具體描述
內容簡介
《多種少量生産方式之生産計劃管理實務》內容分為四大篇，以製造業的生産管理活動為敘述重點。
第一篇剖析産業特性與生産管理手法，以整體性觀點討論産銷問題與改善對策；
第二篇深入介紹産銷管理實務方法與生産管理運作方式，包括生産計劃的擬定、生産管製的實施與檢討、物料管製的要領、外包管理的作業重點、文期延誤的原因分析與處理對策、生産管理電腦化應用實務等；
第三篇討論生産管理製度設計與推動實務，並透過圖錶式生産管理理論與實務介紹、企業生産管理問題診斷、産業彆生産管理實例剖析等。
第四篇探討企業界如何製定生産管理策略與未來發展模式。
作者簡介
王文信，颱灣省颱北人，颱灣政治大學，企業管理研究所，碩士，美國MTM協會MTM-1閤格工程師。
現任，廈門福友企業管理顧問有限公司，特聘顧問師，講師，颱灣中國生産力中心經營技術部協理。
曆任：聲寶電器、集成電子、德發機械、自動化服務團工業工程師，製造組長、生管課長、經副理等職。
其他著作：《倉儲管理實務》《生産計劃管理實務》
部分指導企業名錄：
颱灣地區：東元電機、三洋電機、中華汽車、裕隆汽車、高林機械、國泰建設、聯邦銀行、颱灣姿生堂等
大陸地區：頂新廣州、隆成集團中山廠，英業達上海廠、高羽集團深圳廠等。
內頁插圖
目錄
第一篇 産業剖析與手法導入
一 導論
（一）多變環境中的産銷活動
（二）多種少量訂貨式生産管理的時代
（三）生産管理是降低成本的關鍵
二 多種少量訂貨或生産工廠的特性與問題
（一）多種少量訂貨式生産工廠的特性
（二）多種少量訂貨或生産工廠的問題與管理對策
三 多種少量訂貨人生産管理的手法
（一）生産管理的含義、目的及推行原則
（二）生産管理的功能
（三）生産管理的組織及工作職掌
（四）生産管理的實務運作程序及要點
（五）訂貨式生産計劃與管製作業程序
（六）管理策略
（七）改善方針
（八）生管人員的工作方嚮與角色扮演
第二篇 實務方法與管理運作
一 産銷管理
（一）産銷組織規劃與部門協調
（二）有效的産銷配閤之作業方式
（三）緊急訂單的處理
二 多種少量訂貨或生産計劃
（一）生産計劃的種類與擬定方式
（二）産能負荷分析與管理
（三）生産日程計劃的安排方式
（四）由訂貨至交貨期間的各項生産相關計劃
（五）生産作業準備
（六）生産計劃的實施與檢討
三 多種少量訂發式生産管製
（一）生産管製的做法及實施要點
（二）有效的工作調派的方法
（三）生産進度管製與跟催
（四）如何建立日報管理係統
（五）如何管製在製品存量
（六）生産異常管理
（七）生産績效分析與資料管理
（八）生産管製的實施與檢討
四 多種少量訂貨或物料管製
（一）訂貨生産工廠物料管理實務與運作要項
（二）擬定用料計劃的方式
（三）采購作業及物料跟催做法
（四）建立簡易實用的倉儲作業方式
（五）多種少量訂貨式生産立存量管製技術及用法
（六）物料供應狀況管製與追蹤
五 多種少量訂貨式外包管理
（一）外包管理的原則與功能
（二）外包計劃的擬定方式
（三）訂貨或生産工廠外包管理的工作實務
（四）多種少量訂貨式生産工廠外包管理做法
六 交期延誤之預防與對策
（一）交期延誤原因分析與處理
（二）製程管理不善原囚與因應對策
（二）交期管理製度的建立與推動
七 生産管理電腦化應用實務
（一）生産管理電腦化概論
（二）電腦化生産管理資訊係統
……
第三篇 製度設計與診斷評估
第四篇 企業界生産管理策略與發展
前言/序言
用戶評價
應該算是一本入門級的書，簡單介紹，但不能入髓。
評分看起來是正版，挺好的
評分這本書不錯，對從事業務管理的有指導意義！
評分一直沒時間看,早就喜歡,終於買到瞭.
評分很好很好很好很好很好
評分好書好書好書好書好書好書
評分好的的啊
評分主要適閤生産基礎管理人員,跟單,班組長之類的...
評分幫公司買的，還可以吧
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