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出版社： 中信出版社
ISBN：9787508637563
商品编码：1028712127
出版时间：2013-01-01
具体描述
作 者:陈威如,余卓轩 著作 定 价:58 出 版 社:中信出版社 出版日期:2013年01月01日 页 数:268 装 帧:精装 ISBN:9787508637563 现在*火的商业模式是什么？——平台战略！
互联网的发展给“平台”插上了翅膀，让古老的“平台”冲破了时间和空间的束缚，成为霸气十足、极具统治力的商业模式。平台战略正在席卷*，苹果、YA马逊因平台而繁荣，阿里、腾读因平台而成为中国*具价值的公司。
平台是什么？平台如何打造？——说不清吗？
尽管一些互联网大佬言必称平台，但平台到底是怎么生长起来的？如何才能打造一个富有生命力的平台？在《平台战略》出版之前，还没有一本书系统、全面地讲述
过这个问题，所以，以中欧**工商学院等 ●序一 XV
●序二 XVII
●序言 XXI
●
● 平台商业模式带来的变革与机会 1
●产业价值链的重组――从单边到多边 3
●关系网的增值性 7
●发掘新的商业机会 11
●
●第二章 平台生态圈的机制设计 15
●定位多边市场 17
●激发网络效应 22
●筑起用户过滤机制 26
●设定“付费方”与“被补贴方” 32
●赋予用户归属感 40
●开放式策略和管制式策略 47
●决定关键赢利模式 59
●
●第三章 平台生态圈的成长 71
●突破引爆点 73
●部分目录
新型企业等前沿课程。加入中欧**工商学院之前，在**排名前5的INSEAD（欧洲工商管理学院）任教多年，并获得杰出教学院长奖及MBA课程杰出教授
奖；教学与研究方向主要集中于行业与竞争分析、平台商业模式创新和低端市场创新战略；研究成果发表在学术期刊上，并得到多个学术年会*佳论
文奖。
余卓轩，身兼创作者与创业者两职，现任Prophesee世界观概念公司故事总监，White
Chaos创意工坊负责人；主要从事创意概念与平台战略研究。中欧**工商学院管理学硕士，加拿大等 这时候，如果提供试用版本或试用渠道，他们很可能就会欣然接受，即进入第三阶段“尝试”的步骤。若试用体验良好，再加上正确的营销推波助澜，他们将立即进入很终的“行动”阶段，即掏腰包购买产品或成为正式会员。当然，并非所有的营销方案都得依照这四个步骤的顺序来走，有时候不需先尝试，人们也有可能从感兴趣的阶段直接跳到行动购买阶段。
我们会发现，许多平台企业所使用的战略，就是为了在潜移默化的情况下让人们愿意进驻到平台生态圈之中(在这里，我们视平台为“产品”与“服务”的共同体，而客户愿意为了使用平台而付费，就是进入“行动”阶段)。在第二章，我们谈到平台企业如何通过机制的建立，捕捉网络效应吸引人们前来。在本节，我们将在此基础上深入剖析这个主题，了解平台企业在面对上述四个细分环节中的潜在用户时，是如何一步步激等
互联网的发展给“平台”插上了翅膀，让古老的“平台”冲破了时间和空间的束缚，成为霸气十足、极具统治力的商业模式。平台战略正在席卷*，苹果、YA马逊因平台而繁荣，阿里、腾读因平台而成为中国*具价值的公司。
平台是什么？平台如何打造？——说不清吗？
尽管一些互联网大佬言必称平台，但平台到底是怎么生长起来的？如何才能打造一个富有生命力的平台？在《平台战略》出版之前，还没有一本书系统、全面地讲述
过这个问题，所以，以中欧**工商学院等 ●序一 XV
●序二 XVII
●序言 XXI
●
● 平台商业模式带来的变革与机会 1
●产业价值链的重组――从单边到多边 3
●关系网的增值性 7
●发掘新的商业机会 11
●
●第二章 平台生态圈的机制设计 15
●定位多边市场 17
●激发网络效应 22
●筑起用户过滤机制 26
●设定“付费方”与“被补贴方” 32
●赋予用户归属感 40
●开放式策略和管制式策略 47
●决定关键赢利模式 59
●
●第三章 平台生态圈的成长 71
●突破引爆点 73
●部分目录
内容简介
未来的商业竞争不再是企业间直线式、点对点的博奕，而是体量庞大的生态圈之间的多方面战争。借助互联网的威力，“平台模式”已经越来越显示其威力，如今的阿里、腾讯无不是拥有大型生态系统的帝国，拉卡拉、世纪佳缘也已形成了独具特色的生态系统。“平台模式”已经成为互联网时代的主流商业模式，但却从未被系统讨论过。本书的开创性研究改变了这一局面。本书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地提出了系统化分析的框架，解释了平台战略的“建构”、“成长”、“进化”、“竞争”、“覆盖”等战略环节，指出了每一个步骤的行动原则和关键点。全书以案例论证观点，案例涉及中国及**50多个企业，包括腾讯、阿里、苹果、拉卡拉、世纪佳缘、起点中文网等等，使得本书既有理论意义，又有指导实践的价值。 陈威如,余卓轩 著作 陈威如，美国普渡大学战略管理学博士，中欧**工商学院战略学副教授，讲授包括平台战略及打造创新型企业等前沿课程。加入中欧**工商学院之前，在**排名前5的INSEAD（欧洲工商管理学院）任教多年，并获得杰出教学院长奖及MBA课程杰出教授
奖；教学与研究方向主要集中于行业与竞争分析、平台商业模式创新和低端市场创新战略；研究成果发表在学术期刊上，并得到多个学术年会*佳论
文奖。
余卓轩，身兼创作者与创业者两职，现任Prophesee世界观概念公司故事总监，White
Chaos创意工坊负责人；主要从事创意概念与平台战略研究。中欧**工商学院管理学硕士，加拿大等 这时候，如果提供试用版本或试用渠道，他们很可能就会欣然接受，即进入第三阶段“尝试”的步骤。若试用体验良好，再加上正确的营销推波助澜，他们将立即进入很终的“行动”阶段，即掏腰包购买产品或成为正式会员。当然，并非所有的营销方案都得依照这四个步骤的顺序来走，有时候不需先尝试，人们也有可能从感兴趣的阶段直接跳到行动购买阶段。
我们会发现，许多平台企业所使用的战略，就是为了在潜移默化的情况下让人们愿意进驻到平台生态圈之中(在这里，我们视平台为“产品”与“服务”的共同体，而客户愿意为了使用平台而付费，就是进入“行动”阶段)。在第二章，我们谈到平台企业如何通过机制的建立，捕捉网络效应吸引人们前来。在本节，我们将在此基础上深入剖析这个主题，了解平台企业在面对上述四个细分环节中的潜在用户时，是如何一步步激等
用户评价
评分
这本书不错，很少买到非翻译本的这类专业书，对平台的分析很到位，但是，为啥有些例子都是过时的呢，信息有点滞后
评分宝贝很好，包装的也好，非常喜欢。
评分店家很好，这次购物很不错 另外要说的是京东太任性，8.20号（七夕节）有买过一次花，京东自称3小时急速达！！！但是京东送到一半就打电话告知货已经被退回去了，不给送了！更奇葩的是京东竟然会主动把我的订单取消掉！我很无语啊！！用了3年京东都已经是钻石级了，但京东这么任性的行为我真的是很不能理解！一个企业可以没有任何商业道德与职业操守，不跟客户做任何沟通的前提下，擅自做主取消送货，取消订单，！！！这种完全把消费者当空气的做法实在是不能理解！求有同样经历的人！
评分给妻子大人买的，好像还封着呢，没看过几眼。
评分吹牛逼的书，了解一下还是不错的
评分比较满意，sd卡槽怎么打开
评分 评分正品，非常好！内容也不错！
评分非常不错的书，很值得推荐
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