薪酬设计与绩效考核全案(修订版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵国军著 著

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• 薪酬设计
• 绩效考核
• 人力资源
• 管理
• 薪酬体系
• 绩效管理
• 员工激励
• 组织发展
• 企业管理
• 修订版

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122274250

商品编码：10637484249

出版时间：2016-09-01

作  者:赵国军 著 定  价:68 出 版 社:化学工业出版社 出版日期:2016年09月01日 页  数:402 装  帧:平装 ISBN:9787122274250 全新修订
全新案例 ● 企业薪酬管理剖析
●一、薪酬的几个基本问题
●（一）薪酬的含义
●（二）薪酬的作用和支付依据
●（三）薪酬管理及其目标
●二、有关激励理论及人性假设
●（一）内容型激励理论及其启示
●（二）过程型激励理论及其启示
●（三）水木知行综合激励模型及其启示
●（四）人性假设与管理特征
●三、几种基本工资制度
●（一）岗位工资制和职务工资制
●（二）技能工资制和能力工资制
●（三）绩效工资制
●（四）组合工资制
●四、不同所有制企业薪酬管理特点
●（一）国有企业薪酬管理特点
●（二）民营企业薪酬管理特点
●（三）上市公司薪酬管理特点
●五、不同业务性质企业薪酬管理特点
●部分目录

内容简介

薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计与绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起，为各企*单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平再上新的台阶。
赵国军编著的《薪酬设计与绩效考核全案(修订版)》在靠前版的基础上进行了修订，对一些内容进行了更为深入的解释，同时更新了部分案例资料，增加了大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料。
赵国军 著 赵国军，河北平泉人，清华大学工商管理硕士，北京水木知行管理咨询有限公司不错合伙人，有名绩效管理专家，TP绩效体系、3PM薪酬体系的创立者，人力资源管理理事会理事。曾多年从事企业管理工作，并有大学任教、国家部委重要岗位任职经历。担任多家企业的管理顾问，有丰富的企业管理咨询和管理培训经验。 修订版推荐序
在人力资源管理领域，绩效和薪酬是两个被高度重视的模块。与其他人力资源管理模块相比，组织在试图改变自身的人力资源管理体系时，往往选择从这两个模块入手；在进行其他更大范围的组织变革时，这两个模块也往往承担着变革先锋的角色。而在实践中，绩效和薪酬更是密不可分的一个整体。多数企业谈论绩效的时候，其实是在讨论薪酬组成部分中的与绩效挂钩部分（或者更宽泛地说，浮动的部分），这种说法虽然不严谨，但也佐证了两者的密切关系。因此，聚焦于讨论这两个主题的本书就具备了个特点：重点突出。
绩效和薪酬管理不仅是人力资源管理体系中的重要模块，也是难点焦点集散地。我经常在课堂上跟学生说，绩效管理是人力资源管理中难的模块，而薪酬管理是人力资源管理中敏感的模块。前者的难在于被考核的弱势心态使得绝大多数人对于绩效管理的结果有一种自然的不舒适感，工作内容和目标的多样性又使得绩效管理体系的设计要在针对等

《薪酬设计与绩效考核全案（修订版）》内容概述 《薪酬设计与绩效考核全案（修订版）》是一本系统阐述企业薪酬体系构建与绩效管理实操的深度著作。本书紧密围绕企业人力资源管理的核心环节，以理论为基础，以实践为导向，旨在为企业管理者、人力资源专业人士提供一套科学、全面、可落地的工作指导。本书修订版在原有基础上，针对当下企业发展的新趋势、新挑战，对内容进行了优化和更新，使其更具前瞻性和实操性。 第一部分：薪酬设计体系的构建 本部分详细剖析了薪酬设计的底层逻辑与核心要素，为读者构建一个清晰、科学的薪酬设计框架。 薪酬设计的战略意义与基本原则： 开篇即强调薪酬设计并非单纯的成本核算，而是企业战略落地的重要杠杆。书中深入阐述了薪酬设计如何支撑企业发展战略、吸引和保留人才、激励员工敬业度。同时，系统介绍了薪酬设计的通用原则，如公平性、竞争性、合法性、激励性、经济性等，并探讨了在不同行业、不同发展阶段企业应如何权衡和应用这些原则。 职位分析与评估： 详细介绍了职位分析的方法论，包括访谈法、问卷法、观察法等，并强调如何通过职位分析准确获取职位的工作职责、任职资格、工作环境等关键信息。在此基础上，本书重点讲解了职位评估的方法，如要素计点法、等级排序法、要素比较法等，并通过大量的案例演示，指导读者如何建立科学的职位评估体系，从而确定职位间的相对价值，为薪酬的公平分配奠定基础。 薪酬结构设计： 深入探讨了不同薪酬结构模式的特点与适用场景，包括固定薪酬、浮动薪酬（奖金、提成、股权激励等）以及非货币薪酬（福利、培训、职业发展机会等）。本书详细阐述了如何根据企业战略、行业惯例、市场水平以及员工能力水平，设计科学合理的薪酬结构，以实现薪酬的外部竞争性、内部公平性与激励有效性。特别关注了当下流行的宽带薪酬体系的构建方法，以及如何通过薪酬带宽管理实现员工职业发展的激励。 薪酬水平确定与市场调研： 详细指导读者如何进行薪酬市场调研，包括调研的流程、样本选择、数据收集与分析等。本书提供了实用的薪酬数据分析工具和方法，帮助读者解读市场薪酬趋势，并在此基础上确定企业的薪酬策略，包括领先市场、匹配市场或跟随市场的策略。同时，也讨论了如何在信息不对称的情况下，进行有效的薪酬市场数据分析和利用。 薪酬体系的落地与管理： 薪酬体系的有效性最终体现在落地执行中。本书详细阐述了薪酬预算的编制与控制，薪酬发放流程的规范化，以及薪酬体系的沟通与宣导。特别强调了如何通过透明、清晰的沟通，让员工理解薪酬体系的公平性与激励性，从而提升员工的满意度和敬业度。 第二部分：绩效考核体系的设计与实施 本部分聚焦于绩效考核这一连接薪酬与员工贡献的关键环节，提供了一套系统化的设计与实施指南。 绩效考核的战略意义与目标设定： 阐述了绩效考核作为企业战略执行工具的重要性，以及如何通过绩效考核将企业战略目标层层分解，转化为部门和个人的绩效目标。本书重点讲解了SMART原则在绩效目标设定中的应用，并指导读者如何制定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时限性的目标。 绩效考核指标的选择与设计： 深入探讨了不同类型绩效指标的选择与设计，包括结果性指标（如销售额、利润率）、行为性指标（如团队合作、客户服务）、过程性指标（如项目按时完成率）等。本书提供了丰富的行业和岗位绩效指标库，并指导读者如何根据岗位特性、工作内容和管理需要，设计具有针对性和可操作性的绩效指标。特别强调了如何平衡量化与质化指标，以实现全面、客观的绩效评价。 绩效考核方法与工具的选择： 全面介绍了多种常用的绩效考核方法，如KPI（关键绩效指标）管理、MBO（目标管理）法、BSC（平衡计分卡）法、360度反馈评估等，并分析了各种方法的优缺点及适用场景。本书通过大量案例，指导读者如何根据企业实际情况，选择最适合的考核方法，并配套使用相应的绩效管理工具，如绩效管理系统、考评表等。 绩效考核流程设计与实施： 详细阐述了绩效考核从启动、实施、评价到反馈的完整流程。本书强调了绩效辅导和日常沟通的重要性，指导管理者如何在日常工作中对员工进行绩效指导和反馈，及时纠偏，帮助员工达成目标。同时，也详细讲解了如何进行公正、客观的绩效评估，如何处理考核中的争议和申诉。 绩效结果的应用与改进： 绩效考核的最终目的是为了提升绩效。本书系统阐述了如何将绩效考核结果应用于薪酬调整、奖金发放、晋升激励、培训发展以及绩效改进计划等多个方面。特别强调了绩效反馈面谈的技巧，指导管理者如何与员工进行有效的绩效沟通，共同制定绩效改进方案，实现员工与企业的共同成长。 第三部分：薪酬与绩效的整合与优化 本部分是本书的核心亮点之一，旨在实现薪酬与绩效的深度融合，发挥两者的协同效应。 薪酬与绩效联动的基本原理与模式： 深入分析了薪酬与绩效联动的必要性与逻辑，强调了“多劳多得、优绩优酬”的分配导向。本书详细阐述了多种薪酬绩效联动模式，如基于KPI的奖金发放、基于职位评估与绩效等级的薪酬调整、以及与股权激励相结合的绩效分享机制等。 如何设计科学的薪酬与绩效挂钩机制： 本章提供了具体的实践指导，包括如何设定绩效薪酬的比例，如何设计绩效奖金的计算公式，以及如何确保薪酬与绩效的挂钩机制既能激励员工，又不会导致过度竞争或不公平。本书强调了在设计挂钩机制时，应充分考虑企业文化、行业特点以及员工的接受度。 薪酬与绩效体系的持续优化与创新： 认识到企业经营环境的动态变化，本书倡导对薪酬与绩效体系进行持续的审视与优化。指导读者如何收集员工反馈、分析绩效数据、评估体系的有效性，并根据企业战略调整、市场变化以及新的管理理念，对薪酬与绩效体系进行迭代和创新。特别关注了在数字化时代，如何利用大数据和智能化工具，提升薪酬绩效管理的效率与科学性。 第四部分：薪酬与绩效管理中的常见问题与应对策略 本书最后部分针对实践中可能遇到的挑战，提供了实用的解决方案。 薪酬与绩效中的公平性问题： 探讨了内部公平性、外部公平性与个人公平性等多个维度的公平性问题，并提供了解决策略，如加强职位分析评估、规范薪酬调整流程、强化沟通透明度等。 绩效考核中的“平均主义”与“好人主义”： 指出这些问题对企业发展造成的危害，并提供针对性的管理对策，如强化管理者对绩效考核的责任意识、引入第三方评估、建立问责机制等。 如何有效激励高绩效员工： 探讨了除了薪酬以外的多种激励方式，包括职业发展、认可激励、成长机会等，并指导读者如何构建一套全面的激励体系。 薪酬绩效体系的合规性审查： 强调了薪酬与绩效管理需要符合国家相关法律法规，并指导读者如何规避法律风险。 《薪酬设计与绩效考核全案（修订版）》通过理论的深度、案例的广度、方法的实用性，为企业在复杂多变的市场环境中，构建一套高效、公平、富有激励性的薪酬与绩效管理体系，提供了坚实的理论支撑和可操作的实践路径。本书不仅是一本案头必备的工具书，更是指引企业人力资源管理迈向精细化、科学化、战略化转型的重要参考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的独特之处在于，它将薪酬设计和绩效考核这两个看似独立却又紧密相连的模块，进行了一次系统性的、深度的整合。作者的论述逻辑清晰，层层递进，从宏观的企业战略出发，逐步深入到具体的薪酬体系构建和绩效管理实践。它并没有回避薪酬和绩效管理中普遍存在的难点和误区，而是通过大量鲜活的案例，生动地揭示了问题的根源，并提供了切实可行的解决思路。例如，在薪酬设计部分，作者强调了“价值导向”原则，即薪酬的分配应该与其为企业创造的价值相匹配，而不仅仅是基于岗位或资历。这让我重新审视了我们现有的薪酬结构。在绩效考核部分，它突破了传统的“KPI导向”，更加注重能力的培养和行为的引导，强调了“以人为本”的管理理念。书中关于如何建立有效的激励机制，如何处理绩效评价中的主观性，以及如何将薪酬与绩效紧密挂钩，都给出了非常具有启发的建议。这本书让我深刻理解到，一套优秀的薪酬与绩效体系，是企业能够持续发展、保持竞争力的重要基石。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在人力资源领域摸爬滚打的从业者，我一直深感企业在薪酬设计和绩效考核方面面临着巨大的挑战，而市面上相关的书籍也是鱼龙混杂。最近有幸拜读了一本让我眼前一亮的书，尽管它没有直接点明书名，但其传递出的核心思想和方法论，让我对如何构建一套科学、公平、有效的薪酬与绩效体系有了全新的认识。这本书深刻地揭示了薪酬不仅仅是简单的数字游戏，它更是企业文化、战略导向和员工激励的综合体现。作者以其深厚的理论功底和丰富的实战经验，巧妙地将宏观的薪酬策略与微观的岗位价值评估、薪酬带宽设定、调薪机制设计等细节融为一体。它并没有停留在泛泛而谈的层面，而是深入浅出地剖析了不同行业、不同类型企业在薪酬管理上可能遇到的痛点，并提供了极具操作性的解决方案。例如，在绩效考核方面，这本书强调的不是如何设计复杂的评分体系，而是如何建立一个以结果为导向、以能力为支撑、以行为为约束的立体化评价模型。它引导读者思考，如何将企业战略目标层层分解，最终落实到每个岗位、每个人身上，并通过合理的绩效指标来衡量和反馈。更让我印象深刻的是，作者在书中反复强调了薪酬与绩效之间相互促进、相互制约的辩证关系，以及如何通过合理的薪酬结构设计来驱动员工实现卓越绩效，进而带动企业整体效益的提升。这本书让我受益匪浅，我将把它作为日常工作的案头必备。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这本书时，首先吸引我的是它那种直击本质的探讨方式。它没有故弄玄虚，而是直接切入了薪酬与绩效的核心矛盾。作者并没有上来就大谈特谈各种复杂的模型和公式，而是先引导读者去理解薪酬的本质——它是一种对员工贡献的认可，是企业吸引、保留和激励人才的重要手段。书中对不同类型薪酬体系的优劣势进行了深入的对比分析，比如固定薪酬、浮动薪酬、股权激励等，并结合大量案例说明了在何种情况下选择何种薪酬结构更为合适。让我感到惊喜的是，这本书对绩效考核的理解也非常透彻，它不仅仅将绩效考核视为一种工具，而是将其看作是企业管理和战略执行的关键环节。它强调了绩效考核的公平性、透明性以及与企业发展目标的对齐。书中对如何设定SMART原则的绩效目标、如何进行有效的绩效反馈、以及如何将绩效结果与薪酬、晋升等激励措施挂钩，都给出了非常具体和可操作的指导。我特别喜欢书中关于“教练式”绩效管理的部分，它鼓励管理者以一种支持和引导的方式帮助员工成长，而非简单的评判。这本书让我意识到，薪酬与绩效的设计绝非一成不变，它需要根据企业实际情况进行动态调整和优化，才能真正发挥其应有的作用。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的最大感受是，它解决了我长期以来在实践中遇到的许多困惑。作为一名管理者，我常常思考如何才能设计出一套既能让员工满意，又能促进企业发展的薪酬体系。这本书从更宏观的视角出发，阐述了薪酬管理在企业战略中的地位，以及它如何影响企业的组织文化和人才战略。它并没有简单地罗列薪酬设计的步骤，而是深入剖析了薪酬设计的背后逻辑，比如如何进行市场薪酬调研，如何进行岗位价值评估，如何确定薪酬的内部公平性和外部竞争力。在绩效考核方面，这本书也提供了一种全新的视角。它不再将绩效考核仅仅看作是对员工过去工作的评价，而是将其视为对员工未来发展的引导和激励。书中强调了绩效考核的持续性，以及如何通过定期的沟通和反馈来帮助员工不断提升。我尤其欣赏书中关于“全员参与”的绩效管理理念，它鼓励将绩效管理的责任分解到组织的各个层面，让每个人都成为绩效改进的主体。这本书的语言非常精炼，但又充满智慧，它没有空洞的理论，而是充满了实实在在的经验和方法，让我能够立刻将其应用于我的工作中。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最直观的感受是，它是一本“解题思路”的书。它没有直接给出标准答案，而是教你如何去思考，如何去构建自己的答案。作者以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，引领读者一步步走向理解薪酬与绩效设计的本质。书中对薪酬设计的论述，不仅仅局限于“如何定薪”，更是深入探讨了“为什么这么定薪”，以及这种薪酬设计如何影响员工的行为和企业的战略。它强调了薪酬的“内在激励”和“外在激励”相结合的重要性，并提供了多种可供选择的薪酬工具和方法。在绩效考核方面，这本书将重点放在了“如何实现高绩效”上，而不是仅仅关注“如何评价绩效”。它强调了绩效目标设定的科学性、绩效反馈的及时性和有效性，以及绩效结果应用的公平性和合理性。我尤其欣赏书中关于“反馈文化”的建设，以及如何通过持续的沟通来帮助员工成长和提升。这本书让我明白，薪酬与绩效管理并非一成不变的规则，而是一个动态的、不断优化的过程，需要根据企业的实际情况和发展阶段进行灵活调整。

评分☆☆☆☆☆

对我这初学者来说，书还不错！赞一个！

评分☆☆☆☆☆

书很好，只是这个店和物流的服务不敢恭维

评分☆☆☆☆☆

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刚刚买完就调价，而且快递把书放在门口，没有任何通知，如果书丢了算谁的，

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