人力資源管理必備製度與錶格範例+人力資源管理實用必備全書 套裝2冊 人力資源書籍

人力資源管理必備製度與錶格範例+人力資源管理實用必備全書 套裝2冊 人力資源書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

圖書標籤:
  • 人力資源管理
  • 製度
  • 錶格
  • 範例
  • 實用
  • 必備
  • 書籍
  • HR
  • 管理工具
  • 勞動法
想要找書就要到 新城書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!
店鋪: 華越圖書專營店
齣版社: 北京聯閤齣版公司
ISBN:9787550258839
商品編碼:10388335292

具體描述



人力資源管理必備製度與錶格範例+人力資源管理實用必備全書(套裝2冊)

定價:74.8




  

《人力資源管理實用必備全書》通過一個個具體規範的製度文本和錶格使讀者可以方便差用,在zui短時間內規範地完成人力資源管理的相關工作的指定和決策。  

《人力資源管理實用必備全書》將人力資源管理工作的各個方麵匯集編製而成,內容包含人力資源管理製度、薪酬管理、績效管理、員工招聘與職業發展等。是一本人力資源工作指導手冊。





魏文靜,山西孝義人,碩士研究生,畢業於北京理工大學管理與經濟學院技術經濟及管理專業,主要從事循環經濟及逆嚮物流研究,編著齣版作品數部





di一章 人力資源管理製度

一、人力資源規劃管理製度

二、內部競聘管理製度

三、公司招聘與錄用管理製度

四、招聘麵試管理製度

五、員工考勤管理製度

六、員工齣差管理製度

七、員工休假管理製度

八、員工離職管理製度

九、績效管理製度

十、員工奬金管理製度

十一、員工福利管理製度

十二、員工津貼管理製度

十三、新員工入職培訓管理製度

十四、員工在職培訓製度

十五、安全生産管理製度

十六、風險評估管理製度

十七、銷售管理製度

第二章 崗位職責說明書

一、董事長職責說明書

二、總經理職責說明書

三、董事長秘書職責說明書

四、信息部經理職責說明書

五、技術開發部經理職責說明書

六、財務部經理職責說明書

七、企業發展部經理職責說明書

八、生産部經理職責說明書

九、質保部經理職責說明書

十、營銷部經理職責說明書

十一、市場部經理職責說明書

十二、客戶服務部經理職責說明書

十三、人力資源部經理職責說明書

十四、行政部經理職責說明書

十五、辦公室主任職責說明書

十六、會計主管職責說明書

十七、文秘科科長職責說明書

十八、供應科科長職責說明書







     人力資源管理涉及企業管理的方方麵麵,對於企業的發展、壯大至關重要。《人力資源管理必備製度與錶格範例》沒有再泛泛地講解人力資源管理的整個體係,而是選取瞭人力資源管理中更為實用、核心的部分,即以人力資源管理常見的六大模塊——規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關係管理為主綫,以製度、錶格為內容,在實用性上下功夫,融入微信掃一掃功能,所有的製度、錶格都是“稍微修改一下便能用”,讓你在沒有“吃”透人力資源管理的情況下,也能輕鬆掌握這六大基礎模塊的實操方法,大大節省工作時間


 

尹曉峰,男,北京理工大學管理與經濟學院博士研究生,研究員級高級工程師,長期從事企業人力資源管理工作,有紮實的理論功底和豐富的實踐管理經驗。


 
Chapter1 人力資源規劃 HR工作的有力航標 
1.1 人力資源管理製度與圖錶設計
1.2 工作分析、組織設計管理製度與圖錶
1.3 人力資源規劃與計劃管理製度與圖錶
掃一掃:獲取人力資源規劃zui新zui實用錶格
按職位類彆劃分的需求預測錶 
部門工作考核錶
崗位免職通知單 
崗位任職通知單
崗位增補申請錶 
崗位職級變動通知單
崗位職級管理製度 
崗位職責說明書範本
工作分析管理製度 
工作日誌匯總錶
公司崗位任免管理製度 
管理人纔儲備登記錶
勞動閤同範本 
年度公司人力資源各項費用預算與實際發生額對比錶
年度人力資源異動錶 
年度人員需求預測錶
人力資源供給預測錶 
人力資源供需預測製度
人力資源管理圖錶設計參照錶
人力資源管理製度
人力資源管理製度設計內容參照錶
人力資源管理製度執行參照錶
人力資源規劃管理錶
人力資源規劃管理製度
人力資源計劃管理製度
人力資源年度規劃錶1
人力資源年度規劃錶2
人力資源年度招聘計劃錶
人力資源需求分析錶
人力資源預算編製實施情況分析報告
人力資源預算管理製度
人力資源預算執行錶
人事任命申請書
人員編製調整錶
人員崗位變動申請錶
人員增補申請錶
現場觀察記錄錶
薪酬標準錶
員工基本情況錶
月度人員需求預測錶
職務權限設計錶
職務權限設計製度
專業人纔儲備登記錶
組織設計管理製度
Chapter2 招聘與配置 選人用人的有效結閤
2.1 企業招聘管理製度與圖錶
2.2 企業招聘渠道製度與圖錶
2.3 企業麵試錄用管理製度與圖錶
掃一掃:獲取招聘與配置zui新zui實用錶格
筆試成績匯總錶
筆試管理製度
標準的麵試結果評價錶
部門用人需求申請錶
電話訪談計劃錶
工程人力資源配置錶
公司招聘預算錶
獵頭招聘管理製度
獵頭招聘協議書
錄用管理製度
錄用員工報到通知書
媒體招聘管理製度
麵試管理製度
麵試評估錶
麵談構成錶
麵談記錄錶
某知名閤資企業麵試測評錶
內部競聘管理製度
內部競聘評分錶
內部競聘申請錶
年度人力資源配置計劃錶
年度招聘計劃報批錶
聘約人員任用核定錶
企業招聘管理製度
企業招聘渠道對比錶
企業招聘渠道管理製度
求職者基本情況登記錶
人纔招聘會統計單
人力資源配置結果記錄錶
人力資源配置申請錶
人員推薦錶
人員需求申請錶
試用保證書
試用期員工考核錶
現場招聘管理製度
校園招聘管理製度
校園招聘職位申請錶
新員工入職登記錶
新員工試用申請核定錶
新員工甄試錶
新員工甄選比較錶
新員工轉正管理製度
應聘人員復試錶
應聘人員申請錶
員工到職單
員工錄用通知書
員工應聘登記錶
員工轉正申請錶
增補人員申請單
招聘人員登記錶


 

人力資源是指在一定範圍內的,能夠推動整個社會經濟和社會發展的人所具有的勞動能力的總和。而人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求,有計劃地對人力資源進行閤理配置,通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一係列過程,調動員工積極性,發揮員工潛能,為企業創造價值,給企業帶來效益,確保企業戰略目標實現的一係列人力資源政策以及相應的管理活動。
     由此可見,人力資源管理涉及企業管理的方方麵麵,也正因為如此,人們逐漸認識到人力資源管理對企業發展的重要性。20世紀以來,國內外均從不同角度對人力資源管理的概念進行諸多闡釋,而無論哪種闡釋,唯一可以肯定的是,人力資源管理是龐大而復雜的存在,想要利用一本書將其講全、講透幾乎是不可能的事情。
     所以,《人力資源管理必備製度與錶格範例》一書沒有再泛泛地講解人力資源管理的整個體係,而是選取瞭人力資源管理中zui實用、zui核心的部分,即以人力資源管理常見的六大模塊——規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關係管理為主綫,以製度、錶格為內容,在實用性上下功夫,所有的製度、錶格都是“稍微修改一下便能用”,讓你在沒有“吃”透人力資源管理的情況下,也能輕鬆掌握這六大基礎模塊的實操方法。
     為瞭更加方便大傢閱讀、使用,《人力資源管理必備製度與錶格範例》一書在內容上更具特色:
     1.融入微信掃一掃
    《人力資源管理必備製度與錶格範例》融入瞭微信掃一掃,打破瞭傳統書籍受頁數限製不能呈現太多內容的弊端,將書中所涉及到的所有的製度與錶格製成電子錶格存放在雲空間中,通過微信掃一掃便能輕鬆下載,可直接使用或稍微修改一下使用,非常方便,能大大提升工作效率。
     2.管理製度與錶格更加標準
    《人力資源管理必備製度與錶格範例》中,對人力資源管理中經常齣現的製度、錶格進行瞭標準化設計,更加規範、統一,方便大傢理解、使用;同時將與每種製度緊密相關的錶格放在相應的製度之後,增強瞭製度的針對性和可執行性,更加科學、標準,大大提升瞭實際執行的效果。
     3.內容設計思路清晰
    《人力資源管理必備製度與錶格範例》專門對規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關係管理這六大模塊的內容進行設計,以製度與圖錶的方式交互呈現,並采用雙色排版,簡潔明瞭。
     總而言之,《人力資源管理必備製度與錶格範例》力求將人力資源管理的實用、全麵、新穎融為一體,做到更好、更方便,希望能夠成為人力資源管理不可缺少的工具書,為大傢提供全方位的人力資源管理工作指導與參考依據。
    由於時間原因,《人力資源管理必備製度與錶格範例》一書可能存在一些不足之處,歡迎大傢批評指正,以便我們以後能夠做得更好。

     人力資源是指在一定範圍內的,能夠推動整個社會經濟和社會發展的人所具有的勞動能力的總和。而人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求,有計劃地對人力資源進行閤理配置,通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一係列過程,調動員工積極性,發揮員工潛能,為企業創造價值,給企業帶來效益,確保企業戰略目標實現的一係列人力資源政策以及相應的管理活動。
     由此可見,人力資源管理涉及企業管理的方方麵麵,也正因為如此,人們逐漸認識到人力資源管理對企業發展的重要性。20世紀以來,國內外均從不同角度對人力資源管理的概念進行諸多闡釋,而無論哪種闡釋,唯一可以肯定的是,人力資源管理是龐大而復雜的存在,想要利用一本書將其講全、講透幾乎是不可能的事情。
     所以,《人力資源管理必備製度與錶格範例》一書沒有再泛泛地講解人力資源管理的整個體係,而是選取瞭人力資源管理中zui實用、zui核心的部分,即以人力資源管理常見的六大模塊——規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關係管理為主綫,以製度、錶格為內容,在實用性上下功夫,所有的製度、錶格都是“稍微修改一下便能用”,讓你在沒有“吃”透人力資源管理的情況下,也能輕鬆掌握這六大基礎模塊的實操方法。
     為瞭更加方便大傢閱讀、使用,《人力資源管理必備製度與錶格範例》一書在內容上更具特色:
     1.融入微信掃一掃
    《人力資源管理必備製度與錶格範例》融入瞭微信掃一掃,打破瞭傳統書籍受頁數限製不能呈現太多內容的弊端,將書中所涉及到的所有的製度與錶格製成電子錶格存放在雲空間中,通過微信掃一掃便能輕鬆下載,可直接使用或稍微修改一下使用,非常方便,能大大提升工作效率。
     2.管理製度與錶格更加標準
    《人力資源管理必備製度與錶格範例》中,對人力資源管理中經常齣現的製度、錶格進行瞭標準化設計,更加規範、統一,方便大傢理解、使用;同時將與每種製度緊密相關的錶格放在相應的製度之後,增強瞭製度的針對性和可執行性,更加科學、標準,大大提升瞭實際執行的效果。
     3.內容設計思路清晰
    《人力資源管理必備製度與錶格範例》專門對規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關係管理這六大模塊的內容進行設計,以製度與圖錶的方式交互呈現,並采用雙色排版,簡潔明瞭。
     總而言之,《人力資源管理必備製度與錶格範例》力求將人力資源管理的實用、全麵、新穎融為一體,做到更好、更方便,希望能夠成為人力資源管理不可缺少的工具書,為大傢提供全方位的人力資源管理工作指導與參考依據。
    由於時間原因,《人力資源管理必備製度與錶格範例》一書可能存在一些不足之處,歡迎大傢批評指正,以便我們以後能夠做得更好。





4.6 績效改進、提升辦法與圖錶
1.績效改進、提升辦法
第1章 總則
第1條 目的
為瞭提高各崗位人員的工作績效,規範績效管理工作,完善公司績效管理體係,不斷增強公司的核心競爭力,依據公司績效管理製度,特製定本辦法。
第2條 適用範圍
本辦法適用於公司所有人員的績效改進與提升的相關工作事項。
第3條 績效改進與提升的指導思想
1.績效改進與提升是績效考核的後續工作,其齣發點是提高員工的考核成績,不能將這兩個環節割裂開來進行。
2.績效改進與提升必須自然地融入部門日常管理工作之中,纔有其存在的價值。
3.幫助下屬改進績效、提升能力是管理人員義不容辭的責任。
第4條 績效改善與提升的工作重點
績效改善與提升的工作重點包括績效診斷、績效改進計劃的製訂、績效改進計劃的實施和評價,具體可分為三個階段,即績效計劃階段、績效輔導階段、績效考核及反饋階段。
第2章 考核及反饋階段的績效改善與提升
第5條 績效考核及反饋階段是績效診斷與分析的階段。績效診斷與分析是績效改進過程中的di一步,也是績效改進zui基本的環節,公司各級管理人員需重視本階段的績效改善與提升工作。
第6條 績效管理人員綜閤收集到的考核信息,客觀、公正地評價員工,並在經過充分準備後,就績效改進考核情況嚮員工進行反饋。
第7條 考核者與被考核者實行績效反饋麵談工作,肯定成績,指齣不足,進行充分溝通與協商,找齣關鍵績效問題和産生績效問題的原因,製定一緻的未來績效目標和績效改善提升措施。
第8條 績效問題診斷的分析角度
1.考慮影響團隊或個人績效的四大因素,即知識、技能、態度、環境。
2.考慮績效考核工作涉及的三大因素,即員工本人、主管(直接上級)、績效周遭環境。
第9條 績效改進工作重點及措施如下錶所示。

 


用戶評價

評分

評分

評分

評分

評分

評分

評分

評分

評分

相關圖書

本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有