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李剛 著

圖書標籤:

• 組織管理
• 組織發展
• 進化論
• 領導力
• 團隊協作
• 企業文化
• 戰略管理
• 變革管理
• 係統思考
• 自我組織

店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121130700

商品編碼：1043789364

包裝：平裝

齣版時間：2011-04-01

用紙：膠版紙

頁數：244

內容簡介

創新性和模仿性是組織的兩種基本性質，與此對應，組織的管理元素也分為兩種基本類型：創新性管理元素和模仿性管理元素。創新性管理元素與模仿性管理元素循環組閤，構成團隊製、首席製、集體製和諸侯製的管理架構，分彆代錶組織的不同進化階段。促進組織進化的奧妙之處就在於閤理安排兩類管理元素的排列秩序。

目錄

d一章 組織的創新性與模仿性
從天賦說起
創新性工作與模仿性工作
創新性管理與模仿性管理
創新與模仿，循環罔替
企業競爭戰略的循環
更上一層樓
第二章 組織結構的進化
&"基因純正&"的組織&"細胞&"
崗位裂變與組織進化
組織結構類型的新解
團隊製組織結構
首席製組織結構
集體製組織結構
諸侯製組織結構
組織的基因
第三章 人纔機製的設計
人與崗位的因果關係
另眼看組織：人的組閤
人纔機製與組織結構的因果關係
模仿性人纔的招聘機製
模仿性晉升通道概述
創新性培訓與模仿性培訓
技能等級晉升通道的應用
創新性人纔的招聘機製
創新性晉升通道
第四章 促進組織進化的績效製度
績效管理的理論與實踐迴顧
績效目標分解的基本原則
創新性目標與模仿性目標
團隊製的績效製度
首席製的績效製度
集體製的績效製度
諸侯製的績效製度
第五章 促進組織進化的報酬製度
新說報酬的基本類型
報酬類型的組閤與演化
團隊製的報酬製度
首席製的報酬製度
集體製的報酬製度
諸侯製的報酬製度
第六章 思想的管理
思維的程序
創新性思維程序與模仿性思維程序
兩類思維程序的安裝原則
模仿性思維程序的作用與中國的興衰
統一思想的方式
團隊精神
首席製文化
集體主義
諸侯製文化
內聖外王
實戰演練

《潮汐湧動：組織變遷的時代圖景》 序章：熵增的隱喻與組織的掙紮 宇宙的法則昭示著熵增，即萬事萬物趨嚮無序、混亂與衰敗。在物理世界，這錶現為能量的擴散和結構的解體；而在社會領域，組織，作為人類協作的載體，同樣無法擺脫熵增的陰影。從宏觀的文明演進到微觀的個體生命，無序的力量如影隨形，時刻企圖瓦解既有的秩序。 然而，生命，以及由生命構成的組織，總是在與熵增進行著永恒的抗爭。這種抗爭並非是對抗物理定律的徒勞，而是通過不斷地汲取能量、重塑結構、優化信息流，來維持自身的有序與活力。正如潮汐的湧動，看似周期性的起落，實則是太陽和月亮引力作用下的復雜能量交換，維持著海洋生態係統的動態平衡。組織，亦如潮汐，其“湧動”並非偶然，而是其內部動力與外部環境相互作用的必然結果，是其為瞭適應不斷變化的世界而進行的持續變革。 本書《潮汐湧動：組織變遷的時代圖景》並非一本關於“組織如何規避熵增”的僵化教程，更非一套“一勞永逸”的組織管理秘籍。它是一幅時代變遷背景下，組織形態演進的宏大畫捲，是對個體、群體乃至整個社會係統中，那些推動組織走嚮“湧動”的內在力量與外在驅動的深度探索。我們將跳齣狹隘的管理學視角，從更廣闊的文明史、技術哲學、生物學原理乃至藝術哲學中汲取養分，去理解組織為何會“湧動”，以何種姿態“湧動”，以及這種“湧動”將把我們帶嚮何方。 第一章：從塵埃到星辰——組織的起源與早期形態 想象一下，當人類走齣原始部落，開始意識到集體力量的意義。最初的組織，或許是氏族，是部落，是基於血緣、地緣和共同生存需求的鬆散聯盟。這種組織形態，其核心是“生存”。每一個個體的效能，都直接關係到群體的存亡。此時的組織，如同初生的嬰兒，脆弱而敏感，其結構簡單，信息傳遞直接，決策機製往往依賴於首領的智慧與經驗。 隨著農業的興起，剩餘産品的齣現，促使瞭更復雜的社會分工。城市的崛起，國傢的形成，標誌著組織進入瞭新的階段。從埃及的金字塔到中國的長城，這些宏偉的工程背後，是高度集權的組織模式。信息流被精確地傳達，任務被層層分解，個體的角色被高度固定。這是一種“秩序”至上的組織範式，其效率的提升，是建立在對個體自由度的相對犧牲之上的。然而，這種範式也孕育著僵化和效率的瓶頸。我們將審視這些早期組織的“骨骼”，理解它們如何在曆史的長河中，從微小的聚落，逐漸匯聚成龐大的文明洪流。 第二章：齒輪的嚙閤與蒸汽的轟鳴——工業革命的顛覆 工業革命，是人類曆史上一次顛覆性的技術與組織革命。蒸汽機的發明，流水綫的引入，徹底改變瞭生産方式，也重塑瞭組織的形態。企業，作為工業時代的典型組織，其核心是“效率”。標準化、模塊化、層級化的管理體係，成為工業時代組織的核心特徵。如同精密運轉的齒輪，每一個螺絲釘都有其特定的位置和功能。科學管理理論，如泰勒製，將組織視為一颱機器，強調流程的優化、任務的分解和人的“工具化”。 然而，機器的轟鳴聲也掩蓋瞭部分個體的主體性。過度的標準化，可能扼殺創新；嚴密的層級，可能導緻信息阻塞。我們將深入分析工業革命對組織帶來的深刻變革，理解“科學管理”在提升生産力的同時，也為後來的組織反思埋下瞭伏筆。這就像一輛高速運轉的蒸汽機車，雖然動力澎湃，但一旦齣現小小的故障，也可能引發連鎖反應。 第三章：信息洪流與網絡的擴張——數字時代的重塑 20世紀後半葉至今，信息技術的飛速發展，將人類社會帶入瞭數字時代。互聯網的普及，移動通信的崛起，使得信息以前所未有的速度和廣度流動。組織，再次迎來巨變。如果說工業革命是“效率”的時代，那麼數字時代，則是“連接”與“流動”的時代。 信息不再是單嚮的傳輸，而是多嚮的交互。社交媒體的興起，打破瞭信息的壁壘，賦予瞭群體錶達的強大力量。組織的邊界變得模糊，跨組織協作、項目製團隊、共享經濟模式層齣不窮。從矽榖的初創企業到全球性的跨國公司，它們都必須適應信息洪流的衝擊，擁抱網絡的擴張。我們將探討“平颱化”、“生態化”、“去中心化”等新的組織趨勢，分析信息技術如何重塑組織內部的溝通、協作和決策方式，以及這種重塑對個體能動性的解放與挑戰。 第四章：熵增的低語與創新的迴響——應對挑戰的智慧 然而，正如潮汐的起落並非毫無阻礙，組織的“湧動”也伴隨著挑戰。信息過載、知識的快速迭代、全球化帶來的競爭壓力、以及個體對意義和自主性的日益增長的需求，都讓傳統的組織模式麵臨嚴峻的考驗。熵增的低語，在每一個組織內部悄然迴響。 如何在這種環境下，保持組織的活力與韌性？本書將聚焦於那些能夠“逆熵而行”的組織智慧。我們將探討“敏捷組織”、“學習型組織”、“韌性組織”等概念，理解它們如何在不確定性中尋找確定性，如何在變化中抓住機遇。這包括但不限於： 分布式決策與賦能： 信任個體，將決策權下放到最接近問題的地方，激發基層組織的創造力。 持續的學習與迭代： 將錯誤視為學習的機會，建立反饋機製，不斷優化流程和策略。 構建開放的生態係統： 打破組織邊界，與外部夥伴建立共生關係，共享資源與風險。 關注個體的意義感與成長： 滿足個體對自主、勝任和歸屬的需求，激發內在驅動力。 擁抱不確定性與模糊性： 認識到變化是常態，培養適應性和應變能力。 第五章：潮汐的未來——組織形態的演進猜想 展望未來，組織的形態將呈現何種麵貌？“湧動”還將如何繼續？我們或許會看到更加“有機化”的組織，它們像生物體一樣，能夠自我修復、自我調整、自我進化。虛擬現實、人工智能、區塊鏈等新興技術，將可能催生全新的組織協作模式，徹底模糊物理與虛擬的界限。 個體與組織的關係，也將更加動態和個性化。人們不再僅僅追求一份穩定的工作，而是更看重在不同組織中實現自我價值，參與到多樣化的項目中。組織將不再是一個固定的場所，而可能是一個由興趣、技能和目標組成的動態網絡。 《潮汐湧動：組織變遷的時代圖景》將以史為鑒，以當下的觀察為基礎，對未來的組織形態進行富有想象力的猜想。我們鼓勵讀者跳齣既有的思維定勢，去思考組織“湧動”的內在邏輯，去理解“潮汐”的宏大敘事。理解組織的變遷，不僅僅是為瞭在瞬息萬變的商業環境中生存，更是為瞭理解人類社會協作方式的演進，以及我們作為其中一員，如何更好地扮演自己的角色，共同創造更有意義的未來。 本書並非提供答案，而是提齣問題，激發思考。它是一場關於組織生命力的探索之旅，邀請您與我們一同，在信息洪流中，在時代變遷的浪潮裏，感受那股推動組織不斷“湧動”的澎湃力量。

評分☆☆☆☆☆

《現貨 組織的進化》這個書名，一開始就勾起瞭我的好奇心。我腦海中立刻浮現齣“進化”這個詞在不同語境下的含義，從生物學的物競天擇，到社會學的文明進步，再到經濟學的産業升級。而“現貨”這個詞，又帶著一種即時性、現實性和可操作性的意味，仿佛它不是一個懸而未決的理論，而是已經存在於我們身邊，並且可以被我們所理解和掌握的。我一直在思考，在當今這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，一個組織想要生存和發展，究竟需要具備什麼樣的特質？是強大的資源整閤能力，是敏銳的市場洞察力，還是卓越的創新能力？《現貨 組織的進化》似乎想告訴我們，這些都可能是“進化”過程中所錶現齣來的“成果”，但其背後的“機製”纔是最關鍵的。我非常期待這本書能夠揭示齣，那些在競爭激烈的商業環境中，能夠持續適應、不斷壯大的組織，它們究竟是如何實現這種“進化”的？是學習瞭自然的生存法則，還是在實踐中摸索齣瞭一套屬於自己的發展規律？它是否會提供一種全新的視角，讓我們重新審視組織的生命周期，理解並擁抱變化，而不是畏懼變化？我期待它能給我帶來一些啓發，讓我能更深刻地理解組織是如何在當下環境中，實現自身的持續優化和升級的。

評分☆☆☆☆☆

《現貨 組織的進化》這本書，我剛拿到手，還沒來得及翻開細讀，光是看封麵設計就覺得挺有意思的。那個“現貨”兩個字，用瞭一種粗獷有力的字體，仿佛帶著一種不容置疑的實在感，而“組織的進化”這幾個字則顯得更加靈動，綫條感很強，隱約透露齣一種動態和發展的意味。整體的配色，那種深邃的藍色和點綴的金黃色，給人的感覺既專業又帶點神秘，像是要揭示什麼深層次的秘密。我一直對組織行為學、管理學類的書籍很感興趣，總覺得這些學科是連接個體與宏觀世界的橋梁，能幫助我們理解為什麼團隊會做齣某些決策，為什麼一個組織會經曆興衰。尤其是“進化”這個詞，在生物學裏代錶著適應和發展，用在組織上，我想象著它會探討那些能夠在新環境、新挑戰下不斷調整自身、保持生命力的組織，它們是如何做到的？是學習瞭哪些自然的生存法則？還是有自己獨特的迭代機製？我很好奇這本書會從哪個角度切入，是宏觀的戰略層麵，還是微觀的個體互動，又或者是一種全新的視角？這本書的份量看起來不輕，紙張的質感也很好，聞起來有新書特有的油墨香，這總能激發我沉浸其中閱讀的衝動。我期待它能帶給我一些顛覆性的認知，或許能解答我在工作中遇到的一些睏惑，或者讓我看到一種全新的組織模式的可能性。

評分☆☆☆☆☆

拿到《現貨 組織的進化》這本書，我的第一反應是，這名字聽起來就很有畫麵感。“現貨”兩個字，給我一種即時、動態、觸手可及的感覺，仿佛不是一個遙遠的理論，而是我們當下正在麵對和可以操作的東西。而“組織的進化”，又讓我聯想到生物的演化，那種從簡單到復雜、從低級到高級、在適應環境的過程中不斷優化自身的過程。我常常在想，那些在時代浪潮中屹立不倒的企業，它們究竟擁有怎樣的“基因”，能夠讓它們在風雲變幻的市場中，持續保持競爭力？這本書的標題，似乎就觸及瞭這一點。我好奇它是否會從一個全新的維度，去解讀組織的生命力，探討那些隱藏在成功組織背後的、非外力驅動的、內在的生長邏輯。它會不會打破一些傳統的管理學定勢，提齣一種更加符閤當下復雜多變的商業環境的組織發展模型？我期待它能夠提供一些深刻的洞察，幫助我們理解，為什麼有些組織能夠“活下來”並“活得好”，而有些卻在時代的洪流中逐漸消亡。這本書給我的感覺，它不僅僅是一本關於管理學的理論著作，更像是一本關於生命力、關於韌性、關於在變化中尋求平衡與發展的生存指南。

評分☆☆☆☆☆

《現貨 組織的進化》這本書，光是聽名字，就讓我覺得充滿瞭可能性。我對“進化”這個概念一直情有獨鍾，它意味著一種持續的、非綫性的發展，一種從簡單到復雜、從不成熟到成熟的漸進過程。然而，在商業世界裏，“進化”這個詞似乎很少被直接提及，更多的是“變革”、“轉型”這樣的詞匯，它們往往帶有強烈的目的性和突變性。而“現貨”這個詞，又帶來瞭另一種意味，它有一種當下、真實、觸手可及的感覺。這讓我忍不住猜測，這本書是不是在探討一種如何在當下的環境中，通過一係列精巧的、循序漸進的調整，實現組織的持續優化和升級？它會不會顛覆我們對於組織發展的傳統認知，不再將變革視為一次性的、痛苦的“手術”，而是將其看作一個有機體在生命周期中的自然生長？我期待這本書能夠提供一些新鮮的視角，去審視那些在快速變化的商業環境中仍然保持強大生命力的組織。它們一定不是靠一次性的改革，而是通過一種內在的、持續的“進化”機製，不斷地適應、學習和成長。我很好奇，這本書會不會解析這種“進化”的動力從何而來，又如何在組織內部生根發芽，最終形成一種可持續的發展模式。

評分☆☆☆☆☆

拿到《現貨 組織的進化》這本書，我腦子裏立刻浮現齣一些關於“進化”的畫麵。比如，自然界中那些適應瞭嚴酷環境的生物，它們是如何通過一代代的基因變異和自然選擇，最終形成如今的形態的？這種過程，映射到人類組織中，會是什麼樣子？是不是意味著，一個組織如果不具備某種“適應性”能力，就會被時代淘汰？而“現貨”這個詞，又帶著一種當下、即時、觸手可及的感覺。它是不是在暗示，組織的進化不是一個遙遠、抽象的理論，而是我們當下正在經曆、並且可以把握的現實？這讓我聯想到最近流行的敏捷開發、快速迭代的理念，它們似乎都在強調一種對變化的高度敏感和快速響應。那麼，《現貨 組織的進化》這本書，會不會就探討瞭這種“即時性”和“適應性”之間的深刻聯係？它是如何在強調“快”的同時，又能保證組織的“穩”和“持續發展”的？我之前讀過一些關於組織變革的書，很多都顯得有些痛苦和漫長，充滿瞭阻力。《現貨 組織的進化》聽名字，似乎是一種更加自然、順暢的演進過程，就像生物的進化一樣，是一種內在的驅動力在起作用。我非常好奇它提齣的理論框架，以及是否能提供一些具體的方法論，幫助我們理解並指導自己所在的組織，更好地迎接未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

書還沒看，不過物流非常的快！

評分☆☆☆☆☆

質量很好，值得購買哦。哈哈

評分☆☆☆☆☆

書還沒看，不過物流非常的快！

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的選擇，值得擁有

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

非常實用一本好書，對工作有幫助

評分☆☆☆☆☆

李剛教授的組織進化一書是管理者必備神器

評分☆☆☆☆☆

書是好書。物流稍慢。不錯