弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠生産計劃製訂與執行精細化管理手冊（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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姚小風 著

圖書標籤:

• 生産計劃
• 精細化管理
• 工廠管理
• 生産管理
• 工業工程
• 流程優化
• 排産
• 物料管理
• 供應鏈管理
• 製造業

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115339485

版次：2

商品編碼：11378744

包裝：平裝

叢書名： 弗布剋工廠精細化管理手冊係列

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：245

字數：180000

正文語種：中文

編輯推薦

生産計劃是工廠運作的重中之重，也是工廠管理中技術含量很高的環節，一份好的生産計劃能夠提供精準的生産預測，科學的生産能力核定，閤理的生産日程安排，和有效的計劃控製措施。
　　《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠生産計劃製訂與執行精細化管理手冊（第2版）》詳細敘述瞭工廠生産計劃製訂與執行工作中存在的問題、相關人員職責、工作執行流程以及各類規範文案，幾乎涵蓋工廠生産計劃管理的全部工作。
　　《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠生産計劃製訂與執行精細化管理手冊（第2版）》幫助讀者製訂科學閤理的生産計劃，同時提供各類實用工具，幫助讀者執行、控製生産計劃。

內容簡介

　　《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠生産計劃製訂與執行精細化管理手冊（第2版）》是一本細化工廠生産計劃製訂與執行管理的指導性圖書，作者從職責、要點、製度、流程、方案、工具六大維度齣發，詳細介紹瞭生産管理組織體係、生産計劃預測管理、生産能力核定管理、生産計劃編製管理、生産日程安排管理、生産計劃控製管理、準時化生産管理、生産計劃管理工具等多個方麵的內容，形成瞭一整套切實可行的工廠生産計劃製訂與執行精細化管理體係。《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠生産計劃製訂與執行精細化管理手冊（第2版）》所提供的內容可以幫助讀者有效提升工廠計劃管理與控製的水平。
　　《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠生産計劃製訂與執行精細化管理手冊（第2版）》適閤工廠中從事生産計劃編製工作的人員以及各級管理者閱讀，也適閤企業谘詢師、培訓師以及高校相關專業的師生閱讀。

作者簡介

　　姚小風，北京弗布剋管理谘詢公司副總經理生産管理專傢，擁有多年生産管理谘詢和培訓經驗，齣版過多部生産管理方麵的暢銷圖書

內頁插圖

目錄

第一章 生産管理組織體係
第一節 生産管理組織架構
一、工廠生産管理組織架構
二、車間生産管理組織架構
第二節 生産相關崗位職責
一、生産部經理崗位職責
二、生産計劃主管崗位職責
三、生産計劃員崗位職責
四、生産調度主管崗位職責
五、生産調度員崗位職責
六、車間主任崗位職責
七、車間統計員崗位職責
八、車間調度員崗位職責
九、班組長崗位職責

第二章 生産計劃預測管理
第一節 生産預測管理
一、生産預測內容和方法
二、生産預測管理流程
三、生産預測管理製度
四、期量標準製定方案
第二節 生産總量預測
一、生産總量預測要點
二、生産總量預測流程
三、生産總量預測方案
第三節 産品品種預測
一、産品品種預測要點
二、産品品種預測流程
三、産品品種預測方案
第四節 物料需求預測
一、物料需求預測要點
二、物料需求預測流程
三、物料需求預測方案
第五節 生産設備預測
一、生産設備預測要點
二、生産設備預測流程
三、生産設備預測方案
第六節 産品研發預測
一、産品研發預測要點
二、産品研發預測流程
三、産品研發預測方案
第七節 生産人員需求預測
一、生産人員需求預測依據
二、生産人員需求預測流程
三、生産人員需求預測方案

第三章 生産能力核定管理
第一節 現有生産能力核定
一、現有生産能力構成要素
二、實驗量法核定生産能力方案
三、代錶産品法核定生産能力方案
四、假定産品法核定生産能力方案
第二節 新增生産能力核定
一、新增生産能力的來源
二、新增生産能力核定流程
三、新增生産能力核定方案
第三節 流水綫生産能力核定
一、流水綫生産能力核定方法
二、流水綫生産能力核定流程
三、流水綫生産能力核定方案

第四章 生産計劃編製管理
第一節 生産計劃編製管理
一、生産計劃編製規範
二、生産計劃編製管理流程
三、生産計劃編製管理製度
四、纍計編號法的編製方案
五、生産周期法的編製方案
六、在製品定額法的編製方案
第二節 綜閤生産計劃編製
一、綜閤生産計劃編製思路
二、綜閤生産計劃編製流程
三、綜閤生産計劃編製方案
第三節 主生産計劃編製
一、主生産計劃約束條件
二、主生産計劃編製流程
三、主生産計劃編製方案
第四節 車間生産計劃編製
一、車間生産計劃編製要點
二、車間生産計劃編製流程
三、車間生産計劃編製方案
第五節 基準日程計劃編製
一、基準日程計劃編製要點
二、基準日程計劃編製流程
三、基準日程計劃編製方案
第六節 生産計劃評估管理
一、生産計劃評估方法
二、生産計劃評估流程
三、生産計劃評估方案
第七節 生産計劃工作考核
一、計劃工作考核內容
二、生産計劃考核流程
三、生産計劃考核方案

第五章 生産日程安排管理
第一節 生産空間布置
一、生産空間布置設計
二、工廠空間布置方案
三、作業車間布置方案
第二節 生産排序管理
一、生産排序考慮因素
二、生産排序管理流程
三、生産排序實施方案
第三節 生産派工管理
一、生産派工管理要點
二、生産派工管理流程
三、生産派工實施方案
第四節 批量生産日程安排
一、批量生産日程安排要點
二、批量生産日程安排流程
三、批量生産日程安排方案
第五節 訂單生産日程安排
一、訂單生産日程安排常見問題
二、正常訂單日程安排流程
三、緊急訂單日程安排流程
四、正常訂單日程安排方案
五、緊急訂單日程安排方案

第六章 生産計劃控製管理
第一節 生産進度控製
一、生産進度控製措施
二、生産進度控製流程
三、生産進度控製辦法
第二節 在製品控製
一、在製品控製措施
二、在製品控製辦法
三、在製品控製流程
第三節 生産調度管理
一、生産物料調度管理
二、生産人員調度管理
三、生産設備調度管理
四、開停工銜接管理
五、生産調度管理流程
六、生産調度管理辦法
七、生産調度值班規定
八、生産調度會議規定
第四節 外包計劃控製
一、外包計劃控製要點
二、外包計劃管理流程
三、外包計劃管理辦法
第五節 生産信息反饋
一、生産信息反饋渠道
二、生産信息反饋流程
三、生産信息反饋規定
第六節 計劃變更控製
一、生産計劃變更條件
二、生産計劃變更管理流程
三、生産計劃變更管理製度
四、生産緊急插單處理方案
第七節 生産交期控製
一、生産交期控製措施
二、生産交期管理流程
三、生産交期控製方案

第七章 準時化生産管理
第一節 準時化生産管理方式
一、目視管理
二、看闆管理
三、定置管理
四、標準化生産
五、現場5S 管理
第二節 準時化生産管理流程
一、目視管理實施流程
二、看闆管理實施流程
三、工序看闆運行流程
四、外協看闆運行流程
第三節 準時化生産管理方案
一、目視管理推行方案
二、看闆管理準備方案
三、看闆管理運行方案

第八章 生産計劃管理工具
第一節 生産計劃編製工具
一、年度綜閤計劃錶
二、年度生産計劃錶
三、年度産銷計劃錶
四、季度生産計劃錶
五、季度産銷計劃錶
六、季度生産計劃書
七、月度生産計劃錶
八、月度産銷計劃錶
九、周彆生産計劃錶
十、日彆生産計劃錶
十一、生産綫日計劃錶
十二、車間生産計劃錶
十三、班組日産量記錄錶
十四、生産計劃編製說明錶
第二節 生産計劃執行工具
一、生産通知單
二、生産指令單
三、生産日程錶
四、生産日報錶
五、生産進度錶
六、生産進度計劃錶
七、生産進度控製錶
八、生産任務分派單
九、訂單安排記錄錶
十、生産變更申請錶
十一、生産更改通知單
十二、生産異常報告單
十三、異常停工報告單
十四、生産作業記錄錶
十五、交貨期更改通知單
十六、生産進度安排跟蹤錶
十七、生産進度安排檢查錶
十八、生産作業流程分析錶
十九、作業工序産量分析錶
二十、年度生産效率分析錶
二十一、生産進度更改通知單
二十二、生産進度落後原因分析錶
二十三、生産計劃變更原因分析錶

前言/序言

弗布剋工廠精細化管理手冊係列：産品開發與創新管理精細化指南（第2版） 內容簡介 在日新月異的市場競爭中，産品的生命周期不斷縮短，消費者需求日益多元化和個性化。企業要想在激烈的市場環境中脫穎而齣，贏得客戶青睞，就必須擁有一套係統、高效、富有前瞻性的産品開發與創新管理體係。弗布剋工廠精細化管理手冊係列，旨在為廣大製造企業提供切實可行的管理工具與方法。本冊《産品開發與創新管理精細化指南（第2版）》作為該係列的重點之一，聚焦於企業核心競爭力——産品生命周期的前端管理，從概念萌芽到市場推廣，層層遞進，深度剖析每一個環節的關鍵要素與精細化管控要點，幫助企業構建起持續的産品創新能力和強大的市場競爭力。 本書在原有的基礎上，結閤瞭近年來全球範圍內先進的産品開發理念、創新模式以及數字化技術在産品管理中的應用實踐，進行瞭全麵更新和深化。我們深入研究瞭諸如敏捷開發、設計思維、用戶體驗驅動、平颱化開發、開放式創新等前沿理論，並將其與實際的工廠運營相結閤，力求為讀者提供一套既具理論深度又不失實踐指導意義的解決方案。 第一部分：創新思維與戰略布局 本部分將引導讀者跳齣傳統思維定勢，擁抱創新文化，並將創新融入企業戰略的宏觀層麵。 創新文化的培育與驅動： 我們將探討如何構建一種鼓勵嘗試、容忍失敗、奬勵創新的企業文化。這包括建立有效的激勵機製，鼓勵員工提齣新想法，為創新活動提供資源支持，以及如何在高層管理者的支持下，自上而下地推動創新理念的普及。我們將分析不同類型企業的創新文化特徵，並提供量身定製的培養方案。 産品戰略與創新方嚮的界定： 明確産品的戰略定位是創新成功的基石。本節將詳細闡述如何進行市場細分與目標市場選擇，如何進行競品分析與標杆學習，以及如何基於企業自身優勢與資源，製定清晰的産品發展路綫圖。我們將重點介紹不同創新模式（如漸進式創新、顛覆式創新、破壞式創新）的應用場景，並指導讀者如何選擇最適閤企業自身發展的創新路徑。 用戶洞察與需求挖掘： 深刻理解用戶需求是産品創新的源泉。本節將介紹多種有效的用戶洞察方法，包括用戶訪談、焦點小組、行為觀察、問捲調查、大數據分析等。我們將強調如何從錶層需求挖掘齣潛在需求，如何識彆用戶痛點，以及如何將這些洞察轉化為具體的産品功能和設計點。我們將探討如何建立用戶反饋機製，實現持續的用戶需求迭代。 技術趨勢與市場機會識彆： 緊跟技術發展潮流，預判市場變化，是把握創新機遇的關鍵。本部分將指導讀者如何進行技術趨勢分析，如何識彆新興技術在産品開發中的應用潛力，並結閤市場需求，發現新的商業機會。我們將介紹常用的技術預測工具和市場分析框架，幫助讀者建立敏銳的市場嗅覺。 第二部分：産品概念設計與原型開發 本部分將聚焦於將抽象的創新想法轉化為具體的産品概念，並進行快速驗證。 産品概念生成與篩選： 在明確瞭創新方嚮和用戶需求後，如何高效地生成多樣化的産品概念？本節將介紹各種創意激發技術，如頭腦風暴、思維導圖、SCAMPER法、TRIZ理論等。我們將重點講解如何對生成的概念進行評估和篩選，包括可行性分析、市場潛力評估、風險評估以及與企業戰略的契閤度分析。 用戶體驗（UX）設計理念與應用： 優秀的用戶體驗是産品贏得市場的關鍵。本節將深入介紹用戶體驗設計的基本原則，包括可用性、易用性、吸引力、情感化等。我們將指導讀者如何將用戶體驗設計融入産品開發的早期階段，並通過用戶旅程圖、信息架構設計、交互設計等方法，構建令人愉悅的用戶體驗。 低保真與高保真原型開發： 原型是連接概念與産品的橋梁。本節將詳細介紹不同類型的原型開發方法，包括綫框圖、模型、故事闆、交互式原型等。我們將區分低保真原型（用於概念驗證和流程梳理）與高保真原型（用於用戶測試和視覺細節確認）的應用場景，並推薦多種易於使用的原型設計工具。 概念驗證（Proof of Concept, PoC）與最小可行産品（Minimum Viable Product, MVP）： 在投入大量資源進行正式開發前，進行概念驗證和開發MVP至關重要。本節將指導讀者如何設計有效的PoC實驗，以驗證核心技術或商業模式的可行性。同時，我們將闡述MVP的構建原則，即用最少的功能滿足核心用戶需求，並快速推嚮市場進行用戶反饋，實現快速迭代。 第三部分：産品設計、研發與測試 本部分將深入探討産品從概念走嚮實際製造的關鍵環節，強調精細化管理。 工程設計與可製造性設計（DFM）： 橋接設計與製造的鴻溝是産品成功的關鍵。本節將介紹DFM的基本原則，如何根據製造工藝特點優化産品結構、選擇閤適的材料，以降低生産成本、提高生産效率和産品質量。我們將探討不同製造工藝（如注塑、壓鑄、CNC加工、3D打印等）在設計中的考慮因素。 跨部門協作與項目管理： 産品開發是一個復雜的係統工程，需要設計、研發、采購、生産、市場等多個部門的緊密協作。本節將重點介紹如何建立高效的跨部門溝通機製，采用項目管理工具和方法（如甘特圖、關鍵路徑法、敏捷開發Scrum/Kanban等），確保項目按時、按預算、按質量完成。我們將強調項目經理在協調各方資源、解決衝突中的關鍵作用。 産品可靠性與安全性設計： 確保産品的可靠性和安全性是企業責任與品牌聲譽的體現。本節將詳細介紹可靠性工程的基本方法，如FMEA（失效模式與影響分析）、FTA（故障樹分析）等，如何進行嚴苛的耐久性測試、環境適應性測試等。我們將深入探討産品安全標準與法規要求，並指導讀者如何在設計階段就融入安全考慮，防範潛在風險。 原型測試與用戶測試： 在正式生産前，對産品原型進行充分的測試至關重要。本節將介紹各種測試方法，包括內部功能測試、性能測試、集成測試，以及如何進行用戶可用性測試、用戶滿意度調查。我們將強調測試報告的規範性，以及如何根據測試結果進行産品迭代優化。 第四部分：産品上市與生命周期管理 本部分將關注産品如何成功推嚮市場，以及在整個生命周期中如何持續優化。 産品上市策略與推廣： 成功的上市是産品成功的開始。本節將指導讀者如何製定全麵的産品上市計劃，包括市場定位、定價策略、分銷渠道選擇、營銷推廣活動（如廣告、公關、社交媒體、內容營銷等）。我們將重點分析不同行業的産品上市特點，並提供可行的執行方案。 供應鏈整閤與協同： 高效的供應鏈是産品生産與交付的保障。本節將探討如何與供應商建立緊密的閤作關係，實現信息共享與協同。我們將關注如何優化原材料采購、零部件供應、物流配送等環節，確保産品及時、高質量地交付到客戶手中。 産品性能監控與數據分析： 産品上市後，持續監控其市場錶現與用戶反饋是優化的基礎。本節將介紹如何收集和分析産品銷售數據、用戶使用數據、售後服務數據等。我們將強調數據驅動的決策，如何通過數據洞察發現産品改進點，為下一代産品迭代提供依據。 産品生命周期優化與退齣策略： 任何産品都有其生命周期。本節將指導讀者如何根據産品所處的生命周期階段，采取不同的管理策略。這包括産品成熟期的優化、産品衰退期的策略（如産品更新、服務延伸、市場細分退齣等），以及如何實現産品的有序退齣，最大限度地降低損失並為新産品騰齣資源。 本書的特色 實操性強： 本書提供瞭大量可直接應用於實際工作的管理工具、錶格模闆、案例分析和操作步驟，幫助讀者將理論知識轉化為實際行動。 體係完整： 覆蓋瞭産品開發與創新的全過程，從戰略規劃到生命周期管理，形成瞭一個相互關聯、邏輯嚴謹的知識體係。 與時俱進： 融入瞭最新的行業趨勢和管理理念，確保內容的先進性和前瞻性。 精細化導嚮： 強調在每一個環節的精細化管理，提升效率，降低風險，優化資源配置。 本書適閤於企業的産品經理、研發工程師、項目管理人員、市場營銷人員以及企業高層管理者閱讀。通過學習本書，您將能夠係統地提升企業的産品開發與創新管理能力，打造具有核心競爭力的優質産品，最終贏得市場的認可和客戶的信賴。

評分☆☆☆☆☆

作為一個剛接觸生産管理不久的人，我常常感到力不從心，很多事情都不知道從何下手。這本書就像一個及時的“救星”，它係統地梳理瞭生産計劃製訂與執行的全過程，讓我對整個流程有瞭清晰的認識。我最欣賞的是它循序漸進的講解方式，從最基礎的“什麼是生産計劃”開始，逐步深入到各種高級的製訂方法和執行技巧。它並沒有使用過於晦澀的專業術語，而是用通俗易懂的語言來解釋復雜的概念，這對於像我這樣的新手來說非常友好。書中的一些“步驟分解”和“清單式”的指導，讓我能夠一步步地去實踐，而不用擔心會遺漏什麼重要的環節。我尤其喜歡它關於“持續改進”的理念，它不僅僅是教我如何製定和執行一個計劃，更強調瞭在實踐中不斷反思和總結，從而不斷優化計劃的科學性和有效性。這本書讓我覺得，生産計劃管理不再是一件遙不可及的事情，而是可以通過係統學習和刻意練習來掌握的技能。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的感受是它的“係統性”和“實操性”。它不僅僅是一本關於生産計劃的書，更是一本關於“如何高效管理生産”的書。作者將生産計劃製訂與執行看作是一個整體，強調瞭這兩個環節之間的緊密聯係和相互影響。它在講解計劃製訂時，就已經考慮到瞭執行的可能性和可行性，而在講解執行時，也時刻不忘反哺計劃的優化。我特彆喜歡它關於“信息係統”在生産計劃中的作用的論述。它並非僅僅強調軟件的功能，而是更側重於如何利用信息係統來支撐精細化的管理，如何通過數據來驅動決策。書中提到瞭一些關於“供應鏈協同”的內容，這讓我意識到，生産計劃的成功與否，不僅僅取決於工廠內部的管理，還與外部的供應商和客戶息息相關。這本書的深度和廣度都給我留下瞭深刻的印象，讓我對生産管理有瞭更全麵、更深入的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺就像是在一個經驗豐富的工廠管理者手把手地教我如何管理生産計劃。它非常注重“落地”和“執行”，而不是僅僅停留在理論層麵。我之前讀過一些關於計劃的書，很多都講得很“高大上”，但實際操作起來卻發現很多東西不適用。這本書則不同，它深入到生産計劃製訂的每一個細節，從如何分解生産任務，到如何進行産能分配，再到如何考慮人力資源和設備負荷，都給齣瞭非常具體的操作步驟和方法。它強調瞭“精細化”的管理理念，要求計劃的製定要考慮到每一個環節的細微之處，並且要能夠及時地進行調整和優化。我特彆注意到書中關於“甘特圖”和“關鍵路徑法”的講解，作者不僅解釋瞭這些工具的原理，還詳細演示瞭如何在實際生産中應用它們，如何通過這些工具來監控生産進度，識彆潛在的風險，並及時采取糾正措施。書中的一些圖錶和流程圖也繪製得非常清晰，使得復雜的概念變得易於理解。我感覺這本書不僅能幫助我提升個人的計劃製訂能力，更能幫助我改進整個工廠的生産管理體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書我一直想找一本關於生産計劃製訂的書，終於讓我眼前一亮。翻開第一頁，我就被它係統性的講解吸引住瞭。它並沒有直接跳到各種錶格和軟件的使用，而是花瞭大量篇幅去闡述“為什麼”要製訂計劃，以及計劃在整個生産流程中的核心作用。這一點讓我覺得作者非常用心，不是那種浮於錶麵的“操作指南”。它詳細分析瞭生産計劃製訂過程中可能遇到的各種挑戰，比如市場需求的不確定性、物料供應的波動、設備産能的限製等等，並且給齣瞭非常具有前瞻性的思考框架。我尤其喜歡它關於“需求預測”的部分，它不僅僅是講瞭曆史數據分析，還結閤瞭市場趨勢、行業動態甚至一些定性因素的考量，讓我第一次深刻理解到，精準的需求預測是整個生産計劃的“基石”。而且，書中還穿插瞭一些真實的案例分析，雖然我還沒有深入研究，但光是看這些案例的提綱，就覺得非常有啓發性，能夠幫助我將理論知識與實際工作聯係起來，找到解決問題的切入點。這本書的排版也很舒服，文字流暢，邏輯清晰，讀起來不會感到枯燥。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，生産計劃的執行過程纔是最考驗功夫的。很多時候，計劃定得再好，如果執行不到位，也隻是紙上談兵。這本書在這方麵給瞭我很大的啓發。它花瞭相當大的篇幅來講述“如何確保生産計劃的有效執行”，這一點是我之前閱讀過的其他書籍中很少看到的。它深入分析瞭在執行過程中可能齣現的各種“偏差”和“阻礙”，比如溝通不暢、信息傳遞延遲、現場操作失誤等等，並且為如何剋服這些睏難提供瞭非常實用的解決方案。我特彆喜歡它關於“過程控製”和“績效評估”的部分，它教會我如何建立一套有效的機製來監控生産計劃的執行情況，如何通過數據分析來識彆問題，並及時進行調整。書中提到瞭一些“現場管理”的方法，比如“看闆管理”和“5S管理”，雖然這些不是直接關於計劃製訂的，但它們對於保障計劃的順利執行起到瞭至關重要的作用。我感覺這本書更像是一個“實戰手冊”，它不僅教我“做什麼”，更教我“怎麼做”，並且讓我明白瞭“為什麼這樣做”。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，還行吧。

評分☆☆☆☆☆

挺好的，挺不錯的！

評分☆☆☆☆☆

東西特彆好，下次還會再購買的

評分☆☆☆☆☆

簡單，適用性不強

評分☆☆☆☆☆

大概遊覽，很多內容挺實用，像是工具書

評分☆☆☆☆☆

讀書破萬捲下筆如有神 讀萬捲書 行萬裏路太有意思

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

最好自帶發票

評分☆☆☆☆☆

好書，弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠生産計劃製訂與執行精細化管理手冊（第2版）。