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出版社： 北京时代华文书局

ISBN：9787569904994

商品编码：10108559129

开本：16

出版时间：2016-01-01

基本信息

• 商品名称：世界500强商业模式(2)
• 作者：(日)望月实//花房幸范//三木孝则|译者:范丹
• 定价：39.8
• 出版社：北京时代华文书局
• ISBN号：9787569904994

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2016-01-01
• 印刷时间：2016-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：203
• 字数：240千字

编辑推荐语

望月实、花房幸范、三木孝则著作的《世界500强商业模式（2）》以FaceB00k（脸书）、谷歌、苹果、GREE、***、乐天、AT&T;（美国电报电话公司）、Soft Bank（软件银行集团）等企业为例，对其商业模式进行了详细的调研并作出分析。全书运用对比方法，全面讲述世界500强企业经营者的思想、战略及商业风格。将备受瞩目的跨国企业与日本同行业的竞争策略进行对比，包括企业经营理念，主要经营数据分析，商业模式解析，经营战略及关注点分析，财务报表分析。同时对本书所举案例的企业数据进行了分析，着重讲解了在实践中进行商业模式解析时所需要注意的要点。通过分析研究，探索其强大的秘密。

内容提要

望月实、花房幸范、三木孝则著作的《世界500 强商业模式（2）》以实例分析的形式，针对NIKE、 沃尔玛、宜家等国际性企业的变迁、经营理念、商业 模式、经营战略、财务报表等，与日本的一些类似企 业进行比较分析。通过国际型企业与日本企业间的比 较，找出日本企业现在迫切需要的东西究竟是什么。
     ***通过比较AT&T;与SoftBank，对通信业界的商 业模式进行分析。
     NO2通过比较NIKE和ASICS，对体育用品商的商业 模式进行分析。
     NO3通过比较沃尔玛和AEON，对零售业的商业模 式进行分析。
     NO4通过比较宜家和NITORI，分析制造零售业的 商业模式。
     NO5则是针对Berkshire Hathaway和LIFENET生 命的商业模式进行比较。
     本书以数据和故事（经营者的创业思维和经营战 略等）为基础，对企业的整体经营活动进行分析。
     企业商业模式的个案分析的确重要，但通过同行 业或不同行业的数据比较，可以找到一些企业个案分 析中难以发现的盲点。
    

作者简介

望月实（Mochizuki Minoru）1972年爱知县名古屋出生。立教大学毕业后就职知名会计事务所，负责审计、公开募股业务、会计咨询等。2002年独立创办望月公认会计士事务所。德鲁克管理研究会会员。（著有《以*小的努力把握概况I FRS决算书解读术》《被内定者的企业研究术》《使用有价证券报告书学会决算书速读术》《用*少的数字看透业务决算书速读术》《为你带来好运的数字习惯》等。） 花房幸范（Hanafusa Yukinori）乌取县乌取市出生，中央大学商学部毕业后入职知名会计事务所，除审计业务外还负责公开募股、尽职调查等业务，后进入投资公司任财务经理部长从事M&A;，目前作为会计顾问协助众多企业开展经营活动。著书包括《被内定者的企业研究术》《使用有价证券报告书学会决算书速读术》《用*少的数字看透业务决算书速读术》等。 三木孝则（Miki Takanori）1975年神奈川县横滨市出生。东京大学毕业后先后进入两家知名会计事务所，负责审计、内部控制应对、内部审计协助、业务改善协助等，同时还负责风险管理调查和各种讲座工作。201O年独立创立Bizsupli株式会社，同时以自由公认会计士身份活动。目前从事的工作为IFRS方面的顾问和IT审计，在公认会计师协会等处举办讲座。著书有《内控环境读本》。

目录

前言
商业模式究竟是什么？
本书可学到的内容
**章 美国电话电报公司 vs 日本软银
一、经营理念
1.美国电话电报公司
2.日本软银
二、主要的数字
三、商业模式分析
1.综合通信业 VS 移动通信业
2.美国电话电报公司
3.日本软银
四、经营战略与值得注意的要点
1.美国电话电报公司
2.日本软银
五、财务报表分析
1.损益清单
2.借贷对照表
六、分析所使用资料
推特名言选例
第二章 耐克 vs 爱世克斯
一、经营理念
1.耐克
2.爱世克斯
二、主要的数字
三、商业模式分析
1.品牌 VS 专业气质
2.耐克
3.爱世克斯
四、经营战略与值得注意的要点
1.耐克
2.爱世克斯
五、财务报表分析
1.损益清单
2.借贷对照表
六、分析所使用资料
第三章 沃尔玛 vs 永旺
一、经营理念
1.沃尔玛
2.永旺
二、主要的数字
三、商业模式分析
1.超级广场VS商城型购物中心
2.沃尔玛
3.沃尔玛的事业内容和业绩
4.永旺
四、经营战略与值得注意的要点
1.沃尔玛
2.永旺
五、财务报表分析
1.损益计算书
2.借贷对照表
六、分析所使用资料
1.店铺
2.顾客
3.开店形态
第四章 宜家 vs NITORI
一、经营理念
1.宜家
2.NITOR
二、主要的数字
三、商业模式分析
1.北欧风格的组合式家具 VS 简约型实用家具
2.宜家
3.NITORI
四、经营战略与值得注意的要点
1.宜家
2.NITORI
五、财务报表分析
1.损益计算书
2.借贷对照表
3.资本效率性比较
六、分析所使用资料
第五章 伯克希尔·哈撒韦公司 vs 生命保险公司
一、经营理念
1.伯克希尔·哈撒韦公司
2.生命保险公司
二、主要的数字
三、商业模式分析
综合企业对网络人寿保险
2.伯克希尔·哈撒韦公司
3.生命保险公司
4.简明易懂的官方网站
四、经营战略与值得注意的要点
1.伯克希尔·哈撒韦公司
2.生命保险公司
五、财务报表分析
1.损益计算书
2.借贷对照表
六、分析所使用资料
后记
对数字敏感的经营者会获得成功

《商业 Giants: 颠覆与重塑》 洞察全球商业格局，解码领先企业的进化轨迹 在瞬息万变的商业世界中，成功的企业并非一成不变，它们是永不停歇的学习者、勇敢的变革者。它们如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，如何不断适应消费者需求的变化，如何利用前沿技术颠覆传统行业，这些都是值得我们深入探究的课题。本书《商业 Giants: 颠覆与重塑》正是以此为核心，带领读者穿越时空，深入剖析那些塑造了当今全球商业版图的杰出企业。 我们并非简单罗列公司的名单，而是致力于揭示驱动这些巨头不断前进的深层逻辑。本书将目光投向那些在各自领域内具有里程碑意义的创新者，从科技巨头引领的数字化浪潮，到快消品巨头对消费者心智的精准把握；从金融服务业的模式创新，到能源领域的可持续发展探索。我们将一起审视这些企业如何通过大胆的战略决策、前瞻性的布局以及对人才的深度投入，构建起强大的竞争壁垒，并最终成为行业内的领导者。 第一部分：颠覆的种子——创新驱动的商业变革 在信息爆炸、技术迭代加速的时代，固守传统往往意味着被淘汰。第一部分将聚焦那些敢于打破常规、挑战现有秩序的企业。我们探讨的是“颠覆性创新”的本质，它并非简单的改进，而是对现有价值链、商业模式乃至整个行业格局的根本性重塑。 数字化的觉醒与重构： 互联网、移动通信、大数据、人工智能等技术如同催化剂，彻底改变了商业的运作方式。本书将深入剖析那些在数字化浪潮中抢占先机的企业，它们如何构建起强大的数字平台，如何利用数据洞察用户需求，如何通过生态系统整合资源，从而构建起难以撼动的竞争优势。我们将审视那些从传统行业转型为数字化先锋的案例，以及那些从零开始，凭借创新技术迅速崛起的科技新贵。这其中，我们不仅关注技术本身的突破，更关注技术如何被转化为可行的商业模式，如何解决真实世界的痛点，创造新的价值。 模式创新的艺术： 商业模式是企业生存和发展的基石。本书将深入挖掘那些通过创新商业模式实现跨越式发展的企业。这可能包括订阅制、平台经济、共享经济、服务化转型等。我们将分析这些模式的内在逻辑，它们如何降低交易成本，如何提升用户粘性，如何创造新的收入来源，以及它们如何改变消费者获取产品和服务的习惯。例如，我们可能会探讨那些成功将传统产品转化为高附加值服务的企业，或是那些通过精妙的平台设计，连接供需双方，实现规模化增长的案例。 用户至上的新范式： 消费者不再是被动的接收者，而是参与者和共同创造者。本书将探讨那些真正将用户置于核心的企业，它们如何通过深度理解用户需求，提供个性化、场景化的产品和服务，以及如何构建起强大的用户社群，提升用户忠诚度。我们将分析那些在客户体验、情感连接方面做得出色的企业，它们如何通过细致入微的服务，赢得用户的口碑和信任。这其中，也包括了企业如何利用社交媒体、口碑营销等新兴渠道，与用户建立更直接、更有效的沟通。 第二部分：重塑的力量——适应与进化的生存之道 商业世界并非静态的战场，而是不断流动的河流。那些能够适应变化、持续进化的企业，才能在时间的洪流中屹立不倒。第二部分将聚焦那些面对挑战，通过战略调整、组织变革以及对新趋势的敏锐捕捉，实现“重塑”的企业。 全球化的视野与本土化的策略： 在一个日益互联互通的世界，全球化是许多企业的必由之路。本书将探讨那些成功实现全球扩张的企业，它们如何平衡全球化战略与本土化运营，如何应对不同文化、法律和市场环境的挑战。我们将分析那些在海外市场取得巨大成功的企业，以及它们在本土化创新、品牌建设方面所付出的努力。这其中，我们也会审视那些在逆全球化浪潮中，寻找新机遇的企业。 可持续发展的责任与机遇： 如今，环境、社会和公司治理（ESG）已不再是可选项，而是企业核心竞争力的重要组成部分。本书将关注那些积极拥抱可持续发展，并将环境保护、社会责任和良好公司治理融入其商业战略的企业。我们将探讨它们如何通过绿色创新、循环经济、负责任的供应链管理，不仅为社会创造积极影响，更提升了自身的品牌价值和长期盈利能力。我们将审视那些在应对气候变化、资源枯竭等全球性挑战中，展现出领导力的企业。 组织韧性的炼成： 快速变化的市场环境对企业的组织能力提出了严峻考验。本书将深入剖析那些拥有强大组织韧性的企业，它们如何在危机中迅速反应，如何在不确定性中保持敏捷，如何在变革中实现员工的共同成长。我们将探讨那些在人才培养、文化建设、决策机制方面具有卓越表现的企业，它们如何构建起能够应对复杂挑战的团队和体系。这包括了企业如何通过赋能员工、鼓励试错，以及建立扁平化、开放式的沟通渠道，来激发组织的活力。 跨界融合的未来趋势： 行业之间的界限正在模糊，跨界融合成为激发新增长点的重要途径。本书将探讨那些勇于探索新领域，通过跨界合作、战略并购等方式，实现业务多元化和能力升级的企业。我们将分析这些企业如何整合不同领域的资源和专业知识，创造出新的产品、服务和商业模式。例如，科技公司向金融领域的延伸，传统制造业向服务业的转型，或是不同行业企业联合创新，解决更复杂的问题。 《商业 Giants: 颠覆与重塑》 旨在为读者提供一个深刻的视角，去理解那些在变革浪潮中不断前行的商业巨头。我们希望通过对这些案例的细致剖析，能够激发读者对自身企业或未来职业生涯的思考，学习那些行之有效的策略，汲取那些宝贵的经验，从而在未来的商业竞争中，也能成为那个“颠覆者”与“重塑者”。本书适合所有对商业运作、企业战略、创新发展感兴趣的读者，包括企业家、管理者、投资人、创业者、以及有志于深入了解商业世界的学生和研究者。让我们一同踏上这场探索商业智慧的旅程，发现下一个颠覆时代的真正力量。

评分☆☆☆☆☆

《世界500强商业模式（2）》，这个书名本身就自带一种“硬核”的质感，让我对接下来的阅读充满期待。我一直认为，商业模式是企业的灵魂，是驱动其走向成功的核心竞争力。所以，我非常渴望通过这本书，能够窥探到那些全球顶尖企业是如何构建、优化和演进它们的商业模式的。我特别好奇书中是否会涉及一些在传统认知之外的、甚至是颠覆性的商业模式。比如，那些依靠社群经济、共享经济或者虚拟现实等新兴概念取得成功的企业，它们是如何在商业模式的创新上走在前列的？我希望这本书能够不仅仅是简单地罗列成功的案例，而是能够提供一套深入的分析视角，帮助读者理解这些商业模式成功的深层原因，以及它们所面临的挑战和未来发展趋势。此外，我也对书中可能出现的那些“反常识”的商业模式感到兴奋，比如，那些看似“不赚钱”但却能构建起强大生态系统，并最终实现盈利的企业。总之，我希望这本书能够拓展我的思维边界，让我看到商业世界中无限的可能性，并且能够从中汲取到一些能够转化为实际行动的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本书刚拿到手，就被这个厚实的分量震撼到了！“世界500强商业模式（2）”，单看这个名字就觉得内容肯定不简单。我一直对那些成功企业背后驱动它们的策略和逻辑非常好奇，特别是那些能够持续增长、屹立不倒的巨头们。所以，看到这本书，我毫不犹豫地就下单了。我特别期待书中能深入剖析一些耳熟能详的世界级公司的成功之道，比如他们是如何应对市场变化，如何创新产品和服务，又如何建立起强大的品牌影响力的。我希望这本书不仅仅是罗列几个案例，而是能提供一套系统的分析框架，让我能够举一反三，理解不同行业、不同规模的企业，在面对相似挑战时，所采取的不同应对策略。比如，有的企业可能依靠颠覆性的技术，有的可能凭借精细化的成本控制，还有的可能通过用户粘性极高的生态系统来锁定市场。我希望这本书能帮助我理清这些复杂的商业脉络，并且能够激发我对商业运作更深层次的思考，为我自己的工作和学习带来一些启发和借鉴。书的装帧设计也很精致，厚重但不失质感，光是摆在书架上就很有分量感，让人一看就知道是值得细细品读的佳作。

评分☆☆☆☆☆

拿到《世界500强商业模式（2）》这本书，我最先被吸引的是它对“模式”二字的强调。在我看来，成功的企业绝非偶然，它们背后一定有着一套被反复验证、不断迭代的商业模式作为支撑。这本书的副标题“（2）”也让我好奇，是否意味着它在前作的基础上，会展现更多令人耳目一新的商业逻辑，或者深入探讨一些更具前瞻性的发展方向？我特别希望看到书中能够涉及那些在数字化浪潮下转型成功的企业，比如，它们是如何利用大数据、人工智能等技术重塑业务流程，如何构建线上线下融合的新零售体验，或者如何通过平台经济实现规模化增长。此外，我也对书中可能出现的那些非传统行业的商业模式感到兴奋，例如，那些在可持续发展、社会责任等方面做出创新探索的企业，它们是如何在追求利润的同时，兼顾社会效益的？我想了解这些企业是如何在竞争激烈的市场中找到属于自己的蓝海，并且构建起独特的竞争优势的。总而言之，我期待这本书能够为我打开一扇新的视野，让我看到商业世界中更多元的可能性，并且能够为我在未来的职业发展道路上提供一些宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

这本书刚拿到手里，我就被它厚重的分量和严谨的标题所吸引。《世界500强商业模式（2）》，这个名字本身就蕴含着一种权威性和深度。我一直对那些能够持续在全球商业舞台上占据重要地位的企业充满了好奇，它们是如何在瞬息万变的经济环境中，找到一条通往成功的道路的？我期待这本书能够为我揭示这些“500强”企业背后的商业逻辑和运营精髓。尤其吸引我的是，这本书是否能够深入剖析那些跨国巨头在本土化运营和全球化扩张之间如何取得平衡？它们在产品研发、市场营销、渠道建设等方面，又有哪些值得借鉴的策略？我希望书中能够包含一些不同行业、不同地域的案例，这样能够更全面地展示全球商业模式的多样性。例如，欧洲企业的稳健经营模式，美国企业的创新驱动模式，以及亚洲企业的快速迭代模式，它们之间是否存在共通之处，又各有什么特点？我希望通过阅读这本书，能够构建起一个更加清晰的全球商业版图，并且从中学习到一些行之有效的商业智慧，为我的工作提供一些新的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《世界500强商业模式（2）》给我一种感觉，它不仅仅是关于“模式”本身，更是一种“对成功的解码”。我一直觉得，很多时候我们看到的是企业的光鲜亮丽，但其背后付出的努力和智慧，往往隐藏在那些看不见的商业模式之中。所以，我满怀期待地希望这本书能揭示出这些“隐藏的秘密”。我特别关注那些能够经受住时间考验，并在全球范围内取得成功的企业。它们是如何在不同的文化、经济环境下，找到适合自己的发展路径的？是凭借着独特的创新能力，还是精明的市场营销手段，亦或是高效的运营管理？我希望书中能够提供一些具体的案例分析，通过深入浅出的语言，将复杂的商业逻辑变得易于理解。比如，我很好奇那些传统行业中的百年老店，是如何在激烈的市场竞争中不断革新，保持活力的？它们在商业模式上做出了哪些关键的调整和演变？同时，我也想了解一些新兴行业的佼佼者，它们是如何凭借全新的商业模式，迅速崛起的？总而言之，我希望这本书能让我对“商业模式”有一个更系统、更全面的认识，并且能够从中获得一些关于如何构建和优化商业模式的洞见。