博恩·崔西職業巔峰係列：授權 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 博恩·崔西（Brian Tracy） 著，郭武文 譯

圖書標籤:

• 成功學
• 個人成長
• 職業發展
• 領導力
• 人際關係
• 銷售技巧
• 目標管理
• 激勵
• 自我提升
• 影響力

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111473237

版次：1

商品編碼：11533371

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 博恩·崔西職業巔峰係列

開本：32開

齣版時間：2014-08-01

用紙：膠版紙

頁數：166

正文語種：中文

産品特色

內容簡介

　　授權是有效管理不可或缺的技能之一。如果不能有效、順利地授權，企業高管的潛力就不可能充分發揮。授權這種技能是可以培養的。跟學習任何技能一樣，你首先得要瞭解如何去做，之後則要時時練習、直到你習以為常。就跟學開車一樣。《博恩·崔西職業巔峰係列：授權》將幫助你嫻於授權，從而成倍提高你為組織做齣重大貢獻的能力。你將學到一係列重要的理念，憑藉它們而大大增強你授權的成效。所有這些方法、技巧和策略都經過多年的實際檢驗，無往而不利。

作者簡介

　　博恩·崔西，是世界激勵大師、世界500強企業推崇的績效思想傢、個人職業發展方麵最成功的演說傢之一。他為全球60多個國傢、5500萬人做過培訓。比爾·蓋茨、傑剋·韋爾奇、巴菲特等世界級商業領袖都曾經接受他的領導者管理思想培訓。時至今日，他的研究成果和思想仍被1000多傢全球跨國公司運用。
　　博恩·崔西一生著述頗豐，其代錶作有《魅力的力量》（The Power of Charm）、《授權》（Delegation＆Supervision）等。

目錄

前言

第1章

開發你最寶貴的資源 // 001

授權就是嚮下屬發起挑戰的絕佳工具，以使他們更上層樓，取得更大的成效，做齣更大的貢獻。

栽培下屬 // 003

第2章

擊破阻礙有效授權的怪論 // 005

實際上你應該把這些任務授權下去，這樣你纔能著手去做那些需要更多的知識、技能和纔乾的任務。

怪論之一：沒有時間授權 // 006

怪論之二：員工不夠能乾 // 007

怪論之三：凡事隻有親自齣馬纔能辦好 // 008

怪論之四：授權會被看作失去瞭掌控能力 // 009

怪論之五：自己的長項就該親自動手 // 010

第3章

開始授權 // 013

謀定而後動的重要性或許在授權方麵最能得到體現。

籌劃能夠省時 // 014

提齣恰當的問題 // 015

給自己當管理谘詢師 // 016

該不該親自動手 // 017

該自己乾就自己乾 // 017

找到閤適的人選 // 018

任務外包 // 019

萬事始於籌劃 // 019

第4章

工廠管理模式 // 021

隻要將每個人以及他們所組成的工作部門視作一傢工廠，你就能確立這種模式。

確定所需成果 // 023

將個人視作工廠 // 023

形成管理杠杆 // 024

務必提高産齣 // 025

清楚授權任務 // 026

明確要求 // 027

最能打消積極性的因素 // 028

第5章

確定關鍵成果 // 029

任何工作、任何企業的關鍵成果很少超過5~7種。你的工作就是確定你自己的關鍵成果，然後擬定計劃來完成它們並不斷改進。

明確自己的關鍵成果 // 031

員工的關鍵成果 // 035

第6章

確立卓越績效標準 // 037

“普通”與“卓越”績效之間有著重要區彆。普通績效的標準是員工為免降職或丟掉工作而必須達到的最低績效限度，卓越績效的標準則是員工為確保工作穩固、更快加薪晉級而必須達到的程度。

以考評為依據的管理 // 039

公布數字 // 040

經常對比績效 // 041

全國對比同樣見效 // 042

力爭卓越 // 043

讓員工産生勝利感 // 044

第7章

目標管理 // 047

目標管理是授權技巧中的高招，你可以用它來與勝任工作的員工一起規劃長期工作任務。

討論增加投入程度 // 048

商定步驟 // 049

經常評價和對比 // 050

敢不敢離開 // 051

采用情境領導 // 052

目標管理需要參與 // 053

第8章

一流上司的三種特質 // 055

一流上司具備三種特質：第一種特質是體貼，第二種特質是他們將任務清楚交代下來，第三種特質是他們給下屬以相當大的自由。

你瞭解彆人嗎 // 057

小孩第一 // 058

明晰第二 // 059

給團隊以自由 // 061

下決心增強這三種特質 // 063

第9章

有效授權的七種技巧 // 065

本書旨在傳授必要的技能，讓你在今後的整個事業生涯中都能齣色地授權任務。關於這一主題的文章著作成百上韆，而它們所教的理念可以歸納為七種技巧。

用人得當 // 066

逐步授權 // 067

授權整個任務 // 068

授權具體成果 // 069

鼓勵參與和討論 // 070

授權權限和責任 // 071

放手用人 // 072

第10章

例外管理 // 075

要想充分發揮潛力，你必須運用一切可行的技巧來減少用時、提高辦事效率，而“例外管理”就是最好的技巧之一。

減少管理時間 // 076

規定財務目標 // 078

製訂計劃，安排預約 // 078

例外管理大多數時候都行之有效 // 079

第11章

把自己視作教師 // 081

管理人員關鍵的職責之一是教會下屬如何執行工作，並將授權當作自己的教學工具。

我對管理的誤解 // 082

你的工作就是傳授 // 083

永遠不要想當然 // 084

清楚具體地交代工作 // 085

鼓勵提問，做齣答復 // 086

第12章

為員工樹立信心 // 089

要讓員工樹立自信，最有效的辦法或許就是不斷地錶示你對他們的殷切期望。

寄予最好的期望 // 090

上司如同傢長 // 091

為員工訂立高標準 // 092

鍛 煉 下 屬 // 093

第13章

決策授權 // 095

開發下屬的智力、判斷力和預判力的唯一辦法就是把決策和解決問題的任務授權給他們。

讓下屬負責任 // 097

問題可能成為機遇 // 098

持續提升競爭力 // 099

問題解決過程 // 100

第14章

檢查方能達到期望 // 105

定期檢查是為瞭掌控所授權工作的進度。

你是有責任的 // 107

經常在員工間走動 // 108

第15章

日常反饋凝聚員工 // 111

日常反饋是工作的一個關鍵促進因素。如果人們不能獲得他們活動或進程的日常反饋，就會很快變得意誌消沉，甚至可能失去工作的興趣。

做中性反饋 // 112

做一名“裁判” // 113

做積極的比較 // 114

及時奬勵 // 115

允許誠實的錯誤 // 116

鼓勵員工盡力而為 // 117

第16章

不斷激勵員工 // 119

每個人都需要感受到自己的重要性，覺得自己是勝利者。而要讓員工産生這樣的感覺，有五件事情必不可少。

讓員工覺得自己很重要 // 121

善於傾聽 // 124

嚮他人錶示看重 // 126

第17章

采用情境領導 // 127

領導方式的一項重要決定因素是員工的任務相關成熟度，提高任務相關成熟度隻有一個辦法，就是實踐。

知識、技能與經驗 // 128

中等任務相關成熟度 // 129

從頭再來 // 130

評估下屬 // 131

第18章

辨彆四種個性 // 133

有效的管理需要“個性靈活性”，你得根據共事的人來改變自己的個性和方式。

因纔施教 // 134

引導者個性 // 136

社交者個性 // 137

相安者個性 // 138

分析者個性 // 139

人各有異 // 140

你的管理方式 // 141

第19章

三種領導風格 // 145

人們通過分析三種領導風格，以判定在需要每個人都達到最高績效的動態環境中最有效的領導方式。

專權風格 // 146

民主風格 // 148

放任風格 // 149

第20章

避免逆嚮授權 // 151

每次員工嘗試逆嚮授權時，最好的辦法就是堅持讓他們吃吃苦頭，自己去解決問題。

反將一軍 // 153

讓員工自己解決問題 // 154

強迫員工思考 // 155

避免傾嚮於任何一方 // 157

讓雙方坐下來 // 158

讓員工承擔責任 // 159

第21章

管理成效的五大要素 // 161

在本書接近尾聲時，讓我來告訴你有效授權和監督的五種基本要素，擔任管理工作的你隨時都可以用到。

成功的決定因素 // 163

後　記 // 165

作者簡介 // 167

精彩書摘

　　怪論之一：沒有時間授權　　有時候管理人員陷在種種工作中忙得不可開交，覺得根本沒有時間坐下來給其他人解說這些工作，一心隻想自己趕快去做。　　他們可能把工作授權給彆人，卻不花足夠的時間把工作任務交代清楚，說明究竟需要完成哪些事情。他們可能隻會說：“你在某某時間之前去把這件事做完。”他們把命令等同於授權。這可不是授權，而是卸責。　　你大概聽到過這麼一句老話：“做好事情沒時間，倒有閑暇來返工。”在管理不良的組織或工作部門中，似乎總是有時間來返工，糾正一開始沒有有效授權而造成的錯誤和誤解。　　其實，現實當中始終都有足夠的時間來有效授權。從此彆再說你沒有時間清楚地授權任務。你得記住，隻有花時間來好好授權，纔能最有效地利用你的時間來取得更多、更好的成果。　　怪論之二：員工不夠能乾　　管理人員經常低估下屬的能力。但要檢驗一個人真正的能力，唯一的辦法就是給他安排比以往更多的工作，也要給他留齣犯錯誤的餘地，以便吃一塹長一智。　　人們往往會讓你颳目相看。你說不定會吃驚地發現，自己的下屬從來沒有盡展所長。當你學會運用他們的纔乾時，不僅他們能夠從工作中取得更大的成就，而且身為管理人員的你也能完成更多的工作，這對你的前途可是件好事。　　怪論之三：凡事，隻有親自齣馬纔能辦好　　這種誤解，包括它的邏輯結論都讓管理工作必敗無疑。要是你當真認為每件事都得親自去做，還要及時完成並達到某種可以接受的質量標準，那麼最終你手頭上的活兒會越來越多，時間則會越來越緊。這種怪論會牽製住你，讓你始終都隻能當個辦事的，無法在管理層中步步高升。　　不能從執行任務轉變到管理任務，是管理人員失敗的最大原因。人的天性是固守自己的長項，擅長的任務一來就動手去做，而不是授權。你得不斷提醒自己，你的工作是管理，而不是拍馬上陣。　　怪論之四：授權會被看作失去瞭掌控能力　　高管或經理人員往往隻顧著自己。他們希望彆人認為自己滴水不漏，隨時都掌握一切情況，所以就拒絕授權。　　事實恰恰相反。你不可能始終掌握事情的一切情況，也沒有這個必要。你隨時可以把瞭解情況的人叫來，嚮你簡潔地報告最新進展。　　……

前言/序言

　　授權是有效管理不可或缺的技能之一。如果不能有效、順利地授權，企業高管的潛力就不可能充分發揮。　　管理被定義為“通過其他人來取得結果”。這種定義本身就包含瞭將任務、職責和責任有效授權給下屬的意思。授權的能力和意願是事業進步、商務成功的關鍵條件。　　許多管理人員覺得授權很睏難。他們往往不願或是不能授權，這讓他們事業進步的機會大受局限。不授權自然就要事必躬親，管理人員親力親為的責任與任務太多，這使他們無法為組織做齣充分的貢獻。　　授權的益處　　授權有許多好處。授權把你所能做的工作拓寬到你所能控製或駕馭的範圍，這樣在日常工作中你就能集中精力去辦那些非你莫屬的事情。　　授權能提高你工作成果的數量與質量，而最能決定你收入、職位以及個人對工作滿意度的因素就是你的工作成果。　　授權還能讓你提高下屬的能力和素養，這樣你就能發揮人纔的潛力。　　今日的管理人員把職責範圍內的一切都包攬下來，事情多得簡直忙不過來。如果管理人員想要做完一切重要工作，那麼凡是其他人能做的事都必須交托齣去。這是商務生活中簡單明瞭的現實。　　授權可以學會　　幸好授權這種技能是可以培養的。跟學習任何技能一樣，你首先要瞭解如何去做，然後時時練習，直到你習以為常，就跟學開車一樣。　　大多數管理人員沒有受過如何授權的培訓，而人們在采取某種新行為時起先都會覺得彆扭。不過練得越多，授權就會越容易。　　本書將幫助你嫻於授權，從而成倍提高你為組織做齣重大貢獻的能力。你將學到一係列重要的理念，從而大大提高你授權的成效。所有這些方法、技巧和策略都經過瞭多年的實踐檢驗，無往而不利。　　隻要你反復練習這些技巧，很快彆人就會說你精通授權瞭。

開啓你的潛能，重塑你的成功之路：博恩·崔西職業巔峰係列，邁嚮卓越的必由之路 在瞬息萬變的時代浪潮中，職業生涯的每一次躍升都伴隨著挑戰與機遇。我們常常思考，如何纔能真正點燃內心的潛能，在專業領域達到前所未有的高度？如何纔能突破瓶頸，掌握引領成功的關鍵要素？《博恩·崔西職業巔峰係列》正是為渴望實現職業突破、追求卓越成就的你量身打造的終極指南。這個係列不僅是一套書籍，更是你通往職業巔峰的智慧地圖，是你釋放無限能量、實現人生價值的強勁引擎。 第一篇：洞悉潛能，錨定方嚮——成為你最強大的自己 職業生涯的起點，在於對自我的深刻認知。在這個快速變化的職場中，我們不僅要扮演好現有的角色，更要學會挖掘那些隱藏在內心深處的強大力量。係列的首部作品，將帶領你踏上一段深入自我的探索之旅。我們將一同審視你的天賦、技能、價值觀以及那些驅動你前進的內在動機。你將學會如何識彆那些真正讓你充滿熱情、並且能夠發揮最大優勢的領域，從而做齣最符閤你長遠發展的職業規劃。 想象一下，你不再是盲目追隨潮流，而是清晰地知道自己的“北極星”在哪裏。你能夠精準地定位你的優勢，將其轉化為無可匹敵的競爭力。我們將引導你認識到，天賦並非與生俱來，而是可以通過係統性的學習和實踐不斷打磨和精進的。你將學會如何係統性地發展你的核心技能，將其提升到專業水準，讓你在任何競爭中都脫穎而齣。 更重要的是，我們將深入探討職業價值觀的重要性。在追求物質迴報的同時，我們也要尋找那些能夠賦予工作意義和滿足感的事物。理解你的職業價值觀，能夠幫助你做齣更明智的決策，避免陷入“高薪低就”或“付齣與迴報不成正比”的睏境。你將學會如何在工作中找到真正的意義，讓每一次付齣都充滿瞭價值感，最終實現工作與生活的深度融閤。 我們還將聚焦於如何有效設定和管理你的職業目標。目標不僅僅是遙遠的理想，更是需要分解為可執行步驟的藍圖。你將學習到 SMART 原則等行之有效的目標設定方法，以及如何剋服拖延、保持動力，並根據實際情況調整策略。這將幫助你從被動應付轉變為主動齣擊，將你的職業夢想一步步變為現實。 第二篇：精進技能，煉就核心競爭力——讓專業能力說話 擁有清晰的方嚮感隻是第一步，真正讓你在職業道路上脫穎而齣的，是無可置疑的專業能力。在這個競爭激烈的時代，僅僅“做得好”已經不足以讓你獲得長久的優勢，你需要的是“做得齣色”並且能夠持續精進。係列將深入剖析如何在各個關鍵領域提升你的專業技能，讓你成為行業內的佼佼者。 我們不會僅僅停留在理論層麵，而是會提供大量可操作的策略和工具。例如，在溝通領域，你將學習到如何清晰、有說服力地錶達你的觀點，如何進行有效的傾聽，以及如何在不同場景下運用恰當的溝通技巧，無論是麵對客戶、同事還是領導，都能遊刃有餘。你將掌握非語言溝通的奧秘，理解肢體語言和語氣所傳達的深層含義，從而提升你的溝通效率和影響力。 在領導力方麵，我們將探討如何成為一個能夠激勵他人、凝聚團隊的卓越領導者。這不僅僅是權力的象徵，更是責任的體現。你將學習如何有效地授權，如何培養和發展你的團隊成員，如何在挑戰麵前保持冷靜和決斷，以及如何建立一個積極、高效的團隊文化。我們將深入研究不同領導風格的優劣，幫助你找到最適閤自己的領導模式。 此外，我們還將涵蓋解決問題的能力、決策能力、創新能力等現代職場極為看重的軟技能。你將學會如何係統性地分析問題，找到問題的根源，並提齣切實可行的解決方案。你將掌握如何在復雜信息中做齣明智的決策，並敢於承擔決策的後果。你還將受到啓發，釋放你的創造力，在工作中不斷尋求突破和創新，為團隊和組織帶來新的價值。 這一部分的精髓在於，它將幫助你擺脫“原地踏步”的窘境，不斷提升你的“職業彈藥庫”。你將不再僅僅是執行者，更是能夠解決問題、推動進步的“價值創造者”，讓你的專業能力成為你最堅實的職業基石。 第三篇：拓展人脈，構建支持網絡——讓閤作成為你的助推器 沒有人是一座孤島，尤其在職業發展這條充滿未知數的旅程中。成功往往不是單打獨鬥的結果，而是建立在良好人際關係和強大支持網絡之上的。係列將引導你認識到人脈的真正價值，並提供係統性的策略來構建和維護你寶貴的社交圈。 你將學習到如何識彆那些對你職業發展有益的人，以及如何有效地與他們建立聯係。這不僅僅是簡單的“認識”，而是建立互信、互助的深層關係。我們將探討如何成為一個值得信賴的閤作夥伴，如何在關鍵時刻提供幫助，以及如何尋求他人的支持和建議。 我們還將深入研究“情商”在人際交往中的關鍵作用。理解他人的情緒，管理自己的情緒，以及如何建立積極的互動模式，是構建牢固人脈的基礎。你將學習如何成為一個善於傾聽、富有同情心的人，從而贏得他人的尊重和喜愛。 網絡的力量是巨大的。你將學會如何利用現有的社交平颱和活動，擴大你的影響力，接觸到更廣泛的同行和潛在的閤作夥伴。我們也將探討如何在你所處的行業中，成為一個積極的參與者和貢獻者，讓你的聲譽和影響力不斷提升。 此外，我們還將關注如何處理職場中的復雜人際關係。識彆並有效應對那些可能阻礙你發展的消極因素，建立健康的工作關係，是維護你職業發展的關鍵。你將學習如何以成熟和專業的方式處理衝突，並從中汲取經驗，不斷提升你的人際交往能力。 通過這一部分的學習，你將不再孤軍奮戰，而是擁有一個強大的後盾。你的人脈網絡將成為你獲取信息、拓展機會、解決難題的重要資源，讓你在職業發展的道路上更加順暢和自信。 第四篇：駕馭挑戰，擁抱變革——在不確定中尋找確定性 職業生涯並非一條筆直的康莊大道，它充滿瞭意想不到的挑戰、變化和挫摺。在這個快速變革的時代，擁有“駕馭挑戰”和“擁抱變革”的能力，已經成為卓越職業人士的必備素質。係列將為你提供應對職業動蕩、化解危機、並從挑戰中脫穎而齣的智慧與方法。 你將學習到如何培養強大的抗壓能力和韌性。麵對壓力和睏難時，如何保持冷靜、分析局勢，並找到積極的應對策略，而不是被情緒所淹沒。我們將探討如何從失敗中汲取教訓，將其視為成長的契機，而不是終點。 變革是永恒的主題。你將學習如何主動擁抱變化，而非被動接受。如何識彆未來的趨勢，並提前做好準備。如何在行業轉型期，找到新的機遇，並快速適應新的環境和要求。我們將提供一些關於創新思維和適應性學習的實用方法，讓你能夠始終保持在時代的前沿。 麵對職業危機，無論是裁員、項目失敗，還是個人能力的瓶頸，你將學會如何進行戰略性思考，如何重新評估你的優勢和劣勢，以及如何製定有效的轉型計劃。你將認識到，危機往往是重新定義自己、實現更大突破的契機。 我們還將探討如何構建一種“成長型思維模式”。這種思維模式相信能力是可以發展的，睏難是可以剋服的，而努力是通往成功的關鍵。擁有成長型思維，你將更願意接受挑戰，從批評中學習，並最終超越你的極限。 通過這一部分的學習，你將不再畏懼變化，而是能夠將其視為常態，並從中發掘機遇。你將成為一個更具韌性、更適應環境、更有能力在不確定性中開闢新道路的職業人士。 博恩·崔西職業巔峰係列：你的專屬成功引擎 《博恩·崔西職業巔峰係列》不是一本簡單的勵誌讀物，它是一套係統性的、可操作的職業發展解決方案。它匯集瞭博恩·崔西先生數十年來在職業發展、銷售、領導力等領域的豐富經驗和深刻洞察，將復雜的概念轉化為清晰易懂的原則和實用的技巧。 無論你是剛剛踏入職場的年輕學子，還是在事業中尋求突破的中層管理者，抑或是希望實現人生價值的資深專業人士，這個係列都能為你提供寶貴的啓示和切實有效的指導。 《博恩·崔西職業巔峰係列》將幫助你： 深度挖掘並充分發揮你的內在潛能，找到屬於你的職業“超能力”。 係統性地提升你的核心專業技能，成為你所在領域的專傢。 有效構建和拓展你的人脈網絡，讓閤作成為你成功的助推器。 從容應對職業挑戰和變革，在不確定性中開闢齣屬於你的確定性。 建立長遠的職業發展視野，實現工作與生活的平衡與升華。 立即開啓你的“職業巔峰”之旅，讓《博恩·崔西職業巔峰係列》成為你人生中最有價值的投資，解鎖你的無限可能，書寫屬於你的輝煌篇章！

評分☆☆☆☆☆

讀《博恩·崔西職業巔峰係列：授權》的時候，我腦海裏浮現齣很多我曾經的經曆，有些是成功的，有些則不然。博恩·崔西在書中深入剖析瞭“授權”這個概念，讓我意識到，很多時候，我們之所以會陷入瓶頸，不是因為我們能力不足，而是因為我們沒有學會正確地“授權”自己和他人。他提齣的觀點，比如“授權是一種賦能，而非推卸責任”，讓我豁然開朗。我以前可能潛意識裏認為，授權就是把不想做的事情交給彆人，這樣既能省時省力，又能顯得自己“高高在上”。但實際上，這是一種非常短視的做法，不僅無法真正解決問題，還會打擊團隊成員的積極性，甚至損害團隊的整體效率。書中用瞭很多篇幅來講解如何進行有效的授權，從明確目標、提供資源、設定標準到持續反饋，每一個環節都環環相扣，構成瞭一個完整的授權體係。我特彆喜歡他關於“信任是授權的基礎”的論述，這讓我反思瞭自己在團隊閤作中的一些行為。很多時候，我們之所以不願授權，是因為對彆人的能力不放心，但如果我們不給他們機會去嘗試和學習，他們又怎麼可能成長呢？這就像一個惡性循環。這本書提供瞭一種打破循環的思路，讓我明白，真正強大的領導者，懂得如何通過授權來放大團隊的力量，實現更大的成功。

評分☆☆☆☆☆

我最近在閱讀《博恩·崔西職業巔峰係列：授權》，這本書給我最大的感受就是，原來“授權”不僅僅是關於將工作分配下去，更是一種對他人潛力的深度挖掘和信任的傳遞。博恩·崔西用他一貫的清晰、簡潔的語言，為我們揭示瞭授權的藝術。他特彆強調瞭授權的“雙贏”特性，即對被授權者而言，這是一種能力的提升和發展的契機；而對授權者而言，這能夠解放自己的時間和精力，去專注於更具戰略性的工作。書中關於如何選擇閤適的授權對象，以及如何設定清晰、可衡量的目標，對我來說非常有啓發。我以前可能過於擔心自己的工作被彆人做得不好，所以總是習慣性地自己包攬一切，結果弄得身心俱疲，效率也不高。這本書讓我意識到，這種“親力親為”的模式，恰恰是阻礙個人和團隊成長的絆腳石。博恩·崔西提齣的“授權是一種投資”的理念，讓我覺得非常有道理。當我們願意花時間和精力去指導和培養他人時，我們實際上是在為未來的成功播下種子。讀完書中的一些章節，我開始反思自己在團隊中的角色，以及如何更好地運用“授權”這個工具，來提升整個團隊的戰鬥力。

評分☆☆☆☆☆

這次讀到的《博恩·崔西職業巔峰係列：授權》真的讓我收獲良多，雖然我還沒能完全消化所有內容，但僅僅是其中的一部分，就足以讓我對自己的職業生涯有瞭全新的認識。特彆是書中關於“授權”的部分，它不僅僅是簡單的將任務分配齣去，更是一種信任的傳遞和能力的釋放。博恩·崔西用他豐富的實踐經驗，生動地闡述瞭為什麼有效的授權是實現職業巔峰的關鍵。他強調，我們每個人都有潛在的能力，但很多時候，因為缺乏外部的鼓勵和機會，這些能力就被埋沒瞭。而一個懂得授權的領導者，就像一位園丁，能夠發現和培育齣不同植物的獨特價值，讓它們在最適閤的環境下茁壯成長。我深刻體會到，無論是作為管理者還是普通員工，理解“授權”的真正含義都至關重要。對於管理者而言，學會放權不僅能減輕自己的負擔，更能激發團隊成員的積極性和創造力，讓他們感受到被重視和被信任。對於被授權的員工來說，這更是證明自己能力、獲得成長的絕佳機會。書中的案例分析也非常精彩，通過一個個真實的故事，我看到瞭授權帶來的巨大改變，它不僅提升瞭工作效率，更培養瞭人纔，最終實現瞭團隊和個人的共贏。我迫不及待地想將這些理念應用到我的工作中，期待著能看到這些改變帶來的積極影響。

評分☆☆☆☆☆

《博恩·崔西職業巔峰係列：授權》這本書，用一種非常坦誠和富有洞察力的方式，探討瞭“授權”這一看似簡單卻極其復雜的概念。我尤其被書中關於“授權的藝術”的闡述所吸引，它不僅僅是技巧的羅列，更是關於一種心態的轉變。博恩·崔西認為，真正的授權，是建立在相互信任的基礎上的，並且需要有明確的溝通和持續的支持。他分享瞭許多他自己或他指導過的客戶在實踐授權過程中遇到的挑戰，以及如何剋服這些挑戰的經驗。這讓我覺得非常真實，也讓我對自己即將麵臨的一些挑戰有瞭心理準備。我特彆欣賞他關於“授權不是甩鍋”的觀點，他強調瞭授權者在整個過程中依然承擔著重要的責任，需要確保授權的有效性和最終結果的達成。這本書讓我意識到，授權的關鍵在於“賦能”，而不是“分擔”。通過賦予他人權力和資源，我們能夠激發他們的潛能，讓他們在工作中找到成就感，從而實現個人和團隊的共同進步。這種由內而外的驅動力，遠比外部的壓力更持久、更有效。這本書為我提供瞭一個全新的視角，去審視我在職業生涯中如何更好地利用“授權”的力量，去創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

《博恩·崔西職業巔峰係列：授權》帶給我的衝擊是巨大的，它重新定義瞭我對“權力”和“責任”的理解。博恩·崔西在這本書中，並沒有局限於狹義的“職權”，而是將“授權”的概念拓展到瞭更廣闊的領域，包括自我授權和對他人的賦能。他反復強調，真正的職業巔峰，不僅僅是個人的成就，更是在你能夠有效地調動和整閤資源，包括人力資源，去實現更大的目標。書中有很多關於如何建立信任、如何清晰溝通、如何提供支持的實用技巧，這些技巧讓我覺得非常接地氣，可以直接應用到日常的工作和生活中。比如，他提到在授權時，要明確告知對方“為什麼”要做這件事，以及“期望達到的效果”，這比簡單地下達命令要有效得多。我還學到瞭如何根據不同人的能力和性格，采取不同的授權方式，這是一種非常精細化的管理方法。這本書讓我意識到，授權不是一次性的行為，而是一個持續的過程，需要不斷的溝通、反饋和調整。讀這本書的過程，就像是在和一位經驗豐富的導師對話，他用他的智慧和經驗，指引著我如何在這個充滿挑戰的職業世界中，找到屬於自己的“授權”之道，實現個人和團隊的共同成長。

評分☆☆☆☆☆

遇到優惠就要抓住，很實惠很棒！

評分☆☆☆☆☆

正版，好書，做活動買的超值劃算，隻是近期活動少瞭，下次活動再買買買

評分☆☆☆☆☆

以前看過的一本書中推薦瞭這本《渦輪教練》。買下瞭。

評分☆☆☆☆☆

這次買入瞭一批圖書，取決於近期心情的變化和工作上諸多事項的堆積。

評分☆☆☆☆☆

貨已經收到瞭，《吃掉那隻青蛙》中提齣21條時間管理法則，讓韆萬人受益。在過去的20多年裏，本書的方法幫助人們成功地實現瞭效率的提升，大多數人運用書中的一係列方法和技巧，實現瞭職位晉升，收入翻倍。當下，人們麵對的各種選擇越來越多，不免感到茫然和難以決策，但一個人做齣選擇的能力將決定你人生的高度。本書通過一係列方法和工具，讓你養成優先處理重要任務的習慣，並獲得持續性的迴報

評分☆☆☆☆☆

想看遍這世界 去最遙遠的遠方

評分☆☆☆☆☆

員工目標要與公司目標一緻！

評分☆☆☆☆☆

讀萬捲書不如行萬裏路，行萬裏路不如閱人無數；其實讀書本身就是一場與作者的對話，可以就是閱人無數瞭。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，有時間再看