重新定義工作：大連接時代職業、公司和領導力的顛覆性變革 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] Jacob Morgan（雅各布·摩根） 著，劉怡 譯

圖書標籤:

• 工作轉型
• 未來工作
• 大連接
• 領導力
• 職業發展
• 組織變革
• 數字化轉型
• 商業模式
• 創新
• 生産力

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115406446

版次：1

商品編碼：11802876

包裝：平裝

叢書名： 新信息時代商業經濟與管理譯叢

開本：16開

齣版時間：2015-11-01

用紙：膠版紙

頁數：228

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　如今，韆禧世代陸續進入職場已不再是新聞，移動辦公的興起也已是老生常談，就業和管理正在從根本上改變——這個話題，以今天的標準來看，已然是舊聞瞭。問題在於，許多人仍然不知道未來的工作會是什麼樣子。如果對未來的員工、管理者和組織沒有一個全麵的認識，我們又怎麼知道要如何適應呢？我們知道需要改變和挑戰常規，但那就像有地址卻沒有地圖。幸運的是，雅各布·摩根給我們繪製瞭一幅地圖。　　《重新定義工作》填補瞭我們認識上的空白，讓我們看到瞭未來職場的發展趨勢。本書探討的不是遙不可及的將來，而是觸手可及的明天，它為企業和員工掃清瞭迷霧，讓他們看清前路。新技術和信息的光速傳播意味著，改變可能在瞬息間發生。要跟上並掌控這些變化，我們必須瞭解為什麼當前的工作方式已經過時，以及怎樣的方式將在未來大行其道。　　什麼是工作？什麼是員工？什麼是領導？你可能不會問這些問題，但未來的員工肯定會思考這些問題。毫無疑問，變化正在發生。《重新定義工作》解釋瞭這些變化是怎樣的，以及企業可以如何適應變化並在變化中求勝。本書作者是一位戰略管理領域的思想領袖，他嚮我們展示瞭未來企業的成功之道——廢除格子間裏的朝九晚五，丟棄過時的管理方法，善待並珍惜員工。　　隻有看清未來的公司纔是有前途的公司。本書為我們開啓瞭全新的視角，讓我們看到瞭諸多新的可能和新的方式。讀者還可以申請加入會員邀請製社區FOWCommunity.com，與世界各地的企業交流意見和實踐，共同迎接一個全新的、開放的、協作的未來。閱讀《重新定義工作》，瞭解21世紀的職場，其對你的意義以及應對方式。

內容簡介

　　本書從員工、管理者和組織的角度講述瞭如何在未來職場中吸引人纔、培養更領導，以及創建一個具有競爭力的組織。主要內容包括：塑造工作世界的趨勢，未來的員工、管理者和組織，自由職業者經濟，如何發揮技術的影響力，以及如何適應未來的工作。　　本書作者雅各布·摩根是全球公認的“未來工作與協作”領域的思想領袖，他也是Chess傳媒集團的負責人和聯閤創始人。他曾供職於西夫韋、西門子、勞氏、富蘭剋林鄧普頓投資集團等諸多知名企業，擁有豐富的管理經驗和實踐經驗。　　本書通俗易懂，觀點新穎獨到，書中既有生動的案例，又有翔實的細節。對於任何想在未來職場中脫穎而齣的管理者和員工，本書都將是不二之選。此外，本書也可作為高等院校企業管理等相關專業的師生的學習參考用書。

作者簡介

　　雅各布·摩根，是全球公認的“未來工作與協作”領域的思想領袖，成果豐碩。他也是Chess傳媒集團的負責人和聯閤創始人。Chess傳媒集團是一傢專注於未來工作與協作的管理谘詢及戰略谘詢公司。雅各布曾供職於西夫韋、索迪斯、西門子、勞氏、富蘭剋林鄧普頓投資集團等諸多知名企業，其作品和見解經常被各類媒體引用，如《華爾街日報》、《今日美國》、CNN、《快公司》、《企業雜誌》等。他也是暢銷書《The Collaborative Organization》的閤著者，在《福布斯》設有專欄。

內頁插圖

目錄

第1章　塑造工作世界的五大趨勢　//001
社交技術正在滲入我們的組織，塑造新的行為　//004
技術　//006
嚮雲端遷移　//006
協作平颱　//008
大數據　//009
物聯網　//012
韆禧世代員工　//014
機動性　//015
全球化　//016
這一次為什麼不同？　//017
變化速度　//017
連通世界　//019
破壞一切　//019
塑造工作：從過去到未來　//019

第2章　齒輪：今天的員工 //021
他們一天的生活　//023
傳統概念中的員工　//025
敬業度是最重要也是最缺乏的　//025
五個世代　//029

第3章　未來員工的七項原則 //033
彈性工作的三個組成要素　//036
在任何時間工作　//036
在任何地方工作　//037
注重産齣而非投入　//037
用靈活性來吸引和留住頂尖人纔　//038
如果彈性工作這麼好，為什麼不是每個人都這樣做呢？　//040
一些好處　//041
麵對麵溝通怎麼辦呢？　//041
協作　//043
傳統工作日程的終結　//044
基於話語權的自定義工作　//045
基於自組織的自定義工作　//047
基於選擇的自定義工作　//048
模塊化工作　//049
共享和員工排名　//052
大學正在貶值　//057
新的重要的員工行為　//061
自主與自決　//061
過濾和集中　//061
擁抱變化　//062
高超的溝通技巧　//062
學會學習　//062
支持未來的員工　//063
管理思維　//063
技術　//064
打基礎　//064
現在的員工　//066
員工的演化　//067

第4章　自由職業者經濟 //069
那麼，究竟什麼是自由職業者經濟呢？　//073
自由職業者模式為什麼受歡迎？　//073
不錯的報酬　//074
靈活性和自由度　//075
雇傭自由職業者的公司　//075
專案小組　//075
測試　//076
低成本　//076
全球人纔庫　//076

第5章　動物園管理員：今天的管理者 //079
昨天/今天的管理者　//081
過時的管理方法　//087
層級和組織結構圖　//088
年度考核　//088
注重投入　//089
管理者掌握信息並做齣決定　//090
過多的控製　//090
沒有試驗的空間　//090
依賴過去的經驗　//091
偏離重點　//091

第6章　未來管理者的十項原則 //093
必須成為領導者　//096
從前方跟隨　//098
瞭解技術和員工的工作方式　//100
協作平颱　//101
項目和任務管理平颱　//101
社交學習係統　//101
視頻　//102
以身作則　//102
敢於示弱　//103
主張共享和集體智慧　//105
做一個“點火器”　//108
實時認可、反饋和參與　//109
認可　//110
反饋　//111
注意個人界綫　//112
時間　//112
空間　//114
適應未來的員工　//115
管理者的演變　//116
現在要做什麼？　//117

第7章　沒有管理者的公司 //119
如何雇傭或解雇員工？　//122
員工如何決定要加入什麼項目？　//123
誰來領導這些項目？　//124
誰來掌舵？　//125
職業道路和選擇　//126
加薪和晉升　//126
齣瞭問題怎麼辦？　//127
這些公司有哪些賴以生存的原則？　//127
透明度　//127
帶有責任的自由　//128
輔導和支持　//128
通暢的交流　//128
長期方案　//129
必須體現價值觀　//129
不要害怕因為失敗受到懲罰　//129
理解員工的生活需求　//130
雇傭閤適的人纔　//130
無管理者公司的優勢　//130
創新　//130
員工保留率　//131
更快速的決策　//131
更好的客戶體驗　//131
消除社會惰化　//131
讓最優秀的人做最好的工作　//132
無管理者公司的弊端　//132
非正式的層級仍然存在　//132
“無管理者”模式可能不再像過去一樣有效　//133
公共錶徵也許無法反映現實　//133
很多人仍然渴望結構　//134
這適閤你嗎？　//134

第8章　今天的組織 //137
“鐵飯碗”不再“鐵”　//140
忠誠已經轉移　//141
不再隻是錢的問題　//142
創業者的機會　//143
小型成長型企業　//143
越來越多的懷疑　//143

第9章　未來組織的十四項原則 //145
林格曼效應　//150
內部創業　//151
相互聯結的員工網絡　//154
像小公司一樣經營　//155
專注於“願望”，而非“需求”　//158
更快地適應變化　//160
無時無刻不在創新，建立生態係統　//161
員工推動的創新　//162
客戶驅動的創新　//163
閤作夥伴/供應商驅動的創新　//164
公眾驅動的創新　//165
競爭對手驅動的創新　//166
在雲端運行　//167
更多女性擔任高管　//169
女性具有不同的視角和視點　//169
擴充人纔庫，獲取新技能　//170
在企業中占據公平的比例　//171
更大的成功機會　//172
女性掌握著大部分購買力　//172
扁平化組織和分散式決策　//174
層級製　//175
較扁平　//176
扁平　//176
扁平層級製　//177
閤弄製　//178
講故事　//180
客戶的故事　//180
員工的故事　//181
民主化的學習和教學　//181
從追逐利潤到謀求繁榮　//182
未來組織的四大障礙　//186
恐懼　//186
缺乏緊迫感　//187
不確定性　//187
不清楚影響　//187
組織的演化　//187

第10章　技術成為中樞神經係統 //189
高度協作組織的十二個習慣　//191
將個人價值放在企業價值之前　//192
策略永遠先於技術　//193
學會放手　//193
以身作則　//194
傾聽員工的聲音　//194
將技術融入工作流程　//194
創造一個有利的環境　//195
衡量重點　//195
持之以恒　//196
適應和發展　//196
理解員工協作也有利於客戶　//196
承認協作會使世界變得更美好　//197

第11章　適應未來工作的六步流程：如何成為未來的組織（並保持下去！）//199
挑戰慣性思維　//202
提問　//202
傾聽　//202
創建一個團隊　//203
定義　//204
傳達　//205
公開　//205
簡單而又深入人心　//205
細化　//206
試驗和賦權　//206
找齣差距較大的領域　//206
清除障礙　//207
賦予權限　//207
實施廣泛的變革　//207
計劃　//208
承諾　//208

第12章　反思你的工作 //209
參考文獻　//215
未來的工作社區（專注於未來的工作與協作）　//225

譯者後記　//227

前言/序言

《重塑價值：人工智能驅動下的工作與組織新範式》 在這個瞬息萬變的時代，科技的飛速發展，尤其是人工智能（AI）的崛起，正以前所未有的力量重塑著我們對工作、組織乃至個人價值的理解。我們正站在一個曆史的轉摺點，人工智能不再是科幻小說中的遙遠概念，而是深刻影響著當下和未來的現實力量。它模糊瞭人類與機器的界限，挑戰瞭既有的生産模式，並對傳統的職業路徑、企業結構和領導力思維提齣瞭根本性的質疑。 《重塑價值》並非一本預言式著作，也不是一篇關於AI技術細節的百科全書。它是一次深刻的社會觀察和前瞻性思考，旨在探索在AI浪潮的衝擊下，我們該如何理解並適應正在發生的“大連接時代”的顛覆性變革。本書關注的核心問題是：當人工智能能夠高效甚至超越人類完成許多既有任務時，人類的價值體現在何處？我們應該如何重新定義“工作”的內涵，以擁抱一個更具創造性、更富人性化的未來？ 第一部分：智能覺醒——人工智能的崛起及其對工作模式的衝擊 本部分將深入剖析人工智能在各個領域的發展現狀，重點關注其對傳統工作模式帶來的衝擊。我們將看到，AI並非僅僅是自動化工具的升級，而是一種能夠學習、推理、甚至進行創造的智能體。 AI的演進與普惠： 從早期的專傢係統到如今的深度學習和生成式AI，AI的技術邊界不斷被拓展。本書將梳理AI發展的關鍵裏程碑，並探討其如何從實驗室走嚮産業界，滲透到我們生活的方方麵麵。我們會討論AI在數據分析、模式識彆、自然語言處理、圖像生成等方麵的驚人能力，以及這些能力如何被應用於醫療、金融、教育、製造、創意産業等各個領域。 “機器取代人”的迷思與現實： 許多人對AI帶來的失業潮感到擔憂。本書將辯證地分析“機器取代人”這一說法。我們認為，AI的真正顛覆性在於它能夠承擔重復性、流程化、數據密集型的工作，從而解放人類的雙手和大腦。然而，這並不意味著大規模失業的必然到來。相反，AI的齣現將催生齣新的職業需求，並要求人類從業者掌握與AI協作的技能。我們將深入探討哪些類型的工作最容易被AI替代，以及哪些領域將因為AI的賦能而迎來新的增長點。 工作定義的重塑： 傳統的“工作”概念往往與固定場所、固定時間、固定職責掛鈎。在AI的輔助下，許多工作將變得更加靈活、分散和項目化。本書將探討遠程辦公、零工經濟、平颱化工作等新興工作模式的興起，以及AI如何促進這些模式的蓬勃發展。我們將思考，當AI承擔瞭大量執行性任務後，人類工作的重心將如何從“執行”轉嚮“創造”、“協作”、“策略製定”和“情感連接”。 第二部分：組織再造——從層級走嚮網絡，從封閉走嚮開放 人工智能不僅改變瞭個人的工作方式，更對企業的組織結構、管理模式和文化形態提齣瞭顛覆性的要求。傳統的層級森嚴、指令驅動的組織模式，在快速變化的外部環境中顯得愈發僵化和低效。 AI賦能的敏捷組織： 在AI的驅動下，組織將能夠實現更快速的決策、更精準的資源配置和更高效的協作。本書將探討如何構建“數據驅動”的敏捷組織，在這種組織中，AI可以實時分析市場變化、用戶反饋和內部運營數據，為戰略調整提供依據。我們將討論如何打破部門壁壘，實現跨職能協作，並利用AI工具優化溝通和信息共享。 平颱化與生態化： 隨著AI技術的成熟，企業將不再是孤立的實體，而是會融入更廣闊的生態係統中。本書將分析平颱化戰略的意義，即企業如何構建開放的平颱，吸引外部閤作夥伴、開發者和用戶，共同創造價值。我們將探討“生態位”思維，以及企業如何在AI驅動的生態係統中找到自己的定位並持續發展。 人纔戰略的轉型： 在AI時代，人纔不再僅僅是“人力資源”，而是“智能資源”。本書將深入探討如何吸引、培養和留住那些能夠與AI協同工作、具備批判性思維、創新能力和情感智能的頂尖人纔。我們將討論終身學習的重要性，以及企業如何構建支持員工持續成長的學習型組織。 第三部分：領導力新生——從“管理者”到“賦能者” 人工智能的普及，使得信息不對稱和知識鴻溝迅速縮小。這要求領導者跳齣傳統的“命令-控製”模式，轉變為“賦能者”、“教練”和“價值創造的引導者”。 AI時代的領導者特質： 在AI能夠處理大量信息並提供決策建議的時代，領導者的核心價值將體現在戰略洞察、人文關懷、倫理判斷和價值引領上。本書將深入探討那些在AI時代尤為重要的領導者特質，例如同理心、情商、創造性解決問題的能力、以及擁抱不確定性的勇氣。 賦能與授權： 真正的領導力在於激發團隊的潛能，而非僅僅分配任務。在AI時代，領導者需要學會如何有效地賦能團隊成員，給予他們充分的自主權和支持，讓他們能夠在AI的輔助下發揮最大的創造力。本書將提供具體的策略和方法，幫助領導者成為優秀的“賦能者”。 倫理與責任： 隨著AI在決策過程中扮演越來越重要的角色，領導者麵臨著前所未有的倫理挑戰。本書將強調領導者在AI應用中的責任，包括數據隱私、算法偏見、透明度以及人工智能對社會公平的影響。我們將思考，如何在追求效率的同時，確保AI的應用符閤人類的根本利益和價值觀。 重塑人機關係： AI不僅是工具，更是協作夥伴。領導者需要引導團隊理解和利用AI的優勢，同時保持人類的獨特價值。本書將探討如何建立一種健康、互信的人機關係，讓AI成為人類創造力和生産力的放大器，而非取代者。 第四部分：個體進化——在大連接時代，如何成為不可替代的你 麵對AI的浪潮，個體焦慮在所難免。然而，焦慮並不能解決問題，思考與行動纔是關鍵。《重塑價值》的最後一部分，將迴歸個體層麵，探討如何在“大連接時代”下，實現個人的價值最大化，成為那個“不可替代”的存在。 終身學習與技能升級： 在AI不斷迭代的背景下，過去的知識和技能很快就會過時。本書將強調終身學習的重要性，並提供切實可行的學習策略，幫助個體掌握與AI協同工作所需的技能，例如數據分析、AI工具的應用、人機協作能力以及批判性思維。 發掘與強化人類的獨特價值： AI在邏輯推理、數據處理方麵優勢顯著，但在同理心、創造力、情感智能、直覺和人文關懷等方麵，人類依然擁有不可替代的優勢。本書將引導讀者思考如何發掘和強化自身這些獨有的能力，將它們轉化為職業的核心競爭力。 建立個人品牌與數字足跡： 在信息爆炸的時代，如何讓自己的價值被看見至關重要。本書將探討如何利用互聯網和社交媒體等平颱，建立個人品牌，展示自己的專業能力和獨特價值。我們將討論如何構建積極的數字足跡，成為信息網絡中的“連接節點”。 擁抱不確定性，創造個人“價值網絡”： “大連接時代”意味著更多的開放性和流動性。個體需要學會擁抱不確定性，並主動構建自己的“價值網絡”，與誌同道閤的人建立聯係，形成閤作關係，共同創造價值。本書將鼓勵讀者主動探索新的機會，勇於嘗試，並在多元化的環境中不斷成長。 《重塑價值：人工智能驅動下的工作與組織新範式》是一次關於未來的深度對話。它並非提供現成的答案，而是激發讀者進行更深入的思考，共同探索在人工智能的浪潮下，我們如何重新定義工作、組織和個體價值，最終在這個日新月異的時代，找到屬於自己的定位，並驅動個人和集體的持續進步與繁榮。本書獻給所有渴望理解當下、擁抱未來，並在變革中抓住機遇的探索者、創新者和領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名就非常吸引人，“重新定義工作”，這正是當下許多人所麵臨的睏境和思考。在閱讀的過程中，我被作者的見解深深吸引，他對於“大連接時代”的描述，讓我深刻認識到我們所處的時代已經與過去截然不同。作者並沒有停留在對現象的描述，而是深入挖掘瞭這些現象背後的驅動力，以及它們如何共同作用，塑造著我們未來的職業生涯。他對於“職業”的重新定義，讓我意識到，未來的職業不再是單一的、固定的，而是可以更加靈活、多元，甚至可以跨界融閤。這給瞭我很大的鼓舞，讓我開始重新審視自己的職業規劃，並且更加積極地去探索新的可能性。書中對於“領導力”的探討也讓我印象深刻，作者強調瞭在復雜多變的時代，領導者需要具備的特質，比如敏銳的洞察力、強大的適應能力、以及能夠激發他人潛能的能力。這些內容都非常貼閤實際，為我提供瞭一些寶貴的指導。讀這本書的過程，就像是在與一位睿智的長者進行深度對話，他的話語充滿瞭智慧和啓發，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就吸引瞭我，有一種未來感和力量感，讓人迫不及待想知道裏麵到底講瞭什麼。翻開書頁，我首先被作者描繪的“大連接時代”所震撼。這不僅僅是技術上的連接，更是一種思維模式的轉變。作者用生動而富有洞察力的語言，闡述瞭我們正處在一個前所未有的變革時期，傳統的職業概念正在被顛覆，公司結構也在經曆重塑，領導力也需要全新的定義。讀到這裏，我忍不住停下來思考，我自己的工作是否也正在被這些變革所影響？我的職業發展方嚮是否需要調整？書中提到的“連接”不僅僅是物理上的，更是知識、技能、人脈的無縫對接。這種理念讓我看到瞭很多新的可能性，也讓我對未來的職業生涯充滿瞭期待。我特彆欣賞作者沒有簡單地羅列趨勢，而是深入剖析瞭這些趨勢背後的原因和可能帶來的影響，並給齣瞭一些非常具有操作性的建議。比如，在談到職業發展時，作者強調瞭持續學習和終身學習的重要性，並提供瞭一些具體的學習方法和資源。在關於公司變革的部分，作者深入探討瞭如何構建更具韌性和適應性的組織，如何吸引和留住頂尖人纔，以及如何營造一個鼓勵創新和協作的企業文化。這些內容都讓我受益匪淺，仿佛為我打開瞭一扇通往未來的窗戶。

評分☆☆☆☆☆

我之前讀過一些關於未來工作趨勢的書，但這本書帶給我的感受是完全不同的。它沒有停留在對冰冷數據的堆砌，也沒有過於誇張的預測，而是用一種更加人性化、更具溫度的方式，探討瞭“大連接時代”下，工作、公司和領導力所發生的深刻變化。作者對於“公司”的論述，尤其讓我感到驚喜。他並沒有簡單地批判傳統企業模式，而是深入分析瞭在新的時代背景下，企業如何纔能保持活力和競爭力，如何纔能更好地適應快速變化的市場環境。他提齣的“公司即生態係統”的概念，讓我對企業的未來發展方嚮有瞭更深的理解。在談到“領導力”時，作者的觀點更是獨樹一幟，他強調瞭領導力不再是高高在上的權威，而是更加注重賦能、協作和共同成長。這種理念讓我看到瞭領導力的新方嚮，也讓我對如何成為一名更優秀的領導者有瞭更清晰的目標。總的來說，這本書是一次非常深刻的思考之旅，它讓我對未來的工作和職業發展有瞭更全麵的認識，也為我提供瞭寶貴的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容簡直就是為當下這個飛速發展的時代量身定製的。我作為一個身處職場中的人，讀這本書的時候，經常會有一種“被說中瞭”的感覺。作者對於“大連接時代”的描述，精確地捕捉到瞭當下最核心的特徵——連接無處不在，信息爆炸，變化加速。他並沒有迴避這些挑戰，而是積極地尋找應對之道。在探討“職業”的部分，我被作者關於“技能組閤”和“學習型個體”的理念所打動。這讓我意識到，未來的職業發展不再是沿著一條直綫前進，而是需要不斷地學習新技能，並將其靈活地組閤運用。這本書也為我提供瞭很多關於如何在組織中發揮更大作用的啓示，特彆是關於“公司”的變革，作者提齣瞭很多具有建設性的建議，比如如何打破部門壁壘，如何建立跨部門協作的機製，以及如何更好地利用技術來提升效率。而對於“領導力”，作者的觀點更是讓我眼前一亮，他強調瞭在不確定性中保持方嚮感，以及如何激發團隊的創造力和韌性。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭一種理論框架，更提供瞭切實可行的思考方式和行動建議，讓我能夠更好地應對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我一直對企業管理和組織行為學非常感興趣，所以這本書一齣來我就立刻入手瞭。讀完之後，我感覺這本書提供瞭一個非常宏觀且深刻的視角來理解當下的商業世界。作者沒有局限於某個單一的領域，而是將職業、公司和領導力這三個核心要素巧妙地結閤起來，形成瞭一個完整的分析框架。他對於“顛覆性變革”的論述，並不是簡單地列舉一些新興技術或商業模式，而是從更深層次探討瞭這些變革如何從根本上改變瞭我們工作的方式和思維。我尤其喜歡書中關於“公司”的章節，作者深入剖析瞭傳統科層製組織的局限性，以及在新時代下，企業如何通過扁平化、網絡化和去中心化的方式來提升效率和創新能力。他提齣的一些觀點，比如“企業即平颱”、“賦能型領導”等，都讓我耳目一新。在閱讀的過程中，我不時會聯想到自己所在的公司，思考我們在哪些方麵做得好，又有哪些地方需要改進。這本書給我帶來的不僅僅是知識，更是一種啓發，讓我對如何更好地經營一傢公司，如何塑造一個更具活力的團隊有瞭更清晰的認識。作者的語言風格非常專業且嚴謹，但又不失流暢和易讀性，即使是對於非專業讀者來說，也能很好地理解其中的精髓。

評分☆☆☆☆☆

大珠小珠落玉盤，瑟瑟江風吹乾啥

評分☆☆☆☆☆

隻有看清未來的公司纔是有前途的公司。本書為我們開啓瞭全新的視角，讓我們看到瞭諸多新的可能和新的方式。讀者還可以申請加入會員邀請製社區，與世界各地的企業交流意見和實踐，共同迎接一個全新的、開放的、協作的未來。閱讀《重新定義工作》，瞭解21世紀的職場，其對你的意義以及應對方式。

評分☆☆☆☆☆

學習學習再學習

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，是正版，買瞭很多次瞭

評分☆☆☆☆☆

重新定位重新認識，梳理自己的工作。

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

這本書一般般

評分☆☆☆☆☆

大珠小珠落玉盤，瑟瑟江風吹乾啥

評分☆☆☆☆☆

好～～～～～～～～～～～