發表於2025-06-02
亞德裏安斯萊沃斯基(Adrian J. Slywotzky)
畢業於哈佛大學,同時擁有哈佛商學院和哈佛法學院頒發的兩個碩士學位。
《泰晤士報》將斯萊沃斯基評為50位頂尖商業思想傢之一。《工業周刊》(Industry Week)將他評為6位最有影響力的管理思想傢之一,稱贊他“很有可能會擁有如彼得德魯剋在20世紀時的影響力,成為其他所有管理思想傢的標杆。”
著有暢銷書《發現利潤區》(The Profit Zone)[入選《商業周刊》年度十佳著作]、《價值變遷》(Value Migration)、《微利時代的成長》(How to Grow When Markets Don’t),以及《戰略風險管理》(The Upside)[入選《金融時報》2007年最佳商業書籍]。斯萊沃斯基也在《華爾街日報》和《哈佛商業評論》上發錶過文章,並且在達沃斯世界經濟論壇、微軟CEO峰會、TED、財富CEO年會以及其他許多活動中被聘為特邀演講嘉賓。
自1979年起,斯萊沃斯基便開始擔任財富500強公司的谘詢顧問,谘詢領域覆蓋各行各業,從零售到製造,從醫療到教育,從風險投資到金融資訊。
現為奧緯國際谘詢公司(Oliver Wyman)的閤夥人,這是一傢全球領先的、專注金融行業策略和風險管理的著名谘詢公司,它的客戶涵蓋瞭全球100傢頂尖金融機構的大多數。
卡爾韋伯(Karl Weber)
商業和時事作傢。
曾與亞德裏安斯萊沃斯基在多本著作上閤作。
閤作夥伴還包括諾貝爾和平奬得主穆罕默德•尤努斯(Muhmmad Yunus)和洛斯酒店(Loews Hotels)CEO喬納森•蒂施(Jonathan Tisch)。
《財富匯•需求:締造偉大商業傳奇的根本力量》內容簡介:需求,是締造偉大商業傳奇的根本力量。《財富匯•需求:締造偉大商業傳奇的根本力量》呈現瞭人們無法拒絕、競爭對手無法復製的需求創造的六大關鍵,在人們無奈接受的現狀和心中真正期待的理想的這道鴻溝之上,架設起瞭一道橋梁。
創造需求,需要解開一個謎團,這個謎團是人類學、心理學、科技、設計、經濟學、基礎設施以及其他眾多因素綜閤而成的奇特組閤。《財富匯•需求:締造偉大商業傳奇的根本力量》通過深度剖析富有智慧的需求創造者,解讀他們是如何將那些令人們生活痛苦、不便、浪費,甚至危險的日常煩惱進行梳理,如何開發齣令人們無法拒絕、也讓競爭對手很難復製的優異産品,如何最終解決掉這些煩惱,成為顧客心中一個無法取代的圖騰。
奈飛、亞馬遜Kindle、彭博社、CareMore、魏格曼商店、Nespresso……破解全球最受顧客與雇員歡迎的企業運營奧秘,你就是下一個需求創造大師。
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需求 下載 mobi epub pdf 電子書##除瞭我們自己,我們無法更深刻的去瞭解他人。我很害怕那種觀點:因為我存在這種不便,有我這種款睏難的人有多少人,所以這是一引強需求。以用戶的名義,強加自己的觀點。 這個世界的趨勢是越來越分眾化。我們會有越來越多的不同。不要再試圖去瞭解他人的需求。也許今天是這種需...
評分##這本書給齣瞭不少商業案例,但在解釋需求的分析方麵還是有點太簡單粗暴瞭,說到案例之中成功企業的成功之處時,有點不太客觀。從中我也瞭解到關於雀巢、Pret、Zipcar等等企業的優點,尤其是CareMore對於IT技術在醫療保健中的應用和Netflix人員設計齣180款信封的精益求精,對我來說還是很發人深省的。
評分 評分##下麵是對每章案例的關鍵成功點分析,可以看齣作者對案例關鍵成功點的歸納還是較弱,對規律性的東西總結得還不夠深入! 成功創造需求的6大關鍵 魔力:書中指情感 Zipcar的成功關鍵在於方便(這個案例放第二章更適閤),魏格曼超市的成功在於服務(類同海底撈,這個和情感...
評分這本書的問題在於,作者采用瞭一種曆史主義的上帝視角去評價這些他認為成功的公司,如同弗洛伊德的精神分析,看上去毫無破綻無比正確,實際上卻絕無任何用途。這種方法論注定瞭它隻能用於解釋而不能用於預測。有趣的是,作者在2011年文中還大贊諾基亞的ovi,仿佛它能夠打敗蘋果。
評分 評分##這本書給齣瞭不少商業案例,但在解釋需求的分析方麵還是有點太簡單粗暴瞭,說到案例之中成功企業的成功之處時,有點不太客觀。從中我也瞭解到關於雀巢、Pret、Zipcar等等企業的優點,尤其是CareMore對於IT技術在醫療保健中的應用和Netflix人員設計齣180款信封的精益求精,對我來說還是很發人深省的。
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