齣版社： 清華大學齣版社
ISBN：9787302376439
版次：1
商品編碼：11584524
品牌：清華大學
包裝：平裝
開本：16
齣版時間：2014-11-01
用紙：膠版紙
具體描述
內容簡介
管理會計既是一門有助於提高經濟效益的學科，又是一個創造組織價值的信息係統。本書以此為主綫，按照“三橫五縱”六個會計模塊的架構，共分15章，係統介紹瞭管理會計在組織高層、中層或者基層的五種管控係統和六個會計模塊。此外，對現有管理會計教材中有關成本、預算、責任會計等項內容進行瞭重新編排，引進行為會計方法，力求做到既能貫通西方管理會計知識體係，又能承接中國管理會計地氣，盡量充分地反映國內外管理會計發展的最新成果。本教材專門為會計專業本科生編寫，也可作為MPAcc、MBA、EDP以及財務和會計人員培訓的參考書。
目錄
第1章管理會計導論1教學目的1
引導性案例1
1.1管理會計信息2
1.2管理會計與財務會計6
1.3管理會計曆史發展梗概8
1.4組織與管理會計12
1.5管理會計職業界15
引導性案例分析18
本章小結19
關鍵詞19
思考題19
練習題20
第2章管理會計的基本理論與基本方法22
教學目的22
引導性案例22
2.1管理會計的基礎理論23
2.2管理會計的應用理論25
2.3以組織層級為基礎的管理控製係統30
2.4管理會計基本方法34
引導性案例分析42
本章小結44
關鍵詞44
思考題44
練習題45
第3章成本計算係統48
教學目的48[2][4]管理會計[4][3][1]目錄引導性案例48
3.1成本概述49
3.2訂單法53
3.3分步法58
3.4直接法64
3.5作業成本法67
3.6成本計算係統的選擇與設計89
引導性案例分析90
本章小結90
關鍵詞90
附錄1成本分配90
附錄2環境成本93
附錄3流量成本法105
附錄4質量成本110
思考題113
練習題114
第4章成本信息在經營決策中的應用118
教學目的118
引導性案例118
4.1概述119
4.2定價決策分析125
4.3生産決策分析136
4.4自製、外購決策與業務外包144
引導性案例分析150
本章小結151
關鍵詞151
思考題151
練習題152
第5章成本管控155
教學目的155
引導性案例155
5.1概述156
5.2降低成本156
5.3控製成本195
5.4中國成本管理戰略199
引導性案例分析200
本章小結201
關鍵詞202
思考題202
練習題202
第6章基層管理控製係統205
教學目的205
引導性案例205
6.1概述206
6.2基層經理業績指標207
6.3一綫員工業績指標212
6.4基層經理的業績計量220
6.5基層經理的業績報告222
6.6以成本為中心基層管控係統設計229
引導性案例分析234
本章小結235
關鍵詞235
思考題235
練習題236
第7章本量利分析238
教學目的238
引導性案例238
7.1成本、産量與利潤之間的關係238
7.2盈虧臨界點與盈虧臨界分析240
7.3目標利潤分析246
7.4本量利分析結果的敏感性分析248
引導性案例分析251
本章小結251
關鍵詞252
思考題252
練習題252
第8章全麵預算管理: 編製過程255
教學目的255
引導性案例255
8.1概述256
8.2基於會計項目的預算263
8.3基於組織結構的預算273
8.4預算編製的行為問題286
8.5基於資源的預算293
引導性案例分析295
本章小結295
關鍵詞296
附錄1費用預算編製的摺中方案296
附錄2轉移價格298
思考題301
練習題301
第9章全麵預算管理： 執行過程307
教學目的307
引導性案例307
9.1概述307
9.2預算計量308
9.3預算分析與報告316
9.4預算管理與奬懲製度323
引導性案例分析324
本章小結325
關鍵詞325
思考題325
練習題326
第10章中層管理控製係統328
教學目的328
引導性案例328
10.1概述329
10.2中層經理業績指標332
10.3結算中心342
10.4中層經理的業績報告343
10.5以預算為主導的中層管控係統設計353
引導性案例分析359
本章小結360
關鍵詞360
附錄1: 海外子公司管控體係360
附錄2： 分部財務報告361
思考題363
練習題363
第11章資本預算管理366
教學目的366
引導性案例366
11.1概述367
11.2投資可行性分析的相關基本概念368
11.3新建項目的評價方法370
11.4更新與技改項目的評價方法376
11.5可行性研究報告與項目申請報告378
11.6資金籌措與分配381
11.7特殊考慮382
引導性案例分析386
本章小結388
關鍵詞388
附錄貨幣的時間價值388
思考題390
練習題390
第12章高層治理結構393
教學目的393
引導性案例393
12.1公司治理的概念394
12.2公司治理結構的形式和運作——美國、德國、日本、中國398
12.3公司治理與財務會計403
12.4公司治理與管理會計407
12.5基於會計的公司治理結構變革411
引導性案例分析417
本章小結417
關鍵詞417
思考題417
練習題418
第13章高層管理控製係統421
教學目的421
引導性案例421
13.1概述421
13.2高層經理業績指標422
13.3董事業績考核431
13.4高層經理的業績評價432
13.5高層管控係統設計442
引導性案例分析445
本章小結446
關鍵詞446
思考題446
練習題446
第14章激勵製度448
教學目的448
引導性案例448
14.1概述449
14.2公司奬懲資源規劃453
14.3高管層奬懲資源的配置與形式459
14.4中基層經理奬懲資源的配置與形式467
14.5一綫員工奬勵資源的配置與形式470
14.6奬懲製度兌現471
引導性案例分析477
本章小結477
關鍵詞478
附錄： 跨組織激勵478
思考題479
練習題480
第15章管理會計信息化481
教學目的481
引導性案例481
15.1管理會計信息化與信息係統集成481
15.2計算機軟件開發與管理會計信息係統軟件開發486
15.3會計信息係統與管理會計信息化489
15.4企業集成信息係統與管理會計信息化493
15.5XBRL的進展與管理會計信息化496
引導性案例分析498
本章小結499
關鍵詞499
思考題500
練習題500
參考文獻501
前言/序言
用戶評價
評分
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