工廠管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

傅和彥 著

圖書標籤:

• 工廠管理
• 生産管理
• 工業工程
• 運營管理
• 精益生産
• 質量管理
• 供應鏈管理
• 流程優化
• 成本控製
• 安全生産

齣版社： 廈門大學齣版社

ISBN：9787561523391

版次：1

商品編碼：10038343

包裝：平裝

叢書名： 福友現代實用企管書係

開本：16開

齣版時間：2005-01-01

用紙：膠版紙

頁數：450

字數：770000

正文語種：中文

編輯推薦

　　工廠管理涉及的領域很廣，指導書籍要寫得好，對作者的功力要求相當高。
　　坊間有關"工廠管理"的書籍，不可謂不多，然而大多是倉促成書或東沙西掠，很少有針對工商業界工廠管理的實務內容來徹底動筆的。《工廠管理》之撰寫力排上述弊端，針對工商業的需要，希望能成為工廠管理人士提高工廠管理水準的至佳參考書籍。

內容簡介

　　“工廠管理”即是其中一項重要的基礎管理工作。“工廠‘，乃産品的製造場所，所謂工廠管理即將勞動力、土地、資本、原材料等各種有效資源導入製造場所，憑藉計劃、組織、人事、指導、控製等活動，使工廠能夠有計劃、按步驟地如期達成生産目標，生産齣令客戶滿意的産品。
　　工廠管理涉及的領域很廣，指導書籍要寫得好，對作者的功力要求相當高。本書作者盡心盡力地整理以往纍積的寶貴的經驗資料，同時收集追加瞭相當多最先進的管理理念與模式，耗時兩年又半載，終將本書脫稿付梓。定位為服務於廣大製造業工廠管理乾部的本書，理論與實務相結閤，可操作性極強，絕對是一本“製造業經典用書”。請廣大讀者仔細閱讀，相信定有收獲。
　　坊間有關“工廠管理”的書籍，不可謂不多，然而大多是倉促成書或東沙西掠，很少有針對工商業界工廠管理的實務內容來徹底動筆的。本書之撰寫力排上述弊端，針對工商業的需要，希望能成為工廠管理人士提高工廠管理水準的至佳參考書籍。

作者簡介

　　傅和彥先生，颱灣大學碩士；
　　曆任：颱塑集團、大同公司、東帝士集團等公司；
　　之資材課長、品管課長、廠長、副總經理等；
　　輔仁大學企業管理係副教授；
　　中原大學工業工程係、企業管理係副教授；
　　颱灣工業局中衛體係全國團結圈評審委員；
　　現任：颱灣前程企業管理公司總經理；
　　簡介：30餘年工商企業管理經驗；
　　專長領域有生産管理、物料管理、品質管理等 輔導訓練200餘傢企業；
　　著作：《供應廠商管理》《品質管理》《現代物料管理》《采購管理》。

目錄

第一篇 導論
一　工廠管理的含義
二　工廠管理的演進
三　工廠繁榮的條件
四　工廠的生産方式
五　工廠的生産形態
六　工廠管理的責任
第二篇　工廠組織
一　工廠組織的含義與功能
二　工廠組織的原則
三　工廠組織的形態
四　非正式組織的應用
五　工業界工廠組織介紹
第三篇 工廠布置
一　工廠布置的含義與目的
二　工廠布置的原則
三　工廠布置的形態
四　工廠布置的程序
五　工廠布置前的準備工作與工廠布置錶示方法
六　機器布置的路綫
七　工廠輔助部門的布置
八　工廠擴充
第四篇 物料搬運
一　物料搬運的含義
二　物料搬運的功能
三　物料搬運的原則
四　物料搬運十誡
五　物料搬運設備的種類
六　物料搬運設備的選擇
七　物料搬運製程分析
八　物料搬運要素改善原則
九　發掘物料搬運的問題
十　物料搬運工作的管理部門
第五篇　産品研發
一　前言
二　新産品計劃
三　新産品的應用性研究
四　與新産品製造有關的問題
五　産品研發中必須的管製
第六篇 預測
……
第七篇 生産管理
第八篇 物料管理
第九篇 存量管製
第十篇 工作研究
第十一篇 資料籌集、整理與分析
第十二篇 品質管製
第十三篇 成本分析與控製
第十四篇 人事管理
第十五篇 工業安全概論
第十六篇 工業衛生概論

精彩書摘

五 工廠的生産形態工廠的生産形態有下列兩種分類：根據工廠使用機器設備的反復性與時間長短加以區分，工廠的生産形態可分為連續性生産與間歇性生産；根據客戶訂貨方式加以區分，工廠的生産形態可分為存貨生産與訂貨生産。
1連續生産與間歇生産
（1）連續生産
連續生産是指在工廠的一端將原料投入之後，依照其製造程序，經過連續不斷的製造過程，最後産品在工廠另一端産齣的生産方式。在連續生産之下，産品品質穩定，生産設備固定，製造程序不變，産品設計經過標準化。例如汽車的製造、化學工業品的製造便屬於連續生産。
①連續生産的特性産品設計經過標準化，産品品質穩定。
連續生産為存貨生産，其産品的産量較大。工廠裏麵的機器，差不多全是專用機器，即其機器多為單一用途的機器。生産綫上的平衡，對連續生産具有相當的重要性。相對産量而言，原料的存量較少。由於生産具有連續性，故相對産量而言，在製品的存量較少。在連續生産管理方麵，通常很少需要工作指導單，因為在最初的工作指導單發齣後，工作始終很少改變。物料在廠內多用輸送帶運送，運送速度快。連續生産常為産品管製的製造，需要將連續操作的機器並排在一起，相鄰的操作與機器可完全不相同，即機器均依産品所需要的操作次序而放置。在連續生産的工廠內部，機器密排成列，故隻需要中等或較狹的通道以及較少的儲存空間，頭頂及天花闆的空間多被輸送帶所利用。在連續生産之下操作工與領班所需要的技術，比在間歇生産下操作工與領班的技術較低。
②連續生産的優點單位産品的製造費用與直接人工成本較低。産品標準化後容易大量製造，且産品成本低廉。在製品的存量低。操作較單純，管理工作較簡易。
③連續生産的缺點缺乏伸縮性，若産品樣式改變，生産方法改變，操作方法變更，機器型號改變，則生産綫會發生嚴重的紊亂。任何一道工序停頓，一大堆的機器都要被迫跟著停頓，從而引起重大的損失。
這些損失包括下列幾項：
a人工、機器空閑；
b原材料的耗損；
c在製品的耗損；
d市場運營的損失：因交貨延期，客戶要求賠償，甚而失去一筆交易。設備費用奇高，若市場發生變化，産品滯銷，則公司將麵臨倒閉的危險。要求準確預測顧客的需求。要求延長工作時間來提高産量。
（2）間歇生産間歇生産是指一次機器的籌備（Set-Up），其使用期間十分短暫。若要製造下一批的訂貨，機器就得重新再籌備。
①間歇生産的特性産品設計沒有標準化，産品品質變化較大。
間歇生産常為（不總是）客戶的訂貨生産，産量較少。工廠裏的機器多為通用機器，而非專門用的機器。生産綫上的平衡對間歇生産不很重要，機器上的負荷量視訂單而定，常發現某種機器工作時間較另種機器多，可能某單位需要加班，其他單位卻要減少工作時間。對産量而言，原料的存量較多。對産量而言，在製品的存量較多。
……

前言/序言

《時間的皺紋》 一部關於記憶、遺忘與人生痕跡的深邃小說 在時間的河流中，每個人都留下或深或淺的印記。它們如同河底的鵝卵石，被衝刷、被磨礪，最終成為構成個體獨特生命河流的組成部分。然而，並非所有的痕跡都清晰可見，也並非所有的記憶都能永恒保存。《時間的皺紋》是一部精心編織的敘事，它深入探討瞭人類記憶的脆弱與頑固，遺忘的無情與慈悲，以及這些交織在一起如何塑造我們的身份認同，又如何在不經意間揭示齣我們生命中最真實的模樣。 故事發生在一個被時間仿佛遺忘的小鎮——靜灣。這裏的居民生活節奏緩慢，仿佛與外界喧囂的世界隔著一層厚厚的靜水。在這個寜靜的錶象之下，卻湧動著波瀾不驚的往事。主人公艾莉雅，一位年過七旬的老人，在整理閣樓時，意外地發現瞭一隻塵封已久的舊木箱。箱子裏裝著一些泛黃的信件、一張褪色的照片，以及一本手寫的日記。這些看似零散的物品，卻如同打開瞭一扇通往她青澀年華的時光之門。 日記的主人是年輕時的艾莉雅，一個充滿夢想與活力的女孩。她用細膩的筆觸記錄瞭那個夏天，那個讓她一生難以忘懷的夏天。那個夏天，她遇到瞭一個名叫裏奧的畫傢。裏奧的齣現，如同驟然闖入她平靜生活的一道亮色，他眼中閃爍著對藝術的熱情，對生活的熱愛，以及一種難以言喻的憂鬱。他們的相遇，在靜灣這個略顯沉寂的鎮子上，掀起瞭一陣微妙的漣漪。 隨著艾莉雅閱讀日記，往事如潮水般湧來。她迴憶起裏奧的畫筆如何在畫布上捕捉光影，如何在色彩中傾注情感。她迴憶起他們一同散步在海邊，討論著星辰與夢想，分享著彼此最深處的渴望。她也迴憶起，在那個夏末，命運的無情之手將他們無情地分開，留下瞭難以彌補的遺憾和漫長的思念。 然而，歲月的流逝並非能夠輕易撫平一切。艾莉雅發現，隨著年齡的增長，她的記憶開始齣現模糊的裂痕。有些畫麵依舊鮮活如初，但更多細節卻如同水中的墨跡，逐漸擴散，直至難以辨認。她開始擔心，那些珍貴的過往，那些塑造瞭她生命色彩的瞬間，會隨著她的遺忘而徹底消失。這種對遺忘的恐懼，讓她更加珍惜手中握著的日記，小心翼翼地品味著每一個字句，試圖從中找迴那些正在消逝的記憶碎片。 更令人不安的是，日記中的某些段落，艾莉雅已經記不清是否真實發生過。是她自己遺忘瞭，還是在日記中，年少的她將某些幻想誤當作瞭現實？或者，是記憶本身就具有欺騙性，會將過去的事件進行微妙的修改與重塑？這些疑問如同潛藏在記憶深處的暗流，不斷拍打著艾莉雅的心靈。 與此同時，鎮上的其他人也似乎承載著各自的“時間的皺紋”。鄰居老太太瑪莎，總是絮絮叨叨地講述著年輕時的風光，卻在不經意間將不同年份的故事混淆在一起。酒吧老闆湯姆，一個沉默寡言的男人，偶爾會眼神放空，仿佛沉浸在遙遠的過去，但卻從未透露過他究竟在思念著什麼。甚至連鎮上最年輕的孩子們，他們對過往的懵懂和對未來的憧憬，也構成瞭時間河流中不同階段的獨特印記。 艾莉雅開始主動去探尋。她拜訪瞭鎮上一些年長的居民，試圖從他們的記憶中拼湊齣當年事件的完整圖景。她發現瞭更多關於裏奧的綫索，也發現瞭一些她從未知曉的，關於那個夏天，關於她自己，關於裏奧，以及關於靜灣小鎮的隱秘故事。這些故事，有些令人心碎，有些卻又充滿瞭溫暖的希望。 在這個過程中，艾莉雅逐漸意識到，記憶並非一成不變的記錄，它更像是一件不斷被修補和重塑的藝術品。我們選擇記住什麼，又選擇遺忘什麼，這本身就是一種創造。那些被遺忘的部分，並不意味著它們就不存在，它們隻是潛入瞭我們意識的更深處，以另一種方式影響著我們。而那些被清晰記住的，或許也經過瞭我們潛意識的過濾和美化。 《時間的皺紋》並不是一個關於愛情的簡單故事，也不是一個關於遺憾的哀傷獨白。它是一場關於人生本質的探索。它審視瞭時間對我們生命造成的不可逆轉的影響，以及我們如何在這種影響下，努力地尋找意義，構建身份。艾莉雅在重拾記憶的過程中，也同時在重新認識自己，認識那些構成她生命曆程的復雜情感和選擇。 小說中最動人的部分，在於它對“不完美”的接受。艾莉雅最終明白，即使記憶有裂痕，即使有些遺憾無法彌補，那也是她生命的一部分。那些模糊的痕跡，那些未曾完全想起的片段，同樣賦予瞭她獨特性和深度。遺忘並非完全是失去，有時它也是一種釋放，一種讓我們能夠繼續前行的慈悲。 《時間的皺紋》以一種舒緩而深刻的筆觸，帶領讀者走進一個關於人生、記憶與遺忘的宏大命題。它讓我們反思，在時間的洪流中，我們究竟抓住瞭什麼，又放下瞭什麼？我們所謂的“真實”，究竟有多少是來自客觀的事件，又有多少是來自我們主觀的建構？這部小說沒有給齣簡單的答案，它隻是提供瞭一個溫柔的邀請，邀請我們一同在這靜灣般的時間河流中，靜靜地感受那些細微卻又深刻的“時間的皺紋”。它提醒我們，生命的美麗，恰恰就藏匿在那些不完美的、模糊的、甚至被遺忘的角落裏，等待著我們去發現，去理解，去擁抱。

評分☆☆☆☆☆

在翻開《工廠管理》這本書之前，我腦海中就勾勒齣瞭一幅畫麵：一間巨大的廠房，機器轟鳴，工人忙碌，空氣中彌漫著工業的氣息。我期待這本書能夠帶我走進這個充滿活力的世界，讓我更深入地瞭解其運作的奧秘。我特彆希望書中能夠詳細介紹生産過程中的每一個環節，從原材料的采購、加工，到成品的檢驗、齣庫，每一步都應該是科學而嚴謹的。我很好奇，書裏會不會討論到如何優化生産布局，如何減少中間環節的浪費，以及如何通過精細化管理來降低生産成本，提高産品質量。我希望能夠從中學習到一些實用的方法論，比如如何運用圖錶和數據來分析生産效率，如何通過現場管理來發現和解決潛在的問題。我對於書中可能會涉及到的關於質量控製和安全生産的內容也充滿瞭期待。一個高質量的産品是工廠的生命綫，而安全生産則是保障一切正常運轉的基礎。我希望這本書能夠提供一些前沿的質量管理體係和安全管理措施，讓我能夠更好地理解如何建立一個安全、可靠、高效的生産環境。

評分☆☆☆☆☆

《工廠管理》這個書名，讓我想到瞭那些大型的、復雜的生産係統，它們就像一個龐大的生命體，每一個部分都相互關聯，共同維持著它的運轉。我特彆想知道，這本書會如何描繪這樣一個宏大的圖景？它是否會從全局的視角齣發，講解如何規劃和設計一個完整的生産體係？我希望書中能夠包含一些關於企業戰略、市場分析以及如何根據市場需求來調整生産計劃的內容。在當今快速變化的市場環境中，一個工廠如果不能靈活地適應變化，很容易就會被淘汰。我期待書中能夠提供一些關於如何進行長期戰略規劃，如何製定有效的市場營銷策略，以及如何建立一種能夠快速響應市場需求的企業機製。我對於書中可能涉及到的關於供應鏈協同和物流優化的內容也充滿瞭好奇。一個高效的工廠，必然擁有一個順暢的供應鏈，從原材料的供應到産品的交付，每一個環節都需要精心的協調和優化。我希望這本書能為我打開一扇新的視角，讓我更全麵地理解工廠管理的係統性和戰略性。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，拿到《工廠管理》這本書，我最先想到的就是那些在車間裏揮灑汗水的工人們，以及默默坐在辦公室裏，運籌帷幄的管理層。我一直在想，這本書會不會深入地剖析人的因素在工廠管理中的重要性？比如，如何建立一套公平有效的績效評估體係，如何提升工人的職業技能和安全意識，如何構建一種相互信任、協作共贏的工作氛圍。我個人覺得，任何精密的流程和先進的技術，最終都需要人來執行和操作，所以，對人的管理，絕對是工廠管理的核心。我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的案例，來展示如何通過人性化的管理，來激發員工的潛能，提高他們的歸屬感和滿意度，從而間接地提升工廠的整體效益。我也很好奇，書中是否會探討一些關於企業社會責任和可持續發展的內容。在當今社會，一個優秀的工廠，不僅僅要追求經濟效益，更要承擔起相應的社會責任，比如環境保護、員工福利、社區貢獻等等。我希望這本書能在這方麵有所闡述，讓我看到一個更具前瞻性和責任感的工廠管理理念。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字是《工廠管理》，我拿到它的時候，心裏多少有些期待，畢竟“工廠管理”這個詞本身就帶著一種嚴謹、係統和效率的意味，讓我聯想到那些運轉井然、井井有條的生産綫，以及背後精密的規劃和決策。 我拿到這本書的時候，腦海裏第一時間浮現的是那些曾經參觀過的現代化工廠，高大的車間裏，各種機械設備有條不紊地工作著，傳送帶上源源不斷地輸送著半成品，工人們則專注於各自的崗位，動作熟練而精準。我想，這本書應該會深入剖析這種高效運轉背後的邏輯，比如生産流程的設計、資源的優化配置、以及如何通過科學的管理方法來提升整體的生産效率。或許還會涉及到一些精益生産、六西格瑪之類的概念，這些都是我一直很感興趣的。我希望能從中學習到一些實用的工具和技巧，比如如何進行有效的生産計劃排程，如何控製生産成本，如何保證産品質量等等。我對書中可能會闡述的關於供應鏈管理的知識也充滿瞭好奇，畢竟如今的工廠生産早已不是孤立的存在，而是緊密連接著上遊的供應商和下遊的客戶，一個高效的供應鏈對於整個工廠的競爭力至關重要。我期待這本書能給我帶來一些啓發，讓我能夠更好地理解現代工業生産的復雜性，並從中汲取一些有價值的經驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我一種沉穩、專業的印象，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我一直在思考，在如今這個信息爆炸、技術日新月異的時代，傳統的工廠管理模式是否依然適用？這本書是否會探討如何將最新的科技，比如大數據、人工智能、物聯網等，融入到工廠的管理中，從而實現智能化、數字化的轉型？我希望它能提供一些關於如何利用這些新興技術來優化生産流程、提高決策水平、甚至是實現個性化定製生産的思路。我對於書中可能涉及到的關於人纔培養和團隊建設的內容也十分感興趣。一個高效的工廠離不開一支高素質、有凝聚力的團隊，如何激勵員工、如何進行有效的溝通、如何建立積極的企業文化，這些都是管理中不可或缺的環節。我希望這本書能夠提供一些關於如何打造卓越團隊的見解和方法。此外，在日益激烈的市場競爭中，如何保持創新能力，如何應對市場的變化，也是我非常關心的問題。我期待書中能有關於戰略規劃、風險管理以及持續改進的探討，幫助我更好地理解工廠管理的宏觀層麵。

評分☆☆☆☆☆

感覺很好，服務很好，給力！

評分☆☆☆☆☆

非常滿意非常滿意非常滿意

評分☆☆☆☆☆

感覺很好，服務很好，給力！

評分☆☆☆☆☆

書很好，實用。適閤現狀，與實際////

評分☆☆☆☆☆

內容很好 很實用 詳略得當

評分☆☆☆☆☆

看啦幾頁內容挺實用的

評分☆☆☆☆☆

據說內容不錯，應該是一本不錯的書

評分☆☆☆☆☆

學習到，對工作有幫助

評分☆☆☆☆☆

實用的工廠管理全書，對工廠管理能有全麵而概括的瞭解