具体描述
内容简介
在《成为胜任的CFO}研究报告完成的基础上，我们在财政部的大力支持下，决定利用世界银行对“中国会计改革与发展”项目的支持，开发上述与CF0能力相关的全部l7门课程教材，这是一项十分繁重和艰巨的任务。上海国家会计学院采用全球公开招标的形式招标课程开发单位，并按照研究能力、实际培训经验（包括MBA与EMBA的教学经验）和低成本的标准评标，最终南开大学、中山大学、同济大学、北京交通大学、中国人民大学、东北财经大学、西南财经大学、上海财经大学等国内知名院校中标。又经过近四年的努力，完成了CF0能力框架指引下的全部l7门课程的培训教材，这就是呈现在我们面前的这套丛书。丛书的编写，注重以国际经济环境为视野，以学科理论体系为基础，以解决实务问题为导向，通过大量的案例来帮助理解理论、解决实际问题。丛书的编写得到了各课题负责人和编写人员的高度重视，教材内容经过试讲和反复研讨修改后最终定稿。目录
第一章 导论篇首语
本章目标
关键词
第一节 财务战略的定义
第二节 财务战略的目标
第三节 股东和公司
第四节 利益相关者权衡
第五节 经营风险与财务风险的搭配
第六节 关于本书
本章小结
复习思考题
第二章 战略投资的财务分析
篇首语
本章目标
关键词
第一节 以净现值准则为核心的分析
第二节 负债融资项目的折现方法及“循环计算”问题
第三节 扩展的净现值：加入实物期权的价值
第四节 不确定性分析
本章小结
复习思考题
第三章 融资战略
篇首语
本章目标
……
第四章 资本结构战略
第五章 股利战略
第六章 企业生命周期与财务战略
第七章 基于价值的管理
附录
参考文献
精彩书摘
成长期对于一个公司来说是非常关键的一个时期，在这个时期中，公司的很大一部分精力将投入到在经营领域中构建进入障碍，以便待产品开发潜力被确认时，阻止竞争对手追随进入该领域。构建这些障碍可以采用许多种方式，例如，名牌的建设，以使自己的品牌在消费者的心目中留下先人为主、不可磨灭的印象；抢先完成规模经济，占有市场份额，竞争对手要想进来，就降价销售，打消他们盈利的希望；掌握降低成本或者创新产品的先进技术，以保持自己处于有利的竞争地位；等等。
当执行这些竞争性战略时，存在着与之相关的风险，并且所有的经营战略都需要公司相当大的投资，而这些要求在财务上的可行性有赖于对未来销售增长的预期。
但是，鉴于公司所预测的需求增长的不确定性可能很高，因此，公司经营战略的风险程度依然很高。当然，由于某些特殊的因素，有些公司可以更容易地进入这一阶段，因为他们的竞争优势在创业时期已经确立下来了。一个典型的例子是在制药工业领域，在研发阶段中的新药会被尽可能早地注册专利，如果在之后的开发阶段，包括必要的临床试验和产品投放市场试销成功的话，那么专利将保证产品的拥有者在限定的期间内获得可持续的竞争优势，且公司可以完全控制该期间由产品需求增长所带来的行业利润。例如，20世纪80年代，Zantac作为单一产品曾为葛兰素药业集团（Glaxo）的经营成功做出持久贡献，或者20世纪90年代的Viagra为辉瑞制药（PFE）做出的贡献就清楚地证明了这一点。
当然，与此相反的是，这类新产品的开发费用是巨大的，且相应的失败风险也极高，这表明了不同的行业，产品的主要风险发生的时间有早有晚，分布是不相同的，这似乎也为投资组合理论找到了现实的基础。
使成长期公司经营风险居高不下的另外一个原因是从创业阶段向成长阶段的转变，要求公司实行一系列的变化，而变化就意味着风险。如果对这些变化的调控失效的话，就会导致未来经营活动的衰退。对公司而言，要求的变化越显著、越广泛，所导致风险就越大。
发生变化最明显的领域就在公司的战略重点上。在创业阶段，大多数公司将注意力集中于研究和开发，因此，管理层很可能是由一批技术专家所组成，他们工作的重点是希望通过技术突破创造市场机会。一旦产品被成功研发，并推向市场，公司的重点战略就应该致力于开拓这个市场并在这个不断扩张的市场上占据必要的份额，这要求高级管理人员从产品生命周期前阶段的关注研发或技术，转到注重销售上来。
然而，对管理重心进行根本性的改变是困难的，并且对在此转变过程中伴随的风险而言，这种管理转变的程度大小是至关重要的。如果公司最初的产品研发战略是以市场为导向的，现在的转变可能问题并不大。但是对许多高科技公司而言，传统的做法是解决挑战性的技术难题，技术上实现了突破再考虑如何变成产品。在这种情况下，把工作的重心转移到市场上来，对于原来的管理层一方面是不愿意，另一方面也有可能是力不从心。
在公司的高速成长阶段，产品的持续改变可能对扩大市场或达到一定市场占有率的作用不是很大，因为如果消费者发现产品会定期地改进，他们完全有理由推迟购买决定，而等待下一代，甚至是再下一代新产品的问世。
正如前面所讨论的，投资者在公司从创业阶段向高速成长阶段的改变过程中也需进行一次根本性的改变。对于初创期的高风险公司而言，风险资本投资者是理想的股东，但是，一家公司在向高成长阶段转型的过程中，继续保留风险资本作为投资主体的话，对公司来说是不恰当的。然而，与高成长公司相关的持续高经营风险意味着低风险筹资策略是合适的。这意味着，需要寻找新的权益资本投资者。他们不仅准备去收购原始的风险资本股本，而且也能够为高成长阶段提供充足的资金。
……
前言/序言
用户评价
说实话，我拿到《财务战略》的时候，心里还是有些打鼓的，毕竟“财务战略”听起来就不是一本轻松的读物。我平时的工作更多地集中在市场营销方面，对于财务方面的知识涉猎不深。但这本书却以一种出人意料的平易近人方式，向我展示了财务世界的魅力。作者在开篇就强调了财务战略对于企业生存和发展的关键作用，并用非常生动的语言解释了财务战略是如何影响公司决策的方方面面。我最欣赏的是书中“股东价值最大化”这一核心理念的贯穿始终。作者并没有把目光局限于短期的利润增长，而是引导读者思考如何通过长期的、可持续的财务规划，为股东创造更大的价值。这与我之前对财务的认知有很大的不同，我之前可能更关注如何“省钱”，而这本书让我明白了“如何让钱生钱”，并且是更有智慧、更有策略地去运用公司的资金。我尤其期待书中关于“国际化财务战略”的讲解，考虑到未来市场全球化的趋势，了解如何在不同国家和地区进行有效的财务管理，对我来说至关重要。
评分不得不说，《财务战略》这本书真的刷新了我对财务认知的边界。我一直以为财务只是一个部门的职责，但读完这本书，我才明白，财务战略渗透到企业运营的每一个环节，与公司的市场、研发、人力资源等部门都息息相关。作者在书中反复强调“财务思维”的重要性，并提供了很多实用的工具和方法，来帮助我们培养这种思维。我特别喜欢书中关于“价值评估与投资决策”的讨论，这对于我这种初创企业的投资人来说，简直是宝藏。书中详细介绍了各种评估方法，并结合实际案例，解释了如何进行理性的投资决策，避免盲目跟风。我深刻理解到，一个成功的财务战略，不仅要关注内部的运营效率，更要放眼外部的市场机会，并懂得如何利用资本的力量来实现跨越式发展。我迫不及待地想深入研究书中关于“创新与财务风险的平衡”的章节，因为这正是我当前最关心的问题之一。
评分这本书的排版真的很舒服，字体大小适中，行间距也恰到好处，阅读起来一点也不费眼。我是一个对学习方式要求比较高的人，如果一本书的内容很难消化，或者排版设计过于拥挤，我会很容易失去耐心。但《财务战略》在这方面做得非常出色。我注意到书中运用了大量的图表和案例分析，这对于我理解抽象的财务理论非常有帮助。例如，在讲到“盈余管理”时，书中列举了几个不同行业的公司案例，通过对比分析，我能很直观地看到不同策略对公司财务报表的影响，以及背后可能存在的风险。而且，案例的选取非常贴合现实，有些甚至是近期发生的商业事件，这让我觉得这本书的实用性非常强。作者的语言风格也很平实，没有过多地使用晦涩难懂的专业术语，即使是第一次接触到某些概念，也能通过作者的解释和图表的辅助，快速建立起理解。我特别喜欢书中对于“核心竞争力与财务资源的匹配”这一部分的阐述，它提醒我，财务战略不应该仅仅是冰冷的数字游戏，更应该与企业的核心业务紧密结合，服务于企业的长期发展目标。
评分《财务战略》这本书带给我的惊喜远不止于此。我原本以为这会是一本枯燥的理论书籍，但实际上，它更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我走进财务的殿堂。书中对于“公司治理与财务责任”的探讨，让我深刻认识到，财务战略的制定和执行，离不开健全的公司治理结构和清晰的责任划分。作者通过分析一些经典的财务丑闻案例，警示我们财务欺诈的危害，以及建立诚信的财务文化的重要性。这一点对我触动很大，因为我一直相信，一家健康发展的公司，其财务状况一定是透明、合规的。此外，书中关于“战略性财务分析”的内容，也为我打开了新的思路。我之前可能会简单地看财务报表，而这本书则教我如何从战略的角度去解读这些数字，去识别公司的优势和劣势，去预测未来的发展趋势。我非常期待书中关于“可持续发展目标与财务战略的融合”的章节，这无疑是未来企业发展的重要方向。
评分刚拿到这本《财务战略》，被它的封面设计深深吸引。封面上抽象的线条勾勒出一幅似乎蕴藏着无数信息图表的画面，色彩搭配既沉稳又不失活力，给我的第一感觉就是这本书一定信息量很大，而且逻辑性很强。我是一名正在创业的公司的小股东，对公司的财务运作一直有着浓厚的兴趣，也希望能更深入地了解如何通过精妙的财务规划来提升公司的价值。一直以来，对于“财务战略”这个词，我总觉得它既熟悉又有些遥不可及，似乎是高高在上的高管们才会涉及的领域。但翻开目录，看到那些关于“价值驱动”、“风险管理”、“资本结构优化”等章节，我瞬间觉得这本书触及了我最关心的问题。虽然还没来得及细读，但从目录的编排和章节标题来看，作者显然是花了心思去构建一个由浅入深的知识体系，让像我这样的普通读者也能逐步理解那些复杂的财务概念。我尤其期待阅读关于“并购与整合中的财务考量”那一部分，因为我们公司也正处于一个快速发展的阶段，未来是否会有对外投资或者合作的计划，都需要提前做好财务上的准备。这本书给我的第一印象是专业、系统，而且具有很强的实践指导意义。
评分讲的有点宽泛，后面的案例没有具体内容，不过还是有收获。
评分书很好看完了书很好看完了
评分满意 满意 满意 满意 满意
评分这本书，甚或这套丛书是把所学应用到工作实践中的指导。一直在寻找这样的读物，遇到了会一本本买来看。
评分财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性。财务战略谋求的是企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。
评分正在研读正在研读正在研读
评分应该是不错的书
评分CFO丛书 推荐从事财务管理的人阅读 书内容不错 案例深入浅出 应该会给大家带来专业上比较大的帮助
评分书的内容很不错，详细，学到很多
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