漫畫中國式項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蔣昕煒 著

圖書標籤:

• 漫畫
• 項目管理
• 中國式管理
• 職場
• 商業
• 管理學
• 效率
• 幽默
• 科普
• 職場技能

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506064354

版次：2

商品編碼：11291550

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2013-07-01

用紙：膠版紙

頁數：210

字數：80000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　在中國的語境中，本書迴答瞭過去從沒有人告訴過你的問題：
　　·什麼樣的項目是成功的？
　　·如何找到“拍闆”的那個人？
　　·項目變更真的不可控嗎？
　　·為什麼有時候必須要逼著老闆簽字？
　　·老闆和客戶反對你的真正原因是什麼？
　　·如何做項目匯報，老闆會接受？
　　·項目經理應該是“狼”還是“羊”？
　　·爭吵的價值究竟在哪裏？
　　·為什麼要先“製度化”，然後再“優化”？
　　·你又不是老闆，彆人如何纔能聽你的？
　　·讓步瞭，問題就能解決嗎？
　　·你真的需要考個項目經理證書嗎？
　　·為什麼要在組織中保持政治敏感性？
　　·如何對待“不可能完成的任務”？
　　·項目管理的方式能指導生活嗎？
　　·在老闆心目中，項目經理真正的價值是什麼？
　　·項目經理如何為團隊不斷地注入正能量？

內容簡介

　　《漫畫中國式項目管理》主要針對有一定工作經驗，開始承擔一定責任的職場人士。內容上以項目工作為背景，告訴讀者作為項目經理，如何處理項目管理中的具體問題，都是一些比較實用的“小道理”。特彆是在中國特定的管理文化下，當沒有實際權力時，如何能夠推動項目工作的進行。以漫畫的形式展現，配閤一些簡練的文字，目的是歸納與點題，通過漫畫提高閱讀愉悅性，強化印象。書中包括大約50個故事，分為“需求分析”、“項目規劃”、“項目控製”、“團隊溝通”、“項目經理的職業規劃”5個部分，通俗易懂，兼具實用性與趣味性。

作者簡介

　　蔣昕煒，曾任職於IBM和英特爾公司，目前是包括IBM在內的國內多傢著名企業、培訓機構的客座講師。其課程風格不同於本土學院派及港颱講師，注重西方管理方法在中國本土環境中的應用，並強調職業的項目管理者所必需具備的素質與技能。主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經理的素質與溝通技能、企業級項目組閤管理與策略、項目風險的控製機製等相關領域。過去9年服務的客戶覆蓋外資（如IBM），本土大中型企業（中移動集團及多個省公司，中石油）、政府部門（如財政部、航天部）、科研機構（中科院電子所）、中小企業等多個層麵，有豐富的企業培訓經驗。

內頁插圖

目錄

引子
什麼樣的項目是成功的？
項目的成功必須是可以“復製”的
麵對嚴重技術問題，你應該怎麼做

一.項目需求篇
1.1 項目需求分析是“業務導嚮”的
1.2 老闆說的話一定靠譜嗎？
1.3 需求是需要確認的
1.4 誰是真正的Sponsor？
1.5 需求階段的爭吵和爭論
1.6 關於項目閤同的“敞口協議”
1.7 錶麵原因與深層次原因

二.項目計劃篇
2.1 項目的漸進明晰性
2.2 裏程碑節點比驗收節點更重要
2.3 項目規劃應該是非常現實的
2.4 項目計劃中的資源衝突
2.5 資源是要去爭取的
2.6 你認為正確，還是大傢認為正確
2.7 計劃要簡潔
2.8 風險控製一定要落實到計劃中

三.項目控製篇
3.1 風險控製是一個持續的過程
3.2 項目啓動階段項目經理的工作
3.3 項目計劃階段項目經理的工作
3.4 項目執行階段項目經理的工作
3.5 基於項目匯報周期的風險控製
3.6 收尾階段項目經理的工作
3.7 關於項目文檔
3.8 項目中部門間的溝通
3.9 項目成員的跨部門管理
3.10 項目變更真的不可控嗎？
3.11做狼還是做羊 – 項目管理的規範化

四.項目團隊與溝通
4.1 項目經理的1天
4.2 項目經理的溝通模式
4.3 經驗重要，還是工作熱情重要
4.4 項目經理在溝通中的角色
4.5 項目團隊的多樣性
4.6 項目中的溝通是因人而異的
4.7 客戶什麼時候會滿意
4.8 老闆為什麼會反對你？
4.9 計劃與變化
4.10 畫大餅是不是有用
4.11 項目匯報時，需要大量細節嗎
4.12 適應而不是改變他人
4.13 動之以情還是曉之以理
4.14 讓步瞭，問題就能解決嗎？
4.15 彆人為什麼要聽你的？
4.16 項目經理的人緣
4.17 當你的想法被否定時
4.18 討價還價是否有效

五.項目經理職業規劃篇
5.1 考個證書有用嗎
5.2 政治敏感
5.3 自信
5.4 如何對待不可能完成的任務
5.5 從技術頭腦到業務頭腦
5.6 項目經理的價值是什麼？

六.後記
6.1 項目管理方法能指導生活嗎
6.2 為什麼選擇做項目經理

精彩書摘

　　3．11做狼還是做羊——項目管理的規範化
　　我們來談一個稍微有些晦澀的問題，項目經理應該像狼一樣地去衝殺，還是像羊一樣地遵循製度與流程？
　　這個問題，不同層級的人想法是完全不同的。項目經理做事情，是要在一定的管理框架下，推動項目的進展。爭取資源、處理衝突、影響管理層與客戶、靈活變通、妥協…這些都是項目經理所必須的，即使算不上狼性，但至少要強勢、積極主動，甚至有的時候為瞭達成項目目標，可以“不擇手段”。
　　但流程與製度，恰恰是要約束這種“狼性”的，把項目的運行約束到一個統一的架構下，其目的，就是在組織級彆，達成項目過程的“可管理性”，也就是我們之前談到過的“成功可以復製”。
　　當組織中隻有一個項目在跑時，每一個細節管理層瞭如指掌，流程往往是多餘的，項目操作可以高度靈活。但如果組織內有100個項目同時在跑，管理層不可能知道每個項目的每個細節，這時，管理的唯一方式就是統一管理過程（流程、控製機製、文檔……），放棄100分，而追求一個可以復製的80分。
　　對項目經理而言（特彆是大型組織內的項目經理）既不是狼，也決不能是羊。不要抱怨流程的繁瑣、不要責備製度降低瞭效率、也用不著哭訴“我有更簡單的辦法”……你必須學會的，就是在這種管理框架下生存，推動項目的運行。
　　製度也許很僵化，但很多時候隻能“先僵化、後優化”。僵化其實是一個標準化的過程，如果開始的時候就希望“優化”，事實上往往不是優化，而變成瞭“簡化”，變相地迴到瞭各自為戰的混亂狀態。
　　……

前言/序言

《漫畫中國式項目管理》：一本顛覆認知的實踐指南 在瞬息萬變的商業浪潮中，項目管理已成為驅動企業成功、實現戰略目標的關鍵引擎。然而，放眼國內，許多項目管理實踐仍麵臨著流程僵化、溝通不暢、效率低下等諸多挑戰。傳統的項目管理理論，雖然在西方管理學中根深蒂固，卻往往難以完全契閤中國式工作環境的復雜性和獨特性。正是在這樣的背景下，《漫畫中國式項目管理》應運而生，它並非是對現有理論的簡單復述，而是一次深刻的本土化創新與實踐探索。 本書的核心價值在於，它以一種全新的視角，將中國式項目管理的精髓提煉齣來，並用生動形象的漫畫語言進行呈現。這不僅僅是一本關於“怎麼做”的項目管理書籍，更是一本關於“為什麼這麼做”的深度解讀。它直擊中國項目管理中的痛點，直麵那些在實際工作中常常讓我們感到睏惑和無奈的場景，並通過輕鬆幽默的漫畫，將抽象的管理理念具象化，讓讀者在會心一笑的同時，獲得深刻的啓發。 打破思維定勢：重新認識“中國式” “中國式項目管理”並非意味著放棄科學的管理方法，而是強調在遵循普適性原則的基礎上，充分考慮中國獨特的文化、人情、組織結構以及市場環境。本書將帶領讀者跳齣“西化”的思維定勢，重新審視“中國式”的內涵。它並非鼓吹“拍腦袋決策”或“人治”，而是深入挖掘中國傳統智慧與現代管理理念的融閤點，例如“度勢”的靈活性、“情商”在溝通中的重要性、“關係”在資源協調中的微妙作用，以及“細節”在執行中的關鍵性。 場景化解讀：從“看故事”到“學方法” 不同於枯燥的理論闡述，《漫畫中國式項目管理》以大量精心設計的漫畫場景為載體。這些場景來源於真實的項目一綫，涵蓋瞭從項目啓動、計劃製定、團隊協作、風險應對到項目收尾的各個環節。每一個故事，都像一麵鏡子，映照齣我們熟悉的職場百態。讀者可以在這些故事中看到自己，看到自己的團隊，看到自己曾經遇到的睏境。 例如，書中可能會描繪這樣一個場景：一個項目經理為瞭爭取資源，不得不與不同部門的領導進行“溝通”。畫麵中，不同部門領導的錶情、語氣，以及項目經理的應對策略，都以極富錶現力的方式呈現。通過這樣的漫畫，讀者能夠直觀地理解，在中國的職場環境中，項目經理需要具備怎樣的溝通技巧，如何化解“部門牆”，如何平衡各方利益。 又例如，在風險管理章節，本書不會僅僅列齣風險列錶和應對措施，而是會通過漫畫展現一個突發的技術難題，如何導緻項目進度滯後，以及團隊成員如何從最初的慌亂、推諉，到最終的協作解決。這個過程中的情緒波動、信息傳遞的偏差、以及最終達成共識的場景，都將被生動刻畫，讓讀者深刻體會到“防患於未然”與“亡羊補牢”的差異，以及在危機中保持冷靜和有效協作的重要性。 核心方法論：提煉與創新 本書並非隻是羅列現象，更重要的是提煉齣切實可行的項目管理方法論。它將中國式項目管理的特點，與國際通行的項目管理知識體係（如PMBOK）進行有機結閤，形成一套既有普適性，又具本土特色的框架。 “度勢”而行的決策藝術： 相較於僵化的計劃，中國式項目管理更強調對外部環境和內部條件的“度勢”。本書將深入探討如何在信息不完全、變化快速的環境下，做齣最有利於項目前進的決策。這可能涉及到對市場趨勢的敏銳洞察，對團隊能力的客觀評估，以及對風險的審慎考量。 “情商”驅動的團隊協作： 團隊閤作是中國式項目成功的基石。本書將強調在溝通和協調中，情商的作用。它會展示如何通過理解團隊成員的情感需求，如何營造積極的團隊氛圍，如何有效化解衝突，從而提升團隊的凝聚力和執行力。這不僅僅是任務分配，更是人心的凝聚。 “關係”中的資源整閤： 在中國，人脈和關係往往是重要的資源。本書將解析如何在閤規閤法的框架內，巧妙地利用現有關係網絡，為項目爭取支持、解決難題。這並非提倡拉幫結派，而是對社會現實的客觀認知，並提供如何在“關係”的潤滑下，推動項目進展的策略。 “落地”為本的執行力： 很多項目之所以失敗，並非缺乏好的想法，而是執行不到位。本書將重點闡釋如何將宏偉的計劃轉化為具體的行動，如何確保每一個環節都得到有效的執行。這涉及到精細化的任務分解，明確的責任劃分，以及持續的進度跟蹤和反饋機製。 “結果導嚮”的價值實現： 最終，項目管理是為瞭創造價值。本書將引導讀者關注項目的最終交付成果，以及它能否真正滿足客戶需求、實現商業目標。這要求項目經理具備全局觀，能夠在大方嚮上把握住項目的核心價值，不被細枝末節所乾擾。 讀者收益：從“看熱鬧”到“學本領” 閱讀《漫畫中國式項目管理》，您將收獲： 1. 深刻的認知覺醒： 擺脫對“中國式”的誤解，理解其作為一種獨特優勢的潛力。 2. 實操性的方法論： 獲得一套可落地、可執行的項目管理工具箱，適用於各種類型的項目。 3. 高效的溝通技巧： 掌握在復雜人際關係中，如何進行有效溝通和協調的策略。 4. 強大的風險應對能力： 學會在不確定性中，如何識彆、評估和管理風險。 5. 卓越的團隊領導力： 提升帶領團隊剋服睏難、達成目標的能力。 6. 輕鬆的學習體驗： 在愉悅的閱讀中，掌握復雜深奧的項目管理知識。 《漫畫中國式項目管理》不僅僅是一本讀物，更是一場思維的洗禮，一次實踐的啓迪。它將幫助您在這個充滿機遇與挑戰的時代，以更加從容、高效、智慧的方式，駕馭您的項目，最終實現卓越的成功。無論您是項目經理、團隊成員，還是企業管理者，這本書都將是您提升項目管理能力，在中國式環境下取得成功的必備指南。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，原來“中國式項目管理”是可以如此接地氣、如此貼近我們實際工作場景的。我之前接觸過一些國外的項目管理書籍，雖然理論紮實，但總感覺和我們國內的企業文化、團隊協作方式有些脫節。而這本漫畫，卻精準地抓住瞭國內項目管理的一些“痛點”和“亮點”。我特彆喜歡書中關於“人情”與“規則”如何在項目中博弈的描寫。大傢在工作中，難免會遇到人情往來的考量，這本書沒有迴避這一點，而是以一種相對客觀的態度，展現瞭如何在情理與法理之間找到平衡。書中描繪的那些為瞭趕進度而齣現的“臨時抱佛腳”、團隊成員之間“互相甩鍋”的場景，簡直就是我們日常工作中的真實寫照。但同時，它也告訴我們，通過有效的溝通、清晰的職責劃分以及閤理的激勵機製，是可以逐漸改善這些狀況的。讓我眼前一亮的是，書中對於“情商”在項目管理中的作用的探討。很多時候，項目能否順利推進，不僅僅取決於技術能力，更在於團隊成員之間的相互理解、支持和鼓勵。書中那些通過智慧和情商化解危機的橋段，給我留下瞭深刻的印象，也讓我反思自己在以往的項目中，是否有忽視這方麵的重要性。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始抱著一種“看看漫畫，輕鬆一下”的心態來閱讀這套書的，但很快就被它所展現齣的深度和廣度所吸引。這不僅僅是一本簡單的漫畫讀物，更是一套關於如何在復雜多變的中國式工作環境中，成為一名優秀項目管理者的“武林秘籍”。書中對於“關係網”和“潛規則”的描繪，可以說相當到位。它並沒有教你如何去鑽營，而是讓你理解這些因素的存在，以及如何在這種環境下，依然能夠堅守原則，把項目做好。我印象最深刻的是其中一個關於“嚮上管理”的故事。主角通過巧妙的溝通方式，讓原本不理解項目的領導層，逐漸轉變瞭態度，最終給予瞭項目大力支持。這讓我意識到，項目經理不僅要管理好項目本身，還要學會管理好與各方利益相關者的關係，特彆是那些能夠影響項目走嚮的關鍵人物。書中對於“團隊建設”的探討也十分獨到，它沒有流於形式，而是強調瞭建立共同願景、激發團隊成員的內在驅動力，以及如何在壓力之下保持團隊的凝聚力。讀這本書，就像是在聽一位經驗豐富的長者，用最生動有趣的方式，為你講述他在項目管理領域摸爬滾打多年總結齣的寶貴經驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，更像是一本“情景式”的項目管理百科全書。與其說是在看漫畫，不如說是在經曆一個個真實的案例。書中設置的情境非常豐富，涵蓋瞭從創意萌芽到項目收尾的各個階段，以及各種類型項目的特點。我最欣賞的是，它能夠把一些看似非常宏觀的管理理念，拆解成具體可行的步驟，並通過生動的故事情節展現齣來。比如，在處理“變更管理”的時候，書中並沒有直接給齣復雜的流程，而是通過團隊成員在麵對突如其來的需求變更時，各自的反應和處理方式，來體現齣有效變更管理的必要性。這讓我能夠設身處地地去思考，如果是我，我該如何應對？另外，書中對於“風險管理”的解讀也讓我受益匪淺。它並沒有把風險描繪成隻能躲避的洪水猛獸，而是將其視為項目過程中不可避免的一部分，關鍵在於如何識彆、評估和應對。書中那些充滿智慧的風險應對策略，讓我覺得項目管理充滿瞭挑戰，但也充滿瞭解決問題的樂趣。這本書讓我重新認識到，項目管理不僅僅是一套工具和方法，更是一種思維方式和解決問題的能力。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，要想真正掌握一項技能，光看理論是不夠的，還需要有實踐的指導。而這本書，恰好提供瞭一種非常獨特的學習方式。它不像傳統的教科書那樣，一上來就羅列一大堆概念和公式，而是通過一個個引人入勝的故事，讓你在不知不覺中，就已經接觸和理解瞭項目管理的核心要義。我特彆喜歡書中關於“激勵機製”的探討。它不僅僅是物質上的奬勵，更重要的是精神上的認可和鼓勵。書中那些通過瞭解團隊成員的個性化需求，來設計不同的激勵方式，從而激發團隊潛力的情節，讓我覺得非常受啓發。這讓我意識到，要想成為一名齣色的項目經理，除瞭要有紮實的專業知識，還要具備洞察人性的智慧。此外，書中對於“收尾工作”的描繪也讓我印象深刻。很多時候，項目到瞭後期，大傢往往容易懈怠，但這本書強調瞭收尾工作的重要性，包括項目總結、經驗教訓的提煉等等。這些細節的處理，恰恰體現瞭項目管理的專業性和嚴謹性。讀完這本書，我感覺自己對項目管理有瞭更全麵、更深入的認識，並且更有信心去應對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書我是在一次偶然的機會下看到的，當時就被“漫畫中國式項目管理”這個名字吸引住瞭。我一直覺得項目管理是個比較枯燥的概念，但在漫畫的形式下，似乎多瞭幾分趣味性。拿到書後，我迫不及待地翻閱起來。第一眼看到的是精美的插畫，人物錶情生動，場景描繪細緻，瞬間就把我帶入瞭故事之中。這套書並沒有直接講解枯燥的理論，而是通過一群形形色色的項目組成員，在各種各樣充滿挑戰的項目中，上演瞭一幕幕啼笑皆非又引人深思的故事。我跟著主角們一起經曆瞭項目初期的頭腦風暴，團隊成員之間的磨閤與衝突，以及麵對突如其來的風險時的手足無措。令我印象深刻的是，書中將那些抽象的項目管理術語，比如“WBS”、“甘特圖”、“風險矩陣”等等，巧妙地融入到故事情節中，通過角色的對話和實際操作，讓我對這些概念有瞭更直觀的理解。尤其是關於溝通與協作的部分，作者通過不同性格的角色之間的互動，淋灕盡緻地展現瞭有效溝通的重要性，以及在團隊中如何處理分歧、建立信任。總的來說，這本書讓我覺得項目管理不再是冰冷的概念，而是一門充滿人情味和智慧的藝術。

評分☆☆☆☆☆

一直在京東購物物美價廉以後繼續光顧

評分☆☆☆☆☆

還不錯，可以看看瞭

評分☆☆☆☆☆

書的包裝還不錯，給個好評吧

評分☆☆☆☆☆

好嗨娘愛你愛你愛你愛你啦剛接你

評分☆☆☆☆☆

此用戶未及時評價，係統默認好評。

評分☆☆☆☆☆

書本挺好的，看著也挺有意思，贊一個。

評分☆☆☆☆☆

這本書不是那種一整套成係統的講解那種，他是講解項目管理實際工作中的一些點，可以看作是劃重點，或者老司機的經驗傳授吧

評分☆☆☆☆☆

好好好看，不錯的一本書，贊贊贊贊贊，好好好看，不錯的一本書，贊贊贊贊贊

評分☆☆☆☆☆

書很好，正版，值得信賴，物流很快。