财务管理案例精析（第二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

王棣华 著

图书标签:

• 财务管理
• 案例分析
• 财务案例
• 管理学
• 经济学
• 高等教育
• 教材
• 第二版
• 精析
• 实务

出版社： 中国市场出版社

ISBN：9787509213155

版次：2

商品编码：11609963

包装：平装

开本：15开

出版时间：2014-11-01

用纸：胶版纸

页数：375

编辑推荐

　　2009年我们出版了《财务管理案例分析》，取材自非常真实的企业案例，实践意义和参考价值很高，深受大家欢迎。于是我们更上一层楼，又出版了《财务管理案例精析》，市场反映更好。而每一年我国都有很多鲜活多样的企业财管事件发生，我们的任务是为读者及时更新案例，提供更新更翔实分析，为你们能保持专业前沿出一份力。于是，就有了这本《财务管理案例精析（第二版）》。下面，简要列举本书丰富多彩的案例，预知详情，且去书中寻！
　　——21家名企真实案例深度剖析——
　　★企业如何进行全面预算管理？——从中原油田对全面预算管理的不断完善中取经；
　　★想改进企业存货管理？——来看看海信电器先进的零库存管理模式；
　　★想发行债券融资？——学习长江电力发行债券的创新点；
　　★如何加强供应链管理？——美的集团实施供应链管理能带来很多启示；
　　★内部控制越来越重要——深交委、中石化会告诉你该怎么确保内控有效实施；
　　★财务分析与评价和企业发展息息相关——对格力电器财务管理的超详细解读分析会非常有用！

内容简介

　　《财务管理案例精析（第二版）》一书，为读者提供了许多全新、真实的企业财务管理案例资料，并进行了深度剖析，具有真实性、专题性和实用性。
　　◆9大专题——财务管理基础、资金日常管理、筹资管理、投资管理、成本管理、内部控制、财务分析与评价、股利分配、其他。
　　◆21家知名企业——北光集团、中原油田、TCL集团、海信电器、长江电力、万通地产、美的集团、深交委、中国石化、格力电器、青岛啤酒、用友公司、东方航空等。我们相信，通过对这些企业典型财务管理案例的深入分析、细致讲解，可以给广大关心企业财务管理的读者以启发。
　　本书可以作为：
　　◆财务管理、会计学专业学生的案例教材，或者课外参考书，能够给学生更多的感性认识，满足财务管理实践教学的需要。
　　◆实际财务管理者的工作参考书，企业高级管理人员的参考读物。

作者简介

　　王棣华，1962年生，男，江苏沭阳人。
　　★ 东北财经大学会计学院教授，中国内部控制研究中心研究员。兼任《商业会计》学术委员、《国际商务财会》编委、《财会信报》专栏作者。独立出版学术著作2部，合著10部。 发表论文600余篇。
　　★ 个人事迹先后被《会计之友》、《商业会计》、《财会信报》、《教育与职业》、《会计师》、《财会学习》、《财资中国》、《中国中青年学者词典》、《中国社会科学家大词典》等媒体报道。
　　★ 研究方向：财务管理与管理会计。在财务、会计、审计领域进行大量理论联系实际的研究，取得许多科研成果，获省部级一等奖1项、三等奖2项，市级一等奖1项，其他获奖项目28项。

内页插图

目录

第一篇 财务管理基础案例
案例一 北光集团加强子公司财务管理
一、北光集团基本情况
二、加强对子公司财务管理的重要性
三、北光集团对子公司财务管理的运作规范
四、北光集团对子公司实施财务管理的评价与分析
五、北光集团加强对子公司财务管理的完善措施
六、案例总结
案例二 ERP系统在H石化财务管理中的应用
一、H石化应用ERP系统的基本情况
二、ERP系统应用在H公司存在的问题
三、H石化财务管理应用ERP系统的解决方案
四、实施效果分析及启示
案例三 中原油田的全面预算管理
一、中原油田基本情况
二、中原油田实施全面预算管理的情况
三、中原油田全面预算管理存在的问题
四、中原油田完善全面预算管理的对策
第二篇 资金日常管理案例
案例四 A公司的应收账款管理
一、A公司基本情况
二、A公司应收账款管理存在的问题
三、应收账款管理对A公司经营发展的影响
四、A公司应收账款管理体系和管理对策
五、对A公司应收账款管理体系的分析和思考
案例五 TCL集团财资管理平台实现银企双赢
一、TCL集团基本情况
二、TCL集团财资管理平台的开发与应用
三、综合评价
案例六 海信电器零库存管理模式的新发展
一、海信电器基本情况
二、海信电器零库存管理模式
三、综合评价
第三篇 筹资管理案例
案例七 长江电力的债券融资
一、长江电力基本情况
二、长江电力成为发行公司债券“第一单”的优势
三、长江电力发行债券的创新点
四、长江电力财务指标分析
五、公司债券的发展对于我国资本市场的意义
案例八 南宁化工债转股筹资
一、南宁化工基本情况
二、债转股筹资策略分析
三、综合评价
第四篇 投资管理案例
案例九 万通地产的新股东文化建设
一、万通地产基本情况
二、投资者关系管理与股权文化建设
三、万通地产的新股东文化
四、对万通地产新股东文化的评价
五、案例小结
案例十 天利高新长期投资决策分析
一、天利高新基本情况
二、产品市场需求分析
三、甲乙酮项目投资分析
四、项目长期投资决策及投资风险分析
五、研究结论
第五篇 成本管理案例
案例十一Q制造公司成本控制分析
一、Q制造公司基本情况
二、Q公司成本控制体系的实践情况
三、Q公司成本控制对我国制造企业的启示
案例十二 美的集团加强供应链管理控制成本
一、美的集团基本情况
二、美的集团供应链管理的实施
三、美的集团实施供应链管理的启示
案例十三 宝钢基于价值链分析的战略成本管理
一、宝钢股份基本情况
二、宝钢股份成本管理的前期探索
三、宝钢股份成本管理的后续提高
四、战略成本管理的实施
五、总结与启示
第六篇 内部控制案例
案例十四 深交委内部控制分析
一、深交委内部控制建设概况
二、对深交委资金管控内部控制的深入分析
三、深交委资金管控对政府内部控制建设的启示
案例十五 中国石化的内部控制体系
一、中国石化基本情况
二、中国石化COSO内部控制框架体系
三、中国石化COSO内部控制体系存在的主要问题
四、进一步完善内部控制的建议和措施
案例十六 凌源钢铁的内部控制建设
一、凌源钢铁内部控制的现状与特征
二、凌源钢铁内部控制存在的问题
三、凌源钢铁内部控制的完善
第七篇 财务分析与评价案例
案例十七 格力电器的综合财务管理
一、格力电器基本情况
二、从会计报表看企业战略
三、家电行业现状分析
四、资产负债表分析
五、所有者权益变动表分析
六、利润表分析
七、现金流量表分析
八、对现金流量与利润的综合分析
九、财务指标分析
十、杜邦分析及可持续增长分析
案例十八 青岛啤酒引入EVA进行价值管理
一、青岛啤酒基本情况
二、EVA价值管理体系的引入
三、青岛啤酒EVA价值管理体系的实施
第八篇 股利分配案例
案例十九 用友软件股利政策
一、用友软件基本情况
二、用友软件股利政策及其特点
三、用友软件股利政策的合理性分析
四、用友软件高现金股利政策的启示
案例二十 隆平高科股权激励政策
一、隆平高科基本情况
二、隆平高科的股权激励政策
三、股权激励政策总评
第九篇 其他专题财务管理案例
案例二十一 东方航空套期保值亏损的分析
一、东方航空基本情况
二、套期保值相关理论
三、对东方航空套期保值的分析
四、案例总结

前言/序言

《现代企业财务战略与风险管理：理论、工具与实务》 内容简介 在瞬息万变的全球经济环境中，企业的生存与发展日益依赖于其能否制定并执行一套科学、灵活且富有前瞻性的财务战略，并有效管理潜在的风险。本书旨在为读者提供一套系统、深入的学习框架，理解现代企业在财务管理领域所面临的核心挑战，掌握先进的理论知识，熟悉实用的分析工具，并借鉴成功的实务经验，从而提升企业的整体价值和竞争优势。 本书共分为五个部分，逻辑清晰，循序渐进，覆盖了企业财务管理的关键环节。 第一部分：企业财务战略基石 本部分着重于构建企业财务战略的基础认知。我们将首先探讨财务管理在企业整体战略中的定位与作用，阐释财务战略如何与企业的经营战略、发展战略相互支撑，共同驱动企业实现长期目标。内容将涵盖企业价值最大化的原则，以及股东财富最大化作为财务管理核心目标的深层含义。 接着，我们将深入分析企业筹资决策的战略意义。这包括对各种融资渠道的优劣势进行全面比较，从股权融资、债务融资到混合融资，分析不同融资方式对企业资本结构、财务风险和融资成本的影响。我们将重点介绍资本结构理论的演进，如MM理论、代理成本理论以及信息不对称理论，并探讨在现实世界中如何根据企业的行业特性、经营周期、成长阶段等因素，选择最优的资本结构。此外，我们还将关注融资工具的创新，例如不良债务重组、夹层融资、私募股权投资等，以及它们在特殊情况下的应用。 在投资决策方面，本书将系统梳理资本预算的基本原理与方法。我们将详细介绍净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期、盈利能力指数（PI）等经典投资评价指标，并深入分析其内在逻辑、适用范围以及局限性。在此基础上，我们将引入更具现实意义的决策方法，如期权定价在企业投资决策中的应用，以及不确定性条件下风险投资的评估。我们将强调，投资决策不仅仅是财务部门的责任，更需要与企业战略发展紧密结合，识别并抓住能够创造长期价值的投资机会。 第二部分：营运资本管理与现金流优化 本部分聚焦于企业日常经营活动中的财务管理，即营运资本管理。我们将分析营运资本的构成，包括存货、应收账款、应付账款以及现金等要素，并探讨它们对企业流动性、盈利能力和风险的直接影响。 在存货管理方面，我们将介绍多种库存控制模型，如经济订货量（EOQ）模型、准时制（JIT）生产模式、MRP（物料需求计划）和ERP（企业资源计划）系统等，并分析如何在保证生产运营连续性的同时，最小化库存持有成本。我们将探讨滞销品、积压品以及周转率分析在优化存货结构中的作用。 在应收账款管理方面，本书将详细讲解信用政策的制定原则，包括信用标准、信用条件和催收政策。我们将分析应收账款的账龄分析、坏账准备计提方法，以及如何利用保理、应收账款证券化等金融工具加速现金回流。 在应付账款管理方面，我们将探讨如何平衡供应商关系与资金使用效率，分析供应商信用对企业短期融资的作用，以及如何通过适度的延长付款周期来优化现金流。 现金流管理是营运资本管理的重中之重。我们将深入研究现金流预测的方法，包括直接法和间接法，并分析不同预测方法的优劣。我们将强调构建有效的现金流管理体系，通过优化营运资本的各个环节，实现现金流的充裕与稳定，从而为企业的战略投资和应对突发风险提供坚实的资金保障。 第三部分：风险识别、评估与控制 本部分是本书的核心亮点之一，将系统地阐述企业面临的各类风险及其管理方法。我们将首先对风险进行分类，包括市场风险（如利率风险、汇率风险、商品价格风险）、信用风险（如交易对手违约风险、客户信用风险）、操作风险（如内部流程失效、系统故障）、流动性风险（如短期偿债能力不足）、战略风险（如市场变化、技术颠覆）以及合规与法律风险等。 在风险评估方面，我们将介绍定性评估方法，如风险登记册、专家判断、场景分析等，以及定量评估方法，如方差-协方差法、蒙特卡洛模拟、VaR（风险价值）模型等。我们将演示如何利用统计学工具和金融模型来量化风险敞口，识别关键风险因素。 在风险控制方面，本书将详细讲解风险应对策略，包括风险规避、风险降低（通过内部控制、流程优化、技术升级）、风险转移（通过保险、套期保值、衍生金融工具）以及风险承担（通过设立风险准备金、风险融资）。我们将重点介绍金融衍生工具在风险对冲中的应用，例如远期、期货、期权和掉期等，并分析它们的设计原理、交易机制以及在不同风险场景下的对冲效果。 此外，我们将探讨企业风险管理（ERM）的理念和框架，强调将风险管理融入企业战略和日常运营的各个层面，建立健全的内部控制体系和风险预警机制，以及培养全员的风险意识。 第四部分：绩效评估与价值创造 本部分将探讨如何衡量企业财务管理的成效，并最终实现价值创造。我们将首先介绍多种财务绩效评价指标，如盈利能力指标（如净利润率、资产收益率、净资产收益率）、偿债能力指标（如流动比率、速动比率、资产负债率）、营运能力指标（如存货周转率、应收账款周转率）以及市场价值指标（如市盈率、市净率）。 我们将深入分析杜邦分析体系，揭示企业盈利能力背后的驱动因素，并指导管理者如何通过优化各项财务比率来提升整体绩效。 除了传统的财务指标，本书还将引入更具前瞻性和战略性的绩效评估方法，如平衡计分卡（BSC）。我们将阐述BSC如何将财务视角与客户、内部流程、学习与成长等非财务视角相结合，从而形成一个全面的绩效评估框架。 在价值创造方面，我们将探讨企业估值模型，包括现金流折现模型（DCF）、相对估值模型（如市盈率倍数法、市净率倍数法）等，并分析在不同情况下如何选择合适的估值方法。我们将阐明，有效的财务管理不仅仅是为了达成短期财务指标，更是为了实现企业长期、可持续的价值增长。 第五部分：新兴财务管理议题与未来展望 随着经济的快速发展和科技的进步，财务管理领域也涌现出许多新的议题和趋势。本部分将对这些内容进行探讨。 我们将关注数字化转型对财务管理的影响，包括大数据分析在财务决策中的应用、人工智能在风险评估和欺诈检测中的作用、区块链技术在供应链金融和跨境支付中的潜力等。 我们还将探讨可持续发展（ESG）理念对企业财务管理的新要求。这包括如何将环境、社会和公司治理因素纳入投资决策、风险评估和绩效衡量，以及如何通过绿色金融、社会责任投资等方式来提升企业声誉和吸引长期资本。 此外，本书还将简要回顾并购（M&A）战略中的财务考量，包括标的评估、交易结构设计、整合风险管理等，以及如何在全球化背景下进行有效的跨境财务管理。 最后，我们将展望财务管理未来的发展趋势，强调终身学习和持续适应的重要性，鼓励读者不断探索新的工具和方法，以应对日益复杂的商业环境，最终实现企业价值的最大化和可持续发展。 本书力求理论与实践相结合，通过大量的案例分析和习题设计，帮助读者深入理解复杂的财务概念，并将其应用于实际工作中。无论您是财务专业的学生、企业管理者，还是对企业财务管理感兴趣的投资者，本书都将为您提供一套宝贵的知识体系和实践指南。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都在寻找能够帮助我理解财务管理“为什么”以及“怎么做”的书籍，而《财务管理案例精析（第二版）》似乎正是这样的存在。它不是简单地告诉你一个结论，而是带领你一步步地去探索结论是如何得出的。在阅读关于并购整合的案例时，我被作者严密的逻辑和精细的分析所折服。书中详细剖析了目标公司的选择、尽职调查的重点、交易结构的安排，以及整合过程中可能出现的各种风险和应对策略。让我印象深刻的是，书中并没有回避并购失败的案例，反而将其作为重要的学习素材，深入分析失败的原因，并提出反思和改进的建议。这种客观、审慎的态度，让我对财务管理有了更深刻的认识，明白成功并非偶然，而是无数细节和周密计划的结晶。这本书让我明白，财务管理不仅是数字的游戏，更是对商业本质的深刻洞察和对风险的精准把控。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，一本好的财务管理书籍，不仅要讲解理论，更要能激发读者的思考。《财务管理案例精析（第二版）》在这方面做得非常出色。书中每一个案例的提出，都不仅仅是为了展示一个财务解决方案，更是为了引发读者对相关财务理论的进一步探究。例如，在探讨现金流管理时，书中通过一个周期性行业企业的案例，引导读者思考不同行业的现金流特点，以及如何根据企业所处的生命周期阶段来制定差异化的现金流管理策略。我发现，在阅读过程中，我经常会停下来，尝试自己去解答案例中的问题，然后再对比书中给出的分析，这种互动式的学习方式，极大地提升了我的学习效率和主动性。同时，书中对不同财务工具的应用场景和局限性的阐述，也帮助我构建了一个更加清晰的财务知识体系，让我知道在什么情况下应该使用什么样的工具，以及如何规避工具使用的误区。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在金融领域摸爬滚打多年的从业者，我一直深信理论与实践的结合是提升专业能力的关键。市面上不乏理论书籍，但真正能将抽象概念落地，并通过真实案例加以剖析的著作却属凤毛麟角。最近，我怀着期待的心情翻阅了一本名为《财务管理案例精析（第二版）》的书籍。从封面到排版，都透着一股严谨和专业的气息，这让我对其中内容的深度和广度充满了好奇。我尤其关注它在企业估值、资本结构决策、营运资本管理等核心财务领域的案例选择，希望能够从中获得启发，进一步优化我在实际工作中的决策水平。毕竟，脱离了实际场景的财务理论，如同空中楼阁，缺乏坚实的根基。这本书的出现，无疑为我提供了一个绝佳的学习平台，让我能够站在巨人的肩膀上，回顾和审视那些在商业世界中发生的真实财务故事。我期待它能带我深入了解不同行业、不同规模企业在面临复杂财务问题时，是如何运用财务理论和工具来寻找最优解决方案的。

评分☆☆☆☆☆

读完这本《财务管理案例精析（第二版）》的部分章节，我深感其在案例选择上的独到之处。它并没有仅仅罗列一些大公司光鲜亮丽的成功案例，而是巧妙地穿插了一些中小企业在特定时期遇到的困境与挑战。这种“接地气”的案例选择，反而更能引起我的共鸣，也更贴近我作为一名基层财务人员所能遇到的实际情况。例如，书中关于初创企业股权融资的分析，就详细描述了初创公司在早期如何平衡融资需求与股权稀释，以及在谈判过程中可能遇到的各种细节和陷阱，这对于许多正在创业或者为创业公司提供财务支持的朋友来说，无疑具有极高的参考价值。此外，书中在处理不良资产处置、应对财务危机等方面的案例，也展现了其深厚的功底，让我在阅读过程中，仿佛置身于那些惊心动魄的商业博弈之中，学习如何在压力下做出明智的财务判断。

评分☆☆☆☆☆

对于长期从事财务工作的人来说，总会遇到一些棘手的、没有标准答案的问题。《财务管理案例精析（第二版）》这本书，就像一位经验丰富的老友，在关键时刻给予我指导和启发。我特别欣赏书中对于一些复杂财务决策的探讨，例如，在面对投资项目的选择时，书中列举了多种评估方法，并详细分析了在不同市场环境下，哪种方法更具适用性。更重要的是，它鼓励读者去理解不同方法背后的逻辑，而不是死记硬背。在阅读关于风险管理的部分，我看到了书中对于一些非财务风险（如政策风险、法律风险）如何影响财务决策的深入分析，这让我意识到，财务管理并非孤立的学科，而是与整个企业的运营环境紧密相连。这本书让我跳出了纯粹的数字分析，开始以更加宏观和战略的视角来看待财务管理，这对于我职业生涯的进一步发展，无疑具有重要的意义。

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

还行 不过有点粗的 很多是在吹牛 给企业打广告。不过还是可以看出些东西的学习了

评分☆☆☆☆☆

活动优惠给力，先留着以后看。

评分☆☆☆☆☆

封面破了，里面很脏，不像是正版

评分☆☆☆☆☆

挺好的，事例都很好，得到了很多的相关知识

评分☆☆☆☆☆

没看呢

评分☆☆☆☆☆

快递很给力，书还没有看

评分☆☆☆☆☆

公司福利，挺好

评分☆☆☆☆☆

纸质量好，都是些案例精析，比较有用