具体描述
●前言
●第1章 项目分析
●识别最根本的问题或目标需求，是整个项目管理工作个需要完成的步骤。
●1 弄清项目任务
●2 了解项目需求
●3 接受项目任务
●4 目标与任务展开
●5 执行单元细化法
●6 分目标与总目标对接
●7 列一份工作任务清单
●第2章 项目组队
●你不可能懂得一切！大小项目，应该是项目团队所有成员努力的结果。
●1 明确项目团队结构
●2 估算项目团队规模
●3 挑选合适的成员
●4 跳出印象怪圈择人
●5 敢用有一技之长的人
●6 挑选尽职尽责的成员
●7 根据各自的特点进行组合
●部分目录
内容简介
《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”，也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤，将本书分为12个部分，并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框，而是与项目管理相匹配的一些方法。《华为项目管理法》还结合了华为项目管理的实践，从而帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。本书由孙科炎著。 孙科炎 孙科炎，北京华通正元管理咨询有限公司总经理，企业经营管理、项目策划咨询实战派专家，对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究，长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。作者近十年来潜心研究管理学和心理学，出版相关著作十多部。 目标和任务虽然展开了，但目标是否具有操作性也是项目经理值得重视的问题。假设你是一个好厨师，客人让你做一顿饺子，你当然可以做出来，而且口感不错。问题是，当司务长告诉你饺子要体现厨房的精神，经理告诉你饺子要体现酒店的风貌，街道办事处主任告诉你饺子要体现街道的特色，区长告诉你饺子要体现区里的规划，很后，市长还嘱咐你饺子需要体现出这个城市的发展的时候，你还能做出什么样的饺子呢?笔者想，只能是春晚了。虽然这是一个笑话，却折射出了我们在工作中容易进入的一个误区：只知道大概要做成什么事，却不知道具体应该如何下手。
事实上，大多数项目工作不能够得到有效执行，真正的原因是目标模棱两可，不能给人具体的行动指引和建议，从而导致执行结果与目标相迥异的效果等
用户评价
对于我而言，这本《华为项目管理法》带来的最大收获，并非是那些华丽的辞藻或者空洞的理论，而是它所传递出的那种踏实、务实的企业精神。作者在书中花了大量篇幅去描述华为如何在项目执行中，始终坚持“以终为始”的原则，即从最终目标出发，倒推整个项目流程和资源分配。这种严谨的规划和执行力，是我过去项目管理中一直欠缺的。书中关于“质量管理”的论述也让我深受触动，它不仅仅是停留在表面的质量检测，而是将质量意识融入到项目管理的每一个环节，从源头抓起，确保最终交付的产品或服务能够真正满足客户的需求。我还在书中看到了很多关于“持续改进”的讨论，华为是如何通过定期的项目复盘和经验总结，不断优化自身的项目管理流程和方法。这一点，对于我这种希望不断提升个人和团队项目管理能力的人来说，具有非常重要的指导意义。书中对“创新管理”的探讨也让我眼前一亮，它并没有将创新视为可有可无的环节，而是将其看作是项目成功的关键驱动力，并为创新提供了保障和激励。总而言之，这本书让我深刻地认识到，成功的项目管理并非一蹴而就，而是需要长期的坚持、不断的学习和持续的优化。
评分这部关于华为项目管理法的书籍，以一种我未曾预料到的视角，打开了我对项目管理的新认识。它不像市面上大多数书籍那样，只停留在理论层面，而是充满了实操性和可借鉴性。我特别欣赏作者在书中对于“流程的再造”的论述，他并没有一味地强调标准化和规范化，而是根据项目的实际情况，灵活地调整和优化流程，使其更符合项目的生命周期和业务需求。这一点，对于那些在传统管理模式下束手束脚的项目经理来说，无疑是一剂强心剂。书中还详细阐述了华为是如何通过构建一种“全员参与”的项目管理文化，来确保信息的畅通和决策的及时性。这包括了从基层员工到高层管理者，每个人在项目中都扮演着重要的角色，并且有权发表自己的意见和建议。这种扁平化的沟通机制，极大地提高了项目的效率和成功率。我尤其喜欢书中关于“风险预警”的章节，作者详细列举了华为在早期是如何通过建立一套完善的风险评估和应对机制，来规避潜在的风险，从而保障项目的顺利进行。这种前瞻性的管理思维，是我在其他书籍中很少看到的。读完这本书，我仿佛看到了一个更加清晰、更加高效的项目管理蓝图，我迫不及待地想将这些宝贵的经验应用到我的实际工作中。
评分读完这本《华为项目管理法》，我感觉自己像是经历了一场头脑风暴，那些固有的项目管理观念被彻底颠覆了。最让我印象深刻的是书中关于“客户导向”的论述，它不仅仅是停留在口号上，而是深入到项目管理的每一个细节，从需求分析到最终交付，都紧紧围绕着如何最大化地为客户创造价值。作者用了很多篇幅去剖析华为是如何在激烈的市场竞争中，始终将客户的需求置于首位，即使这意味着要做出一些看似“吃亏”的决定。这种敢于牺牲短期利益，追求长期价值的战略眼光，让我受益匪浅。书中的一些管理工具和方法，也颠覆了我以往的认知。比如，书中提到的“灰度发布”概念，对于我们这种产品迭代快速的行业来说，简直是及时雨。它提供了一种在保证系统稳定性的前提下，逐步引入新功能的方法，大大降低了上线风险。我还在书中看到了一些关于“复盘”的详细讲解，如何从成功的项目和失败的项目中汲取经验教训，并将其转化为可执行的改进措施。这一点对于我个人和团队的成长都非常有价值。总的来说，这本书不仅仅是关于如何管理项目，更是关于如何在这个瞬息万变的商业环境中，构建一种持续学习和迭代的组织文化。
评分这本书，我拿到手的时候，就觉得它沉甸甸的，仿佛里面承载着无数的智慧和经验。翻开目录，看着那些我从未接触过的专业术语，心里不免有些小小的忐忑，生怕自己无法完全理解。然而，当我沉下心来，一句一句地读下去，那些曾经让我望而却步的词汇，渐渐地变得生动起来。作者的叙述方式非常独特，不像一般的教科书那样枯燥乏味，而是像一位经验丰富的朋友，在娓娓道来，分享他当年在华为是如何一步步摸索、实践，最终建立起这套行之有效的项目管理体系的。我尤其喜欢其中关于“混沌管理”的章节，它颠覆了我过去对项目管理“严丝合缝”的认知，让我了解到在复杂的真实世界中，如何在这种看似混乱的状态下，找到节奏，引导项目朝着既定的目标前进。书中列举的案例非常贴切，不是那种遥不可及的理论模型，而是实实在在的，发生在我们身边，甚至可能就是我们正在经历的困境。读着读着，我仿佛看到了自己曾经在项目中遇到的那些难题，以及作者给出的解答，那种豁然开朗的感觉，真的非常棒。这本书不仅仅是关于项目管理的技巧，更是一种思维方式的启迪，它教会我如何在不确定性中找到确定性，如何在压力下保持冷静，如何在团队中激发潜能。我已经迫不及待地想将书中的一些方法应用到我目前负责的项目中，相信它会给我带来意想不到的惊喜。
评分这本书，我必须说，它真的给我带来了一种全新的视角来审视我过去的项目管理实践。作者并非简单地罗列方法论，而是通过华为这个具体的案例，生动地展现了项目管理在实际运作中的复杂性和挑战。我印象最深刻的是关于“团队建设”的部分，书中并没有空泛地谈论团队合作的重要性，而是详细地描述了华为是如何通过明确的角色分工、有效的沟通机制以及激励机制，来打造一支高绩效的团队。特别是关于“冲突管理”的章节，作者给出了非常具体且实用的方法，指导如何在团队内部化解矛盾，将负面情绪转化为推动项目进展的动力。此外，书中对“决策流程”的分析也让我茅塞顿开。它揭示了在华为，重要的决策是如何在充分的讨论和论证后，迅速做出并高效执行的。这种“快速决策，持续优化”的模式，对于我们这种需要快速响应市场变化的团队来说，具有极大的启发意义。我还在书中看到了许多关于“知识管理”的讨论，华为是如何通过建立一套完善的知识沉淀和共享机制，来不断提升项目的整体管理水平，并避免重复犯错。这本书的内容之丰富，远超我的预期，它不仅仅是一本工具书，更是一本关于组织智慧和管理哲学的著作。
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