工程项目管理（第四版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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成虎，陈群 著

图书标签:

• 项目管理
• 工程管理
• 第四版
• PMBOK
• 工程项目
• 管理学
• 建设工程
• 项目规划
• 项目控制
• 风险管理

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112175192

版次：4

商品编码：11617684

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：413

字数：642000

正文语种：中文

编辑推荐

　　《工程项目管理（第四版）》以工程项目为对象，从工程全寿命期角度，全面论述项目的前期策划、系统分析、组织、各种计划和控制方法、沟通和信息管理方法。《工程项目管理（第四版）》注重实用性，可操作性，力求将管理学基本原理、项目管理的基本理论和方法与工程项目的特殊性相结合。力求使读者通过对《工程项目管理（第四版）》的阅读，能对工程项目管理的特殊性有深刻的认识，能对工程项目形成一种系统的、全面的、整体优化的管理观念，掌握常用的工程项目管理理论和方法。

内容简介

　　《工程项目管理（第四版）》以工程项目全过程为主线，全面论述了工程项目管理的理论、方法和工具，主要包括工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、沟通和信息等方面内容，介绍了目前项目管理中现代信息技术的应用情况和计算机软件的主要功能。《工程项目管理（第四版）》注重项目管理理论和工程实践相结合，可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的教科书，也可以作为在实际工程项目中从事工程技术和管理工作的专业人员学习和工作的参考书。

目录

绪论
第一篇 工程项目系统
第一章 工程项目和项目管理
第一节 工程项目
第二节 工程项目的目的、使命和成功的标准
第三节 工程项目系统的总体描述
第四节 工程项目管理系统描述
复习思考题
第二章 工程项目的前期策划
第一节 工程项目的前期策划工作
第二节 工程项目的构思
第三节 工程项目的目标设计
第四节 工程项目的定义和总方案策划
第五节 工程项目的可行性研究和评价
第六节 工程项目前期策划中应注意的几个问题
第七节 案例：某高速公路工程建设目标系统设计
复习思考题
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
第二节 工程项目范围的确定
第三节 工程系统分解结构（EBS）
第四节 工程项目工作分解结构（WBS）
第五节 工程项目系统界面分析
第六节 工程项目系统的描述体系
复习思考题

第二篇 工程项目组织
第四章 工程项目组织策划
第一节 概述
第二节 工程项目组织的基本原则
第三节 工程项目组织策划的基本原理
第四节 工程项目的资本结构
第五节 工程项目承发包方式
第六节 工程项目管理模式
复习思考题
第五章 工程项目组织结构
第一节 工程项目中常见的组织形式
第二节 企业中的项目组织
第三节 工程项目组织形式的变化
第四节 虚拟项目组织——现代跨空间的项目组织
复习思考题
第六章 项目管理组织
第一节 概述
第二节 项目经理部
第三节 项目经理
第四节 项目管理的社会化和专业化
复习思考题

第三篇 计划
第七章 工程项目计划系统
第一节 概述
第二节 工程项目计划过程
复习思考题
第八章 工期计划
第一节 工期计划过程
第二节 工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析
第三节 横道图和线形图
第四节 网络计划方法
第五节 工期计划中的几个实际问题
复习思考题
第九章 工程项目成本计划
第一节 概述
第二节 工程项目成本的结构分解
第三节 工程项目计划成本的确定
第四节 工程项目成本模型
第五节 工程项目资金计划
复习思考题
第十章 工程项目资源计划
第一节 概述
第二节 资源需求计划
第三节 资源供应过程安排
第四节 资源计划的优化
复习思考题

第四篇 实施控制
第十一章 工程项目实施控制体系
第一节 概述
第二节 工程项目实施控制系统
第三节 工程项目变更管理
第四节 工程项目结束阶段的管理工作
复习思考题
第十二章 进度控制
第一节 概述
第二节 实际工期和进度的表达
第三节 进度拖延原因分析及解决措施
复习思考题
第十三章 成本控制
第一节 概述
第二节 工程承包项目成本控制工作流程
第三节 工程成本核算
第四节 成本跟踪和诊断
第五节 成本和工期动态控制方法
复习思考题
第十四章 工程项目质量管理
第一节 概述
第二节 工程项目质量管理体系构建
第三节 设计质量的控制
第四节 工程施工质量的控制
第五节 项目结束阶段质量管理
复习思考题
第十五章 工程项目的环境、健康和安全管理
第一节 概述
第二节 工程项目的环境、健康和安全管理体系
第三节 工程项目环境管理
第四节 工程项目职业健康和安全管理
第五节 某工程HSE管理文件示例
复习思考题
第十六章 工程项目合同管理
第一节 概述
第二节 工程合同策划
第三节 工程项目招标投标
第四节 合同实施控制
复习思考题
第十七章 工程项目全面风险管理
第一节 概述
第二节 工程项目风险因素识别
第三节 风险评价
第四节 风险应对计划和风险控制
复习思考题

第五篇 沟通和信息管理
第十八章 沟通管理
第一节 概述
第二节 项目的组织行为问题
第三节 项目中几种重要的沟通
第四节 项目沟通中的问题和冲突管理
第五节 项目沟通方式
第六节 项目手册
复习思考题
第十九章 信息管理
第一节 概述
第二节 项目管理信息系统
第三节 工程项目报告系统
第四节 工程项目文档管理
第五节 项目管理中的软信息
第六节 某工程承包企业项目管理系统设计案例
复习思考题
第二十章 现代信息技术在项目管理中的应用
第一节 概述
第二节 项目管理中应用软件的主要功能
第三节 信息技术在项目管理中应用的新发展
复习思考题
参考文献

前言/序言

《现代工程项目风险管理：理论与实践》 引言 工程项目，无论其规模大小，其成功之路往往布满荆棘。在追求效率、创新与交付卓越成果的过程中，风险如影随形，是项目经理必须直面且精心应对的挑战。本书《现代工程项目风险管理：理论与实践》正是应运而生，旨在为读者提供一套系统、全面且实用的工程项目风险管理框架，帮助项目团队识别、评估、应对并监控项目全生命周期中的各种潜在风险，从而最大程度地提高项目成功的可能性，并规避不必要的损失。 本书聚焦于风险管理这一工程项目管理中的核心要素，深入探讨了风险管理从概念、原则到具体操作方法的全过程。我们认识到，在快速变化的市场环境和日益复杂的工程技术面前，传统的、经验主义的风险处理方式已不足以应对当前的挑战。因此，本书融合了最新的学术研究成果与丰富的行业实践经验，力求在理论深度与实践可操作性之间取得最佳平衡。 第一章：工程项目风险管理概述 本章将为读者建立对工程项目风险管理的整体认知。我们将从风险的本质出发，探讨风险在工程项目中的普遍性及其可能带来的影响，包括负面影响（如延期、超预算、质量问题、安全事故、法律纠纷等）和潜在的正面影响（即机会）。接着，我们会阐述工程项目风险管理的意义和价值，强调其在项目规划、执行、监控和收尾阶段的关键作用，以及对项目目标实现、资源优化、决策支持和组织能力提升的积极贡献。 此外，本章还将详细介绍风险管理的通用流程，包括风险管理计划的制定、风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对计划的制定、风险应对措施的实施以及风险监控与控制。我们将明确各个阶段的核心活动、输出成果以及相关工具和技术。最后，本章会初步介绍风险管理在不同类型的工程项目（如建筑工程、信息技术项目、能源项目、制造业项目等）中的应用特点和挑战。 第二章：风险管理计划的制定 一个清晰、有效的风险管理计划是成功开展风险管理工作的前提。本章将指导读者如何系统地制定风险管理计划。我们将深入探讨计划应包含的关键要素，例如风险管理的目标、范围、方法论、角色与职责、预算、时间表、风险类别、阈值、报告格式以及审计要求等。 我们将重点讲解如何根据项目的具体特点和组织的风险偏好来确定风险管理的策略和方法。读者将学习如何选择合适的风险分析技术，如何定义风险的概率和影响的等级，以及如何建立风险登记册（Risk Register）的结构和内容。此外，本章还会强调风险管理计划的沟通与批准过程，以及在项目生命周期中对计划进行更新和调整的重要性。 第三章：风险识别技术与方法 识别项目潜在风险是风险管理流程中最基础也是最关键的一步。本章将系统介绍多种行之有效的风险识别技术和方法。我们将从定性识别方法入手，例如头脑风暴（Brainstorming）、德尔菲技术（Delphi Technique）、访谈（Interviews）、核对表（Checklists）、根本原因分析（Root Cause Analysis）、SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）以及情景分析（Scenario Analysis）。 我们将详细讲解每种方法的原理、适用场景、操作步骤以及注意事项，并结合工程项目实例进行说明。同时，本章还将介绍定量风险识别方法，例如流程图分析（Flowcharting）、假设分析（Assumption Analysis）和趋势分析（Trend Analysis）。读者将了解如何通过这些技术挖掘出那些隐藏在项目表象之下的风险因素，从而为后续的风险分析奠定坚实的基础。 第四章：风险定性分析 在识别出潜在风险之后，我们需要对这些风险进行初步的评估，以确定哪些风险需要优先关注。本章将聚焦于风险的定性分析。我们将详细阐述风险概率（Probability）和风险影响（Impact）的定义与度量方法。读者将学习如何根据项目目标（如成本、进度、质量、安全、范围等）来评估风险发生后的潜在后果。 本章将重点介绍风险矩阵（Risk Matrix）的应用，包括如何构建不同级别的概率和影响等级，以及如何将风险点映射到矩阵中，从而直观地展示风险的优先级。我们将讲解风险排序（Risk Ranking）的方法，以及如何基于定性分析结果来初步确定风险的轻重缓急。此外，本章还会讨论一些影响因素，如风险敞口（Risk Exposure）、风险容忍度（Risk Tolerance）和风险阈值（Risk Threshold）的概念，帮助读者更好地理解和应用定性风险分析。 第五章：风险定量分析 对于那些被定性分析判定为高优先级的风险，或者需要更精确评估的项目，定量风险分析是不可或缺的工具。本章将深入探讨各种定量风险分析技术。我们将介绍期望货币价值（Expected Monetary Value, EMV）的计算方法，以及其在评估风险成本影响方面的应用。 本章的核心内容之一将是蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）的应用。我们将详细讲解如何构建成本和进度模型，如何输入概率分布，以及如何通过大量模拟来预测项目成本和进度的整体不确定性，并识别出关键的风险驱动因素。此外，我们还将介绍敏感性分析（Sensitivity Analysis）、决策树分析（Decision Tree Analysis）以及故障模式与影响分析（Failure Mode and Effects Analysis, FMEA）等定量风险分析技术，帮助读者根据项目需求选择合适的工具，以量化的方式理解风险对项目目标可能带来的影响。 第六章：风险应对策略与计划 风险分析的最终目的是制定有效的风险应对策略，以积极地管理项目风险。本章将详细讲解各种风险应对策略。对于负面风险（威胁），我们将介绍规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）和接受（Accept）等四种基本策略。我们将深入探讨每种策略的含义、适用条件、实施方法和潜在的成本效益。 对于正面风险（机会），我们将介绍开拓（Exploit）、分享（Share）、提高（Enhance）和接受（Accept）等策略。读者将学习如何根据风险的性质和项目的目标，选择最适合的应对策略，并制定详细的风险应对计划。本章还将强调风险应对计划的执行、沟通、审批以及与其他项目管理计划的整合。我们还将讨论风险应对措施的有效性评估和备用计划（Contingency Plan）与应急计划（Fallback Plan）的制定。 第七章：风险监控与控制 风险管理并非一次性的活动，而是一个持续不断的过程。本章将专注于风险监控与控制。我们将阐述如何通过定期审查风险登记册、跟踪风险发生情况、评估风险应对措施的有效性，以及识别新的风险来保持风险管理的动态性。 本章将重点介绍风险审计（Risk Audit）和评审会议（Risk Review Meetings）的作用。读者将学习如何利用风险报告（Risk Report）来向项目团队和利益相关者传达风险状态。我们还将讨论风险应对措施的执行监督、变更控制以及风险知识的管理。最后，本章将强调风险管理在项目收尾阶段的作用，以及如何从项目经验中吸取教训，为未来的项目提供参考。 第八章：组织与文化在风险管理中的作用 风险管理不仅仅是项目经理的责任，更是整个组织和项目团队共同的使命。本章将探讨组织结构、企业文化以及领导力在风险管理中的重要作用。我们将分析不同组织结构对风险管理效率的影响，以及如何建立有效的风险管理组织体系。 我们将深入探讨企业文化如何影响风险的态度和行为，例如鼓励开放沟通、容忍合理试错，以及建立学习型组织。本章还将强调项目经理作为风险管理领导者的角色，以及如何通过有效的沟通、激励和赋能来提升团队的风险意识和能力。 第九章：工程项目风险管理工具与技术 为了更有效地实施风险管理，掌握合适的工具与技术至关重要。本章将介绍一系列在工程项目风险管理领域广泛应用的工具和技术，包括但不限于：项目管理软件中的风险管理模块、风险分析软件、数据分析和可视化工具、以及各种模板和标准（如ISO 31000等）。 我们将讲解这些工具如何支持风险识别、分析、评估、应对和监控等各个环节，以及如何提高风险管理的工作效率和准确性。本章还将提供一些选择和使用这些工具的实用建议，帮助读者根据项目规模、复杂度和预算选择最合适的工具组合。 第十章：案例研究与最佳实践 理论的传授离不开实践的印证。本章将通过精选的工程项目风险管理案例研究，深入剖析在实际项目中风险管理是如何被应用和应对的。我们将选取不同类型、不同规模的工程项目，展现风险管理在项目生命周期中的具体应用场景，以及在面对挑战时如何运用本书介绍的理论和方法。 我们将对每个案例进行详细的分析，包括项目背景、识别的关键风险、采用的应对策略、最终的成果以及从中可以学习到的经验教训。通过这些真实案例，读者可以更直观地理解风险管理的价值，并从中提炼出适用于自身项目的最佳实践。 结论 《现代工程项目风险管理：理论与实践》旨在成为您在工程项目管理征途中不可或缺的指南。本书系统地阐述了风险管理的理论基础，并提供了切实可行的操作方法和工具。我们相信，通过掌握和运用本书所传授的知识，项目经理和项目团队将能够更自信、更有效地应对项目中的不确定性，规避潜在的陷阱，抓住宝贵的机遇，最终实现项目的卓越交付。 风险管理是一门艺术，更是一门科学。它需要持续的学习、实践和反思。我们鼓励读者将本书中的理念和方法融入到日常的项目管理工作中，不断提升自身的风险管理能力。愿本书能助您在复杂的工程项目世界中，披荆斩棘，走向成功。

评分☆☆☆☆☆

这部《工程项目管理（第四版）》真的是让我大开眼界，读完之后，感觉自己对工程项目整个生命周期的认知都提升了一个档次。尤其让我印象深刻的是，作者在讲解风险管理的部分，不仅仅是罗列了各种风险类型，更是深入分析了不同阶段可能遇到的潜在风险，并且给出了非常具体、可操作的应对策略。比如，书中提到的“预防性风险控制”和“响应性风险应对”的结合，让我意识到风险管理并非是事后诸葛亮，而是需要贯穿项目始终的动态过程。我还特别喜欢书中关于沟通管理的部分，作者强调了有效沟通是项目成功的基石，并详细介绍了各种沟通工具和技巧，比如项目章程、沟通计划、状态报告等。他甚至还举了很多实际案例，说明了信息不对称、沟通不畅如何导致项目延期甚至失败，这让我深刻体会到了“说清楚、听明白”的重要性。这本书在项目启动阶段就花费了大量篇幅，这让我觉得非常扎实，因为很多项目失败的根源往往在于启动阶段的规划不足。书中关于项目目标设定、范围定义、干系人分析等方面的内容，都有非常详细的指导，让我觉得即便是初学者，也能按照书中的步骤一步步来，建立起一个清晰的项目框架。总的来说，这本书的内容非常全面，结构也很合理，从理论到实践都有很好的衔接，能够帮助我系统地构建起工程项目管理的知识体系，对于我今后在实际工作中指导项目非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚读完《工程项目管理（第四版）》，这本书的内容给我留下了极为深刻的印象，特别是它在进度管理和成本控制方面的阐述，简直堪称教科书级别的。作者对于进度计划的制定，从WBS（工作分解结构）的创建，到活动排序、持续时间估算，再到关键路径法的应用，讲解得非常透彻。书中不只是介绍了理论，更重要的是提供了大量的图表和实例，让我能够直观地理解不同进度安排对项目总进度的影响。例如，书中对CPM（关键路径法）和PERT（项目评估与计划技术）的对比分析，让我更清楚地认识到它们各自的优缺点以及适用场景。此外，成本管理的部分也同样精彩。作者详细讲解了成本估算的方法，从自上而下的估算，到自下而上的详细估算，以及参数估算和类比估算。让我印象最深刻的是，书中强调了成本管理不仅仅是预算的制定，更重要的是成本的跟踪和控制。通过挣值管理（EVM）等工具，可以实时监测项目的成本绩效，及时发现偏差并采取纠正措施。书中还讨论了多种成本控制策略，比如成本节约、成本削减等，为项目经理提供了实用的指导。这本书让我明白了，工程项目管理是一项系统工程，需要精细化的规划和严格的执行，才能确保项目在预定的时间和预算内高质量地完成。

评分☆☆☆☆☆

读完《工程项目管理（第四版）》，我对项目团队管理和干系人管理的理解可以说发生了质的飞跃。作者在团队管理方面，不仅仅是强调领导力，更是深入分析了团队发展的各个阶段，以及在不同阶段需要采取的领导风格和管理策略。书中关于团队激励、冲突管理、团队绩效评估等内容的讲解，都非常贴合实际工作中的情况。让我印象深刻的是，作者强调了构建一个高绩效团队的关键在于明确的角色分工、有效的沟通以及相互信任。书中还提供了很多关于如何处理团队内部冲突的实用技巧，这对于任何项目经理来说都至关重要。而在干系人管理方面，这本书让我认识到，每一个项目都可能涉及形形色色的干系人，他们的期望和需求各不相同，管理不好就可能成为项目成功的阻碍。作者详细介绍了如何识别干系人、分析他们的利益和影响力，并制定相应的沟通和互动策略。书中关于“早期识别潜在阻力”以及“主动管理期望”的建议，都非常有价值。它让我明白，干系人管理并非是单向的沟通，而是需要建立积极的合作关系，争取他们的支持，从而为项目创造有利的环境。这本书的内容让我感到，项目的成功不仅仅是技术和管理的胜利，更是人与人之间有效协作的结晶。

评分☆☆☆☆☆

《工程项目管理（第四版）》这本书，尤其是在质量管理和采购管理章节，让我受益匪浅。对于质量管理，作者不仅仅是停留在“做好产品”的层面，而是将其提升到了一个系统性的视角。从项目规划阶段的质量规划，到项目执行过程中的质量保证，再到项目收尾阶段的质量控制，每一个环节都进行了详细的阐述。书中对于质量工具的使用，比如检查表、鱼骨图、帕累托图等，都有具体的应用场景和解读，让我能够更好地理解如何运用这些工具来识别和解决质量问题。让我特别受启发的是，书中强调了“预防胜于治疗”的质量管理理念，鼓励项目团队从一开始就建立起质量文化，将质量意识融入到每一个项目成员的工作中。而采购管理的部分，更是让我看到了项目经理在与外部供应商打交道时的挑战和技巧。作者详细介绍了从采购规划、供应商选择、合同管理到合同收尾的整个流程。特别是对于合同类型的分析，比如固定总价合同、成本补偿合同等，以及它们各自的风险分配，为我提供了宝贵的参考。书中还提到了如何进行供应商绩效评估和管理，这对于保证项目外部资源的有效性和可靠性至关重要。总而言之，这本书在质量和采购管理方面的内容，为我提供了一个清晰的框架和实用的方法，能够帮助我在实际项目中更好地管理这些关键领域。

评分☆☆☆☆☆

《工程项目管理（第四版）》这本书，在项目收尾和风险应对等方面，给我带来了非常系统的认知。关于项目收尾，作者详细阐述了收尾工作的各个方面，包括合同收尾、财务收尾、行政收尾等。让我特别重视的是，书中强调了项目收尾不仅仅是项目进入“停滞”状态，而是一个需要认真完成，并从中汲取经验教训的关键阶段。作者提到了项目后评估的重要性，通过总结项目的成功经验和失败教训，为未来的项目提供宝贵的参考。书中还详细介绍了如何进行知识转移，确保项目成果能够被有效地传承和应用。在风险应对方面，这本书让我对“应对”这两个字有了更深的理解。它不仅仅是“遇到问题解决问题”，而是强调了在项目前期就要对潜在的风险进行识别、评估，并制定好应对计划。书中提到了多种应对策略，比如风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受。让我印象深刻的是，作者将风险应对视为一个动态的过程，需要随着项目的进展和环境的变化而不断调整和更新。书中关于“风险再评估”和“应急计划”的讨论，都为我提供了非常实用的指导，让我在面对不确定性时，能够更加从容和有准备。总的来说，这本书在项目收尾和风险管理方面的深入讲解，为我提供了一个完整的流程和一套行之有效的工具，能够帮助我更好地完成项目的收尾工作，并有效应对项目过程中出现的各种风险。

评分☆☆☆☆☆

还没来得及看，感觉还行

评分☆☆☆☆☆

好好的！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

很不错，值得购买的书

评分☆☆☆☆☆

很好，值得推荐……

评分☆☆☆☆☆

！！！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

很好！

评分☆☆☆☆☆

怎一个好字

评分☆☆☆☆☆

挺好的书

评分☆☆☆☆☆

一如既往的快。