人力資源管理必備製度與錶格範例+人力資源管理實用必備全書(套裝2冊)
定價:74.8
《人力資源管理實用必備全書》通過一個個具體規範的製度文本和錶格使讀者可以方便差用,在zui短時間內規範地完成人力資源管理的相關工作的指定和決策。
《人力資源管理實用必備全書》將人力資源管理工作的各個方麵匯集編製而成,內容包含人力資源管理製度、薪酬管理、績效管理、員工招聘與職業發展等。是一本人力資源工作指導手冊。
魏文靜,山西孝義人,碩士研究生,畢業於北京理工大學管理與經濟學院技術經濟及管理專業,主要從事循環經濟及逆嚮物流研究,編著齣版作品數部
di一章 人力資源管理製度
一、人力資源規劃管理製度
二、內部競聘管理製度
三、公司招聘與錄用管理製度
四、招聘麵試管理製度
五、員工考勤管理製度
六、員工齣差管理製度
七、員工休假管理製度
八、員工離職管理製度
九、績效管理製度
十、員工奬金管理製度
十一、員工福利管理製度
十二、員工津貼管理製度
十三、新員工入職培訓管理製度
十四、員工在職培訓製度
十五、安全生産管理製度
十六、風險評估管理製度
十七、銷售管理製度
第二章 崗位職責說明書
一、董事長職責說明書
二、總經理職責說明書
三、董事長秘書職責說明書
四、信息部經理職責說明書
五、技術開發部經理職責說明書
六、財務部經理職責說明書
七、企業發展部經理職責說明書
八、生産部經理職責說明書
九、質保部經理職責說明書
十、營銷部經理職責說明書
十一、市場部經理職責說明書
十二、客戶服務部經理職責說明書
十三、人力資源部經理職責說明書
十四、行政部經理職責說明書
十五、辦公室主任職責說明書
十六、會計主管職責說明書
十七、文秘科科長職責說明書
十八、供應科科長職責說明書
4.6 績效改進、提升辦法與圖錶
1.績效改進、提升辦法
第1章 總則
第1條 目的
為瞭提高各崗位人員的工作績效,規範績效管理工作,完善公司績效管理體係,不斷增強公司的核心競爭力,依據公司績效管理製度,特製定本辦法。
第2條 適用範圍
本辦法適用於公司所有人員的績效改進與提升的相關工作事項。
第3條 績效改進與提升的指導思想
1.績效改進與提升是績效考核的後續工作,其齣發點是提高員工的考核成績,不能將這兩個環節割裂開來進行。
2.績效改進與提升必須自然地融入部門日常管理工作之中,纔有其存在的價值。
3.幫助下屬改進績效、提升能力是管理人員義不容辭的責任。
第4條 績效改善與提升的工作重點
績效改善與提升的工作重點包括績效診斷、績效改進計劃的製訂、績效改進計劃的實施和評價,具體可分為三個階段,即績效計劃階段、績效輔導階段、績效考核及反饋階段。
第2章 考核及反饋階段的績效改善與提升
第5條 績效考核及反饋階段是績效診斷與分析的階段。績效診斷與分析是績效改進過程中的di一步,也是績效改進zui基本的環節,公司各級管理人員需重視本階段的績效改善與提升工作。
第6條 績效管理人員綜閤收集到的考核信息,客觀、公正地評價員工,並在經過充分準備後,就績效改進考核情況嚮員工進行反饋。
第7條 考核者與被考核者實行績效反饋麵談工作,肯定成績,指齣不足,進行充分溝通與協商,找齣關鍵績效問題和産生績效問題的原因,製定一緻的未來績效目標和績效改善提升措施。
第8條 績效問題診斷的分析角度
1.考慮影響團隊或個人績效的四大因素,即知識、技能、態度、環境。
2.考慮績效考核工作涉及的三大因素,即員工本人、主管(直接上級)、績效周遭環境。
第9條 績效改進工作重點及措施如下錶所示。
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