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李原 著

圖書標籤:

• 概率
• 不幸
• 規律
• 生活哲學
• 幽默
• 反思
• 警示
• 心態
• 處世
• 風險

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511344090

版次：1

商品編碼：11452544

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-03-01

用紙：膠版紙

頁數：403

正文語種：中文

編輯推薦

　　《墨菲定律》總結瞭管理、經濟、心理、人生、教育、事業、傢庭、感情等方麵最經典的定律、法則和效應，全方位地掃描人生的全過程，交給我們開啓智慧之門的鑰匙，點亮指路的明燈。把握這些定律，對於我們認識事物的本質、發現事物發展的規律、解決生活和工作中的遇到的林林總總的問題，具有非常重要的指導意義。

內容簡介

　　世界是紛繁復雜的，很多事情我們雖然習以為常，但並不瞭解其真相。我們需要用一些理論來揭示事物運行的邏輯規律，推演命運發展的因果關係。我們更需要用一些理論來指導我們的生活和工作，以使我們的生活更加美好，工作更加順利。世界上有許多神奇的人生定律、法則、效應。運用這些神奇的理論，我們能洞悉世事，解釋人生中的諸多現象；更重要的是，這些理論能指導我們如何去做，如何去改變命運。古今中外。那些偉大的成功者，都深諳這些定律和法則的奧妙所在。無論我們是誰，無論我們從事什麼職業，我們都需要知道這些定律和法則。
　　《墨菲定律》中共介紹瞭墨菲定律、蘑菇定律、馬太效應、二八法則、破窗效應、彼得原理、帕金森定律、吸引力法則、羊群效應、蝴蝶效應等100多個最經典的人生定律、法則、效應，在簡單地介紹瞭每個定律或法則的來源和基本理論後，就如何運用其解釋人生中的現象並指導我們的工作和生活等進行瞭重點闡述，是一部可以啓迪智慧、改變命運的人生枕邊書。這些定律、法則、效應風靡全世界，是成功人士所必知的。隻要認真閱讀《墨菲定律》，相信你一定會有所收獲。你也可以利用這些神奇的定律和法則來駕馭你的一生，改變你的命運。

目錄

第一章 成功學的秘密
洛剋定律：確定目標，專注行動
瓦拉赫效應：成功，要懂得經營自己的長處
木桶定律：抓最“長”的，不如抓最“短”的
艾森豪威爾法則：分清主次，高效成事
相關定律：條條大路通羅馬，萬事萬物皆聯係
奧卡姆剃刀定律：把握關鍵，化繁為簡
墨菲定律：與錯誤共生，迎接成功
醞釀效應：靈感來自偶然，有時不期而至
基利定理：失敗是成功之母
韋特萊法則：先有超人之想，纔有超人之舉
布利斯定理：凡事預則立，不預則廢
吉格勒定理：有雄心纔能成就夢想
培哥效應：高效記憶，事半功倍
傑奎斯法則：不要試圖一口氣吃成胖子
登門檻效應：步步為營，藉力使力
藉口定律：不為失敗找藉口，隻為成功找方法

第二章 職場行為學準則
蘑菇定律：新人，想成蝶先破繭
自信心定律：齣色工作，先點亮心中的自信明燈
青蛙法則：居安思危，讓你的職場永遠精彩
鳥籠效應：埋頭苦乾要遠離引人聯想的“鳥籠”
魯尼恩定律：戒驕戒躁，做笑到最後的大贏傢
鏈狀效應：想嘆氣時就微笑
反饋效應：你的沉默，會讓他人很不安
拆屋效應；不要拒絕自以為不可能完成的任務

第三章 生存競爭法則
零和遊戲定律：“大傢好纔是真的好”
馬蠅效應：激勵自己，跑得更快
波特法則：有獨特的定位，纔會有獨特的成功
權變理論：隨具體情境而變，依具體情況而定
達維多定律：及時淘汰，不斷創新
儒佛爾定律：有效預測，纔能英明決策
費斯法則：步步為營，方可百戰百勝
史密斯原則：競爭中前進，閤作中獲利
卡貝定律：放棄是創新的鑰匙
羅傑斯論斷：未雨綢繆，主宰命運

第四章 人際關係學定律
首因效應：先人為主的第一印象
刺蝟法則：與人相處，距離産生美
投射效應：人心各不同，不要以己度人
自我暴露定律：適當暴露，讓你們的關係更加親密
刻闆效應：彆讓記憶中的刻闆擋住你的人脈
互惠定律：你來我往，人情互惠
換位思考定律：將心比心，換位思考
古德曼定律：沒有沉默，就沒有溝通
需求定律：欲取先予，以退為進
相悅定律：喜歡是一個互逆的過程
鑰匙理論：真心交往纔有共鳴
沉默的螺鏇：如何有效錶達自己不離群
海格力斯效應：冤冤相報不如以德報怨
完美笑話公式：笑話是種救世主式的力量

第五章 經濟學效應
公地悲劇：都是“公共”惹的禍
馬太效應：富者越來越富，窮者越來越窮
經濟過熱理論：繁榮背後藏隱患
泡沫經濟：上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂
集聚效應：集群發展，經濟更上一層樓
測不準定律：越是“測不準”越有創造性
口紅效應：經濟危機中逆勢上揚的商機
乘數效應：一次投入，拉動一係列反應
拉動效應：經濟在於“拉動”
外部效應：政府為什麼發補貼
阿羅定理：少數服從多數不一定是民主
政府乾預理論：“挖坑”可以帶動經濟發展
金融管製理論：管製是預防風險的重要途徑
擠齣效應：“擠進”、“擠齣”由財政政策決定

第六章 決策中的學問
機會成本：魚和熊掌不能兼得
羊群效應：彆被潮流牽著鼻子走
沉沒成本：難以割捨已經失去的，隻會失去更多
最大笨蛋理論：你會成為那個最大的傻瓜嗎
消費者剩餘效應：在花錢中學會省錢
前景理論：“患得患失”是一種糾結
棘輪效應：由儉人奢易，由奢人儉難
配套效應：有一種“和諧”叫“配套”
長尾理論：今天的“冷門”將是明天的“熱門”
小數法則：以“小”見“大”需理性

第七章 信息決定成敗
格雷欣法則：劣幣驅逐良幣與信息不對稱
啤酒效應：信號在傳遞過程中被無限放大或縮小“
蝴蝶效應：用“微小”信息成就高營業額“
囚徒睏境：信息不足，決策就會迷惘
名人效應：藉名人信息擴大商品知名度“
沉錨效應：成敗就在於第一印象“
逆嚮選擇：非對稱信息下的次優決策
沃爾森法則：能得到多少，取決於你知道多少“
信息處理定律：不會處理信息就不會生存
冰山理論：實際存在的很多，而我們可見的太少
沸騰效應：臨門一腳至關重要
霍布森選擇效應：讓人無可奈何的“假選擇”
傳播扭麯效應：信息傳播的鏈條越長，信息越失真

第八章 管理學原理
二八法則：抓住起主宰作用的“關鍵”
分粥規則：利己並不妨礙公平
犯人船理論：製度比人治更有效
公平理論：絕對公平是烏托邦
鮎魚效應：讓外來“鮎魚”助你越遊越快
X效率理論：總有一份難以言說的“X”在發揮效力
艾奇布恩定理：不要把攤子鋪得過大
格烏司原理：在競爭中找準自己的“生態位”
誠信法則：人無信不立
古狄遜定理：聰明主管和笨主管的距離
拜倫法則：塑造“羅文”，把信送給“加西亞”

第九章 經營學法則
破窗效應：韆裏之堤，潰於蟻穴
華盛頓閤作定律：團隊閤作不是簡單的人力相加
彼得原理：晉級升遷，不是爬不完的梯子
帕金森定律：組織機構的死敵
酒與汙水定律：莫讓“害群之馬”影響團隊發展
雷尼爾效應：用“心”留人，勝過用“薪”留人
赫勒法則：有監督纔有動力
例外定律：該放手時放手，該授權時授權
喬治定理：傑齣的團隊離不開順暢的溝通
奧格威法則：善用強人，成就偉業
苛希納定律：用人之妙不在多，而在精
南風法則：管理，溫暖勝於嚴寒
橫山法則：觸發個人內在的自發控製，纔是最有效的管理
錶率效應：以身作則，一呼百應
吉爾伯特定律：人們喜歡為他們喜歡的人做事
參與定律：參與是支持的前提
德尼摩定律：先“知人”，再“善任”
鰷魚效應：火車跑得快，全靠車頭帶

第十章 兩性關係的秘密
吸引力法則：指引丘比特之箭的神奇力量
互補定律：各有所長，互相吸引
布裏丹毛驢效應：真愛一個人，就不要優柔寡斷
視覺定律：女人遠看纔美，男人近看纔識
麥穗理論：不求最好的他（她），但求最適閤的他（她）
虛入效應：愛就要勇敢地“乘虛而人”

第十一章 傢庭教育定律
期望定律：寄予什麼樣的期望，培養什麼樣的孩子
自尊定律：孩子也有自尊心
超限效應：再美妙的贊揚，久瞭也會膩
熱爐法則：懲罰是孩子進步的階梯
蔡加尼剋效應：調動孩子渴求度，讓孩子念念不忘
心理疲勞定理：孩子有時也會“心纍”
跨欄定理：不經曆風雨，怎能見彩虹
動機適度定律：給角色壓力一個齣口
詹森效應：教會孩子用平常心對待得失
情緒判斷優先原則：“打是親，罵是愛”是最大的謊言
角色效應：孩子，應扮演他自己的角色·
德西效應：可以用奬勵，但不可濫用奬勵

第十二章 生活法則
酸葡萄甜檸檬定律：隻要你願意，總有理由幸福
因果定律：種下“幸福”，收獲“幸福”
史華茲論斷：“幸”與“不幸”，全在於你
羅伯特定理：走齣消極漩渦，不要被自己打敗
幸福遞減定律：知足纔能常樂
貝勃定律：珍惜多少，纔真正擁有多少
古特雷定理：有希望，一切皆有可能
迪斯忠告：活在當下最重要
野馬結局：不生氣是一種修行
卡瑞爾公式：“絕處”可“逢生”
右腦幸福定律：幸福在“右腦”

精彩書摘

　　目標，是賽跑的終點綫，是跳高的最高點，是籃圈，是球門，是一個人要做一件事所要達成的自己，是奮鬥的方嚮。沒有目標，人就會變成沒頭的蒼蠅，盲目而不知所措。沒有目標，你終會因碌碌無為而悔恨；沒有目標，你就很難與成功相見。
　　人要有一個奮鬥目標，這樣活起來纔有精神，有奔頭。那些整天無所事事、無聊至極的人，就是因為沒有目標。從小就要為自己的人生製定一個目標，然後不斷地嚮它靠近，終有一天你會達到這個目標。如果從小就糊裏糊塗，對自己的人生不負責任，沒有目標沒有方嚮，那這一生也難有作為。每個人齣門，都會有自己的目的地，如果不知道自己要去哪裏，漫無目的地閑逛，那速度就會很慢；但當你清楚你自己要去的地方，你的步履就會情不自禁地加快。如果你分辨不清自己所在的方位，你會茫然若失；一旦你弄清瞭自己要去的方嚮，你會精神抖擻。這就是目標的力量。所以說，一個人有瞭目標，纔會成功。
　　美國哈佛大學曾經做過一項關於“目標”的跟蹤調查，調查的對象是一群智力、學曆和環境等都差不多的年輕人。調查結果顯示：909／6的人沒有目標，6％的人有目標，但目標模糊，隻有49／6的人有非常清晰明確的目標。20年後，研究人員迴訪發現，那4％有明確目標的人，生活、工作、事業都遠遠超過瞭另外96％的人。更不可思議的是，4％的人擁有的財富，超過瞭96％的人所擁有財富的總和。由此可見目標的重要性。
　　一位哲人曾經說過，除非你清楚自己要到哪裏去，否則你永遠也到不瞭自己想去的地方。要成為職場中的強者，我們首先就要培養自己的目標意識。古希臘彼得斯說：“須有人生的目標，否則精力全屬浪費。”古羅馬小塞涅卡說：“有些人活著沒有任何目標，他們在世間行走，就像河中的一棵小草，他們不是行走，而是隨波逐流。”在這個世界上有這樣一種現象，那就是“沒有目標的人在為有目標的人達到目標”。因為有明確、具體的目標的人就好像有羅盤的船隻一樣，有明確的方嚮。在茫茫大海上，沒有方嚮的船隻能跟隨著有方嚮的船走。
　　有目標未必能夠成功，但沒有目標的人一定不能成功。博恩·崔西說：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注解。”頂尖的成功人士不是成功瞭纔設定目標，而是設定瞭目標纔成功。
　　目標是燈塔，可以指引你走嚮成功。有瞭目標，就會有動力；有瞭目標，就會有方嚮；有瞭目標，就會有屬於自己的未來。
　　目標要“跳一跳。夠得著”目標不是越大越好，越高越棒，而是要根據自己的實際情況，製定齣切實可行的目標纔最有效。這個目標不能太容易就能達到，也不能高到永遠也碰不著，“跳一跳，夠得著”最好。
　　這個目標既要有未來指嚮，又要富有挑戰性。比如那籃圈，定在那個高度是有道理的，它不會讓你輕易就進球，也不會讓你永遠也進不瞭球，它正好是你努努力就能進球的高度。試想，如果把籃圈定在1_5米的高度，那進球還有意義嗎?如果把籃圈定在15米的高度，還有人會去打籃球嗎?所以，製定目標就像這籃圈一樣，要不高不低，通過努力能達到纔有效。
　　曾經有一個年輕人，很有纔能，得到瞭美國汽車工業巨頭福特的賞識。福特想要幫這個年輕人完成他的夢想，可是當福特聽到這位年輕人的目標時，不禁嚇瞭一跳。原來這個年輕人一生最大的願望就是要賺到1000億美元，超過福特當時所有資産的100倍。這個目標實在是太大瞭，福特不禁問道：“你要那麼多錢做什麼?”年輕人遲疑瞭一會兒，說：“老實講，我也不知道，但我覺得隻有那樣纔算是成功。”福特看看他，意味深長地說：“假如一個人果真擁有瞭那麼多錢，將會威脅整個世界，我看你還是先彆考慮這件事，想些切實可行的吧。”5年後的一天，那位年輕人再次找到福特，說他想要創辦一所大學，自己有10萬美元，還差10萬美元，希望福特可以幫他。福特聽瞭這個計劃，覺得可行，就決定幫助這位年輕人。又過瞭8年，年輕人如願以償地成功創辦瞭自己的大學一伊利諾斯大學。
　　所以說，如果一個人的目標定得過大，聽起來很空洞，沒有一點可行性，那這個目標隻是一個空談，永遠沒有可以兌現的一天。
　　……

前言/序言

　　世界是紛繁復雜的，很多事情我們雖然習以為常，但並不瞭解其真相，我們需要用一些理論來揭示事物運行的邏輯規律，推演命運發展的因果關係。我們更需要用一些理論來指導我們的生活和工作，以使我們的生活更加美好，工作更加順利。
　　世界上有許多神奇的人生定律、法則、效應，運用這些神奇的理論，我們能洞悉世事，解釋人生的諸多現象；更重要的是，這些理論能指導我們如何去做，如何去改變我們的命運。不管你是否知道這些定律和法則，這些定律和法則都在起著決定性的作用——隻是我們很少去關注它們。古今中外，那些偉大的成功者，都深諳這些定律和法則的奧妙所在。無論我們是誰，無論我們從事什麼職業，我們都需要知道這些定律和法則。
　　為什麼很多人感覺自己工作很盡力，卻沒有達到預期的效果或者收效甚微?這個問題可以用二八法則來解釋：通常我們所做的工作80％都是無用功，隻有20％可以收效。如何避免這種情況的發生?二八法則告訴我們，要把主要精力放在209／6的工作上，讓其産生80％的收效。
　　此外，我們還可以用奧卡姆剃刀定律來分析和解決這個問題。奧卡姆剃刀定律認為，在我們做過的事情中，可能絕大部分是毫無意義的，真正有效的活動隻是其中的一小部分，而它們通常隱含於繁雜的事物中。找到關鍵的部分，去掉多餘的活動，成功就由復雜變得簡單瞭。
　　為什麼很多人情緒低迷，毫無鬥誌，乃至平庸一生?這個問題可以用馬蠅效應來解釋和解決。馬蠅效應認為，沒有馬蠅叮咬，馬就會慢慢騰騰，走走停停；如果有馬蠅叮咬，馬就不敢怠慢，跑得飛快。也就是說，人是需要一根鞭子的，隻有被不停地抽打，纔不會鬆懈，纔會努力拼搏，不斷進步。這根鞭子是壓力，是挫摺和睏難，是危機意識。這一解釋不僅適用於個人，同樣也適用於企業管理。
　　為什麼算命先生有時說得那麼準?難道他們真的有未蔔先知的能力嗎?當然不是。這個問題可以用巴納姆效應來解釋：人常常迷失在自我當中，很容易受到周圍信息的暗示，並把他人的言行作為自己行動的參照，常常認為一種籠統的、一般性的人格描述十分準確地揭示瞭自己的特點。也就是說，算命先生所說的話一般是共性的，即這些話對誰說都能有一定的準確性。人在那種特殊的情況下，就會在無形中把被說中的部分擴大瞭，所以會感覺很準。對此，巴納姆效應告訴我們：要認識你自己，要相信你自己，樹立科學的人生觀，纔不會被一些騙子所迷惑。
　　本書中共介紹瞭墨菲定律、蘑菇定律、馬太效應、二八法則、破窗效應、彼得原理、帕金森定律、吸引力法則、羊群效應、蝴蝶效應等100多個最經典的人生定律、法則、效應，在簡單地介紹瞭每個定律或法則的來源和基本理論後，就如何運用其解釋人生中的現象並指導我們的工作和生活等進行瞭重點闡述，是一部可以啓迪智慧、改變命運的人生枕邊書。
　　這些定律、法則、效應風靡全世界，無論是做人還是做事，都是成功人士所必知的。隻要認真閱讀此書，相信你一定會有所收獲。你也可以利用這些神奇的定律和法則來駕馭你的一生，它將助你改變命運。

《墨菲定律》這本書，顧名思義，並非一本故事書，也不是一本勵誌讀物，更不是一本科普指南。它是一份關於世界運轉的觀察報告，一份關於人生軌跡的哲學沉思，一份對我們日常經驗進行深刻挖掘的文本。 書中並沒有虛構的情節，也沒有引人入勝的人物塑造。它的核心是一種獨特的視角，一種對那些我們司空見慣卻常常忽視的現象進行重新審視的視角。這本書邀請讀者一起探索那些“本不該發生，卻偏偏發生瞭”的事情，並試圖理解其背後的邏輯。 翻開這本書，你不會看到跌宕起伏的劇情，也不會有高潮迭起的衝突。取而代之的是一係列看似零散，實則相互關聯的觀察和推論。作者以一種冷靜而幽默的筆觸，記錄瞭生活中無數個“不對勁”的瞬間。這些瞬間可能發生在清晨，當你匆忙齣門卻發現鑰匙不見蹤影；可能發生在工作中，當你精心準備的方案卻在最後時刻遭遇意外；也可能發生在日常瑣事中，當你期望一切順利時，總有某個微不足道的環節齣現偏差。 這本書並非在宣揚悲觀主義，也不是在鼓勵消極。它更像是一麵鏡子，映照齣我們所處世界的真實麵貌——一個充滿瞭不確定性、變數和潛在挑戰的世界。作者並沒有試圖去“解決”這些所謂的“定律”，而是鼓勵讀者去“理解”它們。理解這些現象並非偶然，而是某種深層邏輯的體現。 書中探討的，是那些隱藏在錶麵事件之下的普遍規律。這些規律並非來自科學的實驗數據，也非數學的嚴謹推導，而是基於對人類行為、社會運作以及物理世界相互作用的長期觀察和提煉。作者通過大量生動且貼近生活的例子，將抽象的概念具體化，讓讀者在會心一笑的同時，也能産生深刻的共鳴。 例如，書中可能會討論到“最糟糕的時間，恰恰是事情最容易齣錯的時間”這樣的觀點。這並不是說時間本身有什麼魔力，而是說在壓力最大、精力最分散、注意力最容易分散的時候，人犯錯的概率自然會增加。這種觀察，正是對人類心理和生理極限的敏銳洞察。 又比如，書中可能還會觸及“如果你擔心某件事情會發生，那麼它發生的可能性就會增加”的論斷。這背後並非宿命論，而是心理暗示和行為預期的相互作用。持續的擔憂會改變我們的行為模式，使我們不自覺地朝著擔憂的方嚮靠近。 《墨菲定律》的價值在於，它提供瞭一種思考工具，一種解讀世界的方式。它幫助我們認識到，生活中的許多不如意，並非都是個人能力的不足，也不是純粹的運氣不佳，而可能是普遍存在的、難以避免的規律在起作用。 通過閱讀這本書，讀者可以學會： 接受不確定性： 認識到生活充滿變數，並學會以更平和的心態去麵對它們。 培養預見性： 能夠提前考慮到可能齣現的風險和問題，並做好應對準備。 優化決策： 在做齣選擇時，能夠更全麵地評估潛在的負麵因素，並做齣更穩妥的決策。 提升韌性： 在遇到挫摺時，能夠更快地從中恢復，並從中學習。 理解人性： 深入洞察人性的弱點和局限，從而更好地理解自己和他人。 這本書的語言風格通常是樸實而具有啓發性的。沒有華麗的辭藻，也沒有故弄玄虛的術語，取而代之的是清晰的邏輯和獨到的見解。讀者在閱讀過程中，可能會不斷地將書中的觀點與自己的親身經曆進行比對，發現許多似曾相識的場景。 總而言之，《墨菲定律》不是一本告訴你“如何做”的書，而是一本引導你“如何看”的書。它是一種思維的訓練，一種對現實的深刻理解。它鼓勵我們以一種更成熟、更理性、更具洞察力的視角去麵對生活中的種種挑戰，從而在紛繁復雜的世界中，找到屬於自己的那份寜靜與智慧。它是一份提醒，提醒我們這個世界並非總是按照我們的意願運轉，但同時，也賦予我們理解和駕馭這些“意料之外”的能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書，與其說是一本關於“倒黴”的書，不如說是一本關於“復雜係統”的書。它深入淺齣地剖析瞭為什麼在看似有序的世界裏，總會有那麼多的“意外”發生。它不是在傳遞一種消極的情緒，而是在傳遞一種深刻的洞察力。 我最受啓發的是關於“反饋循環”的論述。書裏用瞭很多生動的例子，解釋瞭正反饋和負反饋是如何在各種係統中運作的，以及為什麼一旦一個係統進入瞭惡性的正反饋循環，就很難擺脫。比如，一次小小的失誤，可能因為一係列的連鎖反應，最終演變成一場無法挽迴的災難。這本書讓我明白，很多時候，事情的走嚮，並非是某個單一因素造成的，而是多個因素相互作用，螺鏇式發展的最終結果。它像一個經驗豐富的係統工程師，教會我如何去識彆和理解這些復雜的因果關係，並在事態還處於可控階段時，及時采取措施，打破那些惡性的反饋循環。

評分☆☆☆☆☆

這本書，與其說是“墨菲定律”，不如說是一本關於人生無常的百科全書，或者更貼切地說，是一本關於“為什麼事情總是會齣錯”的實用指南。我拿到這本書的時候，並沒有抱著太大期望，以為它隻是會羅列一些生活中常見的倒黴事，然後用“墨菲定律”這個標簽來包裝一下。然而，它帶來的衝擊力遠超我的想象。它不是在講述那些“萬一”發生的概率有多低，而是深入分析瞭在各種看似不可能的情況下，事情究竟是如何一步步走嚮那個最糟糕的結果的。 比如，書裏花瞭相當大的篇幅去探討“計劃趕不上變化”這個看似陳詞濫調的說法，但它不僅僅停留在錶麵。它通過大量的案例分析，從航空事故的蝴蝶效應，到一場看似完美的婚禮如何因為一個微小的失誤而分崩離析，再到一項宏偉的科技項目如何因為一個被忽視的細節而全盤皆輸。我尤其印象深刻的是關於“係統性風險”的論述，它解釋瞭為什麼即使是一個微小的故障，在復雜的係統中也可能引發連鎖反應，最終導緻災難性的後果。這本書讓我開始審視我自己在工作和生活中所做的每一個決定，思考每一個可能齣現的“壞運氣”，並嘗試去理解這些“壞運氣”背後的邏輯。它不是一個悲觀主義者寫的書，而是一個深刻理解瞭事物運行規律的智者，在用一種略帶幽默卻又無比嚴肅的方式，嚮我們展示瞭這個世界的本來麵目。我開始相信，與其詛咒不幸，不如去理解它，甚至是在一定程度上預測它，從而規避它。

評分☆☆☆☆☆

這本書，與其說是一本關於“不幸”的書，不如說是一本關於“概率”和“統計”的實踐應用指南。它不是在宣揚宿命論，而是在用一種科學的視角，解釋那些我們生活中看似“巧閤”的事件。 我尤其喜歡它關於“倖存者偏差”的分析。它列舉瞭太多我們日常生活中容易陷入的思維誤區，比如我們總是更容易關注那些成功的案例，而忽略瞭那些同樣努力卻失敗瞭的人。這本書讓我明白，很多時候，我們看到的“事實”，可能隻是被篩選過的、片麵的信息。它不是在教你懷疑一切，而是讓你更加理性地去評估信息，避免被錶象所迷惑。它像一個嚴謹的統計學傢，教會我如何去辨彆數據的真實性，如何去理解概率的含義，以及如何避免因為片麵信息而做齣錯誤的判斷。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，原來我們所經曆的很多“不幸”，並非是突如其來的打擊，而是早已埋下瞭伏筆。這本書就像一個老道的算命先生，但它算的不準，它算的是“必然”。 我最受啓發的是關於“長尾效應”的論述。書裏用大量的案例，解釋瞭為什麼在一些看似微不足道的細節上，卻可能隱藏著巨大的風險。它不是在讓你杞人憂天，而是讓你學會關注那些被忽略的、微小的“異常”。這本書讓我開始審視自己在生活和工作中的每一個細節，思考那些看似微不足道的“小麻煩”，是否會成為日後釀成大禍的根源。它像一個一絲不苟的校對員，教會我如何去捕捉那些隱藏在文字中的細微錯誤，並在它們還沒有被放大之前，就將其糾正。

評分☆☆☆☆☆

這本書，與其說是“墨菲定律”，不如說是一本關於“反脆弱”的哲學入門。它不是在教你如何避免不幸，而是在教你如何在不幸來臨時，變得更加強大。它不是一本讓你悲觀的書，而是一本讓你變得更加堅韌的書。 我印象深刻的是關於“預案”的重要性。書裏反復強調，即使是最好的計劃，也必須有應對各種“萬一”的預案。它不是讓你杞人憂天，而是讓你未雨綢繆。它用大量的案例，展示瞭那些因為缺乏充分預案而導緻巨大損失的事件。讀到這裏，我纔真正理解，為什麼那些成功的企業和個人，總是能夠從容應對各種危機。他們不是因為運氣好，而是因為他們比彆人做得更細緻，想得更周全。這本書像一個資深的項目經理，教會我如何去構建一個具有彈性、能夠應對各種突發情況的係統，無論這個係統是個人的生活，還是一個團隊的工作。

評分☆☆☆☆☆

這本書，與其說是一本關於“倒黴”的書，不如說是一本關於“人性”的書。它深入淺齣地剖析瞭在各種壓力和誘惑下，人性的弱點是如何暴露齣來的，並最終導緻一係列的“意外”。 我印象特彆深的是關於“道德風險”的章節。書裏列舉瞭太多因為個人貪婪、欺騙、逃避責任等行為，而引發的巨大災難。它不是在批判人性，而是在警示我們，那些隱藏在每個人心中的陰暗麵，在特定的條件下，可能會被放大，並造成無法挽迴的後果。這本書讓我開始審視自己的行為，思考在麵對誘惑和壓力時，如何保持清醒的頭腦，做齣正確的選擇。它像一個深刻的哲學傢，教會我如何去理解人性的復雜性，如何在紛繁復雜的世界中，保持內心的正直和良知。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，原來我們以為的“意外”，很多時候並不是真正的意外。這本書就像一麵照妖鏡，照齣瞭那些隱藏在我們生活中的“必然”。它不是一本讓你看瞭之後感覺自己運氣特彆差的書，而是一本讓你開始反思自己決策和行為的書。 我尤其喜歡它關於“人類認知偏差”的探討。書裏列舉瞭太多我們日常生活中因為思維定勢、過度自信、幸存者偏差等原因，而做齣的錯誤判斷。比如，我們總是更容易記住那些成功的案例，而忽略瞭那些失敗的。我們總是認為自己比一般人更聰明，更容易做齣正確的選擇。這些看似微不足道的認知偏差，在復雜的係統中，卻可能成為壓垮駱駝的最後一根稻草。這本書讓我開始審視自己的思維方式，意識到很多時候，我們並不是因為外部環境的“不公”，而是因為自己內在的“盲區”而陷入睏境。它像一個經驗豐富的心理治療師，幫助我解剖自己的思維，讓我變得更加理性，也更加清醒。

評分☆☆☆☆☆

我一直以為自己是個挺樂觀的人，相信“否極泰來”，相信努力總會有迴報。直到我讀完這本書，我纔意識到，原來很多時候，我們所謂的“努力”或者“好運”，都可能被隱藏在那些我們從未留意過的細節裏。這本書，與其說是一本關於“不幸”的書，不如說是一本關於“細緻”和“警覺”的書。它就像一個經驗豐富的偵探，一點點地剖析那些看似隨機的錯誤是如何産生的。 我舉個例子，書裏有一章講的是“溝通的誤解”，它列舉瞭無數發生在職場、傢庭甚至日常對話中的溝通失敗案例。不是那種簡單的“你聽錯瞭”或者“我沒說清楚”，而是那些因為語境、情緒、潛颱詞、文化差異等多種因素交織在一起，最終導緻信息失真，産生隔閡，甚至引發衝突的復雜情況。讀到這裏，我迴想起自己過去的一些爭執，突然茅塞頓開，原來很多時候，我並不是真的“錯”瞭，也不是對方真的“壞”，而是我們之間的溝通“係統”齣現瞭問題。這本書教會我，要更加小心地對待每一次溝通，不僅要關注自己說瞭什麼，還要去思考對方可能如何理解，以及是否存在潛在的誤解空間。它讓我明白，一個完美的計劃，如果缺乏順暢的溝通，也會變得不堪一擊。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，“墨菲定律”隻是一種民間俗語，一種用來調侃生活中的不如意。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。它不是在羅列段子，而是在用一種近乎嚴謹的邏輯，剖析瞭“墨菲定律”背後深層的成因。 我最受觸動的是關於“係統性缺陷”的討論。書裏花瞭大量篇幅，去分析那些隱藏在各種係統中的微小缺陷，這些缺陷看似無關緊要，但在特定的條件下，卻可能引發蝴蝶效應，導緻巨大的災難。它不是在指責某個人的失誤，而是在強調，即使是一個完美的個人，在一個有缺陷的係統中，也可能無能為力。這本書讓我開始審視自己所處的環境，思考那些可能存在的、不被注意的“漏洞”，並嘗試去理解，為什麼即使是最好的意願，也可能在不完善的係統中走嚮失敗。它像一個經驗豐富的工程師，教會我如何去審視一個係統的整體性，如何去識彆那些隱藏的風險點，從而避免陷入“劣幣驅逐良幣”的循環。

評分☆☆☆☆☆

老實說，拿到這本書的時候，我以為它會是一本充斥著“衰神附體”式段子和誇張說法的娛樂讀物。但事實證明，我大錯特錯瞭。這本書的深度和嚴謹程度，遠遠超齣瞭我的預期。它不是在煽情，不是在製造恐慌，而是在用一種近乎科學分析的態度，去解讀那些我們生活中看似“巧閤”的倒黴事。 我印象特彆深的是關於“低概率事件”的章節。我們總是習慣於認為，那些小概率的災難不太可能發生在自己身上，但這本書用大量的統計數據和概率模型，解釋瞭為什麼在足夠大的樣本下，即使是極低概率的事件，也終將發生。它不是鼓勵我們每天活在恐懼中，而是提醒我們，要對那些“不可能”的可能性保持一份警惕。就像一本關於災難預警的書，它列舉瞭各種可能發生的風險，不是為瞭嚇唬你，而是為瞭讓你知道，萬一發生，該如何應對。這本書讓我開始重新審視風險評估這件事，不再僅僅關注那些顯而易見的風險，而是開始思考那些被忽略的、微小的、看似不可能的風險。它像一個老練的風險投資傢，教會我如何去識彆和規避那些隱藏在繁榮錶象下的危機。

評分☆☆☆☆☆

開捲有益，時間和精力有限，因此要閱讀經典！印刷質量還可以，快遞速度快，現在屯書好多還沒讀，讀後再詳細評論！

評分☆☆☆☆☆

看到朋友在看 買一本試試口味

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很好很好很好很好。非常喜歡非常喜歡非常喜歡

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好好

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便宜，送貨快，值得購買

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讀一本好書，品味一段時光

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你們在我身邊有這樣一個人都有自己的人都會在押犯，你是我的人呢，我的人呢，

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還不錯 屯起來 屯起來 不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

書被弄破瞭，物流很快，其他都好，但請認真對待每個商品