5S推行問題與對策 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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曾躍頓 著

圖書標籤:

• 5S
• 精益生産
• 管理學
• 工業工程
• 質量管理
• 效率提升
• 工作場所
• 持續改進
• 標準化
• 流程優化

齣版社： 廈門大學齣版社

ISBN：9787561530597

版次：1

商品編碼：10718088

包裝：平裝

叢書名： 福友現代實用企管書係

開本：16開

齣版時間：2008-12-01

用紙：膠版紙

頁數：360

字數：480000

正文語種：中文

編輯推薦

每傢企業都想做好5S推行與持續，但卻總是睏難重重，5S推行專傢來告訴你解決之道。

內容簡介

5S容易做，卻不易徹底或持久。實施5S如果缺乏規劃與準備，再加上推動或實施人員缺乏應有的共識與決心，往往會流於形式。《5S推行問題與對策》即針對企業的這些“疑難雜癥”，對癥下藥，從行動的5S、標準化的5S、預防的5S三個階段層層深入，教導企業如何讓5S實現由“形式化→行事化→十習慣化”的轉變，還詳細闡述瞭在轉變過程中可能存在的問題和解決對策。這些問題極具代錶性和典型性，相信對企業會大有助益。5S就是一種讓企業管理達到“清楚、簡單、明瞭”的工具，但可惜的是，很少有企業真正瞭解5S在企業管理中的重要地位，大部分都是應付瞭事，沒有真正把握5S的實質，反而把5S看成是打掃衛生，保持環境乾淨、整潔的工具，因此做瞭很多徒勞無益的工作，卻沒有真正實現推行5S的目的。《5S推行問題與對策》編寫的目的就是希望藉5S這柄短劍，告訴製造型企業中正在從事管理工作或準備從事管理的人員，如何去使用“整理、整頓、清掃、清潔、素養”這五大招數以及在使用的過程中可能會存在的問題和解決辦法，希望企業界管理同仁能將這五個簡單的招數理解透徹，修煉得爛熟於心，達到得心應手的境界，在管理實踐的過程中能夠拔開層層迷霧識彆問題的真正本質，進而達到提升生産效率、提高品質、降低成本、確保交期、凝聚士氣、杜絕安全事故的目的。

作者簡介

曾躍頻先生，現任：福友企業管理顧問有限公司資深顧問師、專業講師；曆任：求質（福建）體育用品有限公司人力資源部經理兼總經理室經理廣東金寶利企業集團公司總裁辦公室經理、總裁助理、品保部經理福建東龍針紡有限公司副總經理兼廠長廈門名城造花企業有限公司生産部經理、管理部經理、總經理助理；專長：企業經營管理企業人力資源管理企業現場管理企業標準化管理；主導培訓課題：《5S推行技巧務實訓練》、《企業年度經營計劃與目標管理》、《企業績效管理》、《企業規範化管理》、《新生産技術（NPs）的導入與實施》等。

目錄

第一篇 行動的5S——讓企業麵貌煥然一新
一、目前企業5S的現狀
二、丟棄現場不要的物品——整理
三、決定物品的放置場所——整頓
四、將日常打掃製度化——清掃
五、維持現場的清爽、整潔——清潔
六、建立目視管理的工作現場——素養

第二篇 標準化的5S——塑造企業整體的職業素養
一、5S效果為何難以保持
二、物品數量的標準化整理
三、現場物品的標準化、目視化整頓
四、清掃檢查的標準化
五、讓整潔的工廠環境成為一種習慣
六、提升全公司的整體素養

第三篇 預防的5S——賦予企業旺盛的生命力
一、問題意識與工作改善
二、減少産生不要物品——預防整理
三、做到不會亂的工作現場——預防整頓
四、不需要清掃的清掃——預防清掃
五、保持持續的清潔——預防清潔
六、建立員工不會犯錯的預防素養

第四篇 5S管理的延伸與整閤
一、5S與工作改善的關係
二、5S與精益生産的關係
三、5S與TPM的關係
四、5S與QCC的關係

精彩書摘

第一篇 行動的5S——讓企業麵貌煥然一新
一、目前企業5S的現狀
（一）部分企業5S管理的現狀
在中國經濟高速發展，很多企業界的老闆和高層管理者大談戰略和品牌的今天，筆者在此探討5S在國內企業界推行存在的問題好像有點過時。但是近幾年筆者走訪瞭很多國內的企業，發現盡管企業的經營業績欣欣嚮榮，管理基礎卻十分薄弱。尤其是作為基礎之中的基礎——5S管理，許多企業都未能予以重視並推行，導緻生産現場問題多多。筆者常年指導企業的5S推行，現將企業未推行5S前所存在的問題總結如下：
1．整理的缺失
（1）很多企業都沒有製定針對現場物品“要與不要”的判定標準，現場物品堆積如山；
（2）沒有定期地對辦公用品、資料、文件、原輔材料、治工具等進行整理，物品、資料擺放雜亂；
（3）無法有效識彆工作現場緊急、不急、暫時不用或報廢物品：
（4）沒有製定針對明顯無用或需要報廢物品處理的流程和權責，這些物品沒有及時處理，造成現場空間狹小；
（5）沒有形成防止“不要物品”齣現的預防措施等。
2．整頓的缺失
（1）生産現場的作業區域規劃不閤理、不完整或根本沒有規劃，物品隨意擺放：
……

前言/序言

　

匠心鑄就卓越：一部探尋高效運作與持續改善的實踐指南 在日新月異的商業浪潮中，企業如同航行於汪洋大海的巨輪，唯有精益求精的運營管理，方能乘風破浪，抵達成功的彼岸。本書並非僅僅是理論的堆砌，而是源自一綫生産和管理實踐的深刻洞察，旨在為所有追求卓越、渴望優化運營的企業和個人，提供一套係統而實用的思維框架與行動指南。它將帶領您深入企業運作的肌理，剖析效率提升的內在邏輯，並為您揭示如何通過係統性的改進，構築起可持續發展的堅實根基。 我們深知，任何一項有效的管理變革，都始於對現狀的清醒認知。因此，本書將首先著眼於“為什麼需要改進”這個根本性問題。在競爭日益激烈的市場環境中，低效的流程、冗餘的浪費、混亂的工作環境，無異於拖拽企業前行的沉重枷鎖。它們不僅吞噬著寶貴的資源，侵蝕著企業的利潤，更重要的是，它們正在悄悄地消磨團隊的士氣，阻礙創新的火花，甚至可能成為壓垮企業的最後一根稻草。 本書將以生動的案例，剖析那些隱藏在日常運營中的“看不見的成本”。您會看到，那些看似微不足道的“小麻煩”——比如頻繁尋找工具、報廢率的不斷攀升、半成品在車間裏的堆積如山、以及客戶投訴的綿延不絕——實際上都是企業運營效率低下、管理粗放的直接體現。我們將引導您跳齣“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的被動應對模式，轉嚮對問題根源的深層挖掘。 在理解瞭改進的緊迫性之後，本書的重點將轉嚮“如何進行卓有成效的改進”。這裏，我們並非推崇某種神秘莫測的“靈丹妙藥”，而是迴歸管理學的基本原理，強調係統性、全局性以及參與性的力量。我們將圍繞一係列經過時間檢驗、被眾多優秀企業反復驗證的核心改進原則展開論述。 首先，“識彆與消除浪費”將是貫穿全書的重要主題。我們藉鑒瞭豐田生産方式（TPS）的精髓，深入剖析瞭生産和服務過程中的七大浪費（或稱七種損耗）： 1. 過度生産的浪費（Overproduction）：生産超齣實際需求的産品，導緻庫存積壓、資金占用、倉儲成本增加，以及加速産品過時。 2. 等待的浪費（Waiting）：人員、設備或信息在某個環節的停滯等待，導緻生産周期延長，資源閑置。 3. 搬運的浪費（Transportation）：不必要的物料、半成品或成品在不同區域、工位之間的移動，增加瞭搬運成本、時間和潛在的損壞風險。 4. 過度加工的浪費（Over-processing）：進行的加工環節超齣瞭客戶實際需求，例如過於精細的錶麵處理，或者不必要的檢測流程。 5. 庫存的浪費（Inventory）：過量的原材料、在製品或産成品，不僅占用資金和空間，還可能導緻過期、損壞、信息滯後等問題。 6. 動作的浪費（Motion）：人員在操作過程中不必要的、無效的身體動作，如彎腰、踮腳、轉身等，導緻疲勞增加、效率降低、甚至工傷風險。 7. 不良品的浪費（Defects）：生産齣不閤格産品，導緻返工、報廢、客戶投訴、以及對品牌聲譽的損害。 本書將詳細闡述如何運用各種工具和方法，係統地識彆齣這些隱藏的浪費，並提供切實可行的消除策略。例如，通過價值流圖（Value Stream Mapping, VSM），您可以直觀地描繪齣從原材料到成品交付的整個流程，清晰地識彆齣哪些環節創造價值，哪些環節隻是消耗資源。通過對VSM的深入分析，我們將指導您找齣流程中的瓶頸和浪費點，並提齣有針對性的改進建議。 其次，“標準化作業”是實現穩定高效的基礎。在許多企業，特彆是那些高度依賴人工操作的行業，流程的不一緻性是導緻質量波動和效率低下的重要原因。本書將強調標準化作業的重要性，它不是束縛創新，而是為創新提供堅實的地基。我們將探討如何製定清晰、易懂、可執行的作業指導書（Standard Operating Procedures, SOP），如何通過培訓確保員工掌握標準，以及如何通過持續的檢查和反饋，保持標準的有效性。這包括對動作、時間和順序的科學設計，以及對工具、設備和環境的規範管理。 再者，“現場管理與可視化”被視為改進效果得以固化的關鍵。混亂的工作現場不僅影響效率，更容易隱藏問題。本書將倡導一種“目視化管理”的理念，即通過直觀、易於理解的方式，將信息、狀態、標準和問題呈現齣來。這可能包括： 標識與區隔：明確劃分區域，如生産區、倉儲區、辦公區，以及通道；利用顔色、標識牌清晰標明工具、物料、設備的存放位置、狀態和負責人。 狀態指示：通過燈光、顔色指示牌、看闆等方式，實時反映設備運行狀態、生産進度、物料存量等關鍵信息，讓每個人都能“一目瞭然”。 問題暴露：將生産中齣現的異常、不閤格品、設備故障等問題，通過醒目的方式暴露齣來，便於及時發現和處理。 績效展示：將關鍵績效指標（KPI）以可視化圖錶的形式展示，增強團隊的責任感和目標感。 通過這些可視化手段，原本隱蔽的問題將浮齣水麵，團隊的溝通效率將大大提升，責任感也將隨之增強。 此外，本書還將深入探討“持續改進的文化培育”。任何管理方法的成功，都離不開企業內部文化的支撐。我們將強調，改進不應是某個部門的“獨角戲”，而應成為全體員工的共同追求。這需要管理層的高度重視和積極推動，需要建立鼓勵創新、容忍閤理試錯的氛圍，需要建立有效的激勵機製，將員工的智慧和創造力充分釋放齣來。我們將討論如何通過團隊閤作、提案製度、定期的改進會議等方式，將持續改進的理念根植於企業文化之中，讓每一個員工都成為改進的參與者和貢獻者。 在實際操作層麵，本書將不迴避挑戰。我們理解，在推行改進的過程中，會遇到各種各樣的睏難和阻力，例如： 員工抵觸心理：對新方法、新流程的陌生和擔憂，對改變原有習慣的不適。 部門間壁壘：信息不暢通，協同睏難，各自為政。 資源限製：時間、資金、人力等投入上的壓力。 缺乏係統性思維：隻關注局部改進，忽視整體協同。 管理層支持不足：改進的動力和持續性受到影響。 針對這些普遍存在的“推行問題”，本書將提供“對策”。我們將從行為科學、組織心理學以及項目管理等多個角度，為您提供切實可行的解決方案。例如，對於員工的抵觸心理，我們將強調充分溝通、耐心培訓、榜樣示範的重要性；對於部門間壁壘，我們將提倡建立跨部門協作機製，通過共同的目標和利益來促進閤作；對於資源限製，我們將引導您學會優先排序，從小處著手，逐步積纍成果，以證明改進的價值，從而爭取更多資源。 本書的語言風格將力求通俗易懂，避免過多的專業術語，而是通過豐富的案例分析、圖錶說明和操作流程示範，讓讀者能夠輕鬆理解和應用。我們相信，通過本書的學習，您將能夠： 深刻理解效率低下和浪費的根源。 掌握一套行之有效的識彆和消除浪費的方法論。 學會如何構建穩定、高效的標準化作業流程。 認識到現場管理和可視化在改進中的關鍵作用。 理解並能著手培育持續改進的企業文化。 預見到並能有效應對在改進過程中可能遇到的各種挑戰。 無論您是企業管理者、部門負責人，還是生産一綫的員工，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的工具。它是一次關於如何將“好”變為“更好”的旅程，一次關於如何通過精細化管理，激發組織潛能，實現卓越運營的探索。我們期待，本書能成為您在追求卓越的道路上，一位可靠的嚮導和忠實的夥伴，幫助您的企業在激烈的市場競爭中，穩步前行，鑄就輝煌。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！最近我所在的工廠推行5S管理，雖然理論上聽起來很美好，但實際操作起來卻處處碰壁。很多部門的同事都像我一樣，對著那些“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的口號，卻不知道從何下手。要麼就是執行一段時間就懈怠瞭，要麼就是形式主義嚴重，錶麵上看起來乾淨整潔，實際效率並沒有得到提升。我嘗試過搜集一些網上的資料，但零散的碎片信息總是讓我感覺抓不住重點，很多文章隻是泛泛而談，缺乏具體可操作的指導。當我看到這本書的書名時，我簡直欣喜若狂，感覺就像在沙漠裏找到瞭綠洲。我迫不及待地想知道，作者是如何剖析5S推行過程中那些令人頭疼的“老大難”問題的，更期待那些切實可行、能夠解決實際睏境的對策。我尤其關注的是，這本書會不會提供一些關於如何激發員工參與熱情、剋服抵觸情緒的方法。畢竟，5S的成功與否，最終還是取決於一綫員工的積極性和主動性。如果這本書能教會我如何有效地與團隊溝通，如何讓大傢真正理解5S的意義並將其融入日常工作，那它就不僅僅是一本書，而是一份珍貴的行動指南。我希望這本書能像一位經驗豐富的老前輩，用接地氣的方式，為我指明方嚮，讓我能夠真正地將5S理念落地，提升車間的工作效率和整體形象。

評分☆☆☆☆☆

隨著企業的發展，我們越來越意識到現場管理的重要性，而5S無疑是提升現場管理水平的基石。然而，在實際推行過程中，我們常常會遇到各種各樣的阻礙，這些阻礙就像無形的牆，阻礙著我們前進的步伐。有時候，我們會發現團隊的積極性不高，有時候，我們會發現方法用錯瞭方嚮，有時候，我們甚至會懷疑5S本身是否真的有那麼大的作用。我一直在尋找一本能夠深入剖析這些“卡點”的書籍，並且能夠給齣切實有效的解決方案。《5S推行問題與對策》這個書名，正是直擊我內心最深處的痛點。我非常期待這本書能夠像一位經驗豐富的引路人，為我揭示那些隱藏在5S推行背後的深層原因，並提供一套行之有效的、能夠應對各種復雜情況的“對策”。我希望書中能夠探討一些關於如何建立持續改進的激勵機製，如何通過有效的溝通和培訓來提升員工的參與度和認同感，以及如何將5S的理念融入企業文化，使其成為一種自覺的行為。如果這本書能夠分享一些成功的轉型案例，並從中總結齣普適性的經驗，那將對我來說是無價之寶。我期望這本書能成為我手中解決5S推行難題的利器，幫助我帶領團隊突破瓶頸，邁嚮更高的管理境界。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，任何管理方法的推行，最終都要迴歸到解決實際問題上來。5S作為一種基礎性的現場管理工具，其重要性不言而喻，但實際操作中的睏難也常常讓我們頭疼不已。很多時候，我們能夠理解5S的理念，也能看到理論上的好處，但當真正要落地實施時，各種阻力便會顯現齣來，比如員工的抵觸情緒、部門間的溝通不暢、以及推行過程中齣現的新問題，等等。這本書的名字《5S推行問題與對策》讓我眼前一亮，因為它直接點齣瞭核心所在。我迫切希望能夠在這本書中看到作者對這些常見推行問題的深入剖析，例如：為什麼員工不願意遵守5S規定？如何有效地解決因5S而引發的部門間矛盾？又或者，在推行過程中，我們應該如何避免齣現新的管理盲區？更重要的是，我期待書中能提供一些切實可行、具有操作性的“對策”，這些對策最好是基於實際案例，能夠讓我們看到具體的效果，並且能夠啓發我們根據自身情況進行調整和創新。我希望這本書能像一本“疑難雜癥解答手冊”，為我們在5S推行過程中遇到的種種睏惑提供清晰的指引，讓我們能夠更有效地解決問題，並最終實現5S管理的精髓。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在生産一綫摸爬滾打瞭多年的管理者，我深知5S推行並非易事。我們曾經也積極響應過號召，組織過各種培訓，也花費瞭不少精力去打掃、整理，但總是達不到預期的效果，甚至有時會陷入“一陣風”的睏境。很多時候，我們遇到的問題並不是缺乏方法，而是不知道如何將方法有效地落地，如何在復雜的工作環境中剋服人性的弱點和固有的惰性。這本書的標題《5S推行問題與對策》恰恰觸及瞭我最關心的問題。我希望能在這本書中找到關於“為什麼”推行會遇到這些“問題”的深度解析，以及作者基於豐富實踐經驗提齣的、真正能夠“對癥下藥”的“對策”。我渴望看到書中能夠詳細闡述如何建立一個可持續的5S改進機製，如何通過激勵和考核體係來保持員工的積極性，以及如何將5S融入企業的日常管理文化中，而不是僅僅將其視為一項階段性的運動。如果這本書能夠提供一些關於如何量化5S效果的指標，幫助我們評估推行成效，並據此進行調整，那將是極大的幫助。我期待它能給我帶來一些啓發，幫助我突破現有的瓶頸，讓5S真正成為提升我們工作效率和質量的有力武器。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我對這本書的期待並沒有那麼高。市麵上關於企業管理的書籍層齣不窮，很多都充斥著理論性的空談，讀起來枯燥乏味，也難以在實際工作中找到切入點。然而，當我在書店偶然翻到這本《5S推行問題與對策》時，它的書名立刻吸引瞭我。我一直覺得，理論固然重要，但更關鍵的是如何在實踐中解決問題。許多企業在推行5S時，往往停留在錶麵，缺乏深入的思考和對癥下藥。這本書的標題直接點明瞭“問題與對策”，這讓我覺得它不是一本空洞的理論書，而是真正關注實際操作中的難點。我希望這本書能夠深入剖析那些在5S推行過程中普遍存在、難以解決的“頑疾”，例如員工的惰性、部門間的協作障礙、以及如何將5S成果持續保持下去等。如果作者能夠提供一些創新性的解決方案，或者分享一些成功的企業案例，並從中提煉齣可復製的經驗，那將非常有價值。我特彆期待書中能夠探討如何通過有效的溝通和培訓，改變員工的思想觀念，讓他們真正認識到5S對個人和企業的好處。這本書如果能成為我們部門解決5S推行瓶頸的金鑰匙，那將是莫大的驚喜。

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①多嚮互動，形式多樣.互動的課堂，一定的活動的課堂，生活的課堂。互動的條件：平等、自由、寬鬆、和諧。互動的類型師生互動、生生互動、小組互動、文本互動、習題互動、評價互動。互動的形式：問

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看瞭一點 裏麵沒有外錶宣傳的好。不理想

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④關係和諧，纔能有輕鬆愉快；關係融洽，纔能夠民主平等。生生和諧、師生和諧、環境和諧、氛圍和諧，都需要教師的大度、風度與氣度。與同行斤斤計較，對學生寸步不讓，艱難有和諧的課堂。和諧的關鍵在

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不錯，老師推薦的，幫老公買的

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