欧博心法、欧博工厂案例（套装共5册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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曾伟，曾子豪 著

图书标签:

• 欧博
• 精益生产
• 工厂管理
• 改善
• 案例分析
• 生产管理
• 工业工程
• 效率提升
• 管理实践
• 工具书

出版社： 工商联合出版社

ISBN：11488228

版次：1

商品编码：11488228

品牌：博瑞森

包装：平装

出版时间：2014-06-01

用纸：胶版纸

套装数量：5

编辑推荐

　　这套案例（共23个）代表着一套完整的工厂管理模式，是作者从广东欧博企业管理研究所（以下简称欧博）团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节，是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员，投入上亿元资金，精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果，可称为当前中国企业研究最具规模、最具深度、最见实效的一次伟大的管理实践！

内容简介

　　本套“欧博工厂管理丛书”一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。
　　本书为人员管控模块，共5个案例。
　　前3个是薪酬改革与绩效考核案例：针对公司薪酬体系不合理、绩效考核形式化等问题，从生产运作流程的理顺、岗位职责的动作规范、指标的逐步完善等几个方面讲述如何进行有效考核。
　　后2个是执行力提升案例：针对企业究责意识淡薄、口头文化严重等问题，从横向问责机制及稽核机制的建立入手，让大家看到反复检查和相互究责的力量。
　　本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。

作者简介

　　曾伟，案例点评专家。
　　广东欧博企业管理研究所所长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，著名企业管理变革专家，被誉为“中国式泰勒”。著有《领导管人流程管事》《老板的革命》《企业的革命》《管理是项笨功夫》《解脱》《企业人心再造》及“欧博企管工厂控制从书”等。他所创立的“管理心法”被企业界称为打造团队、改造人心的神奇之法。

　　曾子豪，案例陈述专家。
　　欧博企业管理研究所副总经理，高级管理咨询师，曾任欧博稽核部经理，负责欧博同期开展的40余个项目的策划、跟进、管理工作；擅长工厂生产计划和生产现场管理、改善策划；曾参与东鹏陶瓷、箭牌卫浴等大型项目运作，获得客户的高度认可。

目录

《欧博心法：好管理 靠修行》 目录
［第一章］管理问题源于“不知不觉”
1 用好注意力，不做事也能解决问题
2 如何一眼就发现问题
3 小动作如何带来大业绩
4 管理的分层觉知
5 把握了整体才算真正的觉知
6 巧用觉知做计划
7 拥抱问题，才能觉知答案
8 巧用PK做管理
9 激励离不开觉知
10 企业变革的“真相”
11 管理如何脱苦
12 管理问题的祸根在哪里

［第二章］用心，好过用脑
13 怎样才能快速解决问题
14 做，才能身心合一
15 管理，靠“动作”出效果
16 静心，是做好管理的前提
17 从爱情看管理：别被“语言”误导
18 做，就是最佳答案
19 怎样把企业打造得像“一个”人
20 如何用心做管理
21 如何做到：让烦恼自生自灭
22 管理模式来自于频繁反复
23 管理的奥妙：单调的事，开心地做
24 有效管理模式的三个要点

［第三章］好管理“反习性”而动
25 做好管理，必须突破内心的“四道关卡”
26 突破内心关卡的三个方法
27 你真的知道自己要什么吗
28 为什么，好管理必须“反习性”而动
29 为什么，对下属说100遍也不管用
30 怎样让员工和企业想到一起去
31 绩效考核没效果，为什么
32 怎样克服管理时的畏难情绪
33 杂念少，才能成大事
34 人的烦恼从何而来

［第四章］给员工装上发动机
35 读好“员工”这本书
36 人的潜能为何得不到发挥
37 员工为什么不自信
38 怎样让员工自信起来
39 如何开启人的巨大潜能
40 小事也能改变企业命运
41 改变企业的力量，在内不在外
42 为什么，人人都有巨大的能量
43 能量开发要靠“爱”
44 效果=细节+反复

［第五章］不靠权力做管理
45 如何得到自动、自发的团队
46 如何实现：员工自觉管理
47 好管理一定要“等距离”
48 不靠权力做管理
49 榜样的力量是无穷的
50 好下属是“感应”出来的
51 如何得到好员工
52 管理要靠人去“传染”人

［第六章］“改人”是件苦差事
53 管理之苦在改人上解脱
54 管人到底难在哪儿
55 改变人的三部曲
56 如何改变人的不良习惯
57 改变人是件苦差事
58 通过“一体化”来改变员工
59 消除我执，才能在管理中消除对立和矛盾
60 怎样得到强有力的团队
61 管人要懂得抓住面子做文章
62 怎样用开会重塑企业的“面子文化”
63 组织智慧必须以“持戒”为基础

［第七章］管理者的修行
64 向“水”和“空气”学管理
65 向太阳学管理
66 怎样当好企业的“太阳”
67 平平淡淡才是真
68 管理思想要渗透到动作中去
69 要做“傻”老板
70 用人者要学会被人所用


《欧博心法：好工厂 这样管》 目录
［第1章］如何提升生产效率
1 把管理的重心提到生产之前
2 快速出货：给订单装上“GPS”
3 日计划：把任务压到每个人头上
4 用欧博的“三九控制法”做好生产日计划
5 用欧博的“三九控制法”做好产前备料
6 怎样开好生产协调会
7 怎么解决尾数问题
8 四个案例的启示


［第2章］如何做好生产计划
9 异常频发，生产管理怎么做
10 让计划赶上变化
11 如何精准掌控物料
12 准交率的秘诀：“前推后拉、中间清”
13 做PMC，要抓好两张表
14 学会“横向控制”做管理

［第3章］如何提升产品品质
15 劳资双赢的现场改善
16 品质改善的核心是改变人
17 做好改善攻关的九个要点
18 ISO为什么没有用
19 坚持、坚持、再坚持

［第4章］稽核才能有效果
20 稽核：防止别人讲假话
21 有效稽核=反复+老板介入+曝光
22 七个工具轻松做稽核
23 去现场，怎么查

［第5章］如何激励员工
24 管理要从人的“感受”出发
25 工资改革，关键何在
26 员工激励的几个误区
27 用“三九控制法”做好激励
28 员工激励要关注的四个细节
29 考核目标，就低不就高
30 要“挖潜”，不要“挖人”


［第6章］管理最终靠改人
31 员工的好习惯才能带来好模式
32 改变人要少讲道理，多讲事实
33 改变人的突破口——互动
34 懂得改造人生存的“土壤”
35 好管理者，必须是好教练
36 能力、魄力、执行力，为何都没用

［第7章］欧博工厂管理的精髓
37 培养三个工作习惯——细、反、知
38 模式在人不在文
39 以点切入、以线展开、以面收网
40 面对市场，如何快速反应
41 动作关键要到位
42 以天为单位做管理
43 频繁动作出效果
44 技术管理的切入点在哪里

［第8章］信念比理念重要
45 完美，可以实现
46 细节决定成败
47 “执行”比“内行”重要
48 频繁介入，频繁互动
49 关注细节，关注频率

《欧博工厂案例一：生产计划管控对话录》

《欧博工厂案例二：品质技术改善对话录》

《欧博工厂案例三：员工执行力提升对话录》

精彩书摘

　　【前言】+内容工厂管理九大核心问题解决模板
　　各位企业家、各位经理人、各位企业的管理者：
　　非常高兴能跟大家讨论工厂管理的问题。现在实体经济是媒体关注的焦点，对于实体经济的生存条件、生存方式以及目前存在的问题等，社会舆论各有各的看法，各有各的说法，可谓“仁者见仁，智者见智”。根据欧博企业管理研究所（简称欧博）十一年来对企业的研究，我们发现对于企业存在的问题，企业的管理者应该更多地从企业内部着手。
　　工厂是很多企业赖以生存的根本，也是很多企业家赖以生存的根本。但是，根据欧博十一年的工厂研究，我们发现很多办工厂、做企业的人未必真正了解工厂真正的运作流程，他们对工厂的运作流程没有整体的认识。
　　很多老板擅经营，在生意场上是一把好手，但对工厂内部的管理非常无奈，不知道一家工厂该怎么管，一支团队该怎么带。很多企业都面临这样的问题，所以很多老板都曾很无奈地对我说，在生意场上也算是枭雄、高手了，但一到工厂内部管理问题就一筹莫展。当前，国内的经济形势非常严峻，很多工厂如何生存成为一个越发重要的问题，也成为老板们面临的困境。
　　虽然每天在工厂上下班，但工厂的问题究竟怎么解决，很多管理者、经营者其实也面临着困惑。我们调研过很多家工厂，发现企业的人每天都在匆匆忙忙地做事，但他们所面临的问题，并没有因为整天的忙碌而解决，如订单不能准交、交出的货经常遭客户投诉等。
　　作为欧博的领头人，我带领100多名咨询老师，对工厂管理进行了长达十一年的研究，对300多个案例进行了实证研究。通过对这300多个案例的研究，我们发现了一些规律性的东西。可以说，我们为工厂找到了一个解决问题的模板，它对解决工厂的实际问题非常有帮助。接下来，我们看一看工厂的问题究竟应该怎么解决。
　　首先是生产计划管控模板。生产计划安排是企业最关心的一个话题。可以说，生产计划就是生产型企业的运作框架。从接订单到采购物料、车间加工，最后交给客户，整个过程其实就是一个制造型企业管理的框架。针对这个框架中存在的各个问题点，我们给出了一个解决模板——生产计划管控模板。
　　说实话，对于如何管理生产型企业，很多管理学教科书都不乏连篇累牍的理论阐述，很多老师也帮助企业做过这方面的培训。我研究这些生产管理的教科书，发现最大的问题就是理论和实际有很大的差距。
　　差距在哪里呢？这个差距就在于理论提供的那种解决模板，它假定了工厂的整个生产过程是相对稳定的，而我们接触的很多工厂的生产过程极不稳定，从接订单到采购物料、生产加工、出货，可以说整个过程都异常频发。
　　国内有很多中小工厂，这些工厂的规模不一定很小，它们的年产值能达几千万元、几亿元甚至几十亿元。对于异常频发的工厂，我们根据理论安排生产计划、管控整个生产过程其实是非常难的。而很多管理人员也在实践中摸索这种非稳定态生产企业的生产管控模式，但一直没有找到一种很好的方法。
　　欧博经过这么多年的研究，在生产的整体管控上找到了一些解决方案。我们将通过一个个典型案例的讲解，让大家看到究竟怎么解决异常频发的工厂管理问题。
　　其次是品质管控模板。在品质管控方面，很多做品质管理的人有一套一套的思想，一套一套的理论。但在工厂的实际运作当中，我们发现这一套一套的方法，一套一套的理论，往往并不能解决实际的品质问题。简单地说，就是没有提高产品的合格率，没有降低产品的不良率，没有真正地解决某些品质问题。
　　所以，我认为关于品质管控的理论方法和实际的解决方法是两码事，我也希望大家能够通过我们的案例讲解，看到品质问题究竟应该怎么解决。欧博给大家的不是一套理论说辞，而是一个最终的解决方案、解决模板。
　　对工厂而言，产品的交期、产品的准交率和产品的品质是管理者最关心的三个问题，而技术部门的管理、部门效率的提升、成本的控制、采购的管理、仓库的管理、人员的激励和绩效考核等，也是九大核心问题解决模板的内容。
　　总之，我们的指导思想很简单，很直接，就是通过真实的案例让大家看到我们究竟怎样解决问题。
　　我们不希望大家看理论，而是希望大家看到解决问题的样板。我们希望企业的人能够通过欧博提供的样板，找到具体的解决方法。我们列举的案例都非常直观，大家可以看到具体的动作，也能够看到这些动作带来的数据变化。
　　下面请欧博的曾子豪副总经理给大家进行案例的讲解。在案例讲解的过程中，我将和他频繁进行对话，就案例中的问题点进行剖析，以此让大家看到每套动作背后的指导思想以及解决这些问题所面临的各种小问题、小麻烦。
　　【书摘+内容】
　　1.BJH公司绩效考核是主观评分
　　欧博项目组老师跟企业管理人员进行沟通、访谈的时候，管理人员反映BJH公司的绩效考核主要都是一些主观评分，比如上级对下级工作表现的打分或者同部门横向岗位之间的打分都比较主观，很少有数据支持。
　　做绩效考核的时候，企业里面经常会出现一种主观评价的方式，就是管理人员凭主观印象对员工或部门的工作表现、成绩进行打分，缺乏数据的支持。你觉得这其中的主要原因是什么呢？
　　最直接的原因是他们本身就缺乏数据，因为没有数据，主观打分就是人为地制造数据。因为进行绩效考核就必须有数据化的评价，没有最原始的基础数据，那就只有靠脑袋杜撰一些数据出来。
　　杜撰的分数评价是自己主观想出来的，感觉出来的。但有些人认为这种主观评价也有它的好处，认为它是一个综合性的评分。
　　但是这样打分很容易出现问题。我们辅导过的一些企业就出现了这种现象：我要给你打分，你也要给我打分，所打的分数又直接牵涉到每个人的收入，结果大家一起糊弄老板，分数越打越高。
　　因为要是我不给你打高分，到你给我打的时候就会给我打低分了，所以大家越打越高，评价就失去真实性了。
　　对，这样打分，考核就失去意义了。通过这种方式进行考核，大家得到的分数都很高，都能拿到绩效奖金。
　　我发现有些企业不是管理人员互相打分，而是老板给大家打分，对此你怎么看？
　　老板只能凭感觉给大家打分。有些企业经常出现这样一种现象：有一些人在老板面前经常显得很忙，一会儿忙这个，一会儿忙那个，老板就觉得这个人还不错，一天到晚都在做事。尽管这些人的业绩平平，企业最终的品质合格率也没多大变化，但老板还是给他们打了高分。
　　即便不把分数打高，老板的主观评价也很难起到激励的效果，因为评价不真实、不客观。
　　我们到中山一家企业就发现了这样的现象：绩效考核的时候，老板先让管理人员自己给自己打分，打完了交给老板，老板再在他们的分数基础上进行调整。一开始的时候，管理人员把分数打得很高，老板看到谁的分数高就把谁的分数往下调。为什么？老板觉得你给自己作这么高的估计，你是不是太自傲了，是在表功吗？所以，那些自己打分比较低的反而被往上调了。后来那些管理人员都掌握了老板的这个心理，在绩效考核的时候每个人都主动把自己的分数打得低一些，然后老板就会把这些低的评分都往上调，最后这个绩效考核就变成了玩分数的游戏，失去它本身的意义了。之所以会这样，是因为他们没有客观的数据支持。
　　没有根据做事的效果评判员工的工作业绩。
　　这种考核方式完全把事情抛开了，是人对人进行评价，绩效考核失去了意义。
　　2.BJH公司定的目标过高，起不到激励的效果
　　欧博老师是2012年2月进驻BJH公司的，那时刚刚过完春节，老师进驻之后企业老板提出了一个明确的年度目标：2012年单位制造成本在2011年的基础上下降33.3%。同时老板承诺，如达成此目标，给制造中心15万的年度奖励，而且下降越多，奖励越多，最高奖励达60万。
　　这里的单位制造成本指的是什么？
　　是不包括材料的单位成本，也即BOM表（物料清单）以外的单位成本。主要是一些固定成本和人工费用等在单个产品上的分摊。
　　目标下降的幅度相当大。
　　目标定出来了，奖励也很高，但欧博老师和管理人员进行访谈的时候，管理人员跟老师反馈，大家对达成这个目标都不抱希望。为什么呢？因为大家也都清楚，奖励这东西看起来很诱人，就像月亮一样，你想摘却摘不到。这样定目标，老板也有自己的盘算：目标定低了，员工也完不成，倒不如把目标定高一点儿。把目标定高一点儿，尽管也达不成，但员工压力大一些，说不定还能多做一点儿。
　　所以很多企业老板搞绩效考核并不是为了得到你的真实业绩，然后对你的业绩进行激励，而是给你设一个很高的目标，尽量拉动你。他认为目标越高，拉动的力度就越大。他不知道如果目标是不切实际的，是达不成的，它就已经失去了拉动的效果。因为目标不可实现，大家就都不抱希望，这个高的目标就变得没有意义了。
　　起不到激励的作用。
　　二、第一层觉知：核心考核目标和考核方案的确定
　　（一）变革前：无明确考核方案并且核心指标无法核算
　　1.无明确考核方案
　　变革前，企业只有一个年度考核目标，就是老板提出的目标，也就是单位制造成本要下降33.3%。有年度考核目标，但没有明确的考核方案，目标没有分解到月，每个月要达到多少，又怎么进行考核，没有相关规定。
　　我认识很多工厂的老板，他们定目标时心中只有一个概念：只要结果不管过程，成本下降多少就奖励多少。BJH公司老板提出的奖励措施也是很诱人的，奖励金额最高达到了60万，至于怎么达成这个目标他认为那不是他的事，你认为这是一种什么心态呢？
　　这就是一种拜托式的心态，怕麻烦的心态。因为很多老板认为钱我拿出来了，为了拿到这个钱，你们肯定会去努力的，其他的事情我就不用管了。
　　他只要结果不管过程，结果会怎样？
　　从实际情况看，有这种心态的老板往往都没得到他想要的结果。在做绩效考核时，老板不一定要参与考核的整个过程，不一定要想办法、监督执行等，但至少要知道绩效考核的过程是怎样的。
　　作为老板，如果说只要结果不管过程，好像也有道理。但如果只提出一个目标，不管过程，只有奖励措施、奖励金额，目标怎么达成都不去管它，实际上最后的结果往往不是预想的结果。
　　老板有没有考虑过这个目标定得是否合理？有没有考虑过在达成目标的过程中员工会遇到什么障碍？因为在实现这个结果的过程当中，很多问题不是一个部门单方面的资源和能力就能解决的。为实现目标，部门往往需要企业提供一些其他的支持，而只有老板才能够调动资源支持部门达成目标，支持的过程就是实现目标的过程。如果你不关心过程，只关心结果，那么在实现目标的过程当中，很多管理人员就会因为缺少足够的资源而无法达成目标。
　　2.以单位成本作为核心指标不合理
　　管理变革前，BJH公司以单位成本作为核心指标制定考核方案，但后来发现财务不可能把每一天每一周的单位制造成本都算出来，这样大家也就不知道一周下来动作做的到底有没有效果，也就是无法控制改善过程和检讨效果。在3月中旬对2月份目标进行总结时，大家发现这样做没有办法进行考核。
　　也就是说，虽然他提出了这样的目标，但这个目标能不能每周进行核算他都搞不清楚，这说明忽视过程根本不会有助于达成目标。
　　……

前言/序言

《心法与实践：解锁欧博无限可能》 前言 在这个日新月异、瞬息万变的时代，唯有深入理解事物本质，并将其巧妙应用于实践，方能立于不败之地。然而，如何拨开迷雾，洞察核心，并将其转化为切实可行的策略，是许多追求卓越的个人和组织面临的共同挑战。尤其是在一个充满创新与竞争的领域，掌握一套行之有效的“心法”至关重要，它不仅是思维的导航，更是行动的指南。同时，脱离实际的理论终究是空中楼阁，只有通过鲜活的案例，才能将抽象的概念具象化，为我们提供可借鉴的经验和可复制的路径。《欧博心法、欧博工厂案例（套装共5册）》正是为此而生，它旨在带领读者踏上一段深度探索与实践相结合的旅程，全面解锁“欧博”这一概念背后蕴藏的无限可能。 本套装精选的五册图书，犹如五扇开启智慧之门的钥匙，它们环环相扣，共同构建了一个既有宏观视野又不乏微观洞察的知识体系。这并非仅仅是理论的堆砌，更是一次将深刻的哲学思考与生动的商业实践相结合的尝试。我们期望通过这套丛书，为读者带来一场思维的革新，以及解决实际问题的能力提升，最终引导大家在各自的领域内，实现突破与飞跃。 第一卷：《欧博心法：洞悉本质，引领未来》 本书是整个套装的基石，它将带领读者深入探究“欧博”的核心理念与思维模式。在这里，“欧博”并非一个简单的词汇，而是代表了一种超越常规、拥抱未知、追求极致的精神内核。作者将从哲学、心理学、管理学等多个维度，层层剥离“欧博”的本质，揭示其蕴含的深刻智慧。 第一章：认知的边界与突破 我们将首先探讨人类认知的局限性，以及如何在既定的框架内寻找突破口。这包括对固有思维模式的审视，对信息筛选机制的理解，以及如何培养“反直觉”的思考能力。我们会学习如何识别那些看似“理所当然”但实际上可能阻碍进步的观念，并建立一种更加开放和包容的心态来接纳新思想。 第二章：“欧博”的哲学意涵 深入挖掘“欧博”在哲学层面上的含义。它可能关乎对存在、可能性、意义以及人类潜能的重新定义。我们将探讨“欧博”如何鼓励我们超越功利主义的束缚，追求更深层次的价值和目标。这部分内容将引导读者思考“为什么要做”，而非仅仅“怎么做”。 第三章：情绪的驾驭与能量的转化 “心法”的关键在于自我管理。“欧博”强调情绪的稳定与积极的能量状态。本章将介绍一系列心理调适技巧，包括正念、感恩、积极自我暗示等，帮助读者认识并管理自己的情绪，将负面情绪转化为前进的动力，保持持续的创造力和行动力。 第四章：模糊性与不确定性的拥抱 现代世界充满了不确定性。“欧博”并非要求消除不确定性，而是学会与之共存，甚至从中发现机会。本章将探讨如何在这种动态环境中保持敏锐的洞察力，以及如何做出基于有限信息的最佳决策。我们将学习风险评估、概率思维以及在模糊中寻找确定性的方法。 第五章：跨界思维与系统整合 “欧博”的实现往往需要打破学科、行业乃至思维的界限。本章将阐述跨界思维的重要性，以及如何将不同领域的知识、技术和方法融会贯通，形成全新的解决方案。我们会学习如何从全局视角审视问题，并理解个体元素在复杂系统中的相互作用。 第六章：行动的勇气与迭代的智慧 再深刻的心法，若无付诸行动，终是空谈。“欧博”推崇的是勇于尝试、不怕失败的行动精神。本章将强调从实践中学习，通过快速迭代和持续改进来不断逼近最优解。我们将探讨如何克服恐惧，以及如何在每次尝试中汲取宝贵的经验。 第二卷：《欧博工厂案例（一）：创新驱动的生产模式》 本书将“欧博心法”中的抽象理念，通过真实的工厂案例，转化为可感知的实践经验。重点聚焦于那些在生产模式上实现了“欧博”式创新的企业，展示它们如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。 案例分析一：某智能制造工厂的“柔性生产”升级 深入剖析一家工厂如何从传统的流水线生产，转向高度柔性的智能制造。我们将关注其在技术引进、流程再造、员工赋能等方面的具体举措，以及这些举措如何实现生产效率、产品定制化和市场响应速度的显著提升。 案例分析二：某新能源汽车企业的“生态化”供应链管理 探讨一家汽车企业如何构建其“欧博”式的生态化供应链。这包括如何与供应商建立深度协同关系，如何运用大数据和人工智能优化库存与物流，以及如何将可持续发展理念融入供应链的每一个环节。 案例分析三：某高端装备制造商的“服务化”转型 聚焦一家传统制造业企业，如何通过提供增值服务，实现从卖产品到卖解决方案的“欧博”式转型。我们将分析其服务内容的设计、服务团队的搭建以及服务利润的实现机制。 案例分析四：某食品加工企业的“全产业链溯源”体系 展示一家企业如何通过构建透明、可追溯的全产业链体系，赢得消费者的信任并提升品牌价值。我们将关注其在原材料采购、生产过程控制、产品流通等环节的应用。 案例分析五：某生物科技公司的“平台化”研发与生产模式 探讨一家生物科技公司如何建立开放的研发平台，吸引外部合作，并将其科研成果高效转化为规模化生产，实现“欧博”式的技术突破与市场拓展。 第三卷：《欧博工厂案例（二）：精益求精的运营管理》 本卷继续深入探究“欧博”在工厂运营管理层面的应用。它将聚焦那些在精益化、智能化、人性化等方面表现卓越的企业，揭示其成功的奥秘。 案例分析一：某精密机械工厂的“零缺陷”质量管理体系 详细解读一家企业如何通过极致的质量管理，实现“零缺陷”的目标。我们将关注其在过程控制、数据分析、员工培训以及持续改进方面的具体方法。 案例分析二：某电子元件制造商的“高效节能”能源管理 探讨一家企业如何在确保生产效率的同时，实现卓越的能源管理。我们将了解其在节能技术应用、能源监控体系、绿色生产实践等方面的创新。 案例分析三：某制药企业的“数字化车间”建设 展示一家制药企业如何运用数字化技术，构建智能化、可视化的生产车间。我们将关注其在MES系统、IoT设备、数据采集与分析等方面的实践。 案例分析四：某日用消费品工厂的“敏捷响应”库存管理 剖析一家企业如何通过敏捷的库存管理策略，有效应对市场波动，降低库存成本，提高客户满意度。我们将学习其需求预测、安全库存设定、多级库存协调等方法。 案例分析五：某航空零部件制造商的“人才培养与技能传承”机制 关注一家技术密集型企业，如何建立系统化的人才培养和技能传承体系，确保核心技术的掌握和可持续发展。我们将分析其学徒制、导师制、内部培训与考核等机制。 第四卷：《欧博工厂案例（三）：可持续发展与社会责任》 “欧博”不仅关乎商业成功，更在于对社会和环境的贡献。“欧博工厂案例（三）”将聚焦那些将可持续发展理念融入企业运营，并积极承担社会责任的工厂。 案例分析一：某服装品牌的“循环经济”生产模式 深入研究一家服装企业如何从设计、生产到回收，构建完整的循环经济体系。我们将了解其在环保材料应用、旧衣回收再利用、减少废弃物等方面的创新实践。 案例分析二：某化工企业的“绿色生产”与安全环保投入 聚焦一家化工企业，如何通过技术革新和管理升级，实现清洁生产，最大限度降低对环境的影响，并确保员工和社区的安全。我们将关注其在三废治理、安全管理体系、社区沟通等方面的投入。 案例分析三：某食品企业的“公平贸易”与“供应商赋能” 探讨一家食品企业如何秉持公平贸易原则，保障全球供应商的权益，并积极赋能当地社区，实现共同发展。我们将分析其在采购政策、社区项目支持、能力建设等方面的举措。 案例分析四：某电子产品制造商的“产品生命周期管理”与“负责任的回收” 关注一家电子产品制造商，如何在其产品从设计、制造到废弃的整个生命周期中，践行可持续理念，并建立负责任的产品回收和处理体系。 案例分析五：某能源企业的“社区共赢”与“能源转型”实践 展示一家能源企业如何通过与社区建立长期合作关系，共同推进能源转型，实现经济效益与社会效益的双赢。 第五卷：《欧博工厂案例（四）：数字化转型与智能互联》 在当今数字化浪潮下，“欧博”的实现离不开先进的数字化技术与智能互联的赋能。本卷将聚焦那些成功实现数字化转型的工厂，展现它们如何利用新技术重塑生产、管理和服务。 案例分析一：某物流中心的“智能仓储与无人化配送” 深入剖析一个智能物流中心如何通过引入AGV、无人机、AI调度系统等，实现仓储作业的自动化和配送的无人化，大幅提升效率并降低成本。 案例分析二：某汽车零部件供应商的“工业物联网（IIoT）”应用 探讨一家零部件供应商如何利用IIoT技术，实现生产设备的实时监控、数据采集与分析，从而优化生产流程，预测设备故障，提升整体运营效率。 案例分析三：某大型纺织厂的“大数据驱动的柔性化生产” 展示一家纺织厂如何运用大数据分析，精确预测市场需求，并以此为基础实现生产计划的灵活调整和产品的快速迭代。 案例分析四：某家电制造商的“数字孪生”在产品设计与制造中的应用 聚焦一家家电制造商，如何利用数字孪生技术，在虚拟环境中进行产品设计、仿真测试和制造流程优化，从而缩短研发周期，降低试错成本。 案例分析五：某食品安全追溯平台的“区块链技术”应用 探讨一个食品安全追溯平台如何运用区块链技术，确保数据的不可篡改性和透明性，从而提升消费者对食品安全的信任度。 结语 《欧博心法、欧博工厂案例（套装共5册）》并非一本简单的“教你看怎么做”的书，它更像是一位经验丰富的向导，引领您深入“欧博”的内心世界，并为您展示“欧博”在现实世界中的无数种可能。我们希望通过这套丛书，激发您内在的潜能，培养您解决复杂问题的能力，并帮助您在变革的浪潮中，找到属于自己的“欧博”之路。阅读这套书，您将不再被动地接受信息，而是主动地思考、探索与实践，最终成为那个能够创造“欧博”奇迹的践行者。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对企业发展史和商业模式创新充满好奇的爱好者，我一直关注那些能够塑造行业格局、引领时代潮流的企业。“欧博工厂案例（套装共5册）”这个书名，让我充满了探索的欲望。我迫切地想要了解，那些被冠以“欧博”之名的企业，究竟有着怎样的成长轨迹？它们是如何从初创走向辉煌，又或是在遭遇困境时如何涅槃重生？我希望这套书不仅仅是简单地罗列成功案例，更能深入挖掘其背后的驱动力，包括创始人的远见卓识，团队的执行力，以及对于市场机遇的敏锐捕捉。我更期待能够从中学习到不同时代、不同行业背景下的企业发展规律，以及那些在变迁中始终保持竞争力的核心要素。如果这些案例能够展现出企业在战略调整、组织变革、技术创新等方面的具体实践，并且能够与“欧博心法”形成呼应，那将是一场思维的盛宴。

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻找能够提升自己战略思维和商业决策能力的书籍。市面上很多书都侧重于某个单一的领域，比如市场营销、财务分析，但缺乏一个能够将所有要素整合起来的宏观视角。“欧博心法”这个名字，让我联想到一些能够帮助人建立强大思维框架的书籍，比如《孙子兵法》或者一些哲学经典。我希望它能够阐述一种关于商业竞争和企业发展的底层逻辑，一种能够帮助人看清事物本质、预测未来趋势的“心法”。而“欧博工厂案例（套装共5册）”则暗示了这种“心法”并非虚无缥缈，而是有其深刻的实践基础。我非常希望能够通过这些案例，看到“心法”是如何在真实的商业环境中被运用，并且取得成功的。我期待这些案例能够展现出企业在面对复杂市场环境时的应变能力，以及如何通过战略性的决策实现可持续增长。如果这本书能够帮助我建立一套更加系统、更加全面的商业认知体系，那将是对我职业发展的一笔宝贵财富。

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我一直认为，企业的成功不仅仅是运气，更在于其内在的“道”和“术”。“欧博心法”这个名字，直击我对于企业经营哲学和管理智慧的探求。“心法”二字，暗示了其背后蕴含着一种深入人心的、能够指导行动的理念。我期待它能揭示一种超越具体管理工具的、更加本质性的思考方式，一种能够帮助管理者建立正确价值观、做出明智决策的指导原则。而“欧博工厂案例（套装共5册）”，则意味着这种“心法”并非空中楼阁，而是建立在坚实的实践基础之上，并且是通过丰富的案例来加以佐证和说明。我希望这套书能够展示出，在不同行业、不同规模的企业中，是如何将“欧博心法”的理念融入到日常运营和战略规划中的。我期待通过阅读这些案例，能够深刻理解“心法”在企业发展中的实际应用价值，并从中获得启发，提升自己的管理水平和商业洞察力。

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这本书的封面设计简洁大气，书名“欧博心法”透着一股玄妙感，而“欧博工厂案例（套装共5册）”则显得十分厚重，一看就知道是内容详实、体系完整的著作。我一直对企业管理和商业运作的深层逻辑很感兴趣，尤其是那些能够穿越周期、历久弥新的“心法”，往往是企业成功的关键。我曾经读过不少关于战略、组织、领导力的书籍，但总觉得碎片化，缺乏一个贯穿始终的强大理论框架。这本书的出现，让我看到了填补这一空白的可能性。我对“心法”部分充满了期待，希望它能提炼出一种普适性的思维模式，帮助我理解企业在不同发展阶段所面临的本质问题，以及如何应对变化。而“工厂案例”更是让我觉得它并非纸上谈兵，而是有着坚实的实践基础。五册的套装，说明了案例的丰富性和深入性，我非常好奇它们会涵盖哪些行业，又会展现出哪些经典的企业成长与转型故事。我希望这些案例不仅仅是罗列事实，更能与“心法”部分紧密结合，形成理论与实践的完美闭环，让我能够真正地“学以致用”，提升自己的商业洞察力。

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作为一个在制造业一线摸爬滚打了十几年的人，我对于“工厂”这个词有着天然的亲近感。市面上有很多管理书籍，讲的都是高屋建瓴的理论，听起来很厉害，但到了实际操作层面，总觉得隔靴搔痒。而这套“欧博工厂案例（套装共5册）”，光听名字就充满了接地气的感觉。我特别期待它能深入剖析工厂运营的每一个细节，从生产流程的优化，到供应链的管理，再到质量控制的精益求精。更重要的是，我希望它能提供一些切实可行的解决方案，帮助解决我们这些基层管理者在日常工作中遇到的实际难题。比如，如何有效激励一线员工，如何处理突发生产状况，如何在新技术应用中保持竞争力等等。这本书如果能提供一些成功的案例分析，说明这些方案是如何在真实的工厂环境中落地并产生效果的，那就太有价值了。我甚至可以想象，通过阅读这套书，我或许能够获得一些灵感，去改进我们工厂的某些环节，提升效率，降低成本，最终为企业的整体发展贡献一份力量。

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这本书对于对工厂管理比较有用，提升了生产计划的高度，目前国内很多厂家并不重视生产计划的重要性

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这本书对于对工厂管理比较有用，提升了生产计划的高度，目前国内很多厂家并不重视生产计划的重要性

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看了幾頁就不看了，一句話“實踐是檢驗真理的標準”

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挺好的看的，没有天朝那些所谓的砖家东拼西凑的水分

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一本书能学到那么点东西就值了

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正版书籍，价格实惠，购物方便，京东物流很快！

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物流超级快，十分满意！

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很好的学习用书

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应该不错 还没看 不给评论