逆向管理先行动后思考 2018新版 福布斯年度领导力团队管理领导学新思维团队正能量领导梯队管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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埃米尼亚·伊贝拉 等 著

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店铺： 百尺楼图书专营店

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550279438

商品编码：10466831954

套装数量：5

编辑推荐
★福布斯年度领导力好书。
★哈佛商学院&欧洲工商管理学院创新管理课。
★作者埃米尼亚.伊贝拉为全球50大管理思想家（Thinker50）之一。
★本书的调查对象来自联合利华、西门子等世界500强企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者。他们自身的领导者转变经历为本书提供了可靠的数据来源。
★书中22个图表、35个精品案例和28个附加材料帮助你更好地评估自我，了解自我，从而有针对性地改变自我，提升自身的管理能力。
★美国总统奥巴马、Facebook首席运营官谢丽尔.桑德伯格都在套用本书的管理方法。
★联合利华首席执行官保罗.波尔曼，奥美广告前首席执行官、负责美国公共外交和公共事务的副国务卿夏洛特.比尔斯，西门子公司首席执行官乔.凯撒，通用公司人力资源高级副总裁苏珊.P.彼得斯等世界500强高管联袂推荐。

埃米尼亚.伊贝拉的这本新书极具洞察力，引人深思，对致力于成为一名优秀的领导者的人来说，能获得诸多灵感与见解。在这个飞速变化的时代，埃米尼亚.伊贝拉通过深入的研究调查和亲身实践，所提出的“改变要靠行动”的观点拓展了我们的视野。
——乔.凯撒
西门子公司CEO


想要成为一名优秀的领导者，你要学会“先行动后思考”。读完这本书你就会明白这位有独创精神的思想者——埃米尼亚.伊贝拉心里的想法是什么。
——夏洛特.比尔斯
奥美公司前任CEO


在当今这个变化无常的世界里，领导力变得越来越重要，同时我们也需要发展一些新技能。本书充满智慧，引人深思，正是为那些想要提升自己影响力的人而写，尤其是与本书有着相同观点的人读后会产生很大的共鸣。
——保罗.波尔曼
联合利华CEO


本书是一本深入的关于“职业身份”的书，应该列入必读书单，它呼吁大家行动起来，靠实际行动才能提升领导力。伊贝拉向我们证明了在持续性的个人发展过程中，外在表现为什么比内在认知更重要。此外，她还提出一些实用且易操作的方法来提升自己的领导力。
——斯图尔特.D.弗里德曼
全球50大管理思想家



内容简介
为什么你浪费了很多时间，却做不出有效的决策？
为什么计划制定得很好，实施起来却很困难？
为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升？
如何处理好同上下级及客户的关系？
如何让自己更有领袖气质，获得更多人的支持？
如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人？
如何在工作陷入瓶颈时，及时突破自我重获新生？


……


如果你想要知道这些问题的答案，那么你迫切需要阅读这本由全球50大管理思想家埃米尼亚.伊贝拉所著的《逆向管理：先行动后思考》。这本书突破了传统的“先思考，后行动”的旧思维，提出了全新的“先行动，后思考”的新理念。作者通过对来自联合利华、西门子等世界500强企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查，向我们阐释了在持续性的个人发展过程中，外在表现比内在认知更重要的原因，并提出了一些实用且易操作的方法来提升个人领导力。



这本书能帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，如何扩建人际关系网络并带领他们朝着不同的方向发展自己。

作者简介
埃米尼亚.伊贝拉（Herminia Ibarra）


全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，其在《哈佛商业评论》及各类一流学术期刊上发表过大量文章，著有畅销书《职业身份：非常规策略重塑你的事业》。

目录
第一章 打破你的认知：先行动，后思考
改变思想从行动开始 003
如何成为一名高效的领导者 005
“由外而内”原则 006
转变过程中的迷失 009
“三步走”助你实现领导者转变 013
过程和结果，哪个重要 027


第二章 重新定义你的工作
从“不对”转变到“对” 034
避免能力陷阱 037
了解领导者们真正需要做的事 044
把你的工作当成一个平台 062
先加“新角色”再减“旧工作” 078


第三章 建立良好的人际关系网络
我们都很“自恋”且“懒惰” 086
思维定式会造成人际交往陷阱 091
构建你的人际“盘丝网” 097
寻找你的人际“结构洞” 100
如何在公司内外建立人际关系网络 116
培养一个有联系性的头脑 127


第四章 试着朝更多不同的方向发展自己
过于暴露真实的自己 134
“随机应变者”与“坚持真实者” 137
怎样才算“忠实于自己” 145
你容易陷入“真实性”陷阱吗 150
扩展你的自我概念 165
为什么人要像水一样 175


第五章 合理规划前进的道路
令人称奇的转变之旅 183
照食谱做菜并不能让你成为一个好厨师 185
可能的进步过程 189
晋升还是跳槽 200
人的一生都在不停改变 201


总结 行动起来
你的努力怎样才能得到回报 212
过去的经历有用吗 215


致谢 217
关于作者 223


精彩书摘
无论你现在正在做什么，你有可能正在经历着某种程度的“自己动手去做”的转变过程。这意味着你不仅仅要对自己的发展负责，还需要了解什么时候是你向着优秀领导者转变的最佳时机，即使目前没有什么新工作要做。如果不尝试寻找任何新的机会来发展自己，那么你就永远没有办法接触新的工作任务，升职这种事情也不会发生，也就没有办法继续前进到下一个事业阶段。


你应该从哪儿开始做起呢？本书的核心观点是，成为一名优秀领导者的唯一办法就是要先表现得像一个领导者。行动，即改变你的做事方法，重建并利用你的人际关系网络以及改变展现自己的方式，能够提升你的外在表现力，刷新你对领导力的理解，还能改变促使你继续前进的动力。改变外在表现力能够改变你是谁，你能做什么以及你的价值观，进而改变你的想法。在世界不断变化以及你不断成长的过程中，你也会随之不断地改变自己。


这里值得强调的一点是：身边的每一个人都会告诉你，如果想成为一名优秀的领导者，那就需要学会自省反思，清楚地知道自己想要什么，增强自我意识。这些建议都很好，但是这只会在改变后期起到作用，而一开始你必须要先有一些新的经历，要不然你所反思的结果只会停留在过去。内在洞察力是外在表现力的反映，而并不是创造外在表现力的源泉。弄清楚你想要成为什么样的领导者并不是你成长之路上的起点，而是在改变你外在表现力的时候获得的结果。你必须把传统的“先思考后行动”的观点反过来，这样才能成功地实现转变。


跳出你之前专业领域的范围，不再去亲自过问所有的工作细节，把时间更多地用来思考策略性问题，建立良好的人际关系网络以及更多地学会做自己——所有的这些改变并不是一夜之间就能完成的。这个转变过程是需要一点一滴积累起来的，漫长且曲折，会遇到很多困难——在你达到你想要的目标之前，会花费很长一段时间；整个过程也会充满混乱迷茫的复杂情绪，会迷失方向，遭遇挫折，有很多意料之外的改变，但是所有的这些经历都是在为内在的改变做准备。改变进行到一定的时候，我们需要开始将改变内在化，将所有的经历联系在一起，开始反思这些经历的意义所在。


以一种新的方式来行事不仅仅会改变我们的想法——我们认为什么是重要的，什么是值得去做的，还会改变未来我们将会成为什么样的人。以行动作为起点，而后进行反思，最后便能重新认识自己。无论我们是决定要跳槽到一个新的公司，或开展一项新的事业，又或是继续待在原来的岗位，都在不断地努力在组织或在工作中变得更加优秀，并学会在最大程度上做自己。通过反思新的经历，我们能更清楚地看到自己的目标，从而去追寻它，就像爱尔兰哲学家兼作家查尔斯?汉迪（Charles Handy）所说的过“我们自己的生活”（A Life of Our Own）。
你的努力怎样才能得到回报


十多年前，INSEAD开设了领导者培训课程，我担任了三年的课程主要负责人。学术研究是我的终生事业，写文章和做研究都是我的爱好，我相信我可以做得很好，并从中获得回报。上课是一回事，但是要把课上的内容真正付诸实践又是另一回事。而且最让我受不了的是，负责该课程占用了我太多的时间，让我没有时间做我喜欢以及我擅长的事：写书和写文章。


我记得在我担任课程负责人的第一年里，我变得越来越迷茫。我的任务是带领我的团队计划好该课程的战略重点。这意味着我需要做的正是上课时给学生们教学的内容：设定方向，讨论战略目标；想办法让团队内外的主要投资者买下我们的想法；组织各种各样的会议，如重要会议的会前及会后讨论，一对一会议以及小组非正式会议，等等。但是无论我怎么努力，团队成员都会对我提出的观点有异议。这件事对我来说是一个不小的打击，使得我的心情变得十分郁闷。


我清楚地记得在我接任该职位一年里举行的每一次部门会议。我尝试花很多时间在一些重要的问题上与小组成员达成共识。但我发现每次会议，我几乎都是在和同一群人讨论同样的问题，他们所说的东西和一年前所说的没有什么差别，这令我很失望。我记得当时我对自己说：“花在这些讨论上的时间，我都可以用来写一两篇新论文了。至少我所付出的时间是会有回报的。”


然后，我意识到我面临的问题正是我课上的学生们所遇到的问题。我并没有做好领导工作，是因为我觉得带领团队并不是我真正的工作。所以，我并没有投入足够的时间，并等到我所有的付出得到回报。又正因为发现努力没有回报，所以我觉得之前所花的时间看起来是没有价值的。如果我觉得这件事没有价值，就只会应付一下工作任务：做计划，开会，给大家分派一下任务，进行业绩评估，安排课程，培训新老师，调解矛盾，定期地举办庆功宴、欢送会或是各种节庆活动。你所看到的是，我并没有在领导什么，这份工作实在是让我耗费心神。


对于我而言，成为一名优秀的领导者并不代表要放弃之前所有的工作。相反，它需要我们学会如何正确分配时间——在什么事情上多花时间，什么事情上少花时间，可以加入一些什么样的新活动。不过不变的是，我们都尽量不放弃之前所做的工作，然后接受一些新的职责（通常都很无趣，因为可能都不是我们自愿想做的事），而且不会主动去思考我们需要参与一些什么样的新活动。


对于这份领导工作，我的看法非常有局限性，是一种消极的自我强化（Self-reinforcing）观点。我一直处于被动的状态，想着只要完成工作任务就好，而不是主动去完成日程计划。更糟糕的是，其他人的日程计划是由我来安排的——我需要花很多时间和精力来做，但对我的领导效率几乎没有任何影响。因为压力过大，我也没有参与团队外的任何活动——本可以和其他同事或是参与其他项目的志愿者进行讨论交流。我甚至没有参加那些对于我学术事业非常重要的活动，因为我已经很久没有发表新文章了。正如大多数管理者一样，我的想法与我的领导职责产生了冲突。


四年前，当我开始着手写这本书的时候，我再次接任一个为期三年的领导任务。这次我欣然地接受了，并且很享受这个工作，并为我所取得的成绩感到自豪。我并没有把时间都放在工作上（这样一来，就有更多时间用来写文章），仅仅是把关注点放在一些非常重要的事情上。这些事情都能促进团队成长，并且排除众多阻碍，为团队吸收更多优秀的人才，并能让团队成员继续他们的研究——这些事情到最后都获得了提升。其他一些不太重要的事情就不用花太多时间去做。


我的一个同事刚接任管理任务时，也曾和我说领导工作让他觉得筋疲力尽。有趣的是，他也是一个研究领导力的专家。我问他对于领导工作的看法是什么，他回答我说，你需要先有一个明确的目标。对于他来说，这份工作就是为他的团队而服务。“这是一个很崇高的目标，”我说，“但究竟是为了什么而服务呢？”他没有一个明确的工作计划，没有筛选出最重要的事情以及那些能产生重要影响的事。


是什么改变了我呢？很多事情。在接手第二项任务之前，我所在的委员会和讨论小组给我展示了学校里各个部门的运作情况，帮助我更多地了解我专业领域之外的同事。在学校外，我也扮演不同的角色：我加入了哈佛商学院的巡视委员会（Visiting Committee）；加入了咨询委员会，参与世界经济论坛领导者培训项目，参加每年的达沃斯论坛及其全球议程理事会。我的人际关系网络也越来越广泛。我对新活动也越来越感兴趣，因此花在那些没有回报的事情上的时间也越来越少。


我可以继续发展下去，你应该明白，这是因为通过那些新的经历，我的想法也已经发生了改变。


过去的经历有用吗


乔布斯在他著名的斯坦福大学毕业演讲中说道，他在大学时辍学去做了其他事，比如去上美术课，而这个经历对多年以后他所生产的苹果产品的外观及触感产生了很大的影响。他从来没有想过这个兴趣爱好会对后来所取得的成绩产生至关重要的作用。“向前展望时你不能把点点滴滴的经历联系在一起，只有在向后回顾时才能发现它们之间的联系。”他总结道。


正如乔布斯一样，在你刚开始转变的时候，可能并不能发现你的经历会对你产生什么样的作用。你不知道它们能帮助你走到哪儿。但是它们会让你的想法发生潜移默化的改变，在你反思时能让你明白更多新的东西，促使你找到一些更有意义的方式对你在工作和生活中产生影响。


虽然领导者转变是一个很漫长的过程，但是经历过后，新的领导身份就会转变为真实的你，它能促使你花更多的时间来“实施领导力”（Doing Leadership），你能从更多的人身上学到新的东西，最后你的能力会得到认可，你也能从中获得快乐。它还会对你参加什么样的活动造成影响，因为你会更多地选择参与一些能提升领导能力的活动。有时候，这条转变之路最终会让你的事业也发生转变；有时候，也只是会让内在发生改变：你的价值观和自我认知会发生改变。


这是一件很有价值的事，所以让我们现在就开始行动起来吧！  

《逆向管理：先行动后思考》是一本颠覆传统管理认知的著作，它鼓励管理者和团队成员在复杂多变的现代商业环境中，采取一种更具前瞻性和主动性的工作模式。本书并非对已有管理理论的简单堆砌，而是提炼出一种全新的视角，挑战那些“深思熟虑、周密计划”的固有思维定式。它认为，在快速迭代的时代，过度的事前分析和计划往往会成为创新的绊脚石，导致错失良机，甚至陷入僵局。 本书的核心观点在于“先行动”，这里的“行动”并非鲁莽的冲动，而是一种有目的、有策略的试错和学习过程。它倡导一种“行动驱动的学习”机制，通过快速的市场反馈和实际操作来验证假设，从而不断调整和优化决策。这种模式要求管理者具备敏锐的洞察力，能够识别潜在的机会，并迅速转化为可执行的行动计划。一旦行动启动，团队便进入一个持续反馈和迭代的循环。每一次行动都是一次实验，每一次结果都是宝贵的学习素材，而“后思考”则是在这个动态过程中进行的，它不是对行动前的空想，而是对行动后经验的深刻反思和提炼，用以指导下一次更精准的行动。 2018年新版在继承原有理念的基础上，结合了近几年来商业环境的最新变化，对“逆向管理”的实践方法进行了深化和细化。它不仅关注宏观的战略层面，更深入到微观的团队协作和个人成长。福布斯年度领导力团队之所以推荐此书，正是因为它精准地捕捉到了当代企业在领导力、团队管理和组织变革方面所面临的挑战。本书提供的解决方案，不是一套僵化的理论框架，而是一种灵活、适应性强的思维模式和实践工具。 一、 颠覆传统，拥抱“先行动”的必然性 在信息爆炸、技术飞速发展的今天，传统的“计划-执行-评估”模式显得愈发滞后。市场需求瞬息万变，竞争对手层出不穷，昨日的成功经验可能成为今日的失败根源。本书深刻剖析了过度依赖事前计划可能带来的弊端： 机会的流失： 详细的计划需要时间，而这宝贵的时间往往会让我们错失稍纵即逝的市场机遇。当团队还在为方案的完美性争论不休时，竞争对手可能已经抢占了先机。 创新的扼杀： 严格的计划往往意味着对既定路径的固守，这不利于鼓励团队成员进行大胆的尝试和创新。任何偏离计划的想法都可能被视为风险，从而被扼杀在摇篮里。 僵化的组织： 过于依赖计划的组织，容易变得刻板、僵化，难以适应外部环境的变化。当面临意料之外的挑战时，这类组织往往显得手足无措。 学习效率低下： 许多计划仅仅停留在理论层面，缺乏实际操作的验证。即使计划执行，也可能因为没有明确的反馈机制，导致团队无法从中获得真正有效的学习。 《逆向管理》提出的“先行动”理念，正是为了应对这些挑战。它鼓励管理者和团队以一种更积极、更主动的姿态进入未知领域。这里的“行动”并非盲目冒险，而是经过审慎思考后的、小步快跑式的探索。它强调的是“最小可行产品”（MVP）的理念，通过快速推出一个核心功能的解决方案，来验证市场反应，收集用户反馈，从而不断迭代优化。这种方式能够极大地提高试错效率，减少资源浪费，并且在早期就能发现问题，及时止损。 二、 “后思考”：从行动中提炼智慧 “先行动”的理念并非是对“思考”的否定，而是将其置于一个更恰当的位置——“后思考”。这种思考不是在行动之前进行冗长的、可能脱离实际的推演，而是在行动过程中以及行动完成后，基于真实的数据和反馈进行的深入分析。 即时反馈与调整： 行动一旦启动，便会产生真实的数据和市场反馈。管理者需要建立起有效的反馈机制，及时收集、分析这些信息。例如，用户的使用行为、销售数据、客户评价等，都为“思考”提供了坚实的基础。 经验的系统化： 通过对行动结果的分析，团队可以总结出宝贵的经验。这些经验是经过实践检验的，比单纯的理论知识更具指导意义。本书强调将这些经验系统化，转化为可复制的流程和方法，从而形成组织的集体智慧。 迭代优化的循环： “后思考”的最终目的是为了指导下一次更优的行动。通过分析上一次行动的成败，提炼出改进点，然后设计出新的行动方案，形成一个持续的学习和优化循环。这种循环式的管理模式，能够让组织在动态中不断进步。 三、 领导力与团队管理的新思维 本书对领导力与团队管理提出了全新的视角，强调在“逆向管理”模式下，领导者和团队成员的角色转变。 领导者的角色： 领导者不再是发号施令的“指挥官”，而是“赋能者”和“引路人”。他们需要营造一个鼓励尝试、容忍失败的组织文化，为团队提供必要的支持和资源。领导者需要具备高度的战略眼光，能够识别大方向，并且有勇气带领团队走向未知。他们需要善于从纷繁复杂的行动结果中提炼出关键洞察，并有效地与团队沟通，驱动大家持续学习和进步。 团队成员的角色： 团队成员不再是被动执行者，而是积极的“贡献者”和“学习者”。他们需要具备高度的主动性和责任感，勇于提出自己的想法，积极参与到行动和反馈中。团队成员需要培养敏锐的观察力，能够识别行动过程中出现的问题和机会，并主动寻求解决方案。他们也需要拥抱学习，从每一次的尝试和错误中汲取养分，不断提升自己的能力。 建立正能量的团队文化： “逆向管理”模式天然地能够激发团队的活力和创造力。当团队成员感受到自己的想法被重视，他们的尝试得到支持，即使失败也能被视为宝贵的学习机会时，他们会产生强烈的归属感和成就感，从而形成正能量的团队氛围。这种氛围能够极大地提升团队的凝聚力、协作效率和创新能力。 四、 领导梯队与组织变革的驱动力 本书中的理念也为构建高效的“领导梯队”提供了有力的支撑。一个健康的领导梯队，需要培养出能够适应快速变化、具备“先行动后思考”思维模式的领导者。通过在实践中不断历练，新一代的领导者能够更好地理解市场动态，带领团队应对挑战，并为组织的持续发展注入新的动力。 在组织变革方面，“逆向管理”提供了一种更灵活、更具韧性的变革路径。它避免了大规模、高风险的“一刀切”式变革，而是通过小范围、迭代式的尝试来驱动变革。这种方式能够有效降低变革的阻力，提高变革的成功率，并确保变革始终与实际业务需求保持同步。 五、 核心实践指导 本书并非停留在理念层面，而是提供了许多具体的实践指导，帮助读者将“逆向管理”的理念转化为实际行动： 构建快速反馈系统： 如何设计和实施有效的反馈机制，从用户、市场、内部运营等多个维度收集数据。 掌握迭代式产品开发： 如何运用MVP（最小可行产品）等方法，快速验证想法，收集反馈，并进行迭代优化。 培育创新文化： 如何营造一个鼓励尝试、容忍失败的组织环境，激发团队的创新潜能。 提升决策敏锐度： 如何在信息不完全的情况下，做出快速而有效的决策。 强化团队协作与赋能： 如何通过有效的沟通和授权，提升团队的整体效能。 总而言之，《逆向管理：先行动后思考》是一本具有划时代意义的管理著作。它不仅提供了一种全新的思维模式，更提供了一套切实可行的实践方法，帮助管理者和团队在不确定的时代中，抓住机遇，驱动创新，实现可持续的成功。对于任何渴望在当下复杂商业环境中保持领先地位的组织和个人而言，本书都将是一本不可多得的指南。

评分☆☆☆☆☆

我喜欢从一个全新的角度审视领导力，而“逆向管理”这个概念恰恰提供了这样一个视角。在我的工作经验中，很多时候我们过于强调计划和分析，反而忽略了实际执行的重要性。这本书的标题让我联想到一种“试错”但高效的学习模式，即先让团队尝试，在行动中发现问题，再回头思考解决方案。我很好奇作者是如何将这种“先行动后思考”的理念融入到团队管理的具体实践中的。它是否提供了一些具体的工具或框架，帮助管理者在鼓励员工大胆尝试的同时，又能有效地控制风险？我尤其关注书中对于“团队正能量”的阐述，我一直认为一个充满正能量的团队是高效团队的基石。这本书会如何定义和培养这种正能量？是通过领导者的个人魅力，还是有一套系统性的方法？“领导梯队管理”这个概念也让我产生了联想，它是否涉及如何构建一个层层递进、人才辈出的领导体系？在快速变化的商业环境下，人才的培养和传承至关重要，我希望这本书能提供一些关于构建可持续领导力梯队的宝贵经验。福布斯和年度领导力等字眼，也让我对书中案例的真实性和前沿性有了较高的期望，希望能从中学习到一些来自行业前沿的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引人的，特别是“逆向管理”这个词，让我觉得它在挑战传统的管理观念。我一直对那些能够打破常规、带来新视角的书籍很感兴趣，所以我毫不犹豫地把它加入了我的阅读清单。在翻阅之前，我脑海中已经勾勒出这本书可能会探讨的几个方向：比如，它会不会讲解如何通过分析目标的结果来反推实现目标的具体步骤，从而规避不必要的试错？又或者，它是否会提出一种激励员工的独特方式，不是通过传统的奖励机制，而是通过让他们先体验成功的喜悦，从而激发更深层次的内在动力？我对“先行动后思考”这种看似冒险但可能高效的策略充满了好奇。在快节奏的商业环境中，很多时候等待思考周全反而会错失良机，所以如何做到在行动中学习、在实践中优化，是我非常想从书中找到答案的地方。2018年的新版也意味着它可能包含了一些更贴近当下管理挑战的案例和理论，我很期待它能提供一些切实可行的方法论，帮助我在团队管理中找到新的突破点。福布斯年度领导力团队管理这些关键词也让我对内容的深度和权威性有了一定的期待，希望它不是一本空泛的理论书，而是能提供真正落地、可执行的领导力指导。

评分☆☆☆☆☆

我对“逆向管理”这个概念产生了浓厚的兴趣，这完全不同于我以往接触到的许多管理书籍所强调的“深思熟虑”。“先行动后思考”似乎提供了一种更加动态和灵活的管理视角，这在如今快速变化的商业环境中尤为重要。我非常想知道，这本书是如何阐释这种“先行动后思考”的原则在实际团队管理中的应用。它是否会提供一套指导方针，帮助管理者在鼓励团队成员大胆探索的同时，又能有效地规避潜在的风险？“领导学新思维”这个描述也吸引了我，这意味着它可能不仅仅是关于管理技巧，更是关于如何重塑我们对领导力的认知，培养一种更具前瞻性和创新性的领导思维。而“团队正能量”的提及，让我对书中关于如何激发团队士气、提升团队凝聚力的内容充满了期待。我相信一个充满正能量的团队是成功的关键，我希望能从书中找到一些实用的方法来构建和维护这样一个团队。

评分☆☆☆☆☆

“逆向管理”这个标题本身就充满了一种颠覆性的力量，让我立刻产生了想要深入了解的冲动。在我的职业生涯中，我见证了太多因为过度规划而错失良机的项目，也经历过团队成员因为害怕犯错而不敢尝试的局面。所以，“先行动后思考”的理念，在我看来，似乎是一种能够打破僵局、激发活力的管理方式。我迫切想知道，作者是如何将这种看似冒险的策略融入到实际的团队管理中的？书中是否提供了具体的指导，例如如何设计“试错”机制，如何鼓励创新，以及如何在行动中进行有效的反馈和调整？“福布斯年度领导力”这些字眼，也让我对书中案例的深度和权威性有了很高的期待，希望能够从中学习到一些顶级领导者是如何应对复杂挑战、塑造卓越团队的。我尤其对“团队正能量”的论述感兴趣，因为我相信一个积极向上、充满活力的团队是任何成功组织的核心竞争力，我希望这本书能提供一些切实可行的策略来培养和维持这种正能量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“逆向管理”理念让我眼前一亮，这完全颠覆了我以往对“三思而后行”的认知。我一直认为，成功的领导者应该是有远见、有策略的，但“先行动后思考”似乎提供了一种截然不同的路径。我非常想知道，在这种模式下，管理者如何去引导和支持团队成员的行动？它是否会强调快速迭代和敏捷响应？在我看来，很多时候，过度分析反而是阻碍创新的一个因素。如果这本书能够提供一种方法，让我们如何在不确定性中大胆迈出第一步，并在行动中不断调整和优化，那将是对我现有管理思维的巨大挑战和提升。我对“领导学新思维”的描述特别感兴趣，这意味着它不仅仅是传授一些固定的管理技巧，而是希望我们能够建立一种更灵活、更具适应性的领导力思维模式。而“团队正能量”的提及，则让我对这本书在心理学和人际关系方面的内容有了期待。我希望它不仅能教我们如何管理事务，更能教我们如何凝聚人心，激发团队的内在驱动力。

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