企业法律与管理实务操作系列：企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范与指导（增订3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王明 著

图书标签:

• 劳动法
• 劳动争议
• 裁员
• 调岗
• 薪酬管理
• 内部管理
• 员工离职
• 风险防范
• 人力资源
• 管理实务

出版社： 中国法制出版社

ISBN：9787509344187

版次：1

商品编码：11211809

包装：平装

丛书名： 企业法律与管理实务操作系列

开本：16开

出版时间：2013-04-01

用纸：胶版纸

页数：241

字数：246000

正文语种：中文

内容简介

　　《企业法律与管理实务操作系列：企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范与指导（增订3版）》特色：
　　解答常见实务问题，点评常见典型案例；
　　列明相关法律规定，配套实用文书范本。

作者简介

　　王明，中国政法大学硕士研究生毕业，中国法律巅峰网创始人，中国顶尖的劳动法专家和人力资源与用工管理专家之一，全国知名律师，是国内知名的青年法律专家、学者，在劳动法律领域取得了突出的成就，已经在中国最知名的法律出版机构中国法制出版社和法律出版社出版《企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范与指导》、《劳动合同法HR全攻略：企业用工管理全程操作与风险预防》、《从应聘到离职——劳动者权利全保护》、《劳动合同法实施条例深度解读与企业应对》、《企业人力资源全程操作指引与风险防范》等十余部法律专著。
　　王明律师同时担任多家大型知名企业的劳动法专项法律顾问，为企业设计了逻辑缜密的规章制度、劳动合同、保密协议、竞业限制协议等劳动用工制度和范本，同时为多家企业提供了劳动内部风险防范的培训，在企业人力资源管理、劳动法律风险防控、用工规划、规章制度设计、范本设计及流程设计、裁员、改制重组、劳动争议处理等方面有着独特的才华和丰富的实战经验。

内页插图

精彩书评

　　企业的人力资源和法务部门需要一本融合深厚法律基础和清晰行动指引的工作手册，本书正好做到了这一点。将现行法规和企业实践无缝整合，作者为中国的公司法务做出了重要的贡献。
　　——数字星空CEO 刘建华
　　
　　金融危机的到来，导致很多企业经营受到很大影响，如何合理合法地进行裁员；如何合法地进行调岗调薪；如何对于违纪员工进行处罚；在员工离职过程中，怎么避免风险将成为企业共同关心的问题。本书作者是执业多年的律师，以丰富的实践经验指导企业如何进行操作才能避免风险，会对企业起到很大的帮助作用。
　　——春腾网络首席执行官、清华大学博士 石锋
　　
　　随着《劳动合同法》的颁布实施，企业如何正确处理与员工的关系，如何避企业用工风险成为很多企业面临的问题。本书结合最新的法律法规，以生动具体的案例，从理论到实践对许多具体的实务操作问题进行了详细而清晰的解读，对于帮助企业正确行使权利，避免用工风险起到了很好的作用。
　　——著名劳动法专家 石先广
　　
　　对工作帮助挺大，HR必看。我是做人力资源的，因为工作需要，看了一些关于劳动法方面的书，感觉这本书对于一些专业方面的内容分析的透彻、实用，对我的工作帮助挺大。前几天有个员工离职，老板问我一些事情，我都能对答如流，感谢，一本很专业、但又通俗、实用的书！
　　——一名网友
　　
　　规避法律用工风险值得一看，很有价值。
　　一书中的温馨
　　
　　这本书从律师的，实践的视角看HR细节问题，非常实用，案例丰富，内容紧凑，是本难得的好书，相见恨晚啊，推荐！
　　——一名网友
　　
　　觉得很实用，主要从企业角度去考虑如何去规避这些风险，以及有争议后如何处理。觉得HR必读，当你处理劳动争议时，里面的很多东西你都可以用来去说服你的员工，从而降低企业的人力雇佣风险。
　　——友夹心熊
　　
　　如果是做人力资源管理的，此书是非常值得看的。
　　——ganliwen
　　
　　昨天定的，今天就收到了，中午休息的时候翻了几页看看，感觉不错。比较喜欢看案例分析，比较贴切，而且也能加深印象！
　　——一名网友
　　
　　本人从事人力资源相关工作，近日有幸读到了您的著作，此书内容详实，针对于目前较多企业面临的人力资源管理问题，实用性强，现已然成为我的必备工具书！
　　——读者小印
　　
　　我本职是人事行政主管，浅浅翻阅了一下，觉得这本书很适用于我现在所处于的企业。而且言语表达清晰，实际案例解释明晰，对我们帮助很大，非常感谢您编著的这本好书。
　　——读者侯颉

目录

第一章 企业裁员法律风险及防范
第一节 协商一致解除劳动合同及注意问题
一、协商一致解除劳动合同的法律依据
案例1：双方协商一致达成的劳动合同就一定受法律保护吗？
二、哪些情况下适合协商一致解除劳动合同？
案例2：裁员时，用人单位应尽量与员工协商解除劳动合同
三、协商一致解除劳动合同时用人单位应注意的问题
案例3：公司首先向劳动者提出解除劳动合同的，应当支付经济补偿金
案例4：员工主动辞职的，应当要求员工递交辞职申请书
第二节 因员工违纪解除劳动合同操作流程及处理技巧
一、在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以与劳动者解除劳动合同
案例5：必须设置录用条件并且证明员工不符合录用条件，才可以与试用期内的员工解除劳动合同
案例6：超过试用期，企业不能以试用期内不符合录用条件为由与员工解除劳
二、劳动者严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以与其解除劳动合同
案例7：严重违反单位规章制度的，单位可解除劳动合同
三、严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害的，用人单位可以与其解除劳动合同
案例8：工作失误给单位造成损害的，单位有权解除劳动合同吗？
四、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的，用人单位可以与其解除劳动合同
案例9：兼职在对完成本职工作无影响的情况下，公司有权与其解除劳动合同吗？
五、因《劳动合同法》第26条第1款第1项规定的情形致使劳动合同无效的，用
人单位可以与劳动者解除劳动合同
案例10：劳动者持假文凭与用人单位签订劳动合同，劳动合同无效
六、劳动者被依法追究刑事责任的，用人单位可以与其解除劳动合同
案例11：公司因为员工曾经被追究过刑事责任而解除劳动合同是不可以的
第三节 经济性裁员操作流程及注意问题
一、经济性裁员的内涵
二、进行经济性裁员必须满足的条件
案例12：企业能直接进行经济性裁员吗？
案例13：工厂拆迁是否属于“客观情况发生重大变化”？
三、企业如何进行经济性裁员
案例14：进行经济性裁员必须遵守法定程序
第四节 用人单位提前通知解除劳动合同的情形及处理技巧
一、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人位另行安排的工作的，用人单位可以解除劳动合同
案例15：医疗期满后直接与员工解除劳动合同是违法的
二、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位可以与其解除劳动合同
案例16：企业不能以员工不能胜任工作为由直接解除劳动合同
三、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的，用人单位可以与其解除劳动合同
案例17：企业不能随意以客观情况发生重大变化为由与劳动者解除合同
第五节 裁员的例外情形
一、劳动者具备下列情形之一的，用人单位不能依据《劳动合同法》第40条、第41条的规定解除劳动合同
案例18：用人单位一定要对员工进行离职前的健康检查
案例19：在规定医疗期内的，用人单位不得解除劳动合同
案例20：女职工在孕期的，公司不得解除劳动合同
……
第二章 调岗调薪操作技巧指导
第三章 劳动合同变更、续签过程中企业需要注意的问题
第四章 如何制定合法有效的规章制度以便对员工进行管理
第五章 员工离职风险防范与操作指导
第六章 企业劳动争议预防及处理技巧

精彩书摘

　　我国对于外国人、台湾、香港、澳门地区的居民实行就业许可证制度。用人单位在雇佣外国人、台湾、香港、澳门居民的时候，一定要检查是否有就业许可证。如果没有就业许可证，用人单位不可录用，否则将对其进行罚款。
　　3.与接近退休年龄的劳动者续签劳动合同不得超过法定退休年龄。
　　根据2001年5月11日（劳社厅函[2001]125号）文件的规定，“国家法定退休年龄”是指国家法律规定的正常退休年龄，即“男年满60周岁，女工人年满50周岁，女干部年满55周岁。”
　　因此，如果劳动者达到法定退休年龄，就不应该继续签订劳动合同。用人单位在与劳动者续签劳动合同时，劳动合同的期限一定不能超过劳动者的法定退休年龄，即续签的劳动合同到期时，男的不得超过60周岁，女工人不得超过50周岁。
　　4.与工伤职工续签劳动合同的特殊规定。
　　对于工伤职工，劳动合同到期后，用人单位不能随便解除劳动合同，根据《工伤保险条例》的规定：
　　（1）职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。
　　停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。工伤职工评定伤残等级后，停发原待遇，按照本章的有关规定享受伤残待遇。工伤职工在停工留薪期满后仍需治疗的，继续享受工伤医疗待遇。
　　（2）职工因工致残被鉴定为一至四级的，保留劳动关系，退出工作岗位，享受以下待遇：
　　①从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金，标准为：一级伤残为27个月的本人工资，二级伤残为25个月的本人工资，三级伤残为23个月的本人工资，四级伤残为21个月的本人工资；
　　……

前言/序言

企业法律与管理实务操作系列：企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范与指导（增订3版） 图书简介 在瞬息万变的商业环境中，企业管理者面临着日益严峻的法律与管理挑战。从人员的动态调整到薪酬体系的优化，再到规章制度的执行，每一个环节都关乎企业的稳定运营与长远发展。特别是当企业不得不面对裁员、调岗调薪、内部处罚等敏感且高风险的管理操作时，如何依法合规、人性化地处理，成为考验企业管理智慧的关键。同时，员工的正常离职背后，也潜藏着企业信息泄露、竞业限制纠纷等一系列法律风险。 本系列丛书，《企业法律与管理实务操作系列：企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范与指导（增订3版）》，正是为了应对这些挑战而精心打造。它不是对空泛理论的阐述，而是聚焦于企业人力资源管理中的核心难点与痛点，以实操为导向，提供一套系统、全面、可操作的解决方案。本增订3版，在原有基础上，深入整合了最新的法律法规、司法实践以及前沿管理理念，力求为广大企业管理者、人力资源从业者以及法律顾问提供一份最贴近现实、最具指导意义的实务操作指南。 本书核心内容概述： 第一篇：企业裁员的艺术与风险管控 裁员，是企业在特殊时期可能采取的重大调整，其背后牵涉到法律、经济、伦理等多重因素。本篇将深入剖析企业裁员的法律框架，包括法定解除劳动合同的情形、程序要求、经济补偿金的计算标准，以及实践中常见的“合法裁员”与“规避裁员”的界限。 合法裁员的法律要件与程序： 详细解读《劳动合同法》关于企业经济性裁员、因劳动者原因解除劳动合同等规定，明确告知、沟通、审批等关键步骤，以及需要准备的相关证据材料。 经济补偿金的精准计算与争议防范： 提供不同情况下的经济补偿金计算公式，并结合案例讲解如何避免因计算错误而引发的劳动争议。 非经济性裁员的界定与操作： 针对因劳动者严重违纪、严重失职等情形下的解除，提供详细的操作指引，明确“严重”的界定标准，以及证据收集的要求。 裁员方案的制定与沟通策略： 传授如何设计一份既符合法律规定又尽可能减少负面影响的裁员方案，包括裁员人数、名单确定、安置措施、沟通方式等，强调人性化处理的重要性，以维护企业声誉和剩余员工的士气。 裁员过程中的风险识别与应对： 预见并分析裁员过程中可能出现的法律风险，如程序违法、补偿金争议、歧视指控等，并提供切实可行的风险规避和应对策略。 第二篇：调岗调薪的智慧与合规操作 调岗调薪是企业根据经营发展需要、组织结构调整以及员工绩效表现而进行的人力资源管理措施。然而，在实践中，不当的调岗调薪操作极易引发劳动争议，损害员工的合法权益，甚至影响企业正常的生产经营。本篇将围绕调岗调薪的法律边界、操作要点及风险控制展开。 调岗的法律依据与限制： 详细阐述用人单位调岗的合法性条件，区分协商一致调岗、因生产经营需要调岗以及因劳动者原因调岗，明确不同情形下的法律要求。 调薪的法律规定与实践技巧： 深入解析企业自主调薪的权利边界，以及在涉及降薪、变动薪酬构成时的法律注意事项，特别关注集体合同、劳动合同的约定，以及工会的作用。 调岗调薪方案的设计与沟通： 指导管理者如何制定科学合理的调岗调薪方案，包括岗位调整的理由、新岗位的职责与待遇、调薪的依据与幅度等，并提供有效的沟通技巧，争取员工的理解与配合。 调岗调薪引发争议的预防与处理： 分析常见的调岗调薪争议类型，如强行调岗、大幅降薪、薪酬构成变化未告知等，并提供相应的预防措施和争议解决思路。 特殊岗位的调岗调薪风险防范： 针对怀孕、哺乳期、患病员工等特殊群体的调岗调薪，提供严格的法律保护和操作指引。 第三篇：企业内部处罚的尺度与法律边界 规章制度是企业管理的基石，而内部处罚则是维护规章制度严肃性的重要手段。然而，如何科学、合理、合法地进行内部处罚，避免“过度处罚”或“选择性执法”，是企业管理者必须面对的挑战。本篇将聚焦于企业内部处罚的法律框架、处罚的种类、程序要求以及风险防范。 规章制度的合法性审查与制定： 强调规章制度必须经过民主程序制定，公示告知，并符合法律法规的强制性规定，否则可能导致处罚的无效。 内部处罚的法律依据与种类： 明确企业可以依据哪些法律法规和内部规章制度进行处罚，并详细介绍警告、记过、降职、降薪、解除劳动合同等常见处罚形式的法律适用条件。 内部处罚的程序要求： 详述实施内部处罚必须遵循的程序，如调查取证、听证程序、告知程序、审批程序等，强调证据的重要性。 常见违纪行为的处罚界定与实例分析： 结合大量案例，剖析迟到早退、旷工、玩忽职守、泄露商业秘密等常见违纪行为的认定标准，以及相应的处罚尺度，帮助管理者做到处罚的公平与公正。 内部处罚的风险识别与应对： 分析因处罚不当可能引发的劳动争议，如程序违法、证据不足、处罚过重、歧视性处罚等，并提供有效的风险规避和应对策略。 第四篇：员工离职风险防范与指导 员工的正常离职，看似平常，但其背后可能隐藏着企业巨大的法律风险，特别是涉及商业秘密、知识产权、客户资源等敏感信息。本篇将从防范风险和妥善指导的角度，为企业提供全方位的离职风险管理方案。 员工离职的法律类型与程序： 梳理法定解除、协议解除、主动辞职等不同离职类型的法律要件和程序，明确双方的权利与义务。 离职背景调查与风险评估： 指导企业如何进行有效的离职背景调查，评估员工离职可能带来的风险，为后续的管理措施提供依据。 竞业限制协议的法律效力与操作： 详细解读竞业限制协议的构成要件、适用范围、期限、补偿标准，以及实践中常见的争议点和防范措施，确保协议的有效性和可执行性。 商业秘密与知识产权的保护： 提供员工离职前后保护企业商业秘密和知识产权的实操方法，包括保密协议的签署、离职时的知识产权移交、信息销毁等。 离职沟通与善后处理： 强调离职沟通的艺术，如何做好员工的安抚工作，收集离职反馈，以及处理好社保、公积金、工资结算等后续事宜，维护企业形象。 员工主动离职的法律风险规避： 帮助企业识别员工主动离职可能带来的潜在风险，如对公司负面评价、技术泄露等，并提供相应的应对策略。 本书特点： 高度的实操性： 全书以解决企业实际问题为出发点，提供大量可以直接套用的模板、流程和操作指南。 权威的法律依据： 严格遵循国家相关法律法规，并结合最新的司法解释和实践案例，确保内容的合法性与准确性。 全面的风险防范： 针对每一个操作环节，都深入剖析潜在的法律风险，并提供切实可行的规避和应对措施。 人性化的管理理念： 在强调法律合规的同时，也注重人文关怀，倡导以人为本的管理方式，化解矛盾，维系和谐的劳动关系。 与时俱进的更新： 本增订3版，在原有基础上，全面吸纳了近几年在人力资源管理和劳动法律领域的最新发展，确保信息的时效性。 适用读者： 企业董事长、总经理、副总经理等高层管理者 企业人力资源部总监、经理、主管及全体员工 企业法务部、法律顾问 劳动仲裁员、人力资源管理咨询师 关注企业管理和劳动法律法规的学者、研究人员 《企业法律与管理实务操作系列：企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范与指导（增订3版）》将成为您在复杂人力资源管理环境中，规避风险、提升效率、实现企业可持续发展的得力助手。它不仅是一本操作手册，更是一种智慧的启示，帮助您在法律的框架内，游刃有余地处理企业中最具挑战性的人事管理问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的太及时了！最近公司业务调整，裁员的问题提上日程，当时真是愁得不行。我之前对这方面了解太少了，总觉得是件特别复杂而且容易踩雷的事情。拿到这本《企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范与指导（增订3版）》后，感觉像是抓住了救命稻草。书里把裁员的整个流程，从合法合规的通知、补偿计算，到可能遇到的法律风险，都讲得特别清楚。不只是罗列条条框框，还结合了很多实际案例，让我这个外行人也能理解其中的逻辑和关键点。特别是关于如何与员工沟通、如何处理可能出现的争议，这些细节指导真的非常实用。这本书帮我理清了思路，知道该如何规范地进行裁员，最大限度地减少不必要的法律纠纷和负面影响。对于企业管理者来说，这本绝对是必备的工具书。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深HR，我一直深知合规操作的重要性，尤其是在员工管理方面，稍有不慎就可能引发劳动争议，给企业带来巨大的损失。这本书恰好填补了我在这方面的一些知识盲区。它不仅对调岗调薪的合法性、操作流程进行了详细的阐述，还深入分析了内部处罚可能涉及的法律风险点，以及如何科学、公正地进行处罚。最让我印象深刻的是关于员工离职风险防范的部分，书中列举了各种常见的离职风险情景，并提供了切实可行的应对策略。比如，如何设计合理的竞业限制协议，如何规范解除劳动合同的程序，以及如何处理劳动争议案件等等。这些内容都非常有前瞻性，能帮助企业未雨绸缪，将风险降到最低。这本书的专业性和实践性都非常强，为我们HR的工作提供了宝贵的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的体系性非常强，内容涵盖了企业人力资源管理的几个核心且高风险的领域。我是一名公司的管理层，日常需要对各个部门的运营进行监督，其中人力资源管理一直是让我比较头疼的环节，因为这个领域涉及大量的人员互动和潜在的法律纠纷。这本书的结构安排很好，首先从裁员入手，详细讲解了裁员的法定程序和补偿标准，以及在实践中可能遇到的各种复杂情况。接着，又深入探讨了调岗调薪的合法性依据和操作要点，这对企业进行人员优化和激励至关重要。内部处罚的章节，则提供了相对公正和有效的管理工具，避免了主观臆断带来的隐患。最后，员工离职风险防范与指导的部分，总结了离职过程中最容易出现问题的环节，并提供了详细的解决方案。这本书的语言严谨又不失通俗，适合不同层级的读者阅读，为企业的健康发展提供了坚实的法律保障。

评分☆☆☆☆☆

我是一个创业不久的小企业主，对于公司治理和人力资源管理方面，真的是摸着石头过河。很多时候，我都会担心一些不经意的操作会给自己和公司带来法律风险。这本书的名字就深深吸引了我，感觉它能解决我最头疼的问题。看完之后，我发现这本书的内容非常接地气，它没有用太多晦涩难懂的法律术语，而是用非常通俗易懂的语言，讲解了企业在裁员、调岗、处罚、离职等关键环节中需要注意的法律问题。书中还提供了很多模板和范例，比如员工入职合同、违纪通知书等，这对于我们这种人力资源部门不够完善的小企业来说，简直是福音。它帮助我建立起了一个初步的合规框架，让我对如何管理员工有了更清晰的认识，也能更自信地应对可能出现的问题，大大降低了我的经营风险。

评分☆☆☆☆☆

我是一名企业法务，日常工作中经常需要处理各种劳动争议和用工风险问题。坦白说，虽然我对法律条文很熟悉，但在将这些条文转化为实际操作时，常常会遇到一些模糊不清或者需要权衡的地方。这本书的出现，简直是为我们法务人员量身定做的。它不仅仅是对相关法律法规的解读，更侧重于“实务操作”，将理论与实践紧密结合。比如，在处理员工离职时，书中详细介绍了如何进行事实证据的收集和固定，如何撰写具有法律效力的解除合同通知书，以及在发生纠纷时如何进行有效的证据抗辩。这些都是我们在日常工作中经常会遇到的具体问题，而书中给出的指导清晰、具体，可操作性极强。这本书的增订3版，也意味着内容更加与时俱进，涵盖了最新的法律动态和司法实践。

评分☆☆☆☆☆

印刷质量很好，好好学习。

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满意

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很好，不错，支持一下。

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挺好

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很好，很实用，是看过电子书再来买的

评分☆☆☆☆☆

学习学习，职业需要，书不错

评分☆☆☆☆☆

留着慢慢翻吧！

评分☆☆☆☆☆

但愿对工作有帮助

评分☆☆☆☆☆

叶荣添一人同游突然有人一日游