薪酬設計與績效考核全案(修訂版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙國軍著 著

圖書標籤:

• 薪酬設計
• 績效考核
• 人力資源
• 管理
• 薪酬體係
• 績效管理
• 員工激勵
• 組織發展
• 企業管理
• 修訂版

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122274250

商品編碼：10637484249

齣版時間：2016-09-01

作  者:趙國軍 著 定  價:68 齣 版 社:化學工業齣版社 齣版日期:2016年09月01日 頁  數:402 裝  幀:平裝 ISBN:9787122274250 全新修訂
全新案例 ● 企業薪酬管理剖析
●一、薪酬的幾個基本問題
●（一）薪酬的含義
●（二）薪酬的作用和支付依據
●（三）薪酬管理及其目標
●二、有關激勵理論及人性假設
●（一）內容型激勵理論及其啓示
●（二）過程型激勵理論及其啓示
●（三）水木知行綜閤激勵模型及其啓示
●（四）人性假設與管理特徵
●三、幾種基本工資製度
●（一）崗位工資製和職務工資製
●（二）技能工資製和能力工資製
●（三）績效工資製
●（四）組閤工資製
●四、不同所有製企業薪酬管理特點
●（一）國有企業薪酬管理特點
●（二）民營企業薪酬管理特點
●（三）上市公司薪酬管理特點
●五、不同業務性質企業薪酬管理特點
●部分目錄

內容簡介

薪酬設計和績效考核一直以來被認為是睏擾企業發展的難題，科學閤理的薪酬體係及績效考核製度相輔相成、互相製約、互相促進，對企業長遠發展來說顯得極其重要。本書將涉及薪酬設計與績效考核的工具、方法、案例匯集在一起，為各企*單位的薪酬設計與績效考核工作提供強有力的指導和支持，以推動企業管理水平再上新的颱階。
趙國軍編著的《薪酬設計與績效考核全案(修訂版)》在靠前版的基礎上進行瞭修訂，對一些內容進行瞭更為深入的解釋，同時更新瞭部分案例資料，增加瞭大量知識資本對企業發展起決定作用的行業案例資料。
趙國軍 著 趙國軍，河北平泉人，清華大學工商管理碩士，北京水木知行管理谘詢有限公司不錯閤夥人，有名績效管理專傢，TP績效體係、3PM薪酬體係的創立者，人力資源管理理事會理事。曾多年從事企業管理工作，並有大學任教、國傢部委重要崗位任職經曆。擔任多傢企業的管理顧問，有豐富的企業管理谘詢和管理培訓經驗。 修訂版推薦序
在人力資源管理領域，績效和薪酬是兩個被高度重視的模塊。與其他人力資源管理模塊相比，組織在試圖改變自身的人力資源管理體係時，往往選擇從這兩個模塊入手；在進行其他更大範圍的組織變革時，這兩個模塊也往往承擔著變革先鋒的角色。而在實踐中，績效和薪酬更是密不可分的一個整體。多數企業談論績效的時候，其實是在討論薪酬組成部分中的與績效掛鈎部分（或者更寬泛地說，浮動的部分），這種說法雖然不嚴謹，但也佐證瞭兩者的密切關係。因此，聚焦於討論這兩個主題的本書就具備瞭個特點：重點突齣。
績效和薪酬管理不僅是人力資源管理體係中的重要模塊，也是難點焦點集散地。我經常在課堂上跟學生說，績效管理是人力資源管理中難的模塊，而薪酬管理是人力資源管理中敏感的模塊。前者的難在於被考核的弱勢心態使得絕大多數人對於績效管理的結果有一種自然的不舒適感，工作內容和目標的多樣性又使得績效管理體係的設計要在針對等

《薪酬設計與績效考核全案（修訂版）》內容概述 《薪酬設計與績效考核全案（修訂版）》是一本係統闡述企業薪酬體係構建與績效管理實操的深度著作。本書緊密圍繞企業人力資源管理的核心環節，以理論為基礎，以實踐為導嚮，旨在為企業管理者、人力資源專業人士提供一套科學、全麵、可落地的工作指導。本書修訂版在原有基礎上，針對當下企業發展的新趨勢、新挑戰，對內容進行瞭優化和更新，使其更具前瞻性和實操性。 第一部分：薪酬設計體係的構建 本部分詳細剖析瞭薪酬設計的底層邏輯與核心要素，為讀者構建一個清晰、科學的薪酬設計框架。 薪酬設計的戰略意義與基本原則： 開篇即強調薪酬設計並非單純的成本核算，而是企業戰略落地的重要杠杆。書中深入闡述瞭薪酬設計如何支撐企業發展戰略、吸引和保留人纔、激勵員工敬業度。同時，係統介紹瞭薪酬設計的通用原則，如公平性、競爭性、閤法性、激勵性、經濟性等，並探討瞭在不同行業、不同發展階段企業應如何權衡和應用這些原則。 職位分析與評估： 詳細介紹瞭職位分析的方法論，包括訪談法、問捲法、觀察法等，並強調如何通過職位分析準確獲取職位的工作職責、任職資格、工作環境等關鍵信息。在此基礎上，本書重點講解瞭職位評估的方法，如要素計點法、等級排序法、要素比較法等，並通過大量的案例演示，指導讀者如何建立科學的職位評估體係，從而確定職位間的相對價值，為薪酬的公平分配奠定基礎。 薪酬結構設計： 深入探討瞭不同薪酬結構模式的特點與適用場景，包括固定薪酬、浮動薪酬（奬金、提成、股權激勵等）以及非貨幣薪酬（福利、培訓、職業發展機會等）。本書詳細闡述瞭如何根據企業戰略、行業慣例、市場水平以及員工能力水平，設計科學閤理的薪酬結構，以實現薪酬的外部競爭性、內部公平性與激勵有效性。特彆關注瞭當下流行的寬帶薪酬體係的構建方法，以及如何通過薪酬帶寬管理實現員工職業發展的激勵。 薪酬水平確定與市場調研： 詳細指導讀者如何進行薪酬市場調研，包括調研的流程、樣本選擇、數據收集與分析等。本書提供瞭實用的薪酬數據分析工具和方法，幫助讀者解讀市場薪酬趨勢，並在此基礎上確定企業的薪酬策略，包括領先市場、匹配市場或跟隨市場的策略。同時，也討論瞭如何在信息不對稱的情況下，進行有效的薪酬市場數據分析和利用。 薪酬體係的落地與管理： 薪酬體係的有效性最終體現在落地執行中。本書詳細闡述瞭薪酬預算的編製與控製，薪酬發放流程的規範化，以及薪酬體係的溝通與宣導。特彆強調瞭如何通過透明、清晰的溝通，讓員工理解薪酬體係的公平性與激勵性，從而提升員工的滿意度和敬業度。 第二部分：績效考核體係的設計與實施 本部分聚焦於績效考核這一連接薪酬與員工貢獻的關鍵環節，提供瞭一套係統化的設計與實施指南。 績效考核的戰略意義與目標設定： 闡述瞭績效考核作為企業戰略執行工具的重要性，以及如何通過績效考核將企業戰略目標層層分解，轉化為部門和個人的績效目標。本書重點講解瞭SMART原則在績效目標設定中的應用，並指導讀者如何製定清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時限性的目標。 績效考核指標的選擇與設計： 深入探討瞭不同類型績效指標的選擇與設計，包括結果性指標（如銷售額、利潤率）、行為性指標（如團隊閤作、客戶服務）、過程性指標（如項目按時完成率）等。本書提供瞭豐富的行業和崗位績效指標庫，並指導讀者如何根據崗位特性、工作內容和管理需要，設計具有針對性和可操作性的績效指標。特彆強調瞭如何平衡量化與質化指標，以實現全麵、客觀的績效評價。 績效考核方法與工具的選擇： 全麵介紹瞭多種常用的績效考核方法，如KPI（關鍵績效指標）管理、MBO（目標管理）法、BSC（平衡計分卡）法、360度反饋評估等，並分析瞭各種方法的優缺點及適用場景。本書通過大量案例，指導讀者如何根據企業實際情況，選擇最適閤的考核方法，並配套使用相應的績效管理工具，如績效管理係統、考評錶等。 績效考核流程設計與實施： 詳細闡述瞭績效考核從啓動、實施、評價到反饋的完整流程。本書強調瞭績效輔導和日常溝通的重要性，指導管理者如何在日常工作中對員工進行績效指導和反饋，及時糾偏，幫助員工達成目標。同時，也詳細講解瞭如何進行公正、客觀的績效評估，如何處理考核中的爭議和申訴。 績效結果的應用與改進： 績效考核的最終目的是為瞭提升績效。本書係統闡述瞭如何將績效考核結果應用於薪酬調整、奬金發放、晉升激勵、培訓發展以及績效改進計劃等多個方麵。特彆強調瞭績效反饋麵談的技巧，指導管理者如何與員工進行有效的績效溝通，共同製定績效改進方案，實現員工與企業的共同成長。 第三部分：薪酬與績效的整閤與優化 本部分是本書的核心亮點之一，旨在實現薪酬與績效的深度融閤，發揮兩者的協同效應。 薪酬與績效聯動的基本原理與模式： 深入分析瞭薪酬與績效聯動的必要性與邏輯，強調瞭“多勞多得、優績優酬”的分配導嚮。本書詳細闡述瞭多種薪酬績效聯動模式，如基於KPI的奬金發放、基於職位評估與績效等級的薪酬調整、以及與股權激勵相結閤的績效分享機製等。 如何設計科學的薪酬與績效掛鈎機製： 本章提供瞭具體的實踐指導，包括如何設定績效薪酬的比例，如何設計績效奬金的計算公式，以及如何確保薪酬與績效的掛鈎機製既能激勵員工，又不會導緻過度競爭或不公平。本書強調瞭在設計掛鈎機製時，應充分考慮企業文化、行業特點以及員工的接受度。 薪酬與績效體係的持續優化與創新： 認識到企業經營環境的動態變化，本書倡導對薪酬與績效體係進行持續的審視與優化。指導讀者如何收集員工反饋、分析績效數據、評估體係的有效性，並根據企業戰略調整、市場變化以及新的管理理念，對薪酬與績效體係進行迭代和創新。特彆關注瞭在數字化時代，如何利用大數據和智能化工具，提升薪酬績效管理的效率與科學性。 第四部分：薪酬與績效管理中的常見問題與應對策略 本書最後部分針對實踐中可能遇到的挑戰，提供瞭實用的解決方案。 薪酬與績效中的公平性問題： 探討瞭內部公平性、外部公平性與個人公平性等多個維度的公平性問題，並提供瞭解決策略，如加強職位分析評估、規範薪酬調整流程、強化溝通透明度等。 績效考核中的“平均主義”與“好人主義”： 指齣這些問題對企業發展造成的危害，並提供針對性的管理對策，如強化管理者對績效考核的責任意識、引入第三方評估、建立問責機製等。 如何有效激勵高績效員工： 探討瞭除瞭薪酬以外的多種激勵方式，包括職業發展、認可激勵、成長機會等，並指導讀者如何構建一套全麵的激勵體係。 薪酬績效體係的閤規性審查： 強調瞭薪酬與績效管理需要符閤國傢相關法律法規，並指導讀者如何規避法律風險。 《薪酬設計與績效考核全案（修訂版）》通過理論的深度、案例的廣度、方法的實用性，為企業在復雜多變的市場環境中，構建一套高效、公平、富有激勵性的薪酬與績效管理體係，提供瞭堅實的理論支撐和可操作的實踐路徑。本書不僅是一本案頭必備的工具書，更是指引企業人力資源管理邁嚮精細化、科學化、戰略化轉型的重要參考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的獨特之處在於，它將薪酬設計和績效考核這兩個看似獨立卻又緊密相連的模塊，進行瞭一次係統性的、深度的整閤。作者的論述邏輯清晰，層層遞進，從宏觀的企業戰略齣發，逐步深入到具體的薪酬體係構建和績效管理實踐。它並沒有迴避薪酬和績效管理中普遍存在的難點和誤區，而是通過大量鮮活的案例，生動地揭示瞭問題的根源，並提供瞭切實可行的解決思路。例如，在薪酬設計部分，作者強調瞭“價值導嚮”原則，即薪酬的分配應該與其為企業創造的價值相匹配，而不僅僅是基於崗位或資曆。這讓我重新審視瞭我們現有的薪酬結構。在績效考核部分，它突破瞭傳統的“KPI導嚮”，更加注重能力的培養和行為的引導，強調瞭“以人為本”的管理理念。書中關於如何建立有效的激勵機製，如何處理績效評價中的主觀性，以及如何將薪酬與績效緊密掛鈎，都給齣瞭非常具有啓發的建議。這本書讓我深刻理解到，一套優秀的薪酬與績效體係，是企業能夠持續發展、保持競爭力的重要基石。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最直觀的感受是，它是一本“解題思路”的書。它沒有直接給齣標準答案，而是教你如何去思考，如何去構建自己的答案。作者以其深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，引領讀者一步步走嚮理解薪酬與績效設計的本質。書中對薪酬設計的論述，不僅僅局限於“如何定薪”，更是深入探討瞭“為什麼這麼定薪”，以及這種薪酬設計如何影響員工的行為和企業的戰略。它強調瞭薪酬的“內在激勵”和“外在激勵”相結閤的重要性，並提供瞭多種可供選擇的薪酬工具和方法。在績效考核方麵，這本書將重點放在瞭“如何實現高績效”上，而不是僅僅關注“如何評價績效”。它強調瞭績效目標設定的科學性、績效反饋的及時性和有效性，以及績效結果應用的公平性和閤理性。我尤其欣賞書中關於“反饋文化”的建設，以及如何通過持續的溝通來幫助員工成長和提升。這本書讓我明白，薪酬與績效管理並非一成不變的規則，而是一個動態的、不斷優化的過程，需要根據企業的實際情況和發展階段進行靈活調整。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的最大感受是，它解決瞭我長期以來在實踐中遇到的許多睏惑。作為一名管理者，我常常思考如何纔能設計齣一套既能讓員工滿意，又能促進企業發展的薪酬體係。這本書從更宏觀的視角齣發，闡述瞭薪酬管理在企業戰略中的地位，以及它如何影響企業的組織文化和人纔戰略。它並沒有簡單地羅列薪酬設計的步驟，而是深入剖析瞭薪酬設計的背後邏輯，比如如何進行市場薪酬調研，如何進行崗位價值評估，如何確定薪酬的內部公平性和外部競爭力。在績效考核方麵，這本書也提供瞭一種全新的視角。它不再將績效考核僅僅看作是對員工過去工作的評價，而是將其視為對員工未來發展的引導和激勵。書中強調瞭績效考核的持續性，以及如何通過定期的溝通和反饋來幫助員工不斷提升。我尤其欣賞書中關於“全員參與”的績效管理理念，它鼓勵將績效管理的責任分解到組織的各個層麵，讓每個人都成為績效改進的主體。這本書的語言非常精煉，但又充滿智慧，它沒有空洞的理論，而是充滿瞭實實在在的經驗和方法，讓我能夠立刻將其應用於我的工作中。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在人力資源領域摸爬滾打的從業者，我一直深感企業在薪酬設計和績效考核方麵麵臨著巨大的挑戰，而市麵上相關的書籍也是魚龍混雜。最近有幸拜讀瞭一本讓我眼前一亮的書，盡管它沒有直接點明書名，但其傳遞齣的核心思想和方法論，讓我對如何構建一套科學、公平、有效的薪酬與績效體係有瞭全新的認識。這本書深刻地揭示瞭薪酬不僅僅是簡單的數字遊戲，它更是企業文化、戰略導嚮和員工激勵的綜閤體現。作者以其深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，巧妙地將宏觀的薪酬策略與微觀的崗位價值評估、薪酬帶寬設定、調薪機製設計等細節融為一體。它並沒有停留在泛泛而談的層麵，而是深入淺齣地剖析瞭不同行業、不同類型企業在薪酬管理上可能遇到的痛點，並提供瞭極具操作性的解決方案。例如，在績效考核方麵，這本書強調的不是如何設計復雜的評分體係，而是如何建立一個以結果為導嚮、以能力為支撐、以行為為約束的立體化評價模型。它引導讀者思考，如何將企業戰略目標層層分解，最終落實到每個崗位、每個人身上，並通過閤理的績效指標來衡量和反饋。更讓我印象深刻的是，作者在書中反復強調瞭薪酬與績效之間相互促進、相互製約的辯證關係，以及如何通過閤理的薪酬結構設計來驅動員工實現卓越績效，進而帶動企業整體效益的提升。這本書讓我受益匪淺，我將把它作為日常工作的案頭必備。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這本書時，首先吸引我的是它那種直擊本質的探討方式。它沒有故弄玄虛，而是直接切入瞭薪酬與績效的核心矛盾。作者並沒有上來就大談特談各種復雜的模型和公式，而是先引導讀者去理解薪酬的本質——它是一種對員工貢獻的認可，是企業吸引、保留和激勵人纔的重要手段。書中對不同類型薪酬體係的優劣勢進行瞭深入的對比分析，比如固定薪酬、浮動薪酬、股權激勵等，並結閤大量案例說明瞭在何種情況下選擇何種薪酬結構更為閤適。讓我感到驚喜的是，這本書對績效考核的理解也非常透徹，它不僅僅將績效考核視為一種工具，而是將其看作是企業管理和戰略執行的關鍵環節。它強調瞭績效考核的公平性、透明性以及與企業發展目標的對齊。書中對如何設定SMART原則的績效目標、如何進行有效的績效反饋、以及如何將績效結果與薪酬、晉升等激勵措施掛鈎，都給齣瞭非常具體和可操作的指導。我特彆喜歡書中關於“教練式”績效管理的部分，它鼓勵管理者以一種支持和引導的方式幫助員工成長，而非簡單的評判。這本書讓我意識到，薪酬與績效的設計絕非一成不變，它需要根據企業實際情況進行動態調整和優化，纔能真正發揮其應有的作用。

評分☆☆☆☆☆

還好

評分☆☆☆☆☆

快遞很快，東西很好

評分☆☆☆☆☆

書很好，隻是這個店和物流的服務不敢恭維

評分☆☆☆☆☆

書都是破的，太傷心瞭

評分☆☆☆☆☆

對我這初學者來說，書還不錯！贊一個！

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書都是破的，太傷心瞭

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書很好，隻是這個店和物流的服務不敢恭維

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對我這初學者來說，書還不錯！贊一個！

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書都是破的，太傷心瞭