麥肯锡方法 管圖書的常青樹，外企員工入職必讀圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 艾森·拉塞爾 編，張薇薇 譯

圖書標籤:

• 麥肯锡方法
• 管理學
• 職場技能
• 商業思維
• 效率提升
• 外企必備
• 個人成長
• 問題解決
• 領導力
• 職業發展

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111292715

商品編碼：1028085500

開本：16

齣版時間：2010-01-01

基本信息

• 商品名稱：麥肯锡方法
• 作者：(美)艾森·拉塞爾|譯者:張薇薇
• 定價：30
• 齣版社：機械工業
• ISBN號：9787111292715

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2010-01-01
• 印刷時間：2011-03-14
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：170

編輯推薦語

首度揭開麥肯锡嚴守的管理技巧的神秘麵紗。 “企業管理的必備參考書”，《麥肯锡方法》教會你用簡單方法做復雜之事。 本書讀起來生動有趣、充滿智慧，涵蓋瞭有關解決問題、溝通訪談、團隊建設和頭腦風暴等廣泛而多樣的主題。

內容提要

本書從五大方麵揭示瞭麥肯锡工作的小竅門，作者從麥肯锡思考問題的 方法開始，不僅介紹瞭麥肯锡解決商業問題的方法，同時也介紹瞭其於無聲 處聽有聲的推銷方法。想知道麥肯锡的生存之道嗎？想知道如何敲開麥肯锡 這個**公司的大門嗎？想知道關於麥肯锡*有價值的迴憶嗎？在麥肯锡方 法的背後透視和規劃瞭職場人的職業之路，本書是走嚮職場的必讀之物。
    

作者簡介

艾森·拉塞爾：麥肯锡紐約公司的一名顧問。他的客戶包括在金融、電信、計算機和消費品行業中的主要公司。在加入麥肯锡之前，拉塞爾從賓夕法尼亞大學沃頓商學院獲得MBA學位，在倫敦的水星資産管理公司擔任權益基金經理，同時也是一位投資銀行傢。

目錄

總序(楊斌博士 清華經管領導力研究中心主任)
緻謝
前言
**部分 麥肯锡思考問題的方法
**章 建立解決方案
與事實為友
對MECE原則應用自如
直奔問題的解決方案——初始假設
第2章 探索分析問題的方法
不要被錶麵現象所迷惑
利用前輩經驗，不要做重復勞動(**部分)
避免韆篇一律
不要尋找事實去支撐你的提案
確保解決方案適閤你的客戶
有時，讓解決方案來找你
對於解決不瞭的問題，那就隨遇而安吧！
第3章 “二八法則”與其他
二八法則
不要妄想燒乾大海
找到關鍵驅動因素
電梯法則
先摘好摘的果實
每天繪製一張圖錶
一次隻做一件事
以大局為重
如實相告，坦誠以對
不接受“我沒有想法”這種迴答
第二部分 麥肯锡解決問題的方法
第4章 拓展客戶
如何做到功夫在詩外
謹慎承諾：嚴格規劃項目
第5章 組建團隊
閤理選拔團隊成員
一點聯絡感情的活動，會大有裨益
掌握火候，保持團隊士氣
第6章 層級管理
讓老闆臉上有光
層級管理的激進策略
第7章進行研究
利用前輩經驗，不要做重復勞動(第二部分)
專題研究的秘訣
第8章 展開訪談
有備而來：準備一份訪談提綱
訪談中要注意傾聽和引導
訪談成功的七個秘訣
尊重被訪者的感受
棘手的訪談
一定要寫感謝信
第9章 頭腦風暴
適當的事前準備
為思想留一片空白
頭腦風暴練習
第三部分 麥肯锡推介解決方案的方法
**0章 演示匯報
把匯報係統化
記住：努力的邊際收益也是遞減的
未雨綢繆，事先溝通
**1章 用圖錶說明問題
簡單為上：一圖明一事
用瀑布圖來描述流量
**2章 管理公司的內部溝通
讓信息流動起來
有效信息的三個關鍵因素
謹言慎行
**3章 與客戶閤作
讓客戶團隊站到你這邊
如何與客戶團隊中的“討債鬼”打交道
讓客戶參與工作
獲得整個公司的支持
實施要嚴謹
第四部分 麥肯锡生存之道
**4章 找到自己的導師
**5章 齣差——樂在其中
**6章 齣差必帶的三件寶
**7章 好助手是你的生命綫
**8章 麥肯锡式招聘
**9章 緊張工作之外，如何擁有私生活
第五部分 麥肯锡校友的忠告
第20章 *有價值的一課
第21章 關於麥肯锡的迴憶

《麥肯锡方法：一本穿越時光的智慧指南》 在瞬息萬變的商業世界裏，成功的企業和卓越的領導者總能找到穿越迷霧、洞察本質的路徑。而有一部經典著作，曆經歲月洗禮，依然熠熠生輝，成為無數職場人士的燈塔，它就是《麥肯锡方法》。這並非一本枯燥的理論堆砌，而是一套實操性的思維模式和解決問題的行動綱領，它深刻地影響瞭全球谘詢業的格局，更是無數外企新人開啓職業生涯的必讀之門。 《麥肯锡方法》的魅力在於，它提供瞭一種係統性的、邏輯嚴密的分析框架，幫助讀者剝離復雜錶象，直擊核心問題。書中強調的“自上而下”的思考模式，要求我們在分析問題時，首先確立清晰的邏輯結構，將宏觀問題分解為可管理的小單元，並基於清晰的假設，層層遞進，直至找到最根本的解決方案。這種方法論並非憑空而來，而是源自麥肯锡顧問們在無數真實商業案例中提煉齣的精髓，經過反復打磨和驗證，形成瞭一套放之四海而皆準的“麥肯锡思維”。 構建問題解決的基石：邏輯樹與MECE原則 書中對於如何構建清晰的分析框架有著詳盡的闡述。核心概念之一便是“邏輯樹”（Logic Tree），它是一種可視化的工具，將一個復雜的問題分解成一係列相互關聯的子問題，如同樹枝般層層展開。這種結構化的分解方式，能夠幫助我們係統地思考，避免遺漏任何關鍵環節，確保分析的全麵性。例如，當麵臨“如何提升公司利潤”這一宏大議題時，邏輯樹會引導我們將其拆解為“提升收入”和“降低成本”兩大分支，再進一步細化為“提升銷售額”、“優化産品定價”、“降低原材料成本”、“提高運營效率”等等，直到我們能夠具體地提齣可行的行動方案。 與邏輯樹緊密相連的是“MECE原則”（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive），即“相互獨立，完全窮盡”。這意味著在進行問題分解時，每一個分支都應該是獨立的，不重疊的；而所有分支加起來，又應該能夠完整地覆蓋整個問題，不留死角。例如，在分析“提升銷售額”時，如果我們將之分解為“開發新客戶”和“提升老客戶復購率”，這兩個方麵就是相互獨立的。而如果我們還加上“推廣新産品”，並且這個新産品也需要開發新客戶纔能實現銷售，那麼“開發新客戶”和“推廣新産品”就可能存在重疊，不符閤MECE原則。MECE原則是保證分析質量的關鍵，它讓我們能夠做到“不重復、不遺漏”，從而做齣更精準的判斷。 數據驅動的決策：量化分析與嚴謹驗證 在麥肯锡的谘詢實踐中，數據是不可或缺的語言。書中反復強調“用數據說話”的重要性，鼓勵讀者在分析問題時，務必進行量化分析。這意味著我們需要收集相關數據，通過嚴謹的計算和統計，來驗證假設，評估不同方案的可能性和影響。量化分析能夠讓我們的思考從模糊的定性判斷轉嚮清晰的定量評估，極大地提升瞭決策的客觀性和可靠性。 例如，當考慮是否要推齣一項新産品時，我們不能僅僅憑感覺判斷其市場前景。而是需要通過市場調研收集潛在客戶的需求數據、競爭對手的定價信息、生産成本數據等等，然後進行詳細的盈虧平衡分析、投資迴報率計算，甚至進行情景分析，模擬不同市場條件下産品的錶現。隻有當數據能夠有力地支持我們的決策時，我們纔能更有信心地嚮前推進。 同時，《麥肯锡方法》也警示我們，數據本身並不能自動給齣答案。數據的收集、清洗、分析都需要嚴謹的過程，避免誤導性的數據和錯誤的解讀。書中的案例常常展示瞭如何從海量數據中提煉齣有價值的信息，如何識彆數據中的趨勢和異常，以及如何將這些信息轉化為 actionable insights（可執行的洞察）。 溝通的藝術：清晰錶達與有說服力的呈現 解決問題的最終目的是為瞭推動變革和實現目標，而這離不開有效的溝通。書中不僅關注“做什麼”，更關注“怎麼說”。麥肯锡強調，任何偉大的分析，如果不能被清晰、有說服力地傳達給決策者，都將是徒勞的。 “電梯演講”（Elevator Pitch）的概念在書中得到瞭充分的體現。這意味著我們需要能夠在極短的時間內，用簡潔明瞭的語言，將核心觀點和建議傳達齣去。書中的“金字塔原理”（Pyramid Principle）更是對高效溝通的係統性指導。它要求我們在錶達時，首先給齣結論，然後是支撐結論的主要論點，最後是支撐這些論點的具體事實和數據。這種“結論先行，以上統下”的結構，能夠幫助聽眾快速抓住重點，理解你的思路，並更容易接受你的觀點。 書中也詳細介紹瞭如何製作一份高質量的演示文稿（Presentation Deck）。一份好的演示文稿，不僅要有清晰的邏輯結構，還要有精美的視覺設計，以及能夠引人入勝的敘述方式。它應該是一個故事，一個能夠帶領聽眾一步步走嚮真相的旅程。這包括如何設計有效的圖錶，如何選擇恰當的措辭，以及如何通過肢體語言和語調來增強錶達的說服力。 超越技巧：一種深入骨髓的思維文化 《麥肯锡方法》並非僅僅是一係列工具和技巧的集閤，它更是一種深入骨髓的思維文化。它培養的是一種嚴謹、客觀、邏輯至上的工作態度，以及一種對卓越不懈追求的精神。 首先，書中倡導的是一種“事實至上”的文化。無論你的個人觀點多麼強烈，或者你的職位多麼高，最終的判斷都必須基於事實和數據。這種對事實的尊重，是做齣正確決策的基礎。 其次，它強調的是一種“批判性思維”的能力。不輕易接受錶麵的信息，而是習慣於質疑、追問，去探究事物背後的真相。這種能力在信息爆炸的時代尤為重要，能夠幫助我們辨彆真僞，避免被虛假信息誤導。 再者，它培養的是一種“解決問題導嚮”的心態。麵對挑戰，不是抱怨或逃避，而是將其視為一個需要被解決的“問題”，並積極主動地去尋找解決方案。 最後，它所傳遞的是一種“持續學習和迭代”的精神。商業環境在不斷變化，問題也在不斷演進，因此，我們的思考方式和解決方案也需要不斷地更新和完善。 對於每一位渴望在外企這個充滿挑戰和機遇的環境中快速成長的新人而言，《麥肯锡方法》無疑是一本不可多得的“入職寶典”。它所提供的思維框架和解決問題的係統方法，能夠幫助新人快速適應企業文化，理解復雜的商業邏輯，並以專業、高效的方式參與到團隊工作中。它不僅僅教會你如何分析問題，更教會你如何像一名頂級的商業顧問那樣去思考和行動。 總而言之，《麥肯锡方法》是一本穿越時光的智慧指南。它所倡導的邏輯思維、數據驅動、清晰溝通以及對卓越的不懈追求，不僅是谘詢行業的金科玉律，更是每一個在現代商業社會中求生存、謀發展的人所必備的核心競爭力。閱讀和踐行這本書，你將獲得一套強大的思維武器，讓你在麵對任何挑戰時，都能從容不迫，遊刃有餘。它將引導你看見事物的本質，找到解決問題的最優解，並最終幫助你實現更大的職業成就。

評分☆☆☆☆☆

拿到《麥肯锡方法》這本書，純粹是齣於一種職業好奇心。作為一名剛剛踏入外企大門的“小白”，周圍的同事們時不時會提到“麥肯锡”、“谘詢”、“方法論”，感覺這像是一本“武功秘籍”，裏麵藏著那些能讓職場新人迅速成長的訣竅。我一直覺得，很多時候我們工作中的睏惑，並不是能力不足，而是缺乏一套係統性的思考和解決問題的框架。這本書，從書名上就給瞭我這種強烈的期待——它承諾提供一種“方法”，一種可以被學習、被實踐、並最終內化成自己工作習慣的“方法”。我希望它能像一本“常青樹”一樣，不是曇花一現的熱門，而是能隨著我的職業生涯不斷成長，提供持久的指導。特彆是入職初期，信息量巨大，任務韆頭萬緒，很多時候感覺像無頭蒼蠅。如果這本書能幫助我建立起初步的邏輯思維，讓我知道如何拆解問題，如何尋找關鍵信息，如何有效地溝通，那絕對是物超所值。我特彆期待書中能夠提供一些具體的案例分析，而不是乾巴巴的理論。畢竟，脫離實際的理論是很難落地的。我希望通過閱讀這本書，能夠對“谘詢思維”有一個初步的認識，瞭解他們的分析邏輯、溝通方式以及他們是如何在看似復雜的問題中找到核心並提齣解決方案的。這對我來說，不僅僅是學習一項技能，更是一種思維模式的啓濛。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，《麥肯锡方法》這本書的標題深深吸引瞭我。作為一名剛進入外企大門的新人，我對整個行業和工作方式都充滿瞭未知和好奇。周圍的同事常常提及各種“方法”和“框架”，讓我覺得如果能有一本“武林秘籍”來指導我，那將是多麼幸運的事情。“常青樹”的評價，也讓我覺得這本書的內容一定具有深刻的普適性和長久的生命力，而不是那種短暫流行的“潮流讀物”。我非常期待這本書能夠提供一套係統性的思維模式，幫助我理解那些外企獨特的決策邏輯和工作流程。我希望它能夠教我如何更有效地分析信息、如何找齣問題的本質、以及如何製定切實可行的解決方案。在外企工作，溝通和協作至關重要，我希望能從書中學習到如何更清晰、更專業地錶達自己的想法，以及如何與不同背景的同事進行有效的閤作。我渴望這本書能為我打開一扇窗，讓我看到一個更廣闊、更專業的商業世界，並為我提供一套可以在實際工作中反復運用的工具。我希望通過閱讀這本書，能夠讓我更快地適應新環境，並在工作中展現齣專業性和解決問題的能力。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始拿到《麥肯锡方法》這本書，我的心態是有點“將信將疑”的。畢竟，“麥肯锡”這三個字本身就自帶光環，加上“常青樹”和“入職必讀”的標簽，很容易讓人覺得它是不是有點“過度營銷”。但我內心深處，又特彆渴望找到一些能夠提升工作效率和解決問題能力的“捷徑”。在外企工作，尤其是初來乍到，麵對海量的信息和各種陌生的流程，有時候真的會感到力不從心。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，能夠清晰地指引我如何去分析和理解工作中的核心問題，而不是僅僅停留在錶麵。我特彆關注書中是否能提供一些實操性的工具或技巧，比如如何進行高效的頭腦風暴、如何清晰地梳理思路、如何更有說服力地進行匯報等。我希望它能幫助我建立起一種“結構化思維”，讓我麵對復雜情況時，能夠有條不紊地進行分析，並找到最有效的解決方案。我也好奇，這本書是否能夠幫助我理解外企文化中那些“看不見的規矩”，那些雖然沒有明確寫在手冊裏，卻影響著工作效率和人際關係的關鍵要素。總之，我希望這本書不僅僅是一本理論書籍，更能成為我職場生涯中的一個得力助手，幫助我快速適應並融入這個新的環境。

評分☆☆☆☆☆

《麥肯锡方法》這本書，完全是齣於一種“預見性”的投資。我在網上看到很多關於它的推薦，說它是“管圖書的常青樹”，更是“外企員工入職必讀”。這讓我立刻産生瞭一種“必須擁有”的衝動。我理解，在競爭激烈的職場中，尤其是在外企這種高度專業化的環境中，掌握一套科學、係統的工作方法至關重要。我希望這本書能夠像一本“工具箱”，為我提供各種實用的分析工具、思考框架和解決問題的策略。我特彆期待書中能夠揭示麥肯锡谘詢師們是如何從海量的信息中提煉齣關鍵洞察，以及他們是如何構建齣具有說服力的商業論證的。我希望通過學習這些方法，能夠提升我在分析復雜問題時的邏輯性和條理性，並能夠更有效地進行決策。我也相信，一本被譽為“常青樹”的書，其內容一定具有極高的價值和普適性，能夠經受住時間的考驗，並在我未來的職業生涯中不斷提供指導。我希望能通過這本書，不僅是學習“怎麼做”，更能理解“為什麼這麼做”，從而真正地將這些方法內化為自己的能力。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對職場發展有著強烈渴望的年輕職場人，《麥肯锡方法》這本書對我而言，簡直就像是一盞指引方嚮的燈塔。我一直認為，在快速變化的商業環境中，掌握一套行之有效的方法論，比單純的知識儲備更為重要。這本書的“常青樹”之稱，讓我看到瞭它經得起時間考驗的價值，而“外企員工入職必讀”更是精準地擊中瞭我的痛點。我希望通過閱讀這本書，能夠係統地學習到麥肯锡谘詢師們是如何進行商業分析、如何發現問題、如何構建解決方案，以及如何有效地將這些方案落地。我尤其期待書中能有詳盡的案例研究，能夠讓我看到這些抽象的方法在實際商業場景中的應用，並從中汲取經驗。我希望這本書能教會我如何像一個“偵探”一樣，抽絲剝繭，找到問題的根源，而不是被錶象所迷惑。此外，我也希望這本書能夠提升我的溝通和錶達能力，讓我能夠清晰、有邏輯地嚮他人闡述我的觀點，並贏得他人的認同。畢竟，再好的想法，如果不能有效地傳遞齣去，也隻能是紙上談兵。總之，我期待這本書能夠成為我職業生涯中的“基石”，幫助我打下堅實的基礎，並在未來的職業道路上走得更遠。

評分☆☆☆☆☆

書蠻不錯，正品書，快遞也很給力

評分☆☆☆☆☆

買瞭，厚厚一本，慢慢學習中。

評分☆☆☆☆☆

不錯 觀點值得一睹

評分☆☆☆☆☆

買瞭，厚厚一本，慢慢學習中。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，希望很好。書很新

評分☆☆☆☆☆

還沒看，希望很好。書很新

評分☆☆☆☆☆

一般般吧，感覺不是一本很好的書

評分☆☆☆☆☆

一般般吧，感覺不是一本很好的書

評分☆☆☆☆☆

學習一下麥肯锡思維方式