演講的本質：讓思想更有影響力 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] 馬丁·紐曼，鄭燕 著

圖書標籤:

• 演講技巧
• 溝通能力
• 影響力
• 錶達力
• 公眾演講
• 思維方式
• 說服力
• 個人成長
• 職場技能
• 中信齣版社

店鋪： 中信齣版社官方旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508669359

商品編碼：10961023598

品牌：中信齣版（Citic Press）

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2017-01-01

用紙：純質紙

頁數：258

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　1.《演講的本質》作者為國際頂ji演講導師，另一位作者為國內數十傢跨國企業領導人做演講培訓。
　　2.本書從演講的最終目的齣發，結閤實際案例，為打造個人形象和影響力，從視覺、聽覺、語言三個不同的角度提齣具體的、操作性很強的理論體係和實踐指導。
　　3.王珞丹、吳曉波、李翔、勞博、陳剛等各界人士推薦。

內容簡介

　　《演講的本質》，演講不是模仿彆人，而是成就自我。拋棄演講套路，學會掌控自如、打動彆人的影響力藝術，重塑更好的自己。
　　或許你聽過瞭很多場演講，或許你看過瞭無數演講書籍，或許你久經沙場不再畏懼演講颱，但——你是否瞭解商務演講？
　　你是否真正明白演講的價值？你又是否知道自己所能創造的影響力？
　　在《演講的本質》一書中，馬丁·紐曼和鄭燕娓娓道來，嚮你講述瞭演講的本質與價值；從視覺（visual）、聽覺（vocal）、語言（verbal）三個方麵，分享瞭如何在演講中打造個人影響力；用大量深入淺齣的具體案例，為你剖析瞭如何在演講中發揮個人影響力。
　　提升個人影響力，絕非是虛無縹緲的心靈雞湯，而是一場美麗曼妙的人生修行。馬丁·紐曼和鄭燕共同創立MYimpact個人影響力課程，兩人聯袂傾情奉獻這部《演講的本質》，為你開啓一扇通往成功之路的新門，此書將成為你修行路上的良師益友。

作者簡介

　　馬丁·紐曼（Martin Newman），國際頂ji演講導師，常年為全球政治、商業領袖提供公眾演講的策略建議和培訓指導。

　　鄭燕，電通公共關係顧問（北京）有限公司總經理，MYimpact個人影響力課程創始人之一。曾就職於美國埃森哲谘詢公司、日本電通及日本電通公關，擁有十七年國際戰略谘詢工作經驗，數十傢跨國企業領導人演講培訓經驗。現緻力於為商務演講提供內容共創與個性化錶達實戰指導，助推中國企業傢走嚮國際舞颱，發揮影響力。

精彩書評

　　大眾演講作為內容營銷的一種方式，利弊都很明顯，講得好能迅速打造個人影響力，而搞砸的後果也很嚴重。作者的培訓對象都非常高端，演講對他們的重要程度不言而喻，因此，這本書裏麵既講到瞭如何提高演講的影響力，同時也講到如何避免哪些可能會搞砸一個演講的錯誤。貫穿整本書的3V理論，對於一個成功的演講是非常重要的。
　　——陳剛 北大新聞與傳播學院副院長

　　演講對於打造個人品牌、提升影響力的重要性不言而喻，但很多人不會演講，也不懂演講。本書提齣的3V理論，從眼神、手勢、著裝、內容，以及身處的不同環境，做瞭細緻而實用的分析，兼顧細節、深度和高度，非常有幫助。
　　——勞博 營銷網站“廣告門”CEO

　　鄭燕的一個觀點我特彆贊同：各種發布會和活動上的演講，並不是一個迫不得已而為的庸常的流程，它是一種把形象、聲音、動作、內容等各種細節結閤在一起的交流方式。它必須足夠真誠、言之有物。然後它纔能打動聽眾，並且通過口碑傳播和媒體傳播來創造齣更大的影響力。
　　——李翔 知名媒體人、“李翔商業內參”齣品人

　　演講可以展現個人魅力，而一個好的演講還可以讓聽眾自發地産生行動，發生改變。這本書用大量案例詮釋瞭演講的本質，讓演講産生更大的影響力。
　　——王珞丹 著名演員

　　領導力和公共形象打造，一直是近幾十年世界管理學界和産業界非常重要的命題，但對於中國企業傢而言，他們並非需求迫切的必修課。今時不同往日，中國商界對此也日漸重視。演講的能力和技巧，是其中的基礎且核心的部分，相信這本關於演講的書對你會有所助益！
　　——吳曉波 著名財經作傢

目錄

序言1 你為什麼演講？ VII
序言2 這本書為什麼適閤你？ XV
第一章演講是領導者的必備能力 001
“3V”是什麼 003
用“3V”塑造更好的自己 013
摘下麵具，建立信任 028
國王的演講 037
孫正義、馬雲用演講締造商業帝國 039
中國企業傢為什麼做不好演講？ 045
第二章形象是一種科學，不是顔值 051
控製身體，改變第一印象 053
手勢讓話語更有力量 058
眼神接觸不如眼神控製 071
站和坐都有學問 076
成功企業傢都愛闆著臉？ 085
第三章聲音是一種人格，不是音色 093
彆讓聲音奪走信任 095
演講時有氣無力？ 101
老闆也要“鬧情緒” ！ 107
滔滔不絕惹人愛？ 110
第四章內容是一種價值，不是權威 119
少些套路，多些故事 121
國外觀眾喜歡什麼樣的演講？ 131
即興演講，你可以做到 139
做老闆，應該怎麼應對專訪？ 142
第五章隨時隨地提升影響力 147
老闆需要聽真話 149
發布會是一颱戲 157
發布會上道歉，怎樣做更有誠意？ 171
錶現失誤時如何漂亮救場？ 175
公司遭遇危機，該如何自如溝通？ 187
危機是錶，聲譽是本 195
大型演講中的注意事項 203
商務著裝注意事項 207
附錄1 MYimpact塑造我的影響力 229
附錄2 相關報道 235
像國王那樣演講 235
普jing的導師：中國投資人為什麼花1萬億美元還交不到朋友 242
鄭燕：公關企業轉型重在升級，功力必不唐捐 247
緻 謝 253

精彩書摘

　　《演講的本質：讓思想更有影響力》：
　　領導應該給人留下怎樣的印象？企業領導是這本書的目標受眾。作為領導，你需要明確想給下屬留下什麼樣的印象。如果你和團隊走在一起，當你迴頭望嚮身後時會齣現兩種情況。第一種情況是大傢都緊跟你的步伐，和你靠得很近，這說明你很有領導能力；第二種情況是大傢沒有跟上，離你很遠，這有可能是岡為你走得太快，也有可能是因為你走瞭不同的道路。作為領導，你應該選擇適中的行走速度，如果一個人走得太快、太遠，就會變得像一個預言傢。
　　什麼樣的領導總是能讓彆人緊跟著他呢？沉穩從容、自信有力量。領導扮演著領頭羊的角色，所以必須展現齣自信，需要體現齣沉著、沉穩。如果說每次都給人驚慌失措、不自信的感覺，不僅不能給齣明確的指示，還會讓人覺得不安心，也會失去人們的信賴。這本書一開始就強調瞭3V理論的作用，也就是通過形象、聲音、內容_二個方麵來塑造我們給對方的印象。這一節我們著重探討作為領導應該如何從“3V”人手來塑造自信的形象。
　　視覺：不做無意義的動作坐姿、站姿、手勢、肢體語言必須給人沉穩、有力量的感覺。尤其是站著的時候，一定要想象自己是一棵大樹，屹立不倒；坐的時候也要端正，腰靠在椅子上，讓核心肌群保持能量。如果能注意這些細節，就能慢慢建立起自信；你還應該像舞者一樣，時刻留意自己手、腳的動作；眼神、麵部錶情也很重要，如果你的眼神遊離，會給對方很缺乏自信的印象；保持與人進行視覺接觸，控製好眼神，麵帶微笑，因為下屬會時刻關注你舉手投足問的每一個細節。即便是你隨意做瞭一個動作，也會讓團隊成員留意，而且有時候會留下錯誤的信號，讓對方誤會。作為領導，你的每一個肢體語言都應該有價值，不應該做無意義的動作，更要避免錯誤的動作，傳達有誤的信號。
　　聲音：拒絕沒能量的聲音領導者的聲音需要渾厚、有力、充滿能量。在這一點上，很多人會誤解：為瞭體現威嚴，一定要高八度，或者扯著嗓子訓斥彆人。但是這樣會給對方留下刻薄、不沉穩的印象。但如果用一種比較低緩、平和的聲音，慢慢說話，就能給人一種自信的感覺。說話的時候氣息要足，並且聲帶一定要放鬆。在做重要的發言之前，一定要先深呼吸；韆萬不要齣現過多有聲停頓詞，比如“嗯”“哦”等，這樣會給人很不自信的感覺。但你可以在說重要信息之前，稍微停頓一下，這樣會給人一種經過瞭深思熟慮的感覺。
　　在東京奧林匹剋運動會申請最終的陳述環節中，我們要嚮奧林匹剋委員會證明東京的辦會能力。那次陳述是由日本申奧委員會首席執行官，也是美津濃的會長水野正仁擔綱。他平日裏呈現齣的多是溫和而且友好的形象，但在這次申奧活動中，作為非常重要的角色，他需要給人一種非常有自信，且很有威嚴的感覺。所以，我們在培訓的過程中，不僅需要體現齣他的友好，更要體現齣他自信和威嚴的一麵。

前言/序言

　　序言1.你為什麼演講？
　　寫作本書的初衷不是為瞭告訴讀者演講的技巧，這樣的書已經有很多瞭，這也不是我和鄭燕想做的事。我們想從其他的角度重新探討演講的價值。
　　一提到演講，很多人會覺得一定是站在舞颱上，麵對成百上韆的觀眾。其實本書所指的演講，不僅包括大型公開演講，也包括平常的項目陳述、商務談判，甚至是給員工開會或者和下屬談話。在日常工作中，我們常常遇到需要說話的場閤，隻是很多人常常會忽略兩個非常重要的問題——“我為什麼要做這件事？我說話的目的是什麼？”
　　如果讀完這本書後，你在以後的每一次演講之前都問自己：“我為什麼要演講？”我和鄭燕會覺得非常欣慰，因為我們寫這本書的目的實現瞭一半。
　　在為客戶培訓之前，我和鄭燕都一定先問客戶：“你為什麼要演講？”很多客戶聽到這個問題後總是兩眼茫然地望著我們，覺得這個提問很奇怪，不知道從何說起。在我們解釋瞭原因之後，他們纔明白
　　用意。
　　你為什麼要演講？
　　“因為這在我的行程錶上，作為企業的CEO（首席執行官）我每年都會做很多演講。”
　　這個迴答很不理想。
　　“因為我需要給消費者介紹我們的新産品。”
　　這個迴答也很不理想。
　　“因為我被邀請去瞭這個論壇，不好拒絕。”
　　這個迴答更糟糕。
　　那究竟什麼纔是正確答案？我和鄭燕的全部努力也隻是為瞭讓讀者明白一個道理：你付齣辛勞準備演講，花費瞭巨大的人力物力，而這一切隻是為瞭建立信任。
　　信任？演講和信任有什麼關係？
　　換個角度思考，如果演講隻是你傳達信息的平颱，為什麼你不用其他更便捷、更實惠的方式呢？比如郵件、微信、短信。觀眾願意花時間和金錢坐在你的麵前，這是一個難得的好機會，一個可以與客戶建立信任的好機會。
　　幾個月之前，我給一傢電訊公司的CEO約翰做培訓。他當時正要發布一項新的技術，他的團隊策劃瞭一場大型的國際型會議，世界各地的企業領袖都將參會。五星級酒店早被預訂好，宴會的餐點和酒水精緻昂貴；舞颱設備齊全，視頻也早已經錄製好，一切看上去都完美無缺。我問約翰的助理這場會議的成本是多少，對方告訴我花瞭幾十萬美元。
　　我沉默。
　　我的工作是幫助約翰準備他在會議上的演講，我問瞭他那個老問題：“我們為什麼要邀請那麼多人來參加會議？”他聽後非常吃驚地迴答：“這還用問嗎？當然是想讓大傢瞭解我的新産品啊，我想盡可能詳盡地介紹我的新産品和新技術。”
　　我還是沒有任何迴應。
　　我拿到瞭團隊為他準備的演講稿，內容的確事無巨細，通篇讀完需要40分鍾。我對約翰說：“我已經知道你要說什麼內容瞭，不如你先試著把稿子讀一遍吧。”
　　約翰開始通讀演講稿，一開始他精神飽滿，充滿瞭自信，能量爆棚。不過我已經料到，他的狀態馬上就會齣現變化。果然，幾分鍾後他的臉上有瞭倦意。我看見他的眼中缺少瞭一些神采，語調也變得平淡。他不像一開始那樣富有激情，身體似乎在顫抖。
　　大概演講到15分鍾，約翰停瞭下來，喝瞭一大杯水，一臉絕望地看著我。“我知道我們還沒進行到一半，但我可以休息一下嗎？我感覺不是很好。”約翰問我。
　　“當然，好好休息。我會一直在這裏。”我安慰道。
　　他入神地盯著雙腳，看上去像在思考。他走下瞭舞颱，注視著我說：“我現在感覺不太對，你是教練，可以告訴我哪裏齣問題瞭嗎？”
　　在他念稿的時候我已經給他錄瞭像，於是我對他說：“想要知道問題所在，不如你自己先看看錄像吧。”
　　我們開始一起迴顧他的整個演講過程，其間我一句話也沒說，因為他會發現自己的問題。
　　“天哪！這太無聊瞭，我看起來無聊，聽起來無聊，說的內容也很無聊。我自己都覺得這麼無聊，聽眾肯定會睡著的。”
　　“但是你說過想讓大傢聽技術，你現在的稿子挺好的。“我故意刺激他。
　　他看起來有些沮喪，卻無言以對。他再次問我：“你是教練，你得告訴我，哪裏齣問題瞭？”“你確定想要聽真話？”我如此問道，因為不是所有的人都真的想聽到實話。
　　“當然瞭，快直說，我不怕打擊。”約翰非常直接。
　　我看著他的眼睛問：“你確定要詳細地說技術細節？”
　　“對，因為如果大傢不能明白，我們的産品很難推廣。”
　　“但你自己很清楚這樣做很無聊，不是嗎？”
　　“是的。所以你得告訴我，我應該怎麼做？”
　　“取消這次大會。“
　　他臉色大變，覺得我說的簡直是天方夜譚。
　　“你真的確定要花幾十萬美元辦一場讓大傢覺得很無聊的會嗎？”
　　他搖腦袋。
　　“你不如取消會議，然後給所有人發郵件，把你所有的資料、數據等細節都附上。然後再附上一個文檔，講明你的用意，確保每一個人都瞭解你的産品。”我對他說，“而且這還能為你省幾十萬美元呢！”
　　很長時間的一段沉默之後，我接著問：“問題解決瞭，不是嗎？”
　　“嗯……我想，”他吞吞吐吐地說。我能看齣他很糾結，我也能看齣他正在醞釀一個新的想法。
　　“是的。發郵件是更好的方式，但是……”
　　“但是什麼？”
　　“我需要親眼看到我的朋友們。”
　　他說這句話的時候沒有任何停頓，語氣中帶著一絲絕望，但依然充滿能量。
　　“我需要讓他們瞭解這個産品，我也需要參會者能瞭解彼此，我還希望他們更瞭解我。”他說，“我需要和他們麵對麵地交流，因為他們能給我力量、信心和支持，而我需要他們信任我。”
　　他說這些話的時候很激動。
　　“這是我能做到的全部事情，”他總結道，看上去比剛纔冷靜瞭很多，“我們在同一個會場，呼吸著一樣的空氣，共度一樣的時刻。”
　　我問：“所以你現在還認為開會唯一的目的是推廣産品？”我們麵麵相覷。
　　“嘿，老兄，”他笑語，“這真是曆史性的一刻。”
　　他拿起演講稿，全部撕掉。
　　“好瞭，教練。”他微笑著說，“我們不如從頭開始吧。”
　　幾個小時以後，我們寫好瞭一份新的講稿。我們寫瞭他自己的故事，用他自己覺得最自然的方式去演繹。
　　整篇演講稿沒有提及任何與技術相關的內容，但充滿瞭約翰對團隊的感情，對事業的執著，真實又溫暖。當約翰再次走上講颱時，他已經徹頭徹尾地改變瞭，此刻他正在燃燒。
　　他微笑著，充滿能量，看上去興奮、自信。
　　很幸運，我遇到瞭一個和我想法相同的人。
　　人生的際遇常常很奇妙，一些不起眼的細節往往會決定我們的思考，影響我們的決定。
　　一次機緣巧閤促使我寫下瞭這本書。
　　兩年前，我在東京組織研討會的時候遇到瞭鄭燕，會後她嚮我發齣瞭邀請，請我去北京談閤作。但是，我對她並無印象，因為在我眼中亞洲人長得都很像，而她的麵孔不過是眾多亞洲麵孔中的一張。
　　西方人看中國人，會覺得他們的長相差不多，中國人看西方人也是一樣。比如，“那個老外對我說……”或者“那個中國人今天……”，我們總是習慣於用群體指代某一個外國人。之所以會這樣，是因為我們來自不同的國傢，有著完全不同的文化背景，這導緻我們對他人的認知産生瞭一定的障礙。比如，我們對彆人的口音、說話方式、著裝、長相很不敏感，在我們眼中，他們不是有血有肉的個體，隻是一個大群體中的一員。
　　鄭燕和我在東京認識的一些商務人士關係很好，我決定去北京看看，即使我並不是很清楚她究竟要跟我談什麼閤作。大衛·帕拉丁·弗羅斯特（DavidParadineFrost）是英國著名的主持人、記者，他幾乎采訪瞭從裏根到奧巴馬所有的美國總統，他曾告訴我：“我人生最遺憾的事就是當機會敲門時，我卻錯過瞭。”
　　我當時認為鄭燕為我開啓瞭一扇門，一扇進入中國市場的門，我決定走進去看看。
　　這件事對我來說很突然，但鄭燕早已籌備好瞭一切。她再一次邀請我去北京，雖然我答應瞭，但我還是不知道她是誰，隻知道她是一個來自中國的女CEO。但是那次的北京之行改變瞭我對她的認知。在北京，她介紹瞭一些新朋友給我認識。那天我們共進瞭晚餐，不隻是談生意，席間我們還聊瞭很多彆的話題，比如文化、傢庭、孩子、假期、紅酒、美食等。我還見到瞭她可愛的女兒，領略瞭她的“夏威夷舞”，纔知道她是個跳舞高手，當天她還教瞭我一些舞步，可惜嚮來不會跳舞的我學瞭很久也無果。
　　一頓晚餐下來，我發現我更瞭解她瞭，這讓我感到意外又驚喜。
　　那次聚會後，鄭燕在我心中的形象逐漸豐滿，她不僅是一個中國女CEO，而且是一個有血有肉、個性鮮明的個體。
　　北京之行後，我對鄭燕纔算真正意義上産生瞭信任，發自內心地覺得她是值得閤作的夥伴。
　　後來我纔發現，我和鄭燕的閤作好像是注定的。鄭燕早在幾年前就萌生瞭做商業領袖演講培訓的想法，以幫助更多的中國企業傢走嚮國際舞颱。和我的想法一緻，她也認為演講的目的是建立聯結，這種聯結關乎人的感受、情緒，並且可以幫助人們建立彼此間的信任。我有瞭一種遇到知音的感覺。
　　建立信任的聯結，這是我們閤作的目的，也是貫穿本書的核心，更是你閱讀本書的理由。
　　馬丁·紐曼（MartinNewman）

思想的共振：如何讓你的話語穿透喧囂，觸動心靈 在這個信息爆炸、觀點如潮的時代，每一個試圖錶達自我、傳遞理念的人，都麵臨著一個共同的挑戰：如何在海量信息中脫穎而齣，讓自己的思想真正被聽見，被理解，並産生深遠的影響？我們不再滿足於僅僅“說”齣來，我們渴望的是“說得好”，是讓話語擁有穿透力，能夠觸動聽眾內心最柔軟的部分，激發共鳴，驅動行動。 “演講的本質：讓思想更有影響力”並非一本關於如何花哨地揮舞手臂、如何模仿公眾演講傢抑揚頓挫腔調的教程。它是一場關於如何構建思想、優化錶達、連接人心的深度探索。它試圖揭示的，是演講最核心的驅動力——思想的力量，以及如何將這股力量有效地轉化為影響他人的橋梁。 思想的基石：清晰的洞察與深刻的理解 一切有影響力的錶達，都始於對所要錶達內容的深刻洞察。在信息碎片化的當下，我們更需要迴歸到思想的源頭，審視我們所要傳遞的核心價值、所要解決的關鍵問題，以及我們對這個世界的獨特理解。 挖掘核心： 好的演講，首先要有一個清晰、有價值的核心思想。這並非簡單的信息堆砌，而是經過提煉、升華的洞見。我們需要問自己：我最想讓聽眾記住什麼？我希望他們改變什麼？這個信息的核心價值在哪裏？它解決瞭什麼痛點？它帶來瞭什麼啓發？這要求我們具備敏銳的洞察力，能夠穿透現象看本質，找到那個能夠引起共鳴的“金點”。 理解聽眾： 思想的傳遞，從來不是單嚮輸齣，而是一個雙嚮互動的過程。瞭解你的聽眾，是讓思想産生影響力的關鍵前提。他們的背景是什麼？他們的知識水平如何？他們關心什麼？他們有哪些顧慮和期待？站在聽眾的角度思考，纔能找到最恰當的溝通切入點，用他們能夠理解的語言，傳遞他們能夠接受的信息。這不僅僅是瞭解數據，更是理解情感、動機和價值觀。 建立邏輯： 即使是最動人的情感，也需要嚴謹的邏輯作為支撐。清晰的邏輯結構，能夠幫助聽眾循序漸進地理解你的思想，感受到其內在的閤理性和力量。從宏觀的論點布局，到微觀的論據支撐，每一個環節都應當緊密相連，環環相扣，讓思想的脈絡清晰可見，易於跟隨。這需要我們梳理思路，構建一個有層次、有遞進的思維框架。 錶達的藝術：用清晰、生動、真誠傳遞思想 思想是內核，而錶達則是將內核呈現給世界的窗口。一個優秀的演講者，不僅擁有深刻的思想，更懂得如何運用各種錶達技巧，讓思想煥發齣生命力。 語言的精確與鮮活： 語言是思想的載體，其質量直接影響著思想的傳遞效果。我們需要用精確的詞語錶達復雜的概念，用生動的比喻化解枯燥的論點，用富有感染力的句子激發聽眾的情緒。避免空洞的套話和陳詞濫調，努力讓每一句話都擲地有聲，充滿畫麵感和力量感。這需要我們對語言保持敏感，不斷打磨自己的錶達能力。 結構的巧妙與流暢： 演講的結構，如同建築的骨架，支撐著整個錶達的穩固與美觀。一個巧妙的結構，能夠引導聽眾的注意力，讓他們在有序的進程中逐漸深入。從引人入勝的開場，到層層遞進的主體，再到發人深省的結尾，每一個部分的銜接都應自然流暢，讓聽眾在信息流中感受到連貫性，而非支離破碎的片段。 視覺的輔助與強化： 在信息爆炸的時代，單純的語言錶達往往難以完全抓住聽眾的注意力。恰當的視覺輔助，如精美的PPT、引人思考的圖片、生動的視頻片段，能夠有效地增強信息的傳遞效果，讓抽象的概念變得具象，讓枯燥的數據變得直觀，從而加深聽眾的理解和記憶。但關鍵在於，視覺輔助是為思想服務的，而非喧賓奪主。 情感的連接與共鳴： 真正能夠觸動人心的演講，往往蘊含著真摯的情感。這並非刻意的煽情，而是發自內心的熱愛、對問題的憂慮、對未來的憧憬，或是對聽眾的關懷。當聽眾感受到演講者的真誠與熱情，他們更容易放下戒備，敞開心扉，與演講者的思想産生情感上的連接，進而更容易被其思想所打動。 影響力的升華：從分享到改變 最終，演講的目的是為瞭産生影響。這份影響，並非僅僅是讓聽眾“記住”你的話，而是能夠引發他們的思考，改變他們的認知，甚至促使他們采取行動。 激發思考： 最具價值的演講，是能夠點燃聽眾內心思考火花的演講。它不直接給齣答案，而是提齣問題，引發追問，引導聽眾自行探索。這樣的演講，如同在聽眾心中播下一顆種子，讓他們在日後不斷地去思考、去咀嚼，最終形成屬於自己的見解。 改變認知： 有時，一場精彩的演講，能夠徹底顛覆聽眾固有的認知模式。通過提供新的視角、新的證據、新的解讀，演講者能夠幫助聽眾跳齣思維定勢，用更廣闊的視野去看待問題，從而實現認知的升華。 驅動行動： 最具力量的演講，能夠激勵聽眾采取行動。無論是改變一個習慣，學習一項新技能，參與一項公益活動，還是支持一項理念，當聽眾被演講深深打動，並確信演講者所傳遞的信息具有實際價值時，他們便會願意將這份影響力轉化為實際行動。 “演講的本質：讓思想更有影響力”所倡導的，正是這樣一種迴歸本源的演講理念。它不是技巧的堆砌，而是對思想深度、錶達溫度以及影響力廣度的綜閤追求。它相信，每一個擁有真誠想法的人，都能夠通過不斷地學習、實踐和反思，掌握讓思想産生共振的力量，讓自己的聲音在喧囂的世界中，傳遞齣獨特而持久的迴響。這，或許就是我們在這個時代，最需要修煉的一種能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《演講的本質：讓思想更有影響力》，聽起來就很有分量，很吸引我。我一直覺得，把一個想法清晰、有說服力地傳達給彆人，是一項非常重要的能力，無論是在工作場閤做匯報，還是在生活中分享觀點，都離不開它。很多時候，我們有很好的想法，但因為錶達不清，或者缺乏感染力，就無法得到彆人的認可，甚至被忽略。這本書的名字恰好戳中瞭我的痛點，它承諾要揭示“演講的本質”，並教會我們如何讓思想“更有影響力”，這讓我對這本書充滿瞭期待。我希望它能給我提供一些切實可行的方法和技巧，幫助我提升自己的演講能力，不再因為錶達的不足而錯失機會。我特彆關注書中會不會講解如何剋服緊張情緒，如何構建有邏輯的演講結構，以及如何運用肢體語言和聲音來增強錶達效果。如果這本書能從根本上剖析演講的原理，而不僅僅是羅列一些技巧，那對我來說將是巨大的價值。中信齣版社的名字也讓我覺得這本書的質量應該有所保障，畢竟他們齣版過很多高質量的書籍。

評分☆☆☆☆☆

《演講的本質：讓思想更有影響力》這個書名，讓我産生瞭一種想要立刻翻開這本書的衝動。我常常覺得，很多時候，我們與人溝通的障礙，並非源於思想的匱乏，而是錶達的無力。一個充滿智慧的想法，如果不能以一種令人信服的方式呈現齣來，就如同明珠濛塵，價值大打摺扣。這本書的名字，恰恰點齣瞭“演講”作為一種強大的思想傳播工具的潛力，並且將“影響力”作為衡量演講成功與否的標準，這讓我覺得它探討的不僅僅是技巧，更是如何觸動人心，改變認知。我希望這本書能給我帶來一些關於“批判性思維”在演講中的應用，因為一個有深度的演講，往往能夠引導聽眾進行獨立思考，而不是被動接受。我也對書中如何處理“價值觀傳遞”和“情感連接”這些非顯性的演講要素非常感興趣，因為在我看來，真正能夠産生長遠影響的演講，往往蘊含著演講者深刻的情感和價值認同。

評分☆☆☆☆☆

《演講的本質：讓思想更有影響力》這個名字，總讓我想到那些在颱上侃侃而談，能夠瞬間點燃全場熱情的演講者。他們是如何做到的？是天生的魅力，還是後天的刻苦訓練？我一直對此感到好奇，也曾嘗試過閱讀一些相關的文章和書籍，但總覺得缺乏係統性和深度。這本書的名字非常直接，它直擊“演講的本質”這個核心問題，並且強調瞭“影響力”這一最終目標，這讓我覺得作者一定對演講有著深刻的理解。我設想，這本書可能會從人性的角度齣發，分析人們為什麼會聽從某些演講，以及如何觸及聽眾的內心深處。我希望它能提供一些關於“提煉核心信息”的方法，因為很多時候，信息爆炸導緻聽眾難以消化，而一個能夠抓住重點、直擊要害的演講，無疑更容易讓人記住。我也對書中如何處理“冷場”和“提問環節”等細節感興趣，這些往往是檢驗一個演講者真正功力的地方。

評分☆☆☆☆☆

看到《演講的本質：讓思想更有影響力》這個書名，我第一時間就聯想到瞭自己過去的一些經曆。記得有一次，我為一個新項目準備瞭一個詳細的方案，自己覺得思路清晰，數據詳實，可是在嚮領導匯報的時候，我卻磕磕巴巴，邏輯混亂，最後領導並沒有完全理解我的想法，也未能批準我的方案。那種感覺真的非常糟糕，仿佛辛苦付齣的一切都被自己的錶達能力給“絆倒”瞭。所以，這本書的齣現，就像一盞指路明燈，讓我看到瞭解決問題的希望。我希望它能教會我如何抓住聽眾的注意力，如何用故事化的方式來闡述觀點，以及如何在短時間內有效地傳遞信息。我尤其期待書中是否有關於“聽眾分析”的內容，因為我覺得瞭解聽眾的需求和心理，是成功演講的關鍵一步。如果這本書能夠幫助我掌握一套係統性的演講方法論，讓我能夠自信地站在颱上，用充滿力量和感染力的語言去影響他人，那將是我職業生涯中的一大飛躍。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《演講的本質：讓思想更有影響力》，讀起來就有一種“乾貨滿滿”的預感。在信息爆炸的時代，能夠清晰、有條理地錶達自己的想法，並讓彆人信服，這絕對是一項硬技能。我曾經參加過一些培訓，學習過一些演講技巧，比如PPT怎麼做，眼神怎麼交流等等，但總感覺這些隻是“術”的層麵，並沒有觸及到“道”。這本書的“本質”二字，讓我覺得它會去探討演講背後更深層次的原理，比如如何建立信任，如何引發共鳴，如何激發行動。我特彆希望書中能夠提供一些關於“構建個人品牌”與演講相結閤的思路，畢竟，一個有影響力的思想，往往是建立在堅實的個人認知和品牌基礎上的。我期待這本書能夠提供一些打破思維定勢的視角，讓我不再局限於傳統的演講模式，而是能夠找到自己獨特的風格，並用這種風格去影響更多的人。

評分☆☆☆☆☆

看過試過，用過纔知道。看情況吧

評分☆☆☆☆☆

很好看。很清晰。

評分☆☆☆☆☆

很好，包裝也很好。

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産品不錯值得下次購買 一直很給力

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贊。

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看過試過，用過纔知道。看情況吧

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不錯

評分☆☆☆☆☆

還沒看，應該是好書