具体描述
编辑推荐
《给你一个公司看你怎么管？》提供的管理方法，将使你的企业员工效率提嘉300%！
8年的500强企业行政管理经验，阅读了超过100部中日文管理学、心理学著作，系统整理了多达2000篇的管理杂志文章，与50位管理专家和资深咨询师做过深入的交流和讨论。在此基础上，作者做了反复的论证和定性分析，使本书所贮藏的巨大能量以ZUI简单、ZUI质朴的方式呈现！
老板喜欢下属接受的管理方法，帮你培养老板的视野、思维和手段！
“管理”与“业务”本是两码事——“业务”好的人未必懂“管理”，“管理”好的人也未必精“业务”，但在现实世界中，这两个概念却被极大地混淆了。
任何一种制度与政策都不可能“只要被制定出来就会自己保证自己的执行”。所以，只负责把政策“制定”出来就“万事大吉”不是管理者尽职尽责的表现。只有推进“执行”才是“硬道理”。
把握好与员工之间的“距离感”对于一个管理者来说可不是件小事儿——太贴心就会“添乱”，太不贴心就会“出局”。
对于公可而言，任何与“金钱”有关的激励手段都是一把“双刃剑”：既可伤人，亦可害已。所以一定要慎之又慎。
管理也是有速度的，这包含两个方面的意思：一个是“快速地执行”，即执行力的“速度”问题；一个是管理“创新”的速度问题，即只要某种制度或管理方式已经出现了明显的“老化”，就要毫不犹豫地立即予以创新，绝不拖延。
500强资深行政总监、卓越管理者分享的88个管理心得。
《给你一个公司，看你怎么管（第3季》
人性管理与狼性管理大对决！
本书中的内容，你绝对不会在任何一本传统管理书中见到！
ZUI丰富的案例，ZUI详实的细节，本系列丛书的ZUI高峰！
不靠广告宣传，没有名流推荐，完全靠扎实而接地气的风格与内容，靠普通读者与企业人士的口碑，上市仅一年即热销170000册的绝对异类管理丛书！
“首都机场2011年度ZUI畅销管理书之一”+“2011年度十大管理好书”
用ZUI彪悍的狼性，呼唤ZUI温柔的人性《给你一个公司，看你怎么管》系列ZUI高峰！
案例ZUI丰富，细节ZUI翔实，阅读ZUI快感！
这本书会告诉你，迄今为止那些传统管理书是如何忽悠的你：
1.我可以负责任地说，任何一个员工看了那种宣扬“做个讨老板喜欢的人”“对老板要抱有感恩之心”之类的“老板本位”理念的书籍，心里都只会更增加一分对老板的厌恶情绪，而绝不是相反。尽管他们可能会在行为上效仿书里的某些东西，但是情感和心灵却只能离老板越来越远。
2.“打造不找借口找方法的员工”，是一句不折不扣的屁话——“管理”这门学问，说的永远都是如何打造“领导”的事儿，怎么可以变成如何打造“员工”呢？明摆着员工之所以会“只找借口不找方法”，90c70的病根儿都在领导身上，所以，这领导不先被“打造”好了，你再怎么去“打造”员工，都注定会是白费力气瞎忙活的事儿。
3.现在的管理学界有一个非常恶劣的现象，那就是对“结果”的过度迷信。这种迷信，可以说将现如今中国社会的浮躁气质体现得淋漓尽致，无以复加，简直堪称中国管理学界“浮躁病”，甚至是“狂躁病”ZUI典型的病症之一。
“请给我结果”“不问过程，只要结果”“没有结果的过程等于零”，这些荒谬绝伦、罪恶无比的论调现如今已然深入人心，几乎成功地给所有的老板和管理者洗了脑，真是坑死人不偿命。
4.长期以来，环绕在我们身边的职场文化中，充斥了太多的迷信，可以说已经带来了无穷的贻害。名列这份“迷信榜”榜首的两大“恶”，一个叫“公私分开”，一个叫“忠孝不能两全”。它们都拥有一个共同点，那就是试图制造这样一种假象：只有把“生活”从事业中切割出去，而且切割得越彻底，才越有机会得到事业上，甚至是人生的成功。这实在是荒天下之大谬的愚蠢，无以用言语形容的罪恶！
《给你一个公司，看你怎么管（第2季）》
如果您想看一本传统意义上的管理书，请别碰它，因为它会让您失望。
如果您想看一本颠覆传统、真正接地气的管理书，请拥抱它，因为它会带给您惊喜！
听说读过这本书的读者反应都很极端：或者扔掉它，或者珍藏它。
其实，管理就是“过日子”，没那么多深不可测的大道理可讲。在平淡的日子中，人有的时候就会麻木，往往会对平凡的生活赋予我们的灵感与智慧视而不见。这本书，就是帮您寻找与捕捉这些灵感与智慧的一个工具。但是，读这本书时，您没有必要刻意惦记着能够获得点什么。您只管让自己沉浸于轻松的阅读体验中就可以。我向您保证，当您ZUI终掩卷时，您会获得它们，而且一个也跑不了。
内容简介
《给你一个公司，看你怎么管（套装全3册）》是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者南勇用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的80个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。
作者简介
南勇：1998年至2006年在日本留学。并分别于2004年3月毕业于日本群马县高崎经济大学经济系经济学科，取得经济学本科学位；于2006年3月毕业于日本东京早稻田大学大学院商学研究科取得商学硕士学位。
2006年4月回国后，先在润滑油行业，食品行业工作过一段时间，后于2007年初进入汽车销售行业。
目录
《给你一个公司看你怎么管（第2季）》
01 你要“装傻”！
告诉你个小秘密（千万别告诉别人！）：其实天下一等一的好领导，个个儿都是天才的“装傻”高手。
所以，如果你到现在还总是惦记着抖机灵、装高深，那你就成了一等一的傻子了。
02 男儿有泪也要弹——学会“示弱”
做领导的不一定要从头“强”到脚。有的时候，“示弱”要比“示强”具有更大的杀伤力。
03 “傻坚持”
“坚持”这玩意儿，十有八九都是“傻事儿”。
但即使傻，也要坚持。
04 不抱怨的世界？别逗了！
不抱怨的世界？
想什么呢！
这个世界只存在于书本里。
05 失败学——如何让“心动”变为“行动”
如果你只想要“心动”，请看“成功学”；如果你还想要“行动”，那就请看“失败学”。
06 窝里横！
只会“窝里横”的老板，是天下没出息的老板。
那么，明明“窝里横”，却死不认账的老板呢？
07 被送礼
记住，即便是拍下属马屁，也不是那么容易的事儿，得真正“走心”才成。
08 鲍鱼会涨价的
俗话说“格局决定命运”。
真正做大事的人，绝不能被眼前的蝇头小利迷惑了双眼。
09 老板的办公桌
有的时候，小小一张办公桌，就能看出你是什么样的人，能成多么大的事儿。
10 领导的“风骨”
尽管“风骨”这个词可能有点儿老土、有点儿过时，但绝对值得我们所有做领导的人好好温习一下。
11 柬埔寨游与日本游
通过两个关于旅游的小故事，告诉你员工激励的真谛到底是什么。
12 白眼儿狼！——“年终奖”悲喜剧
无论你愿不愿意承认，年终奖这玩意儿，其实就是“白眼儿狼”扎堆儿的温床。
如何成功驱散“狼群”，可是对你智慧的巨大考验。
13 “好者之一”
记住，在员工激励方面，“”不好使，“好者之一”才真正管用。
14 善者的屠刀——X理论与Y理论
人性化管理没问题，但一定要记住，真正“该出手”的时候绝不能心慈手软、拖泥带水。
一定要手起刀落，干净利索。
15 一个“恶毒”的小实验
一个恶毒的小实验引发的大故事。
……
后记：“反着来”
《给你一个公司看你怎么管？》
《给你一个公司看你怎么管（第3季）：用彪悍的狼性，呼唤温柔的人性》
精彩书摘
告诉你个小秘密（千万别告诉别人！）：其实天下一等一的好领导，个个儿都是天才的“装傻”高手。
所以，如果你到现在还总是惦记着抖机灵、装高深，那你就成了一等一的傻子了。
开门见山。
如果你是一位管理者，那么我想问你一个问题：你会“装傻”吗？
也许你会一头雾水，不明就里，被这个问题彻底搞懵——这管理者和“装傻”之间到底有什么关系，为什么要提这样的问题呢？
但我要告诉你，这个问题很重要，回答不好的话，后果会很严重。
因为“装傻”本应是管理者的一项重要技能，但在现实世界中，却被我们绝大多数管理者所忽略了。
我们的大多数管理者，总是过于急切地想向员工表明自己有多专业、多厉害、多牛逼，好像只有这样，才能证明自个儿比员工强，配得上“领导”这个“官位”，因而才能在员工面前获得认可与威信，真正服人似的。
其实，尽管这种想法看似颇为合乎情理，但也弊端多多。
就拿我们公司销售部经理小秦来说，她为了这个“领导的威信”，可谓吃尽了苦头。因为她比员工专业，比员工牛逼，所以员工什么事儿都往她这儿推，让她整天都忙得焦头烂额、七荤八素的。
比如说员工正在和客户商谈，遇到点儿问题立刻想请她加入，希望能给帮衬一下。
给你一个公司，看你怎么管（2）
·002·
你想，咱可是经理，这种场合还能露怯吗？
于是，她立马坐定，开始侃侃而谈，说出的话那叫一个专业，真不愧是做经理的！
但这话匣子一打开，想再关上可就由不得她了。
客户也不傻，都愿意和专业水平高的人打交道，没过多长时间，就跟小秦聊上了，把刚才那位员工甩到了一边。这一下子就能谈上一两个小时。
被晾在一边儿的员工只能乖乖地当个听众，无聊至极。实在扛不住了，就干脆起身离座忙活别的去了，这位客户算是彻头彻尾地甩给了经理。
好不容易搞定了这桩买卖，小秦刚起身送走客户，连个伸懒腰喘口气儿的时间都没有，就被另一位员工叫住了。
原来，这位员工的客户对他的服务产生了不满，扬言要找经理“说事儿”。
由于是事关客户投诉的大事儿，小秦只好重打精神，又投入了一次比搞定一桩买卖更为烦琐、更为纠结的马拉松式的谈判之中……
又过了两小时，客户终于带着几分不情愿，悻悻然地离开了。小秦如释重负，瘫坐在了椅子上。
那位被投诉的员工，也在旁边长出了一口气。
这一来一回，就溜溜费了半天的工夫。
以上，只是小秦日常工作场面的一个小缩影而已。
像这样的事情，对她而言，简直就是家常便饭，根本不值一提。
……
用户评价
最近在书店里闲逛，无意中被这套《超值包邮：给你一个公司，看你怎么管 经典套装 全三册 团队管理 中层晋级手册》吸引了。我正处在职业生涯的一个十字路口，感觉自己需要一些新的知识和方法来应对日益复杂的管理挑战。 我尤其对其中关于“给你一个公司”的概念产生了浓厚的兴趣。这不仅仅是在说如何管理一个现有的公司，更像是提供了一种创业者的视角，让你思考如何从无到有地构建一个成功的组织。书中可能涵盖了如何进行市场分析、产品定位、商业模式设计，以及如何组建一支核心团队，这些都是我一直以来都非常好奇的领域。有时候，我认为作为管理者，如果能跳出日常琐碎，站在创始人或CEO的高度去思考问题，会有更长远的见解。 更让我感到兴奋的是，“团队管理”和“中层晋级手册”这两个关键词。在工作中，我经常会遇到各种各样关于团队协作、成员激励、绩效考核的问题，很多时候感到力不从心。我希望能在这套书中找到切实可行的解决方案，学习如何建立高效的沟通机制，如何化解团队矛盾，如何培养下属，让他们能够更好地发挥自己的才能。同时，作为一名中层管理者，我也渴望了解如何在高层领导面前展现自己的能力，如何有效地向上汇报，争取支持，并最终实现自己的职业发展目标。 这套书的“经典套装 全三册”的结构也暗示了其内容的深度和广度。我猜想，第一册可能偏重于宏观的企业战略和运营，第二册则深入到微观的团队建设和人员管理，而第三册则可能是关于领导力、个人成长以及应对复杂局面的一些高级技巧。这种循序渐进、由表及里的编排方式，非常符合我的学习习惯。 我一直认为，管理能力并非天生，而是可以通过学习和实践不断提升的。这套书的出现，让我觉得像是得到了一个宝贵的“秘密武器”，能够帮助我系统地梳理和掌握管理的精髓。我迫不及待地想深入其中，去探索如何才能真正做到“管理一个公司”，并在此过程中实现自己的“中层晋级”。
评分最近工作压力挺大的，感觉在团队管理方面遇到了瓶颈。偶然间看到了这套《超值包邮：给你一个公司，看你怎么管 经典套装 全三册 团队管理 中层晋级手册》，就买来翻翻看。 书名里的“给你一个公司，看你怎么管”这句话，确实挺有吸引力的。我理解这不仅仅是关于如何管理现有的团队，更像是一种模拟经营的视角，让你去思考一个公司从零开始是怎么运作的。我猜想里面应该会有关于公司愿景设定、战略规划、市场分析、资源整合，甚至是财务管理的一些基础内容。有时候，我觉得作为基层管理者，如果能更理解公司整体的运作逻辑，在做具体管理决策的时候，就会更有方向感，不至于只顾眼前而忽略长远。 “团队管理”这个部分，不用说，肯定是我的重点关注对象。我一直觉得，一个团队的成败，很大程度上取决于管理者的能力。如何建立信任？如何激发员工的积极性？如何处理团队内部的冲突？这些都是我经常头疼的问题。我希望这本书能提供一些更具操作性的方法和技巧，比如如何设计一套行之有效的绩效考核体系，如何进行有效的沟通和反馈，如何培养员工的领导力，让他们都能在团队中找到自己的位置并发挥最大的价值。 “中层晋级手册”更是精准地戳中了我的需求。作为一名中层管理者，我感觉自己既要向上级汇报，又要管理下属，承担着承上启下的关键角色。如何在高压环境下保持冷静？如何与不同的高层领导有效沟通？如何争取更多的资源和支持？这些都是我需要学习的。我希望这本书能给我一些关于领导力的认知提升，教我如何在组织中更好地发挥影响力，最终实现职业生涯的突破。 这套书一共三册，从“给你一个公司”的宏观视角，到“团队管理”的微观操作，再到“中层晋级”的个人成长，感觉内容非常全面。我尤其看重它能提供一套完整的知识体系，帮助我系统地学习和掌握管理的精髓。我期待通过阅读这套书，能够获得一些能够立即应用到工作中的实用方法，并且能够提升我的管理思维，让我在职业道路上走得更远。
评分一直想找一本能帮助我提升团队管理能力的书，最近偶然看到了这本《超值包邮：给你一个公司，看你怎么管 经典套装 全三册 团队管理 中层晋级手册》。虽然我还没有来得及仔细阅读，但仅仅是翻阅目录和一些章节的概述，就让我对接下来的学习充满了期待。 首先，这本书的结构设计非常吸引我。它分为三册，从不同的维度切入公司管理，这让我觉得内容会更加系统和全面。第一册似乎侧重于基础的管理框架和理念，比如如何建立清晰的组织架构、制定有效的规章制度，以及如何进行战略规划。这一点非常重要，因为很多时候团队的混乱源于基础的不牢固。我曾经在一个初创公司工作，当时缺乏清晰的流程和目标，导致大家忙忙碌碌却效果甚微。如果早点有这样一本指南，也许情况会大不相同。 第二册则着重于“人”的管理，这一点更是我目前最迫切需要解决的问题。如何激励团队成员，如何处理人际关系中的冲突，如何进行有效的沟通和授权，这些都是日常管理中最具挑战性的部分。我一直相信，一个优秀的团队不仅仅是技能的集合，更是情感和协作的融合。书中提到的关于情商在管理中的应用，以及如何建立积极的企业文化，让我看到了提升团队凝聚力和创造力的希望。我希望这本书能提供一些具体的工具和方法，让我能够更好地理解和支持我的团队，挖掘他们的潜力。 第三册，顾名思义，应该更侧重于“晋级”和“实战”。作为一名中层管理者，我肩负着承上启下的重任。如何向上级汇报工作，如何争取资源，如何应对挑战和变化，这些都是我需要不断学习和提升的。这本书能够帮助我理解更高级别的管理思路，学会从宏观的角度看待问题，并制定出更具前瞻性的计划。我希望它能给我一些关于如何突破瓶颈、实现个人和团队成长的启示。 总而言之，这套书的名称就充满了“干货”的承诺，“给你一个公司，看你怎么管”这种直白的表述，以及“中层晋级手册”的定位，都精准地击中了我的痛点。我非常期待通过阅读这套书，能够获得一套完整且实用的管理知识体系，并且能够将其运用到实际工作中，真正地提升我的管理水平，带领我的团队取得更好的成绩。
评分近期，我正在寻找能够帮助我提升管理技能的书籍，在众多选择中，《超值包邮：给你一个公司，看你怎么管 经典套装 全三册 团队管理 中层晋级手册》引起了我的注意。 我特别喜欢“给你一个公司，看你怎么管”这个提法，它给我一种挑战和探索的意味。我猜想，这本书可能不仅仅局限于传统的团队管理，而是会引导读者从一个更全面的角度去审视一个组织是如何运作的。这可能涉及到如何理解市场需求、如何制定商业策略、如何进行资源配置，甚至是如何建立和维护企业文化。有时候，作为一名管理者，如果能跳出日常事务，站在更高层面去思考问题，往往能发现新的解决思路。我希望这本书能为我打开一扇窗，让我看到一个公司成功的背后逻辑。 “团队管理”是这本书的核心内容之一，这一点正是我目前最关注的。我一直深信，一个优秀的团队是取得成功的关键。我希望能在这本书中找到关于如何建立高效团队、如何激励团队成员、如何处理团队内部冲突以及如何培养下属的实用方法。我希望它能提供一些具体的案例分析和操作指南，让我能够将所学应用到实际工作中，提升团队的整体效能。例如，如何设计一套公平且有效的绩效评估体系，如何进行有效的沟通和反馈，这些都是我工作中经常面临的挑战。 “中层晋级手册”这个副标题，则直接点明了这本书的另一个重要价值。作为一名身处中层的管理者，我深知承上启下的重要性。我希望能从中学习如何更有效地与上级沟通，如何向上汇报工作，如何争取资源，以及如何在高压环境下做出更明智的决策。同时，我也需要提升自己的领导力，能够更好地影响和带动我的团队。这本书的出现，让我看到了一个实现职业突破的可能性。 整套三册的设定，让我觉得内容会非常丰富且系统。我期待它能从宏观的企业运营，到微观的团队建设，再到个人的职业发展，为我提供一个完整的管理知识体系。我希望通过阅读这套书，不仅能够解决我目前在管理方面遇到的难题，更能为我未来的职业生涯发展提供有力的支持。
评分最近我一直在思考如何提升自己的管理能力，尤其是如何更有效地带领团队。这套《超值包邮：给你一个公司，看你怎么管 经典套装 全三册 团队管理 中层晋级手册》在我看来，像是为我量身定做的。 我最看重的是它“给你一个公司，看你怎么管”这个概念。这不仅仅是字面上的管理，更是一种思维的转变。我猜想，书中可能会从创业者的视角出发，教我们如何去思考一个公司的核心价值、商业模式、市场定位，以及如何去构建一个可持续发展的生态系统。这对于我来说，是一种更高维度的学习，能够帮助我跳出日常的琐碎，更宏观地审视我的工作和团队。我曾经有过一些模糊的想法，关于如何让团队更有创新性，如何更好地响应市场变化，但缺乏系统的方法和框架。这本书或许能给我提供一些关键的指导。 “团队管理”这个部分，更是我目前最迫切需要的。我希望书中能够提供一些实操性强的工具和技巧，比如如何建立高效的沟通渠道，如何解决团队成员之间的矛盾，如何激励不同类型的员工，以及如何培养团队的凝聚力和归属感。我曾经在团队中遇到过一些沟通不畅，导致效率低下的情况，也曾尝试过一些激励措施，但效果并不理想。我期待这本书能给我一些关于“人心”管理的深度洞察，教会我如何真正地走进团队成员的内心，激发他们的潜能。 “中层晋级手册”这个副标题，也让我觉得这本书非常贴合我的职业发展需求。作为一名中层管理者，我深知肩上的责任和压力。如何有效地向上汇报，争取支持？如何在高层领导面前展现自己的价值？如何在高压环境下做出明智的决策？这些都是我需要不断学习和提升的。我希望能从书中获得一些关于领导力、战略思维和决策能力的提升方法，为我未来的职业发展打下坚实的基础。 这套书全三册的设定，让我觉得内容会非常系统和深入。从宏观的战略到微观的管理，再到个人的成长，似乎涵盖了一个管理者需要掌握的方方面面。我期待这套书能够为我提供一个清晰的管理知识体系，并且能够帮助我将理论转化为实践，真正地提升我的管理水平，成为一名更出色的领导者。
评分书的质量不错，是正版，发货速度也很快，非常满意！
评分就是发快递比较慢…
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