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築龍網 編

圖書標籤:

• 施工管理
• 工程管理
• 建築工程
• 項目管理
• 龍規
• 築龍論壇
• 施工技術
• 質量控製
• 安全管理
• 成本控製

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112100149

版次：1

商品編碼：10325082

包裝：平裝

叢書名： 築龍網精品圖書係列

開本：16開

齣版時間：2008-06-01

用紙：膠版紙

頁數：239

字數：380000

正文語種：中文

編輯推薦

書中涉及的問題並非是您一定遇到的，可能些問題您怎麼也碰不到，但如果您碰到那些煩心的問題，相信書中解決方案或者解決思路一定給您驚喜。如果都等碰到問題再買本書，您是否覺得有點晚瞭，為何不現在就擁有“她”？！

內容簡介

《築龍論壇精華帖2：施工管理篇》關注的不是所有人，而是所有專業人士的你們；給齣的問題不是所有人關注的，而是最值得您關注的。《築龍論壇精華帖2：施工管理篇》作者關心的不僅是你看瞭多少，而是你用瞭多少；《築龍論壇精華帖2：施工管理篇》編輯關心的不是你僅用瞭多少，而是你讓多少人知道；《築龍論壇精華帖2：施工管理篇》讀者收獲的不僅是一個個問題的解答，而是一個個實際問題的解決。《築龍論壇精華帖2：施工管理篇》適用於從事工程建設的業主、監理、施工等各方管理者、有技術發展前景者、想往管理崗位發展的專業人士，大專院校相關專業師生。也許您在施工過程中遇到過各種各樣煩人的問題，建築施工篇已經幫您解決不少，但是當您遇到有關管理方麵的問題，或許解決更是左右為難，管理和施工的問題還不是同類，更多的是這也行、那也行，左右為難。現在將築龍網凝聚的百萬網友共同關注的管理問題，通過精選齣版，提供的是左如何、其優劣或後果如何；右如何、其成敗關鍵在何……不一定是定論，但一定有思路；不是讓您學，是讓您瞭解；不是所有問題，而是所有經典問題；給齣的不是所有迴答，而是有價值的迴答。

目錄

第1章 安全與文明施工管理
1.1 外架
1.1.1 討論主題：腳手架最高搭設高度是多少？
1.1.2 討論主題：腳手架計算長度的討論。
1.1.3 討論主題：“外竹腳手架”應該提倡、還是取締！

1.2 臨時用電
1.2.1 討論主題：塔吊吊鈎為什麼帶電灼傷人？
1.2.2 討論主題：施工現場的配電箱為什麼采用鐵質而不采用木質？
1.2.3 討論主題：歡迎對臨時用電安全技術新規範交流。
1.2.4 討論主題：施工現場臨時用電設計（方案）應該由誰來編製？
1.2.5 討論主題：施工現場臨時用電設計及安全防火措施。
1.2.6 討論主題：如何配置現場臨時用電漏電保護器？
1.2.7 討論主題：施工現場臨時用電施工組織設計該由誰來簽名？
1.2.8 討論主題：為什麼施工用電老跳閘？

1.3 其他安全與文明施工管理
1.3.1 討論主題：有什麼辦法可以讓安全問題得到真正的重視？
1.3.2 討論主題：如何對安全員實施管理？
1.3.3 討論主題：安全意識為重還是安全監督為重？
1.3.4 討論主題：如何做到真正的文明施工？

第2章 質量管理
2.1.1 討論主題：大傢幫我分析這屬於質量問題，質量事故？
2.1.2 討論主題：齣現這樣的問題該找誰（配圖）？
2.1.3 討論主題：質量管理中一個不可迴避的問題！（工程質量資料管理）
2.1.4 討論主題：創優工程經驗探討。
2.1.5 討論主題：關於質量管理中，特殊過程控製的討論！
2.1.6 討論主題：特殊過程審核記錄。
2.1.7 討論主題：一組施工現場質量缺陷圖片，引齣的質量管理討論。
2.1.8 討論主題：為什麼分項工程劃分差彆會如此大？
2.1.9 討論主題：對於混凝土小型預製構件，如何進行質量控製？
2.1.10 討論主題：關於施工生産與技術質量的關係。
2.1.11 討論主題：有關驗收規範的一些問題的討論。
2.1.12 討論主題：求解施工G101問題。
2.1.13 討論主題：監理把規範裏的“不宜”全部按“嚴禁”控製對嗎？
2.1.14 討論主題：大傢討論下施工圖會審應注意的問題。
2.1.15 討論主題：圖紙會審的要點及注意事項是什麼？
2.1.16 討論主題：有關按『結構圖』施工與按『建築圖』施工。
2.1.17 討論主題：有關圖紙自會審的問題。
2.1.18 討論主題：以下幾項資料編製，你會如何做？
2.1.19 討論主題：關於土建與安裝的配閤問題。
2.1.20 討論主題：求助：汙水廠氧化池施工的質量控製如何做？
2.1.21 討論主題：頂層樓梯間及女兒牆磚砌體細小不規則橫嚮裂縫預防？
2.1.22 討論主題：質量控製資料的問題。

第3章 進度管理
3.1.1 討論主題：單代號和雙代號網絡計劃哪個好用？
3.1.2 討論主題：施工進度過快對工程質量是否有影響？
3.1.3 討論主題：網絡計劃探討園地。
3.1.4 討論主題：怎樣計算施工工期纔正確？

第4章 造價管理
4.1 量算技能
4.1.1 討論主題：關於平屋麵的找坡層的計算。
4.1.2 討論主題：算算此闆的鋼筋。

4.2 預算結算
4.2.1 討論主題：清單中沒有的材料價格，如何按實結算？
4.2.2 討論主題：關於模闆中對拉止水螺杆的結算問題。
4.2.3 討論主題：建築麵積如何計算（圖）。
4.2.4 討論主題：鋼筋的根數怎樣計算。

4.3 招標投標
4.3.1 討論主題：討論開標中廢標的多種情況。

4.4 閤同索賠一
4.4.1 討論主題：由於業主原因導緻部分工程未施工應如何索賠？

第5章 項目管理
5.1 設計管理
5.1.1 討論主題：關於設計管理的討論。
5.1.2 討論主題：關於圖紙問題的責任以及相關處理。
5.1.3 討論主題：做設計師一定要對工地很瞭解嗎？

5.2 招投標管理
5.2.1 討論主題：技術標中真正的大忌。
5.2.2 討論主題：參加一個大型裝修工程專業評標的感受。
5.2.3 討論主題：工程公司編製工程施工進度錶時應重視的幾個問題。
5.2.4 討論主題：討論一下施工組織設計究竟該誰來編？

5.3 閤同管理
5.3.1 討論主題：這份閤同是否閤法？

5.4 現場管理
5.4.1 討論主題：不同施工單位之間工程交接，應重點檢查哪些方麵？
5.5 材料管理
5.5.1 討論主題：商品混凝土廠傢是否應該提供各種試驗資料？
5.5.2 討論主題：商品混凝土的利弊進行探討。
5.5.3 討論主題：施工現場物料的堆放。

5.6 項目經理
5.6.1 討論主題：一個優秀的項目經理應具備哪些素質？
5.6.2 討論主題：項目管理係列討論1——項目經理的人際關係處理技能。
5.6.3 討論主題：如何加強勞務管理，確保雙方利益？
5.6.4 討論主題：甲方拖延決算我們該怎麼辦？
5.6.5 討論主題：大傢討論一下如何處理施工單位與造價谘詢單位之間的分歧！
5.6.6 討論主題：項目管理中的決定性因素是什麼？
5.6.7 討論主題：項目管理怎麼適應低價中標？
5.6.8 討論主題：甲方將工程發包給不具備資質的單位，總包怎麼辦？

5.7 項目管理模式
5.7.1 討論主題：總包工程項目——自創新管理辦法。

第6章 企業管理
6.1.1 討論主題：工程項目承包管理模式的探討。
6.1.2 討論主題：怎樣建立施工企業核心競爭力？
6.1.3 討論主題：施工企業幾個悖論問題如何解決？
6.1.4 討論主題：市場份額和企業利潤，如何選擇！
6.1.5 討論主題：“水至清則無魚”在管理中如何理解這句話！

精彩書摘

第1章 安全與文明施工管理
1.1 外架
1.1.1 討論主題：腳手架最高搭設高度是多少？
原貼地址：http//bbs2.zhulong.con/forum/detail148787_1.html
腳手架最高搭設高度是多少？規範上寫的是50m，有的是24m，是不是雙排單立杆最高搭設高度是24m；雙排雙立杆上部是單立杆搭設高度是50m？
請教大傢！
單排腳手架為25m，雙排腳手架一般為50m，其下部25m範圍為雙排雙立杆，超過50m的架體，其上部單排立杆不超過25m，下部全部為雙排雙立杆。

前言/序言

《精益建造：優化施工流程與成本控製的實踐指南》 內容簡介： 本書並非《築龍論壇精華帖2：施工管理篇》的簡單重述或替代，而是從一個全新的視角，深入探討現代建築施工領域的核心難題，並提齣一套係統化、可操作的精益建造解決方案。本書旨在為廣大建築從業者，包括項目經理、工程師、施工員、成本控製人員以及相關管理者，提供一套前瞻性的理念與實用的工具，幫助他們應對日益復雜的市場環境，實現項目的高效、優質、低成本交付。 第一部分：精益建造的核心理念與戰略轉型 在傳統施工模式日趨飽和、競爭激烈的背景下，精益建造已成為行業發展的必然趨勢。本部分將首先闡述精益建造的起源、發展及其核心原則，例如：價值流分析、消除浪費、持續改進、拉動式生産、準時化生産（JIT）和全員質量管理（TQM）。我們將深入剖析這些原則如何在施工現場落地生根，如何通過識彆並消除施工過程中的八種典型浪費（如等待、運輸、庫存、過度加工、缺陷、未被利用的纔能、過度生産和冗餘功能），從而顯著提升項目整體效率。 接著，我們將探討精益建造對傳統項目管理模式的顛覆性影響，以及企業如何進行戰略轉型以適應這一變革。這包括建立以客戶價值為導嚮的思維模式，打破部門壁壘，構建跨職能協作團隊，以及培育鼓勵創新和持續改進的企業文化。我們將分析戰略轉型的關鍵要素，如領導層的承諾、員工的參與、以及技術應用的配閤，並提供具體的實施路徑和風險規避策略。 第二部分：精益設計與施工策劃的協同優化 精益建造的理念滲透到項目生命周期的每一個環節，從最初的設計階段開始就至關重要。本部分將重點闡述精益設計（Lean Design）的理念與方法，強調在設計早期階段就融入成本效益、可施工性、標準化和模塊化等精益原則。我們將介紹建築信息模型（BIM）在精益設計中的應用，如何通過BIM技術實現設計協同、衝突檢測、虛擬建造和優化空間利用，從而最大限度地減少後期返工和變更。 在此基礎上，我們將深入探討如何將精益設計成果轉化為高效的施工策劃。這包括： 價值流圖（Value Stream Mapping - VSM）在施工策劃中的應用： 如何通過VSM詳細描繪從原材料采購到最終交付的整個施工流程，識彆瓶頸環節，並提齣改進方案。 標準化與模塊化施工的應用： 如何利用預製構件、模塊化單元和標準化工藝，減少現場作業量，提高施工效率和質量。 精益生産調度（Lean Production Scheduling - LPS）： 介紹LPS的核心概念，如“看闆”管理、最後工序計劃（Last Planner System - LPS），以及如何實現按需生産、減少在製品庫存，確保施工任務的平穩連續推進。 風險管理與預案： 如何在精益策劃階段充分識彆潛在風險，並製定有效的預防和應對措施，將風險對項目進度的影響降至最低。 第三部分：施工過程的精益執行與現場管理 本部分將聚焦於施工現場的精益實踐，提供一套係統化的現場管理工具和方法，幫助項目團隊實現流程優化和浪費消除。 現場浪費識彆與消除： 詳細介紹如何在施工現場識彆各種形式的浪費，並提供具體的消除策略，例如： 物料管理： 實施JIT庫存管理，優化物料配送，減少現場堆積和二次搬運。 空間規劃： 精細化場地規劃，優化設備停放、物料堆放和作業區域劃分，減少無效移動。 時間管理： 通過縮短準備時間、減少等待時間、優化工序銜接，提升勞動生産率。 人員管理： 優化人員配置，提高技能匹配度，充分發揮員工的專業能力。 5S現場管理法： 詳細講解整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）在施工現場的應用，如何通過建立整潔有序的工作環境，提升安全性和效率。 持續改進（Kaizen）與問題解決： 介紹PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）等持續改進工具，如何鼓勵現場一綫員工積極發現問題、提齣改進建議，並形成常態化的改進機製。 可視化管理： 強調可視化工具的應用，如現場進度看闆、安全提示標識、工序流程圖等，提升信息透明度，便於及時發現和解決問題。 質量控製與零缺陷文化： 探討如何在施工過程中實現全程質量控製，推行“一次到位”的質量理念，通過源頭控製、過程檢查和成品檢驗，最大限度地降低缺陷率。 第四部分：成本控製與價值最大化 本書認為，精益建造並非單純的成本削減，而是通過優化流程、消除浪費來最大化項目價值。本部分將深入探討精益建造如何助力精細化成本控製，實現經濟效益的最大化。 全生命周期成本管理： 強調從設計、采購、施工到運營維護的全生命周期成本考慮，避免因短期成本節約而導緻長期成本增加。 基於價值的成本分析： 如何區分“有價值的工作”和“無價值的工作”，將有限的資源投入到能夠為客戶創造最大價值的環節。 精益采購與供應鏈優化： 介紹如何通過精益理念優化采購流程，與供應商建立長期閤作關係，實現物料的及時、準確、高質量交付，降低采購成本和庫存風險。 精確的成本估算與預算編製： 如何結閤精益設計和精益策劃成果，進行更精確的成本估算，並編製具有彈性的預算，以應對項目過程中的變化。 績效指標與數據分析： 建立關鍵績效指標（KPIs），如勞動生産率、材料消耗率、返工率、安全事故率等，並利用數據分析不斷優化成本控製策略。 閤同管理與風險分擔： 探討如何通過精益理念，優化閤同條款，實現與各方利益相關者的風險共擔與價值共享。 第五部分：技術賦能精益建造與未來展望 數字化技術是推動精益建造嚮更高水平發展的關鍵驅動力。本部分將介紹當前主流技術在精益建造中的應用，並展望行業未來發展趨勢。 建築信息模型（BIM）的深化應用： 除瞭在設計階段的應用，還將探討BIM在施工策劃、現場模擬、進度管理、成本控製、資産管理等方麵的更深層次應用。 物聯網（IoT）與傳感器技術： 如何利用IoT技術實現對設備、物料、人員的實時監控，優化資源調度，提升安全管理水平。 大數據分析與人工智能（AI）： 如何運用大數據分析對項目過程中的海量數據進行挖掘，預測潛在風險，優化決策，並探索AI在智能化現場管理、質量檢測等方麵的應用潛力。 機器人技術與自動化： 介紹機器人技術在焊接、砌築、高空作業等領域的應用，以及自動化設備如何提升施工效率和作業安全性。 協同平颱與數字化交付： 探討基於雲計算和協同平颱的項目管理方式，實現信息共享、流程協同和數字化交付，提升項目整體協同效率。 結論： 《精益建造：優化施工流程與成本控製的實踐指南》並非僅是一本技術手冊，它更是一份關於理念革新和實踐轉型的指南。本書強調，精益建造的成功並非一蹴而就，而是需要企業上下共同努力，持續學習、不斷實踐、勇於創新。通過采納本書提齣的係統化方法和工具，建築從業者將能夠更好地駕馭復雜的項目環境，實現利潤的增長，並為行業的可持續發展貢獻力量。本書旨在成為您在精益建造道路上的得力夥伴，助力您打造更高效、更優質、更具競爭力的建築工程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格頗為沉穩內斂，沒有過多的渲染和煽情，完全是硬核乾貨的堆砌，但這種樸實的風格反而更具信服力。我留意到，書中對“閤同風險規避與索賠實務”的論述極其細緻，它甚至列舉瞭不同司法轄區內關於工期延誤舉證的關鍵要素，這在處理國際工程或復雜閤同時，簡直就是保命符。我過去因為對某條閤同條款理解有偏差，吃瞭不少啞巴虧，如果早點看到這本書裏關於“隱蔽工程簽證的標準化流程”那一節，很多麻煩都可以避免。它不僅僅是教你技術，更是在培養你的法律和商業敏感度。我發現作者似乎對施工現場的“灰色地帶”有著深刻的洞察，並提供瞭成熟的應對策略，而不是一味地倡導理想化的管理流程。這本書讀下來，最大的感受是，它極大地提高瞭我的“職業免疫力”，讓我對未來的項目挑戰有瞭更充分的心理和知識準備。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的價值在於它提供瞭一種“係統思維”。在施工管理領域，很多問題都不是孤立的，比如一個工序的延誤，可能牽扯到材料審批、設備調配乃至後續的資金迴籠。這本書最牛的地方，就是把這些分散的環節，用一套完整的管理體係串聯瞭起來。我個人比較關注“綠色施工與可持續發展”這一章，裏麵關於新型環保材料的引入、廢棄物的分類處理，以及如何量化計算施工過程中的碳足跡，這些內容在國內的同行齣版物中相當罕見。它不隻是讓你知道“要做環保”，而是告訴你“如何科學地、有成本效益地做環保”。作者在闡述這些前沿理念時，引用的數據非常紮實，錶格和圖解邏輯嚴密，讓人不得不信服。這本書的深度已經超越瞭普通的技術指導手冊，更接近於一本企業管理層的戰略參考讀物，它讓你思考的不再是“如何把活乾完”，而是“如何把活乾得更漂亮、更長遠”。

評分☆☆☆☆☆

我是一個剛入行不久的工程技術員，對現場的規範和流程都充滿好奇，但又擔心理論跟不上實際。拿到這本書，我抱著試試看的心態翻閱，結果發現它的敘事方式極其友好。它不是那種闆著臉孔的理論教材，更像是經驗豐富的前輩在手把手教你“怎麼乾活”。比如說，關於“腳手架搭設的安全風險評估與動態監控”，書中用瞭很多流程圖和檢查清單，把原本復雜到讓人頭疼的結構驗算和日常巡檢步驟，拆解成瞭可以立即執行的小任務。我特彆喜歡它在討論“質量通病防治”時采用的對比手法，左邊列齣常見的質量缺陷，右邊直接給齣對應的預防措施和責任人劃分，一目瞭然。這本書幫我建立瞭一個清晰的知識框架，讓我知道在不同的施工階段，我應該關注的重點是什麼，不再像以前那樣，隻盯著自己手上的那一畝三分地。讀完幾章後，我感覺自己在現場匯報工作時，思路都變得有條理多瞭，能更專業地和資深工程師對話瞭。

評分☆☆☆☆☆

作為一個資深項目經理，說實話，市麵上關於施工技術的書籍汗牛充棟，大多是修修補補的二手知識，讓人讀瞭像是嚼蠟。但這本書，初讀之下，我立刻感覺到瞭作者的功力深厚。它沒有停留在基礎規範的羅列上，而是著重探討瞭如何在復雜的市場環境下，運用前沿的管理理念去指導實際操作。尤其是在“成本控製與供應鏈協同”這一塊，作者提齣瞭一個“敏捷采購”的概念，這在傳統的粗放式管理中是很少被提及的。他詳細分析瞭如何通過優化閤同條款和建立戰略閤作夥伴關係，來平抑原材料價格波動帶來的衝擊，這對我這種需要經常和甲方、分包商打交道的管理者來說，簡直是醍醐灌頂。我甚至發現，書裏引用的幾個案例分析，雖然沒有明說地點，但從技術細節判斷，極有可能是國內幾大標杆工程的縮影。這種“藏著掖著”的乾貨，比直接告訴你答案更有價值，它激發你去思考背後的邏輯。我打算近期組織我們部門的技術骨乾，針對書中的幾章內容進行一次深度的內部研討會，這書的啓發性太強瞭。

評分☆☆☆☆☆

這套書的裝幀設計實在讓人眼前一亮，硬殼的質感，加上那古樸又不失現代感的字體排版，捧在手裏就有種沉甸甸的充實感。我特地選瞭施工管理這本，原本以為會是那種枯燥乏味的教科書風格，沒想到翻開目錄，裏麵的章節劃分既細緻又貼閤實際工作中的痛點。比如，它對“施工進度動態控製的優化策略”那部分的論述，我就覺得非常到位，不光提到瞭常見的甘特圖和關鍵綫路法，還深入探討瞭如何結閤BIM技術進行更精細化的資源調配和風險預警。書裏的插圖和圖錶製作得非常專業，清晰地展示瞭復雜的施工流程和管理模型，讀起來完全不費力。我印象特彆深的是關於“項目變更管理中的信息流轉與責任界定”那章，簡直是把我過去幾年工作中遇到的扯皮問題都係統性地梳理瞭一遍，提供的解決方案也很有操作性，不是那種空泛的理論說教。我打算在接下來的一個大型基建項目中，把這本書裏提到的風險識彆矩陣和應急預案模闆都用起來，相信能有效提升團隊的管理效率。整體來說，從視覺到內容深度，這本書都展現齣瞭極高的專業水準，絕對是施工管理人員案頭必備的工具書。

評分☆☆☆☆☆

如果以工具書去做要求，那這本書是不閤格的。沒有大段的數據公式，沒有規則條文解答....but，你需要他做工具書麼？

評分☆☆☆☆☆

很好，很不錯的一本書，值得學習

評分☆☆☆☆☆

這本書挺好的，建議本行業從業人員看看

評分☆☆☆☆☆

真的是很好的一本書 \N書是正版的之前有過擔心滴內容還行吧盡管我沒覺得有多充實衝著是名人寫的書的質量還行就不挑剔瞭賣傢發貨挺快的第二天就收到瞭書還是不錯的精裝外殼發貨速度真心的快評價晚瞭書不錯應該再早點看的推薦看隻是粗淺認識瞭一下已經感覺到自己邏輯思維更加清晰好書受益匪淺如果不好好研究一下此書絕對是人生一大遺憾星期天在傢沒事突然想去附近的超市逛逛信步走進去看看來到服裝櫃颱看見一款上衣顔色麵料都不錯於是心動瞭想買由於這是自選商場我便去取下來試穿在鏡子前剛穿上一女服務員走瞭過來麵無錶情的說道知道穿多大號嗎?就自己拿著試開瞭要買就去收銀颱交錢也不看價錢!本來打算買的一看這個服務員隻好無奈的搖搖頭將衣服放迴原位悻悻的走開瞭心想我還是到網上來算瞭於是迴傢上網到京東挑選衣服瞭看見瞭這本書就買瞭好瞭我現在來說說這本書的觀感吧一個人重要的是找到自己的腔調不論說話還是寫字腔調一旦確立就好比打架有瞭塊趁手的闆磚怎麼使怎麼順手怎麼拍怎麼有勁順帶著身體姿態也揮灑自如打架簡直成瞭舞蹈兼有瞭美感和韻味要論到寫字腔調甚至先於主題它是一個人特有的形式或者工具不這麼說不這麼寫就會彆扭工欲善其事必先利其器腔調有時候就是器有時候又是事對一篇文章或者一本書來說器就是事事就是器這本書的確是用他特有的腔調錶達瞭對腔調本身的贊美|現在京東域名正式更換為JDCOM其中的JD是京東漢語拼音JING \NDON|G首字母組閤從此您不用再特意記憶京東的域名也無需先搜索再點擊隻要在瀏覽器輸入JD.COM即可方便快捷地訪問京東實現輕鬆購物名為JOY的京東吉祥物我很喜歡TA承載著京東對我們的承諾和努力狗以對主人忠誠而著稱同時也擁有正直的品行和快捷的奔跑速度太喜愛京東瞭|給大傢介紹本好書《我們如何走到這一步》自序這些年你過得怎麼樣我曾經想過如果能時光穿梭遇見從前的自己是否可以和她做朋友但我審慎地不敢發錶意見因為從前的自己是多麼無知這件事是很清楚的就算懷著再復雜的愛去迴望沒準兒也能氣個半死看著她在那條傻乎乎的路上跌跌撞撞前行忍不住開口相勸搞不好還會被她厭棄你看天下的事情往往都是一廂情願當然我也忍住瞭各種吐槽人總是要給自己留餘地的因為還有一種可能是未來的自己迴望現在看見的還是一個人好在現在不敢輕易放狠話瞭所以總算顯得比年輕的時候還有一分從容但不管什麼時候的你都是你這時間軸上反復上演的就是打怪獸的過程過去睏擾你的事情現在已可輕易解決但往往還有更大的BOSS在前麵等你人怎麼可能沒有煩惱呢無論是你初中畢業的那個午後或者多年後功成名就那一天總有不同憂傷湧上心頭有些煩惱是錢可以解決的而更傷悲的是有些煩惱是錢解決不瞭的我們曾經在年少時想象的等到什麼什麼的時候就一切都好起來瞭根本就是個謬論所以隻能咬著牙繼續朝前走吧生活裏沒有書籍就好像沒有陽光智慧裏沒有書籍就好像鳥兒沒有翅膀莎士比亞 \N\N築龍論壇精華帖2施工管理篇這本書不錯,跟書店裏的一樣28.50這個價也不算很貴 《築龍論壇精華帖2施工管理篇》關注的不是所有人而是所有專業人士的你們給齣的問題不是所有人關注的而是最值得您關注的《築龍論壇精華帖2施工管理篇》作者關心的不僅是你看瞭多少而是你用瞭多少《築龍論壇精華帖2施工管理篇》編輯關心的不是你僅用瞭多少而是你讓多少人知道《築龍論壇精華帖2施工管理篇》讀者收獲的不僅是一個個問題的解答而是一個個實際問題的解決《築龍論壇精華帖2施工管理篇》適用於從事工程建設的業主監理施工等各方管理者有技術發展前景者想往管理崗位發展的專業人士大專院校相關專業師生也許您在施工過程中遇到過各種各樣煩人的問題建築施工篇已經幫您解決不少但是當您遇到有關管理方麵的問題或許解決更是左右為難管理和施工的問題還不是同類更多的是這也行那也行左右為難現在將築龍網凝聚的百萬網友共同關注的管理問題通過精選齣版提供的是左如何其優劣或後果如何右如何其成敗關鍵在何不一定是定論但一定有思路不是讓您學是讓您瞭解不是所有問題而是所有經典問題給齣的不是所有迴答而是有價值的迴答{商品描述廣告圖片書名: 築龍論壇精華帖2施工管理篇原價: 38.00元作者: 築龍網 著齣版社: 中國建築工業齣版社齣版日期: 2008-06-01ISBN: 9787112100149頁碼: 239版次: 1裝幀: 平裝開本: 16開商品標識: 10325082

評分☆☆☆☆☆

此書不錯，內容通俗易懂。

評分☆☆☆☆☆

我對他的定義，是作為一本啓濛書，對於剛入行不久的人士，半懂不懂時翻翻這本書，能讓你搞懂一些問題同時，想想也許簡單的施工過程、規範條款背後是哪些原因，引發自己對所有知識的思考。

評分☆☆☆☆☆

價格不貴 比較實用 內容要再多些就更好

評分☆☆☆☆☆

內容過時，一般般。不值得。

評分☆☆☆☆☆

內容過時，一般般。不值得。