包邮 卓有成效的管理者（珍藏版）德鲁克经典管理书籍 管理学 企业管理 管理培训 培训书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 彼得 德鲁克 著

图书标签:

• 德鲁克
• 管理学
• 企业管理
• 管理培训
• 培训书籍
• 效率
• 经典
• 珍藏版
• 包邮
• 畅销书

店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280712

商品编码：1069539533

包装：平装

开本：16

出版时间：2009-09-01

页数：167

套装数量：1

正文语种：中文

基本信息
商品名称：	卓有成效的管理者	其他参考信息
作者：	[美]彼得.德鲁克	开本：	16 开
定价：	30.00元	页数：	167 页
慧泉价：	18元（60折）	出版时间：	2009-9-1
ISBN号：	9787111280712	印刷时间：	2009-9-1
出版社：	机械工业出版社	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

主编推荐

启蒙中国现代管理第yi人，当今中国一切活跃着的组织z迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 c越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇

内容简介

卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。        管理者的成效往往是决定组织工作成效的z关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。        本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克z著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做z重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息（6）他只做有效的决策。

作者简介

彼得·德鲁克小传，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香.

目录

推荐序二（张瑞敏） 推荐序三（赵曙明） 推荐序四（包政） 推荐序五（陈春花） 推荐序六（彼得·德鲁克管理学院） 前言 第1章 卓有成效是可以学会的 为什么需要卓有成效的管理者 谁是管理者 管理者必须面对的现实 对有效性的认识 卓有成效可以学会吗？ 第2章 掌握自己的时间 时间对管理者的压力 如何诊断自己的时间 消除浪费时间的活动 统一安排可以自由支配的时间 第3章 我能贡献什么 管理者的承诺 如何使专业人员的工作卓有成效 正确的人际关系 有效的会议 第4章 如何发挥人的长处 要用人所长 如何管理上司 充分发挥自己的长处 第5章 要事优先 摆脱昨天 先后次序的考虑 第6章 决策的要素 有关决策的案例研究 决策的五个要素 第7章 有效的决策 个人见解和决策的关系 反面意见的运用 决策与电脑 第8章 结论：管理者必须卓有成效

精彩内容

第1章 卓有成效是可以学会的 管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来，“使某项工作产生效益”（to effect）和“完成某项工作”（to execute），可视为同义词。身为管理者，不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管，还是军事机构主管，首先必须要按时做完该做的事情。换言之，管理者做事必须有效。 然而，值得注意的是，在担任管理职位的人中，真正卓有成效者，殊不多见。一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往z为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反，在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候（一般人常误以为忙碌就是有于劲的表现），那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。 智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身是有一定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。 为什么需要卓有成效的管理者 上文所述，听起来都是理所当然。在当今这个时代，有关管理者任务的专著和论文已是汗牛充栋，但却很少有人关注管理者的有效性问题，这是为什么呢？ 原因之一，就是“有效性”只是“知识工作者”（knowledge worker）的一种特殊技能，而知识工作者直到z近才逐渐增多。

《高效能人士的七个习惯》：塑造卓越人生的行动指南 在这本被誉为“21世纪最伟大的励志书”的《高效能人士的七个习惯》中，史蒂芬·柯维博士以其深邃的洞察力和卓越的智慧，为我们揭示了通往个人成长、事业成功以及幸福人生的根本法则。这本书并非仅仅是一堆空泛的理论，而是一套系统性的、可操作的实践框架，旨在帮助读者培养内在的品质，从而实现由内而外的根本性改变。 本书的精髓在于其“习惯”的理念。柯维博士认为，习惯是力量的源泉，是我们在日常生活中反复实践而形成的思维模式和行为方式。高效能人士并非天生如此，而是通过有意识地培养和践行七个核心习惯，最终塑造了他们卓越的人生。这些习惯相互关联，层层递进，构成了一个有机整体，引导读者从依赖走向独立，再从独立迈向互赖，最终实现个人效能的最大化和人际关系的和谐共赢。 第一部分：由内而外的转变——从依赖到独立 在深入探讨七个习惯之前，柯维博士首先强调了“典范转移”的重要性。他指出，我们看待世界的方式，即我们的“地图”，往往会限制我们的视野和行动。许多时候，我们受困于旧有的思维模式，而看不到新的可能性。真正的改变，源于我们对自身“地图”的审视和更新，从根本上改变我们对事物和自身的认知。这种转变，正是从“依赖”到“独立”的基石。 习惯一：积极主动（Be Proactive）——成为自己人生的创造者 积极主动是所有其他习惯的基础，也是独立性的核心体现。柯维博士区分了“积极主动者”和“消极被动者”。消极被动者倾向于将自己的处境归咎于外部因素，如环境、他人、命运等，他们认为自己是环境的受害者，缺乏控制力。而积极主动者则认识到，即使在最严苛的环境下，我们依然拥有选择回应方式的自由。他们不被情绪、环境或他人的行为所左右，而是主动承担起选择和创造自己生活的责任。 这本书详细阐述了如何培养积极主动的思维模式。这包括： 区分“关注圈”和“影响圈”：关注圈是指我们关心的事情，而影响圈是指我们可以实际施加影响的事情。消极被动者往往将精力集中在关注圈内无法控制的事情上，从而感到沮丧和无力。积极主动者则将精力投入到影响圈内，通过积极的行动来扩大自己的影响范围。 使用积极主动的语言：例如，用“我选择”代替“我必须”，用“我们可以找到解决方案”代替“我不知道该怎么办”。语言是思维的载体，积极主动的语言能够引导我们采取更积极的态度和行动。 承担责任：认识到自己是自己行为和结果的最终负责人。这种责任感是成长的催化剂，能够促使我们不断反思和改进。 通过践行习惯一，读者将学会如何摆脱“受害者”心态，成为自己生活的主导者，主动设定目标，并为之采取切实行动。 习惯二：以终为始（Begin with the End in Mind）——绘制你的人生蓝图 这一习惯强调了目标导向和远见卓识的重要性。柯维博士认为，所有的创造都经历了两次。第一次是心智的创造，即在我们心中勾画出蓝图；第二次是物质的创造，即将蓝图变为现实。以终为始，意味着在开始任何事情之前，都要明确最终的目标和愿景。这不仅适用于个人的职业生涯，也适用于家庭关系、个人发展等人生各个层面。 本书深入剖析了“以终为始”的实践方法： 撰写个人使命宣言：这是以终为始的终极体现。个人使命宣言是一个关于你希望成为什么样的人、希望做什么事、希望秉持什么原则的声明。它如同你的人生北极星，指引着你的决策和行动。 设立基于原则的价值观：将个人的核心价值观融入到你的目标设定中。当你的目标与你的核心价值观相符时，你的行动会更具内在驱动力和持久性。 进行角色规划：认识到我们在生活中扮演着不同的角色（如父母、子女、朋友、员工、领导者等），并为每个角色设定明确的期望和目标。 践行习惯二，将帮助读者清晰地认识自己的生命意义，设定具有深远意义的人生目标，并确保自己的每一个行动都朝着那个宏伟的终点迈进。 习惯三：要事第一（Put First Things First）——高效的时间管理与人生规划 在明确了人生目标和愿景之后，习惯三聚焦于如何有效地利用时间和精力，将“要事”置于首位。柯维博士提出了一个基于“重要性”和“紧迫性”的时间管理四象限模型。他指出，许多人将大量时间花费在“重要但不紧急”的事务上，这些事务虽然不紧迫，但对实现长期目标至关重要，如人际关系、健康、学习、规划等。相反，很多人却沉迷于“紧急但不重要”的事务，这些事务往往是他人设定的，或是由于缺乏规划而产生的。 本书详细介绍了“要事第一”的实践策略： 区分重要与紧急：清晰地识别哪些事情是真正重要的，哪些仅仅是紧急的。 规划与执行：强调每周的规划，并将每周的规划落实到每一天。这包括合理安排时间，集中精力处理重要的事情。 学会拒绝：勇于拒绝那些不符合你目标和价值观的请求，将精力留给真正重要的事情。 培养自律：自律是“要事第一”的关键。它意味着你有能力按照计划行事，即使在没有外部监督的情况下。 通过实践习惯三，读者将学会如何有效地管理自己的时间和精力，将宝贵的资源投入到真正重要的事情上，从而实现更高效的工作和更有意义的生活。 第二部分：从独立到互赖——建立高效的人际关系 当读者成功地在个人层面培养了独立性，掌握了自我管理的能力后，柯维博士便引导他们进入了更广阔的领域——人际关系。他认为，真正的成功并非孤立的成就，而是建立在高效、有益的人际关系之上。这种从独立到“互赖”的升华，是个人成长的更高境界。 习惯四：双赢思维（Think Win-Win）——寻求互惠互利的解决方案 双赢思维是人际关系的核心，它是一种以合作和互惠为基础的思维模式。柯维博士认为，人际互动并非零和博弈，即一方的得益必然意味着另一方的损失。相反，他提倡在所有交往中都寻求能够满足各方需求的解决方案，实现“双赢”。 本书详细阐述了双赢思维的内涵： 尊重对方，理解对方：理解对方的立场、需求和感受，建立相互尊重的平台。 识别并应对“双输”、“赢输”、“输赢”等不健康的互动模式：理解这些模式的危害，并主动避免。 寻求合作，而非对抗：将合作视为一种解决问题的方式，而非个人得失的斗争。 培养“丰盛感”：相信资源是充足的，成功是普遍的，从而愿意与他人分享和合作。 践行习惯四，将帮助读者建立更健康、更牢固的人际关系，在团队合作、谈判、家庭沟通等各个方面都能够取得更理想的结果。 习惯五：知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood）——深层沟通的艺术 习惯五是高效沟通的关键。柯维博士强调，在试图让别人理解你之前，首先要倾听并理解对方。他将沟通分为不同层次，并指出“同理心倾听”是最高层次的倾听，它意味着你不仅听懂了对方的话语，更理解了对方的情感、需求和视角。 本书深入剖析了“知彼解己”的沟通技巧： 运用同理心倾听：放下自己的评判，真正走进对方的世界。 识别并避免无效倾听：如选择性倾听、假装倾听、过滤式倾听等。 真诚表达自我：在充分理解对方后，以尊重和清晰的方式表达自己的想法和需求。 在倾听和表达之间找到平衡：确保双方的意见都能得到充分的传达和理解。 通过践行习惯五，读者将能够建立更深层次的沟通，避免误解和冲突，从而建立更和谐、更有效的人际关系。 习惯六：协同增效（Synergize）——集众人智慧，创造更大的价值 协同增效是七个习惯的集大成者，它指的是整体大于部分之和。柯维博士认为，当不同个体之间能够互相尊重、互相学习，并积极合作时，他们能够产生出比个体能力叠加更强大的力量，创造出意想不到的创新和解决方案。 本书详细阐述了协同增效的原理与实践： 欣赏差异：认识到不同观点和视角的重要性，并将其视为协同增效的宝贵资源。 开放的心态：愿意接受新的想法，并将其与自己的想法相结合。 建立信任：信任是协同增效的基础，只有在信任的环境中，人们才敢于分享和创新。 创造性解决问题：通过团队合作，共同寻找出乎意料的、更优的解决方案。 践行习惯六，将使读者体验到团队合作的巨大能量，在工作和生活中能够与他人携手共创，实现“1+1>2”的卓越成果。 第三部分：不断更新——实现个人效能的持续提升 七个习惯并非一成不变的终点，而是持续进步的起点。柯维博士在最后一章，强调了“不断更新”的重要性，将这七个习惯视为一个不断循环、不断精进的过程。 习惯七：不断更新（Sharpen the Saw）——身心灵的全面平衡与提升 “不断更新”比喻一位樵夫，由于过度劳累而没有时间磨砺他的斧头，最终效率低下。柯维博士认为，高效能人士需要定期对自己的身、心、灵、社会/情感四个维度进行更新和充电，以保持最佳的效能状态。 本书详细阐述了“不断更新”的四个维度： 身体维度：包括健康饮食、规律运动、充足睡眠等，保持充沛的体能。 心智维度：包括阅读、学习、写作、思考等，不断提升思维能力和知识储备。 灵性维度：包括冥想、祈祷、接触大自然、阅读有启迪性的书籍等，寻找生命的意义和内心的平静。 社会/情感维度：包括建立和维护良好的人际关系，服务他人，培养同理心等，提升情商和社交能力。 通过践行习惯七，读者将能够实现身心灵的平衡发展，保持持久的活力和创造力，从而在人生的旅途中持续高效地前进。 总结 《高效能人士的七个习惯》以其深刻的洞察力、严谨的逻辑和实用的方法，为我们提供了一套塑造卓越人生的蓝图。它不是一本告诉你“做什么”的书，而是一本引导你“成为什么样的人”的书。通过深入理解并践行这七个习惯，读者将不仅仅是提升工作效率，更是重塑自己的思维模式，改善人际关系，最终实现个人价值的最大化，过上一种更加充实、有意义和幸福的生活。这本书的魅力在于它的普适性和持久性，无论是在个人成长还是在组织发展中，它都能提供源源不断的启示和动力。它鼓励我们认识到，真正的改变源于内在，源于我们对自身行为和思维模式的持续雕琢，源于我们对“成为更好的自己”的不懈追求。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我大开眼界。我一直觉得管理是一门艺术，靠的是经验和直觉，但《卓有成效的管理者（珍藏版）》这本书彻底颠覆了我的看法。它没有讲那些虚头巴脑的东西，而是非常实在地教你如何成为一个真正有能力、有建树的管理者。我最受触动的是关于“认识自己”的部分，作者讲得很透彻，一个管理者如果连自己擅长什么、不擅长什么都搞不清楚，那怎么可能去管理好别人呢？它让我开始反思自己的优势和劣势，并学会如何利用自己的优势去解决问题，而不是一味地去弥补自己的短板。而且，书中关于“如何做决策”的论述，简直是我的救星。我过去总是害怕做决定，生怕做错了担责任，但这本书给了我一个清晰的框架，让我知道如何去分析问题，如何去评估风险，如何去做出最符合整体利益的决策。读完这本书，我感觉自己不再像以前那样迷茫，而是有了一个明确的方向和一套实用的方法论。它不是一本看完就束之高阁的书，而是值得反复品读，并在实践中不断运用的“宝典”。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为管理是一门艺术，需要天赋和经验的结合。然而，在接触了《卓有成效的管理者（珍藏版）》之后，我不得不承认，有些所谓的“艺术”其实是可以被系统化、科学化地学习和掌握的。这本书最大的亮点在于它提出的“管理者的本质在于贡献”，这一点颠覆了我过去的一些认知。我之前总是把管理看作是一种权力或者是一种职位，更关注如何“指挥”和“控制”。但这本书让我明白，真正的管理者，是能够通过自身的努力，为组织带来切实的成果。书中对“管理者的任务”的拆解，从“制定目标”到“组织人才”，再到“发展人才”和“自我发展”，层层递进，逻辑严谨，让我清晰地看到了一个管理者应该具备的素质和能力。尤其让我印象深刻的是关于“决策”的部分，它不是鼓励我们拍脑袋做决定，而是强调要通过对情况的分析、对各种可能性的权衡，以及对结果的预判来做出明智的选择。读完这本书，我感觉自己像是获得了一张“管理地图”，知道自己在哪里，要去哪里，以及如何才能更有效地到达目的地。它不是那种看完就忘的书，而是能够陪伴我，并在我遇到问题时提供解决方案的“工具书”。

评分☆☆☆☆☆

这本《卓有成效的管理者（珍藏版）》真的是我今年读过的最实用、最有启发的管理书籍之一了。作为一名刚刚晋升为团队领导不久的新晋管理者，我感觉自己常常陷入各种琐碎的事务中，手忙脚乱，效果却不尽如人意。这本书简直就像及时雨，它没有讲那些高高在上、空洞无物的理论，而是非常接地气地教我如何真正地“管理”起来。它让我意识到，成为一名卓有成效的管理者，关键在于“认识自己”和“认识工作”。书中的“时间管理”章节让我大吃一惊，原来我每天花那么多时间在无效的会议和不必要的沟通上，而真正能带来成果的事情却被挤占了。我开始尝试记录自己的时间花费，并果断砍掉那些低效的活动，把精力集中在真正重要的事情上。而且，它强调的“贡献”意识，让我从过去只关注“完成任务”转变为思考“我能为团队、为公司带来什么价值”，这种思维上的转变，极大地提升了我的工作主动性和责任感。这本书的语言风格也很流畅，案例分析也很生动，读起来一点都不枯燥，反而很有代入感。我感觉自己不仅仅是在读书，更像是在和一个经验丰富的老前辈在对话，他循循善诱地指导我如何一步步成为一个真正能做出成绩的管理者。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的封面设计和书名，一开始并没有完全抓住我。我原本以为它会是一本非常理论化、偏学术的管理著作，可能读起来会有些枯燥。但当我翻开它，读到第一页的时候，我就被深深吸引住了。它的语言风格非常朴实，但字里 আশ্চর্যজনক地充满了智慧。作者并没有故作高深，而是用一种非常平易近人的方式，讲述了许多关于管理者应该如何工作的深刻道理。我最欣赏的是书中对“时间”的重视，它强调要认识自己的时间，管理自己的时间，并且要把宝贵的时间投入到那些真正能够创造价值的事情上。这对于我这种每天被各种会议和邮件淹没的职场人来说，简直是救星。我开始反思自己过去对时间的利用效率，很多时候都是在被动应对，而不是主动规划。这本书让我明白，卓有成效的管理者不是天生的，而是可以培养的，它更多地取决于方法和习惯，而不是天赋。它提供的工具和方法论，让我看到了改进自己管理方式的可能性，也给了我很大的信心去尝试改变。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《卓有成效的管理者（珍藏版）》这本书，与其说是一本管理学教材，不如说是一本“人生哲学”指南，只不过它恰好聚焦在了“管理”这个领域。它让我重新审视了“效率”这个词的真正含义，不再是单纯地追求速度，而是更看重“贡献”和“成果”。书中关于“管理者的职责”的阐述，让我意识到，管理者不仅仅是发号施令的人，更是承载责任、创造价值的关键人物。我尤其喜欢作者对于“知识工作者”的定义和如何管理他们的讨论，这对于当下以知识驱动型经济为主要特征的社会来说，具有极其重要的现实意义。它教会我如何去识别一个人的长处，并如何去运用这些长处，而不是盯着他们的短处。这本书的结构安排也非常合理，从宏观的管理理念到微观的具体实践，都涵盖得很全面。而且，它的理论基础非常扎实，但又不会显得过于学术化，读起来感觉很轻松，但思考却很深刻。我发现，书中的很多观点，不仅适用于职场管理，甚至对个人的生活也能产生启发。

评分☆☆☆☆☆

买回来还没有看，希望能够很精彩。

评分☆☆☆☆☆

一本不错的书

评分☆☆☆☆☆

在京东上买东西，一直都是以来既往的好！

评分☆☆☆☆☆

物美价廉

评分☆☆☆☆☆

看起来挺好的

评分☆☆☆☆☆

好，好，蛮好的，好，好，蛮好的，

评分☆☆☆☆☆

很好很强大，强烈推荐，特别好

评分☆☆☆☆☆

很好的图书，值得一看，印刷质量很好

评分☆☆☆☆☆

很好的一次购物