具体描述
| 编辑推荐 | |
《管理就是定制度走流程：企业制度与流程设计落地全案》 1、管理的瓶颈不在于管理者的水平，而在于制度是否完善合理，流程是否规范高效。制度+流程，无疑是破解企业管理难题的两个点，本书将这两个点结合在一起，让好的制度管人，让好的流程管事。 《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》 管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质，而在于团队的绩效。 《管理就是决策：第*次就把决策做对》 一个好的决策可能为企业带来丰厚的利润，但一个失败的决策导致的后果有时将无法弥补。据统计，在企业所有的损失中，因决策失误造成的损失约占75%；世界上每1000家破产的大企业中，有85%是因为管理者决策不慎造成的。管理者的决策力直接决定了企业是生存还是死亡，是壮大还是萎缩。 《管理就是定标准》 用标准考核 让结果说话 《管理就是走流程：没有规范流程，管理一切为零》 1、作者多年实操案例，读者可拿来即用。图书《制度才是真正的老板》畅销以来，掀起了中国企业制度管理的风潮。本书作为其姊妹版管理图书，是作者多年来对企业运营流程的咨询及培训经验总结，经过数万企业验证，可复制、借鉴，管理者的选择。 |
| 内容简介 | |
《管理就是定制度走流程：企业制度与流程设计落地全案》 “制度管人，流程管事”，即用制度来约定人的行为，用流程来约定事的规范。一手定制度，一手抓流程，把人和事的问题解决了，企业才能走入正常的运营轨道，管理者才能获得真正解放。全书分上下两篇：上篇“制度管人”，涉及企业如何制定制度、执行制度、监督考核等；下篇“流程管事”，涉及企业如何规划流程、执行流程、优化流程、检查流程等。附录提供了企业各部门、各岗位制度模板和流程管理工具箱，并附有知名企业的制度和流程样例，读者可根据企业实际情况，简单修改后使用。 《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》 据统计，全球职场中管理者面临的*大问题是：不懂带团队！由此导致管理者四处救火，身心俱疲，而团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下。给你一个团队，究竟怎么带？纵观世界知名企业，强大团队的背后都有一套完善的管理系统。《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》正是依据一定的管理系统，归纳出制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点，有针对性地提出带团队的实用方法，帮助管理者提升团队战斗力，提振企业经营力，把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”，“带”字当头，带出人心，带出业绩！ 《管理就是决策：第*次就把决策做对》 管理是实践，决策则是实践中的实战。《管理就是决策：第*次就把决策做对》作者根据多年的管理历练，按决策行为发生的逻辑顺序写就《管理就是决策：第*次就把决策做对》：要做好有效决策，先要认识决策，而要明白“决策是什么”，则先要知道“决策不是什么”，还要知道“什么是好的决策”。养兵千日，用兵一时，不同于日常管理，作为低频繁重事件，决策前做好准备工作非常重要。同时要避免决策陷阱，学会对决策结果加以反思，并认清决策背后的真正操纵者。在书中，看不到空洞而复杂的教条理论，每个观点、案例都来源于实战，所阐述的决策行为也是动态而非静止的，旨在帮助管理者提升决策能力，使决策第*次就做对、做好。 《管理就是定标准》 为什么同样的工作，不同的人做出来的结果完全不一样？为什么麦当劳、肯德基等企业的任何一家连锁店生产的产品几乎完全一致？为什么一些知名企业的门店管理方式如出一辙？为什么像家乐福、沃尔玛、星巴克等世界 500 强的企业可以在任何国家、地区、城市迅速复制出一流的店面和团队？ 《管理就是走流程：没有规范流程，管理一切为零》 为什么企业拥有完美的战略，一线执行却没有力量？为什么员工执行力低下，工作拖拉，处于养病状态？为什么总有下属在“坐、等、靠、要”，不能自动自发完成工作？为什么老板总处于“急、忙、累”的糟糕状态？ |
| 作者简介 | |
石真语，国资委职业经理研究中心核心讲师，清华、北大、人大等多所知名大学总裁班客座教授，中共中央党校民营企业家硕士研究生班特聘教授，老石智业集团董事长，企业“智取业绩”实战操作系统创始人，“业绩型组织”思想理论框架的构建者。组织策划“赢销中国业绩论坛”历经全国217个地级市，在1000多场培训会上，呈现了实战、实用、实操、实效的精彩课程。曾荣获中国营销领袖“十大风云人物”和 “管理实战专家”称号。石真语老师以提升企业业绩的竞争力为毕生追求，以自身的管理理论高度和实战深度，直接间接为上百个行业，近万家企业，超三万人企业副总及总裁提供或正在提供突破业绩服务，在业内享有“总裁业绩导师”的美誉。石真语老师出版的图书有《生产流程管理操作手册》《营销管理的55个关键细节》《成本管理的55个关键细节》《共识：同心组织的核心竞争力》等，音像出版物有《高管团队运营宝典》《实战销售管理》等。 郭楚凡，清华大学工学学士，西南交通大学MBA，职业培训师，资深管理顾问，狼性营销领导者。曾任华为、中兴通讯、中国联通、港超顺集团等公司销售经理、市场总监，正略钧策（原新华信）等著名管理顾问公司项目经理、咨询总监等职。 王力，曾供职多家集团化企业，并亲身经历、参与了企业的许多重大决策，实践经验丰富；多年来一直从事战略管理、流程管理等方面的工作，对企业决策的认识系统、全面。 尚旭东，知行合一管理咨询公司执行董事兼总经理，徵师萃首席讲师，国际CMC认证管理咨询师，国家注册管理咨询师，中国市场营销协会理事，中国咨询业协会会员，中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员，中国管理培训联盟A类讲师，浙江大学、清华大学、北京大学、时代光华等特聘教授及特约讲师，获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”。曾在海尔集团、美的集团、大名实业集团、金鹃国际广告集团等多家企业的中层、高层管理岗位任职。服务过的企业有中国航天科技、中国核电、中石油、中石化、国家电网、中国移动、中国银行、中国工商银行、一汽奥迪、上海大众、中国民航、美的集团、荣事达集团等。 付祥，著名领导力培训专家，历任深圳大磊实业公司总经理、香港海山集团（深圳）公司总经理、东盟集团营销中心总经理；并受邀担任清华大学、北京大学EMBA课程特聘培训师。付祥老师先后在六家企业建立了经营管理实验基地，长期在这六家企业进行企业战略落地、中层管理实践、制度流程设计、团队建设等方面的试验，拥有自己独特的试验案例，并通过多年的探索，为企业塑造出大批精英团队与精干的中高层管理者。服务过的客户有：IBM公司成都分公司、北京动力源、北大方正集团、中国电信、中国移动、中信银行、中国银行、中国建设银行、三星电子、桃源居物业、北京大玩家娱乐公司等。 |
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《管理就是定制度走流程：企业制度与流程设计落地全案》 上 篇 制度管人：“人治”不如“法治” 《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》 第*章 管理哲学：一个人是工作，一群人是事业 《管理就是决策：第*次就把决策做对》 第*章 真相：揭开决策的神秘面纱 《管理就是定标准》 第1章 重视标准，没有标准就别谈管理 《管理就是走流程：没有规范流程，管理一切为零》 第1章 认识流程：没有流程，管理就是空话 ...... |
| 精彩文摘 | |
《管理就是走流程：没有规范流程，管理一切为零》 1．流程的要求：科学合理，立足现实 |
用户评价
说实话，当初被这本书的标题吸引，很大一部分原因是因为它破除了我一直以来对管理书籍的刻板印象。一本管理书籍，居然用了“包邮”这个词，而且还把几个核心的管理理念像购物清单一样罗列出来，着实让人耳目一新。我个人在工作中，经常会遇到各种各样的问题，有时候感觉像是卡在了某个环节，不知道是该从团队入手，还是从制度上找原因，抑或是流程不清晰导致效率低下。这本书的副标题，几乎涵盖了我工作中常遇到的所有痛点。“带团队”我就不用多说了，这是管理者的基本功，但如何“带”出高绩效的团队，我总觉得还有些心得需要学习。“定制度走流程”、“走流程”、“定标准”这几个词，听起来像是“套娃”，但又可能意味着层层递进的深入分析，我希望能看到作者如何将这些看似重复的概念，赋予不同的解读和侧重点，并最终形成一套完整的管理体系。而“决策”，更是管理者的“必杀技”，我期待书中能够提供一些实用的决策模型，帮助我在复杂多变的环境中做出更精准的判断。
评分拿到这本《包邮 管理就是带团队+管理就是定制度走流程+管理就是走流程+管理就是定标准+管理就是决策》后，我第一时间翻阅了一下目录，发现它触及了管理学的多个核心要点，并且用一种非常直观的方式呈现出来，感觉像是把管理学的“套餐”一次性摆在了读者面前，并且还加上了“包邮”这个诱人的后缀，这让我想起了那种精选套餐，既全面又方便。我一直觉得，管理并非单一维度的技能，而是多方面能力的综合体现。比如，一个优秀的领导者，必须能够凝聚人心，也就是“带团队”，同时也要能建立起规范的运作体系，这涉及到“定制度”、“走流程”和“定标准”。我特别想知道，作者是如何理解这三者之间的关系的，它们是并列的，还是有主次之分？“走流程”这个词被单独拎出来，是不是意味着作者对流程的关注度更高，并且有其独到的见解？而“决策”，更是管理过程中的关键一步，常常决定了项目或企业的成败。我非常期待书中能有关于如何提升决策效率和准确性的方法论，能够帮助我在实际工作中少走弯路。
评分我近期在寻找一本能够帮助我梳理管理思路的书，偶然间看到了《包邮 管理就是带团队+管理就是定制度走流程+管理就是走流程+管理就是定标准+管理就是决策》。书名本身很有趣，结合了生活化的“包邮”与专业化的管理理念，让我产生了浓厚的阅读兴趣。我一直认为，一个优秀的管理者，不仅需要懂得如何激励和带领团队，还需要能够建立起一套行之有效的制度和流程，并且严格执行，确保工作的规范性和高效性。这本书的副标题恰恰囊括了这些关键点。我特别想了解作者是如何将“定制度”、“走流程”和“定标准”这几个概念有机结合起来的。是说有了明确的制度，流程自然就会清晰？还是说流程的顺畅需要标准的支撑？亦或是三者相辅相成，共同构建起企业的运营基石？此外，书中关于“带团队”的内容，我期待能看到作者分享一些关于团队建设、人才培养、激励机制等方面的独到见解。至于“决策”，这是管理者最头疼也最重要的能力之一，我希望这本书能提供一些帮助管理者做出明智决策的框架和思考方式，例如如何分析信息、评估风险、以及在不确定性中找到最佳路径。
评分这本书的书名《包邮 管理就是带团队+管理就是定制度走流程+管理就是走流程+管理就是定标准+管理就是决策》让我眼前一亮，总觉得它不像一本硬邦邦的管理学教材，反而带着一种生活化的亲切感，仿佛能用最简单直接的方式，解决最棘手お管理问题。我一直认为，管理就像一门精妙的艺术，又像一门严谨的科学，它涵盖了从人到事的方方面面。书名中“带团队”、“定制度走流程”、“走流程”、“定标准”、“决策”这些关键词，正好是我在实际工作中经常会思考和遇到的问题。我尤其对“包邮”这个词充满好奇，它是否意味着这本书能提供一种“一站式”的解决方案，让管理变得像网购一样便捷？书中关于“带团队”的部分，我期待看到作者如何剖析团队的动力学，如何激发成员的潜能，以及如何构建积极的团队文化。“定制度”、“走流程”、“定标准”这几个概念，听起来有点相似，但作者的拆解让我觉得，他可能对这几个方面有更深入的理解和区分，希望能看到它们之间是如何相互关联、层层递进的。“决策”作为管理者的核心能力，我也期望书中能够提供一些实用的框架和工具，帮助我做出更明智、更高效的判断。
评分这本书的书名就让我眼前一亮，“包邮”这个词瞬间拉近了距离，仿佛是商家在促销，但后面紧跟着的“管理就是带团队+管理就是定制度走流程+管理就是走流程+管理就是定标准+管理就是决策”又立刻将我拉回了严肃的管理话题。我一直觉得管理是一门艺术，也是一门科学，它涉及方方面面，这本书就如同一个万花筒，试图将这些碎片化的概念串联起来。我尤其好奇“包邮”这个概念在管理学中的具体体现，是说好的管理能够为企业带来“包邮”般的顺畅和便利，还是指管理者需要像快递员一样，将信息、资源、团队目标准确无误地“送达”？书中关于“带团队”的部分，我期待看到作者如何剖析团队动力学的奥秘，如何激发成员的潜能，如何处理团队中的冲突与合作。而“定制度走流程”、“走流程”、“定标准”这些关键词，则预示着书中会有大量关于体系建设、效率提升的论述，这正是我目前工作中急需的知识。最后，“决策”的出现，让我感受到这本书的格局之大，它不仅仅停留在执行层面，更触及到管理者最核心的决策能力。我希望这本书能够提供一些实操性强的工具和方法，让我能够将这些理论融会贯通，真正地运用到我的日常管理工作中。
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评分收到货！可以可以
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评分恰逢春节，怎一个慢子了得。（邮政）
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