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店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115440822

商品编码：11082906104

中国创投简史+私募股权圣经（原书第2版）+风投的选择：谁是下一个十亿美元级公司

YL0406  9787115440822 9787111510246 9787115326058

书 名	中国创投简史
丛书名称
ISBN书号	978-7-115-44082-2	价 格	55.00
库 存		出版日期	201701
装 帧	平装	页 数	250
作 者	投资界网站
上架建议	管理/投资/创新与创业
特色介绍	国内创投咨询界排名前列的清科集团官方作品，有大量的数据和资本故事是公开披露。 倪正东、熊晓鸽、阎焱作序解读，徐新、徐小平诚挚推荐。 首次从微观历史层面，梳理国内创投行业的发展，呈现百度、腾讯、…
内容介绍
目标读者	--

 

出版社推荐语

1.国内创投智库清科集团完整梳理15年来的国内创投案例和人物。 
2.IDG资本熊晓鸽、前海基金阎焱、清科倪正东作序，徐新、徐小平等推荐。 
3.系数京东、腾讯、百度、360、58同城、携程等互联网巨头背后的资本博弈历程。

内容简介

《中国创投简史》系统梳理了自20世纪80年代开始的中国创投产业发展历程，回顾了各个时代中的代表人物、著名投资机构以及他们所创下的一个个投资奇迹。从熊晓鸽、徐新、沈南鹏等风险投资人的成长经历中，从搜狐、腾讯、百度、小米等一代代科技企业巨头的诞生与演变过程中，我们可以看到风险投资的力量、创业者的企业家精神以及科技创造伟大财富的神奇过程。此外，本书还附有清科集团近15年来的中国创投产业数据报告。 
对于风险投资和私募股权行业的从业者以及有融资需求的创业者来说，本书都是一本有价值的行业指南。

作者简介

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目录

目录 
第1章 VC拓荒（1983年—1999年） / 1 
第1节政府主导的尝试 / 3 
第2节熊晓鸽与IDGVC的诞生 / 4 
第3节外资机构长驱直入 / 9 
第4节创业板要来了！本土投资机构蜂拥而起 / 18 
第2章开创者们的远见（1999年—2003年） / 21 
第1节第1次中国互联网创业泡沫 / 23 
第2节互联网1.0时代的收获者 / 30 
第3节上市“窗口期”，外资VC的“黄金时代” / 36 
第4节本土拓荒者们的坚持 / 41 
第3章神奇的“2005年”（2004年—2007年） / 51 
第1节股改全流通，本土创投的曙光 / 53 
第2节美国VC组团入华 / 58 
第3节沈南鹏与红杉中国的崛起 / 64 
第四章全民PE（2008年—2009年） / 71 
第1节金融危机与奥运会，创投洗牌季 / 73 
第2节创业板开了——本土创投的崛起 / 80 
第3节全民PE，一场不期而遇的泡沫 / 88 
第5章电商时代（2010年—2014年） / 97 
第1节决胜电商 / 100 
第2节 58同城的胜利！阎焱与林欣禾的投资哲学 / 106 
第3节徐小平，聚美优品背后的获利者 / 112 
第4节京东一役奠定今日资本徐新的“投资女王”地位 / 121 
第5节京东、腾讯背后的金主——高瓴资本张磊 / 128 
第6章移动互联网大潮开启（2010年—2016年） / 135 
第1节致敬这个时代，移动互联网大潮开启 / 137 
第2节“雷布斯”背后的男人：刘芹的阳谋 / 146 
第3节纪源资本的崛起，铁三角组合初现 / 155 
第7章 VC裂变（2013年—2016年） / 161 
第1节 VC 2.0时代 / 163 
第2节 VC格局将巨变 / 179 

内容简介

《私募股权圣经（原书第2版）》是一本坚实的私募股权行业的入门书，他并不仅仅是一本投资指南，本书兼具学术严谨性与实践操作视角，强调了私募股权的各个关键部门，列出了私募股权投资的一些特定关键要素。本书集合了投资组合经理、基金公司、基金的基金等各类机构投资者的智慧，提供了丰富的时间知识，特别是处理私募股权复杂流程的特定知识。本书涉及私募股权投资的完整过程，包括杠杆收购、风投资本、增长资本、特殊融资、基金的基金。本书还涉及企业估值、收购企业审计方法、尽职调查以及谈判技巧等实务环节。

目录

前言
，部分
什么是私募股权
引论 2
0.1 移动标靶 3
0.2 信息缺乏 4
0.3 无意之失，恶性后果 7
0.4 警惕魔鬼就在身边 8
参考文献 11
第1章 私募股权作为经济驱动器 历史视角 12
1.1 汇聚利益以识别和利用财富的来源 14
1.2 倡导企业家精神 19
1.3 结论：尝试给个定义 27
参考文献 34
第2章 现代私募股权 法国人的发明？ 35
2.1 美国：现代私募股权的奠基者 37
2.2 欧洲：采用现成的成功模式还是创造自己的模式 42
2.3 结论：新兴市场，根基不稳 60
参考文献 72
第二部分
私募股权的生态系统
第3章 私募股权 商业系统视角 74
3.1 我们都是私募股权的投资者 74
3.2 私募股权基金的组织和治理 94
3.3 业绩衡量、风险管理和收益优化 102
3.4 陷阱和挑战 113
3.5 结论 117
参考文献 119
第4章 投资领域 121
4.1 创业投资：为公司创立提供融资 127
4.2 成长资本：为公司扩张提供融资 161
4.3 杠杆收购：为公司转让提供融资 165
4.4 私募股权的其他形式 188
4.5 结论 233
参考文献 234
第5章 投资流程 关乎信任和互惠 238
5.1 ，步：初步分析 239
5.2 第二步：估值 239
5.3 第三步：谈判 240
5.4 第四步：结构设计 241
5.5 第五步：补充尽职调查 242
5.6 第六步：交易 243
5.7 第七步：监控和退出 244
5.8 结论 245
参考文献 246
第三部分
青春期的私募股权：潮流、风尚和责任
第6章 私募股权的发展 历史潮流或昙花一现 248
6.1 私募股权会成为主流吗 248
6.2 私募股权（还）在创造价值吗 253
6.3 私募股权：在泡沫和崩盘之间 259
6.4 结论 262
参考文献 267
第7章 私募股权和道德伦理文化冲突 268
7.1 贪婪 269
7.2 破坏 275
7.3 慈善活动 281
7.4 透明度 283
7.5 自律还是强制监管 284
7.6 结论 287
参考文献 288
第8章 总结 私募股权的现在和未来 290
8.1 更少的普通合伙人不一定是更好的 290
8.2 核心目标：管理业绩波动性 292
8.3 有效的主旨：长远考虑 294
8.4 公平市场价值的影响 296
8.5 长期趋势：私募股权的魅力 298
8.6 私募股权：未来是自身成功的受害者 307
8.7 更好地了解私募股权的影响 311
私募股权模板部分
文件模板1（基金） 私募股权基金募集备忘录的结构 322
文件模板2（基金） 有限合伙协议的结构 324
文件模板3（基金） 尽职调查清单 326
文件模板4（基金） 季度报告模板 330
文件模板5（公司） 保密协议 333
文件模板6（公司） 商业计划书 337
文件模板7（公司） 投资意向书 343
私募股权案例分析部分
商业案例 克罗顿教育公司 352
延伸阅读 367
术语 381

内容简介

《风投的选择：谁是下一个十亿美元级公司》作者采访了美国风险投资界的16位投资先锋，讲述了他们投资市场和创业企业的经验以及初创企业成长的传奇故事。主要内容涉及风险投资家如何识别发展潜力大的市场，如何评估潜在投资的重点；初创企业如何成功寻找风险投资家，如何构建一流的团队，如何快速成长为十亿美元级的公司。内容丰富，见解独到。
《风投的选择：谁是下一个十亿美元级公司》适合投资者、创业者以及企业管理者阅读。

目录

第1章 Roelof Botha 红杉资本合伙人
创业公司要获得成功，关键是动机要纯，旨在解决一个感兴趣的问题。

第2章 Mike Maples FLOODGATE基金合伙人
我投资于性格倔强、追逐大机会的创业者。

第3章 George Zachary 查尔斯河风险投资公司合伙人
创业者必须不屈不挠，并具备极高的智商，这是创业公司要获得成功必须具备的两个潜在因素。

第4章 Sean Dalton 高原资本一般合伙人
要打造十亿美元级创业公司，必须有**的团队和巨大的市场机会。

第5章 Alex Mehr Zoosk公司联合创始人兼联合CEO
首次创业者应尽可能创立不需要风险投资的公司。

第6章 Howard Morgan 首轮资本管理合伙人兼Idealab董事
光凭远见卓识解决不了问题，一切都取决于执行。

第7章 Tim Draper 德丰杰投资公司创始人兼执行董事
我们只投资于那些心无旁骛、全心全意地致力于实现目标的创业者。

第8章 Osman Rashid Chegg创始人兼CEO
创业者必须有坚定的信念，充分相信自己将跻身于成功者的行列。

第9章 Harry Weller 恩颐投资合伙人
杰出的公司总是勇往直前，他们盘根问底、积极进取。

第10章 David Cowan 柏尚投资合伙人
来日方长，不要为了一个不可行的点子浪费8年时间。

第11章 Michael Birch Ringo、Bebo和Birthday Alarm联合创始人
大多数公司都未将重点放在业务和产品上。在我看来，难的就是打造杰出的产品。

第12章 Mitchell Kertzman Hummer Winblad Venture Partners常务董事
创业者不能轻言放弃，因为打造企业是一项艰巨的工作；也不能松懈等待，必须奋发进取。

第13章 Scott Sandell 恩颐投资一般合伙人
我寻找不看重金钱并发自内心地要打造大公司的创业者。

第14章 Gus Tai Trinity Ventures一般合伙人
创业公司必须“珍爱客户”——倾听客户的心声，了解并满足客户的需求。

第15章 Steven Dietz GRP Partners创办团队成员
就创业而言，年龄不是问题，重要的是精力和经验。

第16章 Paul Scanlan MobiTV联合创始人兼总裁
初招募的100人将影响公司的DNA。

第17章 Ann Winblad Hummer Winblad Venture Partners联合创始人兼董事总经理
我眼中的理想创业公司是其创始人能够成长为CEO，不仅有宏大的愿景，还有全面的领导才能。

第18章 Jim Goetz 红杉资本一般合伙人
深入骨髓的雄心壮志、过人的才智和勇气以及不断冒险的决心，是杰出创业者的重要品质。

第19章 Roger Lee 巴利特风险投资一般合伙人
决定创业公司成败的条件主要有三个：团队、市场和时机，缺一不可。

第20章 Ken Howery 创始人基金管理合伙人
创业公司要成功，重要的就是打造团队。

第21章 Alfred Lin 红杉资本合伙人
打造团队的三个原则：招募技术出色且契合企业文化的人才；招募宜缓，解聘宜快；每位新员工的加入都应提升团队的平均水平。

第22章 Kevin Hartz Eventbrite和Xoom联合创始人兼CEO
表现优异的卓越团队始终是公司的极制胜法宝。

第23章 Eric Hippeau Lerer Ventures合伙人
创业公司失败的原因有二：市场的发展出乎意料；选错了人才。

第24章 David Lee SV Angel管理合伙人
我们看重致力于为自己解决问题的创始人，这通常会造就庞大的市场。

第25章 Ted Alexander Mission Venture管理合伙人
在信任和愿景清晰的基础上打造团队是成功的关键。

第26章 Robert Kibble Mission Venture联合创始人兼管理合伙人
要打造十亿美元级创业公司，首先要有规模庞大、快速发展的新兴市场，其次要有竞争优势。

第27章 Rajiv Laroia Flarion Technologies创始人兼CTO
在创业公司，没有人能置身事外，只要有人不称职，就会影响整个公司。

第28章 Jim Boettcher和Kevin McQuillan Focus Ventures联合创始人兼合伙人
常见的创业盲点是盲目乐观，不去花时间了解市场和客户需求，只一心迷恋于技术。

第29章 Mike Hodges ATA Ventures董事总经理
创业公司要处于正确的时间、正确的地点，这是决定成败的根本因素。

第30章 Alan Patricof Greycroft Partners创始人兼董事总经理
在投资过程中，我们总是先考虑创始人，然后才考虑他们的点子是否合理，以及是否有能力组建团队。

第31章 Ben Elowitz Blue Nile和Wetpaint联合创始人
战胜竞争对手主要凭借两个方面：出色的执行；对顾客的专注。

第32章 Vish Mishra Clearstone Venture Partners投资人
创业公司要想成功，对点子进行验证并打造出客户需要的产品是关键。

第33章 Richard Wong 加速合伙公司合伙人
无论创业公司处于种子期、增长期还是扩张期，快速迭代都至关重要。

第34章 Randy Komisar KPCB合伙人
创业常常是条曲折之路，你必须有决心从一个地方前进到另一个未知的地方。

第35章 Peter Wagner 加速合伙公司合伙人
如果发现团队有问题，公司基础薄弱，市场形势日益严峻，明智的做法就是及时退出。

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