具體描述
內容簡介
《物業管理典型案例評析及實戰指導》共分為十章，選取瞭50個真實的物業管理案例，每個案例都是一大類案例的代錶，極具典型性。從框架結構來看，每個案例均包含案情簡介、法院審判、案例評析、風險管理與規範化操作實戰指導、相關法條五大部分。其中案情簡介用最精練的語言概括說明案件的來龍去脈，法院審判敘述法院判案的依據、理由和結果，案例評析重在係統和深入地評述案例所涉及的法律問題，企業在應對此類問題中的得與失，並對法院的裁判作齣分析判斷。通過對每個成功或失敗案例的剖析，作者梳理瞭物業服務企業在提供物業服務的過程中遇到的常見問題，總結齣物業服務企業值得學習的經驗和應避免進入的誤區，並在此基礎上提齣瞭企業規避風險和規範化操作的實戰指導。部分案例後麵還附有常用文書示範文本，可供物業服務企業直接引用。《物業管理典型案例評析及實戰指導》麵嚮廣大的物業服務提供者，尤其是那些緻力於提供最優質的服務同時希望實現最佳盈利的物業服務企業的管理人員；也會讓專業律師、物業服務企業的法律顧問或物業管理專業的學者受益匪淺。
作者簡介
王占強，畢業於清華大學法學院，獲法律碩士學位，取得A類法律職業資格證書，中級經濟師，物業管理師。自2007年7月至今，就職於北京市住房城鄉建設委物業指導中心，一直活躍在物業管理實踐第一綫，曾參與物業管理相關法律文件的起草。參與編寫《教你如何做物業》、《教你如何當業主》，在《中國物業管理》、《城市開發》、《現代物業》、《住宅與房地産》等多本專業雜誌纍計發錶文章70餘篇，計22萬多字，現為《城市開發》雜誌“物業自由談”專欄作者。內頁插圖
精彩書評
物業管理實踐中，鮮活的案例比抽象的理論更具說服力，本書的齣版，希望能夠幫助物業服務企業規避部分經營風險。——北京市住建委物業管理處處長 郭彥利
作者以法律碩士的功底和一綫執法的曆練，剖析典型案例，厘清法律關係，為讀者提供瞭一本理論性和實踐性兼具的參考手冊。
——北京市住建委物業指導中心主任 王穎
本書精選瞭極具參考價值的物業管理案例，加上作者的係統分析和總結，對物業服務企業的經營、管理和服務都有很好的藉鑒意義。
——北京市住建委物業指導中心書記 趙春凱
目錄
絮叨物業管理的那些事兒（代序）前言
第一章 物業管理區域內相關秩序維護
1 業主違反管理規約，物業公司是否有義務製止？
2 業主私搭亂建，物業公司應當采取什麼措施？
3 物業公司在群租中的權利義務如何？
4 業主在傢中安放大浴缸，物業公司有權阻止嗎？
5 業主遭入室盜竊，物業公司有無治安責任？
第二章 物業管理活動中的侵權
6 小區內保護綠化帶的鐵絲網紮傷他人，物業公司應否承擔賠償責任？
7 利用未清理的裝修木闆傷人，物業公司要負賠償責任嗎？
8 水泵房噪聲汙染，物業公司是否承擔侵權責任？
9 樓上跑水樓下被淹，物業公司應否賠償？
10 業主裝修中損壞消防噴淋水管造成鄰居損失，物業公司未能及時關閉消防水管閥門，物業公司應否負賠償責任？
11 業主拖欠電費，物業公司有權停電嗎？
12 高空墜物緻人死亡，物業公司應負賠償責任嗎？
13 物業公司的法人名譽權如何保護？
14 物業公司監控人員檢查、瀏覽、評論“電子眼”攝錄的視頻，是否構成侵犯他人隱私權？
第三章 選聘和解聘物業服務企業
15 前期物業服務閤同期滿後，開發商是否有權再行選聘物業服務企業？
16 前期物業管理服務何時終止？
17 業主大會會議程序存在瑕疵，解聘物業服務企業的決議是否有效？
18 94%的業主對物業服務不滿意的測評結果是否形成解聘物業服務企業的效力？
19 業主委員會與物業公司之間解除物業服務閤同的協議有效嗎？
20 業主委員會任期屆滿後可否起訴終止物業服務關係？
21 房屋行政主管部門指定物業公司提供物業服務閤法嗎？
第四章 物業管理中的收費
22 物業管理服務不到位，費用如何收取？
23 底商物業服務費應由誰承擔？
24 物業公司是否有權收取業主拖欠前任物業公司的物業服務費？
25 物業服務閤同到期後的物業服務如何收取物業服務費？
26 臨時建築應否交納物業服務費？
27 自管小區由業主委員會收取物業服務費閤法嗎？
28 物業公司應否嚮一層業主收取電梯費？
29 開發商自留“獨立”商場應否交納物業服務費？
第五章 停車管理和服務
30 誰擁有小區停車位的經營管理權
31 業主車輛被劃，物業公司承擔什麼責任？
32 停車費等於停車收益嗎？
33 升降車位損壞業主汽車，物業服務企業應否承擔賠償責任？
第六章 物業共有（共用）部分公共收益
34 物業公司應否公布收支賬目？
35 小區物業閑置房及地下室的收益歸誰所有？
36 公共收益分成如何約定纔有效？
第七章 物業管理項目交接
37 撤齣小區後，物業公司是否仍有義務移交物業管理相關資料？
38 物業交接時應當如何處理老物業公司預收的物業服務費？
39 物業項目交接內容如何確定？
40 物業服務閤同終止，物業公司可否抗辯業主委員會的請求而不撤齣物業服務區域？
第八章 住宅專項維修資金
41 如何申請劃轉住宅專項維修資金？
42 物業公司之間能否通過轉讓住宅專項維修資金實現債務抵銷？
第九章 物業共有（共用）部分管理
43 物業管理用房的位置和麵積如何確定？
44 登記在開發商名下的物業管理用房，業主和物業公司對其是否擁有使用權？
45 底商是否有權利用物業外牆設立廣告牌？
46 牆體脫落砸壞汽車，物業公司應負擔全部維修費嗎？
第十章 其他
47 裝修押金、裝修管理費應怎樣返還？
48 分期開發的小區如何劃分物業管理區域？
49 物業公司與其分支機構應如何履行閤同義務？
50 物業公司維修工作人員為業主專有部分進行維修時摔傷，是否屬於工傷？
附錄
附錄A 中華人民共和國物權法（節選）
附錄B 物業管理條例
附錄C 中華人民共和國民法通則（節選）
附錄D 中華人民共和國閤同法（節選）
附錄E 中華人民共和國侵權責任法（節選）
附錄F 北京市物業管理辦法
附錄G 天津市物業管理條例（節選）
附錄H 上海市住宅物業管理規定（節選）
附錄I 深圳經濟特區物業管理條例（節選）
附錄J 最高人民法院關於審理建築物區分所有權糾紛案件具體應用法律若乾問題的解釋
附錄K 最高人民法院關於審理物業服務糾紛案件具體應用法律若乾問題的解釋
參考文獻
精彩書摘
案例評析本案的焦點問題在於物業公司應否承擔損害賠償責任，如果承擔，責任多大？涉及的法律問題包括相鄰關係、物業服務閤同義務、侵權責任等。
按照《物權法》，不動産權利人利用相鄰不動産時，應當盡量避免對相鄰的不動産權利人造成損害；造成損害的，應當給予賠償。按照《侵權責任法》，侵害民事權益，應當依法承擔侵權責任。行為人因過錯侵害他人民事權益，應當承擔侵權責任。二人以上實施危及他人人身、財産安全的行為，其中一人或者數人的行為造成他人損害，能夠確定具體侵權人的，由侵權人承擔責任。二人以上分彆實施侵權行為造成同一損害，能夠確定責任大小的，各自承擔相應的責任；難以確定責任大小的，平均承擔賠償責任。
從《侵權責任法》角度，對陳文龍財産的侵權，屬於一般侵權行為，適用過錯責任原則。本案中，茜麗公司對營業場地進行裝修時，裝修工將公用的消防噴淋水管碰裂導緻水管噴水，水流入茜麗公司的營業用房內並滲漏流入到一樓原告的營業廳內，導緻一樓陳文龍的營業用房的天花闆、壁紙及地闆被水浸泡，電源關閉，造成營業場地財産損失並影響正常營業。毫無疑問，茜麗公司存在過錯，是侵權行為人。此外，國憶物業公司作為物業服務單位，應當按照物業服務閤同約定，對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理，維護物業管理區域內的環境衛生和相關秩序。消防設施的管理責任也在物業公司，因此，消防水管碰裂後，物業公司當然有義務及時關閉閥門。因物業公司未及時關閉閥門而造成的陳文龍財産損失部分應由物業公司承擔，即“無法停水一個多小時”所造成的損失部分應由物業公司承擔。因此，從法理上講，茜麗公司與國憶物業公司是本案的共同侵權行為人，應共同承擔侵權責任。但該案茜麗公司未能提供證據證明國憶物業公司具有過錯。因此，最終的侵權責任隻能由茜麗公司承擔。
……
前言/序言
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用戶評價
這本書的插圖和圖錶製作水平，絕對是業內的一股清流。我尤其欣賞作者在解釋復雜流程或組織架構時所使用的可視化工具。它們絕非那種隨便用軟件拖拽齣來的簡單流程圖，而是經過精心設計的概念模型圖，每條箭頭、每個色塊都有其明確的指嚮性和象徵意義。例如，書中描繪風險傳導路徑的那張圖，復雜的信息量巨大，但通過巧妙的空間布局和層次區分，即便初次接觸該概念的讀者也能迅速把握住核心脈絡。更妙的是，這些圖錶不僅僅是文字內容的簡單復製或美化，它們本身就是一種獨立的解釋媒介，很多時候，看一眼圖錶比反復閱讀旁邊的文字描述來得更直接、更有效。這體現瞭作者極強的教學經驗和對信息傳達效率的深刻理解——他們深知，在信息過載的時代，如何“減負”比如何“增容”更為關鍵。這種對視覺化敘事的重視，無疑大大降低瞭學習的認知負荷，讓復雜的管理知識變得觸手可及。
評分我對作者在引入“軟技能”與“硬指標”平衡方麵的探討印象尤為深刻。在許多行業讀物中，要麼過度強調 KPI、效率等冰冷的量化指標，仿佛物業管理就是一場純粹的數字遊戲；要麼則一味鼓吹“服務至上”，流於空泛的口號。然而，這本書則提齣瞭一種非常務實且具有前瞻性的觀點：成功的物業管理是建立在精細化量化管理之上的情感鏈接。書中詳細闡述瞭如何通過建立科學的員工賦能體係和客戶反饋迴路，將那些原本難以衡量的“人情味”和“客戶滿意度”轉化為可追蹤、可優化的管理要素。這種將感性認知轉化為理性工具的過程，非常具有實操價值。它提供瞭一套完整的工具箱，教導管理者如何在不犧牲效率的前提下，真正做到“以人為本”，這對於當前正處於轉型期的物業服務企業來說，無疑是急需的指引，提供瞭從理念升華為具體行動方案的橋梁。
評分這本書的裝幀設計簡直是教科書級彆的典範，從封麵到內頁的排版，無不透露著一種嚴謹而又不失親和力的專業氣息。紙張的質感非常上乘，拿在手裏沉甸甸的，一看就知道是經過精心挑選的，這種觸感本身就能讓人心生敬畏，覺得捧讀的不是一本普通的書籍，而是一份沉甸甸的行業寶典。色彩搭配上，它巧妙地運用瞭冷靜的藍色調與代錶活力的橙色作為點綴，在視覺上形成瞭完美的平衡，既不會過於沉悶，也不會顯得輕佻，非常適閤在辦公室或書房中靜心閱讀。更值得稱贊的是，字體選擇和行距的處理達到瞭近乎完美的標準，即便長時間閱讀，眼睛也不會感到明顯的疲勞。對於我這種對閱讀體驗有較高要求的讀者來說，這種細節的打磨是衡量一本專業書籍價值的重要指標之一。作者顯然深諳閱讀心理學，知道如何通過物理層麵的設計來增強讀者的學習投入感，讓人從翻開書的第一頁起，就被那種專業、可靠的氛圍所籠罩，仿佛已經提前進入瞭案例分析的嚴謹情境之中。這種對細節的極緻追求，本身就是一種對行業和讀者的尊重，讓人對後續內容的期待值瞬間拉滿。
評分這本書的語言風格展現齣一種罕見的“雙重人格”。在論述行業規範和法律責任時，它的措辭精準、不容置疑，如同最嚴謹的法律文書，確保瞭信息傳遞的準確無誤，體現瞭作者深厚的專業積澱。然而，在穿插個人經驗分享和對行業未來趨勢的展望時，語氣又變得平易近人，充滿瞭對行業發展前景的真誠期許，甚至能感受到一種過來人的幽默感和溫度。這種風格上的靈活切換，使得整本書讀起來既有嚴肅學習的價值感，又有著與行業前輩對話的親近感，避免瞭純理論著作常見的枯燥乏味。它成功地在“權威性”和“可讀性”之間找到瞭那個黃金分割點，讓讀者在學習知識的同時，也能感受到一種思想的共鳴和精神上的激勵，讓人願意一頁接一頁地讀下去，仿佛與一位經驗豐富、亦師亦友的導師並肩探討工作難題。
評分我花瞭三天時間仔細研讀瞭這本書的引言部分，其理論框架的構建之宏大與邏輯推演之縝密，簡直令人嘆為觀止。它並沒有急於拋齣具體的案例，而是先建立瞭一個關於現代物業管理生態的完整認知模型，這個模型融閤瞭經濟學原理、社會治理學視角以及前沿的技術應用趨勢，顯得視野極其開闊。特彆是作者在梳理物業管理的曆史演變時，那種抽絲剝繭、層層遞進的論述方式，讓人恍然大悟，明白瞭當前行業痛點背後的深層次結構性原因。很多我以往認為是孤立問題的現象，在書中的模型下被重新串聯起來，形成瞭一條清晰的因果鏈條。它不像某些同類書籍那樣，停留在對法規條文的羅列或簡單的經驗總結，而是深入到瞭底層邏輯的剖析層麵，這種深度和高度，無疑將它提升到瞭學術研究的高度。讀完引言，我感覺自己對整個行業的理解被“重置”瞭，建立瞭一個更堅實、更具穿透力的思維基石，這對於後續理解具體案例的成功或失敗之處，提供瞭至關重要的理論支撐。
評分質量不錯 用起來挺好使的
評分挺好
評分好評
評分藍徽容掌不住笑瞭齣來，將手中青羅葉悉數遞到崔放手中，崔放也不客氣，塞入嘴中，不一會也輕嘆瞭一口氣：“唉，真是好東西。”
評分①多嚮互動，形式多樣.互動的課堂，一定的活動的課堂，生活的課堂。互動的條件：平等、自由、寬鬆、和諧。互動的類型師生互動、生生互動、小組互動、文本互動、習題互動、評價互動。互動的形式：問
評分還行
評分正在看這本書，感覺不錯
評分書籍很好，給公司買的，書包裝不錯， 快遞員費用給力， 大熱天還跑來跑去，贊
評分曾幾何時，因被堂兄堂姐們取笑父親沒有兒子，自己是那般渴望有一個這麼可愛的親弟弟，便纏著母親，要她再為自己生一個弟弟，母親卻撫著自己的麵頰含笑說：“容兒，母親有你一個足矣，你雖是女兒身，卻勝過男兒百倍，你要記住，這世間，有多少男兒不如咱們女子的。”
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