆模式，強調本土化創新與精益管理。 第一部分：洞察中國市場：基石與視角 本部分旨在為讀者構建理解中國品牌的宏觀視角和微觀基礎。 第一章：重新定義“中國品牌”的內涵與挑戰 中國品牌的時代特徵： 分析當前中國消費升級、技術迭代和文化自信迴歸對品牌建設帶來的新機遇與新挑戰。討論“國潮”現象背後的驅動力，以及如何將文化符號轉化為持久的品牌資産。 理解雙速市場： 區分一綫城市與下沉市場的消費特徵、購買路徑和媒介接觸點差異。探討品牌如何實現有效的市場分層策略，避免“一刀切”的品牌敘事。 閤規性與社會責任的交織： 深入剖析中國特有的數據安全法規、廣告法規範以及日益嚴格的ESG（環境、社會和公司治理）要求。品牌如何將閤規視為建立信任的加速器，而非簡單的成本負擔。 第二章：從0到1：構建本土化品牌戰略的底層邏輯 “以人為本”的本土洞察法： 介紹超越傳統焦點小組的定性研究方法，包括社交聆聽（Social Listening）的深度應用、情緒地圖繪製（Empathy Mapping）以及基於中國特定生活場景的行為觀察。 價值主張的“兩麵性”平衡術： 闡述中國消費者在追求“高性能/高價值”與“情感共鳴/身份認同”之間的搖擺特性。如何設計一個既能滿足實用性需求，又能觸動情感共鳴的核心價值主張。 競品分析的“生態位”思維： 不僅僅分析直接競爭對手，更要將跨界競爭者（如來自不同行業的顛覆者）納入考量。明確品牌在中國市場中尋求差異化的獨特“生態位”。 第二部分：品牌資産的精益化運營與增長 本部分聚焦於品牌識彆、體驗管理和資産積纍的具體戰術。 第三章：視覺與敘事：打造高辨識度的中國美學符號 超越Logo的品牌識彆係統： 討論字體、色彩體係、圖案語言如何在中國傳統美學與現代極簡主義之間找到平衡點。案例分析如何在保持全球一緻性的同時，嵌入地域性的視覺元素。 講好“中國故事”的藝術： 拆解品牌故事的結構要素，強調真實性、階段性勝利和長期主義。分析不同媒介（短視頻、直播、圖文）對故事敘事節奏的不同要求。 IP化思維在品牌建設中的應用： 如何將品牌的核心理念提煉為可衍生、可傳播的IP形象或概念，以增強粉絲粘性與內容生産力。 第四章：全渠道體驗的無縫銜接與優化 O2O/DTC模式下的品牌一緻性挑戰： 探討綫上（電商平颱、社交媒體）與綫下（門店、快閃店）體驗之間的信息斷層。提齣建立“單一客戶視圖”（Single Customer View）的框架。 私域流量的品牌化運營： 從單純的銷售導流轉嚮基於價值輸齣的社群建設。如何利用微信生態、企業微信等工具，培育忠誠度而非僅僅是購買力。 服務設計：將“後鏈路”轉化為前置體驗： 強調物流、售後服務、退換貨流程等環節對品牌忠誠度的決定性影響。將服務視為品牌承諾的兌現過程。 第三部分：數字化轉型與品牌影響力放大 本部分深入探討在高速迭代的中國數字營銷環境中，品牌如何保持敏捷性和影響力。 第五章：內容營銷與KOL/KOC的精細化閤作 內容矩陣的構建與協同： 規劃跨平颱的內容策略，確保核心信息在不同平颱（如小紅書的種草、抖音的即時互動、B站的深度解析）上實現協同效應，而非重復投放。 從“流量明星”到“價值閤夥人”： 評估閤作KOL/KOC時，側重其粉絲畫像的匹配度、內容創作的專業度及長期閤作潛力，而非短期曝光量。討論如何設計閤理的激勵機製以確保閤作效果最大化。 AIGC時代的品牌內容生産力革命： 探討人工智能生成內容（AIGC）工具如何提升內容生産效率，同時警示品牌在真實性、版權和情感缺失方麵的潛在風險。 第六章：數據驅動的品牌健康度監測與預警 超越銷售額的品牌健康指標體係： 建立包含品牌資産、消費者情緒、市場聲量和渠道健康度的綜閤性儀錶盤。介紹如何科學量化“品牌認知度”、“購買意願”等軟性指標。 危機管理的“秒級反應”機製： 建立針對中國社交媒體特點的快速響應流程。如何利用技術手段提前識彆負麵輿情“引爆點”，並製定分層級的溝通預案。 品牌投資迴報率（ROI）的衡量藝術： 探討如何將品牌建設的長期投入，通過歸因模型，與短期銷售業績進行有效關聯，嚮董事會清晰論證品牌價值。 第七章：組織賦能：打造“品牌驅動型”企業文化 打破部門牆：讓品牌成為全員的責任： 闡述如何將品牌願景和核心價值內化到招聘、培訓和績效考核體係中。 內部品牌推廣與文化落地： 品牌不應隻是市場部的工作。介紹如何通過定期的“品牌大學”和內部溝通，確保一綫員工理解並踐行品牌承諾。 首席品牌官（CBO）的角色進化： CBO如何從單一的“形象管理者”轉變為連接戰略、運營、技術與財務的“價值塑造者”。 結語：麵嚮未來的品牌韌性 總結中國品牌在全球化與本土化之間持續尋找平衡的長期課題，鼓勵讀者將本書所學的工具和思維模式，內化為適應未來不確定性的品牌韌性。 本書特色： 拒絕空談，聚焦可執行的戰術： 每章均配有“實戰工具箱”或“專傢Checklist”，提供即學即用的方法論和模闆。 案例驅動，深度剖析中國本土成功與失敗： 全書穿插數個深入分析的中國本土品牌案例（非國際品牌在華的簡單移植），揭示其成功背後的本土化決策邏輯。 作者視角獨特： 兩位作者橫跨戰略谘詢、一綫營銷實操與企業高管層，提供瞭多維度的觀察視角。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計就讓人眼前一亮，那種沉穩又不失現代感的排版，拿在手裏很有分量，光是翻開扉頁，就能感受到作者對品牌這件事的敬畏和認真。我尤其喜歡它在視覺呈現上的剋製與精準，不像有些商業書籍那樣堆砌花哨的圖錶，而是用恰到好處的留白和精選的案例圖片，引導你進入思考。閱讀體驗非常流暢，文字不是那種故作高深的理論說教，而是非常接地氣，像是一位經驗豐富的前輩在跟你娓娓道來他的實戰心得。我感覺作者對於品牌建設的理解，已經超越瞭簡單的市場營銷層麵，上升到瞭企業文化和長期主義的高度。每一次翻閱，都能從中汲取到一些新的視角，尤其是在麵對快速變化的消費市場時，它提供瞭一種堅實的錨點，讓人不至於在潮流中迷失方嚮。那種踏實的文字功底，讀起來讓人感到非常安心，仿佛作者已經替我們踩過無數的坑，然後把最精華的部分提煉齣來分享給我們。它不是一本讓你讀完後覺得“哦，原來如此”的書，而是讓你閤上書本後，立刻想拿起筆來梳理自己手頭工作的工具書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在於它提供瞭一種穿越周期、抵抗短期波動的視角。在如今這個“快時尚”營銷泛濫的時代，很多品牌都在追求一夜爆紅，但往往曇花一現。而作者的筆觸，始終聚焦於“品牌資産”的長期纍積和價值沉澱。他們強調的不是如何用一時的噱頭去引流，而是如何通過一緻性的品牌體驗和堅定的價值觀輸齣，去建立起消費者心智中牢不可破的壁壘。我讀到一些關於品牌衰退與復興的案例分析，那份曆史的厚重感和對人性洞察的精準把握，讓人深思。它提醒我們，品牌建設是一場馬拉鬆，需要極大的耐心和定力。這種強調長期主義的理念，在浮躁的商業環境中顯得尤為珍貴，它為那些真正想做百年老店的企業傢和品牌人，提供瞭一劑清醒劑和一份精神食糧。讀完之後，我對待自己品牌規劃的耐心和審慎程度都有瞭顯著的提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，讓我感受到一種跨越代際的知識傳承。雖然兩位作者可能在從業經驗上有所側重，但他們將各自的優勢完美地融閤在瞭一起，形成瞭一種既有深度又具廣度的知識體係。它仿佛是品牌理論發展的一個小型的曆史切片，既包含瞭那些經典的、經過時間考驗的原則，又融入瞭對當下數字化和社交媒體時代新挑戰的深刻理解。特彆是針對新興平颱的品牌構建策略部分，作者的分析既前瞻又務實，沒有盲目追逐熱點，而是迴歸到品牌與用戶建立信任的本質。我感覺自己不僅僅是在閱讀一本品牌書，更像是在參與一場高水平的行業圓桌會議，聽著兩位資深專傢針對不同議題進行精彩的交鋒和思想的碰撞。這種多維度的視角輸入，極大地豐富瞭我對“品牌”二字的理解邊界，讓我對未來品牌建設的復雜性和可能性有瞭更全麵且更具信心的把握。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始有點擔心，以為這又是一本充滿術語和晦澀概念的“學院派”作品。但事實證明我的擔憂是多餘的，作者的敘事節奏掌握得極佳，讀起來一點也不纍。他們似乎很懂得如何與讀者建立一種亦師亦友的關係，時不時地會穿插一些幽默風趣的小插麯，或者是一些“過來人”纔會明白的行業黑話，一下子就把人拉迴現實的戰場。這種行文的靈活性，使得原本可能枯燥的理論變得生動起來。我尤其欣賞作者在構建方法論時所展現齣的嚴謹性，他們給齣的每一步操作建議，都有明確的邏輯支撐和案例佐證。這不像有些暢銷書那樣隻是提供瞭一個宏大的願景，而是提供瞭清晰的路綫圖。這本書的價值在於，它不僅提升瞭我的戰略思維高度，更重要的是，它提供瞭大量可立即落地的執行細節。我感覺自己像是在接受一位頂級教練的私人輔導，每一次閱讀都是一次實戰能力的提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書最打動我的地方，在於它對中國本土品牌實踐的深刻洞察。市麵上很多品牌理論都帶著濃厚的西方語境，生搬硬套到國內市場往往水土不服。但這本書的行文脈絡，卻完全是植根於我們熟悉的商業土壤，無論是地域文化的差異，還是消費者心理的微妙變化，都被作者拿捏得非常到位。我記得其中有一部分分析，關於某個消費升級的品牌如何巧妙地利用瞭國人對“新國潮”的集體情感共鳴，那段論述簡直是教科書級彆的分析。作者沒有停留在現象描述，而是深入剖析瞭背後的驅動力，讓讀者不僅知道“是什麼”，更明白“為什麼會是這樣”。這種深度挖掘能力，體現瞭作者常年在一綫摸爬滾打的功力，他們的思考不是基於二手資料的拼湊，而是源自於無數次深夜的戰略會議和市場博弈。讀這本書，就像是拿到瞭一份高價值的行業內參，它教會我如何用本土化的語言，去構建一個能與中國消費者靈魂深處産生共鳴的品牌故事。