企业劳动关系管理实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘郑恒 编

图书标签:

• 劳动关系
• 企业管理
• 劳动法
• 人力资源
• 工会
• 集体谈判
• 劳动争议
• 员工关系
• 合规
• 实务

出版社： 中国劳动社会保障出版社

ISBN：9787516721636

版次：1

商品编码：11818603

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-10-01

用纸：胶版纸

页数：214

字数：267000

编辑推荐

　　《企业劳动关系管理实务》虽然是一本讲劳动法律的书，但丝毫不显枯燥，同时，书中为人力资源管理者提供了翔实的解决方案，对一些常见的问题如社保审计、劳务派遣等从理论和实践的角度进行了分析，是一本难得一见的接地气的好书，完全可以作为人力资源管理者的案头工具书。

内容简介

　　《企业劳动关系管理实务》是人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会全国《人力资源法务咨询师》参考教材，由实战人力资源培训教材编委会组织编写。

　　《企业劳动关系管理实务》按照企业用工顺序为主线，以企业人力资源管理各环节中易发生的劳动纠纷为案例，解析实例，说明法理，注重实操，全面、系统地解析了劳动合同法在企业中的运用，帮助人力资源从业者提高劳动关系管理水平，构建和谐的劳动关系，有利于企业经营目标的实现。

目录

第一章 招聘的法律风险和应对策略

第一节 招聘条件的确定和公示

第二节 身份甄别和信息留存

第三节 录用通知书和就业协议

第四节 录用条件的设定与告知

第二章 劳动合同订立与合同条款设计

第一节 劳动合同的订立

第二节 无固定期限劳动合同订立

第三节 劳动合同条款的设计

第三章 工资支付常见规定和操作实务

第一节 工资计算和支付的常见规定

第二节 同工同酬原则与实务操作

第三节 工时制度和加班工资支付

第四节 几种特殊情况下的工资支付实务操作

第四章 社会保险法律风险和社保稽核审计

第一节 HR对社会保险经办需要掌握的基础知识

第二节 社会保险法律法规对企业缴纳的要求

第三节 不同阶段的社会保险法律风险及应

第四节 社会保险审计与稽核的实务处理

第五章 女职工“三期”管理实务

第一节 无效条款的表现形式及违法性

第二节 “三期”调岗调薪的情形与要求

第三节 女职工孕期、哺乳期的病假管理

第四节 劳动合同的解除

第六章 职工休假管理实务

第一节 职工休息休假概述

第二节 年休假实务处理

第三节 其他假期实务处理

第四节 企业假期制度的规范管理

第七章 规章制度的制订与违纪员工的处理

第一节 制定规章制度的实体要求

第二节 制订规章制度的程序要求

第三节 违纪员工的处理

第八章 调岗调薪处理技巧及风险防范

第一节 调岗调薪的基本原则

第二节 调岗调薪的特殊规则

第三节 合理认定调岗调薪

第四节 工作地点变更的基本原则

第九章 离职管理的法律风险和经济补偿计算

第一节 离职管理的法律风险和操作策略

第二节 经济补偿的适用和计算

第十章 商业秘密保护与竞业限制实务

第一节 商业秘密、竞业限制的概念

第二节 实务中应当关注的竞业限制本质特点

第三节 竞业限制协议的要点综述

第四节 竞业限制的实操问题概述

第十一章 劳务派遣和劳务外包管理实务

第一节 劳务派遣关系及“三性”定义

第二节 劳务派遣协议及其配套劳动合同

第三节 退回制度

第四节 劳动派遣履行过程中的劳动待遇

第五节 劳务外包与劳务派遣

第十二章 集团劳动人事管理实务及纠纷应对

第一节 集团劳动关系确认

第二节 集团规章制度

第三节 集团内跨公司人员调整

第十三章 劳动争议处理

第一节 劳动争议案件的特殊性

第二节 起诉（申请仲裁）

第三节 应诉和答辩

第四节 法庭上的进攻与防御

精彩书摘

　　《企业劳动关系管理实务》：
　　（10）对逾期未执行审计决定的用人单位，由劳动保障监察机构依法实施重点监察，按程序予以行政处罚，对欠缴、漏缴的社会保险费依法追缴并加收滞纳金，或申请人民法院强制征缴。
　　一、社会保险稽核
　　1.社会保险稽核概述
　　社会保险稽核是指社会保险经办机构依法对社会保险费缴纳情况和社会保险待遇领取情况进行的核查。
　　2.社会保险稽核的类型
　　社会保险稽核采取日常稽核、重点稽核和举报稽核等方式：
　　（1）社会保险经办机构应当制订日常稽核工作计划，根据工作计划定期实施日常稽核。
　　（2）社会保险经办机构对特定的对象和内容应当进行重点稽核。
　　（3）对于不按规定缴纳社会保险费的行为，任何单位和个人都有权举报，社会保险经办机构应当及时受理举报并进行稽核。
　　思考题
　　最高人民法院民一庭庭长在对《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）》的答记者问中指出：“我们研究认为，用人单位、劳动者和社保机构就欠费等发生争议，是征收与缴纳之间的纠纷，属于行政管理的范畴，带有社会管理的性质，不是单一的劳动者与用人单位之间的社保争议。因此，对于那些已经由用人单位办理了社保手续，但因用人单位欠缴、拒缴社会保险费或者因缴费年限、缴费基数等发生的争议，应由社保管理部门解决处理，不应纳入人民法院受案范围。”
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前言/序言

《跨越鸿沟：现代企业人才激励与发展新篇章》 内容简介 在瞬息万变的商业浪潮中，企业的核心竞争力已不再仅仅是技术、资金或市场份额，而日益聚焦于其最宝贵的财富——人才。如何有效地吸引、保留、激励和发展人才，已成为企业能否在激烈竞争中立于不败之地的关键。本书《跨越鸿沟：现代企业人才激励与发展新篇章》，正是应时代之需而生，旨在为广大企业管理者、人力资源从业者以及对人才管理感兴趣的读者，提供一套全面、系统、实操性强的解决方案。 本书的写作初衷，源于对当下企业在人才管理方面所面临的深刻洞察。我们看到，许多企业在招聘环节投入巨大，却在员工入职后的激励与发展上显得捉襟见肘，导致人才流失率居高不下，创新活力受阻。与此同时，新一代劳动者价值观的多元化、个体化需求日益凸显，传统的“一刀切”式管理模式已难以奏效。因此，本书将目光聚焦于“跨越鸿沟”，即跨越企业与个体之间的期望鸿沟，跨越传统与现代管理方式之间的认知鸿沟，最终实现企业与员工共同成长的目标。 第一部分：构建人才激励的基石——理解激励的内在逻辑 本部分将深入剖析现代人才激励的理论基础与实践演进。我们摒弃了过时、片面的激励观，强调以人为本，关注员工的深层需求和内在驱动力。 第一章：重塑激励认知——从“胡萝卜加大棒”到“赋能与共创” 我们将回顾激励理论的发展历程，从马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，到更具现代意义的自我决定理论、期望理论等。 重点探讨“内在激励”与“外在激励”的辩证关系，分析如何在物质激励的基础上，有效激发员工的内在动力，如自主性、胜任感和归属感。 通过大量企业案例，揭示“胡萝卜加大棒”式激励的局限性，以及“赋能与共创”模式如何重塑企业与员工的关系，提升员工的主人翁意识。 分析当前企业在激励实践中普遍存在的误区，例如过度依赖物质奖励、忽视精神激励、激励机制与企业战略脱节等，并提出相应的纠偏建议。 第二章：洞察员工需求——绘制个体与群体激励地图 本章将引导读者掌握识别和分析员工多元化需求的工具与方法，包括通过访谈、问卷调查、焦点小组等方式。 详细阐述不同代际、不同层级、不同岗位员工的激励偏好差异，例如千禧一代对工作意义的追求、Z世代对灵活工作模式的偏好等。 引入“激励画像”的概念，指导读者为关键岗位和核心人才构建个性化的激励方案，实现“一人一策”。 探讨如何将个体激励需求与团队整体目标相结合，构建既能满足个体发展又能服务于组织战略的激励体系。 第二部分：设计精巧的激励机制——从薪酬到非物质激励的全方位构建 本部分将聚焦于如何设计和实施一套行之有效的激励机制，涵盖物质与非物质激励的各个维度，确保激励措施的公平性、有效性和可持续性。 第三章：物质激励的艺术——薪酬、奖金与股权激励的科学配置 深入讲解宽带薪酬体系的设计原则，以及如何通过市场对标、岗位价值评估来确定合理的薪资结构。 探讨不同类型奖金的设计，如绩效奖金、项目奖金、年终奖等，强调其与企业战略目标和个人绩效的紧密关联。 全面解析股权激励（如期权、限制性股票）在吸引和保留高管、核心技术人才方面的作用，以及其操作的关键要素和注意事项。 分析如何建立一套透明、公平的绩效评估体系，作为物质激励分配的依据，避免“平均主义”和“凭感觉”的分配模式。 第四章：精神激励的力量——赋权、认可与成长机会的系统打造 本章将聚焦于非物质激励的价值，包括如何通过授权管理，赋予员工更大的决策权和自主性，提升其工作满意度和责任感。 详细阐述构建多元化的认可体系，例如公开表彰、小额奖励、感谢信、非正式的赞美等，强调及时性和真诚性。 探讨为员工提供丰富的职业发展和学习机会，如内部培训、外部进修、导师制度、轮岗机制等，将其视为重要的激励手段。 分析如何通过改善工作环境、增强团队凝聚力、建立积极的企业文化，来营造令员工感到愉悦和有归属感的工作氛围。 第五章：创新激励模式——超越传统界限的探索与实践 本章将介绍一些前沿和创新的激励模式，例如： 弹性工作制与远程办公： 如何设计灵活的工作时间与地点，以满足员工多样化的生活需求。 OKR（目标与关键成果）激励法： 如何将OKR应用于激励体系，强调透明度、协作与快速反馈。 游戏化激励： 如何借鉴游戏设计元素，增加工作的趣味性和挑战性，提升员工参与度。 员工持股计划（ESOP）的拓展应用： 如何将员工持股计划推广至更广泛的群体。 社会化激励： 如何利用社交媒体和内部社区平台，构建社群化的激励氛围。 结合不同行业和企业类型，提供案例分析，说明这些创新模式的适用性与潜在风险。 第三部分：实施与优化的关键——确保激励体系的落地与生命力 再好的激励机制，若不能有效实施和持续优化，也只是纸上谈兵。本部分将重点关注激励体系的落地执行、效果评估以及持续改进。 第六章：激励体系的落地执行——沟通、培训与文化协同 强调激励方案出台前后的充分沟通，如何向员工清晰解释激励政策的Rationale（Rationale），消除疑虑，争取理解与支持。 指导管理者如何接受关于激励和反馈的培训，提升其执行激励政策的能力，成为激励的有效传递者。 探讨如何将激励理念融入企业文化，使激励成为一种自然的行为模式，而不是机械的制度执行。 分析在不同层级和部门中，激励方案的实施要点和需要注意的差异。 第七章：激励效果的评估与反馈——数据驱动的持续改进 引入关键绩效指标（KPIs）来衡量激励体系的效果，例如员工满意度、敬业度、流失率、生产效率、创新产出等。 介绍数据分析工具与方法，如何从多维度收集和解读激励数据，识别潜在问题。 建立定期的激励效果评估机制，包括年度评估、季度回顾等。 强调建立畅通的反馈渠道，鼓励员工就激励政策提出意见和建议，并将其纳入优化流程。 第八章：应对挑战与未来趋势——保持激励体系的韧性与前瞻性 探讨在经济下行、市场变革等外部环境变化时，如何调整和优化激励策略，保持其有效性。 分析当前企业在激励实践中可能遇到的共性挑战，如：如何处理激励公平性与效率的关系、如何平衡短期与长期激励、如何应对“搭便车”现象等。 展望未来人才激励的发展趋势，如：个性化与定制化激励的深化、技术在激励管理中的应用（如AI辅助薪酬设计）、ESG（环境、社会、治理）理念对激励的影响等。 鼓励读者将本书的理念与方法，结合自身企业的实际情况，不断探索与创新，构建具有持续竞争力的“人才激励与发展新篇章”。 本书的每一章节都将以丰富的案例研究、实用的工具表单、清晰的操作步骤来支撑理论，力求做到言之有物，行之有效。我们相信，《跨越鸿沟：现代企业人才激励与发展新篇章》，将成为您在人才管理领域的一位得力助手，帮助您的企业跨越挑战，迎来人才发展的崭新高度。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是它提供了一个非常全面且深入的视角来审视企业劳动关系的管理。它不仅仅是简单地罗列一些制度和流程，而是从更宏观的层面，探讨了劳动关系在企业战略中的地位，以及如何通过精细化的劳动关系管理，来支撑企业实现其战略目标。书中对于如何建立一种“双赢”的劳动关系模式，即在保障企业合法权益的同时，也能充分尊重和维护员工的合法权益，这一点我尤为赞赏。它没有回避劳动关系中可能出现的冲突与矛盾，而是提供了一系列前瞻性的预防措施和有效的解决策略。例如，书中对员工沟通机制的建立，如何进行有效的反馈与激励，以及如何构建一个开放、透明、信任的企业文化，都有着非常详实的论述。我尤其对其中关于劳动风险防范的部分印象深刻，它不仅指出了企业在劳动关系管理中可能面临的潜在风险，如法律合规风险、声誉风险等，更提供了切实可行的风险规避和化解方案，这对于企业管理者而言，无疑是极其宝贵的指导。我还会反复阅读书中关于如何构建和谐劳资关系的章节，从中学习如何通过积极的沟通和合理的制度设计，将潜在的冲突转化为合作的契机，最终实现企业与员工的共同成长。

评分☆☆☆☆☆

这是一本非常接地气、充满智慧的书籍。它没有空洞的理论说教，而是将复杂的劳动关系管理问题，通过生动形象的案例和条理清晰的分析，呈现给读者。我曾经在工作中遇到过一些难以处理的劳动纠纷，当时感到手足无措，如果早点读到这本书，或许就能避免一些不必要的麻烦。书中对劳动法条的解读非常透彻，并将其与实际工作相结合，让我能够更清晰地理解法律的规定在企业管理中的具体应用。例如，关于劳动合同的解除，书中详细阐述了不同情况下的法律要求和操作步骤，并提供了相应的法律文书范本，这对于实际操作具有极强的指导意义。此外，书中还探讨了如何建立有效的员工申诉和投诉处理机制，以及如何通过有效的沟通和协商来化解矛盾，这一点让我受益匪浅。我特别欣赏书中关于“以人为本”的管理理念，它强调了员工是企业最宝贵的财富，只有真正关心员工，理解员工的需求，才能建立起稳固和谐的劳动关系。这本书不仅是一本操作指南，更是一本关于企业管理哲学和人文关怀的启示录，它让我对劳动关系的管理有了更深层次的理解和认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的启发远不止于书本知识本身，更在于它所倡导的一种先进的管理理念和工作方法。在阅读过程中，我能够感受到作者对企业劳动关系管理领域深厚的功底和丰富的实战经验。书中对劳动关系管理中的一些前沿话题，如数字化时代的劳动关系挑战，零工经济下的劳动者权益保障，以及跨文化背景下的劳动关系处理等，都有所涉猎，这让我看到了该领域的发展趋势和未来的方向。我尤其对书中关于如何利用现代技术手段来优化劳动关系管理流程，提高管理效率，以及如何通过数据分析来洞察员工需求，预测潜在风险等内容，充满了兴趣。这些内容为我提供了新的思路和工具，让我能够更好地应对未来工作中可能遇到的新挑战。这本书的价值在于，它不仅仅是停留在“如何做”的层面，更在于“为何而做”，它引导读者思考劳动关系管理背后的逻辑和目标，从而能够更主动、更有效地进行管理。这本书的阅读体验是愉悦且富有成效的，它让我对未来的工作充满了信心，也为我提供了持续学习和进步的动力。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，首先映入眼帘的是其结构清晰的目录，每一章节的标题都直击要点，预示着其内容的深度和广度。作为一个在人力资源领域摸爬滚打多年的从业者，我深知劳动关系管理的复杂性与挑战性。企业发展离不开劳动力的支撑，而如何让这股力量以最健康、最积极的状态发挥作用，正是劳动关系管理的终极目标。这本书的“实务”二字，让我对其在理论深度之外，更强调实践操作性抱有极高的期望。我希望书中能够详细阐述如何构建一套行之有效的企业内部劳动规则，包括规章制度的制定、执行与监督；如何处理劳动合同履行过程中出现的各种问题，如工伤事故、病假管理、超额加班等，并提供具体的操作指南和法律依据；如何有效地进行劳动争议的预防与处理，这包括内部调解机制的建立，以及在必要时如何与外部法律机构协同合作。此外，在当前经济环境下，企业面临着转型升级的压力，员工的情绪管理、职业生涯规划的引导，以及如何通过优化劳动关系来提升企业整体的凝聚力和竞争力，也都是我非常期待在书中能够找到答案的问题。一本好的实务书籍，应该能够成为我们解决日常工作中棘手问题的“工具箱”，提供清晰的思路和可靠的依据，减少摸索和试错的时间，这本书无疑具备这样的潜力，让我对其中蕴含的丰富经验和智慧充满了好奇。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，透着一股沉稳和专业的气息，让人一眼就觉得这是一本值得细细品读的学术著作。我一直对企业管理领域有着浓厚的兴趣，尤其是在日益复杂的现代社会，如何处理好企业与员工之间的关系，建立和谐稳定的劳动关系，显得尤为重要。这本书的标题《企业劳动关系管理实务》直接点明了其核心内容，让我对接下来的阅读充满了期待。我希望这本书能系统地梳理劳动关系管理的理论基础，同时更重要的是，能提供大量真实、鲜活的实务案例，帮助读者理解在实际工作中可能遇到的各种问题，并提供切实可行的解决方案。例如，在处理员工绩效考核、薪酬福利设计、员工培训与发展、以及劳动合同的签订与解除等环节，都离不开精细化的管理。书中是否能深入探讨如何建立公平公正的评价体系，如何设计有吸引力且符合法律法规的薪酬福利方案，如何通过培训提升员工能力并增强其归属感，以及在发生劳动争议时，如何通过合法的途径有效化解矛盾，这些都是我非常关注的方面。同时，我也期待书中能够涉及一些关于企业文化建设、员工激励机制、以及如何应对劳动力市场变化等方面的内容，因为这些都与劳动关系的管理息息相关。总而言之，这本书的出现，对于我这样希望深入了解并提升劳动关系管理能力的企业管理者、人力资源从业者，乃至对该领域感兴趣的学生来说，无疑是一份宝贵的财富，我迫切希望能够从中汲取知识，学以致用。

评分☆☆☆☆☆

以案说法，涉及主题还算丰富。可以作为一般参考书阅读

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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不错，买一堆回来慢慢看了

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很实用的一本书，一直会关注

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还不错，买来学习的，快递也快，内容也很丰富

评分☆☆☆☆☆

不错，实用

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