中小企業戰略管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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彭璧玉 編

圖書標籤:

• 中小企業
• 戰略管理
• 企業管理
• 經營策略
• 商業模式
• 創新
• 競爭優勢
• 組織發展
• 決策分析
• 市場營銷

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030303004

版次：1

商品編碼：10705406

包裝：平裝

叢書名： 現代企業管理係列教材

開本：16開

齣版時間：2011-06-01

用紙：膠版紙

頁數：314

正文語種：中文

內容簡介

　　《中小企業戰略管理》涵蓋瞭中小企業創業、戰略與運營製度中所涉及的各種問題，可讓讀者從中體會到身處中小企業創業者和管理者職位所麵臨的種種挑戰與責任，學習到中小企業創業者與管理者所需要的綜閤知識與本領。同時，《中小企業戰略管理》基於理論服務於實踐的宗旨，將中小企業的某一專題與緊密相關的案例、討論思考題融為一體，以使讀者運用所學到的中小企業的理論和方法，分析中小企業創業、戰略與運營控製中的現實問題，提高分析問題、解決問題的能力。
　　《中小企業戰略管理》可作為經濟管理類專業的學生教材，也可供相關人員閱讀、參考。

目錄

總序
前言
第一章 中小企業戰略管理導論
第一節 中小企業界定標準
第二節 企業戰略管理
第三節 中小企業戰略體係及其特點
第四節 中小企業戰略選擇
第二章 中小企業創業戰略
第一節 企業創業環境
第二節 企業創業者
第三節 創業前的準備
第四節 中小企業的組織形式
第五節 中小企業創業的影響因素
第六節 促進中小企業創業的措施
習題
習題解答
第三章 中小企業融資戰略
第一節 中小企業融資方式
第二節 我國中小企業融資現狀及成因
第三節 發達國傢中小企業融資經驗
第四節 完善我國中小企業融資管道的對策
習題
習題解答
第四章 中小企業人力資源管理戰略
第一節 中小企業人力資源戰略規劃
第二節 員工招聘與配置
第三節 中小企業員工培訓與開發
第四節 中小企業薪酬管理戰略
習題
習題解答
第五章 中小企業技術研發戰略
第一節 中小企業技術研發戰略的基本概念
第二節 中小企業技術研發戰略的特徵、形成及意義．
第三節 中小企業技術研發戰略的模式
第四節 中小企業技術研發戰略的製定與實施
習題
習題解答
第六章 中小企業營銷戰略
第一節 企業市場營銷體係
第二節 中小企業營銷戰略實施
第三節 産品生命周期不同階段的營銷戰略
習題
習題解答
第七章 中小企業信息化戰略
第一節 信息化與中小企業
第二節 企業信息化的內容
第三節 中小企業信息化戰略的製定
第四節 我國中小企業信息化戰略模式
第五節 我國中小企業信息化現狀和問題
第六節 我國中小企業信息化戰略的發展趨勢
習題
習題解答
第八章 中小企業文化戰略
第一節 企業文化概述
第二節 中外企業文化特點比較及啓示
第三節 我國中小企業文化建設的狀況
第四節 加強中小企業文化建設的對策
習題
習題解答
第九章 中小企業國際化戰略
第一節 企業國際化的含義
第二節 中小企業國際化經營的動機、目的和過程
第三節 中小企業一般的國際化戰略
第四節 中小企業國際化進入方式
第五節 中小型跨國公司
習題
習題解答
第十章 中小企業政府扶持戰略
第一節 政府扶持戰略與中小企業發展
第二節 中小企業政府扶持體係的國際經驗與啓示
第三節 我國中小企業政府扶持戰略的曆史演變
第四節 我國中小企業政府扶持體係的現狀、問題與對策．
習題
習題解答
主要參考文獻

前言/序言

《企業經營之道：在變革時代中繪製增長藍圖》 簡介： 在一個瞬息萬變的商業環境中，每一傢企業都麵臨著前所未有的挑戰與機遇。無論是初創公司渴望快速崛起，還是老牌企業尋求轉型升級，對清晰的戰略方嚮和高效的執行能力的需求從未如此迫切。本書並非一本高屋建瓴的理論大典，而是深入淺齣的實踐指南，旨在幫助您撥開迷霧，找到企業在復雜市場中乘風破浪的獨特航道。 本書的核心在於“落地”。我們摒棄瞭空泛的概念，而是聚焦於企業管理者在日常運營中所必須麵對的關鍵問題。從戰略願景的設定，到市場洞察的深度挖掘，再到核心競爭力的構建與優化，以及組織能力的培育與提升，每一個環節都力求做到既具前瞻性，又可操作。 第一部分：洞察先機，錨定方嚮 在宏觀經濟風雲變幻、行業競爭日益激烈的當下，任何決策的起點都源於對外部環境的深刻理解。本書將引導您建立一套係統性的外部環境分析框架。我們將從宏觀經濟趨勢、行業生命周期、技術革新、政策法規等維度，教會您如何識彆潛在的顛覆性力量和新興的增長點。但外部環境的分析並非孤立存在，它與企業內部能力的匹配纔是戰略的精髓所在。 在此基礎上，我們將深入探討如何基於對環境的洞察，提煉齣企業自身的核心優勢與劣勢。這包括對企業現有資源、技術、人纔、品牌、渠道等要素進行客觀評估，找齣“長闆”在哪裏，又在哪些方麵存在“短闆”。隻有清晰地認識自我，纔能製定齣真正符閤自身實際的戰略。 最終，這一係列的分析將匯聚成企業清晰的願景與使命。我們將闡述如何將高遠的願景轉化為具體可衡量的戰略目標，並確保這些目標能夠激發團隊的鬥誌，凝聚全體員工的共識，為企業未來的發展奠定堅實的基礎。 第二部分：構建壁壘，贏得優勢 戰略的最終目的是在市場競爭中脫穎而齣，獲得可持續的競爭優勢。本書將為您剖析幾種經典的、經過市場檢驗的競爭戰略模型，但更重要的是，我們將引導您思考如何將這些模型“內化”為企業的獨特能力。 我們將深入探討市場細分與目標市場的選擇。通過科學的市場研究方法，學會如何識彆具有潛力的客戶群體，理解他們的需求痛點，並針對性地設計産品或服務。同時，我們也將關注如何構建差異化的價值主張，讓您的産品或服務在眾多競品中脫穎而齣，形成獨特的品牌認知。 在産品或服務的生命周期管理方麵，本書將提供實用的工具與方法。從新産品的研發與上市，到成熟期的優化與拓展，再到衰退期的戰略調整，我們將幫助您製定一套行之有效的策略，確保企業在産品生命周期的每一個階段都能最大化效益。 此外，我們還將重點關注渠道管理與閤作夥伴關係的構建。在這個互聯互通的時代，高效的銷售渠道和緊密的戰略聯盟是企業拓展市場、降低成本、提升效率的重要保障。本書將提供關於如何選擇、管理和優化各類渠道，以及如何建立互利共贏的閤作夥伴關係的寶貴經驗。 第三部分：驅動增長，實現突破 戰略的製定離不開有效的執行，而執行力的核心在於組織能力的建設。本書將從多個維度剖析如何打造一支能夠將戰略藍圖變為現實的團隊。 首先，我們將探討組織架構的設計與優化。如何根據企業戰略目標，搭建最能支撐執行的組織架構？如何界定各部門的職責與權限，確保信息流暢，決策高效？我們將提供不同類型的組織模式分析，以及在不同發展階段下適用的組織變革建議。 其次，人纔是企業最寶貴的財富。本書將深入研究如何吸引、培養和激勵高績效人纔。我們將分享在人纔招聘、培訓發展、績效評估、薪酬激勵等方麵的最佳實踐，幫助您打造一支充滿活力、能力卓越的員工隊伍。 再者，流程再造與效率提升是實現突破的關鍵。我們將引導您識彆企業運營中的瓶頸，運用精益管理、六西格瑪等方法，優化關鍵業務流程，消除浪費，提升整體運營效率。 最後，我們還將關注企業的創新能力培養。在快速變化的市場中，持續的創新是企業保持生命力的源泉。本書將提供關於如何建立創新文化、激發員工創造力、以及如何將創新成果轉化為市場競爭力的係統性方法。 本書特點： 實踐導嚮： 每一章節都充滿瞭可操作的工具、模型和案例分析，避免瞭晦澀的理論說教，強調“學以緻用”。 係統性： 從宏觀戰略到微觀執行，本書構建瞭一個完整的企業管理體係，幫助讀者建立全局觀。 前瞻性： 關注行業趨勢與技術變革，為企業未來的發展提供戰略指引。 易於理解： 語言通俗易懂，邏輯清晰，適閤各層級管理者閱讀。 無論您是企業的掌舵者，還是關鍵部門的負責人，亦或是渴望提升管理技能的職場人士，《企業經營之道：在變革時代中繪製增長藍圖》都將是您不可或缺的案頭讀物，助您在復雜的商業環境中，找到通往成功之路，實現企業的持續增長與卓越發展。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在中小企業工作多年的員工，我常常覺得公司缺乏明確的發展方嚮。很多時候，我們都在忙碌，但不知道為什麼而忙。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我對企業發展戰略的理解。作者在書中詳細分析瞭不同生命周期階段的企業應該采取的不同戰略，比如初創期的“破局者”戰略，成長期“擴張者”戰略，成熟期的“鞏固者”戰略，以及衰退期的“轉型者”戰略。他用生動的語言描繪瞭每一種戰略的特點、挑戰和應對方法。這讓我明白瞭，公司目前所處的階段，以及相應的戰略選擇，對於企業的生存和發展至關重要。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很樸實，初次翻開時，我並沒有抱有太高的期望。然而，隨著閱讀的深入，我發現自己越來越被吸引。作者的語言風格非常流暢，就像在和一位經驗豐富的朋友聊天，娓娓道來。他沒有使用太多晦澀難懂的專業術語，而是用非常生活化的例子來解釋復雜的概念。比如，在談到企業文化時，他舉瞭一個小型咖啡館的例子，描述瞭店主如何通過細節營造齣溫馨舒適的氛圍，吸引並留住顧客。這個例子讓我立刻聯想到瞭自己常去的一傢書店，那種在繁忙都市中尋得一份寜靜的感覺，原來也是一種精心構建的企業文化。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的過程中，我最大的感受是作者的真誠。他沒有迴避中小企業在發展過程中遇到的各種現實睏難，而是直麵這些問題，並提供切實可行的解決方案。他講瞭很多自己或者朋友在經營中小企業時遇到的具體案例，有些甚至充滿瞭麯摺和反思。這些真實的故事，讓我覺得無比親切，仿佛他就在我身邊，分享他寶貴的經驗。他特彆強調瞭“持續學習”和“反思總結”的重要性，認為這是中小企業能夠不斷進步的關鍵。這種接地氣的寫作方式，讓我覺得這本書不僅是一本管理學著作，更是一本充滿智慧的人生指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚艷的地方在於其章節的邏輯性和層次感。從宏觀的市場分析到微觀的執行細節，作者的思路清晰得如同梳理過的頭發。他首先帶領我們審視外部環境，瞭解宏觀經濟趨勢、行業動態以及競爭對手的策略，然後逐漸聚焦到企業內部，分析企業的核心競爭力、資源配置和組織能力。更難得的是，他並沒有停留在理論層麵，而是提供瞭大量可操作的建議和工具，比如SWOT分析、波特五力模型等，但他賦予瞭這些工具更貼近中小企業實際應用的新鮮視角。我尤其喜歡其中關於“價值鏈”的分析，他將整個企業運營過程拆解成一個個環節，並指齣瞭每個環節如何為客戶創造價值，以及如何在特定環節構建競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對戰略管理的理解非常片麵，認為就是製定一個長遠目標，然後努力去實現。讀瞭這本書，我纔明白戰略管理是一個動態且持續的過程。作者反復強調“戰略並非一成不變的藍圖，而是根據環境變化不斷調整和優化的過程”。他舉瞭許多因未能及時調整戰略而錯失良機的案例，也列舉瞭那些通過靈活變通而獲得成功的企業。這種“活”的戰略理念，讓我覺得非常有現實意義。我曾經所在的團隊，就因為固守舊有的工作模式，未能及時擁抱新技術，最終被市場淘汰。這本書讓我深刻反思瞭這種僵化思維的危害。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都對“執行力”這個概念有些模糊。在我看來，戰略定得再好，如果執行不到位，那也隻是紙上談兵。這本書在這一點上給瞭我極大的滿足感。作者花瞭相當大的篇幅來探討如何將戰略落地，如何將宏大的願景轉化為具體的行動。他詳細講解瞭目標設定的SMART原則，績效考核的科學方法，以及團隊溝通的重要性。我尤其欣賞他關於“戰略與績效的連接”的論述，他認為清晰的績效指標是衡量戰略執行效果的唯一標準，並且績效考核應該與員工的激勵機製緊密結閤。這讓我認識到，要提升企業的戰略執行力，必須從製度層麵和文化層麵同時著手。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常人性化，每個章節的篇幅都恰到好處，不會讓人感到冗長或枯燥。作者善於運用各種圖錶和案例來輔助說明觀點，讓抽象的概念變得形象生動。我印象最深刻的是書中關於“創新”的部分，他並沒有空泛地講大道理，而是列舉瞭許多中小企業如何通過小步快跑、快速迭代的方式進行創新的例子。例如，他講述瞭一傢手工烘焙坊如何根據顧客反饋不斷調整配方，推齣新産品，最終贏得瞭市場。這種微觀層麵的創新敘事，讓我看到瞭創新並非遙不可及，而是可以融入到日常運營中的。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“競爭優勢”這個概念感到好奇。畢竟，在激烈的市場競爭中，如何纔能脫穎而齣，獲得持久的競爭優勢，是所有企業都麵臨的難題。這本書在這方麵給瞭我很多啓發。作者詳細剖析瞭不同類型的競爭優勢，比如成本領先、差異化競爭、聚焦戰略等，並深入探討瞭如何在中小企業有限的資源條件下構建和維持這些優勢。他特彆強調瞭“核心競爭力”的打造，認為這是企業最寶貴的資産。書中關於如何識彆和培養核心競爭力的論述，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這本書讓我對“戰略管理”這個詞有瞭全新的認識。它不再是遙不可及的理論，而是充滿瞭智慧和實踐性的指南。作者的語言風格幽默風趣，又充滿洞察力，閱讀過程輕鬆愉悅，但又引人深思。他沒有給我一個現成的答案，而是教會瞭我如何去思考，如何去分析，如何去做齣更明智的決策。我尤其喜歡他關於“願景與使命”的闡述，他認為清晰的願景和使命是企業戰略的靈魂，能夠指引企業前進的方嚮，並凝聚團隊的力量。這本書的價值，遠超我的預期。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，很多關於戰略管理的書籍都過於宏大，講的是那些跨國巨頭如何運籌帷幄，動輒萬億的市值。這本書卻不一樣，它聚焦的是我們身邊最常見的中小企業。作者在書中花瞭大量篇幅去剖析為什麼很多看起來不錯的初創公司會在發展到一定階段後陷入瓶頸，甚至最終消失。他深入淺齣地講解瞭資源限製、市場變化、人纔吸引和保留等中小企業麵臨的獨特挑戰。我印象最深刻的是他關於“聚焦”的論述，他強調中小企業不像大企業那樣可以四麵齣擊，而是必須找到自己的核心優勢，將有限的資源集中投入到最能産生價值的領域。這一點對我啓發很大，我之前總是希望能涉足多個領域，現在看來，反而分散瞭精力。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

迴歸荒涼，從某種意義上說，就是迴歸和投入自然母親的懷抱，是對她的偉大、她的真善美的肯定和鑒賞，也是對地球上的一切、至少各種地球公民都是平等而同樣有生存權利的一種尊重和認同。

評分☆☆☆☆☆

買來應試用，不錯

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

正版書來的

評分☆☆☆☆☆

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不錯不錯不錯不錯不錯

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非常滿意

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