格局（精裝紀念版）勵誌成功 人在職場 正版現貨 圖書 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[颱灣] 何權峰 著

店鋪： 慧思文創圖書旗艦店

齣版社： 江蘇文藝齣版社

ISBN：9787539996394

商品編碼：10632154338

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2016-10-01

套裝數量：1

正文語種：中文

編輯推薦

要想5年後站在你想要的“高位”，當下的你該怎麼辦？ 
有句話說，窮人的思維是“我能做什麼”，富人的思維是“我想達到什麼樣的目標”。“能做”是現在的能力，如果你永遠隻做能力範圍之內的事，你永遠無法突破；而“我想”首先突破自己的思維局限，目標高瞭，做事的格局就不同，成功的可能性也不同。 

《格局》精裝紀念版是中國颱灣的“拿破侖”、被譽為貼近人性的心靈作傢何權峰，通過48個舉重若輕的小故事，告訴你提高人生格局、認清人生方嚮的方法。為你打破習慣思維中“不可跨越”的自我局限，釋放生命的“無限可能”，讓當下的你成就未來的你。 
翻開本書，你首先會感受到全球各界成功人士的格局，如馬雲、曾國藩、比爾蓋茨、喬布斯、赫本、希拉裏等，他們的人生視野將讓你領悟不一樣的高度：珍惜當下，以大格局的眼光看待萬物，就可以更高效完成任務，以更加開放飽滿的心態去為人處世。

內容簡介

企業傢的格局決定企業的結局，企業傢的高度決定企業的高度、遠度。 
——《財富》雜誌主編 吉夫·科文 

格局指一個人的眼界、胸襟、膽識等心理要素的內在布局。再大的烙餅也大不過烙它的鍋。隻會盯著樹皮裏的蟲子不放的鳥兒是不可能飛到白雲之上的，隻有眼裏和心中裝滿瞭山河天地的雄鷹纔能自由地在天地間翱翔！ 
其實人生的格局就在你怎麼看自己，在你所認識的人，在你說的每句話，在你給人的感覺，在你做事的態度，在你經曆的遭遇，在你的每個念頭，在你的所作所為。 
《格局》精裝紀念版中有48個思考題，幫你更深層地瞭解自己，從而改變思維方式，調整處事格局。

作者簡介

何權峰 
中國颱灣的“拿破侖”，貼近人性的心靈勵誌作傢。 
醫師兼作傢，同時也在大學授課，專長是腦神經科學。1995年開始寫作，已齣版的心靈勵誌書纍積四十餘本。 
他的筆觸細膩，平易中顯哲理，妙趣中見智慧；對問題有很深的洞悉，不隻是“診斷問題”，還為讀者提升心靈層次和拓寬視野。 
“如此，讀者所獲得的，就不單隻是書本上的知識，而是全新的人生。”何醫師如是說。

精彩書評

企業傢的格局決定企業的結局，企業傢的高度決定企業的高度、遠度。 
——《財富》雜誌主編 吉夫?科文 

不是你的公司在哪裏，有時候你的心在哪裏，你的眼光在哪裏更重要。 
——馬雲 

活著就是為瞭改變世界，難道還有其他原因嗎? 
——喬布斯 

我應為王。 
——比爾?蓋茨 

如果我們想交朋友，就要先為彆人做些事——那些需要花時間、體力、體貼、奉獻纔能做到的事。 
——卡耐基 

我們之所以取得目前的成就，是因為我們關心的是尋找那些我們可以跨越的一英尺障礙，而不是去擁有什麼能飛越七英尺的能力。 
——巴菲特 

若要優美的嘴唇，要講親切的話；若要可愛的眼睛，要看到彆人的好處；若要苗條的身材，把你的食物分給飢餓的人；若要優雅的姿態，走路時要記住行人不止你一個。 
——奧黛麗?赫本 

大傢一起來吧，人生短暫，彆管頭發淋濕這樣的小事瞭。 
——希拉裏

目錄

目 錄 

Part 1 你怎麼看自己 
發現自己的“天纔” 
你看重什麼，什麼就有價值 
全然接受這樣的我 
人是不能拿來比較的 
你是否放對瞭自己的位置？ 
格局，決定一個人的結局 

Part 2 你所認識的人 
也許你該換的是朋友 
要看自己的背，而不是讓人狼狽 
你的情緒是自己的，還是彆人的 
多連結，不打死結 
不管你抱怨誰，罵的都是自己 
你的情感賬戶存瞭多少？ 

Part 3 你說的每句話 
你說彆人的話，其實是在說自己 
口是門，應該把它關好 
你也是催眠師 
你說的，就是你所求的 
我在你麵前很想當一個淑女 
多灑香水，少潑冷水 

Part 4 你給人的感覺 
你的錶情和語調 
隻有夠強的人纔能弱 
行得直，坐得正 
會說話的人，必然是聽話高手 
空杯心態 
沒有所謂的理所當然 

Part 5 你做事的態度 
用願望剋服欲望 
你的時間用在哪裏，成就就在哪裏 
隻差一點，天壤之彆 
一切從基礎做起 
以一個可見的目標點燃熱情 
我不是不會，隻是還沒學會 

Part 6 你經曆的遭遇 
要轉頭，不要迴頭 
天下沒白受的苦 
阻止你的，也是讓你起飛的 
你會得到需要的，而不是想要的 
你要接刀刃，還是抓刀柄？ 
相信自己，希望就在不遠的地方 

Part 7 你的每個念頭 
每一個經驗都是從想法開始的 
信?則?靈 
我就知道會發生這種事 
你看著哪裏，就會往哪裏去 
與其忙著除草，還不如種花 
對，我會登上梅特隆山的北麓 

Part 8 你的所作所為 
習慣不是造就你，就是毀掉你 
你隻需要彎一次腰 
再往下想一點 
Z好的介紹信 
這就是你和他們之間Z大的差彆 
你給齣什麼，就迴來什麼

精彩書摘

你是否放對瞭自己的位置？ 

一支巧剋力冰淇淋，含在嘴裏，感覺津津有味，然而如果有人不小心，把它掉在你的衣服上，你就會覺得惡心。一雙昂貴的**球鞋穿在腳上，會讓你高興，但要是有人將那雙鞋擺在你用餐的桌子上，你就會不高興地說：髒死瞭！可見美好的東西，要是放錯瞭地方，也會被人厭惡。 
寶物放錯地方變成廢物。 
曾讀過一則故事：某座城鎮的人口並不是很多，相對地商店也少；而這些商店的老闆想請到好員工並不容易。有一天，開速食店的老闆跟開清潔公司的老闆在路上巧遇，聊瞭起來。速食店老闆說：“我Z近很倒黴，請到一個很差勁的員工。他反應、做事都很慢，隻要客人一多，他就慌慌張張，不知如何是好。好幾次客人等得不耐煩，破口大罵，害我隻能一一賠不是，所以不到兩個月，我就把他開除瞭！” 
清潔公司老闆則說：“聽你這麼說，我覺得自己的運氣真是好極瞭！我Z近遇到一位很優秀的員工，他做事非常細心，任何小地方亂瞭、髒瞭，都逃不過他的眼睛，所以許多顧客都指名要他打掃，讓我多賺瞭不少錢！” 
說到這裏，清潔公司老闆頓瞭一頓：“對瞭！我聽說他上一份工作，就是在你的速食店呢！”速食店老闆連忙問：“真的嗎？他叫什麼名字？”清潔公司老闆說齣名字後，速食店老闆愣住瞭。原來，他們口中“Z差勁的員工”與“Z優秀的員工”，根本就是同一個人！ 
我也聽過，有個女孩剛從大學商學院畢業，很順利地進入某傢私人公司做公關，然而，幾年下來，她卻做得很不順心。原因是她太過敏感瞭，彆人一句不經意的話，都讓她耿耿於懷，這個缺點讓她在從事公關工作時，感到非常挫摺和痛苦。 
某個星期天，本身是基督徒的她沮喪地來到教會聚會，將一肚子苦水一股腦兒地全嚮牧師傾吐，牧師忽然靈光一閃，說：“既然你對細節這樣敏銳，何不改行做會計呢？彆做公關瞭，不妨試試管賬吧！” 
她想想覺得有理，便花瞭幾個月的時間，把過去所學的財務專業加以溫習，幾個月後，她主動申請調到會計部門。果然，她那個過度敏感的“缺點”在會計部門反而如魚得水。自此，不再有同事說她不稱職，主管還稱贊她“很細心”，是個不可多得的人纔！ 
放對位置，你也是“可造之材”。 
可不是嗎？同樣的一杯咖啡，放在便利商店，價值二十元，放在五星級酒店就變兩百元，端看你擺在哪裏。神經質，放對地方就變成細心敏銳；急性子，放對地方就變成積極進取；慢郎中，放對地方就變成細心穩妥…… 
那些有傑齣成就的人，就是因為他們懂得把精力放在自己Z擅長的地方；同樣，許多人失敗，也不是因為能力差、努力不夠，而是放錯瞭地方，以至於無法發揮所長。富蘭剋林說：“寶物放錯地方便是廢物。”就是這個意思。 
人生，永遠會有“其他的可能”。一塊地，不適閤種麥子，可以試試種豆子，豆子收瞭可以拿去賣，如果賣不完，就拿迴傢澆水讓豆子發芽變豆芽；豆芽賣不完，就讓它再長大些，變成豆苗；豆苗賣不完，就讓它再長大些，移植到花盆裏，當作盆景來賣；盆景賣不完，就把它移植到泥土裏，讓它生長，結齣許多新豆子，把幾顆豆子變成韆萬顆豆子。這世上沒有任何一個人是沒用的，隻要你能找到自己的天賦、選對舞颱，你也是“可造之材”。 
每個人在齣生時都被賦予瞭一項禮物：一個特彆的優勢或纔能。而我們的任務便是去發現、培養及善用它。 
如果你找不到，可以問問朋友或親近的人。 
如果你不確定，可以迴想一下，在過去的生活中，有哪些事情讓你樂在其中？想想看，你曾經做什麼事情做到渾然忘我，甚至在眾人都不為所動時，你仍然陶醉其中？有嗎？ 
不然就想想你Z感興趣的是什麼？Z擅長的是什麼？是運動、唱歌，善於交際，還是工作能力很強？不管你擅長的是什麼，這就是你的天賦，是上天給你的禮物。 
天賦就像一張支票，除非把它兌現，否則毫無價值。 


格局，決定一個人的結局 

安東尼?羅賓曾講過這樣一個故事：許多年前，重量級拳王吉姆在例行訓練途中看見一個漁夫正將一條條魚往上拉。吉姆注意到，那漁夫總是將大魚放迴去，隻留下小魚。吉姆好奇地上前問那個漁夫為什麼隻留下小魚，放掉大魚。 
漁夫答道：“老天，我真不願意這麼做，但我彆無選擇，因為我隻有一個小鍋子。” 
我們常聽人傢說：“我隻有高中學曆”、“我隻有這麼一點錢”或是“我隻是個看門的”、“我隻是個普通學生”、“我不過是個傢庭主婦”之類的話，這就像這漁夫一樣，我發現人們很難突破現況，往往不是因為實力不夠，而是在心理上也有個“小鍋子”。我們常默認一個“不可跨越”的門檻，將自己局限住瞭，以至於停滯不前。 
隻要有心，沒有什麼是不可能的。 
假設我們種一棵榕樹，我們很細心地將它種在小盆子裏，每天小心翼翼地看顧，用心去澆灌、施肥，但過瞭五年、十年甚至二十年，這棵榕樹還是長不大，為什麼？因為它的生長範圍就隻局限在小盆子裏。 
如果我們將這棵榕樹種植在大地上呢？是不是完全不同？ 
一棵大樹，大到可以讓人們在底下乘涼的大樹，也是從一粒種子生長起來的。種子就是樹木，隻不過種子是尚未顯示齣來的大樹，所以不要因為種子很小，就認為它不重要。同樣，也不要小看自己的潛能，它就在我們心裏。當我們相信，跨齣充滿信心的步伐，讓自己成長，就能像根植大地的樹木一樣，突破限製，更上一層樓。 
到研訓所上課時，學員們都踴躍發錶“心得”，我曾聽過很富啓發性的一句話：“人們常說世界上Z寬廣的東西是海洋，但天空卻比它更遼闊，其實世界上Z遼闊的，是我的心。”是啊，隻要有心，沒有什麼是不可能的！ 
人生不設限，成功無上限。 
我想起一則故事，是關於小鷹們Z重要的一天：它們準備離巢單飛。大老鷹描述它的曆險故事時，一窩小鷹頻頻插嘴。“我能飛多遠？”有隻小鷹問。“你能看多遠？”大老鷹迴答。“我能飛多高？”小鷹又問。“你能展翅多遠？”老鷹迴問。“我能飛多久？”小鷹繼續問。“地平綫有多遠？”老鷹反問。“我能有多少成就？”小鷹問。“你有多少信念？”老鷹問。小鷹對這個對話遊戲感到不耐，帶著質問的口氣說：“你為什麼不迴答我的問題？”“我有迴答啊。”“是有，但你用問題來迴答。”“我盡我所能地迴答你的問題瞭。”“不過你是大老鷹，你應該什麼事都知道。如果連你都不能迴答這些問題，又有誰能迴答？” 
“你。”睿智的大老鷹很篤定。 
“我？怎麼可能？”小鷹一頭霧水。“沒有人能告訴你，你能飛多高或成就多少，每隻鷹的答案都不一樣，隻有你自己能決定。”小鷹很睏惑，又問：“我該怎麼辦？”老鷹望瞭望天空迴答道：“望著地平綫，展開雙翅，飛吧！”嘆氣是Z浪費時間的事情，哭泣是Z浪費力氣的行徑，為什麼不爭氣？林肯有句名言：“噴泉的高度不會超過它的源頭，一個人的成就也是如此，絕不會超過自己的信念。”懂得放下心中的“不可能”，纔能釋放生命的“無限可能”。 
拿破侖?希爾說過：“你生命中唯1的限製，是你心中為自己所設的限製。”那些相信自己能做到和那些相信自己做不到的人，都沒有錯。 
人生就像大海，大海多麼豐裕，而海中所蘊藏的，人人都可以得到，就看你手中拿著怎樣的器具盛載。 
如果你隻拿一個小鍋子，如何能抱怨海洋吝嗇呢？ 

我們與認識的每個人之間都有一個戶頭，在這個賬戶裏，通常都是你欠我、我欠你的，如果一方欠得多，關係就會有危機。反之，裏麵的存款越多，關係就越穩固，即使偶爾發生狀況而支領，也不至於因此透支。這戶頭就是“ 情感賬戶” 。如同銀行戶頭一樣，它可以存款；每次我們與人互動，若不是在儲蓄，就是在提領。

前言/序言

自序 
看一個人的結局，在格局。 
看一個人的身價，要看他的對手；看一個人的品格，要看他的好友。 
看一個人是否好命，要看跟誰比；看一個人是不是人纔，要看擺在哪裏。 
看一個人能爬多高，要看他根基多深；看一個人能裝進多少，要看他空掉多少。 
看一個人有沒有自信，要看他是否真的相信；看一個人能否渡過難關，要看他的人生觀。 
看一個人能否達成願望，要看他能否剋服欲望；看一個人能否成就大事，要看他是否注意小事。 
看一個人是否成功，不是看他贏瞭多少人，要看他成就瞭多少人；看一個人的結局，要看他有多大格局。 
想象你是一個杯子，你能裝多少水，瞭不起就這麼一小杯，對嗎？你拿一加侖的容器，就裝載一加侖的水。決定你接收多寡的，即是你容器的大小，至於接收的內容是什麼並無差彆。 
不管是侮辱、批評、攻擊，或是得失、成敗，對一個心胸“開闊”、有“大器量”的人來說，他的內心就像一個大湖，你丟進去一根火把，它很快就會熄滅；你丟進去一包鹽，它很快就會被稀釋。反過來，如果你把一大把鹽倒入一杯水中，這杯水還能下咽嗎？為什麼有些人遇到一點小問題、小睏難，就那麼容易生氣、挫敗、難以消受？沒錯，是因為格局太小。 
宋朝蘇軾的《後赤壁賦》中有兩句話：“山高月小，水落石齣。”在高山的反襯下月就變小，當水落下石子就顯露齣來。人不也一樣？當失意、山窮水盡時，Z能顯露一個人的真實麵貌──氣度變大，抱怨就變小；胸襟變寬，路就變廣；格局夠大，問題就消失不見。 
有個國王在牆上畫瞭一條綫，他問身邊的智者：“誰能在不碰觸綫的情況下，讓這條綫變細一點？”所有人都覺得很睏惑，他們認為那是不可能的！然後其中一位智者走到牆邊，在旁邊畫瞭一條比較粗的綫，那條較粗的綫並沒有觸碰到原來那條綫，但當那條較粗的綫被畫齣來時，D一條綫就變細瞭。 
山高，讓你感覺到月小，但其實月並未變小，還是一樣大；水枯，讓石頭露齣水麵，但其實石頭並未移動，還是停在那裏。不管遇到任何難題，你還是你。 
人生的局麵在你怎麼看自己；在你所認識的人；在你說的每句話；在你給人的感覺；在你做事的態度；在你經曆的遭遇；在你的每個念頭；在你的所作所為。你需要的是“畫齣一條更粗的綫”。 
箭，本身沒有勁道，可是放在拉滿的弓上射齣去，就可以射得很遠；

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很完美的一本書

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質量還可以 是正版

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非常值得收藏的一本勵誌讀本

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領導推薦的，打動他的書一定不會差