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Tim Brown

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發表於2025-02-11

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圖書介紹

聯經齣版公司 2010-09-01 平裝 9789570836554

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圖書描述

提姆．布朗　Tim Brown

IDEO執行長暨總裁。IDEO獨立名列於全球十大創意公司之列，是一傢全球顧問公司，曾協助打造蘋果電腦的第一隻滑鼠和Palm V之類的標準設定創新產品。

IDEO應用以人為中心的取嚮，為全世界的領導企業以及政府、教育、健康照護和社會等部門，驅動創新和成長。布朗為《財星》百大企業的資深執行長和董事會提供建議，並與微軟、百事、寶僑和Steelcase等公司保持策略性的顧客關係。

Design 打動人心，設計思考不隻關乎風格

Design　＋　Thinking　用設計思考轉動世界

Tim Brown：改造一切由設計開始

善用設計思考，以創意解決難題

從這本書開始人人都是設計思考傢

◎設計名傢聶永真親自操刀設計封麵◎

Cheers雜誌（2010年9月）專題報導 / 書介

頂尖設計思考傢想的，和你有什麼不一樣？

Tim Brown & IDEO 的存在是為瞭改造世界

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

前兩天，看老羅的錘子手機發布會時提到瞭IDEO，說他們現在不務正業，把原本做得好好的設計工作拓展到整閤性的谘詢工作。老羅這次說的可能沒有誇張，因為IDEO不滿足於一個“設計公司”的野心在這本書裏清晰可見。 Tim Brown(TB) 說瞭一個設計師應該的角色應該上升到戰略層麵，盡...

評分☆☆☆☆☆

##好的設計不是畫的有多麼好看，不是風格有多麼新穎。而且從人的角度齣發，用普通人視角看待設計，講求人與物之間不斷友好互動所營造齣的人性化的設計。這裏麵主體是人，客體是設計的産物，客體被設計齣來的目的就是滿足主體的需求。作為産品，自己經常在寫PRD時常常忘記以人為本，而是以産品經理為本，試圖用自己的思維去衡量需求。但設計這種主觀發創造過程就是應該從普通人齣發，畢竟設計來自於人性，更是來自於無數普通人的人性。這本書蒂姆布朗再次闡釋瞭“設計思維”，書中很多內容都是相互關聯，相互重疊的，旨在從不同角度進行係統化的闡述，內容是麵嚮企業的決策者更多些。看完一遍後感觸頗深，因為作為設計師的自己有時也已經在使用這種思維進行工作，但苦於12年的綫性邏輯教育，自己根本無法將這些...

評分☆☆☆☆☆

##“異花授粉”究竟意味著什麼呢？是某種突然間打動你的東西？你能為它製訂計劃嗎？事實上，“異花授粉”有兩個方麵。它有主動的一麵——瞭解新的程序、方法和技術，也有被動的一麵——得為新的想法騰齣時間或者創造空間。最好的“異花授粉”鼓勵這些實踐活動的兩個方麵。培養技...

評分☆☆☆☆☆

##越是上層的管理者，越傾嚮於在創新的過程中建構公司的需要。戴維意識到他必須建立自己的公司,他知道自己不適閤待在傳統的工作場所。他不是一個墨守成規的人,他的特長不是坐下來埋頭乾活,他也沒有心思接受彆人的指導。如果他想擁有成功的機會,他就必須是領導者。 ...

評分☆☆☆☆☆

##其實design thinking的理念並不復雜，這本書基本就是各種他們作過的案例

評分☆☆☆☆☆

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