具体描述
编辑推荐
关于设计成功、设计与商业成功它是中国创新型企业家、管理者的参考和决策依据，也是中国设计管理着、设计企业家的行动指南和方向，还是设计师寻求有效成长与成功的方法、路径。
《设计管理》对于那些具有启发性的设计项目，对于设计资源、设计产业、设计商业模式、设计环境、设计政策、设计风险、设计合作等关键性内容具有无与伦比的判断力。
每一期《设计管理》都会包含全球最新的设计管理项目，一个具备充分的广度和深度的专题以及具有启发性的设计实践和设计思想。
内容简介
《设计管理》杂志由中央美院海军先生主编，全面追踪并观察设计商业成功的高端策略性杂志，致力于为中国设计实现商业价值最大化提供最具建设性的策略、方法和观点等务实专业的智慧支持，以此帮助以设计和创意为市场动能的企业、设计机构和设计从业者获得持续可观的商业成功，同时积极构筑适合中国设计发展的商业模式和行业法则。
我们正在进入大规模繁荣的时代，无数创新者和机构创造了这种繁荣景象。在这个过程中，独立创作者的探索不仅代表了一种创新类型，这个群体所呈现的方法、态度、策略和行动能力本身就是一种独特的观察样本。因为，几乎所有创作者都可能面对如何处理创作价值独立性与商业发展能力统一的困境，以及如何在产业和商业的立场上推进创新的发展。
独立创作者即是一种极致的创作实践，也是一种极端的商业实践，因为他们相信独立创作本身就具备无限发展的商业能力。我们把目光投向那些充满独立精神的创新实践，无论是独立设计师、动画师，或者独立出版、独立媒介、独立生产和独立旅行等，这些实践者以及他们推动的项目和生产的内容不仅代表了一种新的工作模式和实践精神，也预示着一种机会和可能性，或许我们每个人都可能成为一个独立创作者，以独立的姿态去创新和创造。
作者简介
海军，超过十五年设计管理研究、咨询和实践经验。参与和主持过设计政策、设计产业规划、区域创新、新产品开发、设计组织与设计项目执行等不同层面的课题和委托项目。海军博士先后在清华大学、中央美术学院、香港理工大学等学习和工作，获得设计本科、设计学硕士、设计管理博士学位，并从事博士后研究员工作。同时在台湾铭传大学、台湾师范大学、美国麻省理工学院等大学进行学术交流和研究工作。
海军博士现为《设计管理》杂志主编、出版人，并任中央美术学院设计管理研究所主任，他是国际设计管理协会资深会员，出版设计管理著作多种，同时受邀在国际设计管理大会等多个国际会议、企业和大学发表演讲、咨询和授课。他同时也是国际著名建筑、设计杂志FRAME 中文版、MARK 中文版主编。
目录
【主编语】极客时代
【声音】
微语融智
【项目】
“通”，围绕养生文化的新型消费者产品概念
集合设计、美学、功能为一体的阿莱西厨具系列
联手设计影响世界——耐克基金会 / 女生效应
QIC的品牌重塑
香格里拉——将好客体验融于网页设计
为家而生，Domo的两次品牌深化
必胜者，All Blacks的品牌革新
ProRail / NS，建立地铁站台体验新标准
【观察家】
迈克尔的手指
奢侈设计
让我们讲真话……
转型的革命
【途径】
白鹏_ 独立思考之下的自我表达
独立设计，一个人的自由
苏仁莉，借力集合店成就品牌
有待电台的独立化与商业模式创新
气场女王，造就独立时尚
中原美欣，爱与美的设计师
独立出版，纸媒新思路
独立设计，就要自由到底
珠宝设计，何方的独立旅程
【对话】
对话栋梁 ＆ 刘清扬_ 独立设计正在发声
高扬_ SIMON GAO，另一种独立实践
费大为_ 独立策展：为了艺术的纯粹
格雷戈里·迪齐亚_ 保持热情，保持探索——独立设计师在美国
文昊天_文昊天，独立是一种态度
3米先生_ 现场设计：做一个生活家
马可·朗_ 独立制表，手工艺的新机会
雷磊_ 独立动画，是我选择的真诚
【工具】
8个步骤让你成为独立服装设计师
7个网站全程助力独立设计事业
独立设计师吸睛法则：来自策展人、零售
商和创意领头羊的7条攻略
8个要点打造优秀独立影片
设计你自己的logo
独立游戏设计法则
【研究】
自创工设：正在崛起的独立设计师
独立设计师的新商业模式
购买独立设计时装的5个理由
了解你的听众：独立平面设计师市场调查
独立音乐人需要知道的10件事
独立设计运动的重要性与参与方法
中国独立动画：从模糊走向清晰
“独立”设计师的经验之谈
独立时装设计的版权保护
【商业】
品牌研究的理智与情感
让设计回归设计
定制珠宝的新定义
工作室是我最好的设计作品
隆沁家居，让设计融于生活
【观点】
创新与文化：硬币的两面
是时候将设计思维带下神坛了
大企业未必不能创新：谈设计策略如何实现金融服务转型
大品牌的精益创业
将可持续发展作为创新的驱动力
换一种眼光看创新
【视野】
奢侈的品质，非奢华的时尚
设计艺术家
香港出发，世界抵达
像谈恋爱一样谈合作
雨水印制：将雨穿在身上
科技趋势2014
商业会展展台设计的19个趋势
前言
主编语极客时代
或许，今天的中国正在进入独立创作、创新、创造和创业的最好时机。不断涌现的创新者和创作团队以各种方式更新了人们对于创新的理解，这种创造的能量成就了这些独立的个体和团队，同时也改变了我们这个时代。
比如，眼下那些最耀眼的团队和项目。贺畅及其黄太吉煎饼，在一年多的时间里，黄太吉创造了关于食品创业的神话，并且说明一个道理：“把一个简单的食物做到极致就可能产生新的、巨大的机会”，设计师出身的贺畅用互联网的思维和极客的精神重新塑造了一个简单的日常食品。同样引起热议和普遍关注的还包括90后女孩马佳佳和她的情趣用品生意，汪伟和他的T-Fire智能手表，覃政和他的虚拟现实体验设备等等，所有这些人如今都可以用一个新的词汇来概括：“极客”。
“极客”最早源自美国俚语“geek”的音译，一般理解为一群性格古怪的人，后来指和计算机等高端技术工作有关的人。但在互联网和新经济时代，这个词则指向一种崇尚科技、自由和创造力的精神，人们发现这种极客的精神正在改变和重塑我们今天生活的世界和时代，而“极客”本身也预示这个时代的一种新的意识形态。
极客是一群什么样的人？通常看他们大智若愚而富有科学探索精神，对一切常规的东西天然反感；他们天生热爱探索和创造，对于跟随和人云亦云深恶痛绝；他们特立独行，从不自我设置禁区；他们信仰自由，对于人为的限制极其不屑并热衷于挑战权威；在工作中他们推崇化繁为简，相信设计的力量并追求产品美学。而根据加意网创始人郭宇的理解，“极客”包括以下几个特征：“把一件事做到极致，有强烈的好奇心，天生热爱探索与创造，与众不同，挑战权威，相信设计，追求产品美学，充满想象力，有很强的动手能力，视创新、技术、时尚为生命，超级发烧友”。
按照这个标准，乔布斯、比尔?盖茨、拉里?佩奇、埃隆?马斯克等应该是这个时代最杰出的极客代表。因为如果不是乔布斯对于产品的极致追求，就不可能有今天的苹果及其所创建的产品美学，正如，比尔?盖茨发明的Windows操作系统至今仍统治着大多数个人、企业和政府的电脑桌面。而作为谷歌（Google）的联合创始人，拉里?佩奇曾经说：“我知道这个世界看起来已支离破碎，但这是一个伟大的时代，在你的一生中可以疯狂些，跟随你的好奇心，积极进取。”佩奇所描述的这个时代是一个属于极客的时代，我们需要做的是如何追求极致。埃隆?马斯克是其中最疯狂的极客典型，他是Paypal（在中国大陆的品牌为贝宝）的创始人，之后因为对于现有的汽车不满意，他创建了环保跑车公司Tesla（特斯拉），如今他是太空探索技术公司SpaceX的创始人，这家公司的终极目标是在太空和地球之间搭建廉价的快捷运线。
极客或许不是百科全书式的人物，但是他们是把一件事做到极致的创作者。在他们的行动理念中，做到极致是基础，并且他们相信只有把事情做到极致，事情才具有真正的价值。电影《寿司之神》（Jiro Dreams of Sushi）描述了日本一个几十年制作寿司的老先生，他把制作出让用户尖叫的、完美的寿司作品作为永恒的追求和实践目标。尽管每个极客可能工作于不同领域，但具有“极致精神”是每一个极客都有的共同的特质。
此外，极客应该具有极致的想象力、好奇心和创造力。丧失了想象和好奇的能力，就只能是普通的工作者或劳作者，因为，想象力和好奇心是推动创新的基本动力。而且，由于我们的时代正处在内容和信息过度的状态，更多的人被日常生活琐碎的细节所牵制，或受到各种表面的、肤浅的内容和事物所干扰，而无法从平淡、琐碎、无聊和单调的重复中形成反抗、突破的能力，因此，那些能够真正冲破牵制和干扰的极客，具有极致的想象力和好奇心的创作者是需要被我们给予充分尊重的创新者。
极客需要有极致的执行力，即使一个人具有极致的精神、想象力、好奇心，如果缺失极致的执行和行动力，其结果也只能是一种美好的画面而无法形成极致的价值，让人们受益。事实上，乔布斯如果不具备极致的执行力，苹果产品就无法创造出完美的用户认同感，更不能形成今天苹果产品的信誉和用户对于其产品的超强信任。
用户是检验一个极客的最真实因素，因为任何的创新和产品都无法欺骗用户和消费者。极致的执行力是确保极致的结果、价值被有效呈现、表达、使用并最终取得认同的核心条件。
无论如何，这个时代对于极客是巨大的机会。因为无论你是一个设计师，或者程序员、软件工程师，又或者是一个美食家、旅行家等，只要你具有极客的精神，以极致的原则对待你所从事的任何一种工作，比如一个研发、一项创作，你都可能创造出改变自身的巨大力量，同时你也可能在改变和创造未来。
精彩书摘
【声音】小米科技联合创始人、副总裁黎万强在“2013年中国互联网产品大会”上的演讲提出 ——
“设计管理三板斧——坚持战略、死磕到底、解放团队。坚持战略，设计战略10年不动摇；死磕到底，改100遍，好设计都是‘磕’出来的，充分考虑场景化，才能磕对方向；解放团队，让员工对产品有爱，首先公司要对员工有爱。”
德国现代建筑师、建筑教育家瓦尔特·格罗皮乌斯说 ——
“艺术不是一门专门职业，艺术家与工艺技术人员之间并没有根本上的区别。”
日本建筑大师丹下健三谈建筑的创造力 ——
“虽然建筑的形态、空间及外观要符合必要的逻辑性，但建筑还应该蕴含直指人心的力量。这一时代所谓的创造力就是将科技与人性完美结合。”
企业环境设计家崔华锋说 ——
“设计是一种有效的生产力。”
早晨设计创始人魏来说 ——
“在设计企业里，最重要的一环是：人。中国是一个最不缺少设计师的国家，每年都有30万新增毕业生被稀里糊涂地补充进这个行业，中国设计行业缺少的是优秀的设计管理者。”
无印良品（MUJI）艺术总监原研哉说 ——
“做设计不应该只看短期反应，而要着眼于长远的教育性理想：若每一个设计师都有这一种追求，市场的品位、对设计的感受力就会不断地提升，社会了解设计意义的所在，设计师才会有更大的发挥。这是一个相互影响的良性循环。”
美国华人建筑师贝聿铭说 ——
“要成为一名合格的设计师，要有强烈的职业道德和社会使命感，要站在客户的立场，用你的专业和智慧使客户利益在有限的预算范围内价值最大化。”
80后设计师王林杰谈中国设计 ——
“中国的设计其实可以更概念一点儿，别只是一味地做大，我们可以颠覆很多东西，
可以改变很多模式，创新一点儿挺好，突破一点儿挺好。作为中国的设计师，我们可
以做很多和商业没有关系的设计，因为这才是设计师保持心态的事情。”
设计师罗锦文说 ——
“没有很好的财务安排和执行计划，那再好的设计价值也会荡然无存。”
上海交通大学设计管理研究所所长张立群认为——
“设计管理不能拔苗助长。不是所有的企业都需要做一个战略出来，整个企业还没
有设计战略承受能力的时候，操之过急会产生反效果。品牌需要一个自然生长的
过程。”
独立设计师吸睛法则：来自策展人、零售商和创意领头羊的7条攻略
DM 研究小组小贴士：
有时，来自职业以外的建议能够帮助你从一个新的角度审视现在的工作，以及衡量其价值。
本文来自于一篇关于如何成为一个独立的产品设计师的采访调查， 但受访者却不是设计师，而是制造、展示和销售原创作品的设计创业者。我们将其中最精辟的内容总结成以下7 条建议：
1. 做一个幽默风趣的人
策展人奥迪尔埃诺说：“设计服务于人，也来源于人。”安布拉说：“设计师必须是风趣幽默的人。我感兴趣的是他们的人，而非产品。”所以，做一个幽默风趣的人，保持好奇心和冒险精神很重要，一个引人注目并富有创意的设计师，才能在职业生涯中持续提交好的作品。
2. 专注于关系
在谈项目或合作之前，先建立人脉关系。设计行业圈子很小，口碑往往可以决定是否能成为潜在合作伙伴。德里克总结道：“这个行业内大家都知道每个人在做什么，相互间没有什么距离，所以相互了解至关重要，不要过于封闭。”
3. 去米兰（或ICFF）
建立行业关系，莫过于采用有机的方式与行业领导者接触。大到米兰家具展，小到法国南部小型设计活动，以及杰里偏爱的伦敦设计节都可以考虑。美国本土则有ICFF（美国当代国际家具展）、Wanted-Design（设计艺术展）、新保守主义和迈阿密设计。
4. 持之以恒
为了避免生产出让人们暗中嘲笑的产品，可能需要设计师和制造商数年的协作。不要期许一件作品就能使你名声大噪，要坚持，不要气馁。“继续工作，”现代艺术博物馆营销总监普拉特建议道，“一天成就不了的工作，并不意味着失败。”
5. 仔细揣摩产品细节
它是什么做的？是否方便运送？“不要小看细枝末节”，安布拉说。“记住，样品制造出来后未必就能投入量产,”戴维说，“再好的设计，也会因为过长的生产周期或过高的制作成本而夭折。你要向策展人或零售商证明你是认真的，并可以为大家节省时间。”
6. 巧妙地描述和谈论你的工作
表达想法时一定要像选材料一样谨慎。“达成协作和愉快（但无果而终）的会议之间的差别归根结底取决于沟通方式，”安布拉说，“你是否能用有效的方式进行回应，对于能否达成合作起决定性作用。”设计师必须能清晰、简明地表达你的思考过程。
7. 找到你的空间
作为一个刚起步的设计师，请抵制住名利的诱惑，关注于创造，发现你的空间，培养能够超越利润的独到观点。“我找的都是能为伯恩哈特设计带来惊世之作的人。”
……
媒体评论
“真正具有设计影响力的杂志。”——王敏（香港理工大学讲座教授）
“对于推进设计发展和创新思想在产业和专业领域渗透具有重要价值的杂志。”
－邓成连 （台湾亚洲大学副校长，设计管理专家）
“关于思想、建设性和实践性的综合创新杂志。”
——许平 （中央美术学院教授）
“中国快速发展的设计产业和创新产业需要系统的总结、思考，以提出应对的策略，《设计管理》杂志具有这样的责任和能力。”
——John Heskett
( 国际著名设计管理专家，美国Illnos University 终身教授)
“我很荣幸作为《设计管理》杂志的顾问，它保持非常高的专业质量，并且给人以启发和洞见。”
——Jan Stael von Holstein
(Silver Lining 主席 国际著名设计管理专家、品牌专家)
用户评价
这本书的价值在于其前瞻性，它将“设计”提升到了“战略”的高度来审视。很多独立创作者往往困在战术层面——如何使用某个软件，如何实现某个视觉效果。而这本书却强迫你去思考更宏大的命题：你的设计实践，在五年后的市场中会处于什么位置？你的工作流程是否具备可复制性？我印象最深的是关于“知识资产化”的章节，它讨论的不是如何建立作品集，而是如何将你过去解决问题的经验，系统化地转化为可以对外输出的知识体系，从而摆脱单纯出卖时间的困境。这种从“卖劳动力”到“卖智慧”的转变，正是独立职业者迈向更高层级的关键。这本书的语言风格非常成熟，行文间流露出的那种洞悉行业本质的智慧，让人肃然起敬。它不像一本教材，更像是一位经验丰富的导师在低语，分享的都是那些在摸爬滚打中领悟到的硬道理，非常值得反复研读和实践。
评分如果说市面上的很多设计书籍都在教你如何“做”出漂亮的作品，那么这本书更像是教你如何“经营”你的创意人生。我最大的收获是关于“迭代思维”的理解被彻底刷新了。之前我总觉得迭代就是修改反馈意见，不断推翻重做。但这本书深入挖掘了从最小可行性产品（MVP）到最终交付的整个周期中，如何通过精妙的设计管理，将每一次“修改”转化为“进步的阶梯”，而不是资源和时间的黑洞。作者对“反馈回路”的解析尤为精妙，它不只是指外部客户的意见，更包括自我反思和市场数据的分析，将这些数据转化为可执行的设计决策。这种将商业分析工具融入创意过程的融合，对于渴望长期发展的创作者来说，是极其宝贵的。我发现自己开始在脑海中建立一个隐形的“管理仪表盘”，实时监控项目的健康状况，而不是等到问题爆发了才手忙脚乱。这种主动防御和前瞻性的管理能力，是这本书带给我最实在的提升。
评分这本书的排版和文字设计也很有自己的想法，给人的感觉是沉稳而不失现代感。但抛开这些外在的包装，其核心内容对我的触动是结构性的。我过去在处理设计任务时，往往是“头痛医头，脚痛医脚”，今天解决了视觉规范问题，明天又陷入了客户沟通的泥潭。这本书就像一把瑞士军刀，帮我系统性地梳理了这些散乱的“点”。我特别喜欢其中关于“风险评估与授权”的部分，它清晰地阐述了为什么一个优秀的独立设计师必须学会说“不”，以及如何优雅且专业地划清工作边界。这不仅仅是关于时间管理，更是关于自我价值的定位和维护。作者的笔触非常冷静客观，没有煽动性的口号，而是用一种近乎科学的严谨态度，告诉我们如何构建一个可持续发展的独立创作体系。读完之后，我感觉自己的“工作台”一下子变得井井有条，不再是堆满了各种临时起意的草稿和未完成的邮件，而是有了一套清晰的运行逻辑和迭代机制。
评分坦白说，我刚拿到这本书的时候，有点担心它会过于学院派或过于空泛，但事实证明我的顾虑是多余的。这本书的叙事风格非常平实，但逻辑层层递进，读起来有一种酣畅淋漓的畅快感。它最吸引我的地方在于，它成功地将那些看似抽象的“管理”概念，与独立创作者日常会遇到的具体场景无缝对接起来。举个例子，书中对“项目周期规划”的论述，不是那种教科书式的甘特图讲解，而是基于一个独立工作者如何管理自己的精力和情绪波动的细腻分析。我特别欣赏作者在阐述每一个观点时，都会引用一些非常贴近现实的案例，这些案例不是那种成功的“神话”，而是充满挣扎和妥协的真实写照，这使得书中的理论变得有血有肉，极具说服力。我甚至会忍不住停下来，结合我自己的工作流程去对照反思，哪些地方可以优化，哪些固有的思维定势需要打破。这本书的价值，就在于它能让你跳出“执行者”的身份，以一个“管理者”甚至“创业者”的视角重新审视自己的创作事业，这种视角的转换，是金钱难以衡量的。
评分这本书绝对是近期阅读体验中非常亮眼的一本。它的深度和广度都超出了我的预期，尤其是在探讨“独立”这个概念时，作者展现出了非常细腻的观察力和深刻的洞察力。我本来以为这会是一本偏向于流程和工具的书籍，但读完之后才发现，它更像是一份关于心智模式和策略布局的指南。作者没有给我们提供现成的“答案”，而是更倾向于引导我们去构建自己的思考框架。比如，在谈到“品牌一致性”时，书中并没有简单地罗列各种设计原则，而是深入剖析了独立创作者在资源有限的情况下，如何平衡“个性表达”与“市场需求”之间的微妙张力。这种探讨方式让我受益匪浅，因为它触及了实际操作中最棘手的那些灰色地带。我感觉作者非常理解独立工作者的痛点，那种既想保持纯粹的创作热情，又不得不面对商业现实的挣扎，书里给出了很多富有启发性的视角，让人在阅读过程中不断产生“原来如此”的顿悟感。总的来说，它提供了一种更具哲学深度的设计思考路径，让人不仅学会如何“做设计”，更学会如何“管理设计”这个系统。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版权所有