店铺： 湖南弘道图书专营店
出版社： 机械工业出版社
ISBN：9787111549895
商品编码：11165978787
包装：平装
外文名称：Business Model Generation
开本：16
出版时间：2016-10-01
用纸：胶版纸
套装数量：3
正文语种：简体中文
具体描述
价值主张设计:如何构建商业模式zui重要的环节 85.0元 ISBN： 9787111517993 规格： 21.4 x 14.9 x 1.9 cm；699 g 作者： 亚历山大·奥斯特瓦德 伊夫·皮尼厄 页数： 281页 出版社： 机械工业出版社 装帧： 平装 出版时间： 2015年11月 开本： 16 这本书的基本理念与《商业模式新生代》一致，但更聚焦于商业模式设计*核心的部分——价值主张设计。任何成功的商业模式都是基于伟大的价值主张的嵌入。 本书聚焦于*小的代价做出*好的创新；聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量；聚焦于用户是怎么来衡量产品的成功；聚焦于*高价值的工作、*有效的服务、*能获得收益的事；聚焦于通过价值主张画布设计、测试、创建和管理客户真正想要的产品和服务。 商业模式新生代(经典重译版) 89.0元 出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2016年10月17日) 平装: 272页 语种： 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787111549895 条形码: 9787111549895 商品尺寸: 24 x 18 x 2.4 cm 商品重量: 699 g 品牌: 机械工业出版社 本书讲述了以下五个部分的内容：商业模式画布，一种描述商业模式，分析商业模式和设计模式的工具；基于领先商业思想家的商业模式式样；帮助你设计商业模式的技术；通过商业模式视角重新解读策略；一个帮你设计创新商业模式的通用过程，这一过程用到了本书中所有的概念、技术和工具。zui后提供了五个供探讨的关于商业模式主题的展望。本书是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。 书名： 商业模式新生代(个人篇):一张画布重塑你的职业生涯 89.0元 ISBN： 9787111386759 规格： 24 x 18.4 x 1.8 cm；599 g 作者： 蒂姆?克拉克 亚历山大?奥斯特瓦德 页数： 243页 出版社： 机械工业出版社 装帧： 平装 出版时间： 2012年7月 开本： 16 你是否梦想全新的职业发展机会和生活机遇？ 我们都会有这样的梦想，只是大多数人缺少进行自我设计的结构化方式。日新月异的商业模式变化，使我们面对着前所未有的重大职业和生活机遇。 本书提出的单页式解决方案曾帮助全球数以千计的个人实现商业模式创新。它能有效地消除职业不确定感，为你带来巨大自信；它能以系统化的方式优化*重要的商业模式，实现个人商业模式的定制化。
完美结合图像与策略思考的奇书，人人都能有贡献的企业创新 教你正确认识自我价值，并快速制定出超乎想象的人生规划 聚焦于商业模式设计的*核心环节和关键思考工具——价值主张设计
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 亚历山大·奥斯特瓦德（Alex Osterwalder） 亚历山大· 奥斯特瓦德博士是国际畅 销书《商业模式新生代》的第*作者，充满激情的企业家、演讲者。作为联合创始人，Strategyzer是一家专 注于战略管理与创新工具和内容的软件公司。奥斯特瓦德博士发明了商业模式画布，作为一种设计、测试、构建和管理商业模型的战略管理工具，被可口可乐、通用电气、 宝洁、万事达卡、爱立信、乐高和3M公司等广泛使用。他经常在顶jian公司和包括斯坦福大学、伯克利分校、麻省理工学院、IESE商学院、IMD在内的世界各地的顶jian大学里发表主题演讲。 伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur） 伊夫·皮尼厄博士是《商业模式新生代》的合著者，洛桑大学信息系统管理教授。他曾在美国、加拿大和新加坡作为客座教授。伊夫经常在高校、 大型企业、创业活动和国际会议上做有关商业模式的演讲。 格雷格·贝尔纳达(Greg Bernarda) 格雷格·贝尔纳达是一位思想家、创新家和引导者，帮助个人、团队和组织进行战略管理与创新。他与鼓舞人心的领导者一起工作，帮助员工、客户和社区设计他们的未来。他参与的项目包括大众、高露洁、凯捷、哈佛商学院。格雷格是一位演说家；他在北京开展了一系列关于可持续发展的研讨，并且是巴黎U t o p i e s 的顾问。在此之前，他曾长达8 年作为世界经济论坛的成员，启动项目解决全球性问题。他拥有MBA（牛津大学Sad）学位，并且是Strategyzer认证的商业模式教练。 艾伦·史密斯（Alan Smith） 艾伦痴迷于设计、商业以及我们进行商业设计做事方式。作为一名经过设计训练的企业家，他的工作涉及电影、电视、手机、打印和网页领域。以前，他在伦敦创办了TheMovement公司，并在多伦多和日内瓦设有办事处。他帮助亚历山大·奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄设计了价值主张画布，并参与了《商业模式新生代》一书的设计。他联合创办了 Strategyzer，在那里他有一个令人惊叹的团队来构建工具和内容，帮助商务人士做客户想要的东西。 崔西·帕帕达克斯(Trish Papadakos) 崔西是一位设计师、摄影师和企业家。她拥有伦敦中央圣马丁设计硕士学位。纽约谢里登在多伦多的联合项目设计学士学位。她在她的母校任教设计，与获奖机构合作，创建了几家企业，这是她与Strategyzer团队第三次合作。
蒂姆?克拉克是BusinessModelYou网站个人商业模式运动发起人。作为一位教师/培训师以及经验丰富的企业家（曾有过价值数百万美元的商业收购活动成功和失败经验），克拉克写作编辑过五本关于企业经营、商业模式和个人开发的作品，其中包括国际畅销书《商业模式新生代》。他拥有商科硕士和博士学位，目前在东京筑波大学做访问教授。
《商业模式新生代》对于那些致力于改进或创造商业模式的先驱，商业模式创新是一本实用，启发性的工具书。 《商业模式新生代》将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将会学会如何系统地理解，设计，和实施一个全新的商业模式，或是分析和更新旧的商业模式。 《商业模式新生代》该书言行一致。由470名商业模式画布实践者共同创作，横跨45个国家，该书没有受到过传统出版商的资助，生产也是完全独立。这种可以立即使用的方法，体现了一种紧密配合，公开和平行的设计思路。 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 《价值主张设计:如何构建商业模式zui重要的环节》 1. 画布 1.1 客户概况 10 1.2 价值图 26 1.3 契合 40 2. 设计 2.1 创建原型可能性 74 2.2 出发点 86 2.3 了解客户 104 2.4 做出选择 120 2.5 发现正确的商业模式 142 2.6 在现有的组织中设计 158 3. 测试 3.1 测试什么 188 3.2 一步一步测试 196 3.3 实验库 214 3.4 汇集所有片段 238 4. 发展 达成一致意见 260 衡量和监测 262 不断改进 264 不断重塑自我 266 淘 宝：重塑电子商务 268 术语表 276 核心团队 278 首批读者 279 作者简介 280
《商业模式新生代》 一 画布 4 商业模式定义 6 9个构造块 34 商业模式画布
二 式样 46 非绑定式商业模式 56 长尾式商业模式 66 多边平台式商业模式 78 免费式商业模式 98 开放式商业模式
三 设计 116 客户洞察 124 创意构思 136 可视思考 150 原型制作 160 故事讲述 170 情景推测
四 战略 190 商业模式环境 202 评估商业模式 216 商业模式视角下的蓝海战略 222 管理多个商业模式
五 流程 234 商业模式设计流程 236 展望 252 展望
《商业模式新生代(个人篇):一张画布重塑你的职业生涯》 来自43个国家的真实的重塑者： 客户经理 55 广告主管 61 知名博主 182 商业教练 188 职业咨询顾问 112 计算机程序员 102 电脑工程师 225 医生 45 博士研究生 62 遛狗师 68 编辑 157 工程师 47 企业家 123 执行助理 59 财务调查员 219 图像设计自由工作者 53 绿色行动先锋 162 历史学家 120IT 专业人士 86 音乐家 180 网络营销商 222 医学院预科生 104 电台播音员 186 废品回收员 210 销售员 57 人生探索者 131 心理自助导师 149 滑雪运动员 83 供应链分析员 197 税务律师 112 教师 127 团队领导 188 技术培训师 129 译员 51 婚礼摄影师 49
1画布 学习如何利用关键工具描述分析组织和个人商业模式 第1章商业模式思维：适应快速变化的世界 5 第2章商业模式画布 11 第3章个人版商业模式画布 39 2思考 反思人生方向，协调个人期望和职业发展 第4章我是谁 67 第5章我的人生目标是什么 119 3修订 利用画布和个人分析调整或重建你的工作生活 第6章准备好调整自己 147 第7章重新设计个人版商业模式 161 4行动 让我们付诸实践 第8章计算你的商业价值 195 第9章在市场中测试你的商业模式 209 第10章结束语 229 5补充阅读 了解《商业模式新生代（个人篇）》相关资源 《商业模式新生代（个人篇）》 社区 238 主创人员简介 240 注释 242
协会的客户包括年费用户和非年费用户，前者指定期付费参加小组活动并享受利益的人，后者指不定期付费，只参加特定活动的人。 客户需要协会完成哪些任务？ 协会的主要工作是在纽约地区组织各种赛跑活动。 简而言之，该协会是一家客户付费享受服务的非营利组织。 那么，对于那些免费向客户提供服务的组织来说情况又是怎样的呢？商业模式的理念是否同样适用于此类组织呢？ 答案是肯定的。 例如，孤儿观察（OrphanWatch）就属于这样的非营利组织，这个慈善组织的目标是为孤儿提供栖身之所和一日三餐，并为他们提供教育服务。和纽约公路跑步者协会一样，孤儿观察也需要资金来维持其日常运转。例如，它必须： ?购买食物、衣服、图书以及照顾孤儿所需的其他物品； ?支付工作人员工资； ?租赁宿舍/学校、支付水电费、维修费、法律咨询费和其他费用； ?为未来发展积累准备金。 再次回到商业模式的两个基本问题，对孤儿观察来说，这次的答案稍微有些不同。 孤儿观察的客户是谁？ 该组织的客户分为两类： ①孤儿，他们是该组织服务的实际受益人；②捐赠人和其他支持者，他们通过捐款和购买孤儿手工艺品的方式为孤儿观察提供资金来源。 客户需要孤儿观察完成哪些任务？ 该组织主要有两项工作：①照顾孤儿；②为大型慈善组织和个人捐献者提供渠道，帮助他们实现慈善捐献工作和希望。作为回报，这些客户以礼品、赠款、捐献和产品购买等形式向孤儿观察“支付”收入。 上述分析表明，表面上非营利组织可以免费向某个客户群体提供服务，但实际上它们必须向另一个客户群体收费以补贴免费服务。 由此可见，商业模式的两大基本问题也适用于孤儿观察这样的免费服务组织，其中的道理和营利性机构完全一样。 残酷的事实 像孤儿观察这样的组织，如果失去捐款将会怎样？ 很明显，它将无法继续自己的使命。即便全体工作人员都答应无偿工作，该组织还是无法支付其他必要的成本，结果只能关门大吉。 可以说，现代经济中几乎所有企业（也包括政府）都必须面对这个残酷事实——没钱就意味着倒闭。 虽然不同的企业有不同的目标，但是要想生存下来并取得发展，每个企业都必须遵守“生计第*”这个基本原理，都必须有一套可行的商业模式。 在这里，“可行”的解释很简单，指的是现金流人大于现金流出，至少两者要基本持平。
完美结合图像与策略思考的奇书，人人都能有贡献的企业创新 教你正确认识自我价值，并快速制定出超乎想象的人生规划 聚焦于商业模式设计的*核心环节和关键思考工具——价值主张设计
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 亚历山大·奥斯特瓦德（Alex Osterwalder） 亚历山大· 奥斯特瓦德博士是国际畅 销书《商业模式新生代》的第*作者，充满激情的企业家、演讲者。作为联合创始人，Strategyzer是一家专 注于战略管理与创新工具和内容的软件公司。奥斯特瓦德博士发明了商业模式画布，作为一种设计、测试、构建和管理商业模型的战略管理工具，被可口可乐、通用电气、 宝洁、万事达卡、爱立信、乐高和3M公司等广泛使用。他经常在顶jian公司和包括斯坦福大学、伯克利分校、麻省理工学院、IESE商学院、IMD在内的世界各地的顶jian大学里发表主题演讲。 伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur） 伊夫·皮尼厄博士是《商业模式新生代》的合著者，洛桑大学信息系统管理教授。他曾在美国、加拿大和新加坡作为客座教授。伊夫经常在高校、 大型企业、创业活动和国际会议上做有关商业模式的演讲。 格雷格·贝尔纳达(Greg Bernarda) 格雷格·贝尔纳达是一位思想家、创新家和引导者，帮助个人、团队和组织进行战略管理与创新。他与鼓舞人心的领导者一起工作，帮助员工、客户和社区设计他们的未来。他参与的项目包括大众、高露洁、凯捷、哈佛商学院。格雷格是一位演说家；他在北京开展了一系列关于可持续发展的研讨，并且是巴黎U t o p i e s 的顾问。在此之前，他曾长达8 年作为世界经济论坛的成员，启动项目解决全球性问题。他拥有MBA（牛津大学Sad）学位，并且是Strategyzer认证的商业模式教练。 艾伦·史密斯（Alan Smith） 艾伦痴迷于设计、商业以及我们进行商业设计做事方式。作为一名经过设计训练的企业家，他的工作涉及电影、电视、手机、打印和网页领域。以前，他在伦敦创办了TheMovement公司，并在多伦多和日内瓦设有办事处。他帮助亚历山大·奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄设计了价值主张画布，并参与了《商业模式新生代》一书的设计。他联合创办了 Strategyzer，在那里他有一个令人惊叹的团队来构建工具和内容，帮助商务人士做客户想要的东西。 崔西·帕帕达克斯(Trish Papadakos) 崔西是一位设计师、摄影师和企业家。她拥有伦敦中央圣马丁设计硕士学位。纽约谢里登在多伦多的联合项目设计学士学位。她在她的母校任教设计，与获奖机构合作，创建了几家企业，这是她与Strategyzer团队第三次合作。
蒂姆?克拉克是BusinessModelYou网站个人商业模式运动发起人。作为一位教师/培训师以及经验丰富的企业家（曾有过价值数百万美元的商业收购活动成功和失败经验），克拉克写作编辑过五本关于企业经营、商业模式和个人开发的作品，其中包括国际畅销书《商业模式新生代》。他拥有商科硕士和博士学位，目前在东京筑波大学做访问教授。
《商业模式新生代》对于那些致力于改进或创造商业模式的先驱，商业模式创新是一本实用，启发性的工具书。 《商业模式新生代》将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将会学会如何系统地理解，设计，和实施一个全新的商业模式，或是分析和更新旧的商业模式。 《商业模式新生代》该书言行一致。由470名商业模式画布实践者共同创作，横跨45个国家，该书没有受到过传统出版商的资助，生产也是完全独立。这种可以立即使用的方法，体现了一种紧密配合，公开和平行的设计思路。 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 《价值主张设计:如何构建商业模式zui重要的环节》 1. 画布 1.1 客户概况 10 1.2 价值图 26 1.3 契合 40 2. 设计 2.1 创建原型可能性 74 2.2 出发点 86 2.3 了解客户 104 2.4 做出选择 120 2.5 发现正确的商业模式 142 2.6 在现有的组织中设计 158 3. 测试 3.1 测试什么 188 3.2 一步一步测试 196 3.3 实验库 214 3.4 汇集所有片段 238 4. 发展 达成一致意见 260 衡量和监测 262 不断改进 264 不断重塑自我 266 淘 宝：重塑电子商务 268 术语表 276 核心团队 278 首批读者 279 作者简介 280
《商业模式新生代》 一 画布 4 商业模式定义 6 9个构造块 34 商业模式画布
二 式样 46 非绑定式商业模式 56 长尾式商业模式 66 多边平台式商业模式 78 免费式商业模式 98 开放式商业模式
三 设计 116 客户洞察 124 创意构思 136 可视思考 150 原型制作 160 故事讲述 170 情景推测
四 战略 190 商业模式环境 202 评估商业模式 216 商业模式视角下的蓝海战略 222 管理多个商业模式
五 流程 234 商业模式设计流程 236 展望 252 展望
《商业模式新生代(个人篇):一张画布重塑你的职业生涯》 来自43个国家的真实的重塑者： 客户经理 55 广告主管 61 知名博主 182 商业教练 188 职业咨询顾问 112 计算机程序员 102 电脑工程师 225 医生 45 博士研究生 62 遛狗师 68 编辑 157 工程师 47 企业家 123 执行助理 59 财务调查员 219 图像设计自由工作者 53 绿色行动先锋 162 历史学家 120IT 专业人士 86 音乐家 180 网络营销商 222 医学院预科生 104 电台播音员 186 废品回收员 210 销售员 57 人生探索者 131 心理自助导师 149 滑雪运动员 83 供应链分析员 197 税务律师 112 教师 127 团队领导 188 技术培训师 129 译员 51 婚礼摄影师 49
1画布 学习如何利用关键工具描述分析组织和个人商业模式 第1章商业模式思维：适应快速变化的世界 5 第2章商业模式画布 11 第3章个人版商业模式画布 39 2思考 反思人生方向，协调个人期望和职业发展 第4章我是谁 67 第5章我的人生目标是什么 119 3修订 利用画布和个人分析调整或重建你的工作生活 第6章准备好调整自己 147 第7章重新设计个人版商业模式 161 4行动 让我们付诸实践 第8章计算你的商业价值 195 第9章在市场中测试你的商业模式 209 第10章结束语 229 5补充阅读 了解《商业模式新生代（个人篇）》相关资源 《商业模式新生代（个人篇）》 社区 238 主创人员简介 240 注释 242
协会的客户包括年费用户和非年费用户，前者指定期付费参加小组活动并享受利益的人，后者指不定期付费，只参加特定活动的人。 客户需要协会完成哪些任务？ 协会的主要工作是在纽约地区组织各种赛跑活动。 简而言之，该协会是一家客户付费享受服务的非营利组织。 那么，对于那些免费向客户提供服务的组织来说情况又是怎样的呢？商业模式的理念是否同样适用于此类组织呢？ 答案是肯定的。 例如，孤儿观察（OrphanWatch）就属于这样的非营利组织，这个慈善组织的目标是为孤儿提供栖身之所和一日三餐，并为他们提供教育服务。和纽约公路跑步者协会一样，孤儿观察也需要资金来维持其日常运转。例如，它必须： ?购买食物、衣服、图书以及照顾孤儿所需的其他物品； ?支付工作人员工资； ?租赁宿舍/学校、支付水电费、维修费、法律咨询费和其他费用； ?为未来发展积累准备金。 再次回到商业模式的两个基本问题，对孤儿观察来说，这次的答案稍微有些不同。 孤儿观察的客户是谁？ 该组织的客户分为两类： ①孤儿，他们是该组织服务的实际受益人；②捐赠人和其他支持者，他们通过捐款和购买孤儿手工艺品的方式为孤儿观察提供资金来源。 客户需要孤儿观察完成哪些任务？ 该组织主要有两项工作：①照顾孤儿；②为大型慈善组织和个人捐献者提供渠道，帮助他们实现慈善捐献工作和希望。作为回报，这些客户以礼品、赠款、捐献和产品购买等形式向孤儿观察“支付”收入。 上述分析表明，表面上非营利组织可以免费向某个客户群体提供服务，但实际上它们必须向另一个客户群体收费以补贴免费服务。 由此可见，商业模式的两大基本问题也适用于孤儿观察这样的免费服务组织，其中的道理和营利性机构完全一样。 残酷的事实 像孤儿观察这样的组织，如果失去捐款将会怎样？ 很明显，它将无法继续自己的使命。即便全体工作人员都答应无偿工作，该组织还是无法支付其他必要的成本，结果只能关门大吉。 可以说，现代经济中几乎所有企业（也包括政府）都必须面对这个残酷事实——没钱就意味着倒闭。 虽然不同的企业有不同的目标，但是要想生存下来并取得发展，每个企业都必须遵守“生计第*”这个基本原理，都必须有一套可行的商业模式。 在这里，“可行”的解释很简单，指的是现金流人大于现金流出，至少两者要基本持平。
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